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仲山進也

@nakayamashinya

1 year

『オシムの遺産』が面白すぎた。。オシムさんの薫陶を受けた人々が「こんな目に遭わされた」と嬉しそうに被害者の弁（？）を述べる構成。オシムさんの元でコーチを務めた小倉勉さんは、選手に指示をしていたら怒られたと。 - ある日のこと。練習試合中、小倉はベンチの前に立ったまま指示を出していた

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仲山進也

@nakayamashinya

3 years

このスライド（自作）がバズっているようです。 #きょうの考材

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仲山進也

@nakayamashinya

4 years

これは良記事すぎます！　これは良記事すぎます！「指示命令型の指導」から「自律自走型の指導」への変革プロセス！

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仲山進也

@nakayamashinya

5 years

「チームビルディングとかって苦手なんだよね。みんなが仲良くなる必要ってあるの？」「ないですよ」「えっ、心理的安全とかって仲良くなろうってことじゃないの？」「全然違いますよ」「オレ、仕事で厳しいこと言えない関係イヤなんだけど」「それを言い合えるのが心理的安全性です」「えええ」

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仲山進也

@nakayamashinya

1 year

このたび、プロサッカークラブからオファーをいただいて、今月からトップチームのチームビルディングに関わることになりました！！！

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仲山進也

@nakayamashinya

3 months

すごい！！　ヤバい！！『ジャイキリ』作者のツジトモさんが、イラストを描いてくれました！！！！！

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仲山進也

@nakayamashinya

2 years

おかげさまで本日、『アオアシ』28巻と同時発売で、『アオアシに学ぶ「考える葦」の育ち方』が出版されました！ありがとうございます！

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仲山進也

@nakayamashinya

5 years

ジャイアントキリングを起こすチームあるある。・MVPが選びにくい（一つの生き物みたいで、誰か一人がよかったとかじゃない）・「部分最適＝全体最適」が完成している・その活動（競技）に興味のなかった人をも魅了する・解散するとき、「このチームでずっとやりたかった」とみんなが言う

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仲山進也

@nakayamashinya

2 years

「よいチームをつくれば、よい仕事ができる」のではなく、「よい仕事をつくれば、よいチームができる」。「よい仕事」には、「協力せざるを得ない環境・状況・条件」がある。その「環境・状況・条件」の要素には、・経済的制約・時間的制約・肉体的制約・頭脳的制約・精神的制約の5つがある。

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仲山進也

@nakayamashinya

1 year

その選手がどういう特徴を持ってるか、どういう才能を持ってるかっていうのをもっと見ろ。プロのコーチだったら、それぐらいのことをしなくてはいけない」

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仲山進也

@nakayamashinya

1 year

一体どういうことなのだ。そこはいったん黙ったものの、試合後にオシムに理由を尋ねると丁寧に答えてくれた。「ミスをする選手には大きく分けて2通りある。選択肢がいっぱいありすぎて判断が遅れてミスをする選手と、選択肢がなくて判断が遅くなってミスをするやつだ。

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仲山進也

@nakayamashinya

1 year

その理由を聞いて理解できた小倉は「どうすればいいのか」と考え始め、その様子を見て取ったオシムは珍しく "アドバイス"をくれた。「そういう選手には、まず何が見えていたかを聞いてやることだ。そこで、選手はこれこれを見たと答えるだろう。ああ、そうかと受け止めてやればいい。

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仲山進也

@nakayamashinya

1 year

おかげさまで、楽天入社24周年。今日から25年目です。干支2周。入社時は25歳。ふつうの社員時代が8年、変なサラリーマン（兼業・勤怠自由の正社員）になって16年。変なほうが2倍になりました。いままで関わってくださったみなさんに感謝！ ※写真は1999年の入社直後の社員合宿。これでほぼ全員です。

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仲山進也

@nakayamashinya

1 year

このたび、「コミュニティ運営」についての学び合いの場を立ち上げることになりました！あさってリリース予定です！

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仲山進也

@nakayamashinya

1 year

選択肢がひとつしかなくてその判断を潰されたのか。三つめは、選択肢がたくさんあったから判断が遅れたのか。そんなふうに異なるミスをした選手を、おまえは同じように扱っている」納得するしかなかった。「おまえはもう指示を出すな。創造性のあるやつが下手になる」

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仲山進也

@nakayamashinya

2 years

なんと！おかげさまで、『アオアシに学ぶ「考える葦」の育ち方』の編集者さんから、「重版出来決まりました！」との連絡がきました！！買ってくださったみなさま、ありがとうございます！

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仲山進也

@nakayamashinya

1 year

すると、オシムが近づいてきた。「オグラ、ちょっと黙れ」眉間にしわを寄せ不機嫌な様子で言われた。が、小倉は特に間違った指示は出していないので「いや、選手に指示を出しているだけです」と返答した。「おまえが指示を出したら、その選手が下手になる」まさかの「指示禁止令」である。

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仲山進也

@nakayamashinya

1 year

おまえ、その選手がどちらになるかとか、その違いがわかるか?」小倉は「いや、わかりません。わからないです」首を横に振るしかない。「おまえの指示は全部同じなんだよ。選手がミスしたとき、理由は概ね三つある。状況を最後ギリギリまで見極めていたからプレーが遅れて（ミスが）起きたのか、

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仲山進也

@nakayamashinya

3 years

おかげさまで、楽天に移籍して22周年となりました。きょうから23年目です。いままで関わってくださったみなさんに感謝。

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仲山進也

@nakayamashinya

1 year

このたび、「松本山雅FC」トップチームのチームビルディングに関わらせてもらうことになりまして、4月だけで4日間実施しました！　少しでもお役に立てればいいなと思います。

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仲山進也

@nakayamashinya

1 year

【きょうの考材】リスキリングの前に、OS入れ替えが必要かもしれない #きょうの考材 #459 日目

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仲山進也

@nakayamashinya

3 years

おかげさまで48歳になりました。干支4まわり。18歳までいた北海道を出て30年。楽天に所属して22年。兼業・勤怠自由になって14年。35歳で設立した仲山考材も本日13周年。ひとえに一緒に遊んでくださるみなさまのおかげです。これからも「何の仕事してるのかわかりにくい人」として精進していきたいです

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仲山進也

@nakayamashinya

1 year

水野は本来左でクロスも上げられるし、かわして右でも上げられる。ひょっとしたらワンツーを叩いて前に出て行ける。そんな可能性を持っているのに、小倉がそれを言うことによって水野の選択肢を狭めてしまう。「言わば、選手のアイディアを潰してしまうわけだ。そういう指導はダメだ。

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仲山進也

@nakayamashinya

1 year

「アイディアというか選択肢をたくさん持った創造性豊かな選手だった」（小倉）。その才能をオシムは見抜いていた。「オグラ、おまえが言い過ぎると、あいつの選択肢が狭まる」具体的に説明もしてくれた。例えばクロスを上げろとコーチが言い過ぎると、クロスしか上げない選手になる、と。

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仲山進也

@nakayamashinya

1 year

次に同じミスをしないためには判断を素早くすることだ。プレーを早くひとつに絞らなくてはいけない設定をしたトレーニングをすればいい」オシムが言った「その選手」は、水野晃樹だった。後に代表入りしセルティックでプレーした水野は

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仲山進也

@nakayamashinya

3 years

「クリエイト」は「創造する」「マネジメント」は「なんとかする」っていう意味なので、ちゃんと話し合い（すり合わせ）ができないとクリエイターとマネージャーは対立しやすい。

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仲山進也

@nakayamashinya

3 years

ふりかえりは大事だけど、反省するためじゃなくて前を向くためだって意識することがもっと大事ですよね。

反省会はするな。楽天大学学長が教える、サッカーに学ぶビジネス：朝日新聞GLOBE＋

グローバルなスポーツで日本でも野球と並ぶ人気を誇るサッカー。日々多くの選手が学校の部活やクラブチームで、サッカーに取り組んでいる。「サッカーには、社会人になって働くときにも役立つヒントがたくさんある」。そう話すのは、楽天大学学長の仲山...

globe.asahi.com

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仲山進也

@nakayamashinya

3 years

おかげさまで！『「組織のネコ」という働き方』、本日発売です！！ありがとうございます！！！ありがとうございます！！！世に出せてうれしいです〜きょう書店に並んだり、届いたりするのでしょうか。「組織のネコ」を保護・捕獲してくださった方、お知らせいただけると喜びます！！！

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仲山進也

@nakayamashinya

2 years

「アオアシ本」こと『「考える葦」の育ち方』の抜粋記事を文春オンラインさんが掲載してくれました！ -- 偏見から解放されるには、思考のコリをほぐすこと。思考のコリがほぐれている状態を表す言葉があります。「心理的柔軟性」です。

プロサッカークラブの育成部門（ユース）を舞台に描かれた人気サッカー漫画『アオアシ』（小学館）。同作では、自ら考えて動ける「思考力」がメインテーマになっており、サッカーやスポーツだけでなく、ビジネスに…

bunshun.jp

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仲山進也

@nakayamashinya

3 years

【きょうの考材】日本人が注目したほうがいい「ペティコミテ禁止」文化 #きょうの考材 #397 日目

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仲山進也

@nakayamashinya

2 years

ジャイアントキリング！！！！！！！！！！

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仲山進也

@nakayamashinya

3 years

「リモートワークは雑談が大事」と言っている人はたくさんいるけど、「雑談の達人」は何がすごいかって「たいしたことない話をめちゃめちゃ楽しそうにする」のがすごい。するとメンバーは「あの話に比べたらマシだな」と自信を持って「ちょっとこの仕事の話なんですけどいいですか」と言いやすくなる。

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仲山進也

@nakayamashinya

3 years

この本はすごい！原稿書く人は書きたくなっちゃうし、原稿書かない人もインプットとアウトプットの奥義がわかります！これ読んだおかげで、悩んでた原稿一本できちゃいました！『取材・執筆・推敲　書く人の教科書』

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仲山進也

@nakayamashinya

2 years

おかげさまで「アオアシ本」増刷となりました！！！ 2刷の見本が届きました。うれしい。買って読んでくださったみなさま、ありがとうございます！

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仲山進也

@nakayamashinya

10 months

けんすうさんの『物語思考』面白かった！「キャラ」をつくって物語を転がすのは、松波龍源さんの「仏教思考本」にあった「メタ認知したらこの世はメタバースみたいなもの」と通じる。自分自身も「楽天大学学長」というナゾなキャラを与えられたことで物語を転がしやすくなった気がします。

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仲山進也

@nakayamashinya

3 years

考えていることを話す ↓ 「資料がほしかった。不満」と言われる ↓ スライドをつくる ↓ 「スライドを読めばわかるので、違う話が聞きたかった。不満」と言われる ↓ 考えていることを話す（以下、無限に続く）結論。誰とつき合いたいかが大事。「不満」と言わない人とつき合いたいと思いますw

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仲山進也

@nakayamashinya

4 years

人生の幸せの一つは、「同じ解像度と抽象度で話せる友達」ができること。同じレベルで深堀りしつつ、同じレベルで俯瞰している友達。

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仲山進也

@nakayamashinya

1 year

このたび、コミュニティ運営についての学び合いの場を立ち上げました！ ◆「オシロ大学コミュニティマネージャー学部」を、コミュニティ専用プラットフォーム「OSIRO」を提供するオシロ株式会社が4月に開設。楽天大学設立者・学長の仲山進也氏が参画

コミュニティマネージャー向け実践型学び合いの場「オシロ大学コミュニティマネージャー学部」を、コミュニティ専用プラットフォーム「OSIRO」を提供するオシロ株式会社が4月に開設

オシロ株式会社のプレスリリース（2023年3月31日 15時00分）コミュニティマネージャー向け実践型学び合いの場「オシロ大学コミュニティマネージャー学部」を、コミュニティ専用プラットフォーム「OSIRO」を提供するオシロ株式会社が4月に開設

prtimes.jp

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仲山進也

@nakayamashinya

3 years

いまつくっている新刊の表紙案が届きました！

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仲山進也

@nakayamashinya

3 years

「なぜできないのか」という仮説を検証する努力より、「どうしたらできるか」という仮説を検証する努力のほうがオススメです。

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仲山進也

@nakayamashinya

4 years

【きょうの考材】働き方の４ステージ「加減乗除の法則」 #20 代は足し算 #30 代は引き算 #40 代は掛け算 #50 代は割り算 #きょうの考材 #137 日目

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仲山進也

@nakayamashinya

2 years

（めも）なぜドイツ・スペインに勝ってコスタリカに負けるのか（チームビルディング視点） ◆チームワークがよいときは「メンバーがお互いどう動くか」の予測可能性が高い ◆選択肢が多すぎると予測可能性は低くなる・ドイツ・スペイン相手だとボール持てない→「守って守ってカウンター」しかない→

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仲山進也

@nakayamashinya

3 years

「遊びを仕事化する」より、「仕事を遊び化する」ほうが難易度低いと思います。

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仲山進也

@nakayamashinya

3 years

【きょうの考材】問題を「解決したい人」と「解消したい人」の違い #きょうの考材 #413 日目

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仲山進也

@nakayamashinya

2 months

このたびご縁をいただいて、J1リーグ「湘南ベルマーレ」でフロント向けチームビルディングプロジェクトをやることになりました！きょうがDay1。かなり盛り上がってました！これからどうなるか楽しみです！

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仲山進也

@nakayamashinya

2 years

長続きすることをやっている人は、サステナブルな人。長続きしないSDGsをやっている人は、サステナぶる人。

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仲山進也

@nakayamashinya

3 years

#やめるフェスで「いい人をやめる」と言う参加者さんが多かったですが、たぶん左上の自己犠牲的利他っぽい気がします。登壇者のみなさんの話は、思いっきり右上の自己中心的利他でした。 #きょうの考材

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仲山進也

@nakayamashinya

4 years

【きょうの考材】「心理的安全性」の前提となる「心理的柔軟性」 #きょうの考材 #185 日目

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仲山進也

@nakayamashinya

4 years

おかげさまで、【きょうの考材】が200枚になりました！！ 1つ1ページにしても、200ページ。これだけで本にできるかも？！（オファーお待ちしております笑）

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仲山進也

@nakayamashinya

2 years

サッカーに興味のない人に面白さを感じてもらう活動、なんかお手伝いできたらいいな、と思います。

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仲山進也

@nakayamashinya

2 years

「アオアシ本」こと『アオアシに学ぶ「考える葦」の育ち方』増刷されました。おかげさまで6刷です！出版社さんから「オビのコピー変えました」と連絡がありました。「日本躍進の鍵がここにある！！」になってるー！

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仲山進也

@nakayamashinya

5 years

よいチームは仲がよい理由【誤】仲よくする→うまくいく【正】雑談する→「いいやつじゃん」と思う→心理的安全性できる→意見言い合う→衝突とすり合わせ→成功体験→信頼関係うまれる→仲よくなる

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仲山進也

@nakayamashinya

3 years

すごいことになりました。

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仲山進也

@nakayamashinya

2 years

ジャイアントキリング！！！！！！！！！！！

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仲山進也

@nakayamashinya

7 months

近江高校サッカー部監督の前田高孝さんとの対談記事！ #決勝進出おめでとうございます

サッカー育成年代におけるチーム育成の本質とは〈前編〉

元プロサッカー選手で近江高校サッカー部の監督を務める前田高孝（まえだたかのり）さんが近江高校サッカー部に就任したのは2015年。3年後には滋賀県大会優勝。しかし、夢中で結果を出してきたものが、いつの間にか必死に変わり、上手くいかないことが増えていた時、元サッカー日本代表・菊原志郎さんと仲山進也（なかやましんや）さんの著書『サッカーとビジネスのプロが明かす育成の本質』と出合う。仲山さんに連...

torch-sports.jp

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仲山進也

@nakayamashinya

4 years

【きょうの考材】「感情的に伝える」と「感情を伝える」は、1文字の違いが大違い #きょうの考材 #132 日目

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仲山進也

@nakayamashinya

10 months

うわ、この「仏教思考本」を読んでから、最澄と空海のマンガ『阿・吽』（全14巻）を再読したら、めっちゃいろいろわかるようになってました！

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仲山進也

@nakayamashinya

2 years

「W杯」と『ジャイアントキリング』と『アオアシ』と『ブルーロック』を共有できる人だけで集まって、いま考えていることを語り合う会をやりたいです。 #ハードル高すぎるか笑

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仲山進也

@nakayamashinya

3 years

【きょうの考材】「出る杭」は、出過ぎるより浮くほうが打たれない #きょうの考材 #373 日目

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仲山進也

@nakayamashinya

4 years

この1ヵ月でわかったこと。仕事には3種類あって、（１）やる必要があること（２）やる意味があること（３）やらなくてもいいことであるということ。この1ヵ月で、「中止」になったものは（３）「延期（リスケ）」になったものは（２）「どうやってやるか」を考えてやったものは（１）

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仲山進也

@nakayamashinya

3 years

なんと！！！おかげさまで！！！編集者さんから「発売5日目にして重版のお知らせです！」との報が！！！「組織のネコ」を保護・捕獲してくださったみなさま、ありがとうございます！！！

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仲山進也

@nakayamashinya

3 years

【きょうの考材】具体的な指示を求める人は、考えたくない人 #きょうの考材 #392 日目

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仲山進也

@nakayamashinya

3 years

「自己中心的利他」は、「やれと言われなくてもやってしまっている得意なことをやると、喜ばれる」状態です。 #きょうの考材 #やめるフェス

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仲山進也

@nakayamashinya

5 years

「そんな空気読まない発言、心理的安全性下がるわ〜」と言っている人を見かけたけど、「空気読まないで言いたいこと言える」のが心理的安全性です。

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仲山進也

@nakayamashinya

2 years

「メッシは内気だからうまくいかなかった」ところからの「心を開いたらうまくいった」という変遷がエモすぎました。。

心を開いたメッシと真剣に成功したい若い世代の結束。アルゼンチン人記者が明かすＷ杯優勝秘話

メッシとアルゼンチンのＷ杯優勝　前編後編「メッシはマラドーナを超えたのか」＞＞リオネル・メッシがついにワールドカップを獲った。これまでなかなか手が届かなかった世界一にたどり着けた理由は何か。代表チームをつぶさに取材してきたアルゼンチン人…

sportiva.shueisha.co.jp

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仲山進也

@nakayamashinya

3 years

チームビルディングが一番うまくいきにくいのは、「よかれと思ってやっている人」。よかれと思ってやったことが否定されて、ムキーってなって爆発するか、心のシャッターを閉じちゃうので。。。 #話し合ってすり合わせしましょう

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仲山進也

@nakayamashinya

1 year

【ゆる募】20代で学んでおいてよかったと思うことはなんでしょう？ぼくは、その一つが「コーチング」です。伊藤守さんや鈴木義幸さんの本を読んだおかげで、「自分への問い」がうまくなった気がします。

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仲山進也

@nakayamashinya

1 year

おかげさまで「アオアシ本」増刷となりました！！！！！！！ 7刷です！買ってくださったみなさま、ありがとうございます！！！「そろそろ読んでみようかな」という方、ありがとうございます！！！帯コメントの中村憲剛さん、ありがとうございます！！！

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仲山進也

@nakayamashinya

2 years

「なにをやるか」のアイデアが豊富な人は「妄想家」にすぎなくて、「真の着想家」は「どうやるか」のアイデアが豊富。うまくいくまで「実行するためのアイデア」を出し続ける。

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仲山進也

@nakayamashinya

7 months

「青森山田vs.近江」面白かった。商売（Eコマース）にたとえると青森山田が「資金力（フィジカル）豊富で価格競争力のあるお店」。強みは「安い、届くの速い、品揃え豊富」。近江高校は「面白さでファンを魅了するお店」。強みは「面白企画（攻撃）、泥臭い接客（守備）、働く人が楽しそう」なところ。

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仲山進也

@nakayamashinya

1 year

なななんと！「週刊スピリッツ」連載中の『アオアシ』の表紙をめくったら、拙著『アオアシに学ぶ「考える葦」の育ち方』が大きく載っているではないですか！！！！！　うおおおお。ありがとうございます！！！！！

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仲山進也

@nakayamashinya

5 years

「組織開発」とか「組織を壊せ」という表現があるけど、組織を「モノ」として見ている感じがしてあんまりしっくりきません。組織は「生き物」だと思っているので「組織育成」という表現がいいなと思って使っています。検索したらほとんど使われていない言葉でした。

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仲山進也

@nakayamashinya

11 months

「分業された組織」のチームワークは、「みんなが仲良くする（ジャマし合わない）」ことが大事、「分業化されていない状態」のチームワークは、「みんなが柔軟にすり合わせる（意見を出し合う）」ことが大事。

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仲山進也

@nakayamashinya

3 years

上層部「ここまでがんばってきたんだから、いまさらもう変わりたくない（既得権益の鬼）」下層部「上層部が変わらないから、変えたくても言えない（同調圧力の犬）」こういう組織で苦しんでいる人を減らしたい。

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仲山進也

@nakayamashinya

3 years

【きょうの考材】チームの成長ステージ #きょうの考材 #365 日目 #おかげさまで1年続きました #ありがとうございました

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仲山進也

@nakayamashinya

4 years

みんなが「他人を守ることが巡り巡って自分を守ることになる」という（複雑な）因果に気づくと、この問題が解消される。気づかなければ、みんなに免疫ができるまで続く。

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仲山進也

@nakayamashinya

3 years

エル氏「セールしたら新規客が増えた！リピート注��が楽しみ」ワイ氏「しないと思いますが」エル氏「なぜ？」ワイ氏「セールで買う人は、商品やお店を見ていないから」エル氏「じゃあ何を見てるんですか」ワイ氏「安く買い物をした賢い自分」

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仲山進也

@nakayamashinya

2 years

なんと！おかげさまで「ジャイキリ本」こと『今いるメンバーで「大金星」を挙げるチームの法則』の増刷（15刷）が決まりました！ 2012年10月発売なので、丸10年で15刷今年に入っての2度めの重版ですうれしい。。この10年で「ジャイキリ本」を読んでくださったみなさま、ありがとうございます！

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仲山進也

@nakayamashinya

2 years

【きょうの考材】「仕事のオファー」の４ステージ指示される→任される→頼られる→誘われる #きょうの考材 #440 日目

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仲山進也

@nakayamashinya

3 years

【きょうの考材】もし「組織のネコ」が「7つの習慣」を実践したら #きょうの考材 #439 日目 #7 つの習慣コラボ記念

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仲山進也

@nakayamashinya

3 years

佐伯夕利子さんの『教えないスキル　ビジャレアルに学ぶ7つの人材育成術』、読んでよかった！「ヨーロッパで最も堅実な育成機関」と評されるビジャレアルの指導改革、やっぱりウルトラCはなくて、地道にファシリテーター型リーダーシップ��探求し続けてきたとわかって、とっても勇気づけられました。

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仲山進也

@nakayamashinya

1 year

【きょうの考材】部下を持たない一匹狼は、エバン��ェリストを目指そう【参照】池田紀行 @ikedanoriyuki 著『自分を育てる「働き方」ノート』 #献本いただいたらこの内容やばい #うなずきすぎて首もげた #2 月9日発売 #きょうの考材 #443 日目

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仲山進也

@nakayamashinya

2 years

ネコが充電していました。

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仲山進也

@nakayamashinya

2 years

他人に対して「◯◯させる」という表現に違和感をもてる状態をキープしたい。・買わせる・考えさせる・気づかせるなど。

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仲山進也

@nakayamashinya

2 years

サッカージャーナリスト木崎伸也 @skizaki さんから「日本代表」の現状を教えてもらいながら、ぼくがチームビルディングの考え方にあてはめていく形の記事、前回、「プロのサッカー指導者」と「ビジネスのマネジメント系」の方々から結構な反響がありました。その続編です。

森保ジャパンも悩んでいる……！　監督の期待に選手はなぜ応えてくれないのか？（木崎伸也,仲山進也）

選手個々の自主性を高めるために、監督があえて細かい指示を出していない。だが、選手たちの側は、あまりにも約束事がないことで困惑している──。そんな森保ジャパンの現状について、前回の記事〈森保ジャパンに3つの提言！「チームビルディング」のプロが気づいた問題点とは？〉で問題点をあぶり出した。でも「なお監督と選手のコミュニケーションに齟齬が生じる落とし穴がある」と、楽天大学学長の仲山進也は指摘する。...

gendai.media

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仲山進也

@nakayamashinya

3 years

このあとクラブハウスでの小田さん @odamasayoshi との4ステージコラボの参考画像です。 #4 ステージ

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仲山進也

@nakayamashinya

3 years

【きょうの考材】モヤモヤしちゃいがちな人は、問いがまちがっている #きょうの考材 #416 日目

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仲山進也

@nakayamashinya

3 years

【きょうの考材】「結果が出ていないだけの成長」を感じられるか #きょうの考材 #417 日目

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仲山進也

@nakayamashinya

2 years

つ、ついに「アオアシ本」が完成して、手元に届きました！！！うれしい。。 5月30日発刊です。予約、ポチッとしていただけるとたいへん喜びます〜！

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仲山進也

@nakayamashinya

1 month

【きょうの考材】「型」には2種類ある #きょうの考材 #448 日目

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仲山進也

@nakayamashinya

3 years

「組織のネコ本」の見本が届きました！

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仲山進也

@nakayamashinya

2 years

おかげさまで、たった今、『「組織のネコ」という働き方』増刷決定のおしらせが届きました〜！ 3刷となります。うれしい。。読んでくださったみなさま、ありがとうございます！

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仲山進也

@nakayamashinya

3 years

【きょうの功罪】「思考の成長ステージ」も、「チームの成長ステージ」と一緒 #きょうの功罪 #きょうの考材 #366 日目

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仲山進也

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1 year

「組織のネコ本」を一緒につくった宮本 @ericomymt さんからメッセがきました。「こちらの本、きっと仲山さんの好みじゃないかなーと！」秋田道夫さんの『機嫌のデザイン』、読んだら、すーっと入ってき��した。共感ポイント多すぎでした。本棚の老荘コーナー行き決定です。

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仲山進也

@nakayamashinya

1 year

おかげさまで『アオアシに学ぶ「考える葦」の育ち方』の出版社さんから、「またまた重版出来です〜😊」との報が！！！うおお、うれしい。。これで7刷です〜買って読んでくださったみなさまのおかげです。ありがとうございます！！！

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仲山進也

@nakayamashinya

2 years

あぁ、たのしかった。。（緊張しましたけど）中村憲剛 @kengo19801031 さん、Uniposさん、ご参加のみなさん、ありがとうございます！個人的には、「提示」というキーワードが印象に残りました。【Unipos働きがいサミット】勝ち続ける組織が持つ「チームファースト精神」

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仲山進也

@nakayamashinya

3 years

【きょうの考材】強みを引き出すインタビューのしかた #きょうの考材 #361 日目

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仲山進也

@nakayamashinya

2 years

「つまらない問い」に正解すると、つまらないことが起こる。「つきぬけた問い」には回答するだけで、つきぬけたアイデアが出る（正解とかない）。

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仲山進也

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4 years

「コミュニティマネージャーコミュニティ」のイベント（3月6日＠オンライン）をやることになりました！　コミュニティ運営実践者で知見共有したいと思います。

「コミュニティマネージャーコミュニティ」イベント（3月6日＠オンライン）エントリーフォーム

発起人の仲山進也・杉山博一・朝倉道宏です。こんにちは！「コミュニティマネージャーの知見共有コミュニティをやりたい」ということで、3月6日（金）にイベントをやろうと思っていたのですが、思った以上にたくさんの人から反響をいただいたのと、このご時世とで、リアルに集まろうとしてもいまいちワクワクしないなと思い、いっそのことオンラインでやってみることにしました。 ◆対象：　すでにコミュニティ運営を実...

docs.google.com

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仲山進也

@nakayamashinya

2 months

◆【仲山式】絶対にリーダーにしてはいけない人10か条 1 　優先的な判断基準が「保身」 2 不機嫌をまきちらすことで他者をコントロールしようとする 3 恣意的に情報を共有せず、情報の非対称性を管理パワーの源泉にする（つづく）

部下の才能を「台無し」にするリーダーの特徴・ワースト10

著者累計25万部突破！木下勝寿社長の最新刊『チームX（エックス）』が話題だ。神田昌典氏は「世界的にみても極上レベルのビジネス書」と絶賛した。これまでのシリーズ『売上最小化、利益最大化の法則』は「20年に一冊の本」と人気会計士から評され、『時間最短化、成果最大化の法則』はニトリ・似鳥会長と食べチョク・秋元代表から「2022年に読んだおすすめ3選」に選抜。だが、その裏には「絶頂から奈落の底へ」そ...

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