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richman

@richman64049660

3 years

辞める人って、全く反抗的な態度は示さず、不満なさそうに見せといてパッと辞めるんだよな。退職決まった後によくよく話聞いてみると、めちゃくちゃ不満あるけど言っても意味ないんで、という感じ。

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richman

@richman64049660

3 years

「会社から資料出てくるのが遅かったので出来てません」じゃねーんだよ。相手のお尻叩いて資料出させて期限までに終わらせるのが仕事なんだよ。

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richman

@richman64049660

3 years

明日、退職を申し出ようと思います！

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richman

@richman64049660

3 years

退職の申し出完了！独立に向けて動き出します。楽しみな気持ちしかない。

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richman

@richman64049660

2 years

独立して思うけど、大手法人出身ってだけで最初から一定程度信頼してもらえるんだよな。逆に中堅法人以下のキャリアしかないと大丈夫？って見られてしまう。試験合格後のノリや軽い気持ちで中堅中小を選ばない方が良い。最初に大手法人選ばないのは全く経済合理性ないと思うよ。

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richman

@richman64049660

3 years

監査法人のキラキラリクルートサイトが話題になっているようだが、その裏にはワイのように家族との時間や健康を犠牲にしている人柱マネジャーがいることを忘れないでほしい。

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richman

@richman64049660

3 years

マジで今の監査法人のマネージャー人権ないな。下は主張だけは一人前で進んで仕事しないし、上はキラキラメッセージだけ発信して闇は全てマネージャーに丸投げ。どこぞの保育園ばりに一斉退職してやりたいわ、あれスカッとするだろうな。

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richman

@richman64049660

4 years

医療崩壊ならぬ監査法人崩壊だ。シニアが本当にいない。体感ではパートナーより少ない。

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richman

@richman64049660

3 years

退職伝えたら無敵感が半端ない。法人への不満とか正直もうどうでも良くなってしまった。

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richman

@richman64049660

3 years

6月末退職者こんなにいるのかってくらいいたわ。体感では例年の3倍くらいかな。

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richman

@richman64049660

4 years

シニア1年目で仕入れた物件、仕入値の210%で売れました。この一撃だけで資格予備校の学費、中高大の学費、塾代、全部まとめて余裕で回収death！これが会計士＋BIG4のレバレッジです。

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richman

@richman64049660

3 years

今流行ってるマネーリテラシーって、具体的には簿記、税法、会社法、経営学あたりのことだよな。あれ？会計士試験やん。

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richman

@richman64049660

3 years

監査法人でストレス抱えながら給料もらう一方、ノーストレスで給料以上の家賃収入が振り込まれる。壊れてるな世の中。

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richman

@richman64049660

2 years

ワイの周りの独立した人、シニア以上は辞めてから2年目ぐらいで最低でも20Mは稼げている印象。監査法人内でフィードバックしてもらえる「��ールモデル」って限られた世界での情報でしかないから、SNSで幅広に情報収集するのは大切。

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richman

@richman64049660

3 years

与信枠を使わずに退職するのは本当に勿体ないので、後輩のカウンセリングで独立や転職の気配を感じた際には、せめて住宅ローンだけは組んでから辞めるようにアドバイスしています。

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richman

@richman64049660

2 years

監査って、手続にどんな資料が必要か考えて、クライアント担当者に趣旨や期限含めて連絡して、資料を受け取って初めて手続に入れるんだど、その前捌きも中々大変なんだよな。だから最初から資料揃っていて当たり前みたいな思考は本当やめて欲しいし、成長に繋がらないと思う。

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richman

@richman64049660

2 years

もう駄目だ。ワイの周り限定なのかもしれんが、シニア・スタッフのレベルが酷すぎるわ。完全にお手上げ。パートナーも可哀想だな。正直、逃げる以外に自分の身を守る術が思い浮かばんわ。あばよ。

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richman

@richman64049660

3 years

リモートワーク良いんだけど、この状況が続くと市場で価値ある人とそうでない人の差が一層開くな。微妙な人には仕事集まらず、本人はそれに気付かずに在宅最高ですとか言っちゃってる。

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richman

@richman64049660

3 years

ワイは会計士試験は1年でも早く合格することが超重要だと思っている。不動産市況も然り、様々なチャンスは毎年あるかどうかも分からないし、均等に訪れるわけでもない。早くバッターボックスに立ち、チャンスに備えられる準備をしておくことこそが肝だと思う。

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richman

@richman64049660

4 years

上場会社の経理ってかなり要求される能力多いと思う。会計や税務はもちろん、開示の作成や、マネジメントの意思決定が与える会計上の検討と平易な言葉での説明など多岐に亘る。監査もそうだけど、経理だってAIに代替できない部分は多いと思う。

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richman

@richman64049660

3 years

退職メールがメルマガの如く定期的に配信される。こんなに続くと退職に対しての心理的ハードル下がるよな。

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richman

@richman64049660

3 years

きつすぎる。体調不良でも代わりがいないから、やらざるを得ない。今まで人いない人いないと言われてきたが、ここまでのレベルはなかった。今期で辞めるつもりだが、期末まで辿り着ける自信がない。

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richman

@richman64049660

4 years

会計士の補習所の友達で、合格後監査法人に就職せずに資産税専門の税理士法人に行った人がいて、当時は「？」って思ったけど、大正解だわそいつ。周りに流されずに自分でしっかり考えてるやつは、ちゃんとキャリア築けてるわ。

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richman

@richman64049660

3 years

合理的に考えて退職。この言葉がワイの中でしっくりきてる。人間関係が悪いわけではない。いくつもある道の中で、この法人で働くことに相当程度合理性がなく、コスパが悪いので辞める、というのが最近のトレンドだと理解している。

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richman

@richman64049660

3 years

「デジタル監査」って言葉が一人歩きして業務負担だけが増えている。ぶっちゃけ、手続の内容自体は数年前と大して変わっていない。デジタル感を出すために単にチェックリストや加工ツールを置き換えただけで、質的な領域には全く踏み込めていない。

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richman

@richman64049660

3 years

大手監査法人の契約解除が多く、中小がバブルらしい。

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richman

@richman64049660

3 years

このタイミングで鬼のようにタスクが降ってくる。残業規制や働き方改革、過度な形式面の要求によるチーム力の低下の影響で、マジで仕事誰にも触れない。修了考査合格後に辞めるのが間違いなく最善の策だわ。自分の体が第一。

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richman

@richman64049660

4 years

大手監査法人は超大企業のみ監査するA法人とそれ以外を監査するB法人に分割してほしいわ。Aは好きなだけデータ分析とかやってくれ。Bは監基報ベースで行きましょう。何が言いたいかというと、一律にデジタル監査押し付けるの辞めてほしい。

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richman

@richman64049660

8 months

本来上場しているべきでない会社に退場してもらえるような仕組も必要だよな。日本の上場って大学入試みたいに入る時だけ頑張ればOKみたいな感じがあって、監査法人のリソースやリスクマネーを拘束してるのは宜しくないと思うんだよね。上場会社の選別→深度ある監査の実現、の流れを作ってほしい。

日本経済新聞電子版（日経電子版）

@nikkei

8 months

金融庁、太陽監査法人に業務停止命令　会計士2人も処分

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richman

@richman64049660

3 years

3年くらい前までは、各監査チームで会社のノウハウを蓄積できていたが、ここ最近の退職ラッシュ、強引なアサインメント、現場往査の激減で一気にそれがスカスカになってきている感じがするな。今はPや主任の過去の貯金を切り崩して何とか形を保てているけど、この先大丈夫だろうか。

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richman

@richman64049660

3 years

士業にとっての研修・自己研鑽は単なる勉強ではなく、札束を拾いに行く行為と同義だとワイは思っている。

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richman

@richman64049660

1 year

「買掛金が前期末に比べて○○円増加してますが、増加理由について教えてください」みたいな質問する人、マジでセンスないというか、普段から何も考えずに生きてるんだろうな。

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richman

@richman64049660

4 years

監査法人で上場インチャージまで経験した方が良い理由は、監査の一巡がわかるからではないと思っている。それぐらいであれば、2,3年目にはわかる。上場インチャージになると、上場企業の役員という覇気を扱う層に主体的に説明することが求められる。

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richman

@richman64049660

4 years

J1は現場に出て様々なことを吸収します。会社ごとの雰囲気、パートナーや主任が何を話しているのか、どのような言葉で会社に説明しているのか、1日の往査で常に頭をフル回転させてヘトヘトになってまた次の往査に向かいます。このような経験を積めていないJ1を法人は非常に心配しています。

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richman

@richman64049660

3 years

修了考査に合格した頃の自分に言いたい。今がベストな辞め時だぞ、と。港区か渋谷区の中古マンションを住宅ローン組んで買って辞めるのが正解。

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richman

@richman64049660

4 years

ワイが監査法人入社した頃はマネージャーって組織の中でそれなりの地位なイメージだったんだが、今は組織内で間違いなく最弱だな。これからは修了考査合格で法人サヨナラが王道になるのではなかろうか。

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richman

@richman64049660

3 years

退職して業務受託やってるスタッフが自宅の購入を検討しているのだが、本当にもったいない。スタッフでも正社員ならそれなりに住宅ローン組めたのに。家は欲しいタイミングで買うんじゃなくて、少し先の未来を予想して早く買うんだよ。

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richman

@richman64049660

3 years

今日従業員を出社させてる企業、気候変動リスクの開示検討する前にもっとやる事あると思うぞ。

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richman

@richman64049660

3 years

監査業界ではようやく繁忙期が終わり、繁忙期が始まろうとしています。

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richman

@richman64049660

3 years

監査法人、会計士の頭数はそれなりにいる気がするんだけど、優秀な奴は確実に減ったな。

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richman

@richman64049660

3 years

監査契約が始まるこの時期になると、毎年のように業務の効率化やプロジェクト管理といった言葉が飛び交うのだが、違うだろと言いたい。まず見直すべきは費用対効果の悪い「デジタル監査」や、モチベーションを著しく損なうキラキラ活動だろ。

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richman

@richman64049660

2 years

最初は自宅開業のつもりでしたが、外に事務所を構えることにしました。

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richman

@richman64049660

2 years

同僚から聞いた話では、今の当法人は全クライアント業務遂行に必要なリソースに対して、事業部丸々1個分の人が足りていない感じらしい。これはワイの肌感覚にもかなり近い。

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richman

@richman64049660

3 years

正直、こんな働き方あと5年もできないんだが。冗談抜きに寿命に影響あると思うわ。

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richman

@richman64049660

2 years

現場の関与が少ないキラキラプロジェクト系の温室育ちが評価される一方、中堅規模のクライアントで多方面から詰められながらも現場回してる人が評価を受けにくい制度、世知辛いな。後者でも優秀であれば、中期長期的にはきちんと王道に乗るんだけど、そこまで待てないんだろうな。

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richman

@richman64049660

3 years

「先が見えないから辞める」んじゃなくて、「(この場所では輝けないという)先が見えたから辞める」が正しいと思うんだよな。

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richman

@richman64049660

3 years

なんかもう内部でも労務管理ぐちゃぐちゃだな。アサイン担当も検討しますとだけ言って何もしないし。人が足りなすぎて、何もできない状態だね。キャリアがどうとか、そんな高尚な話以前に自分を守るために早く辞めた方が良いな。

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richman

@richman64049660

3 years

監査法人、基本的に採用を会計士試験合格者を対象に行っている時点で多様性とは無縁だよな。

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richman

@richman64049660

4 years

監査法人を立ち上げてパートナーやってる知人いわく、報酬の分け方で相当ストレス溜まるらしい。やはり士業の最適解は鷹の目のミホークみたく一人で大剣振り回すような生き方なのかもしれないな。

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richman

@richman64049660

3 years

「チーム編成に関するMTG」っていう会議招集が来た。また退職の話なんだろうな。代わりの人がすぐに見つかるはずもなく、純減なんだろう。

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richman

@richman64049660

3 years

ワイは、監査法人の品質向上のためには、継ぎ足し型の対応ではなく「破壊」で行くべきだと思っている。一度全て壊して、無駄な作業を全廃したり、グローバルとの提携要否も検討すべき。大半のクライアントにグローバルのツールは馴染まない。

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richman

@richman64049660

3 years

今の会計士試験で重要性がどうなっているか知らんが、セグメントと1株情報は毎四半期出てくるので、重要性高で扱ってほしい。

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richman

@richman64049660

3 years

IPO監査経験者「ちょっとIPO監査は遠慮したいです」 IPO監査未経験者「IPO監査やりたいです！」ってなりがち。

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richman

@richman64049660

3 years

またスタッフの退職者の情報が回ってきた。やっぱ心折れるよね。本当、特定のエンゲージメントに集中するんだよな。で、また新しい誰かがメンバーに引き込まれて負荷かかりすぎて辞めるんでしょ？罪深いなあ。

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richman

@richman64049660

3 years

MTGの仕切りって、やればやるほど上手くなる。事前にどう話すかのブレスト、自分の言葉での説明、上手い喩え、切り返し、など確実にレベルアップしていきます。すぐに効果は体感できないかもしれないけど、続ければ半年後・1年後には見違えるようになっています。みんなファシリテーターやろうぜ。

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richman

@richman64049660

3 years

なんだろう。DX出来てない監査法人がDXについて偉そうに語るの辞めてもらっていいですか。

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richman

@richman64049660

4 years

スタッフに全般分析やらせて、「出来るところはコメント埋めて分からないところは黄色でハイライトしときました」と報告あったので見てみたら、コメント入ってたの純資産だけで、他の科目のコメント欄全部黄色でした。

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richman

@richman64049660

3 years

今の監査法人、マネージャーにとっては搾取されてる感しかないんだよな。他の職員より働いて時間は搾取されるは、対価は上層部に搾取されるは、ただの奴隷じゃん。

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richman

@richman64049660

3 years

若手パートナーが夜遅くまで働いて、イベントやリクルートにも駆り出される姿を見ると、この組織で人権が与えられるのはいつになるのだろうと思う。

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richman

@richman64049660

3 years

「嫌なら辞める」が出来る仕事・生き方って本当に良いな。もちろん、それに見合うだけの努力も必要なわけだが。

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richman

@richman64049660

3 years

論文式試験で「白紙答案」と「僅かでも良いのでかすっている答案」に雲泥の差があるように、「調書のどこにも書いてない状態」と「どこかの調書で1行だけでもかすっている状態」には天と地ほどの差があるのである。

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richman

@richman64049660

3 years

ワイの周りの最近監査法人を辞めていく人の特徴。ずば抜けて優秀というわけではないが、そこそこ優秀な層が多いか��。死に物狂いで働いてパートナーになれる可能性が半々といった線で、その労力・期待値・リスクを勘案して見切りをつける人をよく見る。

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richman

@richman64049660

7 months

監査法人にいる頃、少なくないパートナーが報酬交渉をマネージャーに任せきりにしていて、文句だけ言うんですよね。報酬交渉こそパートナーが社長としっかり話すべきだと思うんですが、怖いのか何なのか知りませんが伝言ゲーム化して、ただキレるだけっていう。そりゃあ人望なくなるよね。

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richman

@richman64049660

3 years

今の大手監査法人は数年前に営業でとってきたIPO案件に悩まされている。当時に数年間の報酬見積りを出したは良いが、その後内部の状況が変わって報酬を倍近くまで上げないと契約が続けられないケースも出てきている。もちろん一番の被��者がクライアントであることは間違いない。

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richman

@richman64049660

2 years

監査法人辞めて分かったのは、ワイが如何に法人に搾取されてたかって事だな。

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richman

@richman64049660

4 years

今の監査法人、上から下まで皆文句言ってるな。カオス。

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richman

@richman64049660

3 years

やっぱ規模のデカい仕事って、それだけで楽しいし大手でしか味わえないんだよな。コンパクトやミドルサイズのクライアントだと業務を一通り覚えるのには良いんだけど、正直大手じゃなくても出来る。だから、せっかく大手に入ったなら何回かは大きい仕事やってから辞めないと勿体ないわな。

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richman

@richman64049660

3 years

マイホーム、やはり戸建を選んで正解だった。子供がいると個人的にはマンションはちょっとしんどいな。戸建はエレベーターの待ち時間もないし、管積や駐車場代もない。あと、隣地売りに出ないかなっていう楽しみもあるよね。

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richman

@richman64049660

3 years

監査工数を削減したいならプロマネも重要なのは分かるけど、長期的に見て一番効果的なのは、"人を育てること"だと思う。やはりクライアントに対する知見が深ければ作業も早いし品質も高い。最近の監査法人は目線があまりにも短絡的でちょっと心配。

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richman

@richman64049660

2 years

やっぱり監査の終盤は、あれもやる、これもやる、文書化厚くする、ってなるんだよな。これが本性なんだから、繁忙期じゃないタイミングで効率化とか掲げても意味ないんだわ。

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richman

@richman64049660

2 years

当期の監査が始まった頃は積極的に手続減らしましょうという雰囲気だったのに、ここに来てとりあえず手続やっとけ、文書化を厚くしろみたいな流れで、やはり組織の体質は変わらないものだと実感。

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richman

@richman64049660

3 years

会計士試験の勉強は今のところ非常に良い投資パフォーマンスを出していますが、特殊商品売買からは何のリターンも得られてないですね。

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richman

@richman64049660

3 years

仕事しなくても良い土日がこんなにも素晴らしいのかと改めて気付かされました。ブラック監査法人に感謝です。

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richman

@richman64049660

2 years

「体調が悪くなったら無理せず休んでください」とか言ってくれるけど、それはイコール誰かが無理するってことなのよ。「体調が悪くなったら、誰かに無理させるので貴方は休んでください。そのかわり復帰したら2倍働いてください。」まで言わんかい。ここは学校じゃねーんだぞ。

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richman

@richman64049660

2 years

最近のパートナーによるSM、Mの扱いが本当に酷いな。これやらないとパートナーの給料下がっちゃうからお願い、ってどんな頼み方だよ。

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richman

@richman64049660

2 years

法人辞める時に大手のパートナーがダサいなと思ったのは、「内部検査に当たると困っちゃう」とか「チームが回らなくなる」とか平気で口にすることだな。おまえら、業務責任者って覚悟あんの？そんなん土日も深夜も潰して働けば何とかなんだろ。都合の良い時だけカッコつけて執行者面してんじゃねえ。

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richman

@richman64049660

3 years

どこのファームも同じだと思うが、最近は英語重視の流れに一層拍車がかかっている。TOEICも当然必要だし、英語で電話会議やプレゼンも出来て当たり前だと？要求水準インフレし過ぎやろ。

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richman

@richman64049660

10 months

ワイはいなげや側が一般人の感覚だと思うぞ。会社側でもこれでクビになる人だっていてもおかしくないし。

経理ねこ/公認会計士VTuber

@keirineko_cpa

10 months

いなげやさんの訂正報告書攻めてますね…何が問題かって、監査法人の論点としての認識漏れではなく事前に論点として会社と協議して「監査上問題なし」の結論と出したものを覆してきたことですね。「極めて遺憾ではございますが過年度に遡り訂正することといたしました」こんな表現初めて見ました。

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richman

@richman64049660

3 years

独立して税務やりますとかアドバイザーやりますって言うとファーム内の当該ラインへの異動じゃダメなのか？と問われることがあると思います。でも、退職する側からすると結論全然ダメで、理由は頑張れないから、ってのが正直なところなんだと思います。本質は使用人からの脱却がしたいんです。

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richman

@richman64049660

3 years

今の日本の監査法人の給与水準、給与体系で全力で頑張って上目指そうって思える人ホントすごいと思う。

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richman

@richman64049660

3 years

自分から怒られに行く方が、相手のタイミングで怒られるより遥かにダメージが少ない。

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richman

@richman64049660

3 months

大手監査法人のパートナー退職後に中小監査法人の業務受託されてる方を何人か知っているのだが、傾向として、男性で監査法人一筋ってマーケットでの評価厳しくないか？男性会計士はマーケット価値が残っているうちに転職や独立した方が長期的にはリスク回避できてる気がする。

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richman

@richman64049660

2 years

チームのとあるシニアの進捗が悪すぎる。レスもないし、分担も全く進んでいない。在宅でサボっているとしか思えん。明日詰めるか。

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richman

@richman64049660

3 years

今までは証憑突合の人手が足りないからアシスタントとか採用してチェックお願いする流れだったんだけど、最近の証憑の偽造等を受けて、証憑突合もマネージャーやシニアがやった方が良いんじゃね？みたいな事言う輩がいて、戦々恐々としている。

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richman

@richman64049660

3 years

相当働いてるにも関わらず、暗にさらにハードワークを要求される。物理的に限界だ。これは退職者減らないわけだよ。

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richman

@richman64049660

4 years

改めて今年入ったJ1はかなりかわいそうだな。最初からリモートで、マネやシニアも日中会議で埋まってて質問が十分に出来ないこともあったかも。あとは現場でパートナーと主任の会話聞いたりとかもできないから、意図せずに知見が増える機会も限られる。ちょっと法人としてケアした方が良い気がする。

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richman

@richman64049660

3 years

会計士試験の租税法は、法人・所得・消費を同時に勉強せざるを得ないところが良い面でもあるよね。入社時に浅くとも新しい税制に基づいた知識があるのは良いことだと思う。

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richman

@richman64049660

2 years

女性管理職の比率を上げるって目標に掲げるならhowまで示して欲しいよね。言うだけなら誰にでもできるんだわ。・女性だけ昇格要件を緩和する・男性の降格を促進する・中途で採る男性は相当絞るまで言えや。中途半端な覚悟で言ってんじゃねーぞ。

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richman

@richman64049660

3 years

経済的に会社に依存していると、思考がネガティブになりがちで失敗を恐れ、話し方もモジモジしてしまいます。一方、将来の経済的不安がなくなると、自信がみなぎり、相手が誰であっても堂々と落ち着いて話すことができます。経済的な自信から得られる効果は想像以上に大きいのです。

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richman

@richman64049660

3 years

マネージャーに基本的人権を侵害するレベルの業務押し付けておいて、キラキラメッセージ発信するのやめてもらって良いすか？

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richman

@richman64049660

3 years

不正発見にコミットしすぎるのは危険だと思う。制度やリソースの観点から限界がある。それよりも普段当たり前のように実施している業務に価値があることをもっと説明したら良い。さらに付加価値をつけるという発想より、既に十分価値ある仕事をしていて、それをどう伝えるか、という思考の方が良い。

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richman

@richman64049660

2 years

上場準備会社は規模拡大に伴って本社移転する機会が多いと思うが、その際インチャージは、資産除去債務やフリーレントの有無を確認するのは当然として、移転祝いの花を手配するっていうところまで意識したい。

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richman

@richman64049660

3 years

退職するときは辞める理由を詳しく聞かれるけど、法人に残るという選択をするとしても同じくらい考え抜いて、なぜ残るのかを説明できるようにしておくべきだと思うんだよな。

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richman

@richman64049660

3 years

さすがにこの1年が監査法人ラストかな。独立組見てると楽しそう。

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richman

@richman64049660

2 years

地方事務所と東京事務所では明らかに差があるな。これ以上は書きたくても書けないわ。

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richman

@richman64049660

3 years

最近思うのよね。もしワイが覚悟決めて法人で頑張って万が一Pになれたとして、その頃に馬車馬のように働いてくれたり、自分から進んで色々動いてくれる部下が果たして法人に残っているのかと。ただただリスクだけ負う気がしていて、やはり脱出という選択肢が良いように思える。

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richman

@richman64049660

3 years

SAPIXに課金するより、会計士試験の予備校に課金した方が金銭面でも時間面でも圧倒的にコスパ良いと思う。

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richman

@richman64049660

3 years

人がいないからワンオペして法人支えてるのに、ワンオペの解消方法について報告させられるとかヤクザすぎるだろ。

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richman

@richman64049660

4 years

住宅ローンを組んだからもう会社辞められないと思うのか、住宅ローンを組めたからやっと会社辞められると思うのか。

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richman

@richman64049660

3 years

監査法人が謳うダイバーシティ、入社時点で同じような人物しか採用していないため、どんなに頑張っても出来上がりにバラエティを感じられない説、あると思います。

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