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6 years

（ご案内） 2007年から主催しています。【スポーツビジネス懇親会二十日会】 ※参加者をスポーツビジネス関係者に限定した、業界最大規模の懇親会です。（ややJリーグ関係者寄り） ※不定期開催につき、開催時はツイートでご案内します。（HPもチェック下さい）

スポーツビジネス懇親会二十日会

スポーツ業界関係者限定の懇親会「二十日会」のご紹介ページです。

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2 years

豪州戦の中継が DAZN独占配信となったことが議論になっている。この件 W杯アジア最終予選の放映権料が従来の5倍以上に値上がった中、どこの局も手が出ずあわや有料配信すら無くなりかけた所をDAZNが何とか手を挙げてくれたもの。なので感謝すらあれど非難の矛先を向けるのはDAZNでは無いと思う。

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5 years

Jリーグに関する用語ですがそれぞれどちらが正しい表記でしょうか？・下部組織 or 育成組織・入団 or 加入・レンタル移籍 or 期限付き移籍・外国人選手 or 外国籍選手・線審 or 副審・勝ち点 or 勝点・アウェー or アウェイ正解は「全て右」になります。広報担当はチェックも大変です。

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5 years

豆知識になるけど Jリーグには選手の背番号に関する規定があって・0⇒NG ・1⇒GKのみ・2～11⇒FPのみ・12以降はポジション無関係・50番までは欠番可・51番からは連番に限る(欠番NG) と定められている。なのでブッフォンが付けている「77」の様な背番号は Jリーグではまずお目にかかれない。

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5 years

Jリーグの魅力を改めて考えたけど・年中(11ヶ月間)楽しめるリーグ戦・優勝&昇降格をかけた白熱の争い・リーグ上位に開かれる世界への道・全国津々浦々アウェイツーリズム・12月は日々ドキドキの移籍期間・育成組織の子供達へ芽生える親心こんな一生楽しめるコンテンツってあります？？

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9 months

2024シーズンのＪリーグの昇降格のレギュレーションは以下の通りに変更される。・J1 J2の各下位3クラブは自動降格・J2 J3の各上位2クラブは自動昇格・J2 J3の各3〜6位のクラブでPO （PO優勝クラブは昇格決定）上記に伴い・Ｊ1参入POの廃止・Ｊ3でのPOの新設というのは大きな変更点。

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4 years

Jリーグに関する用語ですがそれぞれ J的にどちらが正しい表記でしょうか？・下部組織 or 育成組織・入団 or 加入・レンタル移籍 or 期限付き移籍・外国人選手 or 外国籍選手・線審 or 副審・勝ち点 or 勝点・アウェー or アウェイ正解は「全て右」です。広報も兼務してますが要注意です。

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5 years

Jリーグではキックオフ時間は厳守です。余り知られてませんが遅れた際は反則ポイント(主は警告&退場)が加算されます。この大小はリーグの順位付けで勝ち点が並んだ際の4番目の決定項目なので、場合によってはチーム順位に影響する可能性があります。なので試合前の現場は本当にピリピリです。

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3 years

Jリーグには選手の背番号に関する規定があって・0⇒NG ・1⇒GKのみ・2～11⇒FPのみ・12以降はポジション無関係・50番までは欠番可・51番からは連番に限る(欠番NG) と定められている。なのでウチもそうだけど 51番以降をサポーターの方向けに提供したりするクラブが最近は増えていたりする。

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4 years

Jリーグには選手の背番号に関する規定があって・0⇒NG ・1⇒GKのみ・2～11⇒FPのみ・12以降はポジション無関係・50番までは欠番可・51番からは連番に限る(欠番NG) と定められている。なのでウチもそうだけど 51番以降をサポーターの方向けに提供したりするクラブが最近は増えていたりする。

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5 months

Jリーグの選手たちはドーピングやアスリートとしての体調管理面から飲料には気を遣っていて、果汁100%以外のジュース類やエナジードリンク等を基本的に口にしない。なので飲料の選択肢が少ないこともあってか珈琲を愛飲する選手の割合が高い様に感じるし中には珈琲に非常に造詣が深い選手もいる。

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3 years

Jリーグはドーピングに対して厳しく臨んでいるため選手は飲食物のみならず例えば育毛剤等の成分までも確認している。なので有難いことにウチのクラブの選手もファンの方からプレゼント等を頂くことも多いけれど、体が吸収するものに関しては扱いが難しいことを理解しておいて頂けると嬉しいです。

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4 years

Jリーグが明治安田生命からコロナ禍での特別協賛を頂くことになったけど本当に有難い話。ぜひ多くの方に知って頂きたいのは明治安田生命からは金銭面も去ることながら、各店舗にJクラブ応援のための旗振り役を置いて人的な面でも全力でご支援頂いていること。 Jを盛り上げることでお返ししたい！

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4 years

Jリーグではキックオフ時間は厳守です。余り知られてませんが遅れた際は反則ポイント(主は警告&退場)が加算されます。この大小はリーグの順位付けで勝ち点が並んだ際の4番目の決定項目なので、場合によってはチーム順位に影響する可能性があります。なので試合前の現場は本当にピリピリです。

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5 years

Jクラブの現場においてマスコットの存在は代え難く基本的に・移籍をしない・老若男女に愛される・グッズ化しやすい・大人の事情(選��起用が難しい場合等)を埋めてくれるそして何よりも・どんな状況でも笑顔 (そしてそれが許される) という本当に頼もしい唯一無二の戦力だったりする。

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5 years

Jクラブの現場においてマスコットの存在は代え難く基本的に・移籍をしない・老若男女に愛される・グッズ化しやすい・大人の事情(選手起用が難しい場合等)を埋めてくれるそして何よりも・どんな状況でも笑顔 (そしてそれが許される) という本当に頼もしい唯一無二の戦力だったりする。

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Jリーグはドーピングに対して厳しく臨んでいるため選手は飲食物のみならず例えば育毛剤等の成分までも確認している。なので有難いことに選手はファンの方からプレゼントや差入れを頂くことも多いけど、上記から体が吸収するものに関しては扱いが難しいことを理解しておいて頂けると嬉しいです。

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4 years

J2クラブスタッフが思う「J2がカオスな理由」・年を経て小さくなったクラブ格差・バンバン来るJ1からの期限付移籍（しかも若手の有望株）・一方、スーパーな選手は個人昇格・上位も下位も命懸けの昇降格争い本当にめちゃくちゃ厳しいリーグだけど裏を返せばこんなに面白いリーグもない！

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5 years

Jリーグに関する用語ですがそれぞれどちらが正しい表記でしょうか？・下部組織 or 育成組織・入団 or 加入・レンタル移籍 or 期限付き移籍・外国人選手 or 外国籍選手・線審 or 副審・勝ち点 or 勝点・アウェー or アウェイ正解は「全て右」になります。広報担当はチェックも大変です。

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6 months

Jクラブの現場においてマスコットの存在は代え難く基本的に・移籍をしない・老若男女に愛される・グッズ化しやすい・大人の事情(選手起用が難しい場合等)を埋めてくれるそして何よりも・どんな状況でも笑顔 (そしてそれが許される) という本当に頼もしい唯一無二の戦力だったりする。

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3 years

Jクラブが抱えている今の課題の一つが「Jのスタジアムは万全のコロナ対策を実施している」を周知しきれていないこと。山形が「観戦時の密閉度は散歩と同等」とリリースしたけどこういう情報発信がとても大切。最近スタジアム観戦がご無沙汰のサポの皆さまご来場を心からお待ちしております！

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3 months

Jクラブのスタッフはリーグ戦開催日は業務でバタバタしており、1試合をゆっくり観れることがまず無い。そんな中天皇杯は主管が地場のサッカー協会のため、特定部署を除きスタンドで個人観戦ができる。そしてそれはサッカーの面白さと自分のクラブの選手の誇らしさを再認識できる大切な機会。

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5 years

選手が契約する際・プロ野球⇒契約金・Jリーグ⇒支度金を貰うけど Jの支度金は文字通り「支度」のためのものと定義されてる。なので例えば独身者の場合は上限が380万円なんだけどこれは住居 80万家電 100万家具 100万車 100万と定められた支給基準規定の合計額に基づいてる。

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5 years

豆知識になるけど Jリーグには選手の背番号に関する規定があって・0⇒NG ・1⇒GKのみ・2～11⇒FPのみ・12以降はポジション無関係・50番までは欠番可・51番からは連番に限る(欠番NG) と定められている。なのでブッフォンが付けている「77」の様な背番号は Jリーグではまずお目にかかれない。

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3 years

Jクラブの現場においてマスコットの存在は代え難く基本的に・移籍をしない・老若男女に愛される・グッズ化しやすい・大人の事情(選手起用が難しい場合等)を埋めてくれるそして何よりも・どんな状況でも笑顔 (そしてそれが許される) という本当に頼もしい唯一無二の戦力だったりする。

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3 years

Jリーグの日程が発表されたけど組んでいるのはかの「日程くん」。日程くんは鉄製品の生産計画に使う「組合せ最適化技術」を転用したシステムで、手作業で1ヶ月弱を要した作業時間を数十分まで短縮した。毎年、劇的な山場が起きる日程を組んでくれるけどウチのクラブも今年はそこに絡みたい。

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5 years

Jリーグの中継スキームがスカパーからDAZNにスライドした様に勘違いされるけど正しくは(大まかに) 【従前】制作⇒スカパー放送⇒スカパー【現在】制作⇒Jリーグ配信⇒DAZN なので制作(+著作権管理)がJリーグに移ったことで、クラブは以前よりだいぶ映像を弾力的に活用出来る様になってきてる。

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4 years

Jリーグの日程が発表されたけど組んでいるのはかの「日程くん」。日程くんは鉄製品の生産計画に使う「組合せ最適化技術」を転用したシステムで、手作業で1ヶ月弱を要した作業時間を数十分まで短縮した。毎年、劇的な山場が起きる日程を組んでくれるけどウチのクラブも今年はそこに絡みたい。

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5 years

Jリーグではキックオフ時間は厳守です。余り知られてませんが遅れた際は反則ポイント(主は警告&退場)が加算されます。この大小はリーグの順位付けで勝ち点が並んだ際の4番目の決定項目なので、場合によってはチーム順位に影響する可能性があります。なので試合前の現場は本当にピリピリです。

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5 years

最近Jリーグのジャッジの話がよく挙がる。審判の質を高めるには審判活動に専念できる環境が必要だけど年俸を貰えるプロフェッショナルレフェリーは副審含め10名強。審判手当は J1 @12 万 J2 @6 万(主審/試合)なので上記に漏れる多数の審判には専業するには苦しい条件。待遇改善も目指すべきかと。

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2 years

J2クラブスタッフが思う「J2がカオスな理由」・年を経て小さくなったクラブ格差・バンバン来るJ1からの期限付移籍（しかも若手の有望株）・一方、スーパーな選手は個人昇格・上位も下位も命懸けの昇降格争いめちゃくちゃ厳しいけどこんなに面白いリーグもない！来季も間違いなく熱い！

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4 years

丁度1年前 Jリーグはコロナ蔓延の対応に迫られたけどその後・他に先駆け興行を延期・延期中は全力で社会貢献活動・再開の際は万全の感染対策を構築・再開後はリーグ戦を全日程完遂これをウチ単体だけでなく全クラブが行った。こんな偉大なサッカーファミリーがコロナに負ける訳がない。

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3 years

#J クラブ一口財務診断 ◎川崎フロンターレ・大幅な増収増益・自己資本比率62% ・資金繰りも堅調 17億円の内部留保(利益の累積)は本当にスゴい！大幅な増収基調が・選手人件費↑ ・選手人件費率↓ を両立させていることも特筆。強いチームと優秀な事業部が噛み合っているからこそ成せるもの。

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8 months

Jクラブの現場に入る前は力のある選手が揃えばチームは勝つと思っていた。ただ実際はそんな単純ではなく様々な感情を抱えた人間の集団が「いかに一つとなって戦えるか」という要素も非常に重要だと強く感じる。表から見えにくいけど選手夫々が自分の立ち位置から献身できるチームは本当に強い。

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6 months

Jリーグはドーピングに対して厳しく臨んでいるため選手は飲食物のみならず例えば育毛剤等の成分までも確認している。なので有難いことにウチのクラブの選手もファンの方からプレゼント等を頂くことも多いけれど、体が吸収するものに関しては扱いが難しいことを理解しておいて頂けると嬉しいです。

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4 years

Jリーグで「○時03分」等キックオフが正時でない試合がある。これはTV中継との絡みで概ね理由はCMにある。民放連の 2時間枠のCM量は12分(枠の10%)以内と規定がある中で・HT(15分間)でのCMは番組構成上10分前後が限界・試合直前の枠の価値が高いの理由から試合前に1～2分を流す必要がある。

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3 years

Jリーグでは今季も飲水タイムが採用されていますが規約では・1分程度・あくまで飲水のためのものとされており会見でメディアから「飲水タイムでの作戦指示は？」との質問が出たことが他のクラブでありましたが作戦指示はNGです。また飲水タイムは双方合意の場合設けないことも可能です。

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4 years

#J クラブ一口財務診断 ◎FC東京・自己資本比率 81% ・内部留保(利益累積額) 11億円・余裕の資金繰りピカピカの財務内容！このB/Sなら過大な利益計上は必要なく損益トントンの所まで強化費に振ることも可。にも関わらず選手人件費率は平均並に抑えその分を育成に投資している点が素晴らしい。

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Jリーグの中継スキームがスカパーからDAZNにスライドした様に勘違いされるけど正しくは(大まかに) 【従前】制作⇒スカパー放送⇒スカパー【現在】制作⇒Jリーグ配信⇒DAZN なので制作(+著作権管理)がJリーグに移ったことで、クラブは以前よりだいぶ映像を弾力的に活用出来る様になってきてる。

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選手が契約する際・プロ野球⇒契約金・Jリーグ⇒支度金を貰うけど Jの支度金は文字通り「支度」のためのものと定義されてる。なので例えば独身者の場合は上限が380万円なんだけどこれは住居 80万家電 100万家具 100万車 100万と定められた支給基準規定の合計額に基づいてる。

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Jリー��に関する用語ですがそれぞれ J的にどちらが正しい表記でしょうか？・下部組織 or 育成組織・入団 or 加入・レンタル移籍 or 期限付き移籍・外国人選手 or 外国籍選手・線審 or 副審・勝ち点 or 勝点・アウェー or アウェイ正解は「全て右」です。広報も兼務してますが要注意です。

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Jリーグの強みの一つがアジア戦略。 Jリーグが凄いのは「弱小国がプロ化20年でアジアの強国となった」という Jの成功体験のノウハウを無償提供することでアジア諸国の政財界との関係性を築いてくれたこと。これにより Jクラブに「サッカー外交」という選択肢が増えたことは本当に意義深い。

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シーズン中に契約満了が見えた選手はクラブとしてはホーム最終戦前にリリースを出してあげたい。ただ中には選手から控える場合もあってそれは決してファンに挨拶したくない訳でなく、一つはリリース前に次が決まれば発表の形が「満了」から「移籍」になるため。経歴を大事にする。これもプロ。

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J2クラブスタッフが思う「J2がカオスな理由」・年を経て小さくなったクラブ格差・バンバン来るJ1からの期限付移籍（しかも若手の有望株）・一方、スーパーな選手は個人昇格・上位も下位も命懸けの昇降格争いめちゃくちゃ厳しいけどこんなに面白いリーグもない！今季も間違いなく熱い！

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5 years

Jリーグは佳境だけどクラブ内では来季の準備も始まる頃。スポンサー営業に関しては・11月末リーグ終了・翌2月から新年度開始の日程的事情から 12～1の2ヶ月で・シーズン報告&年末挨拶回り・来季提案&契約事務・各種広告物の制作準備等の対応を一気に行う超多忙な時期がやってくる。

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2 years

複数クラブを経験した元Jリーガーから聞いたのだけど、所属した中で最も強かったクラブは全体練習後の自主練時のフォローが最も手厚かったとのこと。その中でストイックな若手が飛躍的に成長するので、クラブ内代謝が起こり��循環が生まれていたと。強いクラブにはやはりそれだけの理由がある。

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Jリーグの中継スキームがスカパーからDAZNにスライドした様に勘違いされるけど正しくは(大まかに) 【従前】制作⇒スカパー放送⇒スカパー【現在】制作⇒Jリーグ配信⇒DAZN なので制作(+著作権管理)がJリーグに移ったことで、クラブは以前よりだいぶ映像を弾力的に活用出来る様になってきてる。

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3 years

Jリーグにとってイニエスタ現役続行はメチャでかい！ TV CM的な考え方なので参考値だけど彼の広告価値は 37億人(世界のサッカーファン)×50%(推定認知度)×500円/1000人(千人あたり到達コスト)＝9.25億円！神戸のみならずJリーグのプレゼンスを本当に高めてくれた。ウチも早く昇格して戦いたい！

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3 years

Jクラブのスタッフはリーグ戦開催日は業務でバタバタしており、1試合をゆっくり観れることがまず無い。そんな中天皇杯は主管が地場のサッカー協会のため、特定部署を除きスタンドで個人観戦ができる。そしてそれはサッカーの面白さと自分のクラブの選手の誇らしさを再認識できる大切な機会。

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5 years

年末年始のJリーグのクラブにおいて多忙を極める部署の一つが広報。・選手の加入&移籍のリリース・新体制発表の対応・各選手の写真撮影・キャンプの準備&帯同・イヤーブックの対応・その他(動画素材の撮影等) 等、本当に多岐に渡る。またその魅せ方も重要なだけに息が抜けない日々が続く。

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4 years

トーレスとイニエスタの加入は鳥栖、神戸の夫々に大きな意義があった。ただ異なるのはその投資回収を・鳥栖はクラブ単体で現金の形において図らねばならなかった・神戸は宣伝効果を踏まえ親会社全体でそれを負えたこと。改めて親会社を持たないJクラブの経営の難しさを考えさせられる。

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5 years

選手が契約する際・プロ野球⇒契約金・Jリーグ⇒支度金を貰うけど Jの支度金は文字通り「支度」のためのものと定義されてる。なので例えば独身者の場合は上限が380万円なんだけどこれは住居 80万家電 100万家具 100万車 100万と定められた支給基準規定の合計額に基づいてる。

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3 years

Jクラブはネット上にクラブ毎の掲示板が存在する。その中には「○○干された」等の書き込みもあったりするけど実際は慢性的なケガと必死に戦ってたりなんてケースもよくある。闊達な発言で盛り上がるのは大賛成だけど表から見える事実だけが全てでないことも認識しておいて貰えると嬉しいです。

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5 years

Jリーグって他のプロスポーツ興行と比べ・点が入りにくい・昇降格がある・荒天でも試合決行等、かなりシビアな面が多い。ただ故に、それはサポーターとクラブが苦楽を共にする連体感を生み、自分ゴト化に繋がってる。そしてその感情がクラブへの高いロイヤリティを醸成してる様に思う。

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11 months

#J クラブ一口財務診断 ◎#ガンバ大阪 ´23 ・前期比8億円の増収・自己資本比率21% ・資金繰りは忙しいコロナ禍以降、堅調な増収基調。選手人件費は増加傾向も売上増加の割合が勝るため、選手人件費率は下がる理想的な状況。コロナ禍の内部留保の毀損分も、直近2期の黒字でリカバーしつつある。

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4 years

Jリーグは過密日程で選手は体力的に厳しい戦いを続けてる。一方ビジネス側もホームゲームが月に5試合あると前日も準備のため 10営業日は一般業務が出来ない。そんな中、今期後半と来期準備の対応に追われカオスな感じになってきてる。とはいえ今が踏ん張り時。クラブ一丸で乗り越えたい！

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5 years

Jリーグがコロナの影響で順延を決めたけど本当に英断だった。開幕直後はファンの方のチームへの期待値も高く楽しみな時期の一つ。そんな中政府のイベント自粛要請に先行して決定を下し、先鞭をつけた意義は大きい。 Jリーグは今般社会連携活動を掲げてるけど広義で正にそれを実践したと思う。

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3 years

Jリーグでは夏ごろまでに来期のユニフォームデザインの選定を済ませるクラブが多い。その後サプライヤーが販売用も含めたボディー部分の製作にかかるのだけど、この発注数の読みが非常に難しい。シーズン終わりのチーム成績が良ければ来期の期待値から注文が増えて品薄になるしその逆もある。

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4 years

Jクラブにとってクラブバスはとても重要。・アウェイ遠征時の快適な移動手段はもとより・ホームゲーム到着時の演出手段でもある。 (リーグ規約でスタジアム到着手段はバスと定められてる) 特に後者はクラブが用意可能な最大級の演出ツールでありウチも含め各クラブ本当にカッコいいい。

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4 years

鹿島が練習試合を自社制作で配信したけど鹿島こその話。というのも公式戦の放映権はリーグ保有のため自社制作のメリットは・DAZNの中継制作委託金・中継にクラブ色を出せるに絞られ収益化が至難。そこを鹿島はスポンサーのソニーとの共同PJ化にてクリアしており他クラブと一線を画してる。

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5 years

最近Jリーグのジャッジの話がよく挙がる。審判の質を高めるには審判活動に専念できる環境が必要だけど年俸を貰えるプロフェッショナルレフェリーは副審含め10名強。審判手当は J1 @12 万 J2 @6 万(主審/試合)なので上記に漏れる多数の審判には専業するには苦しい条件。待遇改善も目指すべきかと。

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Jリーグではキックオフ時間は厳守です。余り知られてませんが遅れた際は反則ポイント(主は警告&退場)が加算されます。この大小はリーグの順位付けで勝ち点が並んだ際の4番目の決定項目なので、場合によってはチーム順位に影響する可能性があります。なので試合前の現場は本当にピリピリです。

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4 years

Jリーグに限った話でないけど対戦者を「敵」と呼ぶのを聞くことがある。これには個人的に違和感があって「敵」の意味を調べたけど「利益相反の対象」とあった。確かに「勝負」に於いては譲れない間柄だけど「良い試合をする」観点からは志を同じくする仲間。敬意も含め「相手」が正しいと思う。

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5 years

Jリーグクラブにとってクラブバスはとても重要。・アウェイ遠征時の快適な移動手段はもとより・ホームゲーム到着時の演出手段でもある。 (リーグ規約でスタジアム到着手段はバスと定められてる) 特に後者はクラブが用意可能な最大級の演出ツールであり、他の車体では当然代用が効かない。

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3 years

Jクラブ広報は試合当日 (試合前) 中継スタッフ打合せ取材エリア準備選手バス撮影スタメン動画等のSNS (試合中) 得点&選手交代等のSNS HTコメント (試合後) 各種インタビュー監督&選手会見コメント配信試合後のSNS 等をウチも含め多くのクラブは2名前後で対応します。手際と連携が肝です。

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3 years

#J クラブ一口財務診断 ◎鹿島アントラーズ・リーグ屈指の売上高・自己資本比率54%と良好・資金繰りも安定 18/1期までの繰越欠損(損益の通算累積額が赤字)を、19/1期の各賞金(ACL優勝ほか)を主とした「その他収入」22億円のインパクトで一掃。結果、現在はかなり筋肉質な財務体質となっている。

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5 years

Jリーグの日程が発表されたけど組んでいるのはかの「日程くん」。日程くんは鉄製品の生産計画に使う「組合せ最適化技術」を転用したシステムで、かつて手作業で1ヶ月弱を要した作業時間を数十分まで短縮した。 Jリーグはシーズン間が短いので迅速な日程調整はクラブ側としては本当に有難い。

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4 years

有事に強く思うけど Jリーグはガバナンスが本当に確りしてる。財務面だけ見ても、全クラブに経営状況を開示させケアすることで破綻懸念時には制度融資を用いて支援する。また大規模災害時にはクラブに補填を行う規定も整備されてる。クラブの永続経営に主眼を置いている点は本当に素晴らしい。

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3 years

Jリーグのホームタウン制撤廃検討の報道が出た。ただクラブ増に伴いローカル化が進むJリーグの地域密着は不可避。またそもそも規約上リーグ戦の20%迄はホームスタジアム外の開催は可。なので撤廃しても状況は大きく変わらないのでは。果たして一丁目一番地の理念を下ろす意義があるだろうか。

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1 year

#Ｊクラブ一口財務診断 ◎FC東京 ’23 ・前期比5億円の増収・自己資本比率79% ・資金繰り万全入場料収入が前期比+4億円。黒字化まであと一歩。特筆は純資産の+10億円（増資?）。固定負債もないため流動比率も著しく高く、Jクラブのみならず一般企業でもお目にかかれないレベルの盤石な財務基盤。

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3 years

各Jクラブは明治安田生命より昨季コロナ禍での特別協賛を頂きました。そしてぜひ多くの方に知って欲しいのですがコロナ禍の長期化を憂慮頂き、ウチも含めた各クラブは今季も通常の協賛に加え規模を拡大してご支援を頂いています。全クラブが厳しい中全力でサポートを頂き感謝に堪えません！

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8 months

#Ｊクラブ一口財務診断 ◎ #FC 東京 ’23 ・前期比5億円の増収・自己資本比率79% ・資金繰り万全入場料収入が前期比+4億円。黒字化まであと一歩。特筆は純資産+10億円（増資?）。固定負債もないため流動比率も著しく高く、Jクラブのみならず一般企業でもお目にかかれないレベルの盤石な財務基盤。

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10 months

2024シーズンからＪリーグの昇降格のレギュレーションは以下に変更される。・J1 J2の各下位3クラブは自動降格・J2 J3の各上位2クラブは自動昇格・J2 J3の各3〜6位のクラブでPO （優勝クラブは昇格決定）昇降格に関わるクラブが増えるため全体の活性化とこれまで以上の熱い競争が予想される。

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4 years

多くの方に知って欲しいのだけど JFAはコロナ禍の200弱の街クラブに3億円以上の無利子融資を実施した。僕も少年団のコーチをやってた際に感じたけど日本サッカーの躍進は数多の指導者のグラスルーツの尽力があったから。それを理解しサッカーファミリーとして支援する JFAの姿勢は素晴らしい！

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4 months

Jクラブにとってクラブバスはとても重要。・アウェイ遠征時の快適な移動手段はもとより・ホームゲーム到着時の演出手段でもある。 (規約でスタジアム到着手段はバスと定められている) 特に後者はクラブが用意可能な最大級の演出ツールでありウチも含め見ているだけでテンションが高まる。

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5 years

Jリーグで「○時03分」等キックオフが正時でない試合がある。これはTV中継との兼ね合いで概ね理由はCMにある。民放連基準で2時間枠のCM量は12分(枠の10%以内)だけど・HT(15分間)でのCMは番組構成上10分前後が限界・試合直前の枠の価値が高いことから試合前に1～2分を消化する必要がある。

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4 years

Jリーグの総収入が1,300億を超え 9年続伸との報道があった。この世界に移って6年経つけど・放映権料増加・タイトルパートナー設置・海外戦略・デジマ導入・人材強化等本当に大きく前進したと感じる。中でもSHCを中心とした人財流入は替え難い意味がある。 Jリーグはまだまだ成長できる！

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3 years

J2クラブスタッフが思う「J2がカオスな理由」・年を経て小さくなったクラブ格差・バンバン来るJ1からの期限付移籍（しかも若手の有望株）・一方、スーパーな選手は個人昇格・上位も下位も命懸けの昇降格争い本当にめちゃくちゃ厳しいリーグだけど裏を返せばこんなに面白いリーグもない！

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8 months

#J クラブ一口財務診断 ◎浦和レッズ ´23 ・前期比12億円の増収・自己資本比率42% ・資金繰りは忙しい広告料入場料物販の主要3事業がいずれも前年比増で4億円の黒字着地。特筆は 2期連続増収に対し選手人件費は2期連続漸減している点。無理な強化費投下をしない堅実な経営スタンスが伺える。

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4 years

ウチの引退した看板選手から聞いたのだけど選手のクラブへの愛着が高まる理由として・選手として飛躍できたかどうかは重要な要素とのこと。これを聞くとファンやスタッフの後押しで選手が活躍できる環境を作り出すことは試合の勝敗はもとより、クラブの一体感の醸成にも繋がると強く感じた。

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11 months

Jリーグは他のプロスポーツ興行と比べて・昇降格がある・点が入りにくい・荒天でも試合決行等、かなりシビアな面が多い。ただ故に、それがサポーターとクラブが苦楽を共にする連帯感を生み、自分ゴト化に繋がってる。そしてその感情がクラブへの高いロイヤリティを醸成している様に思う。

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2 years

Jクラブの現場においてマスコットの存在は代え難く基本的に・移籍をしない・老若男女に愛される・グッズ化しやすい・大人の事情(選手起用が難しい場合等)を埋めてくれるそして何よりも・どんな状況でも笑顔 (そしてそれが許される) という本当に頼もしい唯一無二の戦力だったりする。

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3 years

#J クラブ一口財務診断 ◎大分トリニータ・J1昇格に伴い大幅増収・自己資本比率37% ・資金繰りも堅調綺麗なバランスシート。 10年程前は6億円に近い額の債務超過だったがその面影も無い。内部留保(利益の累積)も確りされており出資だけに頼らない堅実なクラブ再生が行われていたことが窺える。

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3 years

Jリーグにおいて12月は移籍の時期。ファンの方から補強状況を尋ねられることがあるけど正直な話、強化担当以外には聞こえて来ません。チーム編成も人事の一つだし、選手にもセンシティブな話なので聞けません。 (そもそもクラブハウスにいない) ファンの皆さん同様やきもきする日々が続きます。

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4 years

浦和が赤字見込との報道があったので改めて昨期までの財務諸表を見たけど・自己資本比率50%強 (内部留保も12億以上) ・バランスの良い売上構成等、お手本としたい内容。流動比率が低いので資金繰は忙しいけど、金融機関から充分与信を得られる内容。健全経営を継続してきたことが窺える。

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6 months

選手と話していて感じるのは、選手は自分の所属先を選定する際に条件面だけでなく「面白い、魅力的なサッカーをしているかどうか」を重要視していることが多いということ。選手は選手間同士でも情報交換をしているので、リアルな状況を把握した上で自分が最も輝けると感じるクラブを決めている。

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5 years

サッカーの現場で働いて感じたことの一つはピッチの管理が想像よりも遥かに大変だったこと。グラウンドキーパーさんは日々芝とにらめっこしながら文字通り心血を注がれてる。スタジアム観戦の際にはぜひピッチの芝にも注目して頂いてグラウンドキーパーさんの想いも感じて頂けると嬉しいです。

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3 years

#J クラブ一口財務診断 ◎横浜F・マリノス・増収基調・自己資本比率3% ・資金繰は忙しい自己資本は厚く無いが繰越欠損(損益の累積のマイナス)も33百万円と多く無くトントンの経営をしてきたことが窺える。近年のファンエンゲージメントは素晴らしく出資者は財務諸表以上の価値を見ているはず。

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3 years

Jリーグに関する用語ですがそれぞれ J的にどちらが正しい表記でしょうか？・下部組織 or 育成組織・入団 or 加入・レンタル移籍 or 期限付き移籍・外国人選手 or 外国籍選手・線審 or 副審・勝ち点 or 勝点・アウェー or アウェイ正解は「全て右」です。広報も兼務してますが要注意です。

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2 years

今年からJリーグのユニフォーム規約が変わり・GKがフィールドプレーヤー（FP）として出場する場合 GKの背番号のFPのユニを使用する・FPがGKで出場する場合背番号無しのGKユニを着用すると明記された。そのため稀にある「GKが退場し FPが退場したGKのユニで急遽出場」という話は基本無くなる。

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5 years

Jリーグの魅力を考えたけど・年中(11ヶ月間)楽しめるリーグ戦・優勝&昇降格をかけた白熱の争い・リーグ上位に開かれる世界への道・全国津々浦々アウェイツーリズム・12月は日々ドキドキの移籍期間・育成組織の子供達へ芽生える親心こんな多面的で一生楽しめるコンテンツってあります？

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5 years

Jクラブのマスコットの重要性を再認識。というのも最近聞いた話では「喜び」には・不確実性に伴う驚き・確実性に伴う定番感の二種類があるとのこと。 Jの試合で考えると前者は競技、後者の代表はマスコットだと思う。ファンの方も僕らもマスコットがいてくれるだけで安心するもんなあ。

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4 years

先週末 Jリーグ主体の全Jクラブの事業担当者を交えたウェブ会議があった。 50以上ものクラブがあると様々なアイデアが上がるし、それをリーグ側が必死に吸い上げそこに障壁があれば解消すべく動いてくれてる。各クラブは競技ではライバルだけど、コロナには仲間として一緒になって戦っている。

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3 years

#J クラブ一口財務診断 ◎FC東京 ’21 ・3億円強の赤字・自己資本比率82% ・余裕の資金繰り前期比▲10億円強の減収(うち8億円は入場料収入)。但し負債を約5千万円圧縮しており自己資本比率は80%超(前期同水準)を維持、資金繰りはむしろ改善されていることはこのコロナ禍にて本当に素晴らしい。

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1 year

#Ｊクラブ一口財務診断 ◎名古屋グランパス ’23 ・前期比1億円の減収・自己資本比率28% ・資金繰り安定売上高は微減も選手人件費の削減と6億円の特別利益（ジョーの移籍金+α？）で7億円の黒字着地。上記に伴い3億円の債務超過を一発解消し更に内部留保を3億円確保。財務基盤は大幅に安定した。

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8 months

#Ｊクラブ一口財務診断 ◎#アルビレックス新潟 ’23 ・前期比3億円の増収・自己資本比率34% ・資金繰り安定コロナ禍の沈静化に伴い入場料&物販収入は回復基調。選手人件費は直近3期とも40%未満と堅実な経営スタイルで毎期確りと黒字での着地。純資産も8億円超を確保と経営基盤も安定している。

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5 years

Jリーグはスタジアム基準の条件に「ピッチが常緑」を定めてる。そのため夏芝が枯れる冬に向け夏芝の上に冬芝の種を撒く「オーバーシード」が行われるけどその作業が正にここからの時期。かつて冬のサッカー場の芝は枯れていたことを思えばグラウンドキーパーさんの尽力には本当に頭が下がる。

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4 years

やべっちFCが終了するとのこと。前職テレ朝系の局でサッカー中継に携わってたので番組Pを務めた方等とご一緒させて頂いたりしたけど「放送の立場から日本サッカーをどう盛上げるか」を時間を忘れて語り続けてしまうくらい凄い熱量だった。永らく日本サッカーを支えて頂いたことに感謝しかない。

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4 years

サッカーの現場で働いて感じたことの一つはピッチの管理が想像よりも遥かに大変だったこと。グラウンドキーパーさんは日々芝とにらめっこしながら文字通り心血を注がれている。スタジアム観戦の際にはぜひピッチの芝にも注目して頂いてグラウンドキーパーさんの想いも感じて頂けると嬉しいです！

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3 years

#J クラブ一口財務診断 ◎名古屋グランパス・大幅増収基調(2期で23億円増) ・自己資本比率20% ・資金繰りは忙しい近年のマーケティングの成功が入場料収入の大幅増に表れている。並行して広告&物販も増収。増収の大部分は強化費に充てられていて、結果チームが躍進するという正に理想の状況。

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6 months

昨季からJリ��グのユニフォーム規約が変わり・GKがフィールドプレーヤー（FP）として出場する場合 GKの背番号のFPのユニを使用する・FPがGKで出場する場合背番号無しGKユニを着用すると明記された。そのため稀にある「GKが退場し FPが退場したGKのユニで急遽出場」という話は基本無くなった。

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