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マコなり社長

@mako_yukinari

1 year

「ととのう、語らう」プライベートサウナでととのった後、暗めの店内で暖炉の火を見ながら美味しいドリンクと食事を楽しめるお店をつくりました。サウナは藤森慎吾さん監修。大切な方と特別な時間をお過ごしください。 BAR SAUNA 代官山

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マコなり社長

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7 years

中目黒のFUWAGORIヤバすぎる。かき氷の常識が変わる。しかも、500円...安すぎる。今すぐ行くしかないですよ。

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マコなり社長

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6 years

馬鹿話なしで満足度が高い「大人」の飲み会の流儀・人数4人以下・質問主体で話す・聞かれてない自分の話をしない・人にアドバイスしない・過去より現在と未来の話をする・迷ったら「◯さんの今関心のあることはなんですか？」・分からない人がいる話題はやめる・二次会せず22時前に帰る

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マコなり社長

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7 years

あ…ありのまま今　起こった事を話すぜ！「おれは　Google Driveで画像を開いたと思ったら　いつのまにか文字がすべて書き起こされていた」な…　何を言っているのか　わからねーと思うが　おれも　何をされたのか　わからなかった…

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マコなり社長

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4 years

【何があっても年収が億を超えるルーティン】・22時就寝、6時起床・移動、寝る前は読書・炭水化物で腹一杯にしない・これからどうするか？しか考えない・無関係な他人や出来事を評価しない・人と群れない、人に媚びない・人生の理念に従い決断する・失敗は言い訳せず謝る・感謝を伝える

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マコなり社長

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4 years

「頭が悪い」と諦めるなんてもったいない。頭の良さは後天的に鍛えられる。 3年あれば高卒、Fラン卒でも早慶以上を仕事で圧倒できる。ただし、以下を継続すること・自分を馬鹿と言わない・週一冊、本を読む・分からないことを分かるまで聞く学歴エリートたちをぶち抜いてやろう！

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マコなり社長

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4 years

全身UNIQLOが一番カッコいい。今の時代では「着飾る」ことで差を出す生き様がもうダサい。価格あたりの効用（機能性、デザイン性）で服を選べばUNIQLO一択。服装はシンプルでジャストサイズで動きやすければいい。個性を発揮するのは、外見ではなく内面。飾らない美しさが次のスタンダード。

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マコなり社長

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2 years

仕事が遅い人と早い人の違い。

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マコなり社長

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3 years

＼プログラミング学習を始めたい人を応援！／ #マコなり社長Mac100台プレゼントを開催しますエントリーは30秒で完結皆さんのご応募をお待ちしています！ ※詳しい応募方法はURLをご確認ください

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マコなり社長

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4 years

【嫌ならやめたらいい】毎日、その瞬間、幸せにすごす。夢も、目標も、困難も、努力も、幸せに生きるための手段でしかない。自分で選んだ生き方に被害者ヅラするなら、嫌なことなんて今すぐやめたらいい。嫌なのにやめないのは「他人のために生きてる」ということ。自分の人生を取り戻そう。

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マコなり社長

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4 years

「どうしたら人より深い思考が出来るのか？」答えはシンプル「孤独になること」代わり映えのないメンツで承認欲を満たす日々を送って、人と違う発想が出来るわけない。人と群れるな。大勢の中の一人になるな。答えを探すな問いをつくれ。人に頼らず、自分で調べて、自分の頭で結論を出せ。

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マコなり社長

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5 years

驚くことに、今リテラシー低い人がGoogleではなくYouTubeで「調べ物」をするようになってきてる。まだ少数派ではあるが、Googleも検索結果にYouTube動画を出してその流れを加速させてる。紙本と電子書籍のように少し時間はかかるけど、わからない事はYouTubeで調べるのが当たり前の時代がくる。

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マコなり社長

@mako_yukinari

4 years

YouTube、SNS等の一部で弊社及び私個人に対する誹謗中傷がみられます。弁護士とも相談し、名誉毀損や侮辱行為等の事実が確認できたものに対して法的措置を取ることを決めました。まずは今週、2名の人物に対して具体的に対応する予定です。今後も、事実無根の誹謗中傷に対しては適切に対処します。

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マコなり社長

@mako_yukinari

4 years

私やサービスへの「事実無根の嘘」「誹謗中傷」を書いたコメントは全てキャプチャしてます。法的措置のイチ証拠にするためです。潰す準備も覚悟もある。やらないのはやるに値しないからです。 ��稿を消しても企業のデータには残っています。一度、撃った銃弾は戻せません。やるなら覚悟を。

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マコなり社長

@mako_yukinari

6 years

会議は「社外の人」も含めて30分以内をルールにした。来訪だと、ほんとは20分で終わる話なのに「1時間は話さないと失礼」という意味のないプレッシャーがかかって無駄話が増える。結果、お互いの生産性を下げるので、先に「うちは30分で終わります」と明示しておく方がサッと切り上げやすい。

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マコなり社長

@mako_yukinari

5 years

AmazonやSlackはサービスを使っていないと自動で課金を止めてくれる。一方、日本のジムなんかは何もいわずチャリンチャリン金を落とし「休眠会員」に依存したビジネスモデルになってる。「がんばりましょう！」の一言メールも送らない。人の弱さに甘えて顧客視点を失ったサービスは必ず衰退する。

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マコなり社長

@mako_yukinari

4 years

世の中には金持ちの見栄につけこみ「金を吸い上げる機会」が無限にある。服、家、車、食、酒... 稼ぐほど上がいると気づき無限の執着に囚われるでも忘れてはいけない。何もなかった頃。仕事終わりに仲間とボロアパートでLチキと金麦で乾杯した時間。それ以上の幸せは何億つんでも買えない。

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マコなり社長

@mako_yukinari

4 years

「やったことない人」の助言は無視していい。新しい挑戦なら、本気でやってる自分以上に「分かってる人」はいない。考えるだけで正解が分かるならみんなビルゲイツ。助言を無視して、失敗して「ざまみろ」と馬鹿にされたらいい。結果を出したらすべて変わる。

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マコなり社長

@mako_yukinari

4 years

同志へアニメは一般大衆化したと思ってません？実は私達が思う以上に「アニメ好き＝気持ち悪い」という偏見を持っている方々はいます。なぜこんな事態が引き起こしてしまうのか。「我々の厨ニ力が足りないから」です。圧倒的厨ニ力で仕事で結果を出しましょう。実績でねじ伏せるのです。

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マコなり社長

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4 years

SNSで気に食わない人がいたら「フォロー外す」or「ミュート」すればいい。 1秒で終わる。一生見なくてすむし、イライラしない。にも関わらず、一生懸命、追いかけて、コメントする「アンチ」と呼ばれる方々。皆様は...実は気になって仕方がないファン...ですよね？？

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マコなり社長

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4 years

平凡な会社員が嫌なら何よりも最初に取り組むべきは「早起きして一番に出社すること」始業までの自己研鑽や作業は、締切効果で数倍集中できる。夜早めに眠くなるので無駄な飲み会やテレビ視聴などが減る。早起きを1年継続すれば「上位10%」の存在に確実になれる。

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マコなり社長

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4 years

つまらない大人になるな。繰り返される慣れた仕事。家で他人がつくったコンテンツを消費。休日は同じ友達と愚痴と昔話で一時の快楽。ワクワクする夢も目標もない。全くなくはないけどいつかやれたらいい。朝起きて期待と焦りもない。人生に「夢中」がない。つまらない常識人間。

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マコなり社長

@mako_yukinari

4 years

【意味のない言葉】「注意する」「気をつける」「意識する」こんなこと言うのも言わせるのも時間の無駄。人間は忘れる。ミスをする。能力差がある。それが当たり前。ミスをすることは前提で「ミスが起きえない仕組み」「ミスが起きても問題ない仕組み」を作るのが仕事。

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マコなり社長

@mako_yukinari

5 years

人は「自分がコントロールできない状況」に精神が壊れるほどストレスを感じる。起業して新しいサービス作るなら1日16時間365日働いても苦にならない。上司からやりたくない仕事を押し付けられると1時間で憂鬱になる。労働時間を減らすのではなくコントローラブルな労働時間を増やすと楽になる。

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マコなり社長

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5 years

絶対に見て欲しい動画はこちらです。「常識人間は成功しない」

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マコなり社長

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4 years

【話が退屈な人の共通点】「私は〜思う！」という個人の解釈ばかり話すこと。「解釈」の話はつまらない。「私は寿司が好き」と何も変わらない。熱く語るべきは解釈ではなく「事実」。人が知らない驚きの事実をいかに多く語れるか。つまり、日頃の勉強が少ない人の話はつまらない。

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マコなり社長

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4 years

UNIQLO好きすぎて初のモデルデビューしました。 ©︎2020日本経済新聞社

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マコなり社長

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5 years

頭の良い人はつい「人は主体的に粘り強く論理的に課題解決をするもの」と考えがち。でも実際は違う。そんなことができる人は世の中の10%以下。 90%は主体性も粘り強さもない。感情優先、挑戦しない、すぐ諦める。行動する理由は「みんながやっているから」

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マコなり社長

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4 years

「恥をかくこと」これに勝る自らの価値を高める方法はない。成功者と言われる人たちは例外なく恥ずかしい失敗エピソードを持っている。「あいつは馬鹿だ」「ほらみろ」と笑われるような非常識な行動。人と差をつけるチャンスはいつもそこにある。恥をかけない常識人間になってはいけない。

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マコなり社長

@mako_yukinari

4 years

名刺はもう「持たない」「渡さない」と決めた。 SNSでいつでも連絡取れる時代。「非常識だ！」と言う人とは一生付き合わない一部上場企業の大社長相手でも渡さない。時代に即したスタイルにする。全員にとってこのスタイルが正しいとは思わない。ただ、もっと「選択肢」は許容されていい。

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マコなり社長

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3 years

32歳になりました！いつも応援ありがとうございます！これからも自分の信念をつらぬき、理想と現実のはざまで挑戦を続けていきます。今後ともよろしくお願いします！

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マコなり社長

@mako_yukinari

6 years

「職場に友人が3人以上いると人生の幸福度が圧倒的に高い」科学的に証明されているらしい。オンオフとか硬いこと言わずに、仲のいい友達つくろう、大事にしよう。

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マコなり社長

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34歳になりました！いつも応援ありがとうございます！33歳は積み下ろしと準備の穏やかな一年になるかと思ってましたが振り返ると濃い一年でした！ ◎印象的な出来事・創業から約11年経営したdivの社長退任・BAR SAUNA代官山のオープン（オープン前クラファンで約1億円入金）

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マコなり社長

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1 year

ChatGPT-4。これは完全にやってしまってる。 YouTubeのタイトル案や構成のためにGPT3.5を使い倒していたけど正直ほぼ役立たず。まぁノーコストだからとりあえずやっとくという感じだった。 GPT-4は異次元にレベルが上がって「ガチで使える案」を出してくる。 AIと共創する時代の始まり(不可逆)。

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マコなり社長

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4 years

エガちゃんがなぜ日本歴代2位で100万人を達成したのか。ネタとして捉える人が99%だけど、WHYを突き詰めると死ぬほど学ぶことがある。・突き��けたポジショニング・リスクがあるのでマネできない・全力投球しかやらない・応援したいと思わせるがけっぷち感・人を笑わせたいという一貫した理念

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マコなり社長

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4 years

「スゴイ人」がいる場に顔を出しても何も変わらない。最優先は「スゴイ人」が興味を持ってくれる結果を出すこと。そのためにはまず「孤独」になること。「孤独」と戦うほどに、人とは違う発想がわいてくる。失うものがない強さを手に入れられる。群れている限り、永遠に「凡人」のまま。

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マコなり社長

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5 years

なぜお葬式ではお坊さんをよんで「悲しんで涙を流す」が当たり前なのか。故人からしてみれば形ばかりの葬式に高額なお金を使わず「アイツは最高に面白いやつだった」と笑顔でパーティーしてほしい人も多いのではないか。死なない人はいない。死への捉え方は「悲しい」だけじゃなくていい。

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マコなり社長

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5 years

昔は情報商材として数十万円払わないと手に入れられなかった希少ノウハウ。いまは全部YouTubeにこれでもかというくらい上がってる。「あとはやるだけ」で成功するのにみんな動かない。良い情報があふれた結果、「やり切らせてくれる体験」「仲間づくり」に価値のウエイトが移ってる。

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マコなり社長

@mako_yukinari

4 years

中学生で好きなあの子から連絡が返ってこない悩みも、数百名規模の会社の社長が資金が尽きそうな時の悩みも苦しさは変わらない。俺はこんな修羅場をくぐってきたマウントは傲慢。相手にとって辛いことならそれが全て。ネガティブな出来事に大きいも小さいもない。自分の定規で他人を測らない。

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マコなり社長

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4 years

何かを説明しようとするとき。初めて自分が「無知」であることを痛感する。「理解する」ことは「理解していないこと」を知ること。終わりのない探求。ただ、1つ言えるのは「理解している」と思った瞬間に学びは終わるということ。真の学びは学ぶほどに「自分は何も知らない」となっていく。

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マコなり社長

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4 years

【無敵のひと】ひろゆきさんは、スタッフが準備完了、スポンサーが到着して、撮影時間が限られる中、1時間近く遅刻した。ただ普段から「時間守れない」「嫌な人は近づくな」と話されているので現場は「ですよね！」感があった。出来ないことは言う。他人の期待値を下げれば無敵になる。

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マコなり社長

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6 years

お金ないベンチャー社長もこれ食っとけば生き残れます。人体実験済み（俺）。

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マコなり社長

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4 years

フォロワー10万人ありがとうございます。 YT登録者もまもなく50万人いきます。去年3月は登録者500人でした。まさか街で声かけられるようになるとは。影響力が高まると「全て自分の力」と錯覚しがちです。これまで1人で何かを成し遂げたことは一つとしてありません。感謝を忘れずに謙虚に。

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マコなり社長

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4 years

【頭がいい人が必ずやっていること】それは「言葉を選ぶこと」では、言葉を選ぶ間に何をしているのか？彼らは「もし自分の主張が反論されるなら、なんと言われるか？」を考えてる。自分を批判的に見て「カウンター」と「逃げ道」を用意してる。反論されると「詰む道」には絶対に進まない。

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マコなり社長

@mako_yukinari

4 years

公開12時間で28万再生... ぶっちぎり過去1位...もうこれからは「真面目な話」とか無しでいいですかね... 「このアニメも見たほうがいい！」と助言くれる方ありがとうございます。全部観てるのでご安心ください。 EL PSY KONGROO

マコなり社長

@mako_yukinari

4 years

【外出禁止】社長が金を払ってでも見てほしい厨ニ病アニメ TOP10

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マコなり社長

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4 years

【全否定した瞬間に終わる】他人がやったことを「あいつは馬鹿だ」「頭がおかしい」と強い言葉で全否定する人がいる。ハッキリ言って自分の首を絞めてる。全否定すると・人の考えを理解する努力の放棄・他人を感情的にして議論終了否定ではなくまずは「問い」から始めよう。

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マコなり社長

@mako_yukinari

4 years

メディアは情報を切り取りミスリードを狙う報道をする。そうしないと見てもらえない。ご飯が食べられない。俯瞰して見れば、根本の問題は「教育」にある。勉強しない、調べない、考えない。無知な大衆が多いと極端な報道が増える。一人ひとりが勉強して「嘘を嘘だと見抜く力」を磨くべきだ。

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マコなり社長

@mako_yukinari

6 years

今後、喫煙者は一切採用しないことを決めました。オフィス等の喫煙場所は撤去。現在の喫煙者の禁煙外来費用は会社が負担します。法の範囲で個人の生き方は自由ですが、①健康②生産性③周囲への影響という観点で会社にとって良いことが何もありません。喫煙者不採用の会社が増えることを願っています。

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マコなり社長

@mako_yukinari

4 years

【自ら信用を捨てる大人たちがいる】 20代前半、若造だと舐めた態度を取られた。タメ口をきいたり、求めてないアドバイスをしてきた人は全員覚えてるそういう人に限って少し結果を出し始めてから連絡をしてくる。会うわけがない。失った信用は二度と取り戻せない。彼らは自分で捨てたんだ。

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マコなり社長

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4 years

フォロワー20万人ありがとうございます。死ぬまで私の「世界を幸せにする」挑戦は終わりません。信念を貫き、他人に媚びず、孤独に負けず、失敗に挫けず、全て自責で、感謝を忘れず、他者に貢献する。これからも皆さまと一緒に「自分との戦い」を続けていけると嬉しいです。

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マコなり社長

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4 years

暇な人は「やらざるを得ない環境」に飛び込んでいない。努力する、しないとかそんな次元にいる時点で負け。努力しない人はいない。追い詰められると人は力を出す。努力続かない人は逃げられる甘い環境にいる。常識人間的な余暇を過ごせない今。人生を変えるチャンス。 #常識人間を捨てる

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マコなり社長

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4 years

一日中、ノートパソコン机に置いて猫背作業してると死にますよ。・腰痛める・目が疲れる・集中力きれる・消化にわるいディスプレイは目線の高さをあげましょう。

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マコなり社長

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6 years

月数百万利益を出す事業を作って売却して3億円の現金を手にしたとする。それをヘッジファンドや投資信託に預けて利率5%なら預けとくだけで年間1500万円の収入。毎日寝てても4万円入ってくる。使わなければ複利で増える。資本主義は一度富を手にすると超イージーモード化するゲーム。

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マコなり社長

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4 years

【憧れは理解から最も遠い感情だよ】って言った厨ニ病の権化の方がいます。これわりと正しくて「あなたの考え、価値観に死ぬほど共感してます...!!」と言って入社した人ほど、ちょっとしたことで勝手に失望して辞めていった。良い人間関係には「適度な距離」「緊張感」「自立」が必要です。

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マコなり社長

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4 years

毎朝、経営会議をしているのですけど、オンラインから会議室に戻すと急に「創造的で大胆なアイデア」が生まれるようになりました。答えがなく抽象度の高い仕事をする時は、オンラインMTGは生産性低すぎて話になりません。物理的な場が生む「集中力」と「余白」の威力は絶大だと気づきました。

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マコなり社長

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4 years

ある取材で、何度も語ってきた「ググれば分かる事実」を淡々と質問され続けて「もう、このインタビューやめませんか？」とお互いのために強制終了の提案をした。ググって出てくる事実なら話す意味はない。聞き手が「自分の考え」をぶつけて深ぼって、はじめて読み手に価値のある情報になる。

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マコなり社長

@mako_yukinari

5 years

YouTuberは難しいと言われる。ただ次の条件を満たす「観光」「アウトドア」「ファッション」「スポーツ」等の専門チャンネル作れば競合が弱いので1年で10万人間違いなくいく。・簡潔でわかりやすい構成・引きつけるトーク＆編集・聞く気になる権威、実績、熱意・高い映像品質・ググるより便利

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マコなり社長

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4 years

【惨敗】昨日は極めてどうでもいい話にお付き合いいただきありがとうございました。視聴回数はここ数ヶ月で「ダントツ最低」となり大変気持ちよくなりました。深く反省して今日からまた「真面目に有益な動画」あげます。引き続きどうぞよろしくお願いいたします。

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マコなり社長

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6 years

【最新版】市場価値が高い人材の共通項・やりたいことは常識とか気にせずやる・人を批判しない他人に執着しない・1日2時間以上スマホ触ってる・会うと隙があって憎めない・SNSを本気でやっている・派手な遊びに興味がない・自分の「生き様」が明確・ジムに通ってる・よく笑う

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マコなり社長

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5 years

頭の良いエリートは「"やる気がでない"を理解できない」人が多い。彼らは「合理的」で「粘り強く」物事に取り組むのは人間として当たり前だと考えてるし、そういう人しかいない状況で生き抜いてきた。「間違いを指摘して落ち込む」とか起きえないと考えてる。短所に見えるが最大の長所でもある。

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マコなり社長

@mako_yukinari

1 year

有名な方が亡くなる前に批判的な発信をしていた人のすべてが誹謗中傷というわけではないと思う。

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マコなり社長

@mako_yukinari

5 years

「本出さないんですか？」「サロンやらないんですか？」多くの方に言って頂ける。ただ、「いかにもやりそうなこと」をやっている時点でもう負け。常識人間。やったら絶対いいよね！と思われてることこそ、手を出してはいけない。「なんでそんなことやるの？」と馬鹿にされることをやるべき。

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マコなり社長

@mako_yukinari

5 years

YouTubeとその関連事業だけで数億円稼ぐこともできる。負けず嫌いだから、一瞬「やってやるか」と頭に浮かぶ瞬間はある。でもやっぱり「稼ぐためにやる」ほどダサい生き方はないと却下する。一人でも多くの人に「人生を変える機会をつくる」ことにすべて捧げて死ぬ。道は決して踏み外さない。

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マコなり社長

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4 years

【必ず名はあがる】会社に属し、毎日がんばって仕事をしてる人。「自分は評価されてるのか？」と不安になることもあると思う。気にせず、目の前の仕事を「世界一レベル」で取り組めばいい。優秀な人、本気の人はどんなに組織が大きくなっても必ず名があがる。必ず経営陣まで名が届く。

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マコなり社長

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4 years

大人になるほど「間違ってないこと」を言おうとする。「間違ってないこと」とは何か。過去の誰かが作った当たり前にすぎない。そんな人は先人がいないと何もできない。真に頭の良い人は「間違ったこと」を言える人。子供心を忘れず自分の心に素直になれる人。そんな人が次の常識をつくる。

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マコなり社長

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4 years

東大生ともたくさん仕事をした。開成で講演して子供たちとも話した。確信したのは「エリートたちは勝手に人生楽しくやっていく」ってこと。だから自分はエリート、富裕層向けの事業に興味がない。色々な要因が重なり王道から外れてしまった人にこそ機会を提供したい。ただの自己満足です。

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マコなり社長

@mako_yukinari

4 years

【自分のやりたいことが分からない】という人はずっとマサラタウンにいる人だ。家2つしかない町にいたらつまらんだろう。やるべきことは1つ。草むらに飛び込み違う町を目指す。野生のモンスターに襲われても前に進む。一度、次の町までいけば「やりたいことしかない」ことに気づく。

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マコなり社長

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3 years

本なんて買わず要約記事や動画で十分じゃないですか？と聞かれる。「理解」と「納得」の違いを分かっていない。頭で内容を理解するのは簡単。でも何も変わらない。行動するには感情が動く「納得」が必要だ。名著と言われる本には「感情を動かす力」がある。読書とは心を動かす体験。

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マコなり社長

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4 years

【違う道を馬鹿にするな】エンジニア、デザイナー、YouTuber、経営者。「理想」までの道のりは人の数だけある。他人の歩む道が自分とは違っても小馬鹿にしてはいけない。合理的かどうかなんて誤差にすぎない。最も大切なのは、本人が100％納得し、腹を括って自分の道を進んでいるかどうかだ。

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マコなり社長

@mako_yukinari

5 years

副業推奨しまくった結果、社長の自分よりも年収が高い人が少なくとも３人はいる。皆、インフルエンサーや週末コンサルで本業以外で月100万円以上稼ぐ力がある。でも、皆この会社は好きだから、やめる気はないと言う。これから先、会社は「自己実現の場」でしかなくなるのだと痛感する。

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マコなり社長

@mako_yukinari

6 years

どれだけ経済的、社会的に成功したかなんて実力に見えて、実際はほとんど運。ステータスで人を判断したら本当のその人の魅力が見えなくなる。本当の人の魅力は、自分の夢や理想にどれだけ本気で向き合っているか、行動しているか、夢中になっているか。

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マコなり社長

@mako_yukinari

4 years

「一番言いたいことを最初に言う」「質問に対して簡潔に結論から答える」これができない「何言ってるか分からない」社会人が目につく。一概に言えずとも「3パターンある」「いくつか認識揃えたい」など自分がやろうとしてることを言えばいい。「行き先」を言わないと一緒に走ることは出来ない。

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マコなり社長

@mako_yukinari

4 years

最近、出す動画ほとんど「急上昇」に入るようになったんですが...一体どうなってるんですかね。よく分かりませんがありがとうございます。

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マコなり社長

@mako_yukinari

1 year

お願いがあります。今やってることをやめてください。そして映画「BLUE GIANT」を観にいってください。顔に紙おむつ巻いて行くことをおすすめします。人生で観た映画で一番泣きました。スラダン超えました。今この瞬間にすべてをかける人間の「アツさ」に胸が締めつけられます。余韻無限です。

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マコなり社長

@mako_yukinari

4 years

Twitterで言いあうほど「愚かしい」ことはない。どこの誰か知らない人と、たった140字で何が理解しあえると言うのか。言葉一つとっても人によって全く違う認識をしてる。時間をかけてお互いの理解を確認する「対話」でしか真理に至ることはない。気に食わない人は「フォローしない」で終わり。

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マコなり社長

@mako_yukinari

5 years

平気で他人に価値観を押し付ける言葉を使う人がいる。「人としておかしい」「普通に考えて」「誰もやらない」「常識的に」自分の常識は、他人の非常識。絶対的に正しい価値観はない。自分と違う人を尊重して対話することから逃げてはいけない。どんな人にも「常識を語る権利」はない。

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マコなり社長

@mako_yukinari

5 years

忘年会は毎年参加ゼロ。それでも事業は成長してきたし、人の話を聞かないから先駆者になれたところはある。結局その人の「戦闘スタイル」の問題。自分が苦手なフィールドで時間を使っても無駄。忘年会ダルい人は行かなくていい。自分に嘘をついても良いこと何もない。嫌われる勇気。

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マコなり社長

@mako_yukinari

4 years

「根性出してやり切らない人間は駄目」この言葉でどれだけ傷ついてる人がいるか。自分に合わないことを続けてる人がいるか。確かに困難にめげず続けることは大切です。ですが、それを「勝てる場を選ぶ努力」をしない言い訳にしてはいけません。戦略は常に戦術に勝ります。

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マコなり社長

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6 months

人生にサプライズを

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マコなり社長

@mako_yukinari

4 years

【自分の言いたいことを言えない】原因は「勇気」がないからじゃない。相手の気分を害さない「伝え方の訓練」が不足してるだけ。相手の考え・立場をリスペクトした言葉を前置きで入れたらキレる人はいない。自分の発言で怒る人は「なぜ怒るのか？」常に想像して先回りする訓練をしよう。

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マコなり社長

@mako_yukinari

2 years

33歳になりました！支えてくださっているフォロワーの皆さまいつもありがとうございます。今日も「人生にサプライズを」をテーマに元気いっぱい生きてます。以下、簡単な近況報告です。

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マコなり社長

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4 years

教育とは一人で学んでいける状態まで自立させること。自立まで責任を持ち、粘り強くコミットすること。「やるかどうかはあなた次第」その通りだけど、教育者が腹を括れてない。「あなたがやる気がなくても知らん。気づいたら夢中になって学んで結果を出すまで導く」これが最強の教育スタンス。

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マコなり社長

@mako_yukinari

5 years

「私はこう思う、あなたはどうです？」と一個人の解釈の話をしてるのに。利害関係なく「あなたは間違ってる！」と高圧的に噛み付く人。自分に自信がない人は、自分の正義を他人に強要する。「違い」で孤独になることを恐れてる。残念だけど、関わらないのが正解。

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マコなり社長

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4 years

YouTube初めて1年ちょい。本にして11冊分の原稿を自分の手で書き、その100倍の書籍、記事で学びました。サムネイル、編集は細かくフィードバック。 15分の動画の撮影に1.5時間掛かります。経営しながらどう時間をつくるのか？よく聞かれます。「無駄なことを一切やらない」それだけです。

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マコなり社長

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4 years

結婚式はお金の無駄

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マコなり社長

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4 years

【すべては今日のために】 1年かけて準備をしてきました。いえ、今思えば。すべての挑戦が今日のためにありました。新たな始まりでもあります。本日20時の「重大発表」お時間いただけると幸いです。

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マコなり社長

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5 years

「性格良い人」なんて目指さなくて良い。絶対的な良い悪いはないし、追い求めても八方美人の嘘つきになる。「良い人」になって一番苦しむのは自分。癖があるけど「すごい好き」もしくは「すごい嫌い」と言われるくらいが丁度いい。その方が上っ面じゃない本当の仲間ができる。

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マコなり社長

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4 years

一回成功体験を得て、その後ブランクに陥ったとき。あるいはさらに非連続の成長を狙うとき。絶対にやってはいけないのは「多角化」。何か変えようと「新しいこと」を始めると確実に自滅する。ブランクに陥ったときほど「原点」に立ち戻る。立ち戻って駄目ならゼロからやり直す方がまだマシ。

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マコなり社長

@mako_yukinari

4 years

同感。自分も安易に他人と群れない。会食も行かない。まず疑うことから始める。すぐには信じない。それは等身大の他者を知る努力だと思う。新しい出会いを喜ぶ人は衰退する。僕が「人間関係は損失」だと考えるワケ｜新R25（ @shin_R25 ） @tsubasa_yozawa

新しい出会いを喜ぶ人は衰退する。僕が「人間関係は損失」だと考えるワケ｜新R25 - シゴトも人生も、もっと楽しもう。

与沢翼著『お金の真理』より

r25.jp

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マコなり社長

@mako_yukinari

4 years

人と同じやり方で価値の高い人間になるわけない。「どうやったらいいですか？」はあくまで土台としての知識を得る手段。他人の言う「こうしたらいいよ」の裏にある「背景」「考え方」「法則」を見抜け。自分の頭でひねり出した「非常識な答え」だけが自分をすごいところまで連れて行ってくれる。

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マコなり社長

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5 years

人を煽ったり、見下したり、中傷することでフォロワーを集めてる「強い」アカウントは今すぐミュートした方がいいです。つい気になりますけど、それが彼らのマーケティングです。人生で必要のない執着を生むだけで、誰も幸せになりません。自分のやるべきことに集中しよう。

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マコなり社長

@mako_yukinari

4 years

マコなり社長の動画を見る理由は「なんか面白いから」で十分です。「行動しないで見て満足してるだけの人たち」みたいな揶揄をしてる人がいますけど、YouTubeに高度な使い方を求める方がズレてます。もちろん、学びをもとに行動してくれたらさらに嬉しいです。

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マコなり社長

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4 years

【抽象をパクれ】成功者を徹底的に真似しろと説く人がいる。ただ「あの人がこうやっている」と思考停止で具体を真似るだけだと永遠の二番煎じ。後塵を拝し続ける。真にパクるべきは「抽象」。なぜそうしたのか？どんな法則があるのか？自分の頭で考えない人は、一生猿真似で得るものはない。

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マコなり社長

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4 years

鯖落ちしたYouTubeに何やってんだ！しっかりしろ！と文句を言うのか。いつも落ちずに動いてくれてありがとう！たまには休んでね！と考えるのか。人生は捉え方一つでまったく違うものになる。ちなみにぼくは前者です。

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マコなり社長

@mako_yukinari

2 years

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マコなり社長

@mako_yukinari

4 years

【予告】ビジネス系YouTuber 本日で卒業（震声）

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マコなり社長

@mako_yukinari

4 years

「サロンとかやったらすぐ月1000万円とかいくんじゃないすか？？」と言われた。サロンは悪くない。でも年1.2億稼いで、だから何なのだろう？新しく何かやるなら「人生を変える機会をつくる」理念をぶらさず、5年以内に100億の規模を目指せることをやりたい。小さいことはやらない。意味がない。

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マコなり社長

@mako_yukinari

1 year

夏が来るたびにうんざりするのがTシャツやポロシャツが臭いオジサン。電車、エレベーター、職場での被害は甚大。普通の洗濯だと菌はやや減る程度で汗かくと爆臭が復活する。お願いだから50度〜60度のお湯に酸素系漂白剤をいれて20分つけた後、洗ってくれ。色落ちないし絶対に臭わなくなる。

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マコなり社長

@mako_yukinari

4 years

「それ間違ってるよ！変だよ！」と、他人に言われた時。 2つの反応がある。 A. 「恥ずかしい！世の中の平均に合わせた普通の自分にならなきゃ！」 B. 「だからどうした！？貴方は世界の真理に至ったのか！？自分はこれが正解だと思う！」どちらが市場価値の高い人間かは言うまでもないですね。

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