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Fernando Abadia

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Innovación Instituto Aragonés de Ciencias de la Salud & Facilitación Gráfica para Organizaciones en temáticas de Estrategia, Ciencia, Tecnología e Innovación.

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1 year

Los planes vagos llevan a menudo a un resultado difuso. El infierno está empedrado de buenas intenciones. Los virtuosos ponen su visión en movimiento dedicándose a aplicarla. #RobinSharma ¿Quieres "mover" tu visión? 👇 #VisualThinking & #VisualDoing

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1 year

Leyendo el libro “Las 5 claves de #Drucker ” en qué pregunta: ¿cuál es nuestro propósito?, ¿por qué hacemos lo que hacemos? y ¿por qué queremos que se nos recuerde?, me viene a la cabeza las 10+1 preguntas clave de @XavierMarcet

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1 year

Preguntas poderosas: formación de preguntas que facilitan la reflexión, el autoconocimiento y la puesta en acción. A partir del artículo de @XavierMarcet "Las preguntas clave", intento poner en valor la necesidad de formular y formularse preguntas:

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@XavierMarcet

Xavier Marcet

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Las preguntas clave Les propongo 10 preguntas clave para nuestras empresas y nuestra vida vida profesional Hoy en @LaVanguardia

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@gamusino Quien dijo miedo? Venga, animarse. Todo es cuestión de ponerse. Hay vida más allá de los Moleskine

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6 years

@s_parias @gamusino Upssss. 2008-2018: mi primer dibujo “in situ” de edificios y él último. Diez años de experiencias, descubrimiento y aprendizaje. A dibujar se aprende.... dibujando. Anímate.

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7 years

Visualizar los pasos a dar te permite pasar más fácilmente a la accion. Visto hoy en las escaleras de una organización. #DesignDoing

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Seminario Resolución de Problemas Complejos. @UNIRuniversidad @Recuenco , @ddamasd , @Benjam1nSu4rez

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1 year

Los avances, en contra del saber popular, no suelen partir de una respuesta inteligente, sino de una pregunta inteligente. Las preguntas clave de @XavierMarcet :

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2 years

Liderar es servir, no servirse

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4 years

Viendo a mi hija dibujar el "Polígono de Willis", los "Pares Craneales" y el "Corte Medular", me gustaría dar las gracias a todos los profesionales sanitarios que estáis ahí fuera luchando. Agradecido siempre. Mucha fuerza! @GraficaMedicina , @rafael_rmarron , @mlalanda ...

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Quien no decide, no avanza. Los 4 Villanos que impiden que tomemos decisiones. Método #WRAP para la toma de decisiones.

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7 years

Leído en una fábrica de sillones: Nada en el mundo sustituye a la #Constancia . #Productividad , #GTD

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6 years

Trabajar motivados. #EsquivarLaMediocridad de @XavierMarcet . Vivir en un “ecosistema de honestidades”

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7 years

Intersantisimo @RamonCabezas en #CAS2017 . Solo el que está metido en el problema es capaz de encontrar la solución, #sketchnotes

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6 years

Para mis queridos colegas profesores: La meditación y el arte de dibujar. Adquirido ayer. Promete. #VisualThinking

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7 years

Escoger buenos jefes: que tengan visión y sepan servir a los demás. Por @XavierMarcet

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2 years

Para crecer corporativamente las organizaciones necesitan crecer internamente hacia abajo en dirección al cliente. Del #Lider y el #EquipoDirectivo al #Cliente pasando por los #MandosIntermedios . Ilustración del artículo "Crecer por Dentro" de @XavierMarcet

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8 years

"Los profesores abren la puerta. Tú entras por ti mismo". Proverbio chino.

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7 years

Uno no descubre nuevos continentes sin aceptar que debe perder de vista la orilla durante un largo tiempo. #AndreGide , #zonadeconfort

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6 years

1.- Valúes define how an organisation should behave. 2.- Principles define how an organisation should think. 3.- Methods define what an organisation should do. 4.- Tools define what an organisation should have. #ThisIsLean

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7 years

La gente solo es consciente de lo que conlleva formarse durante años en un único campo, cuando tiene que abandonarlo.... y empezar de cero. #Competencia , #Softskills

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5 years

Cómo hacer para que un "Equipo" construya confianza.

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7 years

Instrucciones de uso #Microlearning para aprender #VisualThnking : 1 ejercicio al día. Todos los ejercicios en #PensamosVisualmenteYDibujamos

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8 years

Permitidme que os presente mi nueva página web: . Espero que os guste. Muchas gracias a todos

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6 years

No es sólo dibujar: es hacer que el conocimento y el diálogo se hagan visibles. Y ahí es cuando empieza la "magia" en una #Organizaci ón. #VisualThinking , #GraphicRecording , #Consultor íaVisual

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4 years

"Saber expresar una idea es tan importante como la idea misma", #Arist óteles Algunos recursos de #VisualThinking que te ayudarán a #HacerVisibleLoInvisible

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5 months

“Las mejores ideas provienen de grandes equipos, no de grandes individuos.” #ObiFelten

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2 years

La primera señal de decadencia de una industria es la pérdida de atractivo para gente cualificada... #PeterDrucker

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6 months

Brutal

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2 years

"Crecen los que saben delegar". Recomendaciones para mejorar el #SistemaCirculatorio de los Mandos Intermedios (Borrador). Basado en el artículo de @XavierMarcet "Crecer por dentro".

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6 years

No se trata de colgar un canvas, Kanban o mapa visual como si fuera un cuadro. Se trata de que lo conviertas en un espejo: tú le das información y el te la devuelve. Le das, te da. Así es como funciona. Espejito, espejito... muéstrame cómo va la organización y actuaré.

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8 years

Las 3 palabras más importantes en una #Organizaci ón: "Si te parece..." #CulturaEnLasOrganizaciones , #PalabrasImportantes

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6 months

Quien no decide, no avanza. Los 4 Villanos que impiden que tomemos decisiones. Método #WRAP para la toma de decisiones. #CPS , #FX

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2 years

Ser sabio es tener la capacidad de entender lo que sucede a nuestro alrededor y, a partir de esos datos, lograr desarrollar una actitud personal acorde con esos acontecimientos. @srjosekarlos

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10 months

Un #DAFO sin un #CAME es como una Clavija sin un Enchufe al que conectarla para que suceda algo.

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6 years

Los hospitales no están hechos para las personas. Están hechos para las enfermedades. #GabrielHeras en #PensandoEnInnovacion , @iacs_aragon , @Roche_spain . Mesa 1: Herramientas para poner en marcha soluciones innovadoras a retos especificos, con #ReyesAbad y #JoseLuisSancho

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3 years

#CulturasToxicas : @XavierMarcet Acceso al artículo: @LaVanguardia

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6 years

#VisualThinking : para visualizar, para planificar, para medir, para recordar, para sintetizar, para comprender, para actuar, para lograr el objetivo.

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6 years

Estrategia vs Planificación. La primera nos dice donde los trenes deben ir. La segunda procura que sean puntuales. #NotasVisuales , #EsquivarLaMediocridad , @XavierMarcet

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7 years

Somos lo que hacemos día a día. #PensamosVisualmenteYDibujamos . #Microlearning para aprender #VisualThinking Aplicado: Visualizar te permite más fácilmente pasar a la acción.

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7 years

Qué opináis? El trabajo en grupo no siempre es, por fuerza, el más eficaz. #compartir , #feedback

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8 years

"Si lo anoto en un cuaderno, nunca lo olvidaré aunque nunca vueva a mirarlo". Aumenta tu productividad escribiendo:

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Interesante #BigPicture de los problemas del SNS en España extraído del informe #AMPHOS "La asistencia sanitaria que queremos en 2025".

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8 years

El management en la era de la agilidad: 10 claves del Global Peter Drucker Forum 2016 vía @sintetia @XavierMarcet

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3 years

Pues ya está. @XavierMarcet , @euncet #DayOfDrucker

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8 years

Las escuelas, los lugares de trabajo tienen que ser tremendamente creativos. Contra la tiranía del siempre se ha hecho así.

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1 year

La innovación sucumbe ante la falta de implicación de las diferentes áreas de la empresa… Liderar es velar por la solidaridad interna.

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Solidaridad directiva En las empresas nadie gana la batalla por su cuenta. Un comité de dirección no es un espacio para la guerra de silos, es un espacio para la solidaridad directiva, para cuidar el todo por encima de las partes @Lavanguardia

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6 years

Disfrutamos cuando trabajamos con y para gente auténtica. Y nos acercamos a la mediocridad a medida que nos rodeamos de paripé. #EsquivarLaMediocridad de @XavierMarcet

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5 years

Consejos para no olvidar por #VictorKuppers en @MentesExpertas . 1.- Sé buena persona 2.- Sé amable 3.- Disfruta de todo 4.- Relativiza 5.- No vayas fundido: irradia 6.- V=(C+H)* A ---> Valor =(Conocimiento + Habilidad) * Actitud (tu manera de ser) #GraphicRecording

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1 year

Los equipos de alto rendimiento que desarrollan ideas de alto impacto, requieren de mucha interacción y a la vez, mucho tiempo para avanzar en modo profundo en soledad individual. No es incompatible. Lo q es incompatible, es avanzar en lo complejo siempre en la maquina de cafe.

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7 years

Dibujamos y pensamos visualmente? No hay excusas. #VisualThinking , #Sketchnoting . Te relajarás y centrarás tu atención. Similar #Mindfulness

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5 years

Tomando un café, abro el libro Esquivar la Mediocridad de @XavierMarcet y me encuentro con: “La esencia de la estrategia es elegir QUE NO HACER”

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2 years

Cuando estés al principio, no te obsesiones por la mitad, porque cuando llegues, será diferente de como lo habías imaginado. Preocúpate por tener un buen principio y un buen final, y no dejes de avanzar. #Switch

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5 years

#Concentraci ón Si persigues a 2 conejos, ambos escaparán. - Concéntrate un 70% en tu lado fuerte. - Concéntrate un 25% en cosas nuevas. - Concéntrate un 5% en tus áreas débiles.

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Si caminas solo, irás más rápido. Si caminas acompañado, llegarás más lejos: Equipos #CodigoCami ño, #GraphicRecording

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5 months

Leyes de la estupidez humana

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4 years

Tener alrededor talento con capacidad crítica es una necesidad, gente que construya pensamientos propios y que los comparta abiertamente desde el compromiso. @XavierMarcet en su artículo de hoy en @LaVanguardia .

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4 years

No necesitamos cortes corporativas que ya nunca sepan decir que no. Nuestras organizaciones necesitan directivos que cuando constatan que nadie les cuestiona tengan la cordura de cuestionarse a sí mismos. Mi artículo hoy en @LaVanguardia

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Quien no decide, no avanza. Los 4 Villanos que impiden que tomemos decisiones. Método #WRAP para la toma de decisiones.

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6 months

Comparto presentación "Como puede ayudar el #VisualThinking en la Resolución de Problemas Complejos", utilizada en la sesión del #CPSLive2024 , #CPS . Mil Gracias Las ideas no duran mucho, hay que dibujarlas.

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7 months

“Las mejores ideas provienen de grandes equipos, no de grandes individuos.” #ObiFelten #MapaMental a propósito del artículo de @XavierFerras , "La profesión de innovar". Un posible tablero a modo de #Trivial en el que analizar y evaluar tus aptitudes y las de tu equipo.

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6 years

Cuando estés al principio, no te obsesiones por la mitad, porque cuando llegues, será diferente de como lo habías imaginado. Preocúpate por tener un buen principio y un buen final, y no dejes de avanzar. #Switch

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Trabajar motivados. #EsquivarLaMediocridad de @XavierMarcet . Vivir en un “ecosistema de honestidades”

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4 months

La idea básica de la estrategia es la aplicación de la fuerza contra la debilidad. O, si lo prefieres, destinar la fuerza a la oportunidad más prometedora. Algunas ideas, reflexiones sobre la #Estrategia , #Rumelt , #CPS

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6 years

La persistencia acaba dando sus frutos. No hay atajo sin trabajo.

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4 years

#YoMeQuedoEnCasa . Esta tarde a las 18:00, taller de #SabesDibujarYLoSabes , para todas las edades. #VisualThinking . #DibujarEnFamilia . Lo podrás seguir y dibujar....a través de #Instagram @fabadiabadenas

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7 years

Tener ideas es como tener huevos en la nevera. Fantásticas oportunidades almacenadas listas para q alguien las convierta en algo interesante

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7 years

Selecciona los objetivos y establece prioridades. Prototipo tablero Método #Eisenhower . Hoy "in vitro". Mañana "in vivo". #efectividad

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9 years

Enamorado de #Zaragoza . @SoydeZaragoza

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La idea básica de la estrategia es la aplicación de la fuerza contra la debilidad. O, si lo prefieres, destinar la fuerza a la oportunidad más prometedora. #RichardRumelt , #CPS

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6 years

#FueDicho : El gran objetivo de la educación no es el conocimiento, sino la accion. #HerbertSpencer , #LeyendoEnElBus , @fuedicho

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5 years

Cuando fue la ultima vez que afilaste tu hacha?

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Reserva algún tiempo cada día para dejar de hacer “cosas”. Crea espacios en blanco en tu agenda. Deja de estar en movimiento. Y entonces empieza a darte cuenta de lo que ocurre a tu alrededor ahora mismo.

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7 years

Cada 3 años, una organización debería poner a prueba cada producto, cada servicio, haciéndose la siguiente pregunta: Si no estuviéramos haciéndolo ya, ¿empezaríamos a hacerlo? Conversaciones con #PeterDrucker , #Management :

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1 year

¿Quieres saber cómo seguir juntos?: notas de las ideas de @XavierMarcet de la sesión de ayer "¿Cómo atraer y retener talento en tu organización?" Las empresas son las personas...... adecuadas. Primero #qui én, luego el #qu é.

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7 years

Un placer haber participado en el libro Neurocirugia Pediatrica, de #JavierOrdunaMartinez , #JavierLopezPison

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Las 5 palabras más importantes en un una #Organizaci ón: "Has hecho un buen trabajo". #CulturaEnLasOrganizaciones , #PalabrasImportantes

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5 years

#NotasVisuales AT1-M3. Medición de resultados en Salud. Experiencias aplicación de modelos. @21CNH_ , #21CNH

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1 year

@XavierMarcet : sólo prosperamos desde los resultados. Diseñadores de excusas vs Generadores de resultados. Me encantó el concepto "Management del meandro".

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@XavierMarcet

Xavier Marcet

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Diseñadores de excusas La gente de talento da resultados por encima de la media. La gente de no talento da excusas por encima de la media. Hoy en @LaVanguardia

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7 years

#CodigoCamino : Las ideas no duran mucho, hay que dibujarlas. Gracias por todo. #Visualthinking . Visualizar para pasar a la acción.

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1 year

Espacio para la generosidad de @XavierMarcet #Takers : van a la suya y les rige el interés personal

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3 years

“Crecer haciendo crecer” @XavierMarcet Lo memorable en la vida son las personas y las empresas que crecen haciendo crecer a los demás. #PorFinLlego

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3 years

Qué harán @XavierMarcet , @XavierFerras y @juancarcubeiro junto a #JohnCMaxwell , #PeterDrucker y #JigoroKano ?

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6 years

Iniciando periodo de abstinencia. Por un día sin quejas. Te unes?

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5 months

Aprovechar la ventaja. #Rumelt , #CPS , #Estrategia

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2 years

Tienes un problema y no sabes como solucionarlo? Como encontrar el método adecuado para resolverlo. #Lean

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5 months

Una estrategia es una forma de salvar una dificultad, un enfoque para superar un obstáculo, una respuesta a un desafío. Si no se define el reto, es difícil o imposible valorar la calidad de la estrategia. #RichardRumelt , #CPS

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2 years

La #Innovaci ón y los Sistemas Públicos de #Salud . Ambición en el propósito y Humildad. #MapaVisual del artículo escrito por @cdomtru , @juliomayol y @XavierMarcet . Acceso al mapa, proceso de realización y artículo, aquí:

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6 years

Simple: haz y hazte preguntas intencionadas.

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2 years

La mayoría de las veces, liderar solamente consiste en resolver el triángulo "propósito-resultados-visión", poniendo a las personas en el centro. @XavierMarcet Algunas definiciones mas👉

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José Luis Casal

2 years

¿Liderazgo? ¡Háy más de 800 definiciones! Aquí os dejo cinco definiciones de #liderazgo que deberías conocer y por qué son importantes. #leadership #management #gesti ón #emprendimiento #empresafamiliar #empresas

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#Sketchnoting Charla 1: #GenteToxica . No hay personas tóxicas, sino actitudes tóxicas. #Sosz19

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4 years

Innovar requiere el hambre de los que no tienen nada que perder. Necesita de la pasión para que salgan cosas apasionantes. Supone esfuerzo e ingenio. Texto de @XavierMarcet #LlevandoLaInnovacionALaVidaCotidiana

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Fernando Abadia

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5 years

Ir a una sala de reuniones del #061Aragon y encontrarte los 6 sombreros de pensar de #EdwardDeBono colgados y disponibles en la pared, hace que recuerdes que: “la mente es como un paracaídas, solo funciona cuando lo abres”. Un “puntazo” si se me permite. #RutaDeInnovacion19

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Fernando Abadia

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8 years

Bondades Dibujar en el trabajo: #VisualThinking , #DesignThinking , #Comunicacion , #Agilismo , #Creatividad , #Innovacion , #TrabajoAprendiendo

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Fernando Abadia

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6 years

Los lideres de los que se aprende son gente que hace sentir a los demás que están creciendo, que no pierden el tiempo y que forman parte de una comunidad de compromiso y esfuerzo que vale la pena. #NotasVisuales #EsquivarLaMediocridad de @XavierMarcet

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Fernando Abadia

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6 years

Diferencia entre resolver y solucionar. Resolvemos problemas o los solucionamos?

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Fernando Abadia

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5 months

Sistemas de Eslabones por #RicharRumelt , #CPS Si una cadena no puede fallar, no tiene ningún sentido reforzar solo algunos de los eslabones. Me recuerda al último vagón de @XavierMarcet

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@XavierMarcet

Xavier Marcet

1 year

El Vagón más lento Hoy en @LaVanguardia hablo de la gestión del cambio, de cómo es mejor fundamentarlo en la sencillez, la empatía y la determinación, más que en las agujetas de los demás

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Fernando Abadia

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4 years

Cuando estés al principio, no te obsesiones por la mitad, porque cuando llegues, será diferente de como lo habías imaginado. Preocúpate por tener un buen principio y un buen final, y no dejes de avanzar. #Switch

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Fernando Abadia

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7 years

Si cuenta con papel, lápiz y goma, y está sometido a una disciplina estricta, un hombre es en la práctica una máquina universal. #AlanTuring , #TodosPodemosYSabemosDibujar

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Fernando Abadia

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6 years

Dígame como usa su tiempo y cómo gasta su dinero y le diré donde estará y que será en diez años. Ideas fuerza del libro "Las llaves del Exito" de #Napole ónHill:

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8 years

La sección acaba diciendo: "premiamos a los que dibujan mapas, no a los que los siguen". #SethGodin #Hazlo

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Fernando Abadia

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4 months

Densidad de talento: las personas con talento mejoran la efectividad de los demás.

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