Innovación Instituto Aragonés de Ciencias de la Salud &
Facilitación Gráfica para Organizaciones en temáticas de Estrategia, Ciencia, Tecnología e Innovación.
Los planes vagos llevan a menudo a un resultado difuso. El infierno está empedrado de buenas intenciones. Los virtuosos ponen su visión en movimiento dedicándose a aplicarla.
#RobinSharma
¿Quieres "mover" tu visión? 👇
#VisualThinking
&
#VisualDoing
Leyendo el libro “Las 5 claves de
#Drucker
” en qué pregunta: ¿cuál es nuestro propósito?, ¿por qué hacemos lo que hacemos? y ¿por qué queremos que se nos recuerde?, me viene a la cabeza las 10+1 preguntas clave de
@XavierMarcet
Preguntas poderosas: formación de preguntas que facilitan la reflexión, el autoconocimiento y la puesta en acción.
A partir del artículo de
@XavierMarcet
"Las preguntas clave", intento poner en valor la necesidad de formular y formularse preguntas:
@s_parias
@gamusino
Upssss. 2008-2018: mi primer dibujo “in situ” de edificios y él último. Diez años de experiencias, descubrimiento y aprendizaje. A dibujar se aprende.... dibujando. Anímate.
Los avances, en contra del saber popular, no suelen partir de una respuesta inteligente, sino de una pregunta inteligente.
Las preguntas clave de
@XavierMarcet
:
Viendo a mi hija dibujar el "Polígono de Willis", los "Pares Craneales" y el "Corte Medular", me gustaría dar las gracias a todos los profesionales sanitarios que estáis ahí fuera luchando.
Agradecido siempre. Mucha fuerza!
@GraficaMedicina
,
@rafael_rmarron
,
@mlalanda
...
1.- Valúes define how an organisation should behave.
2.- Principles define how an organisation should think.
3.- Methods define what an organisation should do.
4.- Tools define what an organisation should have.
#ThisIsLean
La gente solo es consciente de lo que conlleva formarse durante años en un único campo, cuando tiene que abandonarlo.... y empezar de cero.
#Competencia
,
#Softskills
"Crecen los que saben delegar".
Recomendaciones para mejorar el
#SistemaCirculatorio
de los Mandos Intermedios (Borrador). Basado en el artículo de
@XavierMarcet
"Crecer por dentro".
No se trata de colgar un canvas, Kanban o mapa visual como si fuera un cuadro. Se trata de que lo conviertas en un espejo: tú le das información y el te la devuelve. Le das, te da. Así es como funciona. Espejito, espejito... muéstrame cómo va la organización y actuaré.
Ser sabio es tener la capacidad de entender lo que sucede a nuestro alrededor y, a partir de esos datos, lograr desarrollar una actitud personal acorde con esos acontecimientos.
@srjosekarlos
Solidaridad directiva En las empresas nadie gana la batalla por su cuenta. Un comité de dirección no es un espacio para la guerra de silos, es un espacio para la solidaridad directiva, para cuidar el todo por encima de las partes
@Lavanguardia
Disfrutamos cuando trabajamos con y para gente auténtica. Y nos acercamos a la mediocridad a medida que nos rodeamos de paripé.
#EsquivarLaMediocridad
de
@XavierMarcet
Consejos para no olvidar por
#VictorKuppers
en
@MentesExpertas
.
1.- Sé buena persona
2.- Sé amable
3.- Disfruta de todo
4.- Relativiza
5.- No vayas fundido: irradia
6.- V=(C+H)* A ---> Valor =(Conocimiento + Habilidad) * Actitud (tu manera de ser)
#GraphicRecording
Los equipos de alto rendimiento que desarrollan ideas de alto impacto, requieren de mucha interacción y a la vez, mucho tiempo para avanzar en modo profundo en soledad individual. No es incompatible.
Lo q es incompatible, es avanzar en lo complejo siempre en la maquina de cafe.
Cuando estés al principio, no te obsesiones por la mitad, porque cuando llegues, será diferente de como lo habías imaginado.
Preocúpate por tener un buen principio y un buen final, y no dejes de avanzar.
#Switch
#Concentraci
ón
Si persigues a 2 conejos, ambos escaparán.
- Concéntrate un 70% en tu lado fuerte.
- Concéntrate un 25% en cosas nuevas.
- Concéntrate un 5% en tus áreas débiles.
Tener alrededor talento con capacidad crítica es una necesidad, gente que construya pensamientos propios y que los comparta abiertamente desde el compromiso.
@XavierMarcet
en su artículo de hoy en
@LaVanguardia
.
No necesitamos cortes corporativas que ya nunca sepan decir que no. Nuestras organizaciones necesitan directivos que cuando constatan que nadie les cuestiona tengan la cordura de cuestionarse a sí mismos.
Mi artículo hoy en
@LaVanguardia
Comparto presentación "Como puede ayudar el
#VisualThinking
en la Resolución de Problemas Complejos", utilizada en la sesión del
#CPSLive2024
,
#CPS
. Mil Gracias
Las ideas no duran mucho, hay que dibujarlas.
“Las mejores ideas provienen de grandes equipos, no de grandes individuos.”
#ObiFelten
#MapaMental
a propósito del artículo de
@XavierFerras
, "La profesión de innovar". Un posible tablero a modo de
#Trivial
en el que analizar y evaluar tus aptitudes y las de tu equipo.
Cuando estés al principio, no te obsesiones por la mitad, porque cuando llegues, será diferente de como lo habías imaginado.
Preocúpate por tener un buen principio y un buen final, y no dejes de avanzar.
#Switch
La idea básica de la estrategia es la aplicación de la fuerza contra la debilidad. O, si lo prefieres, destinar la fuerza a la oportunidad más prometedora.
Algunas ideas, reflexiones sobre la
#Estrategia
,
#Rumelt
,
#CPS
La idea básica de la estrategia es la aplicación de la fuerza contra la debilidad. O, si lo prefieres, destinar la fuerza a la oportunidad más prometedora.
#RichardRumelt
,
#CPS
Reserva algún tiempo cada día para dejar de hacer “cosas”. Crea espacios en blanco en tu agenda.
Deja de estar en movimiento. Y entonces empieza a darte cuenta de lo que ocurre a tu alrededor ahora mismo.
Cada 3 años, una organización debería poner a prueba cada producto, cada servicio, haciéndose la siguiente pregunta: Si no estuviéramos haciéndolo ya, ¿empezaríamos a hacerlo? Conversaciones con
#PeterDrucker
,
#Management
:
¿Quieres saber cómo seguir juntos?: notas de las ideas de
@XavierMarcet
de la sesión de ayer "¿Cómo atraer y retener talento en tu organización?"
Las empresas son las personas...... adecuadas. Primero
#qui
én, luego el
#qu
é.
@XavierMarcet
: sólo prosperamos desde los resultados. Diseñadores de excusas vs Generadores de resultados.
Me encantó el concepto "Management del meandro".
Diseñadores de excusas
La gente de talento da resultados por encima de la media. La gente de no talento da excusas por encima de la media.
Hoy en
@LaVanguardia
Una estrategia es una forma de salvar una dificultad, un enfoque para superar un obstáculo, una respuesta a un desafío. Si no se define el reto, es difícil o imposible valorar la calidad de la estrategia.
#RichardRumelt
,
#CPS
La mayoría de las veces, liderar solamente consiste en resolver el triángulo "propósito-resultados-visión", poniendo a las personas en el centro.
@XavierMarcet
Algunas definiciones mas👉
Ir a una sala de reuniones del
#061Aragon
y encontrarte los 6 sombreros de pensar de
#EdwardDeBono
colgados y disponibles en la pared, hace que recuerdes que: “la mente es como un paracaídas, solo funciona cuando lo abres”.
Un “puntazo” si se me permite.
#RutaDeInnovacion19
Los lideres de los que se aprende son gente que hace sentir a los demás que están creciendo, que no pierden el tiempo y que forman parte de una comunidad de compromiso y esfuerzo que vale la pena.
#NotasVisuales
#EsquivarLaMediocridad
de
@XavierMarcet
Sistemas de Eslabones por
#RicharRumelt
,
#CPS
Si una cadena no puede fallar, no tiene ningún sentido reforzar solo algunos de los eslabones.
Me recuerda al último vagón de
@XavierMarcet
El Vagón más lento
Hoy en
@LaVanguardia
hablo de la gestión del cambio, de cómo es mejor fundamentarlo en la sencillez, la empatía y la determinación, más que en las agujetas de los demás
Cuando estés al principio, no te obsesiones por la mitad, porque cuando llegues, será diferente de como lo habías imaginado.
Preocúpate por tener un buen principio y un buen final, y no dejes de avanzar.
#Switch
Dígame como usa su tiempo y cómo gasta su dinero y le diré donde estará y que será en diez años. Ideas fuerza del libro "Las llaves del Exito" de
#Napole
ónHill: