下永田 │ オミカレ代表(3代目) @shimomasato Twitter profile | Pikagi

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下永田 │ オミカレ代表(3代目)

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出会い・婚活のスタートアップ│オミカレ3代目代表取締役(JAFCO Portfolio)│少子化・未婚率・孤立│社会課題をビジネスで解決│出会いのリデザイン│リクルート→ミスミ→Ed Tech 取締役COO→オミカレ

東京都渋谷区代々木1丁目35−1 プレンジ代々木ビル８階

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Joined January 2020

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@shimomasato

下永田 │ オミカレ代表(3代目)

4 months

【JAFCOに取材していただきました】この2月に代表に就任して今、取組んでいることや考えるていることを記事にして頂きました。「誰と出会うか」より「出会った人を知る」ことに時間を使えるように出会いのプロセスをリデザインしていきたいと考えています！

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下永田 │ オミカレ代表(3代目)

4 months

今年2月からXやるぞと思い、3月中旬から真剣に運用を開始。4月のコーチとのセッションで次回(5/8)までに500フォロワーを宣言の一つとして行い、達成できた。小さいが大事な自分との約束。これからもたくさんの学びと気づきをXで皆さんとしたいです！よろしくお願いします。

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下永田 │ オミカレ代表(3代目)

4 months

スタートアップ経営は薄氷の上を割らないように歩く感覚。安心して歩ける厚い部分はどこかわからんカオス。絞りも大事だが、絞った部分が薄かったら終わる。割って落ちないために日々の中で優先度を組み替え、薄い氷の上を全力でダッシュする。改めてスリリング。早く厚いとこを見つけろですね。笑

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@shimomasato

下永田 │ オミカレ代表(3代目)

3 months

5月末までに800フォロワーと決めた目標達成した。押忍！まだまだアマチュアにも入ってないが次1000フォロワー目指す。質云々は量を超えたものが言うこと！やります！

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@shimomasato

下永田 │ オミカレ代表(3代目)

3 months

若手の時、役員に「うちの会社は他社の1.2倍の給料を払って2倍働いてもらう戦略」というメッセージが印象に残っている。私もお金ももらえたし、仕事も厳しいけど楽しかったから2倍働きを要望されても押忍！って感じでした。笑

@tTY466szSET2h5q

千代目

@tTY466szSET2h5q

3 months

社員の給与は同業他社より高く設定しろ。転職をすれば給与が下がる状況をつくっておけば、大半の退職は防げる。もうひとつ言っとくと社長は他社より給与を高く払ってから、よく働くことを要求しろ。それが社長の義務だわ。義務を果たすのが先、権利主張は後。

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下永田 │ オミカレ代表(3代目)

2 months

誕生日ですが、妻も息子も体調が悪く自宅で微熱で逆にテンションが高い娘と過ごす日中。42歳も最高の1年にしていきます！

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下永田 │ オミカレ代表(3代目)

3 months

経営が出した戦略を受けてメンバーが戦術を実行。そして結果報告、アイデアをくれる。報告、アイデア把握のため質問、必要であればポイント伝えてGO。そうすると当初とはレベルが違う戦略の解像度に再編成されていく。戦略とはみんなで作る動的なもの。まだまだ伸びしろだがそんな経営をしていく。

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@shimomasato

下永田 │ オミカレ代表(3代目)

4 months

絶対に意識すべきこと。上司の思考の癖、言葉の癖を前提にコミュニケーションやアウトプットを作ること。意思決定者のCPUを最小化する。やりたいことがどんどんできます。これは迎合、忖度ではなく気づかい。メンバーだけではなく、経営者も株主、顧客が上司(ステークホルダー)なので同じ。

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@shimomasato

下永田 │ オミカレ代表(3代目)

1 month

これからの時代を主体的に生きるためにキャリア教育→金融教育が重要視された。今後、自分の人生をデザインしていくためにパートナー選択(わかりやすくは恋愛、結婚)の教育も必要なのでは。キャリアと結婚は絡み合う部分も大きい。

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@shimomasato

下永田 │ オミカレ代表(3代目)

2 months

巡り合わせ。色々、動いていると同業界でともに共働できそうな方々とお話できる。可能性を議論しつつ、議��ではなくネクストアクションをお互いに決められるのが気持ちいい。本当に巡り合わせに感謝。こういうことがあると自分は運持っているなと感じています。笑

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下永田 │ オミカレ代表(3代目)

5 months

社内Slackで発信するNews記事とかにはスタンプつかないのに、昼飯のラーメンネタにはスタンプがめちゃくちゃつく。求めているものって...そこなのか。笑

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下永田 │ オミカレ代表(3代目)

5 months

やりたい事は探さなくていい。やりたい事があれば既に立ち上がっている。やりたい事がない時は今に集中し取り組む。タイミングで内なる意志が生まれる。私は新卒から10数年は「やりたいこと」ではなく、「何者かになりたい」だった。30半ばを過ぎてやりたいことが徐々に生まれてきた。

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@shimomasato

下永田 │ オミカレ代表(3代目)

2 months

目標は達成するのは当然。その中で、達成の仕方に美学がある。リクルート時代にスキンヘッドで鬼の形相をしながらも、ただただメンバーへは優しさを持つ経営者が語ったメッセージ。今でもその美学は難しいなと思いつつ、その領域においつきたい気持ちでいっぱいです。

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@shimomasato

下永田 │ オミカレ代表(3代目)

5 months

日曜日の夜は大事な時間。明日から何をするのかをゆっくり考えられる。色々アイデアが湧いて週明けてからメンバーとシェアしたい。こんな気持ちになれることに感謝やわ。(たまに出る関西人の関西弁)

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下永田 │ オミカレ代表(3代目)

3 months

代表がすべき2パターン。1パターンはプロダクトの鬼。徹底してプロダクトにこだわり、売上責任も自らやり切る。もう1パターンは外交や座組をつくる。代表というカードを切って大国に乗り込み、自国を反映させる座組をつくる。どちらかを自らやり、片方を信頼できる人に任せられると経営は進化する。

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@shimomasato

下永田 │ オミカレ代表(3代目)

3 months

自分の案と異なる案を推された時に大切なこと。持論は戦わせつつ、相手の案を選択した時にゴールにもしかしたら早く近づける？と素直に思考できるか。これができると朝令暮改を行うことに抵抗がなくなる。たまに、言ってる事すぐ変わってるやんと思われやすくはなります。笑

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@shimomasato

下永田 │ オミカレ代表(3代目)

4 months

バリューを体現すると事業が伸びるような設計が必要。そのためには事業が置かれている業界、モデル、競合環境から成長する構造やドライバーを見定めるステップが出てくる。バリューのアップデートが戦略を結晶化させるいい機会だ。

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@shimomasato

下永田 │ オミカレ代表(3代目)

3 months

市場が成熟してもう伸びない。だから何なのだろうか。UNIQLOはアパレルという成熟産業で小売からSPA、情報製造という新たなモデルで顧客を創造した。市場は言い訳に過ぎない。ただ、そこに行き着くために10年以上もぐり、格闘する日々があったのも事実。最後はやはり考え、やり続けられるか。

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@shimomasato

下永田 │ オミカレ代表(3代目)

4 months

自分が蹴り出した新しい事業領域へのチャレンジに関わりたいとメンバーが声を上げてくれた。シンプルにめっちゃ嬉しい。やれるかどうかは別にして、やりたいと手を挙げるのもその人の持ち味。一緒にやるぞーーー。

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@shimomasato

下永田 │ オミカレ代表(3代目)

2 months

これまでやった事がなければ、見立てと大きく乖離することがある。乖離は問題じゃない。乖離の原因と対策の解像度が全ての信頼につながる。修正した見立てを出す時に大事なのは、 ①実績値から手なりでいくライン ②改善施策を実行して達成するライン ③コミットしたいライン

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@shimomasato

下永田 │ オミカレ代表(3代目)

5 months

ユーザーの認知は「ワード」に依存する。コンビニエンスストア、スーパー、ショッピングモール、百貨店。それぞれに対するイメージと期待値がセットされる。市場がシュリンクする際には伸びるジャンルへ参入するか、ジャンル開発(＝ワード開発)するか。認知を切り替えるワード開発はパワフル。

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@shimomasato

下永田 │ オミカレ代表(3代目)

3 months

これもヒヤッとするが、「今日どこかでお時間頂きたいです。」は爆弾級。用件が書いてないので何を話すんだろうと気になりすぎて、そのMtgまで仕事に手がつかない。笑経験則では、・退職願い：8割・結婚報告：1割・単なる雑談：1割

@Nicotama222

田草川俊｜楽天モバイル社員

3 months

ﾋﾔｯとする部下の発言_堂々のNo1 「ちょっと今お時間よろしいですか？」

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@shimomasato

下永田 │ オミカレ代表(3代目)

3 months

前職でご支援した学校の先生、企業の役員の方からありがたいことに連絡をいただく。今のチャレンジの話を聞きたい、何か一緒にやれることはないか、と。すぐに商売につながるかはわからないが、自分の人生を豊かにしてくれている。年齢を重ねると関係性が資本なってくる。

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@shimomasato

下永田 │ オミカレ代表(3代目)

2 months

継続する理由がプロダクトに組み込めていない状況で新規顧客を拡大することが一番の恐怖である。ある程度、売上があるとトップラインを下げたくない気持ちが働く。ただ、そこで新規比率を上げて売上を作り始めると一気に経営は危うい。

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@shimomasato

下永田 │ オミカレ代表(3代目)

3 months

明日、待望のデザイナーが弊社に業務委託でジョインしてくれる。嬉しすぎる。デザインの力が人の行動を変容させ、プロダクトが変化していく。ドンドン仲間を増やしていく。

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@shimomasato

下永田 │ オミカレ代表(3代目)

4 months

新しい仲間の加入によりまず最初に起きるのがコミュニケーションパスの変化。この変化は個々人の感情に組織の空気に揺らぎがおきる。なんにせよシンプルに仲間が増えることが嬉しい。

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@shimomasato

下永田 │ オミカレ代表(3代目)

2 months

それ聞いてない！と言って抵抗したりシラを切る人がいる。それは大体は事前に伝える必要がない人か、伝えてるのに聞いてない人である場合が多い。そして、伝えてるのに聞いてないと、関係ない外野の方がわめくパターンが多い。自分への戒めも含めて無駄な抵抗勢力にならない。

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@shimomasato

下永田 │ オミカレ代表(3代目)

3 months

朝一で自分がここは気になる、やらないとと思ったことをSlackのtimesに記載したらメンバーからスタンプ、調べた内容のリアクションがあり週初めからテンションが上がりまくった。こういうリズムはめちゃくちゃ大事にしたい。

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@shimomasato

下永田 │ オミカレ代表(3代目)

5 months

前の会社でお客様であり人生の先輩であり、社長としては大先輩と一献。何に対しても興味と行動力がすごい。シンプルにやりきりが凄い。そして、自分もそこそこの年齢になったのでこんなにもストレートに教えてくれる存在が有難い。全部、吸収する！

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@shimomasato

下永田 │ オミカレ代表(3代目)

4 months

メンバーがオフィスのスマートロック電池の残量減っていることに気づき、シュッと交換してくれていた。僕も減りが気になりお願いしようかなーと思ってたのを先回り。小さいけど大事なことに気づき、行動できるのは本当にイケてる。そんなメンバーがいることに感謝！

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@shimomasato

下永田 │ オミカレ代表(3代目)

2 months

今月目標においていた1,000フォロワーを超えました。フォローして頂いた方々、ありがとうございます！今、事業で行なっている取組みを知ってもらいたい、仲間を増やしたいと考えて3月から本格的に運用を始めました。長く走り続けられるよう、楽しんで発信していきます！

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@shimomasato

下永田 │ オミカレ代表(3代目)

5 months

これ、すごく共感。前職で営業は俳優たれって本気で思っていた。脚本、台本はトークスクリプトにあるけど、その台本を本物にするのは俳優の力量。棒読みして台本のせいにしない。セリフを覚えてないなんて論外。暗記し切ったからこそ気持ちを込められる。

@fuku__chan_88

福元優貴｜ご縁を大切にする人

5 months

役者が台本を読みながら演技しても感動はしないだろう。テレアポでトークスプリクトを読むだけでは伝えたいことは伝わらないだろう。経営やビジネスを見て学んでそのまま実行するだけでは再現性はないだろう。営業の本を読んだだけでは何も売れないだろう。全て"自分のもの"にしないと意味ないだろう。

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@shimomasato

下永田 │ オミカレ代表(3代目)

4 months

今日は下期のキックオフ。僕の戦略の話もあったけど、何よりバリューのアップデートをみんなでやったことに充実を感じてた。岡山から来てくれるメンバーもこの機会を通じて互いにしっかり話せたことに嬉しさを持っていた。バリューはまだまだここから。浸透に向けてみんなでやる。

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@shimomasato

下永田 │ オミカレ代表(3代目)

2 months

山梨は清里へ。残念ながらガスってたものの、涼しく時折は日も見えて最高に気持ちよかった。いつも冬にスキーでしか来ていなかったが夏に来るのも良い！

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@shimomasato

下永田 │ オミカレ代表(3代目)

5 months

ワードは箇条書きで構造化できるため、自分自身も相手も把握しやすい一方で情報量の濃淡がつけにくい。パワポはメッセージをシナリオ化できるためストーリー理解に適しているが、情報が薄い場合がある。ワードの方がQCD的には基本的には優れているが情報の濃淡だけ個人的に課題。

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@shimomasato

下永田 │ オミカレ代表(3代目)

5 months

私のようなフォローが少ないアカウントも候補者の方は面接前に見てきていただけます。採用には効果が明確にありますね。

@keyplayers

高野秀敏/ベンチャー採用転職/エンジェル投資家/M&A

5 months

採用できない会社はXとYouTube。この組み合わせ。再生数が少なくても大丈夫。実践済み。本気でやってる人はほとんどいない。他社と競争にもなりにくいので内定後入社承諾率も高くなる。候補者さんが自社の考えを理解してくれてるので面談も楽。入社後のギャップも少ない。私がコンサルも可能です

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@shimomasato

下永田 │ オミカレ代表(3代目)

4 months

大事な問い。乗り越えるべきか、回避すべきか考えたけど結論、わからない。過去、自分が追い込まれたシーンを回想しても判断が良かったのかもわからない。ただ、自分で決めることが何より大事で、決めたら結果を引き受けるということ。

@Yusuke0kubo

Yusuke OKUBO｜(株)ケント・チャップマン代表取締役

4 months

仕事の判断で一番難しいのは、精神面で追い込まれた時に、乗り越えるべき課題なのか、回避すべき危機なのかを判断すること。究極的に自分にしかわからないし、かと言って自分でもわからない。

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@shimomasato

下永田 │ オミカレ代表(3代目)

4 months

ルーティン精度が成果に影響する。仕事のルーティンが正確で早いことは機械みたく価値が低く思われるが実は成果に直結する。繰り返される徹底した量と精度を上げる創意工夫が成果には効果的だから。プロアスリートでルーティンが適当な人は成果を継続して出せないのは自明。ルーティンをなめない。

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@shimomasato

下永田 │ オミカレ代表(3代目)

3 months

数少ない会社の資源をどこに投下するか。��ェーズによって変わるが、弊社は事業変革フェーズ。社員のミッションウェイトを合わせると以下の比重。・既存事業のグロース30% ・新規事業5% ・事業運営、事業推進45% ・カルチャー醸成20% 事業運営の比重を下げて攻めたいがここがギリギリラインか。

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@shimomasato

下永田 │ オミカレ代表(3代目)

1 month

新規事業は立ち上げた本人ではない他者や仕組みがたためるようにしておくことが経営の役割。もし、成功するまでやり続けるというならそれは投資、融資を受けてない自己資金でやり続ける他ない。

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@shimomasato

下永田 │ オミカレ代表(3代目)

3 months

無駄なリスクを取らない、というのが戦いの基本。上程資料の罫線やフォント、銀行との面談におけるスーツなど全て無駄なリスクの排除。凡人こそ無駄なリスクを避け、本質で戦えるようにしよつ。超人は無駄なリスクとっても勝てるので、よいです。

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@shimomasato

下永田 │ オミカレ代表(3代目)

3 months

息子が勉強する理由。それは自由が欲しいからとのこと。制限されたり、強いられるのが嫌なので、自由な学校がいいらしく、そのためには勉強しないとその学校には行けないとのこと。そうだ、自由は努力で勝ち得るもの。想像を超えてしっかりしていた。

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@shimomasato

下永田 │ オミカレ代表(3代目)

4 months

突飛ではないが、言われてみると気づけなかったアイデア。これをもらえるのが対話、雑談の妙。ただ、そのアイデアを施策に落として実行するのは素材を調理することと同じ。美味しい料理にはしっかりした調理プロセスが必要。いいアイデアもらったので週末、調理する！

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@shimomasato

下永田 │ オミカレ代表(3代目)

4 months

上司はメンバーの上位互換ではなくて役割分担。これに切り替わらないと組織のエネルギーでないですよね。上司もだけどメンバーも理解必須。

@d_ta2bana

橘大地🔖

4 months

PeopleXは早期に100名規模の組織にしていくので、30名の壁→50名の壁→100名の壁は一瞬で過ぎ去っていく。自分自身、弁護士ドットコムにて500名規模の組織、クラウドサインにて早期に200名規模の組織を自ら採用育成してきたので肌感覚がある。以下、組織の問題の所感。

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@shimomasato

下永田 │ オミカレ代表(3代目)

2 months

未来のために今を犠牲にするな。これは刹那的に今の快楽に溺れることではない。ただ、未来にやりたいことを残して、今を我慢するのはおかしい。今のこの瞬間に全力で楽しみ、それが未来に向けた自分の礎になる。

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@shimomasato

下永田 │ オミカレ代表(3代目)

4 months

カジュアル面談で話す内容(正確には項目による話す濃度)が変わる。個人的にはビジョンの話は熱くなりがちなので、ここでハモれる人は本当に嬉しい。ただ、事業のスケール、キャリア機会、活躍可能性に議論が多くなってもそれは、興味を持ってくれていること。会話を重ねていく中で想いも重ねていく。

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@shimomasato

下永田 │ オミカレ代表(3代目)

3 months

効率、生産性で大事なことは、それでトップラインが上がるか。効率を意識して縮小均衡に入っていくと取り返しがつかなくなる。効率で無駄を省き、余剰をさらなる投資に回してトップラインあげる。ここまでがセットだよね、と共通で思えると強い。

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@shimomasato

下永田 │ オミカレ代表(3代目)

3 months

新卒1年目の誕生日。自分が担当するシステムの障害が起こり、原因把握、現場への広報と深夜まで対応が続いた。2時過ぎぐらいに一息つき、上司が誕生日だからと労って焼肉につれていってくれた。僕は嬉しかったんだけど、今の若い子は嬉しいんやろうか。笑

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@shimomasato

下永田 │ オミカレ代表(3代目)

3 months

【オミカレ×鳥取県】5/25に鳥取砂丘で100人参加のマッチングイベント実施！約60%の29組のマッチングが生まれました。リアルのイベントにアプリを活用し「デジタル×リアル」で出会いのリデザインを実現していきます。新しい出会いをもっともっと創造していきます！

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@shimomasato

下永田 │ オミカレ代表(3代目)

4 months

明日に2人新しい仲間が入社する。社内で使うツールのID発行作業を夜な夜なしながらなんか嬉しい。ID発行はルーティンなタスクかもしれないが、新しい仲間を迎えるプロセスは愛おしい。

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@shimomasato

下永田 │ オミカレ代表(3代目)

5 months

正義と悪は視点により逆転する可能性が高い。「逆転しない正義」は飢えている人を助けること。常に最強なのではなく、自分の力(パン)を分け与えられる。世界最弱で世界最愛のアンパンマンの正義、すごいなぁ。カッコいい。 #アンパンマン #コテンラジオ #COTEN #やなせたかし

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@shimomasato

下永田 │ オミカレ代表(3代目)

3 months

数字がいい時、数字が悪い時の原因仮説が明確になりきれていない。結果、再現性が低い。経営としてコントロールできる部分を見極めて対応しよう。朝から、気を引き締める。

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下永田 │ オミカレ代表(3代目)

4 months

サービスがコモディティになったら認知勝負。これは戦い方としてセオリー。けど、それならスタートアップじゃなくていい。これまで業界で実現できてない価値創造にチャレンジするのが私たち。今、それをできてない悔しさを受けとめて、また実行あるのみ。

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@shimomasato

下永田 │ オミカレ代表(3代目)

1 month

本日より代々木の新オフィス移転しました！出会いのリデザインを実現いくためにイベントスペースも設置しました。R＆Dをより迅速に、より効果を上げて実行していきます！

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@shimomasato

下永田 │ オミカレ代表(3代目)

2 months

本日より新メンバーが1名入社。エネルギー溢れるメンバーです！プロのアーティストを目指して学生時代はダンス&歌をやり切っていた。ここからオミカレの成長角度を変えていこう。ともに、よろしく！

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@shimomasato

下永田 │ オミカレ代表(3代目)

24 days

社内のメンバーがめでたく出産に！いやー、おめでたい。新たに生まれた子どもたちが希望を持てる社会を我々ミドルが作っていきましょう。

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@shimomasato

下永田 │ オミカレ代表(3代目)

3 months

綺麗な資料は本質ではないと言う声も多いが、構造化・整理された資料はマストだと思う。構造化・整理の質が高い人はフォント、サイズ、文字や図の位置、色使いが乱雑ではない。仕事のスピードや正確性が推しはかれる。息子の計算がノートに乱雑に書き殴られミスっているのを見て感じたこと。笑

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@shimomasato

下永田 │ オミカレ代表(3代目)

2 months

議論の時に、問題の背景や本質にたどり着く前に打ち手フェーズにガンガンいく方に抵抗感がある。ただ、その方が参加された複数回の会議のアウトプットがいい。なんでなのか考えると、具体的なアイデアが沢山あることで、抽象的な問題構造に思考を深められる人が多いことに気づいた。自分は抽象思考が得

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@shimomasato

下永田 │ オミカレ代表(3代目)

2 months

プロダクトづくりをしっかり考えたいと思っていたところ、Xであるエンジニアがポストでおすすめしていたので早速。入り口から「絶えず変化するもの」を前提にした開発づくりが記載している。他者のオススメは迷うことなく吸収することはマジで大事だ。

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@shimomasato

下永田 │ オミカレ代表(3代目)

4 months

情報の仕入れは「渡される→受けとる」と「引き出す→獲る」の2パターン。経営でもメンバーもこの2パターンの両刀使いが必須。前者のみしかしておらず経営は「メンバーから報告、相談が少ない」、メンバーは「オープンではない。情報統制されている。」と発言しがち。どちらも受け身である。

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@shimomasato

下永田 │ オミカレ代表(3代目)

5 months

改めて、キャッシュイズキング。大企業からスタートアップに来たら、日々お金の心配は付きまとう。ただ、それ以上に利益は大事にしながらもやりたいことをやる意志が生まれる。不思議に人は追い込まれるとやりたいことをやる生き物。

@shimomasato

下永田 │ オミカレ代表(3代目)

9 months

リクルートにいる時は商品PLを預かるものとしてしっかりPL責任をもって事業を推進していた。成長したとも思う。ただ、経営者になって思ったのはCFが何よりも全てだということ。CFを見ながら戦略を立てて、事業執行していく。その累計成績がBS。経営をしたいならCFと向き合う機会を進めます。

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@shimomasato

下永田 │ オミカレ代表(3代目)

3 months

「あなたの事業の勝利の方程式は何ですか？」。この問いに明快に答えられるか。こかが見えていないと方程式(戦略)が組み替えられない。また、方程式はフェーズによっても変わる。出力先(成果)のYの設定をミスると方程式は一生解けない難問になりえる。対話は素敵な投げかけをくれる。

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@shimomasato

下永田 │ オミカレ代表(3代目)

1 month

多様性は自律とセットで作動する。求める人には機会が提供されやすくなるものの、求めない人には機会が少なくなるのも事実。結果を自分の選択として受け取る自律がない中で、自分の今の価値観を正義とするのは失うものも大きい。これはどの年代においても。

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@shimomasato

下永田 │ オミカレ代表(3代目)

4 months

追い込まれると選択肢が減り、視野が狭くなる。個人でも経営でも同じ。そしてこれは国家としての政策も同じ。社会保障問題はなぁなぁにして取れる選択肢がなくなると、個人は自ら又は家族のみ生き残ることに注力していく...そんな未来にはしていかないよう、今に逃げず、意思決定する。

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下永田 │ オミカレ代表(3代目)

29 days

メンバーの疑問やモヤモヤを全て解消はできないし、全て聞く時間はない。ただ、会話する時間があるとポロッと話してくれるし、相手もこちらの意図を聞いてくれる。対話はスキルではなくスタンス。

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@shimomasato

下永田 │ オミカレ代表(3代目)

2 months

ありたい姿が理想であればあるほど現状とのギャップは大きくなる。ただ、それは伸びしろとして捉えて、一つ一つ変えていけばいい。大事なのは時間軸。ありたい姿への変化をどの時間軸で実現したいのかがあればギャップが大きくても疲弊することなく、むしろ大義となりエネルギーに変わる。経営は時間軸

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@shimomasato

下永田 │ オミカレ代表(3代目)

3 months

5年ぶりにストレングスファインダーをやった。環境によっても自身の強みがは変わるからな。調和性が30位になってた... 【2019年実施】※スタートアップ入る前 1.学習欲 2.内省 3.調和性 4.アレンジ 5.個別化【2024年実施】 1.達成欲 2.競争性 3.学習欲 4.内省 5.適応性

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@shimomasato

下永田 │ オミカレ代表(3代目)

3 months

自分が思いついたアイデアは過去に自社でも他社でも実施済みが圧倒的。ただ、だからダメではない。アイデアが成功するかは時流、テクノロジー、UXそして誰がやるかで大きく変わる(と、信じている。笑)。明確な敗因があればそこは真摯に学び、あとはチャンスと捉える。

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@shimomasato

下永田 │ オミカレ代表(3代目)

2 months

出会いや婚活を事業として営んでいると、私たちが結婚を正義と考えているような誤解を受けることがある。・独身と結婚に優劣はない・独身や結婚は本人の選択意思であることが重要・その選択を互いに受容するシンプルに私たちの姿勢はこれだけです。

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@shimomasato

下永田 │ オミカレ代表(3代目)

1 month

結構、大事なこと。スピードは価値の源泉なので、細かい承認は不要。しかし、報告を怠ると損をします。上司が確認にくる前に勝手に報告しておくと大体、うまくいく。

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@shimomasato

下永田 │ オミカレ代表(3代目)

3 months

「強い人は最初から 90 点を取る」.... この内容すごい。真理だ。60点のできで優先順位を低くし、3ヶ月後に着手としたものは3ヶ月後には他の優先順位にかき消されて一生リリースできない。開発に限らず他の仕事も同じ。優先順位に負けず、最初から90点とる。

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@shimomasato

下永田 │ オミカレ代表(3代目)

2 months

求心力も大事だが、遠心力も大事。経営者自身が顧客や市場にリーチし、新たな情報を獲得し、未来への構想を持つ。経営者しかできない仕事ですね。

@yuzo_hashimoto

橋本祐造｜RECOMO CEO

@yuzo_hashimoto

2 months

経営者の仕事は会社に出社してメンバーと話して雰囲気づくりをしてる場合ではない。自律駆動する組織にしたいなら経営者は出社する日を少なくする。現場を信じて任せる。経営者は外に出て、重要なお客様に定期的に訪問する。起きている課題を掴み、その先にあるありたい姿を描くのが経営者の役割。

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@shimomasato

下永田 │ オミカレ代表(3代目)

17 days

採用において重要な追いかける時と、待つ時。相手に好意があるとしっかり伝えて追いかけること。ただし、意思決定の際は引いて待つこと。そして、本当に意思決定する前に必ず追いかけて会話すること。真剣交際なので、愛を持って向き合う。

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@shimomasato

下永田 │ オミカレ代表(3代目)

3 months

大学受験生がカフェで「努力しないで結果出ないのはそうなる、努力しないで結果出ればラッキー、努力して結果出たら想定通り、努力して結果でないのが最悪。だから努力しない」と。努力してその時は結果でなくても、本気の努力は経験となり時間を超えて人生の意味になる。

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@shimomasato

下永田 │ オミカレ代表(3代目)

3 months

メッセージをする際に意識しているのは「私」でも「あなた」でもなく「私たち」。常にWEで話すことで同じ方向に向けて進める。

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@shimomasato

下永田 │ オミカレ代表(3代目)

3 months

現状は自らが引き起こしている。自分が「因」で現実が「果」。なるべくして成っている。自己責任論に全てを着地させるつもりはないが、この認識がないと現実は変化させられない。

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@shimomasato

下永田 │ オミカレ代表(3代目)

1 month

同じ空間を共有して違うことができる。パートナーとして上手くいくために大事な距離感な気がする。けど、友人であっても組織としても何気にいい感じで、組織だと実は強い組織の状態だと、ふと思った。

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@shimomasato

下永田 │ オミカレ代表(3代目)

3 months

本日、鳥取県との連携協定第一弾であるマッチングイベントが鳥取砂丘にて実施されました！100名が集まり、最高の天気で盛り上がりました。29組のマッチングが生まれ、驚異的といっていいでしょう！参加者、実施パートナー、企画運営に尽力してくれたメンバーに感謝です！イベントレポートはまた後日！

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@shimomasato

下永田 │ オミカレ代表(3代目)

5 months

鳥取砂丘でマッチングイベントします！鳥取県との連携した取組になります。ありがたい事に順調に予約が入ってますので、気になる方は是非。アクティビティ、スイーツも盛り沢山です！

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@shimomasato

下永田 │ オミカレ代表(3代目)

3 months

1人目デザイナーとしてキャリアを広げたい方、お話ししませんか？ #YOUTRUST #ユートラでカジュ面

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1人目デザイナーとしてキャリアを広げたい方、お話ししませんか？ | YOUTRUST 募集

コロナ禍以降、デジタルからリアルへの揺り戻しも起こり出会いのアップデートが求められています。オミカレでは80万人の会員を活かした出会いのリデザインをここから実行するに...

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@shimomasato

下永田 │ オミカレ代表(3代目)

3 months

親はリゾート好きなので旅行をリゾートエリアに設定したいのだが、息子(小3)が佐渡島、別府(地獄温泉)、日光など日本の名所に対する関心が強く旅行先はそちらに優先される。自分では行かなかった場所を選んでくれてありがとうと捉えるしかない。笑

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@shimomasato

下永田 │ オミカレ代表(3代目)

2 months

子供は集中力の波が激しい。難しい問題を短時間で解き切ることもあれば、集中できない時は簡単な計算問題を何分かかるんだぐらいダラダラしている。この時に集中しろと言っても仕方ない。「姿勢だけ正しく。」としている。姿勢させ整えば、時間とともに集中できる。行動が意識を変える１つの手法。

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@shimomasato

下永田 │ オミカレ代表(3代目)

3 months

出会い・婚活を生業にしているからこそ、ソロ活、選択的シングルに関わる本を読み漁っている。自分と異なるアングルは好奇心を満たす部分と受容が難しい部分が交錯する。結果、思考が深まるのでオススメ。持論も厚くなる。異なる意見獲得は意識的にアクションする。

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@shimomasato

下永田 │ オミカレ代表(3代目)

29 days

日々の数字に感情は揺さぶられる。ただ、その感情に左右されてやるべきことをやらないのは危険。短期的成果を受け止めつつ、しっかりやるべきことに向き合い行動するのみ。

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@shimomasato

下永田 │ オミカレ代表(3代目)

3 months

人を好きになるというのも強み。会社員の時に嫌いな上司に出会った事がない。怖いと聞いていたクライアントも会って話すと大体はいい人。逆説的だけど、期待しすぎないこと。ただ、その人を信頼はしている。この絶妙な関係性を大事にしたい。

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@shimomasato

下永田 │ オミカレ代表(3代目)

4 months

アイデアを実行するのは一握り、実行して成果が出るまで繰り返すのはさ��に一握り。一度実行して失敗してからがスタートだの気持ちで行こう。

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@shimomasato

下永田 │ オミカレ代表(3代目)

2 months

昨日の儀式の話に続くが、これまでの習慣や様式を大事にしたい人はいる。これはすごく共感できて、自分がその儀式を通じて変化できた体験があれば、善意でその体験をおすすめする。なんで、それをしないんだろうって、心から疑問になる。ただ、そこでこれってほんまに？って一言挟めれば世界わ変わる。

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@shimomasato

下永田 │ オミカレ代表(3代目)

2 months

オミカレの新しいValueが決まった！みんなで議論して僕もオミカレにとって今、大事だと思う一人一人の大事にしたい価値観。この価値観を体現して「出会いが0をZEROにする」未来を実現していきます！あ、ホームページも更新しないと...！

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@shimomasato

下永田 │ オミカレ代表(3代目)

3 months

部活で補欠の時、レギュラーより下手なんだからレギュラーより練習しないといけないっていうシンプルなことに気づき、朝練と居残り練、さらには帰って闇練もした。結果、レギュラー取れた。ビジネスも普通に同じこと。レギュラー取りたいなら自らやるしかない。

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@shimomasato

下永田 │ オミカレ代表(3代目)

2 months

今の延長線上にない成長を目指したいなら「効率的」や「テクノロジー」など考えず、「人力」でやって変化を起こすことを躊躇わない方がいいとアドバイス頂いた。複雑性があるサービスほど強引に人力でやった方が変化をつけられる。その通りだ。実践する。

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@shimomasato

下永田 │ オミカレ代表(3代目)

27 days

MBTIはパートナー選択の際に、その人の特徴を理解するために使って欲しい。MBTI結果そのもので相性が良い悪いなんて本気で気にしている話を何人から聞き、機会を最初から無くしてしまって勿体無いと本気で焦る。

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@shimomasato

下永田 │ オミカレ代表(3代目)

5 months

自分のサービスに自分は金を払うか、という問いにYESと言えるか。当たり前だろと思うかもしれませんが、常に高い基準で自問しないといけない。

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@shimomasato

下永田 │ オミカレ代表(3代目)

4 months

strategy(戦略)をstory(物語)に。strategyなきstoryはワクワクを生み出せても効果が見えず、継続性がない。storyなきstrategyは浸透せずに変化を生み出せない。両輪。ただ、普通に仕事してるとstrategy優位なのでstoryづくりをする機会が実はあまりなく、意識的な経験が必要。

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@shimomasato

下永田 │ オミカレ代表(3代目)

4 months

顧客や市場を中心にした成長戦略を重視する余り、競合を意識した競争戦略の視点を落とすパターンがある。競合ではなく顧客だけを見ていればいいは間違い。競合を通じて顧客が求めているものを深く知れる。あぁ、反省。

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@shimomasato

下永田 │ オミカレ代表(3代目)

1 month

大企業からスタートアップに入ってPCにMicrosoftのExcel、pptなどが入っていなかった。当時はspread sheet、google slideに慣れてなく、時間がかかり過ぎて悶絶。絶対に生産性あげるからライセン欲しいとコーポレート役員に直訴したら、入れ忘れてたという...オチ。経費意識が高いと褒められた。笑

@furuiatsushi

古井敦士／MARKS代表取締役

1 month

社員はもっと、自分の権限を取りに行っていい。会社での自分の役割を果たすために足りないリソースがあるのなら、それを求める権限があります。たとえば、良い道具。PCや導入ツールを変えるだけで生産性が上がり、果たすべき役割を果たせるなら、求めてみるべきです。

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@shimomasato

下永田 │ オミカレ代表(3代目)

3 months

チャットでのコミュニケーションは思いやりが全て。言いたいことを言うのではなく、物事を前に進むためのコミュニケーションになっているかどうか。絵文字、スタンプ、箇条書き、口語調、主語を入れる、指示代名詞は最低限にする、背景を添えるなどは全て思いやり。

@yujiro_noda0127

yujiro noda | エン・ジャパン

@yujiro_noda0127

3 months

自戒を込めて。フルリモートの働き方だからこそ、1つのチャットへの思いやりは大切。リアルで会わないからこそ、気を抜いた文章1つだけでも受け取られ方は全然違う。即レスもとても大切ですが、送る前に立ち止まる、そして1つでいいので絵文字をつける。それだけで受け取られ方は割と変わる（多分💨）

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@shimomasato

下永田 │ オミカレ代表(3代目)

3 months

攻めのフェーズに向かうエンジニア組織づくりを！エンジニアリングマネージャー募集！ #YOUTRUST #ユートラでカジュ面

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攻めのフェーズに向かうエンジニア組織づくりを！エンジニアリングマネージャー募集！ | YOUTRUST 募集

コロナ禍以降、デジタルからリアルへの揺り戻しも起こり出会いのアップデートが求められています。オミカレでは80万人の会員を活かした出会いのリデザインをここから実行するに...

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@shimomasato

下永田 │ オミカレ代表(3代目)

1 month

祭りをもっと興したい。地域の求心力にもつながるし、何よりも開催側に若い人たちを巻き込みたい。祭りも一つの出会いの場であったことは間違いない。若い人たちにも地域にも祭りは必要だ！

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@shimomasato

下永田 │ オミカレ代表(3代目)

3 months

すごく素敵な表現だなあ。具体的で手触りがあると興味関心は膨らむよなあ。うん、本当に。面白そうで「世界をアップデートする方法哲学・思想の学び方」をAmazonでポチらせて頂いた。

@ShinShinohara

shinshinohara

3 months

森の中には魅力的な木の一本一本が息づいている、と感じることができるとき、はじめて森の全体像もいきいきと感じ取ることができる。１本の木さえ知らない人間に森を語っても、それは教科書的な無味乾燥な言葉の羅列にしか感じられないだろう。

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@shimomasato

下永田 │ オミカレ代表(3代目)

1 month

婚姻数減は「夫年上婚の激減」。それは過去、社会的構造として「見合い＋職場婚」がワークしていたから。数的に明確でこれはファクトです。ここからの解釈は多様ですが、私は個人が「見合い＋職場婚」に代わる新たな出会いを得られる環境づくりだと考えます。

@wildriverpeace

荒川和久／独身研究家／コラムニスト

@wildriverpeace

1 month

書きました。初婚夫の各年齢別に何歳の妻と結婚しているかを集計してみた。婚姻減は夫年上婚の減少と完全一致すると同時に「見合い+職場婚」の減少とも完全一致するのだが、結婚相手を自由に選択できるということは不自由になるという話でもある。

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@shimomasato

下永田 │ オミカレ代表(3代目)

1 month

息子がサマーキャンプで佐渡島へ朝7時から出発にて見送り。ワクワクして出ていった。羨ましい。楽しんでこい！！

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