@nat_davydova
Я не являюсь представителем юридического отдела и не являюсь субъектом юридических процедур, только сотрудники нашего юридического отдела дают юридическую оценку и инициируют и не инициируют что-либо
У пользователей выработалась пользовательская шизофрения: пользователи с одной стороны ненавидят обновления («Верните как было!»), а с другой, при отсутствии обновлений, считают, что продукт уже на пути в погребальную яму. Написал лонгрид про Once и SaaS
Меня зовут Михаил Танский. За последние 10 лет я, кажется, разучился публично писать. У меня сковывающий страх чистого листа, но мне очень хочется снова научиться регулярно писать про то, что меня интересует, что происходит в моей работе и жизни: , привет!
Редакция выпустила пост-кейс о нашем свежем мерче, с деталями состава гифт-боксов, бюджета и сроков. И большим количеством фоток из реальной жизни.
Очень здоровский мерч у нас получился, почитайте 🥰
@nat_davydova
Кстати, не знаю, заинтересованы ли потенциально вы, но мне было бы интересно подискутировать с вами вживую: для меня настолько очевидна своя позиция, насколько для вас, кажется, очевидна ваша. И ни я, ни вы не несем (кажется) цель манипулировать аудиторией. Интересно бы обсудить!
Вляпалась в очередное "деньги - не мотивация, работники должны работать ради интереса, любви и острого желания расти" от СЕО, на этот раз - от СЕО хантфлоу.
Всем топам и C-lvl, которые про это затирают наемным работягам, хочется предложить отдавать ЗП тем, кому она нужнее
🔽
@nat_davydova
@EugeneJesovile
@xanf_ua
@document_gde
@fooliosa
@rocas_spb
И все это не имеет никакого отношения к тому, что денежная мотивация очень слабая, являющаяся очень краткосрочной и неэффективной, таким «дешевым дофамином». Деньги в здоровой среде — это индикатор оценки результатов, без которого легко демотивировать. Но мотивировать — почти нет
Очень клевый трек захвата власти с амбицией делать клевые продукты и верой, что это круто! Я такой (только из дизайна в директоры по продукту), знаю не менее двух фронтендеров, которые так же 🥰
Когда я работал фронтендером - я просто хотел делать классные продукты!
В какой-то момент я понял что никакая классная архитектура и технологи не сделает из плохого продукта хороший
По этому у меня не осталось выбора, как начать помогать бизнесу, правда теперь я CTO
Как я навел порядок в For You:
1. Setting and support
2. Setting and privacy
3. Privacy and safety
4. Content you see
5. Interests
Снял галки, подождал день, потом немного помьютил нерелевантных аккаунтов и полайкал релевантных, и у меня получилась довольно хорошая лента
Весь этот короткий тред — золото. Мы в Хантфлоу пока еще не сформулировали и не презентовали культурный код, но одну из его черт мы уже проверяем у кандидатов обязательно: наличие огня под жопой :-)
По поводу стеклянного потолка в ойтишечке в 75к у меня сложилось субъективное наблюдение, что на рынке ценятся те, кто в состоянии организовать хаос и подчинить себе некоторую часть вселенной. В 2021 году на прошлой галере меня поставили смотрящим за производительностью.
@nat_davydova
@Merzich713
Опционы в 99% случаев это довольно подлая манипуляция платить меньше, к сожалению (во всем мире) и без гарантий реализации опциона
@nat_davydova
@fooliosa
@rocas_spb
Это нормально (неск месяцев, ап ту три), иначе невозможно. Со своими сотрудниками при таком паттерне я не меняю зарплату, но доплачиваю премиями ежемесячно до конца исп. срока. Только потом обновление трудового, если все ок
@zer0idea
@nat_davydova
Обнимаю, я как чертов ушлый капиталист мечтал бы платить больше тем, кто готов больше делать! У меня самый рекордский рекорд был — предложение сотруднику на 80 миллионов за три года в обмен на предлагаемый результат, который очень нужен был бизнесу, и человек просто слил! 😔
@nat_davydova
@bro_twitt
Это не так: единственная причина работать в найме — это не брать на себя почти никаких рисков при гарантированной оплате и отсутствии потенциала заработать xN
@nat_davydova
@fooliosa
@rocas_spb
Оценка «многие» требует какого-то обоснования. И энивей, лучше предлагать кандидатам такие работающие модели, а не хейтить работодателей :-)
Самое простое и удобное рабочее общение — в Телеграме. Классный интерфейс, группы, стикеры, мы ведь все за это телегу и любим. Идеально: все в одном любимом и удобном мессенджере! Но это очень опасно, ведет к выгоранию сотрудников:
Дети-руководители, запомните: денежной мотивации не существует ни при какой зарплате вообще, хоть мильен в месяц, даже у сейлзов. Это вредный, вредный-превредный миф, который сбивает вам вообще все прицелы. Невозможно мотивировать людей деньгами заниматься креативным трудом
@nat_davydova
@xanf_ua
@fooliosa
@rocas_spb
Я вообще перестал логику понимать. Я изначально называл хейтом выворачивание моих слов наизнанку с довольно агрессивным тоном.
Сейчас я (и комментатор в этом треде, да и другие комментаторы, я читал) вообще не про нравится/не нравится: я указываю на логическую ошибку
В конце июля буду в Лиссабоне, а в начале августа в Барселоне. Напишите мне, если захотите запланировать и встретиться со мной. Ну, и посоветуйте, что делать в обоих городах!
@DragorWW
Свой продукт — каеф! Но вот CEO, конечно, очень разочаровывающая роль: маркетинг, продажи, оперейшнс, зарплаты, эксели, жилые массивы, тут отелилось, там опоросилось, а еще вечно крыша протекает :-)
Вторая ложная навязанная установка, которая стоила мне много сил, нервов и упущенного времени: существуют какие-то другие люди, у которых денежная мотивация. Написал про нее:
@gingerbun_
Но если мы г��ворим про разграничение зоны ответственности в пределе, то это буквально ответственность исполнителя получать всю необходимую информацию от заказчика, это часть его работы и критерий профессионализма.
Ответственность стороны HR — разобраться, какой культурный код в команде, детерминировать и кодифицировать его, согласовать, а потом либо аргументированно обосновывать, ссылаясь на него, либо заведомо не показывать неподходящих кандидатов
@kadrov_pylesos
Мне в этом больше всего нравится, что лид даже не пытается осмыслить, почему не лежит душа, что пошло не так, сформулировать фидбек.
На пофиг такой, расслабленный чувак.
Написал про первую из трех чудовищных установок по управлению людьми, навязанных мне всякими руководителями и коллегами на разных местах работы: «микроменеджмент это плохо»
@nat_davydova
@zer0idea
Неа, массово не может, и опять же, к сожалению. У меня довольно обширная выборка нанятых сотрудников за эти 9 лет, это небезразличие к своей профессиональной самореализации почти всегда встроенное
@xanf_ua
@nat_davydova
@fooliosa
@rocas_spb
Причем весь мой исходный пост — это как раз совет начинающим мидл-менеджерам (и менеджменту в принципе), выстраданный огромным количеством нервов и потерянного времени :-) при чем тут оскал капитализма, фаундинг и ваще хоть что-то :-)
@nat_davydova
@Glebcha
Прям суперинтересно было бы однажды лично поговорить, мне так удивительно, что вот эти очевидные (для меня) штуки такую реакцию вызывают! Очень интересно поподробнее узнать и, может быть сменить свою позицию
@nat_davydova
@xanf_ua
@fooliosa
@rocas_spb
Тем, что первое — это описание внутренних стимулов человека, а второе — это какая-то сконструированная оценочная фраза сверху. И это абсолютно не одного ряда утверждения, их нельзя, логически ошибочно ставить в один ряд
@xanf_ua
@nat_davydova
@fooliosa
@rocas_spb
Присоединяюсь про комплексность.
А на вопрос Наталии я собирался написать пост «Настоящий оффер ХФ», но что-то было слишком много работы и операция, и все не дошел. Кратко отвечу тут, возможно, несколько косноязычно, заранее прошу прощения.