Ibrahim Alfaifi إبراهيم الفيفي @i_alfaifi Twitter profile

Last Seen Profiles

@stw_pdg

@jandakembangstw

@bokeplokalmalam

@Jesi_Aguirre9

@Gud2Y

@SukaBinorStw4

@solana

@tokimeki_kotoko

@vise_ajde

@_okxy

@SpyXllesszz

@DestinyComArt

@rom_lior

@llcc7v

@PabloTorre

@stw_pdg

@LalBukhari

@PouGracia83402

@UBCNephrology

@ShzOctave

@daall1863781

@camp_hack

@FMDlul

@biltoncricket

@arvil_ell

@8v47HZHX1u17086

@doge_metaflex

@MashirouFps

@stwmaniax

@stoutkiddo

@stwmaniax

@maripuchohenzaa

@jandakembangstw

@BinorRaja

@sriaditya249

Ibrahim Alfaifi إبراهيم الفيفي

@i_alfaifi

2 years

في الصورة التالية حاولت تلخيص أبرز 10 مهام للجان المراجعة تجاه إدارات #المراجعة_الداخلية:

3

65

307

Ibrahim Alfaifi إبراهيم الفيفي

@i_alfaifi

2 years

هناك فرق بين استمرارية الأعمال (Business Continuity) واستدامتها (Business Sustainability)؛ فالاستمرارية تركز على المرونة لضمان استمرار الأعمال وتوافر الموارد وعدم انقطاعها في حال الكوارث أو الطوارئ، بينما الاستدامة تهتم بتطوير قيمة المنظمة على المدى البعيد وبقاءها في المنافسة.

1

38

213

Ibrahim Alfaifi إبراهيم الفيفي

@i_alfaifi

3 years

أبرز الجوانب الرئيسية "من وجهة نظري" التي يجب على مدير إدارة #المراجعة_الداخلية الاهتمام بها خلال أول 90 يوماً من قيادته لإدارة المراجعة الداخلية:

2

29

212

Ibrahim Alfaifi إبراهيم الفيفي

@i_alfaifi

3 years

الصورة التالية تلخص "من وجهة نظري" أنواع إدارات #المراجعة_الداخلية من حيث دورها وفاعليتها وعلاقتها بالإدارة التنفيدية، مع توضيح أبرز خصائص ومزايا كل نوع.

7

36

194

Ibrahim Alfaifi إبراهيم الفيفي

@i_alfaifi

2 years

إذا كنت عضواً في لجنة المراجعة بأي منظمة، فاحرص على التحقق من مدى إلمام #المراجعة_الداخلية بالجوانب التالية، وفي حال كان هناك قصور في معرفتها فهذا مؤشر لعدم إلمام وفهم #المراجعة_الداخلية بالمنظمة بشؤون المنظمة الرئيسية. فهم هذه العناصر باعتقادي هام جداً لفاعلية أعمال المراجعة.

3

16

146

Ibrahim Alfaifi إبراهيم الفيفي

@i_alfaifi

4 years

#المراجعة_الداخلية أخطاء شائعة !!

3

27

134

Ibrahim Alfaifi إبراهيم الفيفي

@i_alfaifi

2 years

شهادات مهنية مفيدة تتعلق بمخاطر وحوكمة نظم المعلومات (IT Governance and IT Risk).

2

11

132

Ibrahim Alfaifi إبراهيم الفيفي

@i_alfaifi

2 years

نموذج ماكينزي “7s” هو أحد أفضل أدوات تحليل وتقييم أداء وأعمال المؤسسات للمساهمة في تحقيق الأهداف، ويتضمن سبع عناصر رئيسية: القيم المشتركة، والاستراتيجية، والهيكل، والأنظمة، والأسلوب، والموظفين، والمهارات.

3

63

60

Ibrahim Alfaifi إبراهيم الفيفي

@i_alfaifi

5 months

عملية تقدير المخاطر (Risk Assessment) تتكون من ثلاث مراحل رئيسية: ✔️ تحديد المخاطر (Risk Identification) ✔️ تحليل المخاطر (Risk Analysis) ✔️ تقييم المخاطر (Risk Evaluation) عند تنفيذ هذه العملية يجب مراعاة جميع المخاطر باختلاف مصادرها ونوعها وطبيعتها: ⬅️ مصدرها: داخلية - خارجية

0

21

111

Ibrahim Alfaifi إبراهيم الفيفي

@i_alfaifi

1 year

أغلب المختصين في مجالات #الحوكمة و #المراجعة_الداخلية وكذلك #إدارة_المخاطر يعرفون نموذج الخطوط الثلاثة (سابقاً نموذج خطوط الدفاع الثلاثة) وعناصره الرئيسيه ومزاياه. بعض الكتب والمراجع أشارت إلى نماذج تحسينية لنموذج الخطوط الثلاثة، ولعل أبرز ما اطلعت عليه هو نموذج خطوط الدفاع

1

19

103

Ibrahim Alfaifi إبراهيم الفيفي

@i_alfaifi

4 years

key Performance Indicators (KPIs) versus Objectives and Key Results (OKRs)

2

16

98

Ibrahim Alfaifi إبراهيم الفيفي

@i_alfaifi

3 years

تميزك العلمي لا يكفي لأن تكون مؤثراً في مجتمعك ولو نلت أعلى الشهادات، ما لم تجمع مع ذلك: (خُلق) تتحلى به و (رسالة) تسعى لها و (مهارات) تمتلكها و (عقل) يُزيّن ذلك كله ويهديه. #اقتباس ✍️

3

39

89

Ibrahim Alfaifi إبراهيم الفيفي

@i_alfaifi

1 year

بعض أولويات إدارات #المراجعة_الداخلية في الوقت الحاضر تتضمن الآتي: ✔️ الأمن السيبراني ✔️ حوكمة تقنية المعلومات ✔️ خصوصية وسرية البيانات ✔️ إدارة مخاطر الأطراف الخارجية ✔️ المرونة التشغيلية واستمرارية الأعمال ✔️ الممارسات البيئية والاجتماعية وحوكمة الشركات ✔️ الالتزام بالأنظمة

1

22

88

Ibrahim Alfaifi إبراهيم الفيفي

@i_alfaifi

2 years

تصنيف البيانات (Data Classification) من أهم الإجراءات التي يجب العناية بها والعمل على تنفيذها، فهي تساعد على تحديد آلية الإدارة والحوكمة المناسبة للبيانات بناءً على تصنيفها من حيث منح الصلاحيات ووضع الضوابط الرقابية (Controls) اللازمة، وغير ذلك.

2

16

83

Ibrahim Alfaifi إبراهيم الفيفي

@i_alfaifi

2 years

في ظل التطور المعرفي وسهولة الوصول إلى المعلومة والمعرفة، فقد أصبحت مهارة التعلم الذاتي (Self Learning Skill) ذات أولوية كبيرة جداً. وباعتقادي أن الموظف الناجح هو من يهتم ويعتني بتطوير نفسه ومهاراته وقدراته، ولا ينتظر برامج التطوير والتدريب التي تقدمها منظمته. @_Career_

2

40

32

Ibrahim Alfaifi إبراهيم الفيفي

@i_alfaifi

2 years

خطة استمرارية الأعمال (BCP) وخطة التعافي من الكوارث (DRP) كلاهما تهتم باستمرارية أعمال المنظمة، ولكن ال (BCP) تتعلق بجوانب الحفاظ على استمرار سير الأعمال وعدم توقفها (موقع بديل، أدوات أخرى، الخ)، وال (DRP) تختص باستعادة العمليات بعد وقوع الكارثة وغالباً تُركز على الجوانب التقنية.

0

43

Ibrahim Alfaifi إبراهيم الفيفي

@i_alfaifi

3 months

يحدث الخطر (Risk) عندما تتوفر هذه العناصر: 1️⃣ ثغرة أو فجوة (Vulnerability) 2️⃣ تهديد (Threat) 3️⃣ أصل (Asset) تواجد هذه العناصر الثلاثة معًا يؤدي إلى نشوء الخطر. على سبيل المثال: إذا كان هناك نظام غير محدث (ثغرة)، وكان هناك متسلل يعرف كيفية استغلال هذه الثغرة (تهديد)، والنظام

1

15

80

Ibrahim Alfaifi إبراهيم الفيفي

@i_alfaifi

3 years

نعيش اليوم عصر الثورة الرقمية، فالدول تتنافس لتعزيز قدراتها واقتصادها الرقمي، والمنظمات تسعى بفاعلية لتعزيز خدماتها الرقمية. وقد أثبتت الدراسات أهمية تفعيل دور لجان المراجعة والمخاطر بالمنظمات في الجوانب المتعلقة بالتقنية و #الامن_السيبراني. الصورة التالية تُلخص أبرز الجوانب.

1

14

76

Ibrahim Alfaifi إبراهيم الفيفي

@i_alfaifi

1 year

أخطاء شائعة يقع فيها بعض المراجعين الداخليين عند إعداد تقارير #المراجعة_الداخلية، وقد يكون لها أثر سلبي على جودة التقارير، وفاعلية العلاقة مع عملاء المراجعة/ - عدم الدقة في توضيح الأهداف والنطاق - عدم دقة بعض الملاحظات المرصودة - عدم شمولية الملاحظة لجميع عناصرها (الحالة،

3

22

78

Ibrahim Alfaifi إبراهيم الفيفي

@i_alfaifi

3 years

اليوم كان آخر يوم عمل لي بوزارة @HRSD_SA مديراً عاماًّ للمراجعة الداخلية ومشرفاً مكلفاً على الإدارة العامة للحوكمة والمخاطر والالتزام؛ خلال السنتين الماضية استطعنا بفضل الله ثم بمجهود الزملاء منسوبي الإدارة تحقيق أثر وتميز رائع. فشكراً لمعالي الوزير على دعمه وللزملاء على جهودهم.

67

25

79

Ibrahim Alfaifi إبراهيم الفيفي

@i_alfaifi

1 year

أحد أبرز التحديات التي تواجه تحديداً المراجعين الداخليين وكذلك أخصائي إدارة المخاطر هي عدم التعرف الصحيح على الجذور الرئيسية للمشاكل والمخاطر المحتملة (Root Causes) ، وبذلك حدوث خلل في وضع التوصيات المناسبة وخطط المعالجة، ونتيجةً لذلك تتكرر المشاكل والمخاطر، لعدم تفعيل الحلول

3

22

75

Ibrahim Alfaifi إبراهيم الفيفي

@i_alfaifi

3 years

تحديات كبيرة تواجه إدارات #المراجعة_الداخلية تزامناً مع التحولات المتسارعة للأعمال وكذلك التوسع الحالي في برامج #التحول_الرقمي للأعمال، وقد استعرضت في أحد اللقاءات السابقة أبرز التوصيات التي يجب أن تهتم بها وتركز عليها إدارات #المراجعة_الداخلية أوجزتها في هذه الصورة.

1

22

75

Ibrahim Alfaifi إبراهيم الفيفي

@i_alfaifi

6 years

نشرت شركة KPMG في سبتمبر ٢٠١٨ نتائج إحدى الدراسات التي وضحت قائمة بأبرز المخاطر التي يجب على إدارات #المراجعة_الداخلية مراعاتها قبل عام ٢٠٢٠. المخاطر المتعلقة بالتحول الإلكتروني وأمن المعلومات كانت في مقدمة هذه القائمة، وأخذت حصة كبيرة منها. #الأمن_السيبراني #التحول_الرقمي

0

34

72

Ibrahim Alfaifi إبراهيم الفيفي

@i_alfaifi

9 months

من أكثر الأسئلة التي مرت علي فيما يتعلق بالمراجعة الداخلية: ماهي أبرز أسباب عدم فاعلية إدارة #المراجعة_الداخلية في بعض المنظمات؟ حاولت تلخيص أبرز الأسباب من وجهة نظري كما يلي: - عدم الوعي بأهمية المراجعة - نقص المهارات والخبرات المهنية - قلة الموارد والأدوات اللازمة -

10

16

74

Ibrahim Alfaifi إبراهيم الفيفي

@i_alfaifi

8 months

الجميل في المعايير الدولية الصادرة حديثاً للمراجعة الداخلية (Global Internal Audit Standards) ما تضمنته من إعادة ترتيب للمعايير بشكل رائع ومميز مع إضافة تفاصيل كثيرة لعددٍ من الجوانب الرئيسية، حالياً هناك 5 مجالات (Domains) رئيسية تحتوي على 15 مبدأً (Principles) وهذه المبادئ

1

12

71

Ibrahim Alfaifi إبراهيم الفيفي

@i_alfaifi

2 years

وصلتني بعض الاستفسارات حول محتوى البرنامج؛ باختصار البرنامج يُركز على معيار ISO وإطار COSO المتعلق بإدارة المخاطر مع تجارب عملية، إضافة إلى منهجيات إدارة المخاطر المتعلقة ببعض المواضيع الهامة مثل (إدارة المشاريع، الاحتيال، استمرارية الأعمال، الأمن السيبراني)، وغيرها من المواضيع.

أكاديمية الاستثمار | INVESTMENT ACADEMY

@IAinvestacademy

2 years

📌الآن بالرياض✨🎉وباللغة العربية🇸🇦 التدريب على شهادة مهارات مسؤول إدارة المخاطر (CRMO) ✨Certified Risk Management Officer✨ 🔶فرصتك لتكون أحد خبراء إدارة المخاطر👌🏻 👨‍🏫مع م/ إبراهيم الفيفي @i_alfaifi 📍الرياض 🗓️5Feb2023 انضم الينا👇🏻

12

32

75

0

45

27

Ibrahim Alfaifi إبراهيم الفيفي

@i_alfaifi

2 years

بالإطلاع على تقارير #المراجعة_الداخلية نجد أن أغلبها تُركز على جوانب التهديدات (Threats) في الغالب، وتُغفل جانب الفرص (Opportunities) رغم أهميتها للمنظمة. من المهم أن تهتم إدارات المراجعة وتأخذ بعين الاعتبار جميع المخاطر (الإيجابية والسلبية) لكي يكون رأيها شاملاً وكافياً.

0

13

67

Ibrahim Alfaifi إبراهيم الفيفي

@i_alfaifi

3 years

من أبرز المخاطر الشائعة التي قد تنتج عنها آثار سلبية كبيرة على المنظمة عدم كفاءة إدارة الصلاحيات (Access Control)، لذلك من المهم تحديد سياسة الصلاحيات ومصفوفة الصلاحيات، آلية منح الصلاحيات (وفق المهام واحتياج العمل)، مراجعة الصلاحيات الممنوحة، رقابة الصلاحيات، وغيرها من الضوابط.

3

15

64

Ibrahim Alfaifi إبراهيم الفيفي

@i_alfaifi

3 years

#المراجع_الداخلي الذي لديه القدرة على التعامل مع الإدارات المختلفة والحصول على ما يريد وإنجاز مهامه من خلال أسلوبه وطريقة عمله ومهنيته، أفضل بكثير ممن يذهب متسلحاً بقوة المنصب ومعتمداً على الصلاحيات التي لديه.

3

20

66

Ibrahim Alfaifi إبراهيم الفيفي

@i_alfaifi

2 years

إحدى التقارير الحديثة الصادرة من @EYnews أشارت إلى أولويات لجان المراجعة خلال العام 2023م. وكانت أبرز الأولويات المذكورة: ١) إدارة المخاطر ٢) التقارير المالية ٣) الضرائب والسياسات ذات العلاقة ٤) التطورات التشريعية

2

22

61

Ibrahim Alfaifi إبراهيم الفيفي

@i_alfaifi

1 year

تستطيع مجالس إدارات المنظمات ولجان المخاطر التحقق من فاعلية وكفاءة عمل إدارة المخاطر من عدة نواحي، أبرزها باعتقادي: ✔️ مستوى أداء رئيس إدارة المخاطر (CRO) ✔️ وضوح نطاق وأهداف (Risk Management scope and objectives) عملية إدارة المخاطر بالمنظمة ✔️ فاعلية سياسة وإطار عمل إدارة

0

14

62

Ibrahim Alfaifi إبراهيم الفيفي

@i_alfaifi

3 years

نصائح وإرشادات عامة لقائدي إدارات #المراجعة_الداخلية وأخص بها زملائي قادة إدارات #المراجعة_الداخلية بالأجهزة الحكومية.

5

22

63

Ibrahim Alfaifi إبراهيم الفيفي

@i_alfaifi

4 years

لا ينبغي أبدًا تعيين رجل في منصب إداري إذا كانت رؤيته تركز على نقاط ضعف الناس بدلاً من نقاط قوتهم.

1

25

58

Ibrahim Alfaifi إبراهيم الفيفي

@i_alfaifi

2 years

أحد المفاهيم الخاطئة التي يقع فيها البعض اعتقاد أن #إدارة_المخاطر تعني فقط بالجوانب السلبية (التهديدات)، بينما هي في الواقع تعني أيضاً بالجوانب الإيجابية (الفرص). لذلك لعل مصطلح "إدارة المجازفة" هو الوصف الأدق لمعنى #إدارة_المخاطر.

2

11

60

Ibrahim Alfaifi إبراهيم الفيفي

@i_alfaifi

4 years

بإذن الله تعالى سوف أقدم ندوتين #عن_بعد خلال هذا الأسبوع؛ الأولى يوم الثلاثاء بعنوان (#التحول_الرقمي وأثره على الأعمال) عن طريق @socpa_ksa والثانية يوم الخميس بعنوان (#المراجعة_الداخلية أهميتها والتوجه المستقبلي) عن طريق @IIA_SA ، تجدون أدناه التفاصيل وطريقة التسجيل.

6

21

61

Ibrahim Alfaifi إبراهيم الفيفي

@i_alfaifi

5 years

يحدث الخطر (Risk)عندما تكون هناك ثغرات أمنية (Vulnerabilities) مرتبطة بمصادر المعلومات (Info. Assets) ويمكن استغلالها من خلال تهديدات محتملة (Threats).

0

14

58

Ibrahim Alfaifi إبراهيم الفيفي

@i_alfaifi

2 years

لكي تكون #إدارة_المخاطر فاعلة من المهم أن تُدمج كجزء رئيسي من أعمال المنظمة، وأن تُؤخذ بعين الاعتبار في عملية اتخاذ القرارات (Risk-based decision making).

0

81

25

Ibrahim Alfaifi إبراهيم الفيفي

@i_alfaifi

6 months

اختبر معلوماتك في الحوكمة 👨‍💻👩‍💻 وذلك من خلال الإجابة عن الأسئلة في هذا الرابط:

اختبر معلوماتك في الحوكمة

docs.google.com

7

5

59

Ibrahim Alfaifi إبراهيم الفيفي

@i_alfaifi

4 months

مهارات جوهرية لا يتقنها إلا #المراجع_الداخلي الناجح والمميز: ✅ الفضول (Curiosity): الرغبة العميقة والدائمة لدى المراجع الداخلي لفهم الأمور بعمق واستكشاف المزيد من المعلومات حول العمليات والنظم وال��جراءات وغيرها، والبحث عن التفاصيل الدقيقة وطرح الأسئلة والاستفسارات لاستكشاف

0

17

58

Ibrahim Alfaifi إبراهيم الفيفي

@i_alfaifi

2 years

إدارة الأزمات (Crisis Management) جزء من استمرارية الأعمال (Business Continuity) وتهتم بوضع السياسات والإجراءات والخطط للاستعداد للأحداث المفاجئة "من كوارث أو أزمات" وكيفية التعامل معها للحد من المخاطر التي تشكل تهديداً على استمرارية الأعمال. وتتكون من: (تخطيط - استجابة - تعافي).

0

13

54

Ibrahim Alfaifi إبراهيم الفيفي

@i_alfaifi

2 years

شخصية المراجع (Auditor Character) أحد أهم العناصر التي يجب العناية بها، وهي باعتقادي من أبرز صفات المراجع الداخلي الناجح، وللأسف يغفل بعض رؤساء إدارات #المراجعة_الداخلية عن هذا الجانب عند استقطاب مراجعين داخليين؛ حيث يكون التركيز الأكبر على الجوانب المتعلقة بالخبرة العملية.

3

13

55

Ibrahim Alfaifi إبراهيم الفيفي

@i_alfaifi

1 year

إضافة رأي وتقييم #المراجعة_الداخلية كجزء من تقرير المراجعة (overall opinion/audit report rating) مفيد جداً لتوضيح رأي #المراجعة_الداخلية عن فاعلية نظام الرقابة الداخلي للجنة المراجعة والإدارة التنفيذية، ولكن من المهم أن تكون هناك منهجية وآلية واضحة وسليمة لتقديم هذا الرأي.

1

8

52

Ibrahim Alfaifi إبراهيم الفيفي

@i_alfaifi

3 years

خلال مسيرتي العملية شاركت في تنفيذ العديد من المقابلات الوظيفية، ومما لفت انتباهي تكرر الأخطاء التي يقع فيها بعض المرشحين، ولعلي أختصرها في ثلاث جوانب رئيسية: (١) عدم العناية بعرض السيرة الذاتية (٢) عدم الاستعداد والتحضير للمقابلة (٣) عدم التفاعل الإيجابي خلال المقابلة

5

11

53

Ibrahim Alfaifi إبراهيم الفيفي

@i_alfaifi

5 months

❌ 10 أخطاء شائعة ❌ تقع فيها بعض إدارات #المراجعة_الداخلية عند إعداد تقارير عمليات المراجعة: ⬅️ عدم وضوح هدف ونطاق عملية المراجعة ⬅️ عدم وضوح الملاحظة أو نقص مكوناتها ⬅️ التفاصيل الزائدة أو النقص المخل بالمعنى ⬅️ المبالغة في تقييم درجة خطر الملاحظات ⬅️ عدم تقديم توصيات فاعلة

0

17

53

Ibrahim Alfaifi إبراهيم الفيفي

@i_alfaifi

3 years

ونحن في نهاية عام ٢٠٢١م، تعمل إدارات #المراجعة_الداخلية على إعداد خطط المراجعة للعام القادم ٢٠٢٢م. القائمة التالية تحتوي عدداً من المواضيع الهامة التي أنصح بالتركيز عليها "من خلال تقييم أهميتها وفق المخاطر المتعلقة بالمنظمة"، فقد تكون غالبيتها جزءٌ رئيسيٌ من خطط المراجعة:

0

5

48

Ibrahim Alfaifi إبراهيم الفيفي

@i_alfaifi

1 year

بعض الأمور الهامة التي تساهم في نجاح #المراجع_الداخلي، وتميزه: ✔️ الاهتمام بالاستقلالية والموضوعية ✔️ الأمانة المهنية وأخلاقيات العمل ✔️ التفكير الناقد والشك المهني ✔️ مهارة حل المشكلات ✔️ مهارة التواصل ✔️ مهارة القيادة ✔️ مهارة إدارة الوقت ✔️ مهارة كتابة التقارير ✔️ التطوير

1

9

49

Ibrahim Alfaifi إبراهيم الفيفي

@i_alfaifi

5 years

أهم ٢٠ ضابط تتعلق بالأمن السيبراني بحسب SANS مع بعض الأدوات والبرامج التي تساعد في تحقيق وإدارة هذه الضوابط.

0

13

45

Ibrahim Alfaifi إبراهيم الفيفي

@i_alfaifi

3 years

أول عنصر أساسي يجب التركيز عليه عند استقطاب أي موظف "سلوكه" (attitude) فإن صلح فينظر في العوامل الأخرى ومنها: شغف وطموح المرشح، وكذلك خبرته المهنية والعملية. ومن المهم أيضاً تقييم الإضافة المتوقعة (expectation of the adding value) التي قد يخلقها المرشح في بيئة العمل.

4

19

45

Ibrahim Alfaifi إبراهيم الفيفي

@i_alfaifi

2 years

مع تسارع #التحول_الرقمي الذي نعيشه، أصبحت المنظمات بحاجة أكبر لخبراء ومختصين في المراجعة التقنية (IT Audit). الصورة التالية توضح الجوانب الرئيسية الثلاثة التي تتضمن غالبية المهارات والخبرات الفنية المطلوبة.

1

9

46

Ibrahim Alfaifi إبراهيم الفيفي

@i_alfaifi

4 years

من النظريات الجميلة في الإدارة والتي استفدت منها شخصياً نظرية القيادة الظرفية (Situational Leadership Theory)، وتوضح هذه النظرية بأن المدير يتفاعل مع مستوى نضج المرؤوسين ويقوم بتوجيه أوامره وفقًا لمستوى النضج (رغبة وحماس الموظف وكذلك خبرته ومهارته). وتشتمل النظرية على ٤ أنماط.

5

16

49

Ibrahim Alfaifi إبراهيم الفيفي

@i_alfaifi

5 years

بحمد الله وفضله سعدت مع زملائي بتخرجنا بعد مسيرة سنتين ونصف، وبتوفيقه حصلت على شهادة الماجستير الثانية، وكانت في تخصص أمن المعلومات #الامن_السيبراني بتقدير امتياز مع مرتبة الشرف الأولى. فالشكر الجزيل لوالدي على دعواتهم،ولزوجتي الغالية على كل مابذلت،والشكر موصول لكل من ساندني.

36

18

43

Ibrahim Alfaifi إبراهيم الفيفي

@i_alfaifi

2 years

أحد أبرز عوامل نجاح إدارة #المراجعة_الداخلية بأي منظمة علاقتها بالإدارة التنفيذية، لذلك يجب أن تكون العلاقة مبنية على التعاون والشراكة للمساهمة في تحقيق أهداف المنظمة بكفاءة. وهنا تأتي مهمة ودور لجنة المراجعة في تقييم فاعلية هذه العلاقة ورفع مستوى الشراكة والتعاون. يتبع …

1

8

43

Ibrahim Alfaifi إبراهيم الفيفي

@i_alfaifi

4 years

بعض الطرق والآليات لتحسين صورة #المراجعة_الداخلية بالمنظمة:

1

19

43

Ibrahim Alfaifi إبراهيم الفيفي

@i_alfaifi

2 years

الصباح بداية يوم جديد بإشراقة متجددة، فليكن صفحةً بيضاء إيجابية نتميز ونبدع خلالها. أسأل الله العظيم أن يوفقنا ويعيننا ويدلنا على كل خير. #صباح_Iلخير

0

24

18

Ibrahim Alfaifi إبراهيم الفيفي

@i_alfaifi

4 years

من أفضل التقارير التي اطلعت عليها وتتعلق بالرفع من فاعلية وقيمة خطوط الدفاع الثلاثة تقرير شركة إرنست ويونغ (E&Y) "رغم قدمه ديسمبر ٢٠١٣" وكان عنوان التقرير: Maximizing value from your three lines of defense مرفق رابط التقرير:

0

5

43

Ibrahim Alfaifi إبراهيم الفيفي

@i_alfaifi

3 years

تحدث عن نفسك؟! سؤال تقليدي يُستخدم في غالبية المقابلات الوظيفية، وللأسف مازال البعض لا يتقن فن الإجابة على هذا السؤال؛ نصيحتي باختصار: (عرف بنفسك، وضح أبرز منجزاتك وأعمالك ومبادراتك، تحدث عن طموحاتك وأهدافك المستقبلية)، وتذكر أن الانطباع المبدئي قد يساهم في قرار قبولك من عدمه.

0

6

41

Ibrahim Alfaifi إبراهيم الفيفي

@i_alfaifi

2 years

دراستان لشركة @KPMG تطرقتا لأبرز المخاطر والجوانب التي يجب على إدارات #المراجعة_الداخلية التركيز عليها والاهتمام بها خلال هذا العام 2023.

0

11

44

Ibrahim Alfaifi إبراهيم الفيفي

@i_alfaifi

2 years

لكي ينجح الرئيس التنفيذي (CEO) بأي منظمة يجب أن يضع أولوية واهتمام بتطوير إدارة #الموارد_البشرية والرفع من فاعليتها فهي مسؤولة عن أهم أصول المنظمة وهم الموظفين. للأسف بعض إدارات #الموارد_البشرية مازالت تُركز على الجوانب التشغيلية وأغفلت جانب التطوير وخلق بيئة عمل صحية ومميزة.

4

34

31

Ibrahim Alfaifi إبراهيم الفيفي

@i_alfaifi

5 years

نصيحة لكل مسؤول عن إدارة #المراجعة_الداخلية بأي منظمة: لا تشغل نفسك وفريقك بالمواضيع الغير جوهرية/هامة ذات القيمة المحدودة، وحدد أولوياتك بعناية وتذكر أنك تقود فريقك لإضافة قيمة للمنظمة ومساعدتها في تحقيق أهدافها.

0

18

44

Ibrahim Alfaifi إبراهيم الفيفي

@i_alfaifi

3 years

أبرز ثلاث عوامل (من وجهة نظري) لرفع فاعلية إدارات #المراجعة_الداخلية بالأجهزة الحكومية: (١) دعم المسؤول الأول وإيمانه بأهمية دور الإدارة. (٢) كفاءة وفاعلية فريق المراجعة الداخلية "وبالأخص فريق القيادة". (٣) عدم إسناد مهام تنفيذية أو مهام أخرى كثيرة تُشغل الإدارة عن دورها الرئيسي.

1

9

42

Ibrahim Alfaifi إبراهيم الفيفي

@i_alfaifi

8 months

المعايير الدولية الحديثة للمراجعة الداخلية تضمنت العديد من التحديثات الجميلة والمميزة، ولعل من أبرزها المعيار رقم 4.3 (الشك المهني) ضمن المبدأ الرابع المتعلق بممارسة العناية المهنية اللازمة. حيث نص المعيار على أنه: يجب على المدققين الداخليين ممارسة الشك المهني عند تخطيط وتنفيذ

Ibrahim Alfaifi إبراهيم الفيفي

@i_alfaifi

5 years

لكي تتأكد من مهارة الشك المهني (Professional Skepticism) لدى #المراجع_الداخلي قيم مدى إلمامه الشامل بالرايات الحمراء للأنشطة الرئيسية والتي توضح مدى قدرته على التعرف على المؤشرات والتنبيهات التي قد تدل على شبهات احتيال أو فساد.

2

8

24

1

10

43

Ibrahim Alfaifi إبراهيم الفيفي

@i_alfaifi

1 year

10 رسائل هامة لكل مراجع داخلي: (1) الالتزام التام بالسلوك المهني والأخلاقي (2) الاهتمام بالتطوير المهني والمعرفي (3) التركيز على اكتساب المهارات اللازمة (4) مواكبة تطور الأعمال (5) بناء علاقة إيجابية مع عملاء المراجعة (6) تمثيل المراجعة بشكل مهني (7) الحرص على إضافة قيمة للمنظمة

2

17

43

Ibrahim Alfaifi إبراهيم الفيفي

@i_alfaifi

4 years

سوف أشارك متحدثاً في منتدى #المراجعة_الداخلية السنوي الثالث الذي ينظمه الديوان العام للمحاسبة @SaudiGCA بالشراكة مع معهد الإدارة العامة @IPAConnect تحت عنوان (جودة المراجعة الداخلية في الأجهزة الحكومية والمؤسسات العامة) والذي سوف ينعقد يوم الثلاثاء ٦ أبريل ٢٠٢١م.

14

18

41

Ibrahim Alfaifi إبراهيم الفيفي

@i_alfaifi

3 years

قائمة بأبرز أسباب استقالة الموظف! القائد الناجح يستطيع تفادي حدوث هذه الأسباب في بيئة العمل (خصوصاً في حال تمكينه ودعمه بالصلاحيات اللازمة)، كما أنه يساهم بشكل كبير في خفض نسب الاستقالة.

4

15

42

Ibrahim Alfaifi إبراهيم الفيفي

@i_alfaifi

4 years

المسؤول الذي ينسب النجاح لشخصه ويعلق الفشل في رقبة الموظف الصغير يستحيل أن يحظى بثقة العاملين معه. ~ د. غازي القصيبي من كتاب حياة في الإدارة

0

19

42

Ibrahim Alfaifi إبراهيم الفيفي

@i_alfaifi

2 years

اللهم ارزقنا السعادة وراحة البال، ومتعنا بالصحة والعافية، وأعنا ووفقنا لطاعتك وحسن عبادتك، وأكرمنا برضاك والجنة. #صباح_الخير

3

20

15

Ibrahim Alfaifi إبراهيم الفيفي

@i_alfaifi

3 years

اطلاق برنامج #قيادة_المراجعة_الداخلية من قبل @IIA_SA بالتعاون مع هارفارد @HarvardBizEdu وبشراكة استراتيجية مع سابك @SABIC كأول برنامج قيادي للمنتمين لمهنة #المراجعة_الداخلية في السعودية. تفاصيل البرنامج وآلية التسجيل فيه من خلال الرابط التالي:

3

16

42

Ibrahim Alfaifi إبراهيم الفيفي

@i_alfaifi

6 years

من أهم الأعمال لمحاسبة النفس وتحديد القصور وتطويرها للأفضل بشكل مستمر هي "مراجعة النفس" (Self-Auditing)، وتشمل مراجعة ومحاسبة النفس والتأكد من سلامة: (١) علاقتك مع ربك (٢) علاقتك مع الناس والمجتمع (٣) إدارتك لحياتك العائلية والشخصية (٤) تربيتك لأولادك (٥) إدارتك لشؤونك المالية

0

25

38

Ibrahim Alfaifi إبراهيم الفيفي

@i_alfaifi

4 years

كنت يوم أمس الخميس في اجتماع مع فريق القيادة بأحد الإدارات المرتبطة بي لمناقشة خطة التحول للإدارة، وأعجبني كثيرا تضمن خطة الإدارة على نموذج أدكار لإدارة التغيير (ADKAR Model)، وهو أحد أبرز النماذج لإدارة التغيير بشكل فعال لضمان تحقيق الخطط والإستراتيجيات.

0

10

42

Ibrahim Alfaifi إبراهيم الفيفي

@i_alfaifi

3 years

حتى لو كان تعامل المدير سيئاً في نظر بعض موظفيه، فالموظف المميز يفرض احترام وتقدير أي مدير مهما كان أسلوبه الإداري مختلفاً.

7

10

40

Ibrahim Alfaifi إبراهيم الفيفي

@i_alfaifi

5 years

أنصح بإضافة رقم الواتساب الخاص بمجلة هارفارد بزنس ريفيو النسخة ال��ربية @hbrarabia (والموجود في الصورة المرفقة)، لتصلك العديد من الرسائل والمقالات الرائعة المتعلقة بعلوم #الإدارة

0

4

38

Ibrahim Alfaifi إبراهيم الفيفي

@i_alfaifi

2 years

من الأمور التي يجب أن تحرص عليها #لجنة_المراجعة بأي منظمة التزام إدارات المنظمة بأنشطة وأعمال #المراجعة_الداخلية، وغالباً يتم عمل بروتوكول المراجعة الداخلية (Internal Audit Protocol) لتوضيح التزامات إدارة #المراجعة_الداخلية والإدارة العليا فيما يتعلق بأعمال المراجعة.

1

12

41

Ibrahim Alfaifi إبراهيم الفيفي

@i_alfaifi

1 year

أحد أشهر الممارسات الخاطئة عند إعداد خطط #المراجعة_الداخلية السنوية هو بناء الخطة بما يتوافق مع الموارد المتاحة، ومثال ذلك إضافة عمليات مراجعة مالية كثيرة بسبب كثرة المراجعين الماليين بالإدارة، وكذلك عدم إضافة عمليات مراجعة تقنية لعدم وجود مختصين في المراجعة التقنية، وغير ذلك من

2

9

39

Ibrahim Alfaifi إبراهيم الفيفي

@i_alfaifi

3 years

٥٠٪ من وقت الموظفين ينقضي في الاجتماعات! وقت الاجتماع لا ينحصر في ساعة انعقاده، فهناك وقت للتحضير له ووقت آخر لتنفيذ نتائج الاجتماع. لذلك من المهم حوكمة آلية الاجتماعات بما يعزز فاعلية تنفيذ الأعمال بالمنظمة، ولكي لا تصبح الاجتماعات عائقاً يُشغل الموظفين عن أداء مهامهم.

عبدالرحمن الفريح

@A_AlForaih

3 years

أين يضيع وقتنا في العمل؟

2

44

164

0

10

40

Ibrahim Alfaifi إبراهيم الفيفي

@i_alfaifi

7 months

أبرز 10 سمات تميز الموظف الناجح باعتقادي: 1. القدرة على التواصل بفعالية ووضوح 2. مهارات حل المشكلات بإبداع وذكاء 3. القدرة على العمل ضمن فريق 4. المرونة والقدرة على التكيف 5. الانضباط واحترام الوقت دائمًا 6. تحمل المسؤولية في العمل 7. الرغبة في التعلم والتطور المستمر 8. الإيجابية

1

7

39

Ibrahim Alfaifi إبراهيم الفيفي

@i_alfaifi

1 year

بعض العناصر الجوهرية التي يجب أن تأخذ حيزاً من اهتمام وأولويات إدارات #المراجعة_الداخلية بالمنظمات.

0

9

39

Ibrahim Alfaifi إبراهيم الفيفي

@i_alfaifi

2 years

بحكم عضويتي في لجان #المراجعة_الداخلية لعدد من المنظمات فإن اللجنة التي تتنوع مهارات وخبرات أعضائها تكون الأفضل من حيث الفاعلية والأداء، والتحدي الأكبر يكون على عاتق رئيس اللجنة لضمان تسخير هذه الخبرات بما يحقق أهداف اللجنة.

1

9

37

Ibrahim Alfaifi إبراهيم الفيفي

@i_alfaifi

4 years

فرصة لمن رغب بالتسجيل في العضوية عن طريق @IIA_SA والتي سوف تمنح العضو تخفيض في رسوم اختبارات أجزاء شهادة CIA، بالتوفيق لجميع من ينتمي لمهنة #المراجعة_الداخلية

الجمعية السعودية للمراجعين الداخليين – IIA SA

@IIA_SA

4 years

المعهد الدولي للمراجعين الداخليين يعلن عن توفر إتاحة إختبار شهادة CIA باللغة العربية اونلاين من تاريخ ٢٧ مايو ٢٠٢٠

14

57

189

5

14

36

Ibrahim Alfaifi إبراهيم الفيفي

@i_alfaifi

2 years

بحول الله تعالى ينطلق الأحد القادم البرنامج التدريبي للإعداد لشهادة "مسؤول إدارة المخاطر المعتمد" (CRMO) والمعتمدة من جمعية الحوكمة والمخاطر والالتزام في لندن وأكاديمية لندن للحوكمة و الالتزام، وكذلك من المعهد الأوربي للإدارة والمالية. تفاصيل البرنامج في هذه التغريدة:

أكاديمية الاستثمار | INVESTMENT ACADEMY

@IAinvestacademy

2 years

📌الآن بالرياض✨🎉وباللغة العربية🇸🇦 التدريب على شهادة مهارات مسؤول إدارة المخاطر (CRMO) ✨Certified Risk Management Officer✨ 🔶فرصتك لتكون أحد خبراء إدارة المخاطر👌🏻 👨‍🏫مع م/ إبراهيم الفيفي @i_alfaifi 📍الرياض 🗓️5Feb2023 انضم الينا👇🏻

12

32

75

2

12

8

Ibrahim Alfaifi إبراهيم الفيفي

@i_alfaifi

2 years

أغلب المنظمات تستخدم عاملين رئيسيين لتقييم المخاطر وهما "الاحتمالية والأثر" (Probability and Impact)، وبعض المنظمات تضيف عاملاً ثالثاً وهو مهم باعتقادي يتعلق "بسرعة أو تسارع الخطر" (risk velocity/speed) ويركز هذا العامل على مدى السرعة التي قد تؤثر بها المخاطر على المنظمة.

2

7

38

Ibrahim Alfaifi إبراهيم الفيفي

@i_alfaifi

2 years

ثقة الموظف بقدراته وإمكانياته أحد أهم أسباب النجاح وتجاوز التحديات، فالثقة تزيد الإنسان صلابةً وقوةً وعزماً وإصرارًا، ومما يساهم في رفع مستوى الثقة لدى الموظف: الإخلاص في العمل، التفاؤل، اكتساب المعارف والمهارات، أخذ المشورة، وغيرها من العوامل. #المجتمع_الوظيفي @_Career_

2

16

36

Ibrahim Alfaifi إبراهيم الفيفي

@i_alfaifi

3 years

الخدمات الاستشارية (Advisory Role) هي جزء رئيسي من الخدمات التي تقدمها إدارات #المراجعة_الداخلية، ولكن للأسف مازالت غالبية إدارات #المراجعة_الداخلية لا تُولي اهتماماً كبيراً بأهمية هذه الخدمات ودورها البارز في إضافة قيمة للمنظمة وبناء علاقة تكاملية وإيجابية مع الإدارة التنفيذية.

2

6

37

Ibrahim Alfaifi إبراهيم الفيفي

@i_alfaifi

3 years

بحول الله سوف أكون متحدثاً مع نخبة من الخبراء في المؤتمر الدولي (Global Digital Audit Transformation & Fraud Analytics) والذي سوف ينعقد بشكل افتراضي خلال الأيام ٢٦ إلى ٢٨ أكتوبر ٢٠٢١م. وبالإمكان الاطلاع على تفاصيل المؤتمر والتسجيل فيه من خلال الرابط:

11

15

37

Ibrahim Alfaifi إبراهيم الفيفي

@i_alfaifi

9 months

10 أولويات هامة يجب أن تركز عليها إدارات #المراجعة_الداخلية باعتقادي خلال العام ٢٠٢٤م: 1) التركيز على التقنية والأمن السيبراني 2) الامتثال للتنظيمات والقوانين 3) الاستدامة والمسؤولية الاجتماعية 4) تحليل البيانات والذكاء الاصطناعي 5) دور وفاعلية إدارات خط الدفاع الثاني 6) الكفاءة

0

13

37

Ibrahim Alfaifi إبراهيم الفيفي

@i_alfaifi

3 years

مثابرة الموظف لرفع مستواه المعرفي (Knowledge) والمهاري (skills) يساهم بشكل كبير في بناء الثقة اللازمة؛ التي تمكنه من التميز والاحترافية والإبداع في العمل وإنجاز المهام والمسؤوليات المناطة به.

2

20

35

Ibrahim Alfaifi إبراهيم الفيفي

@i_alfaifi

1 year

إدارة المخاطر هي عملية تحديد وتحليل وتقييم المخاطر التي قد تؤثر على أهداف المنظمة (سلباً أو إيجاباً) وإدارتها والتعامل معها بما يساهم في تحقيق أهداف المنظمة. ولدور إدارة المخاطر البارز في المنظمات فهي تساهم في: ✔️ حماية المنظمة من الخسائر المالية ✔️ تحسين كفاءة العمليات ✔️ تعزيز

0

10

36

Ibrahim Alfaifi إبراهيم الفيفي

@i_alfaifi

1 year

استدامة الأعمال (Sustainability) أحد أبرز اهتمامات المنظمات مؤخراً، وهي تهدف إلى العمل لتحقيق مصالح جميع أصحاب المصلحة الحاليين والمستقبليين بطريقة تضمن كفاءة واستمرار العمل على المدى البعيد وتعظيم قيمة المنظمة، وتركز الاستدامة على الجوانب الاقتصادية والبيئية والمجتمعية.

1

7

36

Ibrahim Alfaifi إبراهيم الفيفي

@i_alfaifi

5 years

من أبرز المهارات التي يجب أن يركز عليها فريق #المراجعة_الداخلية ويعتني بها: - التواصل - التفاوض والتعامل مع الآخرين - الشك المهني - تحديد المشاكل واقتراح الحلول - تحليل البيانات - التطوير الذاتي والتعلم

1

11

35

Ibrahim Alfaifi إبراهيم الفيفي

@i_alfaifi

1 year

مهما كانت فاعلية استقطاب الكفاءات المميزة في المنظمة، فإن الموظف الجيد لن يستمر في هذه المنظمة في حال كانت بيئة العمل سيئة! @_Career_ #المجتمع_الوظيفي

1

16

36

Ibrahim Alfaifi إبراهيم الفيفي

@i_alfaifi

1 month

أعلنت #أكاديمية_طويق @TuwaiqAcademy عن فتح التسجيل لمعسكر الحوكمة والمخاطر والامتثال (GRC) والذي سوف ينطلق في 22 سبتمبر 2024م لمدة 11 أسبوعاً بمدينة الرياض. فرصة ذهبية للشباب ��لسعودي الطموح للمشاركة في هذا المعسكر. للتعرف أكثر على تفاصيل المعسكر والتسجيل فيه من خلال الرابط

0

4

36

Ibrahim Alfaifi إبراهيم الفيفي

@i_alfaifi

4 years

بعض الشركات الاستشارية والمراجعة الكبرى تصدر تقارير بشكل دوري عن أهم مواضيع وأولويات لجان #المراجعة_الداخلية، الصور أدناه من تقارير @KPMG و @Protiviti لهذا العام ويلاحظ تركيزها على أهمية رقابة جودة الإفصاح عن الحوكمة البيئية والاجتماعية وحوكمة الشركات (ESG). يتبع في التعليق ..

1

11

35

Ibrahim Alfaifi إبراهيم الفيفي

@i_alfaifi

1 year

قد لا يدرك بعض المراجعين الداخليين الفرق بين الاستقلالية والموضوعية وربما يعتقد البعض بأنهما كلمتان مترادفتان. بحسب معايير #المراجعة_الداخلية فإن الاستقلالية مرتبطة بنشاط/وظيفة #المراجعة_الداخلية، بينما الموضوعية مرتبطة بأداء المراجعين الداخليين لأعمالهم ومسؤولياتهم. لذلك تُعرف

4

7

36

Ibrahim Alfaifi إبراهيم الفيفي

@i_alfaifi

4 years

3

13

35

Ibrahim Alfaifi إبراهيم الفيفي

@i_alfaifi

2 years

بعض التوصيات التي نشرتها سابقاً والتي مازالت من وجهة نظري هامة لأخذها بعين الاعتبار عند إعداد خطط وبرامج إدارات #المراجعة_الداخلية للعام القادم.

3

2

33

Ibrahim Alfaifi إبراهيم الفيفي

@i_alfaifi

5 years

تساهم #المراجعة_الداخلية في تقييم كفاءة تحقيق المنظمة لأهدافها، وبما أننا في بداية العام ٢٠٢٠ لذا من المهم أن تحرص إدارات #المراجعة_الداخلية بالأجهزة الحكومية على مراجعة وتقييم مستوى تحقيق المنظمة للأهداف ومؤشرات الأداء بالتوافق مع مستهدفات برنامج التحول الوطني ٢٠٢٠.

0

7

33

Ibrahim Alfaifi إبراهيم الفيفي

@i_alfaifi

2 years

غالباً يتم إقحام إدارات #المراجعة_الداخلية في مهام تتعلق بالاحتيال ليست من مسؤولياتها وتكون تحديداً من مهام الإدارة التنفيذية. إحدى IIA Position Paper ذكرت بوضوح دور #المراجعة_الداخلية كما توضح الصورة أدناه التي تضمنتها الورقة المنشورة في هذا الرابط.

0

3

32

Ibrahim Alfaifi إبراهيم الفيفي

@i_alfaifi

4 years

تحرص غالبية إدارات #المراجعة_الداخلية على جودة وكفاءة تقاريرها، ولكن من المهم أيضاً أن تكون إدارة #المراجعة_الداخلية قدوة لجميع إدارات المنظمة في الالتزام باللوائح والسياسات والانضباطية في العمل، وكذلك الامتثال لقواعد وأخلاقيات المهنة.

2

15

31

Ibrahim Alfaifi إبراهيم الفيفي

@i_alfaifi

6 years

أنصح خريجي تخصصات تقنية المعلومات (IT) بحسن اختيار طبيعة العمل ووظيفة المستقبل، هناك عدد من المجالات ذات مستقبل ملهم، أبرزها: - الأمن السيبراني/أمن المعلومات - تحليل بيانات - تحليل ذكاء الأعمال/الاصطناعي BI - تطوير برامج ويب وأجهزة ذكية - تدقيق IT - مخاطر IT - مدراء مشاريع IT

0

16

32

Ibrahim Alfaifi إبراهيم الفيفي

@i_alfaifi

5 years

As an auditor, what you should know about Agile Auditing? Following photos highlight the key aspects of Agile Auditing as a new approach for transforming Internal Audit functions. #internalaudit #المراجعة_الداخلية #التدقيق_الداخلي

0

6

33

Ibrahim Alfaifi إبراهيم الفيفي

@i_alfaifi

3 years

من الكتب الجميلة التي قرأتها مؤخراً كتاب العقل السعيد The Happy Brain، فالكتاب يتحدث بشكل علمي عن مسببات السعادة والأشياء التي تحرمنا منها، وربما أن جمال محتوى الكتاب هو خلفية الكاتب وتخصصه الدقيق حيث أنه طبيب وعالم أعصاب.

1

3

31