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湯川大志 | レクリー代表

@daiyukawa

2 years

初note書きました！知ってると便利な意思決定についてまとめました。社内ドキュメントの転用で、約6000文字と結構ボリュームあります。レクリーはこういうドキュメンテーション文化や学び合い文化あるんで、学び欲強い人はめっちゃ合うと思います！

起業してから3年、使える意思決定の方法をまとめてみた｜湯川大志

初めまして、株式会社レクリー代表の湯川です。約3年前、大学4年の時に会社を立ち上げ、今は建設業界に特化した人材紹介事業を行なっています。社内向けに作った意思決定に関するドキュメントが好評だったことと、絶賛採用活動中ということから、それなら社外に公開しようということでこのnoteを書いています。起業してからさまざまな意思決定をする中で、役に立った考え方をまとめました。このような方に読ん...

note.com

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湯川大志 | レクリー代表

@daiyukawa

3 years

よく学ぶ人の特徴の一つは、触れている情報を「学習トリガー」と考えていること。触れている情報が全てであるわけないので、それをきっかけに不足情報、ファクト、反論を学びにいく。反対にあまり学習が得意でない人はみた情報で完結する。問いが出ない。

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湯川大志 | レクリー代表

@daiyukawa

2 years

去年の9月から採用活動を開始し、そこから毎月2名ほどのペースで採用できてる。採用活動を開始して半年で、月間応募が600件を超える月も出てきた。採用基準を上げながらも採用スピードは維持・加速できてていい感じ！

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湯川大志 | レクリー代表

@daiyukawa

1 year

昨日は年に一回の社員総会でした！北海道から沖縄まで全国各地にいるメンバーが集まり、今期の振り返りと来期の目標について話しました！ほとんどのメンバーがフルリモートのため初めて会った人が半分以上でしたが、かなり雰囲気良く盛り上がったので楽しかったー！

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湯川大志 | レクリー代表

@daiyukawa

2 months

8/29 19時から高田馬場オフィスでスマブラやります！採用とか関係なくスマブラだけやりたい人もウェルカムです！

Asuka@採用人事🌞株式会社レクリー

@Asuka_recree

2 months

📣📣スマブラ採用始めました@東京📣📣 社内からの熱い声を受けて、今回スマブラMEET UPを開催することになりました！腕に自信がある方はもちろん、観戦を楽しみたいという方も参加大歓迎です！😎💪❤️‍🔥 少しでも興味がある方はDM又は下記のURLよりお気軽にご連絡ください〜🕊️👣

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湯川大志 | レクリー代表

@daiyukawa

1 month

5期生としてお世話になりました。今でもmakers生とは会って刺激や学びをもらえています。めちゃおすすめです！

MAKERS UNIVERSITY

@MAKERS_U

1 month

MAKERS UNIVERSITY10期生募集開始しました。 ✔︎孫泰蔵・佐俣アンリ・水野雄介・成田修造・荻原国啓・吉田浩一郎・藤野英人・柳澤大輔など日本屈指のイノベーターがメンターに。「学生起業、大賛成」の超強力なメンター陣です。

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湯川大志 | レクリー代表

@daiyukawa

4 years

70代の方の転職が成功した！ハローワークや他の人材会社では求人紹介すらされない中で、なんとか決まった！

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湯川大志 | レクリー代表

@daiyukawa

11 months

4期目に一部の職種が上限給与を150万円ほどアップし、5期目からはほぼ全職種で給与がアップしました！！生産性が上がると利益率が改善され、その分を給与に還元していく方針で、今後も生産性向上と社内還元していきます！

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湯川大志 | レクリー代表

@daiyukawa

2 years

ヘルスサポートという新たな福利厚生ができました！健康的！！リラックス！！内容：ジム、マッサージ、整体、鍼灸、ヨガ、サウナ、温泉、岩盤浴、ヘッドスパにかかるお金を毎月8,000円まで支給

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湯川大志 | レクリー代表

@daiyukawa

3 years

この前入社してくれた人に働いてみてどうか聞いたら、「こんなに楽しいのにお金もらっていいんですか？」って言われて、自分の作りたい会社に近づいてることを実感した

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湯川大志 | レクリー代表

@daiyukawa

5 months

実は去年の10月から高田馬場にオフィス移転しました！思ったよりも出社率が高くてすぐに手狭になってしまいましたが、たまたましたの階が空いたのでそこも先月借りました！合計で約140平米、部屋数が4部屋と大きくなってきてテンション上がってます！

湯川大志 | レクリー代表

@daiyukawa

2 years

東京の飯田橋にオフィスができました！これまでは完全フルリモートでしたが、今後はこちらのオフィスに来たい人は来れます！もちろんこれまで通りフルリモート希望の方は出社は一切必要ないです！

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湯川大志 | レクリー代表

@daiyukawa

6 years

今まで読んだブロックチェーン記事の中でトップレベルに分かりやすい。それにしても幻冬社の「あたらしい経済」は優秀すぎるサイトだな

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湯川大志 | レクリー代表

@daiyukawa

1 year

新たに入ったメンバーが口を揃えて、「こんなにロジカルに仕組みを作りこんでると思ってなかった」「思ったよりもメンバーのレベルが高かった」って言ってくれる。嬉しい反面、ポジティブサプライズは採用広報の改善余地だと思うので広報の内容大きく見直します

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湯川大志 | レクリー代表

@daiyukawa

2 years

東京の飯田橋にオフィスができました！これまでは完全フルリモートでしたが、今後はこちらのオフィスに来たい人は来れます！もちろんこれまで通りフルリモート希望の方は出社は一切必要ないです！

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湯川大志 | レクリー代表

@daiyukawa

2 years

いいメンバーが集まってきてるし、いい雰囲気で働きやすいし、改善がすごいスピードでできてるし、成果もどんどん出てきてる！今後がすごい楽しみだ！

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湯川大志 | レクリー代表

@daiyukawa

4 years

採用始めました！今回はセールスでの募集です！他にもキャリアコンサルタント、webマーケなどのポジションがありますが、wantedlyの仕様の問題で一気に募集記事が出せません。が、募集してます！

社員は学生社長1人だけ！会社の立ち上げを共にしたい学生募集！ by 株式会社レクリー

会社の立ち上げ段階のため、バイトのような感覚ではなく、一緒に会社を作っていけるような人を募集しています！事業は立ち上がりつつあり、これか...

www.wantedly.com

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湯川大志 | レクリー代表

@daiyukawa

2 years

この本すごいよかった。成人発達理論系の本の中でも特に広く横断的で体系的、かつ詳細に書かれてあった人が成長するとは、どういうことかーー発達志向型能力開発のためのインテグラル・アプローチ

人が成長するとは、どういうことかーー発達志向型能力開発のためのインテグラル・アプローチ

www.amazon.co.jp

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湯川大志 | レクリー代表

@daiyukawa

3 years

むちゃくちゃ勉強になった

複数事業を生み、軌道に乗せる“独立独歩”の戦略論──ラクスルCEO・松本恭攝に聞く経営システム

デジタル化が進んでいない産業に向け、複数の事業を展開しているラクスルの代表松本恭攝さんに、「新規事業の立ち上げ方」や��複数事業のための経営システム」について話を聞きました。新規事業を立ち上げようとしている方々や、これから複数事業を展開したい経営者必見の内容です。

blog.allstarsaas.com

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湯川大志 | レクリー代表

@daiyukawa

2 years

レクリーでは家庭を持つ女性の方がどんどん活躍されてます！フレックス、フルリモートだけでなく、生理特別休暇や特別な日の時短勤務制度(子供の授業参観など)などあり、家庭と仕事の両立がしやすくなってます！

大手プライム上場企業からベンチャーへ。チャレンジをし続けるマネージャーの想いとは | 株式会社レクリー

2013年に新卒でLITALICOに入社。発達の気になる子供向け学習教室事業に配属され、指導トレーナー、教室長、エリアマネジメントを5年ほど経験。その後、別教育事業へ異動し、シニアマネージャーと...

www.wantedly.com

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湯川大志 | レクリー代表

@daiyukawa

2 years

一年でメンバー数が8名から25名、売上は前年比16倍となりました。顧客からは嬉しい言葉をもらうことが増えやりがいを感じます。従業員エンゲージメント指標も良好で、最近はさらに改善・フィードバック文化に磨きがかかっています。今期の仕込みも順調にできてるので今後の成長が楽しみです！

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湯川大志 | レクリー代表

@daiyukawa

8 months

去年だけで建設特化の人材派遣と、ドライバー特化の人材紹介の2つの事業が増えた。今年もいろんなやりたいことや仕込んでることあるから楽しみ。年間200％でなく300%成長を続けられる仕組み作った上で非連続な成長にも取り掛かりたい。

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湯川大志 | レクリー代表

@daiyukawa

4 years

東大、慶應、早稲田、明治、立教、横国、大学退学して起業して数千万稼いでる人などが応募してくれました！現在3人が使用期間に入っており、1人が採用決定しました！マニュアル作りもある程度できてきて教育の仕組みも整ってきました！

湯川大志 | レクリー代表

@daiyukawa

4 years

採用始めました！今回はセールスでの募集です！他にもキャリアコンサルタント、webマーケなどのポジションがありますが、wantedlyの仕様の問題で一気に募集記事が出せません。が、募集してます！

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湯川大志 | レクリー代表

@daiyukawa

1 year

没頭は伝染するという感覚は昔からあったんだけど、最近の社内のメンバーをみてるとその感覚はより強く感じる。フルリモートでも熱量高い組織は作れるんだなあ。それでもオフィスは用意するけど

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湯川大志 | レクリー代表

@daiyukawa

11 months

レクリーでは季節によってバーチャルオフィスの背景を変えていて季節感を楽しんでるんですけど、今日からクリスマスと新年を迎え入れていました。早すぎん？

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湯川大志 | レクリー代表

@daiyukawa

1 year

リモートでも感じるメンバーの良さは対面でも変わらず感じられたのと同時に、対面だからこそ感じるメンバーの良さもあったのが面白かったです

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湯川大志 | レクリー代表

@daiyukawa

3 years

お父さんがやってるYouTubeアカウント、登録者数88万人になっててびっくり笑笑ただマネタイズ全然できてなくて登録者数だけを追ってる状態なので誰かコンサル求む

tsuttarou,wakayama,japan

It is a small fishing shop that sends information to the world on a daily basis with videos of the ecology of marine life, predation, fishing, cooking, culture, etc. from the regions of Japan. Japan...

www.youtube.com

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湯川大志 | レクリー代表

@daiyukawa

8 months

激アツな改善した

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湯川大志 | レクリー代表

@daiyukawa

4 years

悩んでる時に以下のことを書き出すと悩む時間が大幅に消えました・今自分はどう感じているのか・別の人からはどのように見えるのか・理想の状態は何か・理想に近づくためにはどのようなアクションがあるのか・アクションを決めるためのトリガーは何か・ネクストアクションは何か

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湯川大志 | レクリー代表

@daiyukawa

4 years

大学卒業決まりました🙌

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湯川大志 | レクリー代表

@daiyukawa

4 years

去年末にシニアの人材事業のピボットが決まりました。いろいろあってキャッシュが少なくなり、あと2.5ヶ月ほどでキャッシュアウトします。なので今はシニアに絞ってない普通の人材紹介でお金を稼ぎつつ、次の事業を模索中です。今見てる領域は企業研修、フリーランス、金融情報です。

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湯川大志 | レクリー代表

@daiyukawa

2 years

会社が大きくなるにつれやるべきことが増える。そうすると優先順位を決める必要性が上がる。そこで優先順位を決めるために目標設定、情報収集、分析、可視化などの業務が増える。改めてこれが大事だと痛感

湯川大志 | レクリー代表

@daiyukawa

2 years

自戒観測、定義、情報収集、分析だけに止まらずアクションに繋げること。取りたいアクションから逆算して上記をやること。その際、精度がどれくらい求められているのかを確認すること。アクションの前で仕事をした気にならないこと。

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湯川大志 | レクリー代表

@daiyukawa

3 months

LITALICOでシニアマネージャーだった南里さんのインタビュー記事！南里さんの人の良さが見れるのとレクリーの状況も知れる良い記事です！

大手プライム上場企業からベンチャーへ。チャレンジをし続けるマネージャーの想いとは｜株式会社レクリー

2013年に新卒でLITALICOに入社。発達の気になる子供向け学習教室事業に配属され、指導トレーナー、教室長、エリアマネジメントを5年ほど経験。その後、別教育事業へ異動し、シニアマネージャーとして、事業計画の策定から実行までを担当。事業経営の視点を活かしてHRも兼任し、事業成長を見据えた組織開発や人材開発などにも携わる。レクリーへは、2024年5月にジョインし、ジョブリー建設（建設業界に特...

note.com

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湯川大志 | レクリー代表

@daiyukawa

4 years

僕のお父さんが経営してる釣具屋がニュース載った。批判コメントめちゃ多いのが草ちなみにお父さんの会社のYouTubeチャンネルは28万登録者数がいて、企業アカウントでは国内でも相当すごい笑和歌山の田舎の企業だけどすごいなあ

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湯川大志 | レクリー代表

@daiyukawa

3 years

SUUMOでかなり物件探した上で不動産エージェントに頼んだらSUUMOにないいい物件たくさん紹介してもらえた。どこで見つけてきたか聞いたらレインズって言ってて、まだまだSUUMOとレインズは情報量が違うんだなと感じた

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湯川大志 | レクリー代表

@daiyukawa

3 years

弊社、お互いにフィードバックする文化が醸成されてきて、社内であらゆるフィードバックが飛び交ってる。自分だけだと気づけない学びがたくさんある。ここまで徹底して学習とチームプレーができてるのほんとすごい

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湯川大志 | レクリー代表

@daiyukawa

1 month

【CMO・マーケティング職採用中】ごりごりマーケティングをやっていきたい人にはレクリーでめちゃくちゃいい環境提示できる自信あるんで、ぜひ連絡欲しいです！！

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湯川大志 | レクリー代表

@daiyukawa

9 months

年賀状嬉しい初めて会って自己紹介した瞬間から年賀状まで人材ビジネスいじりされてることには触れないでおこう

プロ奢ラレヤー🍣

@taichinakaj

9 months

年賀状、一旦１００人に送りましたこれから昼寝して、また１００人分つくりますすべて手書きです

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湯川大志 | レクリー代表

@daiyukawa

5 months

群馬県大泉町、外国人割合が18.4%もあるの凄すぎる笑ドイツの外国人割合が11%だから余裕で超えてるレベル(国と市区町村を比較しても云々は置いとく)

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湯川大志 | レクリー代表

@daiyukawa

1 year

最近ほんとに仕事が楽しくて幸せ。社内の改善スピードと質がどんどん上がってる実感がある。大きめの施策がどう結果に表れるのか楽しみ。これからさらに成長加速する見込みで、めちゃ面白いフェーズ！なのでレクリーに興味ある人応募お待ちしております！

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湯川大志 | レクリー代表

@daiyukawa

1 year

採用ピッチ資料できた！引き継ぎ採用に力を入れていい組織作っていきます！

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湯川大志 | レクリー代表

@daiyukawa

2 years

ビジネスってやり込み要素が無限にあってほんとに楽しいな

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湯川大志 | レクリー代表

@daiyukawa

6 years

アスリートとビジネスの世界は同じだ。サッカーや野球の方がマイナースポーツと比べて年俸が高い。ビジネスも業界、業種によって全然違う。ただ、ビジネスは選ぶだけじゃなくて自分で業界を作ることもできる。それはビジネスの大きな魅力なんだな

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湯川大志 | レクリー代表

@daiyukawa

2 years

レクリーではコミュニケーションの円滑化と文化醸成のためにレクリー用語集というものがあります。使われる用語からその会社が大事にしていることがわかるのが面白い！

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湯川大志 | レクリー代表

@daiyukawa

4 years

愚者は経験に学び、賢者は歴史に学ぶっていうけど、本当の賢者は経験すべきか歴史から学ぶべきかを見極めて使い分けてる。

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湯川大志 | レクリー代表

@daiyukawa

11 months

採用人事を募集し始めた時に採用人事のミッションの言語化がされたけど、アクションを整理するときにミッションを意識して行うことが多くて便利。

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湯川大志 | レクリー代表

@daiyukawa

1 year

成長ベンチャーだと今ではなく少し先に最適化しにいくことって反省なんど繰り返してる。最適化するにも当然コストをかけてるわけで、それが今に最適化してもすぐに状況が変化して最適でなくなる。なので今後の変化を見据えて最適化しないと高い最適化コストを払うことになる。

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湯川大志 | レクリー代表

@daiyukawa

3 years

洋書の導入あるある「身内に捧げがち」

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湯川大志 | レクリー代表

@daiyukawa

3 years

花粉で鼻水やばいって社内のスラックでつぶやいたら「ツイートしろ」とケツを叩かれたのでツイート

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湯川大志 | レクリー代表

@daiyukawa

4 years

友達が彼女探してたからインスタのストーリーにあげて「彼女募集中」って載せたら、「お前は大丈夫なの？」ってコメント何件かきたけど、大丈夫なわけないだろ？

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湯川大志 | レクリー代表

@daiyukawa

2 years

「かなりやり切ったし改善するところないやろ」⇨「めちゃくちゃ改善余地あるやん」を無限回繰り返してる

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湯川大志 | レクリー代表

@daiyukawa

4 years

今週から友達に営業手伝ってもらってるけど、今まで一人で孤独にやってた時よりめっちゃ頑張れるし楽しいなあ。やっぱり自分はチームを組む理由は、数値目標の達成のためだけでなく、「一人でやる仕事よりチームでやる仕事のの方が楽しいから」ってのが大きいな

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湯川大志 | レクリー代表

@daiyukawa

3 years

これ楽しい

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湯川大志 | レクリー代表

@daiyukawa

6 months

需要が時期や景気などによって繁忙期と閑散期に大きくギャップがある労働集約型の業界は、需給調整の必要性から、外注(ビジネスパートナー、BPO、フリーランスなど)、人材事業(人材派遣、案件マッチングPFやエージェント)が大きくなってる

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湯川大志 | レクリー代表

@daiyukawa

6 years

隣の芝が青く見えている時、自分の芝も誰かからは青く見えてる。それをもっと自覚すること。そして自分の芝を青くすることに集中すること。そしたらいつか隣を見てる暇もなくなる。振り返ると、芝が青いのにはそれなりの理由があることに気づく。

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湯川大志 | レクリー代表

@daiyukawa

1 year

採用ページを少しずつ更新していってるメンバー情報が追加された！フルリモートだと写真撮るの難しくて写真の統一感はないけど

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湯川大志 | レクリー代表

@daiyukawa

4 years

営業とキャリコン苦手意識あったけど、今日営業先と求職者の人に「話すの上手ですね」と「聞くの上手ですね」を言われて少し自信持てて嬉しかった

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湯川大志 | レクリー代表

@daiyukawa

3 years

自分は何を知らないのか、何をやるべきなのか、そのために何を知るべきなのか、どうやったら知れるのかを考えていかないと手軽に取れる情報の中で完結してしまう。特に意思決定を左右するほど大きな情報はコストをしっかり払ってでも取りに行った方がいい

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湯川大志 | レクリー代表

@daiyukawa

4 years

言われてみれば当たり前なんだけど、ビジネスのモデルの顕在化しやすい部分(機能、マネタイズ方法)ではなく、見えづらいところ(契約内容、組織設計、営業方法、採用方法)にイノベーションの余地があるんだなあ

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湯川大志 | レクリー代表

@daiyukawa

3 years

給与の役割はこれで整理してるけど良いかなあ ①KPIに対するモチベが上げる ②フィードバックによる学習促進 ③(給与が高い場合は)採用力の強化 ④(能力や成果が正しく反映された場合は)優秀な人の退職率が下がる給与設計のチェックする観点あげようと思えば無限あげられるな

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湯川大志 | レクリー代表

@daiyukawa

2 years

前職の経歴、こんな企業からも来てます

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湯川大志 | レクリー代表

@daiyukawa

2 years

新聞ってなんであんなに大きくて読みづらい形になってるんだろと思ってたけど、昔ページ数に応じて課税されたから節税対策としてやっていたのが商習慣として残ってるらしい。まじか、、

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湯川大志 | レクリー代表

@daiyukawa

2 years

論理的であることが機能するためには、正しい状況把握が必要。論理的であろうとする前に事実を正しく受け止められていなければ、そこからいくら論理的であろうがうまくいかない。

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湯川大志 | レクリー代表

@daiyukawa

2 years

抽象的なことばかり発信してるけど、社内には具体的なhow toが部門ごとにチェックリスト化されていて、習熟度が可視化されてたりする

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湯川大志 | レクリー代表

@daiyukawa

3 years

学生の時からお世話になってるつばささん( @Tsubasa_t_s3 )が学生向けのキャリアサロン立ち上げて凄い勢いで伸びてる！大手企業をここまで巻き込んで事業を始められてるのすごい…！

【未経験からThe Model型人材を輩出】新しいキャリアの考え方をビジョンに掲げた、実践型キャリアサロン「ZEROWORKS（ゼロワークス）」がサービス開始1周年。

Acroforce株式会社のプレスリリース（2021年11月24日 10時00分）【未経験からThe Model型人材を輩出】新しいキャリアの考え方をビジョンに掲げた、実践型キャリアサロン「ZEROWORKS（ゼロワークス）」がサービス開始1周年。

prtimes.jp

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湯川大志 | レクリー代表

@daiyukawa

2 years

仕事に没頭してる高橋さんの記事でた！レクリーは美容師、料理人、外資、大手、主婦、院生など、多様なバックグラウンドがあるから話しててほんと面白い

美容師からキャリアパートナーへ、キャリアアップを求めた新たな挑戦。 | 株式会社レクリー

こんにちは、レクリー広報です。レクリーでは定期的に、レクリーの文化や社内メンバーの紹介を行っております。レクリーにはどんなストーリーを抱えたメンバーがいて、どのような活躍をしているのか。レクリ...

www.wantedly.com

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湯川大志 | レクリー代表

@daiyukawa

3 years

知らないことを知るための学びと、知らないと知っているためそれを埋めるための学びがある。前者の探索的な学びをしていかないと、何を学べばいいの状態になりがち

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湯川大志 | レクリー代表

@daiyukawa

1 year

フォースタートアップス社、スタートアップの資金調達環境が厳しくなるのに影響を受けて売上停滞してるのかなと思ったらあまり影響受けてなさそうだった。紹介件数は一時的に少なくなってたけどその分単価upでカバーしてた

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湯川大志 | レクリー代表

@daiyukawa

3 years

週間todoをnotionで管理し始めて1年半経つ。いろんなテンプレートを試してきたけど結局このテンプレートで着地したので一応シェア。使いたい人は複製して使ってください！

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湯川大志 | レクリー代表

@daiyukawa

5 years

「起業します。領域は選び中です。」って言ったら、「順番逆じゃない？」と言う人がいる。たぶんその人は"就活してから"入りたい企業を見つけてると思うだけどね、

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湯川大志 | レクリー代表

@daiyukawa

3 years

つくづく思うけれど、やりたいことを見つける要素は「情報量と情報の幅(種類)」「行動量」「自己理解」の3つに尽きるな。そしてそれぞれの土台となるのは好奇心と仮説。

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湯川大志 | レクリー代表

@daiyukawa

2 years

完全未経験から入社10ヶ月目にして単月受注売上1000万円超えしたまなとさん！成長環境を作っていくことは会社として当然やるとして、その機会を逃さずものにするメンバーがいることに感謝です

まなと/株式会社レクリー

@recree_mana

2 years

昨年3月に美容師から転職をして、最初は不安でした。しかし社内は未経験の方が多く、未経験からでも・仕事を楽しめる・成果を出せる環境が整っており、先月はいい成績を残すことができました！この恵まれた環境と、メンバーの成果を自分のことのように喜べるみんな大好き！

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湯川大志 | レクリー代表

@daiyukawa

5 years

散歩が100倍面白くなるボードゲーム『散歩る。』がアプリ化された！すごい！🎉 ゲーム開発はワードウルフなどを手がけたQdanさん( @Qdanapp )がやってくれました！散歩楽しくなるからぜひ！

早稲田大学さんぽを面白くする会

@sanporu2018

5 years

【速報！】散歩る。がアプリになったよ！・あの「散歩る。」がアプリになりました！！・ゲーム開発はQdanさん( @Qdanapp )です！・iPhone、Android対応！・新キャラも登場！・みんなで散歩ろう！ iPhone: Android:

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湯川大志 | レクリー代表

@daiyukawa

2 years

スマブラ、初めてVIP入り！！アクションゲームは苦手意識あったけど、真剣に自分のプレーを分析してやってたら着実に上手くなっていった！達成感！！

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湯川大志 | レクリー代表

@daiyukawa

1 year

レクリーでは働きがいのために働きやすさを追求すると位置付けているので、働きやすさだけを求めて働きがい(成長や達成など)を求めてない人は採用してないです

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湯川大志 | レクリー代表

@daiyukawa

3 years

最近ビジネス系の知識のインプットを積極的にしてて、いろんな学びはあるものの結局一番大事だと思ったのは、自分の視座を上げ、器を広げることだと気づいた。会社の成長のボトルネックは採用やビジネスモデルではなく経営者の視座と器

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湯川大志 | レクリー代表

@daiyukawa

2 years

11月で会社が4期目になりました！それに伴いバリューを更新しました。定義だけでなく、理想状態とNG状態が書かれてあります。レクリーへ応募するか迷っている方に見てもらいたいです！

バリュー(行動指針)からみる”レクリーらしさ” | 株式会社レクリー

こんにちは、レクリー広報です😊2022年11月より、レクリーは4期目に突入しました。3期目は飛躍の年で急成長することができました🎉急成長に伴い、より今の組織に即したバリューにするべく、今回バリュ...

www.wantedly.com

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湯川大志 | レクリー代表

@daiyukawa

2 years

最近課題定義と施策の手応えが増してさらに仕事が楽しくなってきた

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湯川大志 | レクリー代表

@daiyukawa

4 years

単位取れてたー！！！！！めちゃくちゃ嬉しい！！GPAは1.16！！あとは後期ゼミさえいけば卒業できる！

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湯川大志 | レクリー代表

@daiyukawa

5 years

ファッションとしての起業(起業したというステータス、CEOという肩書きが欲しくて起業すること)がよく叩かれてるのを見るけど、ファッションとしての就職(一流といわれる企業へその肩書きを得るため就職すること)は当たり前になりすぎててあまり叩かれない。

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湯川大志 | レクリー代表

@daiyukawa

2 years

すぐ書類無くすから、大事な書類はとりあえず写真撮っておくようにしてて写真に何度も助けられてる

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湯川大志 | レクリー代表

@daiyukawa

3 years

セールスとマーケティングの思考を採用に転用していくことで採用がどんどん改善されていく。転用の際にセールスとマーケティングの理解も深まるから一石三鳥

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湯川大志 | レクリー代表

@daiyukawa

1 year

組織が大きくなってくるのに比例して組織課題を発見する方法が増えてきてる。問題発見方法の一例 ①ルールやオペレーションを設定できているか ②①を周知できているか ③①の認識の齟齬はないか ④①の通りに実行できているか ⑤①が意図通りの結果を生んでいるか

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湯川大志 | レクリー代表

@daiyukawa

3 years

自分の根本にある問いを、科学に根付いた方法で理解したい人向けのコミュニティができましたー！自分は昔から関心があった問い「どうすれば人生をより楽しむことができるのか？」を、卒論以上修論未満でアウトプットしようとしてます(まだ全然できてなくてやばい…) 以下続く

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湯川大志 | レクリー代表

@daiyukawa

6 years

就活は就職のための活動？ "就活"をして取り繕った自分をうまく見せる手法だけ上達してない？それで誰が幸せになるの？ 8割盛りの面接、アピール大会のグルディスとか色々あるけど、まずはESがなくなって欲しい。 #ES 公開中

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湯川大志 | レクリー代表

@daiyukawa

2 years

「楽しむ」「好きになる」のように、意識しなくてもできることがあることに対してあえて意識的になるようにしてて、個人的におすすめのライフハックだと思ってる

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湯川大志 | レクリー代表

@daiyukawa

1 year

直近半年で社内で出産報告が4件も起こってる。メンバー数が増えてくるとライフイベントに触れる機会が多くなっていいなあ

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湯川大志 | レクリー代表

@daiyukawa

2 years

電話番号080から始まる番号でいいかって確認されたけど、まだ無限の可能性残ってるだろ

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湯川大志 | レクリー代表

@daiyukawa

3 years

弊社ではnotionでの改善はこういうフォーマットを使って施策を管理しています。グループ機能を使いながらビューを以下のように分けることでみたい観点でパッと見ることができます！

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湯川大志 | レクリー代表

@daiyukawa

3 years

任天堂、ゲーム会社の顔をした訴訟会社っていわれてるのほんとウケる

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湯川大志 | レクリー代表

@daiyukawa

2 years

創業から約1年はシニア人材事業をやり、そこから今の事業にピボットしたのが去年の5月。その時は会社には2名のみ。そこから一年経って大きく変化できたなあ

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湯川大志 | レクリー代表

@daiyukawa

5 years

"がんばってもそれが公正に報われない社会があなたたちを待っています。そしてがんばったら報われるとあなたがたが思えることそのものが、あなたがたの努力の成果ではなく、環境のおかげだったこと忘れないようにしてください。"

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湯川大志 | レクリー代表

@daiyukawa

9 months

スイカゲームの立ち上げ面白い・スイカゲームはプロジェクターの会社がプロジェクターの販促施策として開発したもの・最初は独自OSで開発しリリースから8ヶ月後にSwitchに移植・特段大きな取り組みなどはしなかったためバズる前はダウンロード数は2300 ・ゲーム配信者の紹介きっかけでバズった

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湯川大志 | レクリー代表

@daiyukawa

4 years

結局インサイトはインサイダーにヒアリングするか自らがリスクをとって実行者になるしかなくて、顕在化した公開情報ばかり集めてもあまり進捗は生まない (だからさっさとリサーチやめて動け自分)

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湯川大志 | レクリー代表

@daiyukawa

2 years

レクリーも完全にこれ状態なので成長機会だらけ

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湯川大志 | レクリー代表

@daiyukawa

2 years

社内の改善スピードむちゃくちゃ早い。手応えのある改善を常にできてて毎日進捗を感じられてる

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湯川大志 | レクリー代表

@daiyukawa

4 years

Makersの人たち、みんな堂々とプレゼンしていてかっこいい。。なんでみんなプレゼン慣れしてんの。すごい。

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湯川大志 | レクリー代表

@daiyukawa

3 years

新たなメンバーがどんどん入ってくる中で、「なぜ能力の差以上にアウトプットに差が生まれるのか？」という問いが何度も出てきた。そして大抵の場合は、仕事を任せる側や組織の問題が多いことに気付かされる。

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湯川大志 | レクリー代表

@daiyukawa

3 years

起業して良かったことの一つは「いつか一緒に働けるといいな」と思っていた友達と意外とすぐ働けてること

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湯川大志 | レクリー代表

@daiyukawa

3 years

最近毎日一件以上の採用面接が組めていたり、弊社への熱量の高い応募が来ててテンション上がる

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湯川大志 | レクリー代表

@daiyukawa

2 years

「考える前に何を考えるのかを考えよう」ってよく言ってて、それが具現化されたものが問いになる。なので弊社では「問いは何か？」という問いがよく起こってる

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