青木仁志|アチーブメント CEO @aokiachievement Twitter profile

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青木仁志|アチーブメント CEO

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10 months

ついにYouTubeをスタート！チャンネル登録と応援コメントを待ってます^_^ 皆さんの成功を本気で支援します。

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青木仁志|アチーブメント CEO

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4 years

数年前に日本青年会議所の後輩に「これからの時代に求められる"生き方とは"」というテーマでメッセージをしました。その動画を公開します。これからの未来を背負う、将来性のある中小企業経営者や学生にも参考になる内容です。是非見ていただきたいです。

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青木仁志|アチーブメント CEO

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6 months

大谷翔平氏の通訳の水原一平氏の件は外野は黙って静観してた方が良い。一番心痛めてるのは大谷翔平さんと大谷翔平さんの奥さん、そして水原一平さんの両親。まだ何も確定してない段階で、大谷翔平さんの選手生命に関わることになるとかガタガタ言わない方がいい。

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青木仁志|アチーブメント CEO

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4 years

鬼滅の刃の劇場版を観た。映画の中で心に刺さった言葉がある。「強い者はその力を弱い人を助けるために天から授かった力だと思って世の中の人のために使いなさい」この映画が大ブレイクしている理由は作品の中に込められた原作者の本質的なメッセージ力にあると思った。 #鬼滅の刃

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青木仁志|アチーブメント CEO

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4 years

人は与えた分だけしか豊かになれない。

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青木仁志|アチーブメント CEO

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2 years

自己変革はこの一冊から始まります。

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青木仁志|アチーブメント CEO

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4 years

いよいよTwitterフォロアー10000名に向けてカウントダウンが始まった。

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青木仁志|アチーブメント CEO

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4 years

ミスの多い社員はスキルが不足していると思っている経営者が多いが、スキルの不足よりも責任感の欠如の方が大きいと思う。責任感のある人間は、準備や事前相談、段取り、情報収集など前準備に時間を割いている。無責任な人間は、出たとこ勝負であったり、凡ミスが多いものだ。

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青木仁志|アチーブメント CEO

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4 years

究極のタイムマネジメントは、人の力を借りられる人間になること。

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青木仁志|アチーブメント CEO

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4 years

君の給料は誰が決めてるの？と問いかけると、「会社が決めています」とか、「社長が決めています」とか、「人事役員が決めているのでは」と答える社員が多いと思う。私は若い頃から、「自分自身の給料は、自分の働き方が決めている」と考えて成果に向かって働いて来た。これが大正解だった。

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青木仁志|アチーブメント CEO

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3 years

人は感謝を忘れた時、失脚する。

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青木仁志|アチーブメント CEO

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2 years

ラジオパーソナリティーをしている目的はアチーブメント受講生のフォロー！ 5万人を超えるアチーブメントテクノロジー、頂点への道講座の受講生の成功へのこだわりが私の生き甲斐！全国の受講生はradikoで必ず私のメッセージを聴いてください。

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青木仁志|アチーブメント CEO

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4 years

日曜劇場、半沢直樹は正に正しいことを突き通すと、天が味方することを教えてくれている。「信念は現実を決定する」「物事の是非は決断した時に決まるのではなく、後で結果として決まるものだ」頭取の一言は心に留めておきたい。

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青木仁志|アチーブメント CEO

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2 years

Twitterをやり方でフォロアー数を伸ばす人間と、在り方でフォロアー数を伸ばす人間がいる。これは面白い学びになった。

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青木仁志|アチーブメント CEO

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4 years

ハーバード大学の75年の研究で分かったこと。それは良好な人間関係が、幸福の最大要因であるということです。私の人生は、身近な人との良好な人間関係を確立することによって確かに幸福になりました。家族や良き友人等、自分に縁ある人々との良好な人間関係は、健康と経済の安定も創り出します。

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青木仁志|アチーブメント CEO

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3 years

お金を使わなくても幸福感が得られる人生が送れたら、深い充実感が味わえる。

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青木仁志|アチーブメント CEO

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4 years

皆さんおはようございます。 2020年12月7日午前5時にTwitterのフォロアーが10000人を超えました。ありがとうございます。これからも私の率直な気持ちをストレートに呟いていきます。よろしくお願いします。フォロアーの皆さん、この繋がりに心から感謝申し上げます。

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青木仁志|アチーブメント CEO

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5 years

「お前を名もない会社に入れる為に育てたのではない。上場企業に入ること以外認めない」これは就活の中である親が放った一言だ。この親は典型的なバカ親だ。親バカは良いが、バカ親になってはいけない。未上場でいい会社は五万とある。子どもの選択を尊重すること。

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青木仁志|アチーブメント CEO

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4 years

やってもいないことを出来ないと言わない。

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青木仁志|アチーブメント CEO

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4 years

自分で自分を管理しなければ、誰かに管理されなければならない人生が待っている。

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青木仁志|アチーブメント CEO

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3 years

勝手と主体的を履き違えてはいけない。

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青木仁志|アチーブメント CEO

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4 years

出来る、出来ないではなく、やるかしないか。

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青木仁志|アチーブメント CEO

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2 years

本日親から命を与えられ生き続けて生まれてきた記念日である誕生日を新たに迎えた。本日までお付き合いくださった多くの人々に心から感謝します。「今までお付き合いくださりありがとうございます。これからも末長くよろしくお願いします」感謝します。 #青木仁志 #成功の技術 #アチーブメント

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青木仁志|アチーブメント CEO

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4 years

学ぶ事は誰でもできる。ただし、それを実行するかしないかが勝負を分ける。

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青木仁志|アチーブメント CEO

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4 years

朝4時半にツイートしたら瞬間に5人の人が反応した。早起きしている人は思考する時間が取れている人たちだ。

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青木仁志|アチーブメント CEO

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9 months

今社会がおかしくなっている。松本人志さんの話も被害者は警察に訴えればいい。週刊誌の炎上商法に便乗して、松本さん関連の話をYouTubeでして稼いでいるようなくだらない人間もいる。兎に角、日本の子ども達のことを考えると、日本に誇りを持てるニュースが少なすぎる。

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青木仁志|アチーブメント CEO

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4 years

人を変えることは出来ない。しかし、人は変われる。

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青木仁志|アチーブメント CEO

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4 years

社員を増やすことは簡単だが、志の高い将来性のある社員を増やすことは簡単ではない。

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青木仁志|アチーブメント CEO

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4 years

人生とは生まれてから死ぬまでの時間の総和である。時間を大切にすることは人生を大切にすることである。

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青木仁志|アチーブメント CEO

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4 years

究極の究極はその人の人柄に尽きる。

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青木仁志|アチーブメント CEO

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4 years

圧倒的な量からしか質は生まれない。

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青木仁志|アチーブメント CEO

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4 years

"世の中には沢山のどうでもいい事と数少ない大切なことがある。人生成功の秘訣はこの数少ない大切なことを大切にし、実行することである。"

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青木仁志|アチーブメント CEO

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4 years

話すのは技術、聞くのは人の器。

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青木仁志|アチーブメント CEO

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4 years

私たちがコントロール出来るのは自分の思考と行為だけ。これは悟り。それが愛する妻や子ども達であっても私は相手をコントロールすることはできない。自分の求めているイメージ写真と、相手の選択のギャップにフラストレーションを感じている間はまだまだ未熟。人を尊重、承認、受容すること。

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青木仁志|アチーブメント CEO

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4 years

会社で伸びない人は頑固。伸びる人間は原理原則に基本的に素直。

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青木仁志|アチーブメント CEO

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4 years

経営者の仕事の70%は人事だと元GEのCEOのジャックウェルチ氏は言った。私も33年間アチーブメントグループの経営に携わり、又、職業柄、5000人を超える経営者と接してきて、確信を持てることは、人事に力を入れている経営者は皆優秀な経営者だということだ。人事に投資出来ない経営者に将来はない。

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青木仁志|アチーブメント CEO

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3 years

いい社員に恵まれていることに心から感謝。良い社員は経営者の心に平安を与えてくれる。

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青木仁志|アチーブメント CEO

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4 years

セールスマネージャー時代常に心がけた三箇条 1)優秀なセールスマンを常に増やし続けること 2)セールスマンの総合的なセールス力を常に高め続けること 3)マーケティングを常に拡張し新規見込み客を開拓し続けることこの三点は企業経営においても大切なことだ。

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青木仁志|アチーブメント CEO

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4 years

とことん相手の立場に立って考え、良いものを提供すれば成功するのは当たり前。

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青木仁志|アチーブメント CEO

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4 years

成功の秘訣は、自分には無い能力で、他の人がもっている能力を、自分の能力として活用できることである。

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青木仁志|アチーブメント CEO

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4 years

私は職業柄多くの人の挑戦と挫折を見てきた。そして、消えていった多くの人は、判断軸が目先の損得にあったと思っている。損得人間は、目先の得な方、得な方に動いて、結果的に大きな信用も実力もつかないので、自分の人生で本当にしたいことができくなつていることが多いものだ。

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青木仁志|アチーブメント CEO

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4 years

幸せかどうか決めるのは自分である。

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青木仁志|アチーブメント CEO

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4 years

上司の一言で人生が変わったという話昔、ブリタニカのセールスマンの頃、セールスを始めたばかりで、1ヶ月成果が出なかった時、上司に言われた一言で人生が変わった「世の中やってもみないうちに出来ないという結論を出す人間ばかりだ。やることやってから結論を出せ」人生を変える一言だった。

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青木仁志|アチーブメント CEO

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4 years

人に対しても自分に対しても正しさを押し付けない。

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青木仁志|アチーブメント CEO

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4 years

「君の報酬は誰が決めているのかな？」「社長です」「会社です」これは間違い。「君の報酬は、君の働き方が決めている」これが正解。報酬も人生も全て自分の取り組み方で決まる。ここが大切なポイント。

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青木仁志|アチーブメント CEO

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3 years

健康は全てでは無いが健康を失うと全てを失う。治療に金を使うのではなく予防に金を使うこと。

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青木仁志|アチーブメント CEO

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4 years

できると自分自身が断言すればできる。

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青木仁志|アチーブメント CEO

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4 years

人生に失敗はない。キャリアと経験があるだけだ。

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青木仁志|アチーブメント CEO

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4 years

成功の秘訣は、当たり前のことを特別熱心に、しかも徹底的にやり続けることである。

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青木仁志|アチーブメント CEO

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3 years

迷う人間には軸がない。

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青木仁志|アチーブメント CEO

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4 years

知識で人を動かすことはできない。人は心で動く。

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4 years

何を優先するかでその人間の賢さがわかる。

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3 years

“良い種を蒔けば良い実がなる。悪い種を蒔けば悪い実がなる。何も蒔かなければ雑念という名の雑草が生える。”

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青木仁志|アチーブメント CEO

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4 years

無計画とは失敗を計画する事である。

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3 years

お金とは別名「価値」である。お金は「価値」に集まる。金持ちになりたければ「価値」持ちになること。

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青木仁志|アチーブメント CEO

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3 years

なくてはならない人になる。

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青木仁志|アチーブメント CEO

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4 years

現在の日本で、最も大きな責任を担って、日々生きている人を一人あげるとしたら安倍首相だと思う。日本人の中で最も自分を知らない人から批判され、中傷誹謗を浴びている人も安倍首相だと思う。何故人は支援することよりも批判することに熱心なのか？私は、国民に選ばれた指導者を支援していく。

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青木仁志|アチーブメント CEO

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4 years

人はその人が考えている通りの人生を生きているものだ。大切なのは、自分が深層心理にどのようなプログラミングをしているかを知ること。常に良い暗示を自分にかけよう。「私は出来る」「私には価値がある」「私は愛されている」あなたは幸せになる運命だ。

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青木仁志|アチーブメント CEO

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4 years

「あなたは何によって覚えられたいのか？」 P・F・ドラッカー氏が若い日に牧師に聞かれた問いかけです即答出来ない少年ドラッカーに、牧師は「今はまだ若いので答えられないかもしれないが、50歳になって答えられなければ、あなたは自分の人生を無駄に生きたことになる」と言われました深い話です

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青木仁志|アチーブメント CEO

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4 years

「やる」ということと、「即やる」というのは微差だが、私にとってとても大きな差であった。私の思考癖は「実行、実行、即実行」だが、スピードが速いと「奴は仕事ができる」という印象を与えることができ、私の人生を切り開いてくれたように思う。何事も習慣が大切ですね。 #アチーブメント

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青木仁志|アチーブメント CEO

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4 years

自分を愛すること以上に人を愛することはできない。

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青木仁志|アチーブメント CEO

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4 years

達成の最大の障害は「言い訳」と「ネガ」

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青木仁志|アチーブメント CEO

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4 years

相手を勝たせて自分も勝つ。

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3 years

時間を��する者は悔い無き人生を生きることが出来る。

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4 years

人間の素質とは、素直さと向上心のことである。

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青木仁志|アチーブメント CEO

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4 years

自分との約束を守らないと自分を信頼できなくなり、期待が働かなくなる。

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4 years

出来事はコントロールできることとコントロールできないことに区分してコントロールできることに集中すること。

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青木仁志|アチーブメント CEO

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3 years

“人を幸せにできると勘違いしてはいけない。幸せと感じるかどうかは、相手が感じることであ��て、私たちができることは、喜ぶことをしてあげる行為や思いやり。”

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青木仁志|アチーブメント CEO

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3 years

真のリーダーは人々を正解に導く力を持っている。

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青木仁志|アチーブメント CEO

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4 years

アチーブメントの創業は、マンションオフィスの一室からスタートした。 9末で33期を終える。 33年間経営してきて、昨年迄で、純資産は500万から300倍、売り上げは年商5000万円から80倍の40億円、経常利益は200万から50倍の10億円強になった。努力もしたが、一つ一つの選択の結果だと考えている。

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青木仁志|アチーブメント CEO

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4 years

成功に説明はいらない。同じように、失敗に言い訳はいらない。

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2 years

いよいよ隈研吾さん設計の娘のSDG,s cafeがオープンしました。会社帰りに立ち寄りました。

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青木仁志|アチーブメント CEO

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4 years

成功者ほど決断が早く変更が遅い。失敗者は決断が遅くて変更は早い。この違いが人生を分ける。

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青木仁志|アチーブメント CEO

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4 years

プロとアマの差は成果に対するこだわり。

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青木仁志|アチーブメント CEO

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4 years

人間は不完全である。弱さがわかって初めて強くなれる。

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青木仁志|アチーブメント CEO

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3 years

今が一番良い、という人生を生きる。

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青木仁志|アチーブメント CEO

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4 years

人格のコアは「愛」だと考えている。これは私たちが誕生から成人に成長していく過程で、どれだけ深く豊かな無条件の愛を体験しているかが大きく影響を与えている。豊かで無条件の愛情を受けて育った人は、指導者として健全な人格を形成出来ていることが多いと思う。

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青木仁志|アチーブメント CEO

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4 years

私の思考癖。 ①戦う前に勝つシナリオをつくる ②努力より正しい選択を優先しよう ③何事も順序を持って定めるべし ④自分には出来なくても他の人には出来るだから不可能はない ⑤目には見えないが存在する原理原則に従おう考えていることが未来を決定する。

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青木仁志|アチーブメント CEO

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4 years

あらゆる生き物は逆境のときに成長し、順境のときに衰退する。

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青木仁志|アチーブメント CEO

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4 years

会社で出世しないタイプ。 ①部下に適当に仕事を振って自分はやらないタイプ ②とにかく自分はしないタイプ。 ③どうしたらしなくても良いかと考えて楽してしまうタイプ。 ④自分がしないことをやらせようとするタイプ。 ⑤人前では真面目にやるけれど、陰では手を抜くタイプ。その逆は出世する。

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青木仁志|アチーブメント CEO

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4 years

「成功は成長の果実」若い人は成功を求めるより、まず成長を求めて限界挑戦することが大切。失敗はない。経験のみ。挑戦と挫折、その先に大きな成長があり、その先に輝く成功がある。高い目標には失敗するリスクは避けられないが、仮に失敗しても、それは成功に至る経験でしかない。

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青木仁志|アチーブメント CEO

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4 years

理論的には言っていることがまともでも、その人自身が結果が出ていなければ、それはその人自身の実行力に問題があるか、もしくはその理論そのものに何か問題があるかのどちらかだと考えた方が良い。世の中完璧な理屈、理論を唱えているけれど、結果の伴わない人が多いのは不思議なことだ。

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青木仁志|アチーブメント CEO

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4 years

教育は人生最大の配当をもたらす投資である。

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青木仁志|アチーブメント CEO

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4 years

全ての人に、認められようとはしないこと。とにかく、他人に評価されないと自分のことを認められない人は、幼少時代、親が愛を与えたり与えなかったりしたり、罪悪感を子ども操作の為に使った後遺症のようなものだと考えた方が良い。あなたはあなたで良い。あなたはあなたのままで素晴らしい。

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青木仁志|アチーブメント CEO

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4 years

毎日、計画的に生きることが自由を生む。

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青木仁志|アチーブメント CEO

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4 years

何かを選択するということは、何かを捨てるということである。

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4 years

"効果の無い行動でも、それを熱心に取り続けることによって、いつかは効果が出るという間違った信念を捨てる。"

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青木仁志|アチーブメント CEO

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3 years

自分には価値がある。価値のある自分にふさわしい生き方をする。

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青木仁志|アチーブメント CEO

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4 years

絶対これは成し遂げてやろう！とする強い想念、信念に人は巻き込まれる。

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青木仁志|アチーブメント CEO

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3 years

変わり者と言われるぐらいで丁度いい。成功者は皆ストイック。

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青木仁志|アチーブメント CEO

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3 years

チャンスはピンチの顔をして出てくるものだ。

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青木仁志|アチーブメント CEO

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4 years

信用とは何か？信用は目に見えないが大きな資産であり力である。信用があれば偉大なことが成し遂げられる。逆に信用が無ければ、人は力を貸してくれることはない。信用を築くには長い年月がかかる。壊すのは数回で壊れる。信用を大切に生きよう。特に若い人にこれは伝えたいことだ。

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青木仁志|アチーブメント CEO

@aokiachievement

3 years

今日は家内の誕生日会。配偶者選びは人生最大の選択。お陰様で今があるのは全て家内のお陰です(^^)

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青木仁志|アチーブメント CEO

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4 years

ある時、講演直後の名刺交換の時に「青木仁志さん、あなたに一つだけに気に入らないことがある、それは苦労が足りない顔している」もっと苦労した方がいいよと言われたことがある。一瞬「えっ」と思ったが、私の顔に苦労が出てないということに感謝した。確かに自分では苦労したと思ってはいない。

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青木仁志|アチーブメント CEO

@aokiachievement

2 years

ご報告です。明日のラジオ番組の告知を青木仁志.comにアップロードしました。

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青木仁志|アチーブメント CEO

@aokiachievement

4 years

特にアチーブメントの受講生の方はこのTwitterでつながり、気軽にご質問してください。私が望んでいることは、継続的に学んでいる方々の人生の質の向上です。

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青木仁志|アチーブメント CEO

@aokiachievement

4 years

他人と過去は変えられない。自分と未来は変えられる。

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青木仁志|アチーブメント CEO

@aokiachievement

4 years

ツイートし過ぎると、煩がられてフォロアーが減ると言われた。私はアチーブメントで学ぶ人々やアチーブメントに縁ある人に応援するために呟いているので、私のファンはもっと呟いて欲しいと思っているはずと答えた。本質が大事。コロナのこの時期私は縁ある人を応援したい📣

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青木仁志|アチーブメント CEO

@aokiachievement

4 years

思考の中に未来がある。

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青木仁志|アチーブメント CEO

@aokiachievement

4 years

日本のマスコミを何とかしなければならない。気づいている人もいるかもしれないが、最近、現安倍政権や日本に対する反日プロパガンダ的な報道が目立つ。もっと国を愛し、国の未来や将来の為に奉仕しなければならない。教育の劣化で国力が落ちている。今の時代、健全な愛国心が求められている。

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