@miya_y
IT部門(情シス)のマネージャーを長年やっている酒飲みハルキストです。技術ネタは少なめ、マネジメント方面での日々の悩みをつぶやきます。よく地雷を踏んだりパンドラの箱を開けたりします。管理職って大変ですよね。詳細はプロフカードをご参照ください。
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2024年3月31日をもって、32年間続けてきた放送作家業と脚本業を辞めることを表明した鈴木おさむ。マンネリを捨てることで、働く意味、人生の目的、幸せのカタチが見えてくるという。著書『仕事の辞め方』の一部を再編集してお届けする。1回目。
結論はタイトルの通りなのですけど、色々と書きます。 複数の組織で、さまざまな変革プロジェクトを見てきました。業務プロセスの変革、システム刷新、人事制度刷新、などなど。成功するものもあれば、失敗するものもあり。残念ながら後者のほうが圧倒的に多いです…。 成功したプロジェクト、もしくは成功とは言わずとも少なからず成果を出したプロジェクトに共通して言える要因は、スタート時点から「狂気」とも言える圧...
「Googleドライブ」は、保存できるアイテム数に500万個という制限を設けた。
今回エンジニアtypeでは、某企業の情シス部門で働く2名のエンジニアに取材を実施。新型コロナウイルスによる急なリモートワーク移行によって実際に起きたトラブルや、その対処法を赤裸々に教えてもらった。 今後またいつ訪れるか分からない“緊急事態”に備える方法や、危機管理に対するスタンスを学びたい。
この note は「corp-engr 情シスSlack(コーポレートエンジニア x 情シス)#2 Advent Calendar 2019」の12月6日のエントリーとして書いております。 corp-engr 情シスSlack(コーポレートエンジニア x 情シス)#2 Advent Calendar 2019 - Adventar### 概要 「コーポレートエンジニア x 情シス」で集まった...
私の所属するチーム(基盤エンジニアリング本部基盤サービス部サービス開発課)では、DX edgeというエッジデータセンターソリューションを開発・運用しています。お...
本章はコンサルティング会社完全サバイバルマニュアルの第3章となる。 これから業界の中間管理職であるマネージャになっていく、あるいはマネージャ職を担っている諸君らに向けた文書である。 第1章アナリスト編、第2章ジュニアコンサルタント編は以下を参照いただきたい。 シニアコンサルタント〜マネージャ編 『ーーーそれは暴君の治世ではないか!ライダー、アーチャー、貴様らこそ王の風上にも置けぬ外道だぞ!』...
トヨタ社が配信している、「豊田社長年頭挨拶 ~一歩踏み出した人たちへ~」という動画が素晴らしかった。何かを伝えたい経営者、リーダーにとってヒントが満載のスピーチだったように思う。 豊田章男社長と言えば、昨年話題になった「米国バブソン大学卒業式でのスピーチ」も大変に素晴らしかった。卒業式スピーチと言えばジョブズだが、スタイルは全く違うものの、それと比べても良いくらいの品質のプレゼンテーションだ...
絶賛死亡中社員が語るぞ実際にあった事ベースで書くから見づらいかもね業界シェアトップを走るメーカーで間接部門(名目上の肩書では情報システ…
いつの間にか4月が終わろうとしています。 情報システム部門の皆様には激動の1ヶ月だったのではないでしょうか。新型コロナウイルスの感染が拡大し、緊急事態宣言が出され、猛烈な勢いで時差出勤やテレワークが広がりました。対応に追われた方も多いと思います。私もそうでした。 もちろん、家に閉じこもってずっとテレワークしている方のストレスも相当なレベルでしょうが、彼ら彼女らの要求に応えてサポートし続ける情...