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kyosu_ke | きょすーけ

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5 years

⚡️ "PM Memorandum & note" 過去に書いたブログやnoteの記事をまとめました

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2 years

マジでこれなんだよなー、選択肢数パターン並べてpros/cons出したのであとは決めてくださいのwill(意思)がない仕事はめちゃくちゃに代替可能。その仕事をその人でなきゃいけなくするのは意思。（2022/6/19放送情熱大陸映像作家 OSRIN）おそらく今日の夜までTVerで見られるので、ものつくる人は是非

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5 years

メガベンチャーの新卒2年目の文系プランナーと中堅フロントエンドエンジニア

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4 years

娘「プリキュアのステッキ欲しい」父「プレゼンして説得するか、自分のおこづかいで買いな」娘「いいねの数x1円ってやつやって、おこづかいちょうだい、面白いネタはないんだけどさ」父「え…」娘「ツイートした？まだ？🥺」ということで、始まりました… いいねの数x1円プリキュアチャレンジ

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5 years

チームが機能不全に陥る5つの原因 1. 信頼の欠如 → 2. 対立への恐れ → 3. 責任感の不足 → 4. 責務の回避 → 5. 結果への無関心この順番で進むらしい。全ての始まりは信頼の欠如かららしい。 #searchInsideYourself

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11 months

新しく人が入ってきたときにお手並み拝見するやつは無責任。入社後1-2週間でスモールウィン(小さな成功)を作る支援を。スモールウィンが生まれたらそれを全体に伝達する努力を。スモールウィンが伝えられたら周りは讃えて親密な賞賛を。全部受け入れサイドのやること。お手並み拝見するやつは無責任。

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4 years

やめていこうな. Dont's List

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6 years

弊社のSlack運用ポリシー😇 ポリシー浸透しているとコミュニケーションの前提が揃うのでなめらか

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3 years

退職時、進太郎さんに1 on 1の時間もらって最後の挨拶したときに貰った「まあ株式会社インターネットみたいなものだから」という言葉を忘れない。2年半前のことなので、今に始まったポーズじゃなくて昔からのスタンス。 Culture Doc | 採用情報株式会社メルカリ

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6 years

これまでの振り返りと、これからについて書きました。エモに全振りして書いたらずいぶん長くなりました。感情をおもてに出すのは苦手ですが、思いの丈を綴っています。株式会社メルカリを退職しました - PM memorandum

株式会社メルカリを退職しました - PM memorandum

## これはなにかいわゆる、退職エントリと言うやつである。先日、約2年と6ヶ月の間勤めた株式会社メルカリの最終出社を終えた。多大なる感謝と濃密すぎる2年半で、めっちゃ長文になったけど、ご勘弁を。

kyosu-ke.hatenadiary.jp

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1 year

この2つがなんだかんだで安定的に名著だなと思いまうす。非エンジニアが理解を深めるのにちょうど良いハードルとスコープな気がする。本棚に置いとくとあれなんだったっけなってサッと手にとって辞書的に使えるので置いておくと良い2冊。

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3 years

3ヶ月ぶりにAbout Productを更新しました。偉大な2社の歴史における一瞬の間ではありますが、両社に所属している間、自分なりにその強みを観察・考察したものをまとめました。サイバーエージェントとメルカリにみる組織強化システムの構造的分解 | About Product @kyosu_ke

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6 years

六本木のみなさん、ご査収ください。これが日本最大級のサラリーマン街、八重洲のコスパです。ハラミランチセット大盛り ¥1050

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4 years

子供いない諸兄には嘘だろ…？と思われるかも知れないが、土日あけて子供達を保育園にお願いして働き始めるぞという、この瞬間が1週間のうちで1番疲れている。むしろここからは回復していく流れ。

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4 years

コロナでフルリモート・オンラインMTGが多発する環境下なので、超当たり前のことばかりなのだけど、当たり前を明文化しました。オフラインと比べると情報量が格段に下がるので、明文化して前提を揃えて、効率を上げていくのはすごく大事。

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4 years

ぜーんぶ紙で行われている業務をだな、腐れDXがイキって全部デジタルに変えようと言い出すじゃろ？それは失敗するんじゃな。まずはインプット/処理/アウトプットに分解せな。すると、やるべきは処理のデジタル化であって、インプットとアウトプットはそのまま紙にしておくのが正解だと気付けるのじゃ

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5 months

これを見てサイバーすごいな、組織厚ッって思った

デザイナーが30年成長し続けるために知っておくべき罠

speakerdeck.com

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4 years

「まるちゃん、その雑な要求を『仕様』と呼ぶのいい加減やめなよ。それは仕様じゃなくて、要求とか妄想とか、願望っていうんだよ。」

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4 years

←四季のイメージ | 実際の四季→ 毎年思うのだけど、3月はダウン必須の極寒だし、7月下旬まで梅雨抜けないし、9月は短パン半袖の猛暑だし、11月になるともう冬だからね。春夏秋冬じゃなくて、春梅雨夏冬。

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6 years

Spotifyで感心してるのは通知がないこと。自分が設計したらつい入れたくなる。まさにLINEミュージックやAWAのようにマーケのために通知送りたくなるから。プロダクトが追ってるKPIが違うのかも。例えばDAU追ってなくてDailyListeningUser追ってるとか。転換率はプレミアムAd部隊だけに追わせてるとか

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4 years

「髙橋くん、戦略っていうのはね…」新卒1年目、当時のボスだった西條さん（現XTech代表）の一言がきっかけで考えるようになった「戦略とはなにか？」について、解像度が高まってきたのでまとめました。改めて問う、戦略の定義とその見取り図 | About Product @kyosu_ke

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11 months

スタートアップの初期ジェネラリストは立ち上がり後にスペシャリストに駆逐される論、なんでも80点のジェネラリストから一点突破90点のスペシャリストに進化しましょうって結論あるけど、0->1のジェネラリストは実は「立ち上げのスペシャリスト」なんじゃないの？説があると思っている

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5 years

BigQueryでクエリ勉強する人が増えてきたから「クエリを書く際に意識すると良い考え方」という社内wikiを書いた。過去に自分がハマった思考パターンをアンチパターンとして、こう考えると書きやすいよ、というのをまとめましたとさ。

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5 months

これはまじで一日で5-6回聞いた。こんなposcast初めて。ワークス創業者牧田さんの回も神回だったけど、今回もまじでよかった

僕たちは、妄想力で負けないようにしなきゃいけない ~ 経営者は勝ち筋を作るプロフェッショナルであるべき

PayPay、一休、ZOZO、LINEヤフーなど日本を代表するプラットフォームの発展に大きく貢献されてきた小澤隆生さん。これらのプラットフォームは、多くの人々に愛され、まさに日本のインターネットエコシステムを形成する基盤になっています。小澤さんを迎えて今回お届けするポッドキャストでは、小澤さんご自身がこれまでの経験を通じて見出した「成功する経営者が共有する重要な特徴」について語っていただ...

hiromaeda.com

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5 years

新卒で入る会社はよく選んだ方が良い。早稲田政経卒の優秀な高身長イケメンの同期が大手鉄道会社に入社して最初の数年を車掌として過ごした結果、5大商社の役員令嬢と結婚したので、顔面だけでなく資産面でも取り返しのつかない差がついてしまうのが現実です。そこからの逆転は相当厳しいです。

たろ丸

@tenche1204

5 years

新卒で入る会社はよく選んだほうが良い。本来Googleなども視野にいれることができた優秀な東大卒も例えば大手鉄道会社などに入社して最初の数年を車掌や駅��として過ごしてしまうとスキル面だけでなくマインド面でも取り返しのつかない差がついてしまうのが現実です。そこからの逆転は相当厳しいです。

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4 years

「ドクターズプライムが解決したいチームの課題」を公開するという取り組みをはじめました！💪 今チームにどんな課題があって、なにを解決したいのかが明示的に開示されていたほうが、イメージが湧きやすいのでは、と思い始めました！🙌 ぜひ、一度ご覧ください〜！🙏

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2 years

ハンガリー、子供3人以上で7人乗りの車買うと7500ユーロ(100万円)補助、子供4人で永年所得税免除、初婚夫婦に3万ユーロ(410万円)の無利子ローン、子供3人目でローン全額免除、子持ち家庭が家を買うと7500-3万ユーロ(100-410万)の補助、子供2人目で学生ローン半額免除、3人目で全額免除…ですって。。

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6 years

ってか、人が会社を辞めるときでさえ、「なんの不満もなかった」と言って出ていくのだから、「辞めたくなる理由」を消しても仕方ないし、「ここにいる理由」を一個だけ強く打ち立てることが重要や。

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6 years

オートチャージできなくて都度インジケータで30秒くらい待たされようが、結局モバイルsuicaを使う。これが利用ハードルだから取り除こうって、ちまちま使わない理由を消していきがちだけど、本当に必要なのはおっきな一個の使う理由。いつだって使う理由を求めてる。

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6 years

議論が噛み合わないときは、この4つの要因のどれか（もしくは全部）に該当する。・前提条件が違う・立場・目線が違う・事例知識が違う・解釈が違う話が噛み合わない要因を明確にしないと永遠に平行線になる企画の議論が噛み合わなくなる4つの要因 - PM memorandum

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5 years

この世には2種類のアラサーしかいない。STAY GOLDと聞いてハイスタを思い浮かべるアラサーと、宇多田ヒカルを思い浮かべるアラサーである

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4 years

ちなみにこの本、 @suadd こと我らが山田進太郎御大がそのブログにて勧められていたことで知り、そのメルカリに19歳でインターンとして入り今やノーコード革命の旗手、 @yuzushioh から激烈にマジで良いとお勧めされて読んだ本でして、凄まじく良いです。 #良い戦略悪い戦略

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6 years

自分がプロジェクトマネジャーからプロダクトマネジャーに転向したときの経験をもとに書きました。PdM は PjMの延長線上にはないので、変えなきゃいけない認識があった話。プロジェクトマネジャーからプロダクトマネジャーへの転向に必要な3つの変化 - PM memorandum

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5 years

最高すぎた。直感に基づくフワフワした妄想で話する連中とは根本的にウマが合わないから、読んでて痛快だったw この法律が日本を「生産性が低すぎる国」にした

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6 years

slackやGoogleカレンダー、FB messenger、twitterなど、複数のアプリケーションを一枚のウィンドウにまとめるデスクトップアプリケーションの「station」、気づいたら無限chromeダブシンドロームを解消してくれる、おフランス製の良アプリ。好きすぎて、渡仏してhireされたみが高まってる

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3 years

「無能だと思われる恐怖からの脱却（心理的安全性; Trust）」「完全無欠であろうとしない（打席に立つ; Try First）」「自分を完璧だと思わない（謙虚である; Humility）」の3つって地続きなのか…これめっちゃ目から鱗ボロボロ落ちた。いやーたしかに。

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4 years

toB / toC 両面で事業展開して様々な職種や業務が混ざる中で、それぞれが「マネジメント」で重視する視点にズレがあるなと感じたことがきっかけで整理してみたところ、結構しっくり来たのでまとめました職種と業務型で分類するマネジメントの4類型 | About Product

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6 years

マネジャーになってから言い方は違えど「お前はどうしたいの？」しか言わなくなった。会社の枠に留まらない純粋な個人のやりたいことと、会社の利益の共通集合を見つけて加速させるエンハンサーというのが自分のスタンスなので、メンバーに方向性を示して頂かないと推せないのである

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6 years

女の子が先入り、あとから遅れてごめーんみたいな感じ男の子が入ってきた若いカップル、これからデートかねえとか思ってたら、カジュアルに「登記した？着金いつ？」とか話し始めて、道玄坂コメダこわい

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2 years

4月3日に第四子である次男が生まれました！🙌 4,058g / 55cmの大きな子です。予定日を1週間過ぎても生まれる気配はなく、すくすく育ち41週を過ぎて大きく生まれてきてくれました。今回も立ち会いましたが、妻には感謝してもしきれないほど感謝の気持ちでいっぱいです。家族6人で人生楽しむぞ！👩‍👧‍👦👨‍👧‍👦

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4 years

0万円しか調達してないけどARR1億突破しているのに、社内にエンジニアが0名なので、1人目のエンジニアを探している…

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6 years

今日インターネッツ民にとってデカめのニュース多すぎん？ぱっと思いつくだけでも * メルペイのリリース * ミラティブの資金調達 * パークシャのM&A * カワンゴ退任 * スクショ違法化 * ベッキー結婚

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4 years

今はサイバーエージェント本体の取締役の同期、山田陸の記事なのだけど、冷静に27歳で一部上場企業の執行役員、30歳で取締役ってやばいな…その辺に転がってる、スタートアップという名の零細企業の形だけ執行役員、なんちゃってCXOとは、訳が違うからな…

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4 years

🤍3,180の15,900円でフィニッシュでした😭👏 娘大喜びでございました😂😂😂ご協力ありがとうございました！

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6 years

PMの志向について、3つに分けました。志向によって活躍しやすいフェーズが異なるという話。書いてたら意外といい振り返りの機会になりました。 PMの志向の3類型 - PM memorandum

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4 years

弊社のダッシュボード、Data Studio→redash→ときて、最終的にスプレッドシート(SS)なんですが最強な気がする。BigQuery→GASでSSにデータ自動同期→SSで自由度高く表現、がめっちゃいい… @anboorin がここ数ヶ月取り組んできたデータ基盤整備の賜物。ノウハウ公開が待たれる ※画像はイメージです

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5 years

これも義務教育レベルで教えてほしいやつ。出た〜抽象化されたものこそが一番尊いと思っててなんでもそれにはめ込んで解釈して、したり顔するやつ〜ってなるやーつね #具体と抽象

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5 years

UI/UXで勝負しなきゃいけない時点で負けてるんだよ。クレイグスリストを見ろ、クレイグスリストを。90年代のウェッブみたいなツラしてるけど、誰も牙城を崩せてないだろ？OfferUpやLetgoがミレニアルな感じでナウいUI/UXで攻めてもこの状況なのは、結局そういうことや。

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6 years

みんな、もっと役員陣とかランチ誘ったり気軽にヘイ元気？って感じで凸したら良いと思うんだよなあ、メルカリ作ったキーパーソンとランチいけたり、自分の企画のFBもらえるってめっちゃ貴重な機会なのに勿体ない。みんな気さくで親身に話聞いてくれるのに。ここまで言っても多分行く人はあんまりいない

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6 years

ブログのまとめモーメント。Product Managementに関するあれこれを、なるべく具体的に、なるべく簡単にまとめまてます。

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6 years

Google スプレッドシートとGASだけでMVP作るの圧倒的に小回り効くし推せる。当然スケールしないし、堅牢性ないんだけど、スケール云々言う前に、そもそも受け入れられるかどうかすらわからない状態のプロダクトならば、スケールする構造も堅牢性も贅沢品

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kyosu_ke | きょすーけ

@kyosu_ke

3 years

これほんとそうで。自分も一年目に過労で飛びかけた（冷静に半ば飛んでた）のでよくわかる。本当に体調崩してまで頑張るべき仕事なんてこの世に一個もないです。健康第一。Save Life 「頑張ること」を目的化すると、自滅するのでおすすめしませんよって話。｜リコピン #note

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@kyosu_ke

5 years

娘の顔写真デッサンしてるはずなのに、証券会社でmixiのIPO担当して、mixiのCFOになって、メルカリの社長を経た、鹿島アントラーズのトップが完成してしまうのは何故なんだろう🤔

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kyosu_ke | きょすーけ

@kyosu_ke

6 years

0->1でMVP検証するならfirebaseで〜とかあるけど、サービスの種類によるがwebページとGoogle App Scriptで正直十分 * 非エンジニアでも低コストで習得可能 * サーバー周りの設定も必要なし * 今すぐ企画者だけで作れる * DBの代わりにSpread sheet * APIの代わりにGAS * なにより無料！無料！無料！

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kyosu_ke | きょすーけ

@kyosu_ke

5 years

若いうちは強度高く働いて投資せよ論、偶然生き残った人々による発言で、生存者バイアスが超掛かるし、その発言者は本気で正しいと信じてるからタチ悪いんだよな。生き残れたのはストレス耐性の高さとコーピングの術を開発できたことと、環境による運の要素が大きいから、誰もが当てはまる訳じゃない

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@kyosu_ke

4 years

SELECKさんに、リーンな仮説検証として3点を取り上げていただきました！是非ご一読ください！ ①ストーリーなきデータを盲信しない ② 「精度」よりも「速度」 ③ 「差分」を積み上げる資金調達ゼロ、事業開始1年でARR1億円。「救急医療」の市場に切り込むリーンな仮説検証

資金調達ゼロ、事業開始1年でARR1億円。「救急医療」の市場に切り込むリーンな仮説検証 | SELECK [セレック]

〜「正解のない適正値」を見つけるため、データと定性の両面で仮説検証を進める。確かな差分の積み上げで、事業開始1…

seleck.cc

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kyosu_ke | きょすーけ

@kyosu_ke

4 years

卵かけご飯が好きで、このたび最適解に辿り着いたので掲載しておきますね。 * たくあんを刻む * 白米に醤油かけて混ぜる * 全卵を溶いて白出汁、みりん、ごま油を小さじ1ずつ混ぜる * 卵液をかける * 刻みたくあんいれる * ゴマを捻ってかける * 焼き海苔をちぎってかける * 混ぜる食べる * 勝つ

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kyosu_ke | きょすーけ

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4 years

エンジニア0名で副業メンバーに支えられてきた組織が変わりました。これまでの経緯、裏側にあった葛藤、これから目指す姿をまとめました。創業から3年半続いたエンジニア0の歴史に幕が降りた | About Product @kyosu_ke

創業から3年半続いたエンジニア0の歴史に幕が降りた

これはなにかこれまで創業以来3年半、フルコミットのエンジニア0で副業メンバーに協力してもらいながらやってきていた会社に、待望の正社員エンジニアが入社してくれた喜びを綴るポストである。ぶっちゃけ内部的にはITスタートアップとは程遠かったこ

aboutproduct.jp

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kyosu_ke | きょすーけ

@kyosu_ke

5 years

久しぶりにブログ書きました。一年の振り返りがてら、初期のMVPによる仮説検証について書きました。作らないものづくりで進める、非エンジニアPdMの仮説検証 - PM memorandum

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kyosu_ke | きょすーけ

@kyosu_ke

4 years

ライティングだけじゃなくて普通に言語活動一般で気をつけてるやつだったので激推ししたい。 Google社のテクニカルライティングの基礎教育資料がとても良かったので紹介したい - Qiita

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kyosu_ke | きょすーけ

@kyosu_ke

3 years

Dev Opsみたいな意味合いでのHR Opsをガチガチにやりたいと思ってるんだけど、プロダクト開発の知識を持って組織開発をやる人が少ないからなのか、HR Opsでググると”採用に関するオペレーター” くらいの意味合いしか世間的にはなさそうなんだよな…

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3 years

Abema立ち上げ時の社長のひとこと「あんまり」。いろんな観点で本当にすごい話だなあコレはw

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3 years

Culture Deckをメジャーバージョンアップしました！今後のロードマップ、人事評価制度、採用プロセスなどを盛り込んで最新版になりました！一年ぶりのアップデートです！年末年始に見ていただけたら嬉しいです！株式会社ドクターズプライム会社紹介資料 ─ Culture Deck

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6 years

新卒で弊社を選んでくれた最高のメンバーがいるのですが、同期が少ないのなんとかしたいーということで、スタートアップ各社と合同で新卒入社式を開催することになりました！新卒CAマンとしては、同期の大切さを身にしみているので、良い機会になると☺️ #startup_shinsotsu19

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kyosu_ke | きょすーけ

@kyosu_ke

5 years

ミラティブ社の「採用候補者様への手紙」が最高すぎたので、弊社でもパk…もとい参考にさせていただき、会社の状況や大切にしていることなどをまとめたスライドを作りました！参考にすることをご快諾くださった @jakaguwa さん、大感謝です！！

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3 years

ブログ書いたのを完全に忘れてました。プロダクト開発におけるスコープや優先順位の議論をより滑らかにするためにドクターズプライムが取り入れている概念をまとめました！プロダクト開発のコミュニケーションをなめらかにする10の概念 - ドクターズプライム Official Blog

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kyosu_ke | きょすーけ

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3 years

父親8年目3人育児マンとしてはwith kids リモートはまあ基本無理ゲーなんだけども、別に休みたいわけじゃなくて、稼働量減、レスポンス低下、MTG遅刻早退、予定のドタキャンリスケ、1日2-3時間も働けない可能性があるよ、ってのをチーム内の認知及び制度上で需要容認してもらえればそれで十分と思うの

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kyosu_ke | きょすーけ

@kyosu_ke

11 months

だいたい、この改善施策で何の数値が何%ポイント上がるの？とか乱暴にいうとナンセンスなクソ質問なんですよ。知らんしそんなの。わかるわけあるか。

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kyosu_ke | きょすーけ

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3 years

採用の予定入れようと思ってカレンダー開いたら33歳になっていたことに気づきましたのでマジおめでとう

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kyosu_ke | きょすーけ

@kyosu_ke

5 years

ほんこれオブザイヤー過ぎた。二桁くらいの人が集まった組織で働いたことあって感度が高ければ大なり小なり感じ取ったことがあるであろうものごとの数々

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kyosu_ke | きょすーけ

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4 years

徹夜明けのADみたいなツラした3年前の画像が送られてきてワロテル

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kyosu_ke | きょすーけ

@kyosu_ke

2 years

4億回再生されたMV（ミュージックビデオ）を作るクリエイターの情熱大陸。本日の23:24に公開終了ぽいです。情熱大陸 #TVer

TVer（ティーバー）｜見逃し無料配信中！ドラマ、バラエティ、アニメの人気番組が動画見放題で楽しめる

TVer（ティーバー）は国内最大級の見逃し無料配信動画サービスです。ドラマ、バラエティ、アニメ、報道・ドキュメンタリー、スポーツなど人気番組を毎週800番組以上見放題！放送中の最新作からオリジナル番組まで幅広いラインナップをお届け。

tver.jp

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kyosu_ke | きょすーけ

@kyosu_ke

4 years

全部コレで良いのではないか笑　しかも素材SOLOTEX使ってるし、ちゃんと素材もこだわっててなおこの値段て、すごいなワークマンから上下で4800円のスーツが発売、裏返すと作業着に

ワークマンから上下で4800円のスーツが発売、裏返すと作業着に

ワークマンが、初のスーツ「リバーシブルワークスーツ」を全国の店舗限定で発売した。価格はジャケットが2900円、パンツが1900円で、上下セットが4800円（いずれも税込）。

www.fashionsnap.com

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kyosu_ke | きょすーけ

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3 years

メルカリだって若手活躍してるし、サイバーだってプロ沢山いるし、出戻りするひとも全然いるし、全部0<->100じゃないんで悪しからずでおねがいします！抽象化・モデル化って、正確性とトレードオフに整理をして伝わりやすさを取るという、そういうことなので…！

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6 years

ブログ書いてみた。PMってにするひとなのかをまとめてみた。 #PM PMの業務内容と企画における5つのフェーズ - PM memorandum

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5 years

PMF仮説について、先週流れてきた記事を読んで実践してみたところ、フォーカスが明確になったので記事にしました。シンプルなマッピングですが、可視化できるので、複数人で認識を合わせるのにも向いています。フォーカスを明確にするPMF仮説のマッピング - PM memorandum

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4 years

世で会社組織にいるようなやつは取締役だろうが創業者だろうが99%の大多数が凡人なので、努力する文化とか、真っ直ぐにちゃんと取り組む文化が大事なので、それを冷笑するような斜に構えた態度は文化に毒。努力が笑われることによって、凡人の集団が努力もしなくなったら何も残らんし、何もできない

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3 years

先日のHR Opsをやりたいというツイートの考えを構造的に整理した記事を書きました。やりたいことの1%も実現できていない状態ですが、こういう仕組みを目指したいと思っています。 “組織のスループット”を仕組みで最大化するTalent Ops構想 | About Product @kyosu_ke

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3 years

Dev Opsみたいな意味合いでのHR Opsをガチガチにやりたいと思ってるんだけど、プロダクト開発の知識を持って組織開発をやる人が少ないからなのか、HR Opsでググると”採用に関するオペレーター” くらいの意味合いしか世間的にはなさそうなんだよな…

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6 years

企画を作る、はじめの段階の考え方をまとめました。結局長くなってしまった…。わかりやすく書くのは難しい。 #PM 「課題の選択」を構成する3つのステップ - PM memorandum

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4 years

3-4年目のときに10個くらい上のハンジさんという先輩に「高橋くんね、みんな君みたいにロジックロジックで行動するわけじゃないからさ。一辺倒じゃだめなのよ、マネジメントはone by oneのオーダーメイド」って言われたのが実はクソ刺さってて未だに自分の中での優勝ワード。タイプ逆なんだけど大好き

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5 years

今やっているドクターズプライム事業を始めるときに所属してた、サイバーエージェントの藤田社長が、起業する社員に「しっかりと日銭をキャッシュを積める事業から始めたほうがいい」というような趣旨の言葉を送った、という話を聞いて、大きな先行投資の必要がない堅実なモデルで事業を始めた。

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3 years

失敗の原因の10分類。15年前の良書 #技術の創造と設計

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5 years

これやったらTOEIC 900点超えました。お役御免ポイします。

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6 years

転職の成功には転職するに足るスキルを身につけるのが重要、とか嘘。転職/中途採用は「受け側の形が時系列で変わるパズル」みたいなものなので、そのタイミングでハマるピースかどうかの運要素が強い。どこにでもハマるピースは存在しないので、手数増やすかカルチャーマッチ考えたほうがよっぽど正解

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6 years

いつぞやのときにメモったものを再編集してみた。 #PM PMに必要な13の能力とフェーズ別の重要度 - PM memorandum

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6 years

PMって分析どのレベルまでやらねばだっけという話。ある程度リソースとタレントある前提の話なので、スタートアップの場合はあまり該当しないかも。企画分析の4象限とPMに必要な分析力 - PM memorandum

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3 years

第三弾です！代表の @masashigeden との創業について話しています。そろそろ記事のストックがなくなってきてヤバそうなので、いいねかリツイください！リアクションがあると励みになります！🙏 中学時代からの同級生二人で起業。ドクターズプライム設立について。

中学時代からの同級生二人で起業。ドクターズプライム設立について。 - ドクターズプライム Official Blog

ドクターズプライムは、田真茂(元医師)と髙橋京輔(元メルカリのプロダクトマネージャー)、中学・高校の同級生である二人が立ち上げました。 “人の健康を阻害する、解決策のない課題を仕組みで解決する”ドクターズプライムの設立の裏側に迫るべく、代表取締役の田真茂と共同創業者の髙橋京輔にインタビューを行いました。この記事に登…

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11 months

Air Podsですら普通のイヤホンでは100億年前から実装されてる音量調節機能をファーストリリースから落としてるんだから、リソースのない弱小スタートアップであればなおのことコア機能とノンコア機能の切り分けと割り切りせなあかん

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6 years

オートチャージできなくて都度インジケータで30秒くらい待たされようが、結局モバイルsuicaを使う。これが利用ハードルだから取り除こうって、ちまちま使わない理由を消していきがちだけど、本当に必要なのはおっきな一個の使う理由。いつだって使う理由を求めてる。

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5 years

副業で入ってくれてる元同僚がすごいアウトプット出してて、slackが沸いている。新しい環境においては、どんな形・レベルであれ、最速でアウトプットを出して期待��を超えることが、周囲の信頼残高を貯める上でも超大事なのだけど、めっちゃ体現しててマジ凄い

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4 years

UXを丹念に考慮した餃子。

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3 years

2021年の最後に今年で一番大きな出来事であった初めての資金調達の振り返りをしました！年末年始にカルチャーデックとあわせて読んでいただけると嬉しいです！資金調達をしました - ドクターズプライム Official Blog

資金調達をしました - ドクターズプライム Official Blog

こんにちは。ドクターズプライムの髙橋です。ドクターズプライムではプロダクト部門とコーポレート部門の担当役員をしています。このポストでドクターズプライムのことを初めて知っていただく方もいると思いますので、簡単に説明します。ドクターズプライムはこんな会社ですドクターズプライムは「救急車のたらい回しをなくす」というビ…

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5 years

これ完全に秘密情報なんですが、下北沢の駅から徒歩3分くらいのとこにあるモルディブっていうコーヒー屋の「ベトナムバレルエイジドアラビカ」っていうウィスキーに使ってたオーク樽で寝かせた豆がヤバい。コーヒーなのに完全にウィスキーの香りがしてヤバい。全てのコーヒー好きに届いて欲しい。

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4 years

ホモサピエンスの理解度および実行力で考えたときに、複数の指標、複数のからくりでコントロールするのはかなり悪手なんですよだから三密だし、Social Distanceだし、とにかく接触を減らせ！とセンターピンを立てるだからAmebaはPV至上主義で勝利したし、一個の指標に集中するのが回り回って良いはず

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5 years

アメリカで働き始めたときは英語喋れなかったし、メルカリ入ったときはPjMの経験の方が長かったし、創業したときには創業経験なかったし、初めて歩いたときには歩いた経験はなかったはず。やるからできるんですよ、できるからやるんじゃないです。

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3 years

事業競合よりも採用競合の方が遥かに脅威な昨今において、採用難易度をとにかく下げる組織デザイン、タスク分解、分業の設計をするのが吉なのか。5科目オール70点出す人の採用は難しいけど、1科だけ70点で他は10点で良いよう分業設計できれば難易度が下がるのか。そしてそれこそが募集要項の精査か。

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4 years

改めて読み返しているがやはり名著。ものづくりする組織では必修必読。特にレイヤー上の方の人ほど読むべき

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6 years

PM Advent Calendar 2018によせて、PdM職のサブカテゴリーを定義して、全体像を俯瞰できるマッピングを作りました。こんな方に読んでもらえると嬉しいです。 #pmac2018 ・駆け出しのPdM ・PdMを育成するマネジャー・PdM採用担当 PdM職の細分化 3つのロール - PM memorandum