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SHINJI KIMURA

@shinzizm2

4 years

面白い話として、リーマンの頃に起業して、外資系リストラの嵐で、景気悪かったから採用はしやすいし、家賃は安いし素晴らしかった。グノシーの時も、家賃も安かったし、広告枠も安かったの。Facebookの広告も全然安かった。こういう時こそチャンスなんですよ。今は全部高すぎますね。競争も多いし

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SHINJI KIMURA

@shinzizm2

4 years

49インチディスプレイオススメです。頭痛が消えました

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SHINJI KIMURA

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5 years

事業作るのって、数年かけて生産性の高いシステムを作る事なんです。設備投資して、それを使いこなせるチームを育成し、それを複数年かけて磨いて価値を出せるようになる。グノシーは２年半で上場しましたがそんなの稀です。２年やそこらで諦めてはいけません。諦めるならまた、ゼロから磨き直しです。

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SHINJI KIMURA

@shinzizm2

5 years

病気と闘っていた息子、先生から連絡があり、抗体の数値も陰性になり、完治しました。ご心配お掛けしました。応援してくれた皆様ありがとうございました。涙目。

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SHINJI KIMURA

@shinzizm2

4 years

ある会社が80億円の価値があって、そこに20億円投資をします。そして20%シェアを手にします。この時あなたは20億円のうち80%の16億円の権利を失います。そのかわり80億円の20%の16億円の既存の事業価値を受け取ります。これが等価なのかどうかが大切です。つ

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SHINJI KIMURA

@shinzizm2

7 years

今週もアドバイスで何度もいったのですが、新しい事に新しい事をかけ合わせたビジネスをやらないほうがいい。古いことに新しい事をかけ合わせたことをやるほうが上手くいく。自分のプロダクトに新しい事が２つぐらい掛け合わさってないか？自社の事業ポートフォリオバランスもそれでみたがいい。

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SHINJI KIMURA

@shinzizm2

6 years

どんな事業も、途中で伸びなくなりますよね。例えば50億円の利益が出てる会社が伸びなくなったら、年間10億円くらいの利益がでる事業が必要ですよね。そんなのすぐに出来ないですよ。だから、会社が伸びなくなる。そういうのを理解して、物凄い数のバックアッププランないと成長するのは無理ですよ。

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SHINJI KIMURA

@shinzizm2

7 years

僕が組織に求めてる事は、自分の能力は偏っていて、それぞれの得意な能力で仕事を補完しているという事を、メンバー同士が理解する事です。そうする事で、自分の足りない事も分かるし尊厳も生れます。

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SHINJI KIMURA

@shinzizm2

7 years

若手の人に伝えたい事を話して来ました。前半。価値がないものに価値が生まれる。AirbnbやUberから学ぶ。 | ホウドウキョク

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SHINJI KIMURA

@shinzizm2

4 years

株価はリーマン時は2007年の高値から2013まで戻るのにかかっておるのです。まだ、甘く考えてる会社が多いようですが、悪くなるのはここから。急激に悪くなるのです。未だに新規事業の仕込みとか話してる呑気な会社があるみたいですね。。。そもそもこういう時に拡大などしなくてよいのです。

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SHINJI KIMURA

@shinzizm2

4 years

事業ってのは、だいたい、続ければ続けれるほど、複雑化の海に溺れるんですね。それを経営陣はシンプルにし続けないといけない。

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SHINJI KIMURA

@shinzizm2

5 years

幼い息子の看病で毎日病院にいますが、昨日は息子に”パパ、病気になってごめんね”と言われました。思わず言葉に詰まりました。幼いなりに、周りの人の大変さを察しているのでしょうか、、、8年間仕事も子育ても頑張っていますが、これまでで、1番グッとくる瞬間でした。。

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SHINJI KIMURA

@shinzizm2

5 years

調達をしたら軽くこの計算をしてみてください。8%*時価総額÷自己資本=あなたの会社が調達した資本のIRR。つまりそれくらいの資本の利回り求められてますよということです。

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SHINJI KIMURA

@shinzizm2

4 years

みんな、出張とか本当はいらなかったし、飲み会もほとんどいらなかったと分かってきたよね。もちろん、必要なものは必要だけどね。世界中から仕事ができて、都会でなくても仕事ができて、家族や友達と時間を過ごしつつ、仕事もできるというライフスタイルも有りなんだと分かってきたよね。

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SHINJI KIMURA

@shinzizm2

4 years

本日発表された通り、グノシーの代表取締役会長グループCEOに就任しました。グノシーグループ全体の経営を統括していきます。メディアとしての健全性、機械学習の強化、インタラクティブコンテンツ、コマース、ゲーム関連、など、グループ全体の成長を加速させていきます。

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SHINJI KIMURA

@shinzizm2

5 years

スタートアップが、一発で即死するやつだね。アップルが独自カード、iPhoneに新機能: 日本経済新聞

アップルが独自カード、iPhoneに新機能

【ニューヨーク=宮本岳則】米アップルが金融大手ゴールドマン・サックスと組み、2019年後半にも独自のクレジットカードを発行することが明らかになった。米紙ウォール・ストリート・ジャーナル（電子版）が21日報じた。主力スマートフォン「iPhone」に新機能を追加し、利用者の利便性を高めるほか、金融サービス分野で新たな収益源の確保を狙っている。米ウォール・ストリート・ジャーナルによると、数週間以内に

www.nikkei.com

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SHINJI KIMURA

@shinzizm2

4 years

分析するには、下記の方法ぐらいしか無いんです。「大きさを考える」「分けて考える」「比較して考える」「時系列を考える」。分析力をつけたければ、こちらの本をお勧めします。それと大前研一の企業参謀あれば完成します。

意思決定のための「分析の技術」―最大の経営成果をあげる問題発見・解決の思考法 (戦略ブレーンBOOKS)

「分析」には確かな切り口と方法論がある。その技術は、磨き、蓄積し、改善することができる。豊富な事例をもとに、有効かつ実行可能な、全体最適の経営判断を導く戦略思考の枠組みを示す。 ○分析の基本は「大きさを考える」「分けて考える」「比較して考える」「時系列を考える」の四つである。 ○そして、そのバリエーションとして「バラツキを考える」「過程/プロセスを考える」「ツリーで考える」という工夫が生まれる。...

www.amazon.co.jp

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SHINJI KIMURA

@shinzizm2

7 years

新時代のザッカーバーグはVitalik でしょう。そして、上場はしておらず、会社という大きな組織を作っているわけではないというのが新時代を象徴しています。

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SHINJI KIMURA

@shinzizm2

6 years

世界を変えてるのは、プログラミングではない。アルゴリズムです。プログラミングを学ぶというより、アルゴリズムを学ばないとだめです。そして、世界を変えるアルゴリズムを作る事を目指すといいです。

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SHINJI KIMURA

@shinzizm2

7 years

39歳になって分かってきたことでいうと、人生において物凄く大きなチャンスというのは、おそらく10回もない。元気なうちだと、3回から5回くらいの感覚。孫さんだったら、ヤフーだし、ボーダフォンだし、アリババ。そして、殆ど目の前に有るのに、誰も目を向けないのです。

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SHINJI KIMURA

@shinzizm2

7 years

色々と上手くいかないのは、やってる事に対する考え方が間違ってるから。仕事が上手くいかないなら、考え方がどこか間違っている。会社が大きくならず途中で止まっていたり、思ったように大きくならないのも、考え方がどこかズレているから。能力とかではなく、客観力です。

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SHINJI KIMURA

@shinzizm2

5 years

起業家が躁鬱のように気持ちのアップダウンが強かなってしまうのは、環境的にしょうがないでしょうね。そんな不安定な環境で、私が気を付けてるのは、ストレスになること��三つ同時に持たないようにしてます。重なりそうな時は強引に解決してしまう事ですね。

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SHINJI KIMURA

@shinzizm2

5 years

成功するのに必要なのは、頑張らないで続ける方法の習得。勉強する時間の確保。常に学ぶ。明日よりも今日は進化してる事。同じテーマを何度もやらないなど、ループに陥らない工夫。

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SHINJI KIMURA

@shinzizm2

4 years

あまり言いたくないから言わなかったけど、騒ぎ立てるとこうなって医療機関がパンクする。今の日本の対応は絶対正しい。批判はあれど休校についても正しい。あとは対処療法が見つかり始めてるのてま光を待つ。韓国の感染者 5000人超える新型コロナウイルス | NHKニュース

韓国の感染者 5000人超える新型コロナウイルス | NHKニュース

韓国では、新型コロナウイルスの感染者がさらに374人増えて5000人を超え、韓国政府は病床を確保するために、症状が軽い人…

www3.nhk.or.jp

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SHINJI KIMURA

@shinzizm2

4 years

リーマンの時も高値から20%のところでマージンコールか、急落。そして米国債が売られドルインデックス上昇、マージンコールの為にキャッシュ確保→いま31%→そこから更に急落→リーマン最下点57%下落。期間は違えど、ここまでは同じ事が起きてると思いますね。1200兆円のマージンをどうやって埋めるか

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SHINJI KIMURA

@shinzizm2

6 years

簡単な評価モデルとしては、1.人より先に始めれるか？2.人より先にマーケットの変数を整理できるか？ 3.人より先に拡大ができるか？4.堀をつくれるか？5.戦いが激しくならないような工夫をできるか？6.戦いが激しすぎると撤退するか、統合させるか？戦いを変えれるか？戦う場所を変えれるか。

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SHINJI KIMURA

@shinzizm2

4 years

戦う前に大体のことの勝負は決まってるんですよね。朝起きる、一つ一つを正確に処理をして、整える。その上でクリエイティブに戦う。終わったらきちんと片付けをして、確認作業をして終了。会社も人生もそういうのが身に付いてないと、努力した分が、穴が空いてるところから空気が漏れて流れるのね。

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SHINJI KIMURA

@shinzizm2

7 years

マーケットが偉大な起業家を作るんだよ。起業家が偉大になるわけではない。なので、自惚れたらダメ。

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SHINJI KIMURA

@shinzizm2

5 years

土日も朝早く起き、体を鍛えたり、勉強したりする事が大切です。成功に一番大切なのは勤勉さ。これが基本動作です。

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SHINJI KIMURA

@shinzizm2

6 years

成功するのに必要な事殆ど書いてありますね。教科書になってない事を研究したから、価値あるんですよ。

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SHINJI KIMURA

@shinzizm2

7 years

朝会で話した事。物事ってのは、最初まず興奮してスタートして冷静なってすぐみんなやめて、新しい事をやりだす。それの繰り返しをする人は一生成功しない。事業も始めたら、コツコツ改善を繰り返し、最初の頃事業が小さいことを悲観したらダメだと。我々はウサギとカメなら亀でコツコツやるのだと。

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SHINJI KIMURA

@shinzizm2

6 years

App Storeは、たかだか数年でどうなりましたか？物凄い数のアプリとサービスが生まれ、ディベロッパーが生まれ、フェイスブック、Twitter、UBERなどなど、様々なサービスをうみだしました。ブロックチェーンを見てみてください。イーサリアムのブロックチェーンは、正にApp Storeもしくは、iOSですよ。

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SHINJI KIMURA

@shinzizm2

6 years

やりたいと思い本気で取り組んむと、結果に10倍以上の差が出る。型が決まっているものなら尚更そうですね。諦めや気持ちが短期で切れる人は成功は難しい。心に平穏を作り、長期で集中を保つ。他責である人は成功しない。常に自責でやるから身につくし、本気が伝わる。

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SHINJI KIMURA

@shinzizm2

3 years

世の中ってのは基本的には複雑なのですが、その複雑さに殆どの人が心が折れてしまうんですね。これ、受験勉強ばかりしてると、いつもそのシンプルさになれてしまうので、早いうちに複雑な困難に立ち向かう勇気と胆力を訓練して欲しいなと思います。

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SHINJI KIMURA

@shinzizm2

7 years

起業して成功する人というのは、人が見えてないものが見えて、本人には見えていて、他の人には見えてないから、異常な行動に見える事があります。しかし、それこそがブルーオーシャンの源泉だったりするので、そこを決して潰したらいけない。

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SHINJI KIMURA

@shinzizm2

7 years

ANGO社を設立し、暗号通貨のインデックスを四種類発表しました！！暗号通貨の世界には、何も全体を見渡せる指標がありませんでした。便利ですのでお使い下さい。 SynCryp Viewer

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SHINJI KIMURA

@shinzizm2

4 years

投資先などをみてて、ワンプロダクトで突き抜けないと、あれやこれや手を出して、複雑になりコスト高になりがち。一方、成長遅くてもワンプロダクトで積み上がり良いところは、組織がシンプルなまま、意思決定事項も少ないまま成長出来るところが多い。こううのを”経営しすぎ”と呼んでます。

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SHINJI KIMURA

@shinzizm2

3 years

ある人は20代で大成功、ある人は30代で大成功、人それぞれです。ただ、資本の積み上げは1日にしてならず。資本の積み上げの代わりに、スキルの積み上げをしておいて後からそれを資本に変えていくみたいな考え方もあります。ただ最も良いのは信頼を積み重ね、信頼ネットワークを作る事です。

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SHINJI KIMURA

@shinzizm2

6 years

新入社員として入社した時に、自分が今のようになるとは思いませんでした。結果を出したくて３月から働いていました。二年半で会社を辞め、そこからシリウス、アトランティス、グノシー、エニペイとやり、投資もやってきました。プライドより好きな事を選んできました。自分に忠実になりましょう。

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SHINJI KIMURA

@shinzizm2

4 years

ずっと働きかけをして来まして、実証実験もしてまいりました。とうとうここまでたどり着きました。電動キックボード、普通自転車通行帯での通行が可能に…条件付 | レスポンス（）

電動キックボード、普通自転車通行帯での通行が可能��…条件付 | レスポンス（Response.jp）

国家公安委員会は、電動キックボードが普通自転車専用通行帯を通行することが可能となるよう、特例措置を実施する。

response.jp

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SHINJI KIMURA

@shinzizm2

1 year

シンギュラリティは比べる人間のスキルのレベルによりますが、既にきてますね。目も獲得したし、耳の獲得もほぼ出来てる。文章で、推論するできる。フェルミ推定までできた。数学もできた。あとは、どれだけスムーズに情報を取得できるようになるかだなと思います。

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SHINJI KIMURA

@shinzizm2

2 years

シンガポールより明らかにご飯もサービスも良くて、野菜も美味しい、肉も美味いししかも美味い。住居の出来もよく、殆どのものにおいて勝るのに、英語と行政と教育で大きな差がついてしまっている。

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SHINJI KIMURA

@shinzizm2

6 years

あなたが正しいと思う事と、成功者が正しいと思う事は違います。何かに対して成功すると言うのは、自分の間違った考え方の癖や行動の癖を修正していく事なんです。そのままの自分では成功しません。だから、成功する人というのはどういう考え方をしていたのか研究する必要があります。

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SHINJI KIMURA

@shinzizm2

6 years

この数年、僕の近くにいる人に教えてきたことでいうと、努力の方法を知ったがいい。土日は働かないほうがいい。Win-Winを考えて、相手にプラスを共有して、利益を突き詰めるな。利益を突き詰めて壊れる会社を複数かい見てきた。自社に最適化しすぎるなということでもあります。

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SHINJI KIMURA

@shinzizm2

4 years

35歳くらい以上以下でもいいのだけど、エクセルしか使えない程度じゃもはやキツイですよ。80万人のGAFA関係者が日本の時価総額より大きいわけですから。学んでおっさん化しないように、機械学習などは必須として学ばないと。

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SHINJI KIMURA

@shinzizm2

7 years

今までは、個人から会社にお金を払っていたのです。これからは、個人から個人にお金を払うようになる。だから、個人にお金を支払う得るレジの仕組みをお渡ししていく。企業の周りにある企業向けのビジネスが、個人向けに変わっていく。そういう変化がおきます。

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SHINJI KIMURA

@shinzizm2

2 years

NFTについて、息子に詳しく教えたら、Metamaskをopen seaに繋いでBlender で作った作品をあげはじめた。毎週何か作ってるから出口できるのは良いこと。10歳から人生楽しそうだ。

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SHINJI KIMURA

@shinzizm2

4 years

ここで変わらなかったら企業として死ぬ。それくらいの覚悟で、事業を変化させるべきだ。

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SHINJI KIMURA

@shinzizm2

4 years

リーマンショック以来のぬるま湯がこうして終わるとは予想だにしてなかったが、我々グループは改善を好ましく愚直に利益を重視して来ました。スタートアップの皆さん、高いバリューのままだと調達は出来ないので、直ぐに赤字を減らして、低いバリューでも調達して資金を確保した方がいいです。

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SHINJI KIMURA

@shinzizm2

6 years

日本のスタートアップのイグジット成功確率が40%程度と記事が有りました。私の認識では、高すぎます。つまり、競争が足りない、資金投下による淘汰が充分進んでいないと思います。もっと、日本以外の資金も呼び込み競争激化をさせるべきだと思います。

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SHINJI KIMURA

@shinzizm2

6 years

純利益成長率30%以上、三年連続、売上100億円以上,ROE10%以上とバフェットコードで絞り込むと21社しかないんです。たった、それだけですよ。投資で30-40%かそれ以上になるというのは、基本的には起こらないということです。

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SHINJI KIMURA

@shinzizm2

4 years

Tiktokというか、バイトダンスが持っているAIチームが驚異なのです。対抗できるのはFacebookのみ。これは企業間のメディアアルゴリズム戦争ではなく、AIという武器の取り合いかつ弱体化の問題。

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SHINJI KIMURA

@shinzizm2

7 years

分析ばっかりしていたり、評論してるばかりではなく、計画をしましょう。計画をして、一つ一つ予測を立てて、自分の目標に到達するのか検討しましょう。そして行動しましょう。打ち手を同時に10個ほど走らせて、目標からブレないように、コントロールしましょう。

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SHINJI KIMURA

@shinzizm2

4 years

今調べて、今考えて、今結論だす。これを社内で口うるさく言う。検討せずにいま考えて結論だす。遅すぎるよ。

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SHINJI KIMURA

@shinzizm2

7 years

時間は無限にない。会社来た時に、その日のタスクを設計して、何時までに何をやるのか？それが23時までかかるとか出るのであれば、どうやったら圧縮出来るのか？など、工夫しないと、ただただ長く働くだけになる。そういう人が沢山いる会社とそうでない会社は、結果に圧倒的差が出る。

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SHINJI KIMURA

@shinzizm2

1 year

私のgptは、pdf読み取り、文章読み取り、ウェブクローラー、サーチ、リンク解析してさらに必要なページを探して、読み込みという機能があるのですが、調査をすると、決算レポートは出てくるし、会話する際に記憶も色々な側面で呼び出してくるので、まとめレポートも作れます

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SHINJI KIMURA

@shinzizm2

6 years

雑ではありますが、若手の方の起業の参考になればと思います。

スマホから変わる世界

Appleがスマートフォンを発売して10年ほどが経ちます。私も今年40歳になり、この10年インターネット共に人生の最も充実した時間を過ごしました。iPhoneが発売が世界中を変えてしまったと感じています。

link.medium.com

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SHINJI KIMURA

@shinzizm2

7 years

上手くいく事業もあれば、上手くいかない事業もあります。ですので、自分に経営力があるなんて思ったら間違いです。10個ぐらい周辺と違う事業を成功させたら、自分に経営力があると思ったがいいと思います。上場とか関係ありません。一つ目の事業はまぐれです。一つ目のサイズの違いです。

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SHINJI KIMURA

@shinzizm2

3 years

シンガポールに戻りましたが、入国処理は全てオンライン。羽田空港のカウンターでの紙は日本側なので、印刷はしていきましたが。日本入国は物凄い枚数の紙とそれをチェックする大量の人。紙があるから人がいる。人が居るから、簡単に方針も変えられない。まずはデータベースの管理からですね。

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SHINJI KIMURA

@shinzizm2

7 years

仮想通貨を国家戦略として考えるなら、まず、電気代を必死で下げてマイナーを日本に集める事です。そうする事で、資源のない国で、ゴールドが掘れます。次に、暗号通貨ウォレット企業を育てる。エクスチェンジをこくないで発達させる事で世界一の暗号通貨取引量マーケットとする。

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SHINJI KIMURA

@shinzizm2

4 years

7冊選ぶとしたらがんばれ元気　小山ゆう三国志横山光輝こころ　夏目漱石深い河　遠藤周作カラマーゾフの兄弟　ドフトエフスキーユダヤの商法　藤田田ビジョナリーカンパニービジネス書は多数読んだが、時代に耐えれるものは数冊しかない。小説は若い時に沢山読んだがいいよ。

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SHINJI KIMURA

@shinzizm2

5 years

会社っていうものは、基本的には資本金があって、それからお金を使い、現金が何らかの資産に変わりそれがキャッシュを生むか、もしくは、原価に変わり、売上を生むんです。それが単位時間あたりに稼ぐ利益は決まっていて、年間で何倍にもなったりするのは、その資本金が何回転もしないといけない。

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SHINJI KIMURA

@shinzizm2

2 years

この時代に必要な能力は、幅広い知識、何かを作ったことがあること、企画して、フローに整理して、分解して一つ一つ作り上げていくことを経験していることで、詳細はAIと共同していくことができる。はたと、思考を戻すと、それをできる人は物凄く少ないし、学校ではやってきてない。

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SHINJI KIMURA

@shinzizm2

4 months

資本金を使って、どこまで会社を大きくできるのかというのが、経営者には求められるのだけども、私が会社を見る時は、まず、資本金の額を見ます。それに対して、ROEと利益または、売上成長率をみます。

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SHINJI KIMURA

@shinzizm2

6 years

2019年の予想

三年ほど続けた来年度予報。その前に、今年は60冊ほど本を読んでました。(殆どがアマゾンで購入する為履歴を確認できる。)

link.medium.com

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SHINJI KIMURA

@shinzizm2

3 months

例えば、今日こういう話をしました。時価総額500億円の会社があって、ROEが20%です。なるほど、その会社の自己資本は？ PBR62倍です。なるほど、自己資本は、8億円ぐらいなのね。ということは、利益は1.6億円くらいしかないのね。

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SHINJI KIMURA

@shinzizm2

8 years

何かの卓越した能力をつけようと思うなら、毎日やる事、少しだけ無理をして脳の回路を開発すること、途中でやめないこと。無理しすぎないこと。これを身に付けると大概のことは上手くいくようになる。

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SHINJI KIMURA

@shinzizm2

1 year

手元では、GPTが大量に質問を作り、質問をGPTに投げて、それ対して、特殊な答えを返しつつ、その横では、自分で作った、自動的にサーチして、webをクロールして、与えられたタスクを調べ続けるAuto botが企業の決算情報をpdfをダウンロードして、テキストにして、内容をまとめるなど、動いている。

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SHINJI KIMURA

@shinzizm2

3 years

本日経営陣に話したこと。全員一致はおかしいと思ったが良い。全員一致するという事はすでに理解されてしまってる。また、誰も理解してないという事を良しとしよう。理解されない苦しさは堪えれるようになろう。目の前の事実に最適化されすぎないように。

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SHINJI KIMURA

@shinzizm2

3 years

東京都はやる事批判があるのかもですが、政府は今すぐにでも、入国時の14日間隔離をもっと厳格にやらないといつまで経っても変異株が入ってきてしまいます。シンガポールなんか、政府指定の隔離用ホテルにしか入れないし、その際2週間は、内側からはドアは開かないですよ。

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SHINJI KIMURA

@shinzizm2

1 year

では今から、トヨタの決算書を読ませてみましょう。トヨタの決算書から売上、利益、キャッシュフロー、セグメント利益、それぞれの成長率、事業概況、リスクなどを調べて、アナリストレポートを作りなさい。とやってみます。

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SHINJI KIMURA

@shinzizm2

7 years

目標を達成したいと思うのなら、自分の大切にしたい価値観を決める。その上で、短期、中期、長期の目標を決める。その目標への到達する手段を書き出して、一つずつ実際にできる目標として設定する。決して短期目標は出来ない事を書かない。早起きして、早く寝てペースを崩さない。心の平静を保つ。

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SHINJI KIMURA

@shinzizm2

7 years

AnyPayで話した話 1.自分で全部できるわけではない。自分が得意でない事を埋めてもらうようにする。役割分担だと考える。2.他人に１００％の成果を求めない。最初低く求めてコミニケーションを深めて、少しずつ期待をしていく。決して自分と同じと考えない。必ずコミニケーションロスがある

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SHINJI KIMURA

@shinzizm2

8 years

事業計画作る時に参考にして下さい。 “目標設定の大切さ” by Shinji Kimura

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SHINJI KIMURA

@shinzizm2

6 years

ROE20%程度で、10年で50億円営業利益が出る会社になり、成長率もROE保つ程度にいるとすると、10年前に8億円くらいの営業利益をだし、投下資金40億円くらいで、事業を作っておく必要がありますね。そういう計算もせずに、時価総額の目標など考えてると、魔法のような一発屋としか思えないですね。

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SHINJI KIMURA

@shinzizm2

7 years

色々な企業をみてると、感情をぶつけ合って、目標を高く設定せざるを得ないような雰囲気作って、組織や人事の話ばかりしている所が多いです。僕は課題ファースト。なので、事業分析チームを必ず置く。顧客に対する課題を分解して、タスク化して、人が被らないようにして、配置する。

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SHINJI KIMURA

@shinzizm2

6 years

雑誌に書いてあったり本に書いてある事は価値が薄いのです。そうでなくて、基本は観察なのです。何が起きてるのだ？と、現実を観察する事。観察なくして未来は論じれません。

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SHINJI KIMURA

@shinzizm2

7 years

マネーストック考えると主要3通貨で4000兆円。ビットコインがあと7.4倍になると、200兆円になる。そうなると、マネーストックの5%になり、5%通貨をインフレさせた事になる。ここまで来ると結構もう馬鹿にならず、本気で資産を移さないと、配当利回りがあっても毀損し始める。

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SHINJI KIMURA

@shinzizm2

5 years

息子が病気になり戦っています。非常に稀な病気なので、記録を書いていこうと思います。データをアクセスできる範囲内で調べたので、記憶に残ってるうちにデータとしてまとめあげようと思います。しかし、辛いですね。

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SHINJI KIMURA

@shinzizm2

2 years

経営能力や才能ある人はたくさんいますが、それよりも礼儀正しく激しさを隠しながら、温厚に経営をできる性格の人の方が少ないと思います。

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SHINJI KIMURA

@shinzizm2

6 years

ライドシェア、スマホ決済、送金関連、民泊、日本が規制の紐を解こうと頑張ってる間に海外勢は育って、日本で規制緩和が起きたときには、資金量と経験で負けて市場をかっさらわれてしまう。日本市場で育てて、海外市場を奪いにいくくらいの視野のひろさが求められてます。

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SHINJI KIMURA

@shinzizm2

6 years

日本が駄目だだめだと、待つばかりではなく、海外を攻めてから、日本に戻ってくれば、経験も貯めて戻ってこれます。それくらいでないと、駄目ですよ。

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SHINJI KIMURA

@shinzizm2

4 years

KPIを達成する事が難しいのでなく、ねじれた課題を解く事にイノベーションがあるのです。普通はトレードオフがあるのですが、トレードオフを起こさず、課題を解決する。その為に数字を活用する。とにかく、課題は何だ。この現象から言える事は？何を帰納的に、演繹的に導けるのか？自己問答を続けます

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SHINJI KIMURA

@shinzizm2

4 years

資金調達を終えてるスタートアップは、コストを削減しつつ、そろそろ肩慣らしをして、安くで使えるものを使って規模拡大をするタイミングが来るんです。広告枠もスカスカになるし、採用もしやすくなります。とにかくコスト減らして筋肉質にするのを同時に。贅肉だらけですよ、いまは。

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SHINJI KIMURA

@shinzizm2

6 years

殆どのひとが、物事を短期で考える。長期で物事を考えて、そこまで辿り着く方法を設計するだけでも差がつく。

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SHINJI KIMURA

@shinzizm2

7 years

仕事が出来る人は、解決するまで、最短距離で、走り、解決するまでやめない。普通の人は、解決しないまま次の事をやり、それを繰り返す。納得がいかないまま、過ごさないという事を続けて来たかどうかです。

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SHINJI KIMURA

@shinzizm2

4 years

スタートアップの皆さんへ、この環境下で業績に強く影響があるのは特定の業界だけでしょう。GDPでいうと3%とかの減少とかで、もしかしたら、15兆円とかの影響かもしれません。3%だと、成長で飲み込めそうですが、リーマンの時もそれくらいの減少でしたが、企業利益は前年比20%まで落ち込みました

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SHINJI KIMURA

@shinzizm2

7 years

人って成功していくと、少しずつ満たされていく。そうすると、自分をがんじがらめにしていたロープのような物が一つづつ解けていって、そこに本当のその人が出てくるんですよね。童心の頃のその人が出て来る。

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SHINJI KIMURA

@shinzizm2

3 years

数字、数字の改善と最適化だけだと、いつか突き当たるし、飽きてしまう。子供の時からね、作るって事を楽しんできた人たちと仕事をしたいですね。

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SHINJI KIMURA

@shinzizm2

3 years

グノシーに戻ってきて一年目終了。グノシーというアプリをあるべき姿にだいぶ戻した。初めはOKR を導入した。そして、製品の修正。この半年は、外の力も借りつつ、社員が学べる体制の実施と準備、行動規範の見直しをしています。グノシーに来たらネット業界で必要なスキルと考え方が付くように。

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SHINJI KIMURA

@shinzizm2

3 years

ウルトラワイド49インチとM1 Mac book air 。マイク& スピーカーにして、ウルトラワイドにすると頭痛など消えます。

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SHINJI KIMURA

@shinzizm2

3 years

今からやる事業の戦略なんて語ると丸見えになるだけだから、やめたがいいよ。事業ってのは、長期間続くものを作くりあげないといけなくて、それは技術的に面白いことをやれば済む話や事業戦略の話だけではないのです。何をやって上手く行ってるのか分からないのが最も良いのです。

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SHINJI KIMURA

@shinzizm2

7 years

個人的に、ICOのお手伝いしたいと思っているのは、 1.貧困家庭の子供達を救うプロジェクト。 2.未来のライフスタイルを作る街づくりのプロジェクト 3.宇宙関連のプロジェクト 4.量子コンピュータ 5.がん治療など医療など、社会問題を解決する、未来を作るプロジェクトです。 DMお待ちしています

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SHINJI KIMURA

@shinzizm2

3 years

グノシーにて、経営会議や社内会議の文書をdocs中心にすることにしました。パワポ作る時間がかかり過ぎている、論点が不明確になりやすい。資料作成時間を減らして要旨を明確にする為。部署内での文書は元々docsやコンフルなのですが、経営会議に上がってくる資料などですね。

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SHINJI KIMURA

@shinzizm2

4 years

昨日1on1で言ったこと。アプリも広告も商品を時間をかけて作り良いものにして販売しているってのを忘れてはいけない。綺麗な和菓子が1週間で出来るか？車が1ヶ月でできるか？適当なものを安易に作って売る考えを捨てなさい。数字だけ見ておけばよい？そんな考えは間違ってる文化だよ。

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SHINJI KIMURA

@shinzizm2

5 years

ピカピカの学歴とメンバーや、有名スタートアップは確かに投資対象としては魅力的です。しかし、その分最初から高いし、その後も高いままなことが多い。しかし、投資というものは、人が気付いて無いものかつ、時間をかけて気付くものに、投資することに価値があります。

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SHINJI KIMURA

@shinzizm2

6 years

新卒で入社した時に、最初に思ったのは、理系の私からすると、ああ、人とこんなに話したり、面白いこと言って笑わせないといけないのか、会社ってのは。。と一日目に思いました。そして、コンサルのいう論拠の薄さに、理系の私からすると、適当なんだな、と思ったのを覚えてます　笑

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SHINJI KIMURA

@shinzizm2

5 years

調達する会社をみると、こう考えます。時価総額が資本金の10倍以内かな？ユニットエコノミクスは粗利ベースでX%くらいかな。そうすると、資本金に対する利回りは、X% *Y%ぐらいかな。そうなると、ROEこれくれいだな。最低ラインとして、資本金*ROE/8%の時価総額くらいかな。追加で成長率を加味。

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SHINJI KIMURA

@shinzizm2

4 years

僕のやり方の一つなのだけど、予算がある、乖離してる。それを埋める為の施策を全て数値化して、何個も積み上げて、絶対大丈夫というところまで積み上げる。いつも、それで、バックアッププランはあるのかな？それがダメだったら、どうするの？これをひたすら繰り返して大丈夫にする。そして、寝る。

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SHINJI KIMURA

@shinzizm2

3 years

皆子供に、コーディングばかり教えているけど、デザインやカラーに関する知識、スキル、3Dモデリングなどもしっかり教えた方が良いと思います。そして、やはり、Webページは作れるようになるのは、その前の前提として教えてあげたがいいと思います。

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