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横山信弘｜絶対達成のために組織を変える

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昨今の人気図解6選（詳しくはリプ欄⤵）

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3 months

ストーリー形式で話すには？（以下解説⤵）

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2 years

@lovenomaho そのお父さんの応対が素晴らしいですね！

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3 months

ダンドリが悪い人は「飲み会幹事」をさせると分かる（以下解説⤵）

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3 months

「遊ぶ人ほど仕事ができる」は、アナロジー思考があるから（以下解説⤵）

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2 years

「具体－抽象トレーニング」して地頭力を鍛える。スライド18枚を公開！

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1 year

コンサルタントが使うChatGPT拡張機能（等）5選！ ①Glarity Summary（動画やサイト要約） ②YouTube Summary with ChatGPT（動画サマリー） ③ChatGPT Writer（メール生成） ④ChatPDF（PDFへの質問解答） ⑤Voice Control for ChatGPT（GPT-4の音声入出力）（※以下解説）

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1 year

凄すぎるぞ！ChatGPT（GPT-4）文章で依頼するたびフローチャートを修正してく、仕上がったフローチャートを一瞬で『業務マニュアル』に変換する（以下解説⤵） ※プラグイン「Whimsical Diagrams」を活用

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4 months

KPIの進捗報告のやり方＆注意点（以下解説⤵）

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3 months

KPIマネジメントの資料の作り方（以下解説⤵）

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3 months

最悪な「進捗管理」は？（以下解説⤵）

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2 years

私はファシリテーションが得意。3種類の質問を使いこなしているから

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1 year

結果を出せない人は修羅場をくぐっていない（以下解説）

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1 year

コンサルタントが使うChatGPT質問テク8選（※⑧は大事。質問者のステータスを、AIが想像するポイントだから）

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3 months

ファシリテーションに必須！5つの質問（以下解説⤵）

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1 year

コンサルタントが最初の一ヵ月で覚えるアイデアの出し方（５つの切り口）

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1 year

頭が悪い人の「情報収集」のやり方

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2 years

@psypsytuki 採用面接に来た30代の男性。とても爽やかでポジティブ。ただし転職が多い。ほぼ毎年会社を変わっているので尋ねると「ヒドイ会社だったんです」と突然暗い顔に。部下が調べてみると、いろいろな転職サイトに彼が残したレビューを発見。gmailアドレスのアカウントをハンドルネームにしないほうがいい

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2 years

「視座が高い人・視座が低い人」エグイ特徴3パターン

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1 year

ChatGPTの最高の使い方見つけた！文章で依頼を追加すると、どんどんフローチャートを修正してくれる。（以下解説⤵）　 ※プラグイン「Whimsical Diagrams」を活用

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1 year

【ChatGPT】ロジカルで説得力のある文章を書くプロンプト。出力されたロジックツリーを活用し、提案書や企画書、ブログ執筆に役立てる。 . # 命令文あなたはロジカルシンキングのプロです。以下の#条件を加味し、# 手順にしたがってロジックツリーを作成してください。 # 条件

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1 year

【コピー可】一瞬で！大量の「お客様の声」をChatGPT＆エクセルで自動分析するプロンプト（※解答例はリプライに） . . # 命令文あなたはプロのマーケッターです。以下の# 条件にしたがい、# 手順にしたがってお客様の声を分析し、出力してください。 # 条件

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1 year

【最高】タイトル入れたら一瞬でプレゼン資料をAI生成する「Gamma」。スゴすぎる。パワーポイントやPDFにもエクスポート可能。（以下解説⤵）

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2 years

【KPIマネジメントの基本】私はこうやる。あなたは？

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1 year

頭が整理できない人はKPIマネジメントできない（以下解説）

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3 months

量が質を凌駕するカラクリ（以下解説⤵）

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1 year

ビジネスに役立つChatGPT活用5選（すべて動画で解説⤵） ①ChatGPTで組織の問題解決（AI.ASK関数） ②ChatGPTでお客様の声分析（エクセル連携） ③ChatGPTで財務分析（テーブル形式） ④ChatGPTでマインドマップ（ProntUML） ⑤ChatGPTで行動計画作成（Mermaid）

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1 year

【コピー可】スタートアップ企業の損益シミュレーションをChatGPTで自動化！もう起業家コンサルは要らない？（※解答例はリプライに） . # 命令文あなたはプロの起業コンサルタントです。以下の#条件を加味し、# 手順にしたがって事業分析し、#

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2 months

会議は「進捗どうなっとる！？」で始めない。冒頭5分は視座の高いところから伝えていくと「認識のズレ」が減っていく。

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1 year

最悪な上司と部下の関係（具体と抽象の往復運動は大事）

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1 year

視座が低い人はサイアク

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8 days

「やる気」のない組織の評価制度はこうする（以下解説⤵）

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1 year

無知で能力がない人は「心理的安全性」を誤解してるらしい

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2 years

騙されてはダメ。「遊ぶ人ほど仕事ができる」は、アナロジー思考があるから

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1 year

問題と課題の違いがわからない人は「絶対達成」しない（熱く語ってます）

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1 year

ChatGPT「悩み相談」で役立つ切り口（すべて実証済み）【一般】5W2H 【人間関係】ABC理論【マーケティング】4P 【経営】SWOT 【内部環境】バリューチェーン【外部環境】PEST 【アイデア】オズボーンのチェックリスト【コーチング】GROW ※「私に●●●を使って一つずつ質問してください」

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2 months

仮説思考に必要な5つの能力とは？（以下解説⤵）

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1 year

「絶対達成する人」3つの採用基準

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1 year

修羅場をくぐってる人はストレスに強い

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1 year

@monamick30 とてもよく似た話が。独善的に経営をしてきた中小企業のオーナー社長が、3人の息子に「俺が死んだら3人で仲良く経営してくれ」と言った。すると社内に3つの派閥ができ、いがみ合いが勃発して倒産した。オーナー社長の死後、たった2年で。後継者育成を放置した責任は重い。

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2 years

わが社が「絶対達成」にかける時間はコレ！

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2 months

無知で能力がない人は「心理的安全性」を誤解してる？（以下解説⤵）

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2 years

具��と抽象ができる人、できない人。シンプルにまとめてみた。

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10 months

プレゼンには『型』があったほうがいい。日本一の営業を決める大会「S1グランプリ」の決勝を見て思ったこと。まず❶OPQ分析で導入部を❷Whyツリーでなぜそのメソッドを開発したかを❸Howツリーでそのメソッドをどう使いこなすかを。この順番でプレゼンしたらわかりやすいと思った。月並みだが

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3 months

仮説検証サイクルは「フローチャート図」で考えろ（以下解説⤵）

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1 year

ファシリテーション時に使える質問の切り口5選（以下解説⤵）

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1 year

頭が悪いマネジャーは1回や2回教えただけで「できるようになる」と思い込む（以下解説）

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1 year

【超簡単】ChatGPT（GPT-4）プラグイン「Whimsical Diagrams」を使ってマインドマップを描いてみた。題材は『営業戦略』。一瞬で、ここまでできる。見栄えは「Show Me」よりも、はるかにいい。

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1 year

【コピー可】アドイン「ChatGPT for Excel」で組織の問題を一発解決！ . . ■今回使用した「AI.ASK関数」 =AI.ASK(B2&"の問題を読み込み、改善の4原則（ECRS）を使って、どう問題を解決したらいいか？　"&C1&"の切り口で書いてください。150文字程度で") ■ペーストした組織の問題組織の問題(1)

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2 years

【最悪な上司と部下の関係】を「具体と抽象」を使って表現してみた

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3 months

KPIマネジメントするときのKSFやKPIの決め方（以下解説⤵）

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2 years

それは禁句！特に新入社員に対しては → 「やりがいを持て」「やりたいことを見つけろ」「仕事は楽しくやれ」

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1 year

イマイチの人の情報収集のやり方。「焼き肉屋」ってどう探す？

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4 months

【なぜ？】ロジックツリーはピラミッドストラクチャーのように美しくならない（以下解説⤵）

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1 year

頭がいいリーダーは「理論」で「持論」をアップデートし続ける（以下解説）

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1 year

@psypsytuki ある部長（49）と課長（43）。「もう少し私も若ければね」「はい。AIとか研究して新事業とか起ち上げます」「俺もね。それぐらいの野心はあるよ」「部長もですか」「あと10歳若ければなあ」と言ったあと、「横山さんはまだ若いですからChatGPT研究できるんですね」と言われ「53だよ！」と突っ込んだ

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1 year

意味がない。自律性のない部下に「サーバントリーダーシップ」は

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1 year

なぜ「考えろ」と言われても考えられないのか？『考えるプロセス』を図解で解説する！

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1 year

【ChatGPTもできなかった】Google「Bard」でネット検索し「人的資本経営」について経営者に説明するレポートを自動生成するプロンプト（※解答例はリプライに） # 命令文あなたは経営コンサルタントです。以下の# 条件を加味し、# 手順にしたがってロジックな文章でレポートを作成してください。 #

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2 years

「やる気」のない組織の評価制度はこうする

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3 years

目標はあくまでも目標。達成しないのは商品の問題。圧かけられたら余計にやる気なくす。ずっと言い訳してきた。それが過去の私。日立製作所を辞めて35歳でコンサルに。記憶が飛ぶほどもがき、お客様とともにメソッドを体系化した。15年以上、未達成はない。その思考と手法を伝えるのが私の使命。

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1 year

長時間データ分析しても達成できなかった私が、たった1枚の資料で〝絶対達成〟できるように。「KPIマネジメント資料作成」の秘伝を公開！

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1 year

残念な人は「運・縁・恩」の相関関係を知らない（以下解説）

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4 months

イノベーションは「前提」を疑える人が起こす（以下解説⤵）

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1 year

「心理的安全性」カン違いしてるチームの悲劇

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1 year

【ChatGPT】たった「3行」でマインドマップ生成！（詳細はリプ欄）

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1 year

【なんて感動的！】ChatGPTに「できない部下がいる部長」役になって相談してみた。するとChatGPTが見事に〝具体と抽象の往復運動〟をしながら質問をはじめた。この瞬間は感動的だった！

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1 year

激震！アフィリエイトで稼ぐ情報サイトすべて消える？ . ■ChatGPTで消えるサイト候補① ・クックパッド・Yahoo!知恵袋・Wikipedia ・ライフハッカー・トリップアドバイザー・カラパイア・All About ・flier（本の要約サイト） . ■ChatGPTで消えるサイト候補② ・価格.com ・Indeed

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2 years

「問題の特定」から「解決し切る」まで。スライド15枚公開！

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2 years

成果が出てないのに「量より質です」と言う人へ

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2 years

わが社はコレでモチベーション関係なく「絶対達成」させる

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1 year

@monamick30 「絶対達成コンサルタントだから儲かってるんでしょ？　だったら当社の支援を安くやってよ。ずっと業績が伸び悩んでて」と言ってくる社長、意外と多い。その姿勢だから業績が悪くなるのです。「定価の倍払ってもいいので支援してくれませんかという企業が待ち行列つくってますので」といつも断る

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2 years

わが社はコレで絶対達成してます。

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1 year

何かに迷ったときすべき3つの質問（以下解説）

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1 year

【ChatGPTで財務分析】40秒で経営課題をあぶり出す（※プロンプトはリプ欄）

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1 month

【具体と抽象】できるリーダーは「理論」で「持論」をアップデートし続ける（以下解説⤵）

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9 months

「やる気」のない組織の評価制度はこうすべき。（以下解説⤵）

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1 year

【4種類のブログのリード文を自動生成】「ブログの主張」を書くだけでChatGPTが執筆！これは実用に耐えるプロンプト。 . # 命令文あなたは優秀なブロガーであり、コピーライターです。たくさんの人に読んでもらえるブログを書くので、AIの知識をフル活用し、下記の# 条件、#

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2 months

（営業のための）マーケティングマネジメントする場合のKPI候補は？（以下解説⤵）

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2 years

思い込みが激しい人を「具体と抽象」で表現してみた

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2 months

残念な組織は「レポートライン」がない（以下解説⤵）

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1 year

「具体と抽象の往復運動」できない人に組織は任せられない（以下解説）

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7 months

「あたりまえの基準」が低いメンバーが組織のレベルを落とす（以下解説⤵）

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1 year

ChatGPTに「営業目標達成」のためのコーチングをお願いしたら、想像をはるかに超える質問を一つ一つしてくれて驚いた。この体験を通じて、コーチングやマネジメントの仕事が大きく変わるのは間違いないと確信。誰でも簡単にできるので、やってみてください。

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2 years

【会議冒頭5分】「進捗どうなっとる！？」で始めず。冒頭5分は視座の高いところから伝えていくと「認識のズレ」は減っていく。

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2 years

【永久保存版】わが社が考える「評価シート」は〝右〟

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1 year

ダメな仮説提案には「●●」がない

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1 year

できない人ほど少し行動しただけで「うまくいかない」と決めつける（以下『大数の法則』を解説⤵）

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1 year

問題解決手順がわからない人の特徴（以下解説）

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1 year

【素晴らしい！】ChatGPT（GPT-4）Code interpreterは、Excelのグラフを一発で再現！データ渡すだけ。資料作成で価値創出するコンサルの仕事なくなるの確定（以下解説⤵）

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2 years

最悪な「進捗管理」はどれ？

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3 months

「修羅場」経験が人の価値を高める？（以下解説⤵）

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2 years

わが社は「問題」と「課題」の違いをこうやって啓蒙する

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2 years

私は典型的な④の「下から這い上がる人」タイプ

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2 years

理想的なリーダーは「理論」で「持論」をアップデートし続ける

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2 years

わが社は③のマジメで疲れ切っているリーダーを支援する

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1 year

わが社はコレで「絶対達成」させる

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1 year

心理的安全性を勘違いしてる営業部は、キケン（以下解説）

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2 years

成功の裏に隠された「凄まじい試行錯誤の歴史」を知るべき

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1 year

なぜ「考える」がヘタなのか？4つの正体（以下解説⤵）

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2 years

【質問の鬼】わが社はこの「質問」でアイデアを引き出す（本日のメルマガテーマです）

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