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伊藤大地 / Daichi Ito

@daichi

2 years

「何卒よろしくお願いします」というメールに「大卒です」と返事が来るの、いわゆるお約束のネット小噺かと思っていたがホンマものの実例を初めて目にしてしまった。

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伊藤大地 / Daichi Ito

@daichi

1 year

BCGがまとめた日本企業の変革を阻む「チェンジモンスター」という資料、面白い。・社内にしか目が向かない「ウチムキング」・撤退ができない「カコボウレイ」・課題指摘はできるが解決しない「カイケツゼロ」・リスクが少しでもあると止まってしまう「マンテン」

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伊藤大地 / Daichi Ito

@daichi

2 years

ChatGPT、始末書とかテンプレ化された書類書くのは本当に上手だな。実際に何度も書いたやつだから保存しておこう…。

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伊藤大地 / Daichi Ito

@daichi

2 years

@philomyu GPT4だと、「九つの州というわけではありません」としっかりマジレス返ってきてました。

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伊藤大地 / Daichi Ito

@daichi

2 years

ChatGTP触っててやばいのはフツーに「確認が取れていないけれどネットでよく書かれること」を注釈なしに回答してくる。ある意味で「AIロンダリング」された形で「事実」が再生産される。これが真偽関係なく「世の中にとっての事実」として捉えられるとなかなか大変だ。

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伊藤大地 / Daichi Ito

@daichi

2 years

昨日の編集会議で、「雪は夜更け過ぎに雨になる見込み」という話が出たので反射的にチャット欄に「山下達郎みたいですね」と書き込んだが無風で後悔した。サイレントナイト。

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伊藤大地 / Daichi Ito

@daichi

1 year

いろんな会社を見ていると、デジタル人材獲得に重要なのは、奇抜なオフィスでもビリヤード台でもバリスタ常駐でもなく、在宅勤務制度とか、選べる貸与PCとか、快適な貸与スマホとか、イケてる業務ツールとか、「デジタルで仕事する上の衛生要因」の方がよっぽどでかいと感じる。

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伊藤大地 / Daichi Ito

@daichi

2 years

「ラーメン1杯50円で出せば、顧客が喜ぶので絶対やるべき」みたいな無理筋、ラーメンがたとえなら「店潰れるわ」と一瞬でわかるのだが、どういうわけか、メディアの場合は真顔で、しかも顧客でなくて運営者自身が言いがち。一瞬喜ばれても、持続不可能だったら、結局、社会の役に立てなくなるんすよ。

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伊藤大地 / Daichi Ito

@daichi

2 years

GPT4で始末書書いた。3.5より文章が構造化されていて高度。頼んでないのに紛失の経緯まで創作してる。「仕事が終わった後に外部の打ち合わせに出席するため、出社時に持っていた社員証をカバンに入れたまま外出しました」って。左GPT4。右GPT3.5。質問「社員証を無くした始末書を書いてください」

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伊藤大地 / Daichi Ito

@daichi

2 years

新聞社が150年積み上げたテキスト群は、AIに学習させる元データとして非常に貴重なもの。いまから、過去に遡って記事を書くことは難しい。その価値を十分に理解しないまま、変な形で「業務提携」をしてそのデータを渡してしまうと、十年二十年と禍根を残すことになりかねない。

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伊藤大地 / Daichi Ito

@daichi

1 year

・ジャーナリストは一般人に比べて、4倍以上の割合で、ネット上の誹謗中傷を経験している・5千人以上のフォロワーがいるインフルエンサー経由の誹謗中傷も多いなど山口真一先生らによる調査。今後、さまざまなところで引用される資料になりそう。（表記誤りにより再投稿）

Innovation Nippon「わが国における誹謗中傷の実態調査」「ジャーナリストへの誹謗中傷の実態」

Innovation Nipponは、国際大学グローバル・コミュニケーション・センター（GLOCOM）が、グーグル合同会社のサポートを受けて2013年に立ち上げた研究プロジェクトです。情報通信技術（IT）を通じて日本に […]

www.glocom.ac.jp

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伊藤大地 / Daichi Ito

@daichi

2 years

「リスキリング」の気持ち悪さの根源は、「社会や経済のために個人がいるのであってその逆でない」という価値観が凝縮されてるからなんだよな。

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伊藤大地 / Daichi Ito

@daichi

2 years

「無料でニュースがこんなに読めるのに」というのは受け手サイドの現状認識としてまったく正しい。一方で、その現状自体が人件費の重いジャーナリズムにとってサステナブルでないことも明らか。コンテンツとプロダクトをきちんと作るのは大前提だけど、ビジネスから逃げずに向き合わないといけない。

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伊藤大地 / Daichi Ito

@daichi

1 year

コンテンツの質で評判のよかったメディアが苦境に立たされている。「コンテンツさえよければビジネスは後からついてくる」という牧歌的な時代はとうに終わっていて、「良いコンテンツを発信し続けるために、だからこそ死ぬほど真剣にテックとビジネスを考える」ということが必要なのだろう。

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伊藤大地 / Daichi Ito

@daichi

7 months

ANAの「翼の王国」にしても、JALの「SKYWARD」にしても、紙でパラパラと縦組明朝の文字で読む体験が旅情を誘われるのであって、「Web版に全面移行します！」と言われるとわざわざ見に行かないよな…。

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伊藤大地 / Daichi Ito

@daichi

2 years

コスパ主義、突き詰めすぎると「いますぐ死ぬのが一番、損がない」となるのでほどほどにしておいたほうがよい。

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伊藤大地 / Daichi Ito

@daichi

2 years

子どもの頃は藤田まことの「はぐれ刑事純情派」を観て、中年になるとこういう店に仕事帰り通うんだなあ、とぼんやり憧れていた。しかしいざ実際、自分が中年になると普通に鳥貴族とか日高屋だし、ああいう感じの店に通うどころか行く機会すらないわ…。

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伊藤大地 / Daichi Ito

@daichi

1 year

ポッドキャストを文字起こししてテキストブログ化、さっと読めて便利だけれども、故に大量の「ファンじゃない人」も呼び寄せることになる。そうなると、そもそもポッドキャストの良さである「内輪な空気感」という方向性と真逆に行ってしまう懸念がある。

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伊藤大地 / Daichi Ito

@daichi

2 years

無料広告モデルのメディアも、考えどころだと思う。これまでは検索エンジンに拾われるだけだったのが、AI前提になるとすでに公開されているものも含めてすべてが学習データになる。そしてその学習に関して収入はない。運用型広告とAI学習データ、二重にビッグテックに「貢献」していることになる。

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伊藤大地 / Daichi Ito

@daichi

1 year

良心に訴えかける作戦

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伊藤大地 / Daichi Ito

@daichi

2 years

おじさんになると友達も当然おじさんなのでインスタ見ても肉とか揚げ物みたいな茶色成分と酒のつまみとかしか流れてこない。楽しい。

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伊藤大地 / Daichi Ito

@daichi

11 months

誰から聞いたのか忘れてしまったが、「写真に映り込んでいるものに、余計なものはない。むしろ引き気味の画角で、建物とか広告とか見知らぬ人とか、周りも映り込んでいた方が10年、20年経ったあとに、当時の時代が感じられて味わい深い写真になる」という話が印象的だった。

伊藤大地 / Daichi Ito

@daichi

11 months

「AIの力で写真から余計なものを消せます！」という機能は確かにすごいなと思うものの、一度使ってへぇーと驚いたら充分で、自分が欲しいかと言ったら、ぜんぜん欲しくないことに気づいてしまった。自分がカメラや写真に何を求めているのか、わかった気がする。

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伊藤大地 / Daichi Ito

@daichi

7 months

メトロに乗っていると、向かいに座ってスマホを持っている人のうち、3人に1人か、2人に1人はスマホを横向きで持っている。若い人になると割合が上がる。つまりはこれが起こっていることなのだよな。多くの可処分時間が動画に飲み込まれている。だからテキストコンテンツは全体が地盤沈下している。

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伊藤大地 / Daichi Ito

@daichi

1 year

SNSやSEO頼りのメディアが苦しくなった歴史は教訓にしないといけない。流通に関して、他社にまるまる依存する形を自ら作ったら、前提条件が外れた瞬間にうまくいかなくなってしまう。メガ流通のプライベートブランド製品の製造に頼り切っているようなもので、流通から切られた瞬間に終わってしまう。

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伊藤大地 / Daichi Ito

@daichi

2 years

核心的なことにいくつも触れている。メディア業界必読レベル。・グループリーグで得た信用を失わないため、クロアチア戦で制限の事前告知をトップで決断・W杯で掴んだ客を逃さないためにプレミア放映権も買っていた・現時点で日本戦のネット独占放送は通信キャパ的に無理

ＡＢＥＭＡ・藤田晋社長「最高にうまくいったのかなり上」　４年後も「やるつもり」　無料？「もちろん」…本紙独占インタビュー - スポーツ報知

　サッカーのカタールＷ杯は１８日（日本時間１９日）に閉幕。森保ジャパンのジャイアントキリングを始め、国内のＷ杯熱を押し上げる役割を担ったのが、インターネットテレビ局の「ＡＢＥＭＡ」だ。日本で初めて全６

hochi.news

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伊藤大地 / Daichi Ito

@daichi

2 years

あの堂本剛と僕が同一人物だとGoogleが判定しました。ガラスに映り込んだほうだけど。現場からは以上です。

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伊藤大地 / Daichi Ito

@daichi

2 years

メディア運営にとって重要な問題。「生活者が抱える疑問をAIに投げると、解説した記事を学習したAIが回答を真っ先に提示するので、メディアサイトにランディングしないどころか、認知すらされない」ことを意味する。生活者から見ると最高に便利だが、運営サイドは、「AI下請け」の究極の形となる。

伊藤大地 / Daichi Ito

@daichi

2 years

無料広告モデルのメディアも、考えどころだと思う。これまでは検索エンジンに拾われるだけだったのが、AI前提になるとすでに公開されているものも含めてすべてが学習データになる。そしてその学習に関して収入はない。運用型広告とAI学習データ、二重にビッグテックに「貢献」していることになる。

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伊藤大地 / Daichi Ito

@daichi

1 year

ストラヴィンスキーとかバルトークを聴いて、「ドラクエっぽい」と言ってる人がいてなるほどなと思った。ビートルズを聴いて「オアシスっぽい」というのとおんなじだ。さかのぼり音楽史。

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伊藤大地 / Daichi Ito

@daichi

9 months

別の言い方をすると、オンラインオンリーのメディアでオンラインだけで稼いで、災害地域にヘリを飛ばしたり、充分な装備で海外の紛争地帯に記者を派遣することは、未だできていない。結局、スマホにせよPCインターネットにせよ、オンラインでの収益構造がプラットフォーム依存になってしまっている。

伊藤大地 / Daichi Ito

@daichi

9 months

NHK問題にせよ、民放のウェブ展開にせよ、究極の論点はシンプル。無料で質の高いニュースを出し続けるには、「地上波という共有財産」を使った規制ビジネスもあるからやれる、そうでなければ無理、というのが前提で、報道の多様性維持の観点から、それはアリかナシか、というのがイシューだと思う。

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伊藤大地 / Daichi Ito

@daichi

1 year

昨今の「ニュース忌避」の現象、身も蓋もないが、スマホで個々が繋がる以前において、広い層に刺さり、会話の基点になっていたのがニュースであって、その繋ぐ機能自体がSNSやゲームや動画に代替され、報道の社会的意義だけ残ると、商材としてなかなか戦えないというのが現状なんじゃないだろうか。

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伊藤大地 / Daichi Ito

@daichi

1 year

どう考えても崎陽軒で正解でしょ！！！

隅俊之/Toshiyuki Sumi

@sumi_toshiyuki

1 year

早めに帰って娘と宿題。満を持して答えを教えたら全力で間違っていた…。

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伊藤大地 / Daichi Ito

@daichi

2 years

自分がかつて心血を注いだブランドなので閉鎖は悲しい…。 BuzzFeed Shuts Down Its News Division

BuzzFeed News, Which Dragged Media Into the Digital Age, Shuts Down (Published 2023)

A quirky upstart that became a Pulitzer Prize-winning operation fell prey to the punishing economics of digital publishing.

www.nytimes.com

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伊藤大地 / Daichi Ito

@daichi

2 years

PV指標はやめたほうがいいよねというのは10年以上前から言われている。あまり変わらない背景には、プラットフォームが提供する運用型広告がPVと直結するから。だが、高単価な予約型広告や、サブスクをやろうとしたら、ボリュームよりも「どんな人が」来ているかが大事。このパラダイムの違いは大きい。

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伊藤大地 / Daichi Ito

@daichi

2 years

「民の声は神の声」というラテン語を引き、ユーザー投票で、アカウント凍結のようなデリケートな問題を決めてきたかと思えば、その投票で自分が支持されないと見るや、投票の仕組みそのものをひっくり返す。Twitterが完全にオーナーのおもちゃのようだ。

ツイッターの投票、有料サービス「ブルー」契約者に限定へ＝マスク氏

米実業家イーロン・マスク氏は１９日、ツイッターがポリシーに関する投票の参加者を有料サービス「ブルー」の契約者に限定すると表明した。

jp.reuters.com

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伊藤大地 / Daichi Ito

@daichi

2 years

ニュースも書籍も音源も、デジタル前提になると超絶単価が下がり、「タイパ」の対象になり、ビジネスが苦しくなる。そこで単価を上げようとすると、「イベント」「コミュニティ」「限定特別パッケージ」「来歴裏書きとしてのNFT」などになって、物理や所有欲という古典的なところに戻っていく。

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伊藤大地 / Daichi Ito

@daichi

7 months

コストのかかったコンテンツ、とりわけ報道を無料で幅広く届けることは、現状のインターネットでは限りなく困難。世界的にもハッキリと答えが出てしまったこの現実は、非常に厳しいものがある。23年間、オンラインメディアに関わってきた職業人としても、なんともやるせなさを感じる。

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伊藤大地 / Daichi Ito

@daichi

1 year

自分も先週知ったけど、あまり知られていないので紹介。SPSSのオープン版「JASP」。マウスだけで統計解析できる。無料。ニューラル、ランダムフォレストのような機械学習系もベイジアンも対応。中身はRなので裏で動いてるコードも覗けるし再現性もある。Win/Mac/Linux対応。

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伊藤大地 / Daichi Ito

@daichi

1 year

満洲とアヘンの関係に迫った特集です。ぜひご覧ください。満州アヘンでできた“理想郷” - プレミアムA：朝日新聞デジタル #満州アヘンスクワッド #朝日新聞

満州アヘンでできた“理想郷” - プレミアムA：朝日新聞デジタル

漫画「満州アヘンスクワッド」とのコラボ特集。日本の傀儡だった満州国、そこで蔓延したアヘンの収益は、国家の財政を支え現地の日本軍の工作資金となっていた――。AIによる歴史写真のカラー化もまじえ、歴史の闇に潜んでいたその内実を紹介する。

www.asahi.com

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伊藤大地 / Daichi Ito

@daichi

2 years

ハスポストもバズフィードも立ち上げ期に僕はいたのので、思うことも分かることもある。しかし、今のことは今いる人しかわからないし、今、奮闘している人たちがいる。その中で「元中の人」としてああだったこうだったと無責任に言うのは、興味は引くだろうが敬意に欠けるので、するつもりはないです。

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伊藤大地 / Daichi Ito

@daichi

2 years

サブスク媒体をやってて感じるのは媒体やブランドの名前を知ってもらい、関係を深める「関与度」が大事ということ。SNSやポータルでいくら「読まれ」ても「認知」はほぼされない。「読者のいるところに届ける」は一見正しいようでいて、読者側からしたら、訪れた認識すらない。その違いは大きい。

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伊藤大地 / Daichi Ito

@daichi

2 years

静嘉堂文庫美術館で、曜変天目を見てきた。美し過ぎて時間も忘れ、展示ケースをぐるぐると5周もしてしまった。戦国モノのドラマを見るたびに、「茶碗ひとつで政治が動くなんて…」と思っていたがとんでもない。人を狂わす美しさがある。原寸大ぬいぐるみは人気すぎて受注停止だそうです。

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伊藤大地 / Daichi Ito

@daichi

2 years

名文。＜羽生君、君はおらが村の象徴なんだ。ナポレオンに誇りを持つパリっ子が凱旋門を見るように、民主主義が傷つけられそうになるたびに世界中の人たちが自由の女神を思い出すように、将棋の人間は、(略)羽生善治という存在を思い浮かべて勇気づけられ歯を食いしばるのさ＞

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伊藤大地 / Daichi Ito

@daichi

2 years

近年のTwitter空間は、フォロー関係と別にクラスタ間を超えた揉め事の集積場みたいになっていて、自分にとっては、楽しさや発見もあるが、そのメリットをデメリットの方が上回る状態になっていたように思う。自然に足が遠のいてしまった。

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伊藤大地 / Daichi Ito

@daichi

9 months

NHK問題にせよ、民放のウェブ展開にせよ、究極の論点はシンプル。無料で質の高いニュースを出し続けるには、「地上波という共有財産」を使った規制ビジネスもあるからやれる、そうでなければ無理、というのが前提で、報道の多様性維持の観点から、それはアリかナシか、というのがイシューだと思う。

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伊藤大地 / Daichi Ito

@daichi

2 years

Voicyおもしろい。「音質が〜」とか「編集が〜」みたいな、クリエイターなら気になる「やりたいけどやらない/やれない理由」を、仕様で全部つぶして、完璧主義を持ち込ませないようハードルを下げてる。この仕組みの発明で、「Voicyがなかったら世に出なかった音声」が生まれる仕組みになっている。

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伊藤大地 / Daichi Ito

@daichi

2 years

ビジネスから逃げてはいけない、ということは元BuzzFeed News編集長だったベン・スミスが振り返っている。「私の後悔は、強力なビジネスとニュースの運用を初期から連携させなかったこと。知識もなかったし、得意でもなかった」

The end of the BuzzFeed era in news

The media company I helped create rode social media to enormous scale. Today, it shut down its news division.

www.semafor.com

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伊藤大地 / Daichi Ito

@daichi

2 years

ジュンク堂をのんびり回って思った。「履歴に基づき推薦される本をオンラインで一瞬で注文できる」のと、「自分と一切関係なくてもさまざまなジャンルの本が整理されて屹立している」というの、豊かさのベクトルがまるで違う。前者は自分の深みを覗き込む谷のようで、後者は社会を垣間見る窓のような。

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伊藤大地 / Daichi Ito

@daichi

2 years

「みんな人生一回目なんだからヘタでも仕方ないやん」くらいに思っていた方が自他にやさしくできるのでは。

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伊藤大地 / Daichi Ito

@daichi

1 year

記事単位のマイクロペイメントを報道のマネタイズとして期待する人は多いけれど、データをきっちりさらったことがある人なら、「結局、1記事単位で売れるのは芸能か年1レベルのスクープくらい」というのはわかるはずなんだけどな。

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伊藤大地 / Daichi Ito

@daichi

2 years

早く日本で使いたい。正直、レコメンドとかアプリとか機能性はSpotifyが一番だと思う。それでもApple Musicを使っているのはジャケットの扱いとか人力執筆の解説とか、いちいち音楽への愛とリスペクトが感じられるからなんだよな。AmazonとかGoogleにそれは感じない…。

「Apple Music Classical」はクラシック音楽リスニング体験の再発明だ　著名音楽家たちが大きな期待を寄せる理由

Appleは3月28日（現地時間）、クラシック音楽専用のアプリ「Apple Music Classical」の提供を開始した。Apple Musicのサービス内で提供し、最大192kHz／24bitの音質で500万曲以上を聞けるという。本アプリの狙いや経緯をひもといていこう。

www.itmedia.co.jp

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伊藤大地 / Daichi Ito

@daichi

10 months

TwitterがTwitterでなくなり、ゆるやかに壊れているの、ほんと堪えるな。なんだかんだで2007年からこちら、仕事もプライベートも、大事な人たちはだいたいTwitterで知り合ってる。そしてその人たちが人質に取られた形でTwitterが壊れている。

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伊藤大地 / Daichi Ito

@daichi

2 years

「こういうテーマの記事が読まれました」→「じゃあまたそのテーマの記事を書こう！」というのも、もちろんいいのだけれど、より大事なのは、「このテーマが読まれる背景とか読者の心境、状況ってどんなものなのだろうね？」と顧客視点まで掘り下げて抽象化することではないかと思う。

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伊藤大地 / Daichi Ito

@daichi

2 years

村上春樹の短編集、『蛍・納屋を焼く』のオーディブル版、松山ケンイチが朗読してるのだが、雰囲気があり抜群に上手い。単に文字を読むのとはまた違う、朗読ならではの魅力がある。

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伊藤大地 / Daichi Ito

@daichi

11 months

こんな贅沢な「写り込み」があるとは……！（わからない方のために念のため➡️藤井聡太八冠）

村瀬信也

@murase_yodan

11 months

そんな写真の好例を１枚ご紹介致します。

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伊藤大地 / Daichi Ito

@daichi

2 years

公開情報から、行政文書には出てこない名もなき交差点が事故多発地点であることを浮かびあがらせた朝日新聞のデータ報道がグランプリをいただきました。なお私は主催団体の理事ですが、審査には関わっていません。リリース「みえない交差点」

全国160万件の交通事故マップ-みえない交差点-プレミアムA：朝日新聞デジタル

人身事故が起きた全国160万件分の地点を日本地図に置き、あなたの近くに潜む危険な場所を可視化しました。各地の小さな交差点で交通事故が多発していることも明らかに。

www.asahi.com

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伊藤大地 / Daichi Ito

@daichi

2 years

最近、業界関わらず「ポッドキャスト聞いてますよ〜」と言われるのだが、だいたいその後に、「神田さんのファンで〜」「奥山さんのファンで〜」と言われるので「えっ私は？？？」と聞くと「ｱｯ」っという感じになり、フラれた感じになるのが気マズおもしろい。

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伊藤大地 / Daichi Ito

@daichi

2 years

「密なコミュニケーション取っていきましょう」みたいにまとめられるオフィスのあれこれ、「平時にはSlackやTeamsで常時オープンな非同期通信」と「非常時には電話もしくは対面」を組み合わせれば、大抵のことは対応できるんだよな。それを全域に渡って無理に片方に寄せようとするからキツくなる。

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伊藤大地 / Daichi Ito

@daichi

8 months

Windows 95で沸騰したインターネットブームから30年弱。様々なデバイスやサービスが生まれた。だが結局、取材コストのかかった信頼性あるコンテンツを、無料で届けるビジネスモデルは、世界を見渡しても確立できていない。流通だけ見て「情報は無料になりたがる」といったところで何も解決しない。

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伊藤大地 / Daichi Ito

@daichi

2 years

耳障りの良いジャンクニュースをどんなに頑張っても、海外に特派員を置いたり、災害時にヘリを飛ばしたりはできない。お金は目的地へ着くための燃料。きちんと読者や社会に支えてもらうことを考えるのが、「ビジネスから逃げてはいけない」の意味するところかなと思うよ。

Ken Endo

@kenendo

2 years

「ビジネスから逃げてはいけない」ビジネスに迎合しすぎると、耳障りの良いジャンクニュースが量産されそう、というのがそもそも甘い考え？ジャーナリズムと資本主義の狭間産業

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伊藤大地 / Daichi Ito

@daichi

9 months

交流の回顧に始まり、文体がなくなり物語が残るという話、そして夜明け前の話で締める。素晴らしすぎて、読んでて唸ってしまった。小澤征爾さんを失って　村上春樹さん寄稿

小澤征爾さんを失って　村上春樹さん寄稿：朝日新聞デジタル

　亡くなってしまった小澤征爾さんのことを思うと、いくつもの情景が次々に頭に蘇ってくる。様々な思いももちろん胸に去来し、それなりに渦巻くわけだが、それより前に浮かび上がってくるのはいくつかの断片的な、具…

www.asahi.com

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伊藤大地 / Daichi Ito

@daichi

1 year

@tarareba722 この俳句、ちょっと意味がわからなかったのですが、どう味わえば良いのでしょうか。なぜ偶数…？

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伊藤大地 / Daichi Ito

@daichi

10 months

朝日新聞ポッドキャストのリスナーさんが、自らの田んぼで育てたお米を頂いたら、ふっくらしてるのに粒立ちがよくて、美味すぎてガチで鼻血出た。

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伊藤大地 / Daichi Ito

@daichi

2 years

「誰が言ったかではなく、何を言ったか」というスローガンはゼロ年代におけるネット勃興期の理想主義を端的に表していると思うのですが、テン年代を超えて、SNSのボットや生成AIの登場で、「誰が言ったか」がまた大事になりそうだね、という話です。

AI時代の「怪談」　その文章、本当に人間が書いていますか？：朝日新聞デジタル

■メディア空間考　伊藤大地　「誰が言ったかではなく、何を言ったか」。今ほどSNSが普及していない2000年代、ネット社会でよく言われた言葉だ。ネット以前は、限られた人間だけが、マスコミを通じて不特定多…

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伊藤大地 / Daichi Ito

@daichi

10 months

「地雷を踏んだらサヨウナラ」に影響され、いつかはと熱望していたアンコールワットに、元日未明に行った。4時起きで現地に行き、場所を取る。待つこと小一時間。「そろそろ日が昇りますよ〜」とアナウンスの後、太陽は雲に隠れたまま、ぬるっと空は明るくなり、アンチクライマックスに夜が明けた。

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伊藤大地 / Daichi Ito

@daichi

1 year

なので、「流通の安全保障」として、どんなにレガシーだろうが古かろうが、一周回って自社Webページやニュースレターはとても大事。これらは「自社」のものなので。

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伊藤大地 / Daichi Ito

@daichi

1 year

ITツールによる業務効率化って、けっきょく最大の敵は「やり方を変えるのが面倒くさい」「新しいやり方をみんなに広めるのが面倒くさい」という人側、組織側の問題が大きいので、単にIT部門だけでなくきっちりマネジメントと組み合わせないと全く機能せず、これまでのメールに戻る、となりがち。

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伊藤大地 / Daichi Ito

@daichi

2 years

この光景、いつも通るたびに「どこかで見たなあ」と思ってたけど、アレだわ。ゴッホだわ。

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伊藤大地 / Daichi Ito

@daichi

2 years

新譜予約カード…おまえまだ生きてたのか……！

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伊藤大地 / Daichi Ito

@daichi

7 months

「翼の王国」にしても、「ブルータス」や「dancyu」にしても、紙でめくるユーザー体験で一点突破している。LPが逆にいま人気なように、儀式的で内省的でクローズドな体験にまとめていけばきっと、生き残りが目指せるんだよな。デジタルの「いくらコピーしても劣化しない」は本質的に高単価にしにくい。

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伊藤大地 / Daichi Ito

@daichi

2 years

Yahoo!ニュースのコメント機能、電番登録必須化により、悪質ユーザーが56％減、不適切コメントが22％減したそうだ。裏を返せば、電番登録ひとつしただけで言えないことが多く書かれていたということだろう。「ネットは公衆で言えないことを言える場」と考えるのは危ない。

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伊藤大地 / Daichi Ito

@daichi

2 years

私と、withnews前編集長の奥山晶二郎、朝日新聞ポッドキャストを率いる神田大介が、ノー台本でメディアなどよもやま話をお届けしている番組「MEDIA TALK」はこちらです。無料です。最近、コロナで友達と話す機会が減ったこともあって月イチの収録が実は楽しみです。

伊藤大地・奥山晶二郎・神田大介【朝ポキ】朝日新聞のポッドキャスト・インターネットラジオ配信

朝日新聞デジタル編集長の伊藤大地、ウェブメディア「withnews」前編集長の奥山晶二郎、朝日新聞ポッドキャストでチーフMCを務める神田大介の3人が、メディアにまつわるあれこれを語り尽くします。

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伊藤大地 / Daichi Ito

@daichi

2 years

逆に言えば、「AIにとっての事実」を作るには、オンライン上に大量の傍証テキストがあればよく、それさえもAIで大量生産できてしまう。国家間のサイバー戦争のレベルから、日常的な「おすすめコンテンツ」のレベルまで、AI生成コンテンツが覆い尽くすのは間違いなさそう。

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伊藤大地 / Daichi Ito

@daichi

2 years

ジャズ好きなのでBLUE GIANTは読んだものの、努力友情勝利的な味わいが苦手で挫折した。自叙伝の内容を尋ねられ、「そんなことあったっけ？」と返すマイルスや、楽器も持たずにライブに現れ、楽器屋から借りたプラスチックのサックスで名演かますパーカーのような変人物語の方が自分の好みなのだろう。

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伊藤大地 / Daichi Ito

@daichi

5 months

どんなに自宅にステキな机やモニタを設置しても、けっきょく仕事がはかどるのはカフェのガタついた小さなテーブルだというのはいったいどういうことなのだろう。

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伊藤大地 / Daichi Ito

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2 years

遠藤謙 @kenendo の指摘、背筋が伸びる。ちなみに彼は高校の同級生…。「メディアの方々は、大体余裕がなく、短期的に物事を考え、その場で記事をまとめ、耳障りの良いジャンクコンテンツを作って世の中に放送・出版された後は次のジャンクコンテンツを作ってしまう」

■論壇時評　東京大学大学院教授・林香里さん　論壇時評筆者を務めてまもなく2年。「論壇」とは何か、筆者の役目は何か。暗中模索のまま時間が過ぎてしまった。そこでいま話題の対話型人工知能「Chat　GPT（…

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伊藤大地 / Daichi Ito

@daichi

2 years

リッチなコンテンツを作る話になると、いつも戒めとして思い出されるのがこのミーム。「そのリッチさは本当にユーザーが望むものか？役立っているか？」という視点。

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伊藤大地 / Daichi Ito

@daichi

2 years

官邸行ったり、メディアやスポンサー回ったり忙しいのは痛いほどわかるけど、日本サッカーのこと考えたら森保監督や主要スタッフが現地に残って試合を見たり、日本の躍進をダシに、「現地でしか会えないサッカーVIP」に会って話聞いたり、というほうがよほど未来につながるのではと思えてならない。

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伊藤大地 / Daichi Ito

@daichi

2 years

W杯や五輪のような、「全員が同時に視聴する」コンテンツは、放送向けであり通信では限界がある、というのはずっと言われてきた。しかし、ABEMAが大きなトラブルなくこなしていて技術的にも素晴らしいし、さらにこのグループリーグの組み合わせをもってして、巨額の放映権をとってきた勝負勘もすごい。

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伊藤大地 / Daichi Ito

@daichi

2 years

まったく同感です。YouTubeもSNSも人によって見てるものがまるで違うのがいま。行動データ見ても明らかで、性別 x 年齢とかも粒度が荒すぎて、ひたすら細かいクラスターがいっぱいある感じ。

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伊藤大地 / Daichi Ito

@daichi

2 years

くっついて寝るのもそろそろ終わりそうな季節。

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伊藤大地 / Daichi Ito

@daichi

2 years

最近、午前中は仕事しながら脇でずっとNHKの「キャッチ！世界のトップニュース」を流してることが多いのだけど、海外で何がどう報じられてるのか、丁寧にキュレーションされてて本当に面白い。単にこうでした、とたれ流すだけでなくてきっちりスタジオコメントで注釈いれるのも作り手の良心感じる。

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伊藤大地 / Daichi Ito

@daichi

2 years

最初は、「おじさん3人のトーク、そもそも需要あるの…？？？」と出ている自分が一番訝しんでいたのですが、「聴いています！」という人の熱い思いに圧倒されるたびに、「音声メディアの粘着力、深く刺さる力すげえ…」とテキストで飯を食ってきた人間として驚くばかりです。いまさらかもだけど。

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伊藤大地 / Daichi Ito

@daichi

1 year

イーロン・マスクがいかにXを運営しているかについてのWSJの報道が面白い。・バンされていたカニエにアカウント復活をせがまれ、エンジニアを休日出勤させて対応。・自分のアカウントのImpが減っていることを気にし、ユーザーのTLに直接、自分の投稿を差し込ませた。

Inside Musk’s Twitter Transformation: Impulsive Decisions, Favors for Friends

Kanye West and Marc Andreessen got owner’s attention after his takeover of the platform now called X.

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伊藤大地 / Daichi Ito

@daichi

9 months

昔はしょっちゅう夜、どこに投げるともない弱音をTwitterで吐いていた気がするけれど、いまはそういう場所、どこにもないな。

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伊藤大地 / Daichi Ito

@daichi

10 months

ウェブの無料広告モデルは、サイトやアプリに来てもらいそのアテンションと引き換えに、対価を得る仕組み。一方で今後、多くの人が「今日のニュースをざっくり教えて」とAIエージェントを通じて解決するようになるのはほぼ間違いない。となるとサイトに来てもらうモデルは確実に限界を迎えるだろう。

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伊藤大地 / Daichi Ito

@daichi

1 year

スマホ見る時に無意識にメガネ上げて外して見ている自分に気づいて絶望した。ついに来たか！

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伊藤大地 / Daichi Ito

@daichi

2 years

自衛隊で「予算を上げてくれ」と言い続けてきた現場を知る人の感想。防衛費43兆円「身の丈を超えている」元自衛隊現場トップの警鐘：朝日新聞デジタル

防衛費43兆円「身の丈を超えている」元自衛隊現場トップの警鐘：朝日新聞デジタル

　政府は16日に閣議決定した防衛力整備計画で、今後5年間の防衛費を計43兆円とした。前回の計画の1・5倍以上で、歴史的な増額となった。防衛省・自衛隊は歓迎のはずだが、海上自衛隊現場トップの自衛艦隊司令…

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伊藤大地 / Daichi Ito

@daichi

2 years

より反省感を出すために、「私の不徳の致すところ」という文言を使うように調整してみた。自然だ。

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伊藤大地 / Daichi Ito

@daichi

7 months

遺したい。このフォント。

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伊藤大地 / Daichi Ito

@daichi

2 years

同感。ともすると触らずに「とは何か」とか語りがちですけれども。スマホでもSNSでもポケモンGOでもChatGPTでもなんでもそうですけど、1分で現物使えるんだから、まず現物に当たれよっていう話ですよね。何かあったら現場に行くのと同じように。

たられば

@tarareba722

2 years

これは本当の本気で、全WEB系編集者はChatGPTを（「使いこなせる」は無理でも）とりあえず、まずは触って遊んで、特徴というかクセみたいなものに慣れておいたほうがいいと思う（「アドバイスをください」だとエラーが出がちだけど「アドバイスをお願いします」だと通るなど、一定のクセがある）。

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伊藤大地 / Daichi Ito

@daichi

2 years

AIに限らずだが、インターネットは発信障壁が限りなく低く、発信人口が増える点で、情報精度が確率論的な「ベストエフォート」の世界になる。これはこれで価値があるが、一方で「品質保証」「絶対的品質」が大事な、医療がらみとか、報道がらみとかとは決して相性がよくない。

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伊藤大地 / Daichi Ito

@daichi

2 years

元はネット友達、なんやかんやで同僚になり、今は一緒にポッドキャストをやっている、前withnews編集長の奥山昌二郎さんの新著をご本人からいただきました！これ、まんま「withnewsのつくりかた」。広報の方にも役立つのでは。もらいっぱなしではアレなので電子版を買いました。

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伊藤大地 / Daichi Ito

@daichi

2 years

マスク曰く、「4月15日から、認証ユーザーだけがリコメンド欄に掲載される」とのこと。新制度における認証バッチの意味は、「身元確認済み」という意味でなく、法人月1000ドル、個人月980円払った「有料課金ユーザー」であるということ。性質としては公共空間というより、広告枠に近くなるのかも。

Elon Musk

@elonmusk

2 years

Starting April 15th, only verified accounts will be eligible to be in For You recommendations. The is the only realistic way to address advanced AI bot swarms taking over. It is otherwise a hopeless losing battle. Voting in polls will require verification for same reason.

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伊藤大地 / Daichi Ito

@daichi

2 years

そしてなぜ私がこんなことを誰もが見える場で書くかといえば、「限られた会社だけがその価値を理解していても意味がないから」です。

伊藤大地 / Daichi Ito

@daichi

2 years

新聞社が150年積み上げたテキスト群は、AIに学習させる元データとして非常に貴重なもの。いまから、過去に遡って記事を書くことは難しい。その価値を十分に理解しないまま、変な形で「業務提携」をしてそのデータを渡してしまうと、十年二十年と禍根を残すことになりかねない。

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伊藤大地 / Daichi Ito

@daichi

9 months

ニューヨークタイムズのデジタル表現手法は盗めても、2013年ごろからデジタルに集中投資してM&Aしまくってたり、開発組織整えたり、記者人事制度を大胆にいじったり、そもそも外部の経営者を招き入れたり、という経営の大胆さは簡単に盗めない。

伊藤大地 / Daichi Ito

@daichi

9 months

そしてどうやって良質な報道を残すのか？と考えた時に、ニュースの見せ方だけではどうにもならず。キャッシュがあるうちに、アジアに出て行ってトップメディアを買ってスケール出すとか、メタバースにせよなんにせよ今のネット広告の枠組み以外のM&Aを進めるとか、そのくらいのスケールの構想が必要。

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伊藤大地 / Daichi Ito

@daichi

2 years

僕の立場からだとこの3年で、「前々職と前職が会社単位で合併し、その合併した会社が今勤めている会社と資本関係になり、そして前職の媒体の一部が前々職の媒体ブランドに統合される」という、非常にややこしい感じになっている。メディア業界の変化は速い…

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伊藤大地 / Daichi Ito

@daichi

2 years

PVモデルと購読モデル、同じデジタルメディアでもまるで競技が違う。他社由来の流入を増やすのだけを考えても、有料会員は伸びていかない。他社由来できたユーザーを、自社のポッドキャストなりニュースレターなりSNSなり、媒体の名前を知ってもらってさらにつながる方向に持っていかないといけない。

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伊藤大地 / Daichi Ito

@daichi

2 years

なんか寒気がするなあ…と思ったら突然、39.6度の発熱。体を起こすのもしんどい。Apple Watchが「安静にしてるのに心拍が128とかになってますよ」とアラート飛ばしてくる。喉鼻は大丈夫なのでインフルだろうか…病院行きます。関係各位ご迷惑おかけします。

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