ジョージュ@DXコンサル・経営心理士・整体師｜病気になって悟ったこと🕺 @joju_fb71 Twitter profile | Pikagi

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ジョージュ@DXコンサル・経営心理士・整体師｜病気になって悟ったこと🕺

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『理想的なリーダーとは。』を追究。/コンサルとして企業～個人まで1,000件超のDX相談を受け、30代前半で上場企業の部門長を担当し、事業推進と年上～年下100人超のマネジメントを経験。/少し考え方を、視点を変えるだけで、仕事もプライベートも充実できる。私の実体験に基づく心のあり方を呟きます。

考え方、言葉を少し変えれば、人生変わるよ

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ジョージュ@DXコンサル・経営心理士・整体師｜病気になって悟ったこと🕺

3 months

ある日、病気を宣告されたとき。自分で何かを残せたらいいなと、勝手にkindle出版してみた😁 ほぼ自己満足で、ピンポイントで若かったときの経験をまとめてみた。リーダーシップ、マネージメントの参考になるといいな。

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まだ若いあなたが突然「管理職」に指名されたら、どうしますか？: 突然のひよっこマネージメントが、上と下に挟まれながら、ストレスをはねのけ、なんとかかんとかコミュニケーションをとって職場を改善した方法。

ご挨拶。矢吹ジョージュです。 30代の前半、色々なめぐり逢いのおかげで、若いながらに上場企業の部長という職務をいただきました。そして、多くの挑戦と喜びを経験しました。特に印象的だったのは、メンバーとのコミュニケーションにおいて直面した様々な課題でした。一つ一つのコミュニケーションの場面において、異なる世代、異なる背景や人生を持つメンバーです。彼らとの間には、考え方や物事のとらえ方に...

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ジョージュ@DXコンサル・経営心理士・整体師｜病気になって悟ったこと🕺

5 months

【無料読み放題キャンペーン】この度kindle出版を開始しました。 1週間キャンペーンを実施します。ご購入頂いた方から10名の方に無料プレゼント！ 🚩条件・この投稿をRP ・購入画面をDM 🏁プレゼント「Amazonギフト券500円」ぜひよろしくお願いします。

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まだ若いあなたが突然「管理職」に指名されたら、どうしますか？: 突然のひよっこマネージメントが、上と下に挟まれながら、ストレスをはねのけ、なんとかかんとかコミュニケーションをとって職場を改善した方法。

ご挨拶。矢吹ジョージュです。 30代の前半、色々なめぐり逢いのおかげで、若いながらに上場企業の部長という職務をいただきました。そして、多くの挑戦と喜びを経験しました。特に印象的だったのは、メンバーとのコミュニケーションにおいて直面した様々な課題でした。一つ一つのコミュニケーションの場面において、異なる世代、異なる背景や人生を持つメンバーです。彼らとの間には、考え方や物事のとらえ方に...

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@joju_fb71

ジョージュ@DXコンサル・経営心理士・整体師｜病気になって悟ったこと🕺

3 months

自己啓発と継続的な成長、これらを持ち合わせたのがリーダーだと思うんだ。常に情報や知識のバージョンアップを怠らず、変化に対応できる柔軟性。そして自分の強みと弱みを理解して、それらを活かす方法を模索する。それらの自己啓発をすることによって、リーダーは自信を深めることになる

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@joju_fb71

ジョージュ@DXコンサル・経営心理士・整体師｜病気になって悟ったこと🕺

2 months

私が最近目から鱗だったリーダーがいるんだ。それは適切な目標設定と計画立案能力がとても長けている人だった。たしかに分かりずらい目標設定をされても、部下は分からないから付いてこれない。リーダーはそれらを分かりやすく明確に設定して、チームをその目標に導いていた。

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@joju_fb71

ジョージュ@DXコンサル・経営心理士・整体師｜病気になって悟ったこと🕺

4 months

初めて自転車に乗った時って、何度も転んだと思うんだよね。それは子供も大人も同じで。そこから得るものが糧であって、成長だと私は考えるんだ。仕事でも、新しいことに挑戦することがあるでしょ？そこから何を得るかが大事。つまり、どんな失敗をしたってそれは成長の一部なんだ。

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@joju_fb71

ジョージュ@DXコンサル・経営心理士・整体師｜病気になって悟ったこと🕺

1 month

人事にとって、従業員の健康と安全の確保は最重要。職場環境の改善や労働条件の管理を通じて、従業員の健康面と働きやすさを追求しよう。どうしてかって？従業員の安全を疎かにした企業に更なる発展は難しく、また様々な問題を抱える事になるからだよ。

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@joju_fb71

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1 month

人事はリーダーシップの育成と教育プログラムの提供を通じて、組織全体の能力開発を促進する必要がある。さらにいえば変化に対応し、市場の動向や業界のトレンドを把握。それにあわせて人財戦略を適時に調整することも人事の役割なんだ。いかに素早く対応できるかが、人財戦略のカギになるんだ。

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1 month

人事にとって重要なのは、リーダーシップの育成と組織文化の形成だよ。優れたリーダーを育成し、彼らがチームを効果的に指導できる環境を整えることが求められるからね。あと組織文化を理解して、その価値観や行動指針を従業員に浸透させることも必要なんだ。

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3 months

人事の仕事は人の適材適所を見極めることと、未来の戦力を育成していくこと。人財育成は勉強の機会を与えて、従業員の能力やモチベーションを向上させること。この2つのおかげで、組織は何事にも揺るがない力を手に入れて、競争社会を走り抜けることが可能になるんだよ。

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3 months

リーダーシップを取る人が自己否定してるのを見たことがある？私はあまりないな。どちらかというと、自己肯定感のほうが多いかな。自分の能力や影響力を信じているから、自信をもってより積極的に行動を起こしてるんだ。

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@joju_fb71

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2 months

組織内でも井の中の蛙になることはある。そんな時は異なる部門や役割での経験を経験してもらうのも大事なんだ。そうすれば多角的な視点とスキルを身に付けさせることができるからね。ひいては従業員が自分の適性を見つける助けとなり、組織全体の柔軟性と適応力を高める事に繋がるんだ。

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@joju_fb71

ジョージュ@DXコンサル・経営心理士・整体師｜病気になって悟ったこと🕺

3 months

管理職は人一倍、協調性とチームワーク能力が必要なんだ。他の部門やチームとの協力体制を取れるようにしないといけないし、それらを組織の目標のために作業を進める必要もある。

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@joju_fb71

ジョージュ@DXコンサル・経営心理士・整体師｜病気になって悟ったこと🕺

20 days

人財育成に効果を出したい時は、最新の技術や業界トレンドに対応したトレーニングプログラムが欠かせない。社員が常に新しい知識を習得できる環境を整えることが重要になるんだ。そのために、オンライン研修やワークショップ、資格取得支援制度を設けるのも良い効果が期待できるよ。

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@joju_fb71

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1 month

管理職にとって重要なのは、チームのメンバーをインスパイアし、彼らの能力を最大限に引き出すこと。やっぱり一緒に仕事をするなら、分かる人とがいいからね。常にメンバーとのオープンなコミュニケーションを心がけ、フィードバックを通じて持続的な改善を促進するといいと思うよ。

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@joju_fb71

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3 months

管理署には「リーダーシップ・公平さ・コミュニケーション能力・柔軟性」が必要。そして常に成長し続ける姿勢だって、部下に見せていく必要がある。部下の成長を支援して、チームを鼓舞して、問題が発生したら適切に対処する。同時に自分の成長の為の努力を怠らない。これが難しいけど大事なんだ。

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@joju_fb71

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3 months

人はみんな違うから社員を育てる場合、それぞれに合わせた成長手段が大切。コンプライアンスだって大事だし、法令遵守も大事。ましてや、従業員の安全と健康の確保は雇う側が担うべき責任なんだな。

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@joju_fb71

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2 months

目標達成のために人々を導き、影響力を発揮する能力をリーダーシップっていうんだ。リーダーシップを持つ人は仲間にビジョンを示した上にモチベーションを高め、チームワークを促進する役割を果たす。その為には、柔軟性やコミュニケーション能力も重要になるんだけどね。

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@joju_fb71

ジョージュ@DXコンサル・経営心理士・整体師｜病気になって悟ったこと🕺

1 month

管理職は、個々のメンバーの成長を支援してチームを適切に指導するのも仕事のうち。ビジョンを明確にし、目標達成に向けてチームをまとめて、尚且つチーム全体のモチベーションを高めながら適切なリソースとサポートを提供すること。管理職はチームの指針になることを求められるんだ。

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@joju_fb71

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3 months

自己管理とストレス管理、これらも実は人財育成にはとても重要。そりゃあ、心も体も元気じゃなきゃ、出来ることも出来ないし、組織だって発展しない。だけど逆にストレスが嫌で、挑戦をしないのは話が別。新しいことに挑戦して、そこから得る経験も大事なんだよね。

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@joju_fb71

ジョージュ@DXコンサル・経営心理士・整体師｜病気になって悟ったこと🕺

20 days

定期的に社員と交流するは社員の強みや改善点を明確にするので、その都度に合わせた成長をサポートする事が可能になるんだ。社員が自分の作業効率を振り返り、次のステップに向けた具体的なアクションを取るためには、建設的なフィードバックが大事だよ。もちろん、成功例は皆で共有しよう。

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@joju_fb71

ジョージュ@DXコンサル・経営心理士・整体師｜病気になって悟ったこと🕺

3 months

その人に合った教育と、いつでも学べる状態にあること。これらは人を育てるのに重要なことなんだ。そのためには従業員が挑戦できる環境を作り、絶えずフォローしていくこと。またリーダーシップの大切さと、自分の将来像をはっきりとさせること。もちろん自分のメンタルケアも忘れてはいけないよ。

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@joju_fb71

ジョージュ@DXコンサル・経営心理士・整体師｜病気になって悟ったこと🕺

10 days

結果を出せるリーダーは、信頼と尊敬を築くために公平と筋の通った考えを持って行動しているんだ。そこに誠実なコミュニケーションと公正な判断があれば、さらにメンバーの信頼を得ることができる。もちろん困難な状況でも冷静さを保ち、適切なサポートが出来れば、チームはさらに安定するよ。

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@joju_fb71

ジョージュ@DXコンサル・経営心理士・整体師｜病気になって悟ったこと🕺

2 months

組織の成長には、従業員が心身ともに満たされているのが必要なんだ。メンタルヘルスケア、フィットネスプログラム、栄養指導など提供して、従業員が心身ともに健康な状態で働ける環境を整える事。これがストレスの軽減や生産性の向上に繋がり、果ては人財育成の大事な土台になるんだ。

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@joju_fb71

ジョージュ@DXコンサル・経営心理士・整体師｜病気になって悟ったこと🕺

2 months

従業員それぞれの目標は違うのが当たり前。それなら、それぞれに合ったキャリア開発計画を考えて、より分かり易いキャリアパスを示そう。これにより、従業員が自分の成長を実感する事が可能になるんだ。私が書いた本にもこのような話があるので、良ければ是非。

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@joju_fb71

ジョージュ@DXコンサル・経営心理士・整体師｜病気になって悟ったこと🕺

2 months

何事もやりっぱなしでは意味がないんだ。定期的なアンケートやフィードバックを通じて、従業員の意見やニーズを把握して、それに応じた改善策を行う事。例えば、職場環境の改善や福利厚生の充実を図り、従業員のエンゲージメントとモチベーションを高める取り組みを行うのもいい方法なんだ。

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ジョージュ@DXコンサル・経営心理士・整体師｜病気になって悟ったこと🕺

26 days

個々の能力と可能性を引き出すことが、人財育成の重要なポイントになるんだ。継続的な教育とフィードバックを提供し、自己成長を促進する環境を整えることが必要だからね。それに合わせて信頼関係を築き、モチベーションを高めることも大切だよ。

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@joju_fb71

ジョージュ@DXコンサル・経営心理士・整体師｜病気になって悟ったこと🕺

2 months

色々な経験をしてきた従業員たちがが活躍できる職場を作るために、多様性を認めて一体感をもつことの重要性を広めよう。それぞれの経験を活かせる職場は、それこそ人財育成になくてはならない場所なんだ。具体的には、異文化交流のイベントや研修を実施し、多様性を尊重する文化を作っていこう。

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@joju_fb71

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3 months

個人と組織の目標と価値観のすり合わせをするのも、実は人事の重要な役割。従業員が組織の目標と価値観を理解して納得したとき、自分の働きに意義をもち、それがモチベーションに繋がる。でもそれだけでは足りないから、組織が従業員の成長と幸福を重視して、それを支える環境を提供すること。

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ジョージュ@DXコンサル・経営心理士・整体師｜病気になって悟ったこと🕺

3 months

リーダーシップがある人は大体明確なビジョンを持っていて、尚且つ他者を感化出来て、そのうえでチームを目標に導くことが出来る。そんな人たちは、周囲に協力を求めるし、誠実だし、困難な状況でも自己責任を負う。彼らの指導力はどこから来たのか？とたまに疑問になる。

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@joju_fb71

ジョージュ@DXコンサル・経営心理士・整体師｜病気になって悟ったこと🕺

5 months

あ、今イライラしてる。話聞いてない若手にイラっときたら、自分の状態を客観的にとらえるように心がけています。メタ認知と言います。メタ認知すると、頭が冷静になり、感情に任せた発言はなくなります。でも、、子供に怒ってるときはナゼかメタ認知出来ないんだな。。。

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@joju_fb71

ジョージュ@DXコンサル・経営心理士・整体師｜病気になって悟ったこと🕺

1 month

私が書いた本から少し紹介。管理職にとって重要なことは、チームを励まし、指導し、組織の目標達成に向けて方向を示すことだ。チームのパフォーマンスを向上させるためには、リーダーシップとコミュニケーション能力を発揮し、メンバーの個々の強みを理解し活用することも欠かせないんだ。

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@joju_fb71

ジョージュ@DXコンサル・経営心理士・整体師｜病気になって悟ったこと🕺

2 months

人が思っている自分の姿は案外わからないもの。そこに効果的なフィードバックをすれば、自身の強みと改善点が理解しやすくなるんだ。もちろん、フィードバックスキルを磨いた上司が行えば効果も上がる。定期的な1対1のミーティングなどを通じて、具体的な改善策と成長の方向性を示そう。

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@joju_fb71

ジョージュ@DXコンサル・経営心理士・整体師｜病気になって悟ったこと🕺

3 months

人財育成の重要なところは、個々の特徴を理解して、それに合わせた研修と指導を行う事。もちろん、コミュニケーションやリーダーシップ能力の育成だって欠かせない。個人と組織の目標をすり合わせとフォローが、組織自体を成長させるカギになるんだ。

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@joju_fb71

ジョージュ@DXコンサル・経営心理士・整体師｜病気になって悟ったこと🕺

3 months

共感力と相手を想像する力、これらはリーダーシップを取るときにとても重要になる。他者の感情や視点を想像して、それを元に適切やサポートや指導を行う。そうすれば、チームの結束力はより強固になる。

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@joju_fb71

ジョージュ@DXコンサル・経営心理士・整体師｜病気になって悟ったこと🕺

15 days

チームの目標を掲げ、メンバーには動機を与え、適切なフィードバックを行うことがリーダーシップなんだ。そのためリーダーは変化に適応しつつ、柔軟性と共感力も駆使してチームをサポートする必要がある。メンバーとコミュニケーションを密に取って、効果的なリーダーシップを発揮していこう。

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@joju_fb71

ジョージュ@DXコンサル・経営心理士・整体師｜病気になって悟ったこと🕺

3 months

管理職に必要な能力を知りたい？リーダーシップ、コミュニケーション、チームビルディング、問題解決能力、決断力、目標設定、モチベーションの維持、人財育成、効果的な時間管理、イノベーション促進、適切なリスク管理、エンパシー、自己啓発、適切な情報の伝達、そして変化への適応力・・・かな？

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@joju_fb71

ジョージュ@DXコンサル・経営心理士・整体師｜病気になって悟ったこと🕺

2 months

社内にイノベーションラボを作って、従業員が新しいアイデアやプロジェクトに自由に取り組める環境を作ろう。こうすることによって、自由な発想と創造的な思考を作ることが出来る。また成功したプロジェクトには賞金や特典を与えて、更なる挑戦を奨励すれば従業員の成長にもつながるんだ。

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@joju_fb71

ジョージュ@DXコンサル・経営心理士・整体師｜病気になって悟ったこと🕺

1 month

管理職にとって重要なのは、チームのメンバーとの信頼関係を築き、彼らの能力を伸ばすこと。また、チーム全体のパフォーマンスを向上させるのも大事。そのためには、柔軟性を持ちながらも一貫性のある方針を示し、問題解決能力を発揮することも重要なんだ。

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ジョージュ@DXコンサル・経営心理士・整体師｜病気になって悟ったこと🕺

1 month

チームのメンバーにも、色々な視点や考えがある。それらを尊重し活用できるかが、管理職なんだ。公平さと正義感を持ちながら、柔軟性を持ってチームを導くことだって必要だよ。色々な思いをまとめて、どうチームに還元できるか。そのためにはメンバーとしっかり話をしないとね。

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2 months

公正で透明性の高い業績評価システムを導入しよう。評価基準を明確にし、また定期的なフィードバックセッションを通じて評価プロセスの透明性を確保する事。そうすれば、だれにも分かり易い評価となって、従業員の信頼とモチベーションを向上させることが可能になるんだ。

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24 days

リーダーシップスキルの開発は、人財育成の重要な要素の一つ。リーダーには社員を導くと同時に、インスパイアと信頼関係を築く能力が求められる。これらは研修やメンター制度を導入することで育成することが出来るんだ。詳しい話が知りたい時は私の著書にも載っているので、気になった方は是非。

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23 days

人財育成では、まず明確な目標を共有するのが大事になる。そのためには、個々の社員の強みを引き出すための適切なトレーニングプログラムを設けることも必要だよ。そうすれば、社員は自分の役割と貢献が組織全体にどう影響するかを理解して、意欲的に取り組むことができるんだ。

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19 days

組織文化を作り上げていくの、も人財育成の重要な要素なんだ。オープンで包括的な文化を推進し、多様性とインクルージョンを尊重することが、全社員が安心して働ける環境をに繋がるからね。異なるバックグラウンドや視点を持つ社員が共に成長し、創造的なアイデアを生み出すことが可能になるんだ。

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3 months

管理職自身のために必要な能力がある。ストレス管理、ストラテジック思考、公平な意思決定、説得力、コンフリクト解決能力、チームのモチベーション維持。ああ、目標の優先順位付け、適切なフィードバックの提供、組織のビジョンの共有も忘れてはいけないね。

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@joju_fb71

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2 months

電子機器使う以上、デジタルリテラシーはとても重要なんだ。それらを向上させるために、デジタルスキルを強化する教育プロクラムを提供しよう。 AI、データ分析、サイバーセキュリティなど最新のデジタル技術に関するトレーニングを行い、変化する技術環境に従業員を適応させよう。

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@joju_fb71

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2 months

従業員の自己啓発を奨励して、学びの機会を与えることが人財育成でやるべきこと。外部セミナーやオンラインコースなどを活用して、成長をサポートすることで、従業員のスキルとモチベーションを向上させる。定期的な評価とフィードバックを通じて成長をサポートするのも忘れずに。

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@joju_fb71

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1 month

リーダーシップを発揮するために必要なことがあるんだ。適応性のあるリーダーシップスタイルの選択、変革を促す力、誠実な行動と透明性、時間とリソースの効果的な管理、そして持続的な学びとチーム全体の成長を促進する能力。そして、それらをいかに自分に合ったスタイルにするかが重要だよ。

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@joju_fb71

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1 month

管理職にとって大切なのは、チームメンバーの信頼を築き、彼らの能力を最大限に引き出すリーダーシップ力なんだ。明確なビジョンを示し、適切なサポートとフィードバックを提供する。つまりはチームの成長とパフォーマンスを促進する姿勢が必要ってことなんだよ。

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@joju_fb71

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17 days

多様なバックグラウンドを持つ社員を積極的に採用し、多様性を尊重する組織文化を育てることが重要なんだ。そうすれば、異なる視点やアイデアが組織のイノベーションを促進し、競争力を高めることが出来るからね。研修を行って、全社員が多様性の価値を理解できるようにしよう。

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9 days

リーダーは、チームの目標を達成するために戦略的な計画を立てることが必要だよ。目標達成への道筋を明確にし、リソースを適切に配分することで、効率的なプロジェクト管理を実現するんだ。また、進捗を定期的に評価し、必要に応じて計画を修正する柔軟性も重要になるよ。

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@joju_fb71

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3 months

たまに定期的にチーム評価とフィードバックが出来ていない管理職がいるんだ。もちろんメンバーの成長は見込めないし、満足度なんて確認できるものじゃない。いかに評価とフィードバックが出来るか、そしてそれがチームの成長と満足度につながるかを分かっている必要がある。

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@joju_fb71

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3 months

リーダーシップを発揮するには、情熱とモチベーションが必要なんだ。自らが情熱を持ち、周囲を鼓舞し、共に目標に向かって努力する姿を見せる事。それだけで、周りの人たちは貴方に付いてくるんだ。あと、柔軟性と適応力も忘れたらいけないね。

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@joju_fb71

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14 days

リーダーは他者を尊重し、多様な意見を受け入れる姿勢が求められるんだ。なかなか難しいけれど、変化に対応しながらも強い信念を持って行動する事で、チーム全体のモチベーションを維持する事は出来る。リーダーシップは、人々を結びつけ、目標に向かって共に進む力、という意味でもあるんだ。

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@joju_fb71

ジョージュ@DXコンサル・経営心理士・整体師｜病気になって悟ったこと🕺

3 months

忘れてはいけないのが、リーダーシップの重要性だよ。そもそもリーダーとは、従業員の能力と意欲を引き出して、またそれをサポートする人の事。でもそれだけじゃないよ？時には従業員の目標にもならないといけないし、彼らが最大限に活躍できるようにサポートもしないといけない。

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@joju_fb71

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1 month

リーダーシップを発揮するためには、適切な情報の伝達と共有、リーダーとしての信頼性と責任感。そしてリーダーシップの実践における連帯感と影響力が必要になるんだ。そこにフィードバックの受け入れとチームの成長を促進する姿勢が加わるなら、それだけで人は付いてくる。

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@joju_fb71

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2 months

リーダーシップは、チームの潜在能力を引き出して、共通の目標に進むための指導力になるよ。そうすることで柔軟性を持ち、共感力を発揮し、決断を下すことで信頼を築くんだ。また、問題解決能力や効果的なコミュニケーションが欠かせないからね。いかに対話できるかがカギになるよ。

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@joju_fb71

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3 months

リーダーシップを発揮するためには、共感力と相手を想像する必要な時があるんだ。大切なのは他者の感情や立場を理解し、その視点から物事を考えること。それによって信頼関係を築けて、さらにチームの結束力を高めることができる。もちろん、自己啓発や自己管理能力も重要。

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@joju_fb71

ジョージュ@DXコンサル・経営心理士・整体師｜病気になって悟ったこと🕺

3 months

さんざん言ってるけど、じゃあリーダーシップってなんだよ？って話。リーダーシップとは、他者を導き、影響を与え、共通の目標に向かって行動を促す能力のこと。リーダーシップはただチームの指導や方向性を示すだけじゃないんだよ？信頼と共感を築き、成果を生み出す重要な要素なんだ。

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@joju_fb71

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1 month

リーダーシップを発揮するのに必要なもの。自己認識と自己管理、メンバーの強みを引き出す能力、それにチームの目標達成に向けた計画立案と実行力だよ。さらにいえば、協力とコラボレーションを促して、持続可能な成果を生み出す姿勢も重要なんだ。やっぱり、頼りがいがあるって大事だからね。

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1 month

人事にとって大切なのは、適正な採用と定着促進、従業員の幸福と成長を支援すること。公正な処遇とコミュニケーションを通じて、組織文化を築き、人財の多様性を尊重する。そして能力開発とキャリアパスを促進させる。これにより、組織の持続的な成功が実現する事になるんだ。

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3 months

リーダーシップがある人は、問題に直面したとき適切な解決を行っている。それは冷静さを保ち、客観的に問題を分析して、効果的な解決策を見つけ出す能力があるから。もちろん、リーダーは自分を信じて、決定を下す能力も必要。

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11 days

リーダーには、チーム全体の目標達成に向けて一貫した指針を打ち出さないといけない。そのためにリーダーは明確なビジョンを持ち、そのビジョンをメンバーに伝えることで、目標への道筋を作り出すんだ。でも、コミュニケーションを怠っていると、伝えることもままならないから注意しよう。

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2 months

人は何かを生み出したいと思っている部分が少なからずある。その部分を育てるためのプログラムを導入しよう。社内ベンチャーや新規事業提案の機会、リソースやメンターを提供して、失敗を恐れずに挑戦できる文化を育成すること。そうすれば、組織のイノベーション力が強化されるんだ。

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@joju_fb71

ジョージュ@DXコンサル・経営心理士・整体師｜病気になって悟ったこと🕺

18 days

社員の自主性を重んじ、自己啓発を奨励する環境があるのはとても重要なんだ。そのためには自分の興味やキャリア目標に応じて学び続けられるようにしないといけない。書籍購入補助やオンライン学習プラットフォームの提供はもちろん、定期的な自己評価と目標設定の機会を設けるのもよい方法だよ。

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@joju_fb71

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2 months

未来のリーダーを育成するために、リーダーシップ強化のプログラムを実施しよう。役職に応じたリーダーシップ研修を考え、提供し、各層のリーダーが必要とするスキルを磨けるよう支援する事が人財育成には重要なんだ。そこは私の書いた本にも書かれているので、興味があれば是非。

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12 days

サポートの上手なリーダーは、フィードバックを重視し、建設的な批評を通じてメンバーの成長をサポートしていることが多い。同時に、成功や努力を認めることで、メンバーの士気を高めてもいる。そのコツはリーダーのフィードバックが具体的かつタイムリーであることなんだ。

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2 months

人財育成では協力的な職場文化を育むために、チームビルディング活動が必要になることもあるよ。定期的なワークショップやレクリエーション活動を行えば、従業員間の信頼関係を強化に繋がるからね。もしやるなら、共同プロジェクトや社外でのチームイベント開催がお勧めだよ。

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1 month

従業員としっかりコミュニケーションは取れている？人事にとって重要なのはコミュニケーションと関係管理だよ。従業員とのオープンな対話をしていれば、ニーズも分かるし、問題だって解決できる。そうすれば、従業員のモチベーションを高めることだって可能になるよ。

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3 months

チームを先導するとき、協力と「みんなでやろう」という気持ちが欠かせない。それにはチームメンバーと良好な完成になり、相互の信頼を深めるのが重要になる。そのためにもチームメンバーとは積極的に関わり、そこから生まれる意見に耳を傾けるんだよ。

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2 months

従業員に色々な人がいるように、勉強スタイルやニーズだってそれぞれ違う。それなら各個人に合わせたパーソナライズドラーニングプログラムの導入を考えてみるのはどうだろう？AIを活用して個々のスキルギャップを見つければ、効率的なスキルアップを支援する事が可能になるんだ。

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3 months

人を導くとき、「あなたはそうなんだね」と自己認識と他者への共感が重要になってくる。「自分には何が出来るのか」自分の強みと弱みを理解して、他人の視点に立って相手を尊重することで信頼関係が築けるんだ。もちろん、目標を明確にし、チームを鼓舞し、適切な方向へ導く力も忘れてはいけない。

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2 months

個人によってスキルやキャリア目標は違う。だから、それに合わせたトレーニングプログラムを提供しないといけない。オンラインコース、ワークショップ、実践トレーニングなど、学習方法は様々。各個人に最適な学びの機会を提供して、スキルアップや目標に向けたサポートをしよう。

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3 months

人事で大事なことは、たくさんあるよ。適切な人財の採用と育成だってそうだし、働きやすい環境を作るのもそう。公平な分かりやすい評価と、報酬体系を作るのだって仕事だよね。そこにコミュニケーションとチームワークの促進もかかってくるし、従業員のニーズや成長への配慮だって必要。

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@joju_fb71

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3 months

「これがしたいけどどうだろう？」「ここが足りなんだけどな」というチームのニーズを把握して、適切なフォローが出来るのが管理職。そのためにはうまく使える時間管理と、優先順位を決めることが必要になる。また、問題が発生したときは冷静に解決策を見つけ出す力も必要。

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1 month

人事にとって重要なのは、組織全体の人財戦略の策定と実行。従業員のモチベーション維持や労働環境の改善、適正な評価と報酬体系の確立も不可欠。もっと言えば、法的規制や倫理的な責任を遵守し、従業員の権利と福祉を保護することも大切。人財をどれだけ大事にしているかで、組織が変わるんだ。

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@joju_fb71

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3 months

リーダーシップには共感力も必要だったりするんだ。チームメンバーの感情や何を望んでるかを理解して、それに適切に対応する事。これが出来るだけで信頼関係を築けて、チームのモチベーションやパフォーマンスを上げることが可能になるんだ。

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2 months

人財育成で効果を上げるには、その人に合わせた強みを見つけて、それに合わせた成長計画を策定しないといけない。それぞれに合ったリーダースキルの向上を重視して、コーチングやメンタリングプログラムを導入すること。これが組織全体のリーダーシップ力を強化に繋がるんだ。

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3 months

リーダーシップや問題解決の能力って、実は人財育成で育てることが出来るんだ。出来るって言っても、それに見合った環境も必要なんだけどね。でなきゃ、よいチームを作ることも、たまに聞く組織内の対立の解決だって出来やしないよ。

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1 month

管理職はチームメンバーそれぞれのニーズや目標を理解して、彼らをフォローするのも役割の一つ。そのためには透明性と誠実さが重要で、チーム全体の方向性を明確に示すことが求められる。それがリーダーシップってものなんだ。こんな話が私が書いた本にもあるので、まとめて読みたい方は是非。

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3 months

たまにいる、コミュニケーションスキルが少ない管理職。明確で効果的なコミュニケーションを通じて、ビジョンや目標を明確に伝え、チームメンバーから理解を得る必要があるんだけど、それがなかなか難しいんだ。

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9 days

リーダーは、メンバーのモチベーション維持と継続させるための方法を考えなくてはいけない。何もしなければ、モチベーションは下がっていくだけだからね。チームとメンバーの努力と成果を認め、適切な報酬や評価を行うためにも、しっかりメンバーとのコミュニケーションは取っておこう。

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@joju_fb71

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2 months

リーダーシップは人を引っ張るだけではなくて、信頼関係の構築と効果的な意思決定も含んでいるよ。リーダーは他者を尊重し、意見を聞き、共感を示すことでチームの信頼を得る事が出来る。でも同時に変化に対応して、革新を推進する能力も求められる。大事なのはそれだけじゃないってことだね。

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2 months

リーダーシップとは、チームを導いて、目標達成に向けてサポートする能力でもあるんだ。ビジョンの明確化、問題の迅速な解決、メンバーとの深い共感、そして信頼の構築がカギを握るよ。もちろん自己改善を継続し、自身の成長も怠らない。そんな人に、他の人たちは付いていこうとするんだ。

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@joju_fb71

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1 month

リーダーシップを発揮するためには、明確なビジョンを持つこととチームを指導し信頼を築くことが大事だよ。チームメンバーの気持ちを誘導して、問題解決能力を発揮させる。そのためには、効果的なコミュニケーションと対人関係スキルを持つことが重要になる。そこを知りたい方は私の本をぜひ。

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18 days

人財育成では、まず新人研修の充実を図り、組織の文化や価値観、基本的な業務知識をしっかりと身につけさせること。そうすれば、新入社員は早期に組織に適応して、円滑に業務を開始できるようになるんだ。メンター制度を活用し、経験豊富な社員からのサポートを受けさせるのもいい考えだよ。

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3 months

管理職の仕事は、チームがスムーズに仕事ができるようにサポートすること。そこに信頼感と共感できる力があれば、リーダーシップをとれるんじゃないかと思う。分かりやすい目標と、メンバーを応援できる気構えと、手助けが出来る気配り。そこに何事にも対応できる柔軟性と、公平性。

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@joju_fb71

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22 days

社員の意見やフィードバックを積極的に取り入れることで、彼らのモチベーションを高めることと成長を促進する事が出来る。そのためには定期的な1対1のミーティングやアンケート調査を通じて、社員の声を反映させよう。そうすれば、社員は自分の立ち位置を理解して、組織の活力を向上に繋がるよ。

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8 days

リーダーシップは、自身の持つ明確なビジョンをメンバーと共有することが重要になる。リーダー自身の行動を通じてビジョンを体現し、メンバーが同じ目標に向かって努力するよう導くんだ。もしその手段を知りたいときは、私の固定ポストにある本を読んでみて。気っと答えがあるはずだよ。

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25 days

良い人財を育てる為には、チームワークを促進させ、協力し合う文化を築くことが大事なんだ。社員同士が助け合い、互いに学び合う環境を作ることが、組織全体の成長に繋がるからね。それに社員のキャリアパスをはっきりさせて、成長の機会を提供することも重要だよ。

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3 months

管理職は時折、問題解決能力と決断力を求められる。それは複雑な問題に対し、迅速かつ効果的な対処と解決策を見つける能力とされるんだ。不確実な状況下で、時には的確な決断を下さないといけない事態に陥ることもある。

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2 months

自分が将来どんな仕事をしているか、どんなスキルを身に着けているか。これらを明確にすることが人財育成で行える重要なサポートの一つだよ。定期的にキャリアカウンセリングを行って、キャリアパスの見直しや進歩確認する。目標を持ってこそ、人財は育つからね。

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3 months

人を導くとき、柔軟性と適応力が不可欠なんだ。何故なら、変化する状況や環境に対応して、新たな挑戦に臨む姿を求められるから。それにリスクを取る覚悟だって必要だよ。たまには大事だけど、いつまでも保守的だと成長も出来ないしね。新しいアイデアや方法は、人の認識を変えてくれるんだ。

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3 months

人事に必要なもの、それは柔軟性と適応性。常に状況は変わるから、柔軟で変化に対応できる人事戦略が必要になってくる。たしかにブームなどは刻一刻と変わるから、その都度対応しないといけない。新しい技術や労働市場のトレンドに対応して、従業員が何を求めているかを把握する。

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3 months

最近思うけど、効果的な時間管理能力って管理職には本当に大事。時間管理能力には、優先順位の設定、タスクの割り当て、スケジュールの調整を含むんだ。でもこれだけではなくて、同時に柔軟に変化に対応できる適応力も必要。

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5 days

業績管理と目標達成のバランスを保つことが管理職の使命なんだ。効率的なチーム運営を目指すため、データ分析と戦略的思考を駆使するもの役目の一つ。そしてチーム全体のパフォーマンスを最大化するために、リソースの適切な配分と優先順位の設定が求められるんだ。

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3 months

リーダーシップが取れる従業員が増えたらどうなるか？各々がほかのメンバーを引き立てて、それぞれのチームを引っ張っていくことが可能になる。だから人財育成には、リーダーシップ能力育成も組み込む必要があるんだ。

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3 months

人の生活を守るために労働法はあって、そのために規制とその遵守がある。法的な基準を守るのはもちろんの話でしょ？そこに従業員の権利と福利厚生を整備して、誰も贔屓しない平等な評価を行う。これが出来て、初めて人は付いてくるし組織は成長するんだ。

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25 days

社員の成長をサポートする環境を整えることが、人財育成では必要不可欠。目標設定と評価基準をはっきりさせて、社員が仕事をしやすい環境を作ろう。もちろん、モチベーションを高めるためのフィードバックやインセンティブも忘れないように。

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3 months

管理職にとって大事なことはたくさんあるけど、その中でも人材管理は重要なもののひとつだと思う。ここが優れていると、適切な人財を選択出来て、育成も出来る。ひいてはチームパフォーマンスを最大限に伸ばしてくれる。

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2 months

リーダーシップにおいて大切なことは、ビジョンを明確にし、チームを鼓舞し、信頼関係を築くことなんだ。同時に、柔軟性と適応力を持ち、多様な意見を尊重し、持続可能な成功を追求する姿勢もリーダーには必要な要素だよ。もちろんこれらも私の書いた本にもあるから、気になる方は是非。

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