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ひとごと部長

@hitogoto_butyo

2 years

楽天を開く度「あなたにおすすめの商品」で謎シャツが出てくるので、若干困っています。私は普通のシャツしか買わないと思います。

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ひとごと部長

@hitogoto_butyo

1 year

ふと「イナバ物置には誰が100人乗れるのか」と思いました。計算したところ9,720kgまで耐えられるらしく「MLB移籍時の大谷翔平選手が100人乗っても大丈夫！」という結論でした。「乗ってる人みんなめっちゃ軽そうやん」と疑ってしまい、誠にすみませんでした。

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ひとごと部長

@hitogoto_butyo

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蚊に

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ひとごと部長

@hitogoto_butyo

1 year

付箋の貼り過ぎでライオンみたいなモニタの人を内心「獣王」と呼んでいます。何故かは分かりませんが、獣王で仕事ができる人を見たことがないです。画像出典：

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ひとごと部長

@hitogoto_butyo

2 months

@KadotaRyusho これを認めると、次の規約違反が起きた時に、「なんであの時はOKで、今回はダメなんだ論争」が起きたり、「飲酒と喫煙はOKで、立ちションや万引きがNGの理由はなんだ」とか泥沼に入るので、「心情的には救ってあげたいが致し方なし」が真相ではないかと思います。

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ひとごと部長

@hitogoto_butyo

2 years

世の中で一番体に悪いことは労働だと思います。タバコや酒より仕事で体を悪くする人の方を多く見かけます。うつ病、パニック障害、メニエール病、視力低下、腱鞘炎、腰痛、骨折、睡眠障害、果ては自殺まであります。50年働く時代なので、何よりも先にセルフコントロール力を高めておくと良いと思います

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ひとごと部長

@hitogoto_butyo

1 year

今って

不景気

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好景気の出口（不景気の入口）

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ひとごと部長

@hitogoto_butyo

2 months

@tkzwgrs これを認めると、次の規約違反が起きた時に、「なんであの時はOKで、今回はダメなんだ論争」が起きたり、「飲酒と喫煙はOKで、立ちションや万引きがNGの理由はなんだ」とか泥沼に入るので、「心情的には救ってあげたいが致し方なし」が真相ではないかと思います。

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ひとごと部長

@hitogoto_butyo

1 year

あなたは配偶者や恋人と位置情報を

男性回答用　共有できる

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男性回答用　共有できない

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女性回答用　共有できる

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女性回答用　共有できない

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ひとごと部長

@hitogoto_butyo

1 year

「ジョブ型人事制度の作り方」を加筆し整理します。等級・賃金・考課制度を体系的に学べるよう歴史からスタートします。あまり固くならずにフランクに進めていこうと思います。結構長編であり、設計の具体的な話は後半からです。なお、出典は資料に記載しています。また、著作権は一応私ですが、出典書

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ひとごと部長

@hitogoto_butyo

1 year

@MHLWitter 20年早くやって欲しかったです。なお我々世代（1979年前後）は地域振興券から始まりほぼ全て（コロナ10万だけ）のバラマキの対象外の世代であり、急激な増税＆社会保険料急増の直撃世代でもあり、氷河期以外でも無慈悲な世代でした。

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ひとごと部長

@hitogoto_butyo

5 months

「スタートダッシュで目立つ系の新卒ハイパフォーマーが早期に退職する」という状況に「蛙化現象みたいな名前を付けるとすれば」とChat GPTに聞いたら「蛍化現象」がいいらしいです。的確で草

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ひとごと部長

@hitogoto_butyo

7 months

DeNAの巨額減損が話題です。約10年前、某ベンチャー経営者と一緒にDeNAに投資のお願いをしたことがあります。私が「DeNAって会う人全員、ほんとに頭良くてピュアですね。いい人しかいない」と言うと、その経営者は「土下座したらすぐお金貸してくれそうでしょ笑」と。

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ひとごと部長

@hitogoto_butyo

2 years

りょう/ライフワークコンサルタント見習いさん( @RS_1009 )にジョブ型資料をtogetterでまとめていただきました感謝・多謝です全体流れで読むとまだまだです 140字でどうコンパクトに専門知識を表現するかは今後の課題ですジョブ型人事制度の作り方 #Togetter

ジョブ型人事制度の作り方

ひとごと部長さん(@hitogoto_butyo)による、ジョブ型人事制度の作り方の概説です。

togetter.com

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ひとごと部長

@hitogoto_butyo

7 months

「学校で一体何が身に付くのか」を私なりに言語化しました。身に付くものが多い一方で実社会で最も重要な「稼ぐ力・魅力・家庭円満力」は教えようがないので、世間的に「学校なんて意味ねーや」が主流なんだろうと思いました。

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ひとごと部長

@hitogoto_butyo

1 year

ステマ規制の閣議決定がそこそこやばそうな気がします。インフルエンサー・アフィリエイター・アフィリエイト業者など軒並みアウトになり、SNSの清浄化が進むと同時に一産業が終焉を迎えるという予想が成り立ちます。

政府／レビュー依頼もステマに該当／景表法のステマ規制を閣議決定（2023年3月30日号） | 通販 | 日本流通産業新聞 | 日流ウェブ

政府／レビュー依頼もステマに該当／景表法のステマ規制を閣議決定（2023年3月30日号）

www.bci.co.jp

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ひとごと部長

@hitogoto_butyo

2 years

@RS_1009 びんぼっちゃま笑　懐かしいですね。在宅であってもサラリーマンとして誇りが大事ですね。

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ひとごと部長

@hitogoto_butyo

1 year

ハゲとチビは漢字にすると同じ「禿」らしいです。今年一番驚きました。

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ひとごと部長

@hitogoto_butyo

7 months

今は分かりませんが、DeNAの投資担当はナチュラルボーンでさわやかな人しかおらず、しかも頭が良くて、面食らうくらいいい人ばかりでした。加えて経営者への極めて強いリスペクトがそれをブーストしており、海千山千の経営者からするとそう見えるんだろうなというのが感想です。

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ひとごと部長

@hitogoto_butyo

1 year

実は下記の税金のコピペ作ったの私です。約10年前のニコ生主時代にブログ作って記事書いてました。このコピペ記事を見たリスナーさんが面白がって2ちゃんねるに投下した感じです。最後だけはどこかで足されたもので私の発案でないのが悔しいです。懐かしくなりました。ログ残ってるかな･･･。

ハルトマン-減税に賛成

@FgoTtp30120708

1 year

貧しくしているのは政府の税金というのが原因ですね。あなた達政治家は税金を沢山作って貧乏人を量産しています。

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ひとごと部長

@hitogoto_butyo

2 years

私が人事部長になって色々施策を打った結果離職率が0%になりました。「みんな辞めないように離職率を下げよう」から「みんな辞めなくなったのでみんな活躍できるように育成しよう」のフェーズです。どんな組織でも費用対効果を考えると「味の話しはお腹一杯になってから」です。

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ひとごと部長

@hitogoto_butyo

7 months

5,000人規模の会社でリモワ希望のアンケートを取った結果、「属性（性別・年齢・勤続年数等）や、自宅までの時間・距離より、評価結果の相関が高かった」ということがありました。「ローパフォーマーの方がリモワを希望する」ということで、各社がリモワ廃止に進んでいる理由でもあります（not自社）

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ひとごと部長

@hitogoto_butyo

1 year

「労働基準法・労働関係法」の第1回です（以後「労基法等」と言います）。人事職が避けて通れない労基法等を説明していきます。法改正も頻繁にあるため、私の資料を実業務に活用する場合は行政確認や弁護士・社労士の先生からレビューをもらうようにしてください。＃労働法＃労働基準法

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ひとごと部長

@hitogoto_butyo

2 years

山奥の福祉施設の介護士からキャリアをスタートし30歳手前で「コンサルになろう！」と思い立ちました。コンサルという言葉を誰も知らないであろう秘境で働いていたため右も左も分からず2ちゃんねるの「コンサルティングファームランキング」の上から順に履歴書を送りました。今思えばかなりのアホです

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ひとごと部長

@hitogoto_butyo

1 year

「離職率低減」の第1回です。

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ひとごと部長

@hitogoto_butyo

1 year

産業医のバリューについて考える時があります。10年以上人事をしていますが、産業医が「職場復帰NG」と判断する姿は見たことがないです。結果として何人も再休職になっています。主治医が安易に「職場復帰OK」と診断書を出すのが悪いのか、産業医が「職場復帰NG」と判断しないのが悪いのか。

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ひとごと部長

@hitogoto_butyo

1 year

「財務会計系基礎知識～財務諸表の見方」の第1回です（以後「財務系」と言います）。管理職になると財務の知識は必須ですので、最低限知っておいた方が良い財務系の知識を解説していきます。事業計画の立案や要員計画や投資などに役に立ちます。＃財務会計＃事業計画

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ひとごと部長

@hitogoto_butyo

1 year

「銀行業概論」の第1回です。人事の話しをお休みにして「銀行」について語っていきます。機能・金融ビッグバン・合併の狙い・Fin techの台頭などの予定です。閉鎖的で古い体質と言われる銀行ですが知ると面白い点もあると思います。お休みと言いつつ人事の話しも交えるかもしれません。＃銀行

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ひとごと部長

@hitogoto_butyo

1 month

人事でもジョブホッパーはおり、コンサル出身に多いです。特に人事制度設計屋さんは、希少性が極めて高いので、引く手あまたで年収アップの転職が容易であることに加え、「人事制度作った後は何しようか？」と考えてみても当人にはラインマネジメントのチャンスが回って来なかったりします。

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ひとごと部長

@hitogoto_butyo

2 years

人的資本経営の第1回です人事企画職が現場で取り組む実践（実務）的な話をしていきます。「人的資本」はアダム・スミスの「国富論」から約250年の歴史があり、ここ数年のESG（Socialの部分）への関心の高まりに伴い重要視されるようになりました #人事 #人的資本経営

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ひとごと部長

@hitogoto_butyo

2 years

「自分と他人を比べる」ことを仏教では「慢」と呼び「悟り」の一歩手前を指します。故に「自分と他人を比べるな！」というのは仏教的には「悟りを開いて人間をやめて仏になれ！」というくらい難しい話です。別に人と比べたっていいじゃん。人間だもの。

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ひとごと部長

@hitogoto_butyo

2 years

繋ぎの第1回です平均寿命・年金・定年の推移です。「平均寿命46歳・定年・年金支給55歳」を現代で言うと「平均寿命84歳・定年・年金支給101歳」です。年金は戦費のための疑似税金としてスタートした制度であり、当初は払うことを考えていなかったのだと思います #人事 #平均寿命 #年金 #定年

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ひとごと部長

@hitogoto_butyo

2 years

キーエンスの人と仕事した時「とにかく何でもレスが速い」「瞬発力が凄い」「キーパーソンを見抜いて顧客ニーズにまっしぐら」等のセールスコンピテンシーが異常に高く「相手目線で迅速に動く『型』」を徹底していると思いました。模倣は難度高いですが意識してみると生産性に良い影響があると思います

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ひとごと部長

@hitogoto_butyo

1 year

人事制度を作るここ最近の土日です。需要が高いので人事系の人のキャリアにお勧めです。作れる人も少なく企業というか人が集まって組織になる限り食いっぱぐれません。私は今は無料でやってますが副業全盛期は月300〜500万くらい稼いでました。職能と職務等級を覚えればあとは全部亜流です。

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ひとごと部長

@hitogoto_butyo

2 years

故田中角栄氏は家に人が来ると「おい、メシ食ったか」と声掛けしたそうです。満腹時の交渉の方が良い結果を産むのを知っていたのだと思います。人にモノを頼む時は昼休み前や終業前（特に金曜）は避け、昼食後が良いと私も思います（定期MTG開催時間も）。飲み会やBBQで満腹になった後も良いと思います

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ひとごと部長

@hitogoto_butyo

1 year

経営陣や幹部陣と話すと「私にロールモデルなんていなかったけどな」という人が大半であり、一般職層でも「ロールモデルがいない！」という人が多いです。ロールモデルという（どこにいるかも分からない）青い鳥探しはやめて、自分の目で見て、自分の頭で考えて、自分の足で歩く方が良いと思います。

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ひとごと部長

@hitogoto_butyo

2 years

約10年前、某BIG4の社員総会でマネジャー数人と経営陣約20名の座談会がありました。多分1万人以上が見守る中、女性マネジャーが「現場は疲弊してます」と半分泣きながら激務改善を訴えてました。経営陣の返答は「私ら経営陣も去年から半分以上変わってるしプロフェッショナルってそういうことよ」と。

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ひとごと部長

@hitogoto_butyo

1 year

自分が管理職になると「そうか、周りの同僚ってこんなことに困ってたのか」と思う場面が増えると思います。至るところに例はありますが、一つ上げると、例えば「○○さんにこの話しを伝えといて」と指示をした時「直接ですか、電話ですか、メールですか、チャットですか」と質問が来るような感じです。

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ひとごと部長

@hitogoto_butyo

1 year

ご回答のほど誠にありがとうございました。全20,674票の結果（票数は推定） 1位　刺された　53.9%　11,143票 2位　食われた　31.2%　 6,450票 3位　噛まれた　13.0%　 2,688票 4位　吸われた　 1.8%　　 372票という結果になりました。重ねてありがとうございました。

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ひとごと部長

@hitogoto_butyo

5 months

採用のKPIを「最終面接通過率」と「採用した人の入社1年目の評価結果（良い評価率と、悪い評価率）」にすると、従来の「エントリー人数・面接数・入社人数・辞退率」などの数を追う採用スタイルから一気に変わるのでお勧めです。

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ひとごと部長

@hitogoto_butyo

2 years

4.9万いいねまでバズったので、5万いいねまで見守ります。大量に届いたメッセージで多かったのは「noteで売れますよ」系です。「凄いですね！」と言ってくれる人もいて親切心と思いますが、ノーサンキューですmm 人事部長になれる人を5人育てたいだけです。これからも人事制度を無料で作ります。

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ひとごと部長

@hitogoto_butyo

1 year

@zuulrunners2010 圧巻ですね･･･笑　そんな序列があったとは･･･情報ありがとうございます！

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ひとごと部長

@hitogoto_butyo

2 years

「1スライド1メッセージ」の資料が良いとされていますが「1スライド10メッセージ」でも瞬時に理解する人がいます。経営層と話す時はむしろそちらの方が好まれるケースも多々あります。相手に合わせて使い分けるのが良いと思います。

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ひとごと部長

@hitogoto_butyo

1 year

管理職と平社員の能力の差はさほど大きくないと思います。専門性一つとっても、経験が求められる分野は管理職の方が優れていますが、新技術は若い人の方が詳しかったりします。結局最終的にメンタルとフィジカルの差がなんだと思います。「うるせー、やるっつったらやるんだよ」と土俵際で開き直れるか

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ひとごと部長

@hitogoto_butyo

2 years

オーナー社長、雇われ社長、ある一定の層まで昇格する人を観察すると男女とも「少年感」を感じます。冒険心、興味関心の広さ、「まーいっか」精神、フッ軽、感情の起伏等です。ケインズの言うところのアニマル・スピリットなのですが、最終的に小手先のスキルよりそちらが大事になるのだと思います

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ひとごと部長

@hitogoto_butyo

1 year

若い頃は「専門性を高めたら『必殺技・裏技』が身に付く」と思ってました。勉強して身に付いたのは『必殺技・裏技』ではなく「知れば知るほど、どう足掻いても勝てないレベルの専門家が世の中にはごろごろいるという現実を見る力」でした。そこで専門性の習得は続けながらも別の道を模索しました。

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ひとごと部長

@hitogoto_butyo

2 years

上司マネジメントについてですが簡単な話しで「難しい仕事を率先して引き受けて、過程を詳細に共有する」「結果が出たら上司の手柄、失敗したら自分の責任とする」です。上司から「こいつこういう奴なんだ」と思われた瞬間から社内自由業になります。後はその繰り返しです。文字数足らないです。

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ひとごと部長

@hitogoto_butyo

1 year

仕事でも人生でも迷ったときに右に進むか左に進むかはあまり問題ではなく、立ち止まらないことの方が大切で、トライアンドエラーを繰り返していれば時期にゴールに収束していくものだと思います。サンクコストと割り切って引き返したとしても同じスタートラインに戻るというわけでもないので。

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ひとごと部長

@hitogoto_butyo

5 months

誰かが言った「採用の失敗は、育成では取り返せない」という言葉は、クラウゼヴィッツの「戦略の失敗は、戦術では取り返せない」と似ています。

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ひとごと部長

@hitogoto_butyo

1 year

ひとごと部長

@hitogoto_butyo

1 year

実は下記の税金のコピペ作ったの私です。約10年前のニコ生主時代にブログ作って記事書いてました。このコピペ記事を見たリスナーさんが面白がって2ちゃんねるに投下した感じです。最後だけはどこかで足されたもので私の発案でないのが悔しいです。懐かしくなりました。ログ残ってるかな･･･。

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ひとごと部長

@hitogoto_butyo

2 years

ふと。スルガ銀行かぼちゃの馬車事件の黒幕と言われている佐藤太治さんに誘われたことがあります。2016年頃の話しで問題発覚のずっと前です。熱弁を語っていたのですが「ポンジ・スキームじゃないですか。先ありますかね」と聞いたら勝算を語っていました。⤵

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ひとごと部長

@hitogoto_butyo

1 year

会社の飲み会を毎回断る人も必ず一回は誘うようにしています。というのも毎回断る人も、実は「誘われても行かないけど誘われないのも嫌」という感じの人が何故か増えており不満に繋がるケースが相当多いからです。一時期前は本気で行きたくない系が多かったですが、ぶっちゃけ最近はめちゃくちゃ増えて

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ひとごと部長

@hitogoto_butyo

1 year

リクルート出身で他社にフィットしない人の特徴は「リクルートでは」という口癖がいつまでも取れない人のように思います。「海外では」「外資では」「銀行では」「商社では」「コンサルでは」の口癖が取れない人も他社にフィットしないように思いますので一社だけで指標になるのは凄いことですが。

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ひとごと部長

@hitogoto_butyo

1 year

私には幹部職の面接の仕事があるのですが人事管理職の場合はそこそこしっかり見ます。例えば「離職率」「従業員満足度」「採用率」「有休消化率」などの数字は高水準過ぎてとっくにKGIやKPIスコープから外しており、年に1回確認するだけです。欲しいのは人的LTVをどれだけ伸ばせるかとかそっちのスキル

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ひとごと部長

@hitogoto_butyo

5 months

今日は休みを取って区役所に婚姻届と養子縁組届を提出し、妻と2歳の男の子が法的に家族になりました。 @yasukiyokun @f_RiN39 たまたま3人で飲みに行った結果が、こんな感じの結末になりました。ありがとうございましたmm

ひとごと部長

@hitogoto_butyo

1 year

赤羽飲みです。色々ビックリでした。ほんとこの街最高です。

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ひとごと部長

@hitogoto_butyo

1 year

私が仕事上で「何故メンタルの強い人を好むのか」というと「メンタルの強い人に知識や技術を授けることはできますが、知識や技術の高い人にメンタルの強さを授けることはできないからです」という答えになります。私生活ではそんなこと考えませんが。

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ひとごと部長

@hitogoto_butyo

11 months

人事あるある。新しい法律や規制が施行されたら瞬時に対応し、同時に業務プロセスも改善し、従業員の幸福度を高め、組織の文化を育て、給与調査データも分析しながら等級・賃金・評価・福利厚生制度を改定案を作り、経営層からOKが出るまでブラッシュアップし、医療職とともに従業員のメンタルサポート

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ひとごと部長

@hitogoto_butyo

2 years

「社内で同僚同士で名刺交換」という文化は、BIG4と総合商社以外でありますかね？

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ひとごと部長

@hitogoto_butyo

1 year

人のアウトプットを見る時は出典を眺めます。論文書きの癖かもしれませんが「巨人の肩の上に立つ」のが大事なので出典のないアウトプットは今風に言うと「それってあなたの感想ですよね」の域を出ません。残念ながら人事界隈ではその手のアウトプットが多く情報商材とあまり変わりなかったりします。

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ひとごと部長

@hitogoto_butyo

2 years

「出る杭は打たれる」と嘆く若い人は多いですが、そういう人の言動を観察すると「目覚ましい才能や実績が問題なのではなく、杭を出す過程で人を攻撃したり傷付けたりしたせいで、単純にあなた個人が軽率に人の恨みを買って反撃されているだけですよ」という人も結構います。半分以上がそうかもです。

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ひとごと部長

@hitogoto_butyo

2 years

面接で「社労士の勉強をしている」という人には「労働三法ってなんでしたっけ？」と聞きます。「労働基準法、労働組合法、労働関係調整法」を答えられる人は1、2割です。面接の場で適当に言ってるのか本当に勉強しているのかのフィルターになります。とは言え労働三法は中学2年で習うのですが･･･

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ひとごと部長

@hitogoto_butyo

7 months

マンション購入の本審査が通りまして1～2ヶ月後には転居になります。色々あって子どももできまして、血の繋がりはないのですが、最近顔が似てきたような気がします。

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ひとごと部長

@hitogoto_butyo

2 years

私は人事課題を包括的に考える時「人事マスタープラン」を作ります制度、育成、採用、労務、ダイバーシティの観点で現状レビューし「今やるべきこと」を明らかにします添付は概要図で従業員のライフサイクルに沿って整理しています (元資料は文字・数字だらけです) 最近相談を受けて作成しました

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ひとごと部長

@hitogoto_butyo

6 months

他責な部下を持った場合、私は常にその部下の不満を全て最優先で解決します。ほぼその部下の言う通りに変えます。最優先で迅速に仕組み・ツール・フローなどを変えます。多くの部下は驚きます。喜ぶより驚きます。環境を整えて全ての言い訳を塞いだ上で、その人が何ができるかを見極める準備です。

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ひとごと部長

@hitogoto_butyo

1 year

いつもの飲み屋です。とらふぐ、タイ、ブリ、生タコ、クジラ、カツオ、シラウオで780円。何故この価格で出せるのか毎回不思議です。うまい。

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ひとごと部長

@hitogoto_butyo

1 year

キャリアに迷っている人は、キャリアに迷わなくなったら、別のことに迷うと思います。将来に不安を感じている人は、将来に不安がなくなったら、別のことに不安を感じると思います。具体的な事象を伴わない迷い・不安・不満・焦りは外的要因ではなく内的要因が原因ではないかと思います。

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ひとごと部長

@hitogoto_butyo

2 years

まっさらな人にモノを教える場合は「靴ひもの結び方を知らない人に、言葉だけで結び方を教えるにはどうすればいいか」と考えます。意識するだけで指導力が磨かれ、徐々に上がっていきます。

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ひとごと部長

@hitogoto_butyo

2 years

役職が上がるにつれ攻撃力は増すそれが社長ともなれば、たった一回の溜め息で部下のメンタルを崩壊させることもある逆に言うと、たった一回の挨拶でモチベーションを上げることもある

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ひとごと部長

@hitogoto_butyo

2 years

ドラケン君がタケミっちに語った「喧嘩強ぇ奴なんていくらでもいんだよ。でもな、”譲れねぇモン”の為ならどんな奴にでも楯突けるオマエみたいな奴はそーいねぇ」をビジネスに置き換えると「仕事ができる人は幾らでもいる。でも目標のためならどんな仕事にも立ち向かえる人はそういない」という感じです

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ひとごと部長

@hitogoto_butyo

1 year

管理職面接で「部下に寄り添うことを意識してマネジメントをしています」というアピールを聞くことがありますが、企業のサービス提供相手は部下ではないため「部下が顧客に寄り添えるように、部下のモチベーションにも配慮しながらマネジメントをしています」の方が良い気がします。

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ひとごと部長

@hitogoto_butyo

2 years

基本私からフォローすることは稀で、相互フォローを心掛けていたせいか、タイムラインに「攻撃的つぶやき、広告、挨拶、愚痴、悪口、それらのリツイート」が増えてきており「情報、主張、意見、笑える話し」など見たい情報が減ったので、あまり関わりのない人などフォロー先見直しました

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ひとごと部長

@hitogoto_butyo

7 months

何故メンバークラスの「こうした方が良い」という企画が経営層や上司に伝わらないかというと、「その企画のどこにあなたがいるの？」という問題があります。「こういう部署があった方が良い」というなら「その部署を自分に任せて欲しい」くらい言えないとアマチュアのコンサルみたいなものです。

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ひとごと部長

@hitogoto_butyo

1 year

@h_kimura_dola 事務職たるもの、この道を一度は通るのかと思います笑

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ひとごと部長

@hitogoto_butyo

11 months

身バレや炎上したわけではないのですが、当面、鍵垢でやっていきます。

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ひとごと部長

@hitogoto_butyo

1 year

関わりが少ない人などフォロー先を整理しました。間違えてフォロー解除した人や、「あれ、いいねついた」などでフォローバックし直しもしています。

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ひとごと部長

@hitogoto_butyo

2 years

Twitterを通して個人的にやり取りする方が40人超えました。こういうこともあるものだなと少し驚いています。ニコ生主時代アクティブ1,000人超えたこともありますがリアル付き合いは計6人で今は1人です。行きつけの店のママから「（SNSの）才能あると思う」と褒められました。

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ひとごと部長

@hitogoto_butyo

2 years

「長所・得意・好きなこと」は、人はよく学び積極的に取り組みます。結果として早い人は20代で成長限界を迎えます。そうした後は「短所・苦手・嫌いなこと」に取り組むといいです。語学・IT・法律・会計等、苦手をたった1年勉強するだけで見える世界が変わり、「長所・得意・好きなこと」に変わります

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ひとごと部長

@hitogoto_butyo

11 months

人事あるある。人事にも、法律・財務・MA・PMI・数学・IT・アウトプット・歴史・語学・マーケティングなどの知識・技術・教養が必要で、視座や考え方と一緒に日々アップデートしなければならないと、ある日気付いて愕然とする。

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ひとごと部長

@hitogoto_butyo

1 year

繋ぎの第15回です「世の中の全てのことは数学で説明がつく」とは北野武氏の言葉です。せっかくですので評価・賃金制度を数学してみます。基本的に大体のことは数式に表すことが可能と私も思っています。

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ひとごと部長

@hitogoto_butyo

2 years

@YanoHiroki1 楽天開くとちょっとビクッとするんですよね笑「フェイク」と「シャツ」で別々で検索した結果だと思いますが。

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ひとごと部長

@hitogoto_butyo

1 year

人事も含め、バックオフィスが現役の営業マンに口で勝とうと思うのは無謀な話しです。何で飯を食っているかと言うと、彼らは口（≒頭の回転＆瞬発力）で食べているわけで、彼らを相手にバックオフィスの素人が作戦なしに戦おうたって、まるで勝負にならないわけです。

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ひとごと部長

@hitogoto_butyo

1 year

会う人会う人に「もっと年上かと思った」と言われることが多いのですが43歳です。仕事・20代の頃のブログ・昔やってた副業会社のホームページのコラムも同じ作風であり「25歳なのにおじいちゃんみたいな文章」と言われたり、褒め言葉では「若いのに何者？」という言葉を頂戴していました。若い頃から文

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ひとごと部長

@hitogoto_butyo

2 years

遂に出航しました青ヶ島に乾杯して去りたいと思いますいい思い出をありがとうございました

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ひとごと部長

@hitogoto_butyo

1 year

松島の牡蠣小屋で食べ放題です。食べ過ぎました･･･。

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ひとごと部長

@hitogoto_butyo

1 year

部下の中間管理職に「次のステージに行くには『ファンを作ること』と『やりたくないことに注力すること』の2つがあなたの壁です」と伝えました。

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ひとごと部長

@hitogoto_butyo

11 months

人事というか、採用なんですよね、炎上してるの。労務労政・教育育成・制度企画系は平和なものなので。人事の中でも採用で人を選別する仕事を長く続けると自我にも影響を及ぼします。単に役割として担っているだけと考えると、万能感が薄れ自制にも自省にもなります。

新田龍

@nittaryo

11 months

人事担当者の発言って、定期的に炎上しますよね。

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ひとごと部長

@hitogoto_butyo

1 year

「成功体験を積み重ねて出来上がった自信」は非常に脆いです。漫画だと「周囲のお膳立ての結果で全勝のエリートが一度の真剣勝負の挫折で潰れる」みたいな感じです。成功か失敗かはどうでも良く、自らの意思で「困難に立ち向かう」「机にかじりつく」「這い上がる」みたいなプロセスこそが大事です。

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ひとごと部長

@hitogoto_butyo

1 year

株式報酬制度の第1回です。このスキルがあると市場価値と付与チャンスがアップすると思います。例えば30,000株・株価10,000円で3億円です。Twitterには高年収や資産家が多く本物も嘘もいると思いますが「株式報酬お幾ら万円」と語り出したら本物率が高いと思います。 #人事 #人事制度 #株式報酬制度