広瀬好伸 | 公認会計士・税理士・社長・KPIスペシャリスト @hirose_yoshi Twitter profile | Pikagi

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広瀬好伸 | 公認会計士・税理士・社長・KPIスペシャリスト

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株式会社Scale Cloud代表/公認会計士・税理士/25歳で医療事故で死にかける/あずさ監査法人を経て28歳で独立し17年目/KPIを駆使して事業成長を爆上げする自社開発システム「Scale Cloud」を展開中 /コンサル実績800社以上/IPO支援実績4社/i-plugとNATTY SWANKYの社外役員

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広瀬好伸 | 公認会計士・税理士・社長・KPIスペシャリスト

4 days

20年以上800社以上の経営管理業務と上場企業2社の社外役員の経験を踏まえて、「KPIを活用して予算の達成度とその再現性を高める方法」を全11回のnoteにまとめました。「予算を達成したい！」「その再現性を高めたい！」という方々のお役に立てれば嬉しいです。

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KPIで予算達成度とその再現性を高めよう｜広瀬好伸 / 株式会社Scale Cloud代表取締役

株式会社Scale Cloudで代表取締役を務めさせていただいている広瀬です。わたしは20年以上予実管理業務に携わりたくさんの課題と向き合いながら、「予算の達成度を上げるにはどうしたらいいか？」、かつ、「予算達成の再現性を高めるにはどうしたらいいか？」を模索してきました。これまで800社以上の経営管理支援業務に携わる機会をいただきましたが、そうした経験を踏まえて、今回、予算の達成度とその...

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広瀬好伸 | 公認会計士・税理士・社長・KPIスペシャリスト

5 years

人生はあっという間に終わる死ぬことは先の話のようでいて、実は凄く身近にある自分が生きていられる時間は有限であり、いつ死ぬのかは分からない何かを失いそうになった時に、初めて大切なことに気が付くただ、そうなってからでは遅いこともあるだからこそ、本当にやりたいことをやるべきだ

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広瀬好伸 | 公認会計士・税理士・社長・KPIスペシャリスト

5 years

絶対に採用したくない人達の特徴を挙げてみると… ・他責思考で受け身・他人の悪口が多い・やたら徒党を組もうとする上記のような特徴のある��達ほど、なぜか精神的に逞しくて折れない笑自己保身ばかりを考えては、悪者にだけはならないように根回しばかりする。根付かれたらかなり厄介な存在。

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広瀬好伸 | 公認会計士・税理士・社長・KPIスペシャリスト

2 years

離れていく人はいずれ離れていくし、縁のある人はまた縁があるもの。去るもの追わず、来るもの拒まず。

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広瀬好伸 | 公認会計士・税理士・社長・KPIスペシャリスト

5 years

「死」は常に身近にある。 14歳の時に母が他界した時に、それを強く実感した当時はあまりの悲しみと絶望感に打ちひしがれた 25歳の頃には医療事故で死にかけたこともあった「死」を強く感じるなかで、落ち込むよりも「人生をかけて何を成し遂げるのか」が大切なのだと強く意識するようになった

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広瀬好伸 | 公認会計士・税理士・社長・KPIスペシャリスト

3 years

ビーワンカレッジ代表の広瀬です！会社のビジネス全体を数値化して、大きくスケールが狙えるKPIマネジメントSaaS「Scale Cloud」の開発・提供をしています。あなたの会社を数値化して、KPIで見える化するとこうなります👇

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広瀬好伸 | 公認会計士・税理士・社長・KPIスペシャリスト

5 years

「死」は思っているよりずっと身近にある。自分が14歳の時、突然母が他界し、25歳の時には医療事故に遭って生死を彷徨った。「死」を恐れるばかりではいけないが、限られた人生の時間に何を成し遂げたいのかを強く意識するようになった。常に「死」は身近にあると意識すると、生き方は変わる。

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広瀬好伸 | 公認会計士・税理士・社長・KPIスペシャリスト

2 years

不機嫌は惰性、上機嫌は意志。これは真理で、自分の機嫌くらい自分で取るべきこと。機嫌取ってもらって当たり前だと思ってはいけない。

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広瀬好伸 | 公認会計士・税理士・社長・KPIスペシャリスト

2 years

上手いことを言おうとするよりも、余計なことを口走らないように気を付けた方が人間関係は上手くいく。

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広瀬好伸 | 公認会計士・税理士・社長・KPIスペシャリスト

4 years

人生には期限があり、いつ終わるのかは分からない。それは今日かもしれないし、明日かもしれない。生きていられる時間が限られていると知ると、真剣になることができる。意志の力も大切だが、自分を追い込む環境を作り出すことも成長には必要。人は追い込まれることで真剣になることができる。

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広瀬好伸 | 公認会計士・税理士・社長・KPIスペシャリスト

3 years

お店の店員さんに横柄な態度を取るような人は、仕事も家庭も上手くいかない。これはもう絶対。

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広瀬好伸 | 公認会計士・税理士・社長・KPIスペシャリスト

3 years

仕事がなかなか覚えられないとか悩む必要はありませんよ。仕事を覚えるのにかかった時間は、できるようになれば同じなので。早く覚えた人でも後から結果が出せなくなったり、覚えが遅い人が後から活躍することは良くあること。覚えが悪かった人の方が苦労した分、教えるのは上手かったりしますしね。

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広瀬好伸 | 公認会計士・税理士・社長・KPIスペシャリスト

2 years

人生はあっという間に終わる。死ぬこと遠い未来のようでいて、生きることは死と隣り合わせにある。自分が生きていられる時間は限られていて、いつ死んでもおかしくない。だからこそ本当にやりたいことをやった方がいい。

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広瀬好伸 | 公認会計士・税理士・社長・KPIスペシャリスト

5 years

やる気が無いは嘘やる気は出るものではなく、出すもの。やる気は何かをやることで自分から出すものであり、出てくるものではない。やる気が出ないのは、何もやろうとしていないだけ。やる気を出す為には、自分なりに何かに打ち込んでいくことが必要。やる気は誰かに出してもらうものではない。

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広瀬好伸 | 公認会計士・税理士・社長・KPIスペシャリスト

2 years

書籍を出版します！『KPI式PDCA 　数値化で事業成長する仕組み』 15年間で800社以上のご支援をする中で、幸いにも4社のIPOに携わることができましたが、成長企業の多くが、数値リテラシーが高く、ロジカルかつスピーディーに、組織全体でPDCAをまわしていらっしゃいます。

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@hirose_yoshi

広瀬好伸 | 公認会計士・税理士・社長・KPIスペシャリスト

4 years

忙しい自慢をする人は要注意。忙しくしている自分に酔っている人は少なくない。長時間残業をしたりと、バタバタしているからってそれが凄い訳ではない。仕事はどれだけ速く、大きな結果を出せるのかが最重要であり効率が大切。忙しさにかまけて、本来の成果をなおざりにするのは本末転倒です。

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広瀬好伸 | 公認会計士・税理士・社長・KPIスペシャリスト

4 years

悪口が習慣になってしまうと、いつも誰かを不快にさせて信頼を失い続ける生活を送ることになってしまいます。自分の使う言葉はいつも自分の心には大きな影響を与えているので、使う言葉はポジティブに保つことはとっても大切。悪口を言ってる人で不幸な人はいても幸せな人は1人も見たことない。

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広瀬好伸 | 公認会計士・税理士・社長・KPIスペシャリスト

2 years

人間関係が壊れるきっかけは、いつでも些細な「失言」。口は災いの元だから、余計なことを言わないようにするだけで人間関係はうまくいく。

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広瀬好伸 | 公認会計士・税理士・社長・KPIスペシャリスト

2 years

悪口を言う人はヒマな人。そして、大したことのない人。

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広瀬好伸 | 公認会計士・税理士・社長・KPIスペシャリスト

4 years

ミスをした時にどんな対応をするのかで、その人の本当の実力が分かる。ミスをしても自分から進んで責任を取ろうとしたり、前向きに改善しようとできればいくらでも成長できる。ミスをして卑屈になったり、後ろ向きな対応をしてしまうとそれ以上の成長は難しい。成功するには失敗は避けられない。

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広瀬好伸 | 公認会計士・税理士・社長・KPIスペシャリスト

3 months

いいかい？人間の本質は逆境の時に現れるものさ。順調な時に機嫌がいいのは当たり前だよ。逆境の時でも不機嫌にならない人は思いやりがある強い人なんだ。

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広瀬好伸 | 公認会計士・税理士・社長・KPIスペシャリスト

1 year

ストレスを感じやすい人は、他人の気持ちを考え過ぎて自分の気持ちを考えていない傾向がある。まずは自分の気持ちを考えた方がいい。自分の気持ちを確かめた上で、他人を思いやるようにしたらいい。

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広瀬好伸 | 公認会計士・税理士・社長・KPIスペシャリスト

8 months

悪口が盛り上がるような職場はもう衰退している。自分の成長が感じられたり、明るい未来をイメージできる職場は、周りの足を引っ張る必要がないから悪口が横行しない。

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2 years

孤独に耐えられない人は成功しない。成功するまでの道のりは孤独でしかないから。

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広瀬好伸 | 公認会計士・税理士・社長・KPIスペシャリスト

5 years

余計な事は考えるだけ時間の無駄いつ身近な人がいなくなるのか、自分が死んでしまうのかは分からない。だからこそ、生きていられる残り時間を大切にするべき。ネガティブなことを考えて落ち込んでいても何も変わらない。一度死にかけた経験があるからこそ、強く死生観を意識するようになった。

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広瀬好伸 | 公認会計士・税理士・社長・KPIスペシャリスト

1 year

【事業拡大につき人材募集】私が経営するScaleCloud、事業拡大につきセールスメンバーを募集しています（フルタイム歓迎！業務委託スタートも相談可能）。興味ある方は直接DMか興味ありとご返信くださいませ！

株式会社Scale Cloud（旧　株式会社ビーワンカレッジ）の転職・求人情報

株式会社Scale Cloud（旧　株式会社ビーワンカレッジ）の企業紹介、転職・求人情報です。厳選スタートアップ/ベンチャー専門の転職・副業サイト、アマテラスに掲載されている企業は、独自の審査を通過した、成長性のある企業のみです。スタートアップ経験者に選ばれる転職・副業サイト。スタートアップでキャリアアップを目指すならアマテラス。

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@hirose_yoshi

広瀬好伸 | 公認会計士・税理士・社長・KPIスペシャリスト

2 years

他人は自分が思っているほど、自分のことなんて見てもいないし興味もない。他人の目を気にしてるのは、自分が「こう思われたい」ってこだわっているだけで、結局は自分の心の問題。

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広瀬好伸 | 公認会計士・税理士・社長・KPIスペシャリスト

3 years

親の人間性が子供の人格形成に与える影響は思っているよりも大きい。本気で子供に良い教育を与えたいのなら、自分の人間力の研鑽が最重要事項なのだと改めて実感します。

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広瀬好伸 | 公認会計士・税理士・社長・KPIスペシャリスト

4 months

怒らない人は優しいというよりも、面倒ごとを避けようとするドライな人なことが多い。

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広瀬好伸 | 公認会計士・税理士・社長・KPIスペシャリスト

5 years

やりたくない仕事を続けるのは、時間がもったいないやりたくない仕事をだらだらと続けるより、条件が悪くなってもいいからやりたい仕事をやるべきたとえ給料が下がったとしても、やりがいを持って努力し続ければ、より大きな結果と満足感が得られる先のことを心配ばかりしていても何も変わらない

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広瀬好伸 | 公認会計士・税理士・社長・KPIスペシャリスト

5 years

仕事は長時間ハードに働いたから、良い結果が出るというものではない。どれだけ効率良く、業務を効果的にこなせるのかどうかが大切だ。根性論や精神論は大切な時もあるが、それに頼ってばかりではいけない。自分の成長や業務を、数字によって計測をしていかないと、感覚的にしか仕事ができない。

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広瀬好伸 | 公認会計士・税理士・社長・KPIスペシャリスト

6 months

あなたの失敗なんて、あなた以外は誰も覚えてすらいない。みんなそんな暇じゃない。

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広瀬好伸 | 公認会計士・税理士・社長・KPIスペシャリスト

4 months

【経営企画カンファレンス2024開催お礼】おかげさまで、オンラインセッションには1,000名強の方々、アフターパーティーも340名以上の方々にエントリーいただきまして、大盛況となりました。ご参加いただいた皆様、ありがとうございました。少しでもご参加いただいた方々のお役に立てたなら幸いです。

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広瀬好伸 | 公認会計士・税理士・社長・KPIスペシャリスト

2 years

人間関係が壊れるきっかけは、いつも「余計な一言」。

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@hirose_yoshi

広瀬好伸 | 公認会計士・税理士・社長・KPIスペシャリスト

4 years

社員の失敗を過度に嫌う会社はどうかと思う。前向きな失敗は失敗じゃないと思っている。新しいことに挑戦すれば失敗はつきものだし、失敗への不安でフットワークが重くなるのは、成長の足かせになってしまう。むしろ、前向きな失敗は相応の評価をするべきだと思っていますし、実際にそうしてる。

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広瀬好伸 | 公認会計士・税理士・社長・KPIスペシャリスト

3 years

一度壊した信頼関係はもう戻らない。元に近い状態にはできるけど、心から信頼し合うことは難しい。失敗はしても仕方ないけど、不義理だけは絶対にしてはいけない。

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広瀬好伸 | 公認会計士・税理士・社長・KPIスペシャリスト

3 years

学歴とか給料が低い人を見て、何の努力もしてこなかった人達だと見下す人がいますが、そういう考え方はどうかと思いますよ。努力できないくらい凄惨な環境で育ったり、努力することに意義が感じられないまま大人になった人も沢山いる。人が人を見下すのは間違っている。

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広瀬好伸 | 公認会計士・税理士・社長・KPIスペシャリスト

2 years

他人にどう思われるかより、自分がどうしたいのかを優先したほうがいい。一度きりの人生、誰かの思惑に振り回されて無駄にしてはいけない。

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広瀬好伸 | 公認会計士・税理士・社長・KPIスペシャリスト

2 months

一緒に働く人は"能力"よりも"人柄"で選んだ方が上手くいく。能力は後から高られるけど、人柄は変えられない。

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広瀬好伸 | 公認会計士・税理士・社長・KPIスペシャリスト

2 years

他人が自分のことをどう思っているのかは、どれだけ考えても憶測でしかない。変な憶測を膨らませるよりも、他人を喜ばせることに意識を向けていれば人間関係が壊れることはあまりない。

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広瀬好伸 | 公認会計士・税理士・社長・KPIスペシャリスト

3 years

自分のミスが原因じゃないのに、他人のミスの責任を取ることがリーダーの仕事。感情的になって部下を叱責したり、期待通りに動かない部下に腹を立ててもどうにもならない。乱暴な言い方だけど、未熟な部下が未熟なりに活躍できて、成長できる仕組みを考えて作れるようにするのがマネジメントです。

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広瀬好伸 | 公認会計士・税理士・社長・KPIスペシャリスト

3 years

やりたいことをやってる人は、その為にやりたくないことも沢山してきた人なんよ。

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広瀬好伸 | 公認会計士・税理士・社長・KPIスペシャリスト

7 months

人間関係はいいことを言おうとするよりも、余計なことを言わない配慮をした方が上手くいく。

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広瀬好伸 | 公認会計士・税理士・社長・KPIスペシャリスト

1 year

人によって態度を変えないで、誰にでも礼儀正しい人は大きな信頼を得られる。人によって態度が大きく変わる人が信頼されることはない。

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広瀬好伸 | 公認会計士・税理士・社長・KPIスペシャリスト

4 years

やる気は出るものではなく、自分で出すもの。やる気が出ないと言う人は、やる気を出そうとしていない。やる気のある人は、最初からやる気がある訳ではない。何かに没頭することでやりがいを自分で見つけ、やる気を出している。やる気があるのか無いのかを他人や環境のせいにするべきではない。

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広瀬好伸 | 公認会計士・税理士・社長・KPIスペシャリスト

2 years

「話しやすい人だ」と感じる時は、たいてい自分が話し過ぎてしまっている。

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広瀬好伸 | 公認会計士・税理士・社長・KPIスペシャリスト

7 months

一緒にいて元気になれる人と関わって、一緒にいて元気になれない人とは関わらない。シンプルだけどとっても大切なこと。

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広瀬好伸 | 公認会計士・税理士・社長・KPIスペシャリスト

1 year

媚びるくらいなら、嫌われてもいいやって開き直った方が何事もうまくいく。誰に嫌われたからって、自分が間違っているということではない。

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10 months

いくら頭が良くても行動しなければ結果はついてこない。頭が良くなくても、行動し続ければ必ず結果はついてくる。馬鹿の一つ覚えみたいに行動できることは強み。

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広瀬好伸 | 公認会計士・税理士・社長・KPIスペシャリスト

2 years

誰に好かれようが嫌われようが、どうだっていいくらいに思っておくと、本当に信頼できる人間関係が得られる。

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広瀬好伸 | 公認会計士・税理士・社長・KPIスペシャリスト

1 year

今までの人生経験から断言できますが、能力の低い人ほど他人の短所に厳しい。心理学では「ダニング・クルーガーの法則」で証明されているみたいですが、まさにこれ。能力の高い人は他人の短所よりも長所に目を向けて、他人の短所より自分の短所を改善しようとする。

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広瀬好伸 | 公認会計士・税理士・社長・KPIスペシャリスト

1 year

人生の可能性を広げる3つの方法。・旅に出る・読書する・人に会う

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広瀬好伸 | 公認会計士・税理士・社長・KPIスペシャリスト

2 years

悪口を言うことが多い人のほとんどは、自分のことは棚上げしている。自覚がない人も少なくない。悪口を言う人からはそっと離れるべき。

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広瀬好伸 | 公認会計士・税理士・社長・KPIスペシャリスト

2 years

会社の予算や事業計画における、数値計画を客観的に評価する方法を解説した漫画をプレゼント中❗️ 本ツイートをリツイートかご返信を頂けましたら、DMでダウンロードURLお送りします❗️ (フォロワーさん限定)

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広瀬好伸 | 公認会計士・税理士・社長・KPIスペシャリスト

2 years

裏切られるということは、解放されたということ。いつまでも騙されたままでいるよりは、早めに本性が知れて良かったなって考えた方がいい。

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広瀬好伸 | 公認会計士・税理士・社長・KPIスペシャリスト

5 years

失敗した後の対応は、上手くいっている時よりも慎重になる必要がある。失敗は誰でもあるが、その時にどう行動できるかでその人の本当の力が見える。失敗した後に後ろ向きな対応をしたり、失敗をごまかそうとしたりするのは言語道断。失敗しても、振り返って次の対処策を前向きに検討するべきだ。

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広瀬好伸 | 公認会計士・税理士・社長・KPIスペシャリスト

3 years

「やりたいことがない」って言う人は、本当にやりたいことがないんじゃなくて、自分で勝手に「できない」と思い込んでいる。挑戦する人が少ないからこそ、やってみたら上手くいく可能性も高い。

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@hirose_yoshi

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8 months

優秀な人とは、失敗しない人のことではなくて失敗しても間違いを認めて修正するのが上手い人のこと。

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広瀬好伸 | 公認会計士・税理士・社長・KPIスペシャリスト

2 years

どんな人と付き合うのかによって人生は変わっていく。良い人たちと付き合いたいのなら、自分も良い人であろうとする意識が必要。

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広瀬好伸 | 公認会計士・税理士・社長・KPIスペシャリスト

2 years

悪口ばかり言ってる人に、スゴい人は一人もいない。悪口ばかり言う人は、何でも人のせいにして努力を怠る逃げ癖がある。

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@hirose_yoshi

広瀬好伸 | 公認会計士・税理士・社長・KPIスペシャリスト

1 year

「怒る」ことは、百害あって一利なし。その時はよくても、長期的には信頼関係が壊れて逆効果。話し合えば済むのに、わざわざ怒ることは自己満足のマウントでしかない。

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@hirose_yoshi

広瀬好伸 | 公認会計士・税理士・社長・KPIスペシャリスト

2 years

何事も感情的になったら負け

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@hirose_yoshi

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4 months

人間関係が壊れるきっかけは、いつでも余計なひと言。口は災いの元だから、余計なことを言わない配慮をするだけでも人間関係はうまくいく。

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広瀬好伸 | 公認会計士・税理士・社長・KPIスペシャリスト

6 months

ビジネスでは頭脳明晰だけど行動力がない人よりも、頭が良くなくても行動力がある人の方が成功する法則がある。ビジネスでは「考えても分からないからまずはやってみる」と割り切っている。

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@hirose_yoshi

広瀬好伸 | 公認会計士・税理士・社長・KPIスペシャリスト

3 years

少しもワクワクしない仕事なら、早く辞めた方がいい。やりたくないことで上手くいくほど世の中は甘くない。

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@hirose_yoshi

広瀬好伸 | 公認会計士・税理士・社長・KPIスペシャリスト

3 years

学歴と仕事ができるできないは関係無いのと同じように、年齢と仕事のできるできないと関係無いと思う。経験が長いからって優秀であるとは限らない。新卒でも徹底的に自分を追い込んで2年経っていたら下手な30代より優秀であることも少なくない。

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@hirose_yoshi

広瀬好伸 | 公認会計士・税理士・社長・KPIスペシャリスト

1 year

不安の9割は実現しないのは本当の話で、残りの1割も起きたら起きたで何とかなる。どうにもならないのは0.01%もない。

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@hirose_yoshi

広瀬好伸 | 公認会計士・税理士・社長・KPIスペシャリスト

2 years

人は見た目が9割どころか、見た目でしか判断されない場面の方が多い。それなりに見た目にこだわらないと、内面は見てもらえないということ。

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@hirose_yoshi

広瀬好伸 | 公認会計士・税理士・社長・KPIスペシャリスト

1 year

怒らない人は一見、優しい人に思えるけど実は人に期待しないドライな人。

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@hirose_yoshi

広瀬好伸 | 公認会計士・税理士・社長・KPIスペシャリスト

2 years

人の悪口を言ってる人で、失敗してる人はたくさん見てきたけど、成功してる人を見たことがない。他責思考じゃ失敗しても仕方ないでしょうね。

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@hirose_yoshi

広瀬好伸 | 公認会計士・税理士・社長・KPIスペシャリスト

3 years

仕事をする目的は様々だけど、生活のために仕方なく働いていると思っていると本当に辛いだけ。NASAでトイレ掃除をしてるおばちゃんは、何の仕事をしてるのか聞かれた時に、宇宙に行く仕事をしてるって言っていて生き生きと働いているそうです。どんな仕事も自分の捉え方次第でやりがいは見出せる。

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@hirose_yoshi

広瀬好伸 | 公認会計士・税理士・社長・KPIスペシャリスト

2 years

学歴マウントを取ってくる人は、もれなく学歴に実力が見合わない人です。

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@hirose_yoshi

広瀬好伸 | 公認会計士・税理士・社長・KPIスペシャリスト

2 years

好かれようとして自分を犠牲にするくらいなら、自分を優先して嫌われた方がマシ。人への優しさは忘れてはいけないけど、無理に好かれる必要はない。

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@hirose_yoshi

広瀬好伸 | 公認会計士・税理士・社長・KPIスペシャリスト

3 years

他人にイライラするのは、自分が未熟だから。そう考えるようになってから、自然とイライラすることは無くなった。全ては自分に原因があるから。

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@hirose_yoshi

広瀬好伸 | 公認会計士・税理士・社長・KPIスペシャリスト

8 months

過去を悔やんだり、未来を不安に感じてばかりいる人は間違いなく暇な人。メンタルを病む人は暇な人。

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@hirose_yoshi

広瀬好伸 | 公認会計士・税理士・社長・KPIスペシャリスト

3 years

どうしても人間は合う合わないはあるし、無意識に付き合う人に影響を受けてしまうものだから付き合う人は選んだ方がいい。これはわがままでもなんでもない。

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@hirose_yoshi

広瀬好伸 | 公認会計士・税理士・社長・KPIスペシャリスト

3 years

陰口が好きな人は、他人の人生の脇役になっていることに気づいた方がいい。他人の為にそこまで本気にならなくていいから、自分の為にもっと生きたらいい。

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@hirose_yoshi

広瀬好伸 | 公認会計士・税理士・社長・KPIスペシャリスト

8 months

働きやすさは「業務内容」よりも、「どんな人と働くのか」で決まる。要するに、居心地は周りから認めてもらえて、貢献感が持てるかどうかで決まる。KPIで客観的に何をどれくらいやればいいのかを知ることは、働きやすさを段違いに変える。

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@hirose_yoshi

広瀬好伸 | 公認会計士・税理士・社長・KPIスペシャリスト

7 months

学歴は社会に出ると関係なくなるけど、基礎学力と学習能力は大いに関係する。学校を卒業したら勉強は終わりではなく、生涯勉強。

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@hirose_yoshi

広瀬好伸 | 公認会計士・税理士・社長・KPIスペシャリスト

3 years

コロナ禍で精神的不調から身体の不調につながるケースが増えてるように思える。この三つはしっかり守りたい。・7時間睡眠・散歩をして朝日を浴びる・栄養のある食事

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@hirose_yoshi

広瀬好伸 | 公認会計士・税理士・社長・KPIスペシャリスト

4 years

自分に自信が無いと悩んでいる人には、自信には根拠なんて必要無いんだと気づいて欲しい。自分で自分をどう思うのかは他人が決めることではなく自分が決めることでしかないから、自分で自分はできる！と思ってどんどん挑戦していけば自分に自信が持てるようになれます。

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@hirose_yoshi

広瀬好伸 | 公認会計士・税理士・社長・KPIスペシャリスト

2 years

人生は自分が思っているよりの可能性に満ちあふれている。年齢とか経歴に関係なく、いくらでも未来を良くすることはできるから前向きにやれることを全力でやった方がいい。

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@hirose_yoshi

広瀬好伸 | 公認会計士・税理士・社長・KPIスペシャリスト

1 year

批判されても言い返したり、見返してやろうなんて考えなくていい。批判ばっかりしてる人は信頼を失って勝手に自滅しますからね。

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@hirose_yoshi

広瀬好伸 | 公認会計士・税理士・社長・KPIスペシャリスト

2 years

正論を言う人より、共感してくれる人の方が好かれる。

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広瀬好伸 | 公認会計士・税理士・社長・KPIスペシャリスト

1 year

悪口を言う人は暇な人というより、かわいそうな人。努力するよりも誰かの悪口を言う方が心地いいくらい満たされていない人たちなんだから。

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広瀬好伸 | 公認会計士・税理士・社長・KPIスペシャリスト

10 months

大きな結果を出し続けられる人に共通しているのは、尋常ではない謙虚さ。自分を大きく見せるプライドや意地を捨てて、結果を出すことにプライドを持っている。

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広瀬好伸 | 公認会計士・税理士・社長・KPIスペシャリスト

2 years

他人に好かれようとするよりも、自分を磨き上げることに時間と労力を費やした方が上手くいく。

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広瀬好伸 | 公認会計士・税理士・社長・KPIスペシャリスト

1 year

悪口を言ってる人で、優秀な人も幸せな人も見たことがない。悪口を言う人の悪口を言う人にも同じことが言える。

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広瀬好伸 | 公認会計士・税理士・社長・KPIスペシャリスト

3 years

嫌われたくない気持ちは、自分らしさよりも他人から見た「いい人」を演じること。よく考えて欲しいのが、いくら嫌われないようにしていても、それは人によって見方は変わるし、必ず自分を嫌う人はいるということ。なら、嫌われてもいいくらいに思わないとずっと窮屈な気持ちを抱えることになります。

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@hirose_yoshi

広瀬好伸 | 公認会計士・税理士・社長・KPIスペシャリスト

8 months

優秀な人は沈黙と謙虚さで目立つ。自己アピールばかりしてる人に本当に凄い人はいない。

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@hirose_yoshi

広瀬好伸 | 公認会計士・税理士・社長・KPIスペシャリスト

1 year

コミュニケーションにおいて、もっとも大切なことは「気の利いたひと言」を言おうとすることではなく、「余計なひと言」を言わないようにすること。

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@hirose_yoshi

広瀬好伸 | 公認会計士・税理士・社長・KPIスペシャリスト

7 months

社内で悪口とか噂話が横行してきたら、それはもう会社が衰退してきているということ。自分が成長をし続けることができて、未来の可能性が信じられる環境に身を置いていたら、自分のことで忙しくて、誰がどこで何をしていようと普通は気にならない。

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@hirose_yoshi

広瀬好伸 | 公認会計士・税理士・社長・KPIスペシャリスト

5 months

不機嫌は惰性、上機��は意志。これは真理で、自分の機嫌くらい自分で取るべきこと。機嫌取ってもらって当たり前だと思っているようではいけない。

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@hirose_yoshi

広瀬好伸 | 公認会計士・税理士・社長・KPIスペシャリスト

15 days

守れなかった約束は、ただの嘘でしかない。守れない約束をしているようでは、信頼は獲得できない。

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@hirose_yoshi

広瀬好伸 | 公認会計士・税理士・社長・KPIスペシャリスト

2 years

やる気は行動するから出てくるものであって、動かないで考え事ばかりしていてもやる気は出てこない。とにかく何か動き始めること。

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@hirose_yoshi

広瀬好伸 | 公認会計士・税理士・社長・KPIスペシャリスト

6 months

上司のご機嫌取りをしてやることはない。いい年して不機嫌になるような上司は尊敬に値しないし、自分の機嫌くらい自分で取るのが大人のマナー。「何イライラしてるんですか？」って反発するくらいの気持ちでいたらいい。

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@hirose_yoshi

広瀬好伸 | 公認会計士・税理士・社長・KPIスペシャリスト

3 years

死ぬくらいなら、適当に生きた方がいい。生きてればいいことあるから！生きてるだけで丸儲けって事実を忘れちゃいけない。

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@hirose_yoshi

広瀬好伸 | 公認会計士・税理士・社長・KPIスペシャリスト

5 months

気の利いたことを言おうとするよりも、余計なことを言わないようにする配慮の方が人間関係では大切。

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@hirose_yoshi

広瀬好伸 | 公認会計士・税理士・社長・KPIスペシャリスト

2 years

好かれようとするより、嫌われたら嫌われたでいいやって気持ちを持つ方が人間関係はうまくいく。

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@hirose_yoshi

広瀬好伸 | 公認会計士・税理士・社長・KPIスペシャリスト

9 months

他人の批判ばっかりしてる人で、成功してる人は見たことがない。周りにいる成功してる人は嫌いな人に執着なんてしないで、自分で自分の機嫌を取れる人しかいない。

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@hirose_yoshi

広瀬好伸 | 公認会計士・税理士・社長・KPIスペシャリスト

1 year

KPIを設定しないで仕事することは、地図を持たずに旅に出るようなもの。迷子になってもいい、少なくともどこに向かっているのか、今の自分がどこにいるのかを知っているからこそ目的地に進める。

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