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クッキー好きOYABAKA（保育園児育児中） ※士業垢ではなく、経理でもないけど会計税務な友人が多い鳥垢。

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@naco_02_

なこ🕊

4 years

最終出社日に触発されたので、転職や異動について自分や中途受入れに携わってきて思ったことを。 1、最初はやっぱり大事｢どうせ忙しくなるから最初はゆっくりしてて～｣って言われたのを素直に受け取ってしまったことがあるのですが、あれは(私のケースは)よくなかった。最初の1ヶ月の印象は→

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なこ🕊

3 years

すぐこういうこと連想しちゃう🥺

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なこ🕊

1 year

昔はこんなに暑くなかったおじさん「昔はこんなに暑くなかった。」

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なこ🕊

7 months

某社ではじめて事業部長になった女性の方が「気持ちよく動いてもらうにはどうしたらいいか？に頭を使うのよね。正論をトゲトゲしく伝えちゃうのはね…お子様かもね…あたたかく見守りますけどね…ﾌﾌﾌ😊」みたいなことを飲み会で仰っていて、「出世の秘訣ー」と思いましたw

@morningstar0212

morningstar

@morningstar0212

7 months

管理部門やコンサルの人で「事業側に耳の痛いことも言えます」みたいなのを能力だと思っている人がいるけど、耳の痛い内容を痛くないように伝えて、行動に移してもらえるかが腕の見せ所なことを全く分かってないなあと思ったりします。

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なこ🕊

7 months

業績の間違いにすぐ気がつく人に「どうやって気付くんですか？Excelの式でもチェックしてるんですか？」と聞いたら、「全部門の業績の仮説をもってるから、それとの比較ー」と言われました。仮説と仮説を持てるだけの前提知識大事ですよね。

@cpa_game_change

つーさん

@cpa_game_change

7 months

監査法人にエラー発見機みたいな方がいて、どうやって気付くんです？コツとかあるんです？ってスタッフの頃に聞いたことがあるのですが、「Should beがハッキリしていてこその違和感だよ」っていう金言をいただいたんですよね。あるべきやルールを押さえてこそ・仮説あってこその違和感よな🫠

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なこ🕊

5 years

転職検討する前(している時)にやってみたこと。 ①まずは現状の整理。年収(内訳も！)、社風、働き方、キャリア…等不満を感じて「いない」ところまで含めて整理する。(エージェントも転職理由は深掘りしてくれるが、不満に思ってない部分はエージェントも自身も見落としがち。) イメージ(架空):

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なこ🕊

6 years

リモートワーク進まない要因あるある ①face to face第一主義な管理職いっぱいいる ②ITインフラ投資してない ③リモートでのマネジメント方法試行錯誤してない ④会議は印刷からはじまっている！文化 ⑤リモートだとサボる人がいると思っている(会社いる=働いてると思っている)

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なこ🕊

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@OpenSoliloquy

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ポケットモンスター「奢りたい女にはちゃんと奢るぞ」男/「払いたい男にはちゃんと払うよ」女

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なこ🕊

3 years

RT 手戻りを避けるため、私はよくこういうスケルトン(ラフイメージ)をさっと描き、上司に画像で送って認識あわせをしています(手書きでない時もあります)。こちらを着手前に上司に送っておくと、明後日の方向に進もうとしていた場合に止めてもらえます( ˇωˇ )

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なこ🕊

1 year

Cf. 実際は年により変動がありつつ長期スパンでは上昇傾向。

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なこ🕊

3 years

宣伝はないので…。冨樫義博先生へ 4万いいね到達しました。みんなで再開を楽しみにしております。体調にはくれぐれもご自愛ください。

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なこ🕊

3 years

転職も異動も経験した中で、いきなり劇的成果！タイプではなく上手く受け入れてもらえるような素地を地道に整える作戦でやってきたタイプなので超優秀ではなくても参考になるかもしれない心持ちを書いてみます(過去ツイとの重複有)。・上司の期待値とズレていないかこまめに確認(めちゃ重要)。 →

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なこ🕊

4 years

(上)バックオフィスにキャリアチェンジする前に思っていた業務イメージ (下)バックオフィスにキャリアチェンジした後に思う業務イメージ会社や担当業務やチーム構成や経営層の要求水準により、バックオフィスの業務内容や量は振れ幅が大きい感じはする。

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なこ🕊

3 years

夫の友人の女性が、20代後半なのに乳がん末期(別の検査で病院に行くまで自覚症状なし)だったということでとても悲しい。配偶者やパートナーや彼女が20代後半以上で2年以上婦人科検診受けてなかったら、ぜひ受診をすすめていただきたい。婦人科系は初期なら生存率高いので。

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なこ🕊

3 years

Big4アチャモ描きました💕 どのアチャモが好みでしょうか☺️

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なこ🕊

5 years

経営者が部下からミスの報告を聞いた際に「迅速な報告ありがとうございます。ミスは起こらないほうがよいですが起こるものだし、迅速な報告とその後のリカバリーが重要ですよね。みなさんの尽力にいつも感謝しています。」と第一声で言ってるのを脇で聞いたことがあるのだが、コミットメント高まる。

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なこ🕊

2 years

国民年金基金のCM…pωcかと思ったw

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なこ🕊

3 years

iPad でムーミン描いた。影が上手くつけられない。

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なこ🕊

5 years

監査やコンサル「まだ案件たくさんあるよ」と「けっこうヤバい」の温度差は、だいたいこんな感じだと思っている。(妄想) パートナーとかは多分、目の前じゃなくて将来の案件が無くなってきていることに対する危機感なんだと思う。しかし、現場や目の前は忙しいみたいな。

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なこ🕊

2 years

#監査法人に入社したちいかわ #入社初日 #二次創作

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@accounting_ting

オメガマン

@accounting_ting

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@naco_02_ 1.自分を担当してたリクルーターの先輩がいきなり退職する。

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なこ🕊

4 years

リクエストいただいた、よりリアルなテトハラ。 (テトリスが如く予定をつめつめに設定されたパートナーやDirectorやMDのスケジュール。) ※架空と妄想のスケジュールです。

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なこ🕊

4 years

もうすぐ昼がなくなりゲームオーバーするテトハラのイメージ。

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なこ🕊

2 years

「昔遊んできた人は満たされていて結婚して子供が出来たら良きパパになる｣という話を読んだことがありますが、私と某FFさんの観測範囲では「結婚前から遊んでいてだらしのない人は結婚後も浮気をしている」という観測結果。ギャップがある話の方がバズりやすいですが、実際はこのケースよくありそ…

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@naco_02_

なこ🕊

6 years

部下から慕われる管理職あるある ①優しい＜公平性 (実際に公平かはわからないが公平に見えるよう配慮している。優しさより重視される傾向。) ②怒鳴らない、感情コントロールを試みてる(不機嫌は暴力) ③指示が的確、戻りが少ない ④業務の詳細まで理解しているor完全に任せて責任とる

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なこ🕊

4 years

既存の年収テーブルから飛び抜けた金額でご入社された方の話を聞くと、なかなか難しい状況になっている方の話も聞くので、年収交渉の成功って入社時点ではわからないよな…と思った。一番入社した人が不幸なケースとしては、既存の年収テーブルを大きく超えて入社したことを入社時点で本人が知らない

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なこ🕊

5 months

短い。大切に大切に過ごそう🥲🤍 わが子と共に過ごせる時間は約7年6ヶ月（約65,700時間）だそうです（中略）。入園時には18％が過ぎていて、卒園時に32％、小学校卒業時に55％

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子育てを終えた人たちが「こうすればよかった」と思うこと（親野智可等） - エキスパート - Yahoo!ニュース

子育てが終わった人たちとの座談会で聞いた話を紹介します。●子どもの成長は早い。あっという間に大きくなった●仕事や家事や雑事に追われているうちに、気づいたら子どもは大人になっていた。もっと楽しめばよかっ

news.yahoo.co.jp

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なこ🕊

5 years

会計税務の採用に困る人や会計税務キャリアに悩む方向けに、初note書きました！ご協力いただきました会計税務クラスタの皆様に感謝(T_T)✨ 会計税務クラスタのキャリアについて考えてみた｜なこ @naco_02_ #note

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会計税務クラスタのキャリアについて考えてみた｜なこ

はじめまして。多くのプロフェッショナルの方々が働く会社で人事を担当しております、なこです。今回、採用アドベントカレンダーにお誘いいただき、初note作成にいたります。（Casterの皆様、ありがとうございます！） ①なぜ、会計税務に関するキャリアについて書くのか？（業務内外で関わった）会計税務に関わる方々が皆さん素敵だったので、「何か役に立ちたい…」と思ったことがきっかけです。...

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なこ🕊

3 years

「転職してきた人のせいで昇格できなかった。」「女性活躍推進のせいで昇格できなかった。」という例が実際あるのかどうか分かっていませんでしたが、パイプライン管理をしている中で、もともと昇格候補になっていない方がそうとは知らず上記の文句を言っている…という話が入ってきたことはある。

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@naco_02_

なこ🕊

4 years

パートナーが「会計士や税理士試験に、学生の内に合格する人は既に適性があるということになるんですよ。本当に会計監査や税務に関する勉強が肌にあわなかったら、何千時間も勉強できませんからね。」と説明して下さったことがあった。会計基準や税法のアップデートや判例のキャッチアップ、ずっと →

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なこ🕊

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【ご報告】この度、1年以上続いた夜泣きがなくなり2週間が経ったことをお知らせいたします。本当に…長かった😭

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なこ🕊

4 years

簿記を勉強していると「今期に支払った額がそのまま今期の費用になるわけじゃない」ということがしっくりくるのですが、簿記勉強する前は「え？」という感じだったので決算整理まで一通り超基礎概念の存在を知ることが出来る簿記3級には感謝しております。

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なこ🕊

1 year

@library_fit ほんとにﾄﾞｳｼﾃ…ですね…🥹

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なこ🕊

5 years

40歳くらいでキャリア花開いてる方々に話を聞いてみると、30歳くらいで本腰？いれてアカウンティングや英語勉強しだして(それまでは全然無知識)…みたいな話は複数の方々からお聞きします。 (もともといわゆる偏差値的な意味の地頭がよい方々ではありましたが。)

@morningstar0212

morningstar

@morningstar0212

5 years

大学時代に必死に勉強しろってご意見、ごもっともですが、卒業時にTOEIC300点、経済学部卒なのに資産と負債の差額をなんと言うかも知らなかった私でもなんとか生きてるので、リカバリーは可能なんじゃないの？知らんけど。

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なこ🕊

3 years

プロジェクトの進め方。ゴールから逆算するという点…特に自分の頑張りでは何ともならない箇所(偉い人の予定を確保する等)には早めに手をつけるというような点を意識しています。もちろん内容によりレビュー回数を増やしたり、修正用バッファを変えます。 (後輩向けにWordでこういう内容を渡してます)

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なこ🕊

3 years

RT 手戻りを避けるため、私はよくこういうスケルトン(ラフイメージ)をさっと描き、上司に画像で送って認識あわせをしています(手書きでない時もあります)。こちらを着手前に上司に送っておくと、明後日の方向に進もうとしていた場合に止めてもらえます( ˇωˇ )

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なこ🕊

4 years

評価面談かぁ… 色々な上司からフィードバックをもらいましたが「俺もだけど、弱みってなかなか克服するの難しいから、○○には△△の強みがあるしそこを伸ばしていってくれたらなぁ…と思ってる。あと、体調だけは気をつけてな。」というようなフィードバックが一番安心したなぁ。

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なこ🕊

4 years

1/n 明日から新卒や中途の方を受け入れる方側向け。オンボーディングプログラムが無い会社やチームに在籍している方は、よろしければ私のオンボーディングメモ(ロジ・社内お作法編)をご参照ください。 ①組織・人 ┗組織全体、部門概要 ┗チームやよく連携する部門の詳細 ┗キーパーソン説明

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@naco_02_

なこ🕊

4 years

社内のカイケイシーの方々に、資格取得のきっかけを聞くことがしばしばあるのですが・大学で暇で何か勉強したかった・彼女が勉強していたから・慶応で内部進学の友達が目指してた・会計と英語できたらモテると先輩に言われたから …みたいな話を聞くと、きっかけって何でもありだよね、

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なこ🕊

4 years

家族が勉強に関しては特に何も言ってこなかったので「教科書と学校で出た問題集で間違えたとこ潰せばなんとかなる」方式で「何度も同じとこ間違えるなんて、私はなんてヤバいんだ」と思いながら勉強をしていたのですが、社会人になってよりハイレベルな頭脳の方々も基本は繰り返し間違えた問題を

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なこ🕊

5 months

連結決算バイトありました🩷

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@blanknote

blanknote

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タイミーに連結決算バイト落ちてないかな。

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なこ🕊

4 years

上手くいっているチームの話を聞くと、ローパフォーマーの対象者が何故ローパフォーマーなのか？強みを生かすアサインが出来ていないのでは？活躍するための情報を与えられていないのでは？フィードバックが適切でないのでは？等多面的に考え試行錯誤している印象を受ける。

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なこ🕊

5 years

エージェントやっていた時に、ときどき「仕事しんどい、結婚したしそろそろ専業主婦も考えてます」という相談があった。「離婚や相手が何等かの事情で働けなくなる可能性を考えても仕事やめますか？」と聞くと、大体は「仕事辞める❗」ではなく転職か社内異動や上司との話し合いを選んでたな。

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なこ🕊

5 years

マネージャーに対し ①チームマネジメントできて ②専門知識あって ③みんなに公平 ④気分の波がない的な神スペックを求めがち？だが、36上限の部下のタスクを引き取ったり、経営者の圧を受け止めたり��か、色々あるだろうから部下からも優しくしたいよね、と管理職転職者の苦労をみて思ったり

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@naco_02_

なこ🕊

3 years

相手に気持ちよく動いてもらうために後輩に説明していたことの一部。何故相手に(ただ動いてもらうだけでなく)気持ちよく動いてもらうのが大事か腹落ちしてもらうのが個人的に大切…な気がしました。

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なこ🕊

1 year

ヤマトのEVがEYに見えちゃう人は疲れているので、今日ははやく寝てくださいね。

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4 years

会計士試験を受けた皆様へお疲れ様でした！

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4 years

DXコンサルを頼む前に「既存のシステムを使いこなせているか？」「業務フローそれでいいんだっけ？」｢それ、パワークエリでよくない？｣で解決する課題ごろごろありそうだなと思った。「高度なシステム入れても、Excel使えてないのに使いこなせないよ」みたいなのもありそう。

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なこ🕊

4 years

カイケイシーな方々は… ・15,000,000円→入ってきやすい🤗 ・15百万→入ってきやすい🤗 ・1,500万→時々見かけるが違和感🤔 ・15000000円→見にくい😢 という感覚なんだろうか🐑

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@naco_02_

なこ🕊

5 years

転職直後をスムーズにするためにやった、セルフOn Boarding 転職したときには、On Boardingはまだ整備されていなかったので、事業部スタンプラリー(仮)を作り、全部門の人と話す…という自主企画をやっていた。続

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@naco_02_

なこ🕊

5 years

怒らない人について。怒らない人って優しいというよりか以下のケースがみられるような。 ①他人は他人、自分は自分って思ってる。 ②他人に色んな意味で(良くも悪くも)期待してない。 ③怒ってもしょうがないよね、って思っている。(イラっとしてしまうことはあってもおさえる。)

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なこ🕊

4 years

監査法人志望就活生(今日の面接は受け答えもいい感じだったし多分通過だな) 面接官「最後の質問です、電卓はどちらをお使いですか？」就活生「か、CASIOです。」面接官「私はSHARPです。面接は以上です。」就活生「😇」

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なこ🕊

6 years

●心理的安全が確保されている場合→1on1なくてもコミュニケーションとれている ●心理的安全がない場合 →1on1で仕事の進捗確認だけして終了、上司「悩んでることありますか？」部下「大丈夫です」と「部下が悩みをいってくれない」というケースを耳にする

@nori76

とくさん｜マイコーピング

6 years

米企業はOne on Oneという上司と部下の一対一の面談機会を持つのが流行りだけど、日本だと運用に注意必要。日本人ってそもそも普段から職場で本音言ったり議論しない人多いので、そういう人が上司との一対一の面談で本音言うわけないんですよね。その構造理解してないと実態を見誤る。

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@naco_02_

なこ🕊

5 years

人事M「退職アンケート、特に不満もなかった、よかった～」人事N「それ、多分書けないことがあったんじゃないですか？あるいは会社に期待してなさすぎるか。」 M「そうなの？」 N「退職面談、アンケートは、いい意味真に受けない方がいいです。何も不満ないのに辞めないでしょうし…」

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なこ🕊

2 years

監査法人に入社したちいかわのイラストを描きたいのですが、「入社したばかりのちいかわが直面しそうな監査法人あるある」どなたか教えてください🥺🍀

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@naco_02_

なこ🕊

4 years

3、定期的な期待値のすり合わせ入社や異動後に知らない内にローパフォーマーになる事があると自分も受入れ側も不幸なので予防策。1ヶ月後、2ヶ月後、3ヶ月後、半年後くらいの成果イメージを評価者と確認する。また、評価者の求めるものが変わらないとは限らないため、定期的に1on1等を設定して→

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@naco_02_

なこ🕊

4 years

友達に｢クラブハウス知ってる？｣って最初に言われたときの脳内🦀

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@naco_02_

なこ🕊

4 years

社内も社外も敵をつくってもしょうがないと20代後半から思えるようになりましたが、20代前半の頃は正しいを押し通したい欲？みたいなのがありました。業務上の課題では、背景や持っている情報やどの立場から光をあてるかで、正しさが変わったりするなと腑に落ちるのに数年を要した感じ。

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@naco_02_

なこ🕊

5 years

上司の上司に、「昇格の基準は、何を重視してますか？」と聞いたところ「一言でいうなら安心感かな」と回答をもらい、下手にコンピテンシー解説されるより腑に落ちた。

@tenfirefighter

TEN@情報整理屋さん

@tenfirefighter

5 years

地味だけど「人を安心させられる人」って超大事だな、と。プロジェクトの抜け漏れを察して穴を埋めておいてくれる人が与えてくれる安心感。「スキルシート」には書かれない、このスキルを持っている人がほしいんだけど、どうやって見極めたらいいんだろう。

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なこ🕊

4 years

評価や後々のアサインに大きく関わることが多いなと(私の観測範囲で)感じた。入社や異動直後は色々な場で(自分がいなくても)話題に上がりやすい傾向があるので、評価やアサインに影響してきやすいのかもしれない。 2、スタートをよくするための心がけ・色々な人に感謝の意を伝える-新しい人を →

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なこ🕊

3 years

職業的懐疑心が旺盛()なので、わざわざ女性向け雑誌で某タレントに相談する「悩めるパパ」の実在性は気になってしまう。

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@naco_02_

なこ🕊

2 years

疲れた( ´-` ).｡oOこんな時は… 地震が起きた時に丸の内にいた会計士と弁護士が、それぞれ上から落ちてきた六法で頭に衝撃を受けたと思ったら地面に魔法陣があらわれて転生。不正ばかりで財政破綻寸前の王国で会計財務企業法務…等の知識を活かして成り上がる …という小説が読みたいな。

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なこ🕊

5 years

旦那さんに言われて仕事やめた→やっぱ復帰したい、という友人が３人程おり就活めちゃ苦戦している。友人達からの備忘録 ①結婚したら家入ってほしいと言われていたが、自分も旦那も正直将来のこと深く考えずに辞めてしまって後悔(仕事続けてた場合の産休育休給付金とか考えてなかった) (続)

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なこ🕊

4 years

◇監査→FAS会のメモ◇ ①案件数はどうか？(コロナの影響で減っていたりするか？) →夏は比較的ヒマだった(案件が少なかった)が、今は戻っている。再生案件だけでなく、M&A案件もある。普通のM&Aもあれば再生チックなM&Aもある。 →

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4 years

PωCあざす感謝法人に入社します💕

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なこ🕊

4 years

すぐに覚える(経営陣や主要部門の長はホームページとかにも載ってることが多いので予習できる場合も多い)。・わからないことをどしどし聞く-入社や異動後2ヶ月くらいは質問しやすいボーナスタイム。積極的に質問してくる人には｢興味を持って取り組んでくれている｣というような印象を持ちやすい。→

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なこ🕊

2 years

マイナビさん、一方を落とすような広告はちょっと…🤔🤔 (これで、上場企業CFO「候補」なろ！ってなる会計士の方々が多くいるとは思わないけど。)

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4 years

受験生の皆様に限りませんが、就活で事件も起きているので2人で会う時は気をつけましょう。・なるべくオープンなスペースで会う・密室、個室で会わない・お酒入っていたら2人は避ける・家にあげない、あがらない基本的にintegrityのある方ばかりかと思いますが、お互いを守るためご留意ください

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なこ🕊

3 years

東大卒の方々の数学が苦手というのは…「SPIレベルでは困らないけど大学内にはもっとすごい人たくさんいたしな🤔」ということだと理解。

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5 years

以前、学生時代から成績もよく、出世街道を驀進していた方(現在役員)が「もどかしさやマイノリティの気持ちが身に染みて想像できるようになったのは、海外赴任した時だった。」という話をされていた。

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4 years

仕事でトップクラスの評価をされているが、ロジ・アドミ業務はよく理解できていない…みたいな方は比較的お若い方でも見たりすることがある。ロジ・アドミ担当をはじめ、周囲へ感謝を忘れず表現する方であれば、周囲が積極的に支え上手くいっている様子。

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なこ🕊

3 years

好きなお菓子を紹介しあう無限に食べれるシガール☺️💕

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4 years

受け入れるにあたり、色々な準備をしたりレクチャーをしたりと(特に受入れ部門では)各種工数が発生する。新しい人に色々レクチャーするのは当たり前ではあるが、受ける側の時はしっかり感謝の意を伝えたい。・関係者を叩き込む-自チームはもちろん、各部門の長や経営陣は色々な会話に出てくるので→

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5 years

一年前にアジアリゾートに行った際、・日本語話せるスタッフは最近減ってきてる・なぜなら、日本人旅行客の比率減ってきてるから・最近は、中国語を学校で専攻してホテルとかツアー会社につとめる人増えてるという話をホテルスタッフに聞いて、日本向け的なサービスの減る最前線をみた気がした

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4 years

ERP導入よくある勘違い(②だと思っている人何故か多い)

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@rochcpa

ろっち

4 years

子会社がコストかけてERP導入して、本国からはその分人減らせ、増やすなんて以ての外と言われてるけど、これまで雑に処理された会計が細分化されて分析や管理の可能性が強くなった一方で人減らせる余地なんてとてもないんですよね。システムに振り回される前にまずは有効活用を目指しましょうよ。

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@naco_02_

なこ🕊

4 years

OBOG訪問やリクルーターに会う際にお土産はいるかな？いらないよ。お土産を要求してくるような腐敗してそうな先輩とはそっと距離をおくのが吉。ってマクドのJD達が話してたよ。

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なこ🕊

4 years

また、上が入ったことで(事実そうでなくとも)下位者からすると昇格が遅れることになると思われる場合もありえる。職階が下であっても敬意を忘れず丁寧に接しサポートしてもらいやすい状況を作る。顔が見えにくい分、メールや口頭で感謝を伝える。自分の話より中途の方々に聞いた話多めですが以上です

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@naco_02_

なこ🕊

3 years

いくら成果らしきものを出しても上司や評価者のやって欲しいことと違うと空回り。頻繁に1on1を実施して不足点や上司の困り事を確認する。・色々なメンバーと話し、何か困ったら話しかけられる人を増やしていく。飲み会開催は難しいので、日々の会議やメールのやりとりのついでに少々雑談。 →

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@naco_02_

なこ🕊

3 years

激務ツイッタラーによく見られる兆候 🙆🏻‍♀️光速ふぁぼ 🙆🏻‍♀️議事録即時送付 🙆🏻‍♀️業務上のレスは1営業日以内 🙅🏻行政手続き(封筒に入ったまましばらく放置等)

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@naco_02_

なこ🕊

3 years

まるちゃん、期待されてるパフォーマンスを出せてはじめて○○候補なんだよ。プロモーションされないと愚痴る前に、上司に期待値を確認するといいと思う。

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@naco_02_

なこ🕊

3 years

丸の内のイルミネーション見ると、12月に店の灯りが消え、イルミネーションだけが輝く夜の仲通りを歩く激務ツイッタラーの皆さんの顔が浮かぶので、あまりロマンティックな気持ちにはならないのよね。いのち大事に…！という気持ちにはなる。

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@naco_02_

なこ🕊

3 years

経理なフォロワーさんへ 20代男性・簿記2級今月合格㊗️・Excel実務経験あり・勉強熱心…な方が経理実務経験は無いですが経理を目指しておられます。皆さんの会社で若手経理募集されているタイミングでしたら書類通過しそうですかね？ (英語は勉強中。簿記も1級を目指し勉強中。)

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@naco_02_

なこ🕊

4 years

やはり誠実性が欠落すると女性間ででも(男性同士でも)｢あの人はちょっと…｣となるんだな。・飲み会で酔ったを言い訳に女性の身体にベタベタ触らない・誘われてないのに2人で宅飲みしようとか言わない・女性の持ち物勝手に操作しない当たり前なので性別関係ないな。

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@naco_02_

なこ🕊

5 years

人事業務もマクロで賞与計算とかできるようにすると、そのうち賞与算出ロジック理解しないまま使う人がでてきて、そういう人はロジック理解してないから、エラーを見のがす…ということが起きます。評価分析や報酬分析も基礎ロジック理解していないことにはできない…

@mitsuhiro_ac

三橋裕樹@公認会計士・クリエイター特化税理士

5 years

監査調書の一部をマクロで効率化すること自体は良いと思いますが、実際にあった弊害としては枠の中に数字入れてポチッとすれば調書ができあがってしまうので、スタッフが自分のやってる監査手続の内容を何も理解してないことがあるんですよね…。本来はその先の分析にこそ意味があるんですが。

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@naco_02_

なこ🕊

1 year

一部の方には既にお伝えさせていただきましたが、なこベビーが爆誕しました👶🩷🩵🩷 休業(休職)中のため育児ツイートが増えるかと思いますが引き続きよろしくお願いします\( *´꒳`*)/

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@naco_02_

なこ🕊

5 years

「メールは三行目くらいまでしか読みません」と言う役員の人と仕事するとメールに挨拶とかいれないし、端的なやりとりで済むから(お互いに)楽。「過剰に丁寧にしようとした結果、もはやなに言いたいかわからない」と部下に思ってる方は、「要件だけ三行でよろしく!」とか言ってみたらよいかも…

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@naco_02_

なこ🕊

5 years

世間的に報道されている税理士「AIに仕事うばわれます😱」実際の税理士の方々「調書の自動生成と簡単なチェックくらい、まだ出来ないのかい！これから繁忙期なんだぁぁぁぁぁ…」

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@naco_02_

なこ🕊

6 years

経営陣は質問した瞬間に適切な返答ができるかで、その人自身が分析や提案を深く理解しているか、その人は信頼できるか、ということをレビューしている →データを多忙な経営陣が全部みることは出来ないから信頼して大丈夫な人であれば任せるという判断なんだろうなと @nori76

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@naco_02_

なこ🕊

4 years

AIと監査に関するメモ (参照記事もリプにメモする) Q. なぜ監査の実務でAIはほぼ実用化されていないのか？ A. AIの学習のためには、大量の｢標準化されたデータ｣が必要だが、AIに投入できるレベルの大量の標準化されたデータがないため。 Q. なぜデータが標準化されていないのか？

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@naco_02_

なこ🕊

4 years

論文生の皆様、応援しております！

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@naco_02_

なこ🕊

5 years

監査→FAS 監査→TAX 監査→コンサルというプロフェッショナルファーム内転籍(出向、転職)について、(前のnoteから更に)追加で調べて若手会計士の方々向けにまとめたいという野望はあったりする

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@naco_02_

なこ🕊

4 years

もうすぐ昼がなくなりゲームオーバーするテトハラのイメージ。

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@accounting_ting

オメガマン

@accounting_ting

4 years

ここ最近とんでもなく積み上がってて、まさにゲームオーバー感あるわ。

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@naco_02_

なこ🕊

3 years

・手が空いていれば少しでも役立てる場面がないか血眼になって探す。・受け入れの仕方がイケてないなと思ったら次の人のために、改善点や便利URL(パス)などをメモしておく。・グチを言いたい時はノートに書き出したりして落ち着く。チームメンバーに言っても大概マイナス。半端ですが終わり。

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@naco_02_

なこ🕊

4 years

キャリアカウンセリングで、メンタル不調になられた方に複数お会いしたこともあり、心身の健康を維持は身近で重要な課題だなと。(要因となった職場を離れても)ご転職先でもぶり返してしまったりするので安定して働きにくかったり、保険やローンに影響することもあるので、心身健康は本当に大切。

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@naco_02_

なこ🕊

4 years

逆に質問が全然ないと受入れ側の不安に繋がったりするので、質問が無ければ理解度を相手に伝えるようにするとよさそう(的確な質問ができるように予習はする。予習材料がなければ材料がないか周囲にきく。)。 →

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@naco_02_

なこ🕊

5 years

自己分析、就活中から今に至るまで出来ていないし、自分のことはよく分からないまま… 退職理由の分析って、本当のこと言わない人も一定いるし、自分でも何で辞めたいと思ったのか言語化しきれていないケースも沢山ありそう →退職理由のみから打ち手考えると危険そう

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@naco_02_

なこ🕊

5 years

５年程前よりも事業会社の経理財務税務系職種(スタートアップ含む)に若手でも高めのオファーが出るようになり、昔よりも監査やTAXからの転職が容易になったけど、バックオフィスは経営層の色が濃く出るのであわないと、ほんとしんどそう。(正しくない事に出くわしたときどうする？系がしんどそう)

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@naco_02_

なこ🕊

9 months

嬉しいーーーーー🥹🫶🏼！第一希望の認証保育園で内定出ました！

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@naco_02_

なこ🕊

4 years

予算の話で減価償却が〜P/Lインパクトが〜みたいな話が出てきてもついていけるようになって経理や経企の方々と話せるようになったの、地味に嬉しい。このTLの皆さんは学生時代からご存知なことかもですが、半年前の自分より進歩したからﾖｼฅ^・ω・^ฅ

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@naco_02_

なこ🕊

4 years

売掛金とか未収入金は資産ですが、長い期間回収できてないものが紛れ込んでいると資産と言えなさそう？ですよね。監査とかDDではそのあたりも調べたり、○ヶ月回収出来てないものはダメとか基準があったりするのでしょうか。 (簿記3級素朴な疑問シリーズ)

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@naco_02_

なこ🕊

3 years

しばしば話題になるキャッシュ・アウト( ˙༥˙ )

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