#رشتو #مسیر_کارآفرینی
حدود ۵۰ سال پیش کارخونه سوئدی ولوو (Volvo) در خط تولیدش مشکل داشت و در حال ورشکست شدن بود. اما یک مدیر ایرانی تونست مشکل این کارخونه رو حل کنه. راهحلش اونقدر خوب بود که بقیه کارخونههای سوئدی هم در ادامه از اون استفاده کردن./۱
#رشتو
سندروم وانمودگرایی (Imposter Syndrome) چیه و چه افرادی دچارش میشن؟
تو سندرم وانمودگرایی فرد باور داره آنقدر که به نظر
میرسه توانایی و شایستگی نداره و به دستاوردهای خودش شک داره و اونها رو بیارزش میدونه. اما چه کسانی دچار این سندرم میشن؟/۱
#رشتو #مسیر_کارآفرینی
چطور اتفاق بدی مثل ورشکستگی میتونه پلی بشه برای موفقیت؟ چطور شرایط بدی مثل جنگ رو میشه به یک فرصت تبدیل کرد و توی اون رشد کرد؟/۱
#رشتو #مسیر_کارآفرینی
در دهه ۱۳۲۰ مردم ایران به دلایلی مثل جنگهای جهانی اول و دوم و مشکلات اقتصادی، مشکل تغذیه داشتن. در همون دوران یک دندانپزشک به نام رضا تهرانچی با تولید یک بیسکویت کمک میکنه که این مشکل حل بشه./۱
#رشتو
تا حالا شده با وجود اینکه خوب خوابیدین، توی تعطیلات بودین و کار زیادی هم انجام ندادین، باز هم احساس خستگی کنین؟ چنین حالتی بهمون نشون میده که نوع خستگی و استراحتی که نیاز داریم متفاوت��. /۱
#رشتو #مسیر_کارآفرینی #داستان_مصادره
حدود هشتاد سال پیش مسیر زندگی محمود خلیلی در سفری به خوزستان تغییر میکنه. اون متوجه میشه گازی که به همراه نفت استخراج میشه، بدون اینکه ازش استفاده بشه، میسوزه و هدر میره./۱
#رشتو
🔸 سبک رهبری شما کدومه؟
🔹 مدیران هم مثل همه ما شخصیتها و سبکهای مختلف دارن. آگاهی از سبک رهبری مدیرمون باعث میشه بتونیم بهتر اونها رو بفهمیم و همکاری بهتری رو شکل بدیم. دانیل گولمن (Daniel Goleman)، روانشناس آمریکایی، ۶ سبک رهبری رو شناسایی کرده که در ادامه گفتیم./۱
#رشتو
🔸احتمالاً شده با وجود اینکه کار سختی هم انجام ندادین و استراحت هم کردین، همش احساس خستگی کنین. یا احساس کنین ذهنتون اصلاً کار نمیکنه و انجام سادهترین کارها هم براتون سخته. اگه این موارد رو تجربه کردین احتمالاً دچار «فرسودگی ذهنی» شدین./۱
❓به عنوان یه کارآفرین یا صاحب کسبوکار ایرانی چه مشکلاتی رو تجربه کردین؟
🔹️ کارآفرین ایرانی به جای تمرکز روی خلق ارزش یا حل کردن مشکل باید انرژیش رو صرف مشکلات محیطی بکنه.
این تصویر براساس تیم تحلیل بازار تکراسا، تجربهها و چالشهای خودمون و شما طراحی شده.
#کارآفرین
این مدیر و کارآفرین به «پدر صنایع ایران» معروف بود و باعث شد کارخونههای معروفی مثل تراکتورسازی تبریز و ماشینسازی تبریز در ایران تأسیس بشن. اما راهکارش برای نجات ولوو چی بود؟ چطوری تونست کارخونه نساجی رو از ضرر به سوددهی برسونه؟ چطوری تونست در ۶ ماه جیپ تولید کنه؟/۵
#رشتو
🔸توی دو دقیقه چیکار میشه کرد؟ ممکنه خیلیهامون فکر کنیم تو دو دقیقه کار مهمی انجام نمیشه داد. اما این درست نیست! توی پست امروز می خوایم بهتون بگیم چطور از دو دقیقههای زندگیمون برای ساختن عادتهای جدید و بهرهوری بیشتر استفاده کنیم./۱
#رشتو
🔸تا حالا شده بخواین کاری رو انجام بدین ولی وقتی هیچ وقت عملیاش نکنین و فقط بهش فکر کنین؟ جالبه بدونین هر چه بیشتر در مورد کاری فکر کنیم، ترس بیشتری نسبت به انجام دادنش پیدا میکنیم؛ اما چرا؟/۱
همینطور به برادران خیامی کمک کرد تا کارخونه «ایران ناسیونال» (ایران خودرو) رو افتتاح کنن. اون کسی بود که محمدتقی برخوردار رو تشویق کرد تا بهجای واردات لوازم خونگی «توشیبا»، اونها رو داخل ایران تولید کنه./۴
حتی یک بار شاه بهش پیغام میده: «به رضا بگید در ۶ ماه آینده یا یه اتومبیل میسازی یا باید بری!». این باعث میشه تا به فکر راهی برای حل این ضربالاجل ۶ ماهه بیفته. بعد از مدتی تحقیق فهمید که میتونه توی فرصتی که داره، جیپ جنگی بسازه./۳
رضا نیازمند، در سال ۱۳۰۰ در کرمانشاه متولد شد. پدرش از تجار معروف و رئیسالتجار همدان بود. اون در سالهایی به فعالیت تجارت مشغول بود که ایران درگیر جنگ جهانی اول شده بود و مردم مشکلات معیشتی داشتن. پدر رضا هم برای کمک به مردم در طول جنگ بخشی دارایی خودش رو وقف مردم کرده بود./۶
#رشتو #مسیر_کارآفرینی #داستان_مصادره
شاید کمتر کسی باشه که اسم «کبریت توکلی» رو نشنیده باشه!
کارخونه «کبریت توکلی» بیش از ۱۰۰ سال پیش توسط خانواده توکلی تأسیس شد و امروزه هم بهعنوان یکی از قدیمیترین کبریتسازهای ایران مسیرش رو ادامه میده./۱
#رشتو #مسیر_کارآفرینی
کمتر کسی هست که از «خودکار بیک» یا «مداد سوسمار» استفاده نکرده باشه! این دو محصول معروف رو فردی به اسم «علیاکبر رفوگران» تولید کرده که به «پدر لوازمالتحریر ایران» معروفه./۱
#رشتو #مسیر_کارآفرینی
در دهه ۱۳۵۰، مواد غذایی صنعتی مثل سس و کنسرو بین مردم رواج نداشت و باهاش آشنا نبودن. این ناآشنایی به حدی بود که سس رو با کرم دستوپا اشتباه میگرفتن و حتی مغازهدارها هم حاضر نمیشدن اون رو بفروشن./۱
وقتی که رضا خردسال بود، پدرش از دنیا رفت. پس از فوت پدر، مادر مسئول بزرگ کردن و تربیت بچهها شد. چون پدر رضا بخشی از دارایی خودش رو وقف کرده بود، مادر شرایط سختی رو برای بزرگ کردن بچهها داشت. اما تصمیم گرفت تا با خیاطی کردن، زندگی خودش و بچههاش رو تأمین کنه./۷
وقتی میره خونه که این خبر رو به مادرش بگه، با مخالفت مادرش مواجه میشه. مادر ازش میخواد که اول درسش رو ادامه بده و مهندس بشه. بعد اگه خواست میتونه بره و کار کنه. برای همین رضا مسیر تحصیلیش رو در رشته معدن در دانشکده صنعتی ایرانوآلمان (علموصنعت امروز) ادامه میده./۹
#رشتو
🔸تا حالا شده انقدر به فکر بهبود و بینقص بودن یه کار باشین که هیچ وقت نتونین اون رو به پایان برسونین؟ هممون ممکنه تو چنین چرخههایی گیر کنیم که میتونن جلوی پیشرفت و خلاقیتمون رو بگیرن. برای همین باید نسبت بهشون آگاه باشیم. در ادامه ۴ نوع از این چرخهها رو براتون گفتیم./۱
#رشتو
🔸هرم لنچیونی ۵ سطح از عواملی رو که موجب اختلال و ناکارآمدی عملکرد یه تیم میشه رو معرفی میکنه. در این هرم نبود اعتماد، ترس از اختلاف، تعهد نداشتن، اجتناب از پاسخگویی و مسئولیتپذیری و عدم توجه به نتیجه در ۵ سطح علتهای ناکارآمدی یک تیم معرفی شدن./۱
با وجود همه مشکلات، مادر به تحصیلات بچهها اهمیت میداد و رضا توی مدرسه دارالفنون که یکی از بهترین مدارس اون موقع بود دیپلم گرفت. رضا بعد از دیپلم میخواست کار کنه تا بتونه کمک خرج خونه باشه. برای همین در بازار کار پیدا میکنه./۸
رضا بعداً میفهمه که نماینده بنز اصلاً هدف تولید نداشته و جواز رو برای فرار از هزینه گمرک واردات یک سری از قطعات بنز میخواسته. نماینده بنز حتی با شاه هم صحبت کرده بود و فکر میکرد کار تموم شده. اما چون موفق نشده بود، به شاه گفته بود که رضا نیازمند جواز رو بهش نداده./۳۱
#رشتو
🔸خیلی از ما این مشکل رو داریم که اهمالکاری میکنیم و انجام کارهامون رو به تعویق میاندازیم. اما دلیل اصلی این کار چیه؟ توی این پست ۶ دسته از افرادی که احتمال بیشتری داره که اهمالکاری کنن و دلیل اونها آورده شده. شما جزو کدوم دسته از این افراد هستین؟/۱
#رشتو
🔸️هوش هیجانی به این معنیه که توانایی شناسایی، تفسیر و مدیریت احساسات خودمون رو داشته باشیم و همینطور بتونیم احساسات دیگران رو درک کنیم. هوش هیجانی باعث میشه بتونیم ارتباطات بهتر و مؤثرتری بسازیم./۱
۱- افراد کمالگرا
کمالگرایی و سندرم وانمودگرایی معمولاً همراه هم هستن. کمالگراها اهداف غیرقابل دسترسی برای خودشون تعیین
میکنن و وقتی به اونها نرسن، به خودشون و تواناییهاشون شک میکنن. تمرکز اونها به جای نقاط قوت، بر روی اشتباهات و نقاط ضعفشونه و خودشون رو تخریب میکنن./۲
رضا زیر نظر اساتید آلمانی درس خوند و همچنین بهمدت ۹ ماه در معادن مختلف و کارخونه ذوب مس کارآموزی کرد. بعد از فارغالتحصیلی به استخدام دولت در اومد و در یکی از کارخونههای بلااستفادهای که قبلاً ماسک برای دوران جنگ جهانی دوم میساخت، مشغول به کار شد./۱۰
بعد از مدتی مأموریت آمریکاییها در ایران تموم شد. رضا هم به پیشنهاد رئیسش برای تموم کردن درسهاش دوباره به آمریکا رفت و رشته مدیریت صنعتی رو ادامه داد. رضا توی دانشگاه، درسهایی مثل برنامهریزی منطقهای، برنامهريزی تولید و تهیه طرحهای اقتصادی رو یاد گرفت./۱۶
با وجود بلااستفاده بودن این کارخونه، رضا ایدههای جدیدی به ذهنش رسید و در کارخونه کارهای مختلفی انجام داد. مثلاً با استفاده از دستگاه تولید ماسک، لوله خرطومی آتشنشانی تولید کرد. همچنین با همون تجهیزات یک سری از قطعات مورد نیاز کارخونه نساجی رو هم تولید کرد./۱۱
رضا بهتدریج تونست پیشرفت کنه، مدیر فنی کارخونه بشه و چند مهندس زیرنظرش کار کنن. اما متوجه یک مشکل شد. رضا فهمید که حالا که مدیر شده، در مسائل فنی مهارت داره، اما مدیریت بلد نیست. برای همین تصمیم میگیره تا به آمریکا بره و مدیریت بخونه./۱۲
رضا درسش رو در رشته «مدیریت صنعتی و حسابداری صنعتی» در آمریکا شروع میکنه. اون برای اینکه بتونه خرجش رو در بیاره، همزمان با درسش کار هم میکنه. اما با مریض شدن مادرش مجبور میشه تا درسش رو نیمهکاره رها کنه و به ایران برگرده./۱۳
مثلاً کارگرها باید سر ساعت ۸ میاومدن و رأس ۴ بعدازظهر میرفتن و اگه لحظهای دیر میکردن یا زودتر میرفتن، از حقوقشون کسر میشد. همین باعث شد تا بعد از ۱۱ ماه، تمام ۱۳۰ نفر استعفا دادن. رضا هم این روش رو توی بقیه قسمتهای کارخونه پیاده کرد./۲۶
وقتی رضا به ایران برگشت، جنگ جهانی دوم تموم شده بود و سازمانها و کارخونهها در حال شکل گرفتن بودن. دولت برای پیشبرد نظام اقتصادی و اجتماعی کشور نیاز به برنامهریزی داشت. در نتیجه سازمان جدیدی بهنام «سازمان برنامه و بودجه» تشکیل شده بود./۱۴
تا اینکه کارخونه نساجی بعد سالها از ۱۰ میلیون تومان ضرر به ۲۵ میلیون تومان سوددهی رسید. وقتی کارخونه به ثبات رسید، رضا هم از اونجا بیرون اومد. در اواخر دهه ۱۳۳۰، ایران به خاطر سیاستهای اشتباه، دولت مشکلات اقتصادی مختلفی داشت. این مسائل باعث شروع چالش جدیدی برای رضا شدن./۲۷
این کار رضا باعث شد تا در مدت ۴ سال، حدود ۵۰ مدیر ایرانی تربیت بشن. با اتمام مأموریت مشاوران آمریکایی و خروج اونها از ایران، رضا هم از سازمان برنامهوبودجه خارج شد. در قدم بعدی با چالش جدیدی مواجه شد که میتونست با اون میزان مهارت خودش رو در مدیریت بسنجه./۲۰
برای همین رضا آمریکاییها رو مجبور کرد تا یک کارشناس رو که در رشته اونها تحصیل کرده و انگلیسی هم بلده رو استخدام کنن. همچنین به اونها گفت که باید با برنامهای چهارساله کارشناسهای ایرانی رو تعلیم بدن و مسئولیت کار رو در نهایت به ایرانیها واگذار کنن./۱۹
به خاطر سابقه کاری که داشت از طرف وزارت صنایع و معادن ایران به عنوان مدیرعامل کارخونه نساجی مازندران انتخاب شد. این کارخونه با ۸ هزار کارمند، ۱۰ سال بود که فقط زیان میداد. حتی مشاورهای خارجی هم نتونسته بودن کمکی کنن./۲۱
مشکل اصلی این کارخونه وجود کارگرهایی بود که جز چای خوردن و مزاحمت کار دیگهای نداشتن و همین باعث ایجاد مشکل شده بود. رضا میدونست که این کارگرها به تنبلی عادت کردن و اصلاحشون فایدهای نداره. از طرف دیگه، نمیتونست کسی رو اخراج کنه. پس ایده جدیدی به ذهنش میرسه./۲۳
🎯محکومیت یک میلیارد ریالی #اسنپفود
🔸با توجه به انحصارگرایی «اسنپفود» در همکاری با مراکز تهیه غذا و در پی شکایت «#چیلیوری» از اسنپفود، این شرکت به علت نقض ممنوعیت محدود کردن اشخاص از معاملات آنها با رقيب، به پرداخت یک میلیارد ریال #جریمه_نقدی محکوم شد.
منبع:مرکز ملی رقابت
اوایل دهه ۱۳۴۰، مشکلات اقتصادی ایران بهقدری زیاد شده بود که کسی حاضر نمیشد در کشور سرمایهگذاری کنه. با تغییر دولت، رضا بهعنوان معاون وزارت اقتصاد مأمور میشه تا راهی برای شروع تولید صنایع مختلف در ایران پیدا کنه. رضا به همراه همکارانش روی حوزههای مختلف تحقیق میکنن./۲۸
مشاورانی آمریکایی هم برای کمک به دولت اومده بودن؛ اما کارها درست جلو نمیرفت. رضا پس از مدتی بررسی نکته مهمی رو فهمید. اون دید با روندی که آمریکاییها کارها رو انجام میدن، پس از اتمام قرارداد هیچ نیروی متخصصی ایرانی تربیت نمیشه و کشور کماکان وابسته به مدیران خارجی میمونه./۱۸
پس از فارغالتحصیلی، رضا دوباره به دلیل مریضی مادر مجبور میشه به ایران برگرده. بعد از بازگشت، برای کار به سازمان برنامه و بودجه میره. ایران در حال رشد بود و نیاز بود که علم روز مدیریت در کارخونههای دولتی ایران بهکار گرفته بشه./۱۷
یک گروه مشاوره آمریکایی هم به ایران اومده بودن تا نحوه برنامهریزی رو به دولت یاد بدن. رضا هم بهخاطر درسی که خونده بود به این سازمان رفت تا استخدام بشه. در نهایت به عنوان دستیار رئیس این گروه آمریکایی استخدام شد. رضا تونست زیرنظر این گروه برنامهریزی کردن رو یاد بگیره./۱۵
۳- نوابغ ذاتی
این افراد فکر میکنن که باید به طور ذاتی نابغه باشن و شایستگیشون ر با توجه به سرعت و راحتی یادگیریششون میسنجن نه تلاششون. اگر ماهر شدن در کاری براشون زمانبر باشه احساس خجالت میکنن. این افراد از خودشون انتظار دارن در اولین تلاش کار رو به بهترین نحو انجام بدن./۴
نماینده بنز بهش میگه که جواز تولید خودرو میخواد. رضا هم استقبال میکنه و برنامه ۱۰ سالهاش برای ساخت خودرو رو میخواد. اما اون از این حرف ناراحت میشه و میگه:
«یعنی شما میخواین که ما در ایران مرسدس بسازیم؟ شما ستاره مرسدس رو هم نمیتونین تو ۱۵ سال آینده تو ایران بسازین!»/۳۰
در نهایت تصمیم میگیرن وارد حوزه «تولید خودرو» بشن. چون تا قبل از این، خودرو فقط به مونتاژ چند برند خارجی خلاصه میشد و تولیدی وجود نداشت. پس جلوی مونتاژ رو میگیرن و به دنبال سرمایهگذاری میگردن که علاقه به تولید داشته باشه. تا اینکه یک روز نماینده بنز آلمان به دفترش اومد./۲۹
از نظر رضا یک کارخونه بزرگ رو نمیشد یک دفعه اصلاح کرد. برای همین تصمیم گرفت ابتدا ایدهاش رو داخل یک بخش کوچک امتحان کنه. اون یک اداره کوچک رو برای شروع انتخاب میکنه. این اداره ۱۶۰ کارمند داشت؛ اما بعد از بررسی بیشتر فهمید با ۳۰ نفر هم کارها انجام میشه./۲۴
وزارتخونه برای حل مشکل به رضا اختیار تام داد؛ اما شرط گذاشت که حتی یک نفر رو هم نباید اخراج کنه. رضا هم کارش رو با بازدید و بررسی دقیق اداره مرکزی و تمام کارخونههای نساجی شروع کرد. بعد از مدتی تونست مشکل اصلی رو پیدا کنه./۲۲
#رشتو #مسیر_کارآفرینی
در زمان جنگ ایران و عراق در دهه ۱۳۶۰، حصر اقتصادی شرایط سختی رو برای کارخونهدارها ایجاد کرده بود. مواد اولیه گرون شده بود و کارخونههایی که مواد اولیه اونها وارداتی بود، مثل صنعت شوینده، اکثراً بهخاطر این گرونی فعالیتشون رو کم یا متوقف کرده بودن./۱
پس ۳۰ نفر رو بر اساس لیاقت و مهارتشون انتخاب میکنه و به ساختمون جدیدی میبره تا کارها رو انجام بدن. مابقی رو هم توی اداره قبلی نگه میداره و بدون اینکه به اونها کاری بده، فقط حقوقشون رو پرداخت میکنه. اما بهشون سخت میگیره و با کوچکترین خطایی جریمهشون میکنه./۲۵
#رشتو
🔸توی پست قبل درباره ۶ دسته از افراد اهمالکار و علتهایی که هر کدوم از اونها کارهاشون رو به تعویق میاندازن گفتیم. احتمالاً خیلی از ما جزو یک یا چند تا از این دستهها قرار میگیریم. اما حالا که فهمیدیم علت اهمالکاریمون چیه، برای جلوگیری ازش چه کارهایی میتونیم بکنیم؟/۱
۵- افراد تخصصگرا
اونها ارزش خودشون رو وابسته به میزان دانششون یا کارهایی که میتونن انجام بدن میدونن. هر چقدر هم توانا باشن، فکر میکنن دانش اونها هیچوقت کافی نیست و از قرار گرفتن تو موقعیتهای ناشناخته میترسند. معمولاً مهارتهای زیادی دارن؛ اما خودشون رو دستکم میگیرن./۶
#رشتو
🔸 تا حالا احساس کردین که دارین به خودتون آسیب میزنین ولی ندونین چرا؟
🔹در ذهن ما یکسری صداهای درونی آسیبزننده وجود دارن که یا ما رو مضطرب میکنه یا در ازای اشتباهی که مرتکب شدیم سرزنشمون میکنه. در ادامه ۱۰ تا از این صداهای درونی رو با مثال نحوه عملکردشون رو گفتیم./۱
۲-ابرانسانها
این افراد معمولاً حس ناکافی بودن دارن و احساس
میکنن نسبت به همکارانشون شایستگی کمتری دارن و میخوان با کار کردن و تلاش بیش از حد، ارزش خودشون رو اثبات کنند.در نهایت به کار اعتیاد پیدا میکنن، اما با این کار به سلامت روان و ارتباطشون با همکاران آسیب میزنن./۳
رضا، مسیر پرچالشی از مدیریت فنی یک کارخونه تا احداث سازمانهای بزرگی مثل «سازمان گسترش و نوسازی صنایع ایران» رو در کارنامهاش داره. مسیر رضا، درسهای زیادی بهمون میده. اون معتقده که یک مدیر باید این ویژگیها رو داشته باشه:/۴۵
#رشتو
🔸حتی اگه توی کار تخصصی خودمون خیلی خوب باشیم، بعضی از رفتارها و عادتها هستن که مانع موفقیت ما میشن. اما چه عادتهایی؟ در ادامه ۹ عادت و رفتاری که به حرفه و شغل ما آسیب میزنن آورده شده./۱
#رشتو
🔸طبق تحقیقات شرکت مشاوره مدیریت مکنزی، ۶ نوع کارمند مختلف در سازمانها وجود دارن و حدود نیمی از اونها جزو دستههایی قرار میگیرن که به میزان زیاد تا متوسط نسبت که کارشون بیعلاقه و ناراضی هستن. در ادامه این ۶ گروه رو به همراه راهکار برای تعامل با اونها گفتیم./۱
۴- افراد تکرو
این افراد ارزش خودشون رو وابسته به بازدهیشون میدونن. به همین دلیل معمولاً فردگرا هستن و کمک دیگران رو رد میکنن. اونها کمک گرفتن رو نشانه ضعف و بیکفایتی میدونن و اگر نتونن کار رو به تنهایی تمام کنن، اون رو شکست تلقی میکنن./۵
داستان کارخونه نساجی و تولید خودرو در ایران، فقط بخشی از کارهای بزرگ رضا نیازمند بودن. اون حتی تاجران قدیمی زیادی از جمله محمد تقی برخوردار رو هم به تولید تشویق کرد و باعث شد که از رادیو و تلویزیون تا لوازم خونگی مثل یخچال در ایران تولید بشن./۳۹
رضا نیازمند همچنین با تأسیس سازمانی به نام «سازمان گسترش و نوسازی صنایع ایران» در تیرماه سال ۱۳۴۶، کمک کرد تا کارخونههای بزرگی مانند آلومینیوم اراک، ماشینسازی اراک، تراکتورسازی تبریز و ماشینسازی تبریز در ایران افتتاح بشن./۴۰
برای ساخت جیپ به محله دروازه قزوین میره. اونجا با مردی به نام «اصغر قندچی» آشنا میشه که کامیونهای ماک آمریکایی (Mack Trucks) رو متناسب با جادههای خاکی ایران تقویت میکرد. رضا باهاش صحبت میکنه و در نهایت قرار میذارن تا جیپ بسازن و ازش در حضور شاه در نمایشگاهی رونمایی کنن./۳۳
۴- در انجام کارها نوآوری و خلاقیت داشته باشه.
۵- هر بحران یا چالشی رو فرصتی برای رشد ببینه.
۶- بتونه دانشش رو انتقال بده و رهبرهای آینده رو تربیت کنه./۴۷
وقتی روز موعد میرسه، شاه با دیدن جیپ تعجب کرد که چطور یک نفر در دروازه قزوین اتومبیلسازی میکنه! برای تشکر از قندچی، رضا بهش جواز تولید کامیون و قول حمایت همه جانبه رو میده و مدتی بعد تولید کامیون در ایران شروع میشه. در ادامه رضا به فکر تولید وسیله نقلیه عمومی میافته./ ۳۴
🎯کسانی که لرزش دست دارند مانند بیماران پارکینسونی در خوردن غذا مشکل دارند. این استارتاپ قاشقی طراحی کرده است که میتواند تا ۷۰٪ لرزش دست بیمار را بگیرد.
تیم اول استارتاپ جاده ابریشم در مشهد، فنآسا، محصولی مشابه این تولید که است که هنوز به تولید انبوه نرسیده است
در ادامه باز هم کارخونه گسترش داده میشه و خودروهایی مثل پیکان هم تولید میشن. خودروهای ایران ناسیونال رفتهرفته جای خودشون رو بین مردم پیدا میکنن و برادران خیامی تبدیل به تولیدکنندگان بزرگی در حوزه خودرو میشن./۳۸
🎯 فوری: شروع تحریمهای جدید #گوگل علیه #ایران
💡 شنیدهها حاکی از آن است که از روز گذشته ارتباط سایتهای ایرانی با دامین ir که از API سرویس گوگل مپس استفاده میکردند قطع شده و کاربران با خطا مواجه میشوند.
#گوگل_مپس #گوگلمپس #تحریم
🔶
@TechRasaFarsi
یک روز دو برادر به نام احمد و محمود خیامی پیشش میرن و میگن که میخوان خودرو تولید کنن. رضا پس از بررسی متوجه میشه که اونها یک گاراژ توی مشهد دارن و توی تعمیر انواع خودرو ماهرن. برای همین قول میده که کمکشون کنه تا بتونن خودرویی مناسب برای تولید در ایران رو پیدا کنن./۳۵
همه ما کارهایی رو بهصورت مدوام انجام میدیم که شاید ندونیم همین کارها هستن که انرژی روانی ما رو تخلیه میکنن و باعث میشن نتونیم درست تمرکز کنیم و در نهایت به کارهایی که میخوایم نرسیم. توی این پست ۱۰ مثالش رو براتون آوردیم.
❓شما چه مورد دیگهای رو میتونین اضافه کنین؟
#رشتو
🎯 نامه رسمی سه شرکت تپسی، الوپیک و ماکسیم به دو وزیر و دو معاون رییس جمهور در اعتراض به ادامه انحصار طلبی اسنپ
#اسنپ #تپسی #ماکسیم #تاکسی #الوپیک
🔶
@TechRasaFarsi
رضا برادران خیامی رو برای مذاکره پیش اونها میفرسته و بعد از مدتی کارخونه ایران ناسیونال در سال ۱۳۴۱ تأسیس میشه. پس از حدود ۱ سال تولید انواع خودرو نقلیه عمومی مانند مینیبوس در اون شروع میشه. اما فعالیت این کارخونه محدود به مینیبوس نمیمونه./۳۷
شاه هم پیغام داد: «به رضا بگید در ۶ ماه آینده یا یه اتومبیل میسازی یا باید بری!». این باعث میشه تا به فکر راهی برای حل این ضربالاجل ۶ ماهه بیفته. بعد از مدتی تحقیق فهمید که میتونه توی فرصتی که داره، جیپ جنگی بسازه./۳۲
🔻تاثیر ویروس کرونا بر ۳۰ کسبوکار آنلاین ایرانی
🔸کرونا چه تأثیری بر درآمد و فروش کسبوکارهای آنلاین در ایران داشته است؟ آیا به دلیل خانهنشینی با افزایش فروش مواجه بودهاند یا مانند کسبوکارهای آفلاین با کاهش فروش و درآمد مواجه شدهاند؟
✏بخوانید:
شرکت سوئدی ولوو (Volvo) در اواسط دهه ۱۹۷۰ به بحرانی بزرگ میخوره و تا مرز ورشکستگی پیش میره و از رضا نیازمند مشاوره میگیره. رضا بعد از مدتی تحقیق میفهمه که کارخونههای معروفی مثل ولوو با اینکه تولیدشون انبوه نیست؛ اما از روش تولید انبوه آمریکایی استفاده میکنن./۴۱
#رشتو #داستان_مصادره
کمتر کسی هست که نام شرکت مینو و تولیپرس، پفک نمکی، کیک پمپم، پودر دریا و مایع ظرفشویی جام رو نشنیده باشه! تمامی این محصولات رو خانواده «خسروشاهی» تولید کردن./۱
روش رضا در کارخونه ولوو جواب داد و در ادامه مابقی کارخونههای سوئد هم از این روش استفاده کردن. رضا تا سال ۱۳۵۷ در ایران حضور داشت و بعد از انقلاب برای ادامه تحصیل به آمریکا رفت و مدرک دکتری گرفت./۴۳
#رشتو
🔸یه روش خوب برای برای ایجاد تغییر در خودمون، استفاده از مدل DARN-C هست. این روش هر تغییری رو به ۵ مرحله تقسیم و به افراد کمک میکنه تا پلهپله به تغییر مدنظرشون برسن. در ادامه مراحل این روش رو همراه با مثال براتون توضیح دادیم/۱
رضا مدتی رو همراه با برادران خیامی تحقیق میکنه. اول فیات (Fiat) رو بررسی میکنن؛ اما متوجه میشن که موتورهای این کارخونه مناسب جادههای ناهموار ایرانی نیست. تا اینکه بالاخره شرکت انگلیسی روتس (Rootes Group) رو پیدا میکنن که موتورهای مقاومی رو تولید میکرد./۳۶
#رشتو
🔸 مارتین سلیگمن (Martin Seligman)، پدر روانشناسی مثبتگرا، و همکارانش تمام ادیان مذهبی و سنتهای فلسفی و فرهنگها رو بررسی کردن و به این نتیجه رسیدن که توی اونها ۶ دسته فضیلت یا ویژگی شخصیتی مشترک وجود داره. در ادامه براتون این ۶ دسته ویژگی رو گفتیم./۱
همین موضوع باعث بروز مشکلات برای اونها شده بود. رضا به اونها پیشنهاد داد که با احداث کارخونهای کوچک در کنار کارخونه اصلی ولوو، روش تولید نیمهانبوه رو امتحان کنن و اگه موفقیتآمیز بود، اون رو به کل کارخونه تعمیم بدن./۴۲
#رشتو
🔸چه چیزی باعث میشه آدمها در زندگی احساس خوشبختی و خوشحالی داشته باشن؟ مارتین سلیگمن (Martin Seligman)، روانشناس، معتقده ما ۳ نوع متفاوت خوشبختی و خوشحالی در زندگی داریم. این سه نوع شامل زندگی مطلوب، زندگی خوب و زندگی پرمعنا میشه که توی این پست اونها رو توضیح دادیم./۱
#رشتو
🔸 همیشه شنیدیم که باید «تابآوری» داشته باشیم تا بتونیم سختیها و چالشها رو پشت سر بذاریم. اما اگه «پادشکننده» باشیم میتونیم در سختیها رشد کنیم. اما چطوری؟/۱