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三浦崇宏 GO

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【めちゃくちゃ大事なお知らせ！！（長文）】 #THECREATIVEACADEMY 2024 2nd 本日より募集開始。

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4 years

『こんなはずじゃなかった』からが人生だよな。

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今20代でやる気はあるけど何をやっていいかわかんない人は、『ChatGPT』と『NewJeans』と『A24』の三つについて一通り語れるようになっておくと武器になるよ。この３つの何がすごいのか？なぜ話題なのか。共通点は何か。そして、何を変えてしまうのか。ここに2020年代という時代のトリガーがある。

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2 years

GOで企画しているコーセーのスキンケアブランド『#雪肌精』のCM、羽生結弦さんのバージョン、遠慮なく見てください。人類史上、最も透明感のある男であろう羽生結弦さん。めちゃくちゃ回転してくれてます。ちなみに、あまりの人格者ぶりに撮影に同席したスタッフ全員が大ファンになってました。

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4 years

トレーナーのK先生に運動不足を訴えたら『毎日スクワットやってください、一回でもいいです』というので、一回でいいんですか？って聞いたところ『大丈夫です、一回でも始めたらどうせ何回か続けるので』と。これは新しい習慣を始める上ですべてに通じる秘訣を聞いてしまったかもしれない。

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4 years

投票したい人がいないとか、どうせ結果は見えているとか、言いたい気持ちもわかるけど、それでも選挙にはいった方がいい。若者の投票率があがれば、政治家は票が欲しいから、今とは違う政策、違う方針を選ぶようになる。こちら側を見なくてはいけないと考えはじめる。政治家をビビらせなきゃダメだ。

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4 years

頑張ってる人が報酬を得るのではなく、リスクをとった人が報酬を得る。頭がいい人に人がついてくるのではなく、使命感のある人に人が集まる。答えを出す人が組織の中心になるのではなく、問いを見つける人が真ん中にくる。負けない人が生き残るのではなく、負けても立ち上がる人が生き残る。

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2 years

Tinderの競合は他のマッチングアプリではなく合コンという習慣だし、メルカリの競合は他のフリマサイトではなく新品至上主義という価値観だし、Netflixの競合は他の映像サービスではなく睡眠という生理現象である。本当の敵を見誤ってはいけない。概念や常識みたいに、敵はなるべく大きい方がいい。

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3 years

向上心で勉強してる人は、好奇心で勉強してる人には勝てない。

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5 years

ルナルナの運用会社が低用量ピルを福利厚生として支援する。これ、単なるソーシャルグッドではなく、経済効果をデータで示すことにより経済合理性のあるブランドアクションとして表明しているのがめちゃめちゃカッコいい。新しいルールを作ることが最強のPRになるんだ。

生理の体調不良で経済的損失が年間6828億円　フェムテック先駆け「ルナルナ」運営会社が福利厚生制度で低用量ピル服薬を支援 - WWDJAPAN

「働く女性の8割以上が生理痛やPMS（月経前症候群）による仕事への影響を感じている」という結果が、フェムテックの先駆けである女性向けの健康情報サービス「ルナルナ」のユーザーアンケート調査で明らかになった。また社会経済への影響も大きく、生理痛やPMSなどの月経困難症による労働力の低下による経済的損失は年間6828億円といわれている（バイエル薬品が日本人女性約2万人に実施した調査結果）。

www.wwdjapan.com

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3 years

ふだんはこんなこと絶対SNSには書かないんだけど。情報戦略のプロとして、そして一人の国民として、オリンピックと緊急事態宣言について考えたこと。

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5 years

この #note 感動した。明石市が子育て支援政策に予算と人材を全振りしたら人口アップして税収アップしたという、論理的で真っ当な奇跡についてまとめられてる。明石の泉市長すごすぎる。予算のガバナンスこそが最強のアイデアだと思ってるけど、まさにこういうことなんだぜ。

徹底した子育て支援はリッチな都市でしか実現できない？明石市長が覆した政治家の常識｜前田晃平

今自分の中で最高にイケてるまちのひとつ、兵庫県明石市。関西に馴染みのない人はピンとこないかもしれませんが、兵庫県の南に位置していて、淡路島のすぐ北。なんとあの源氏物語の舞台でもある歴史あるまちです。なにがイケてるって、一般的には「票にならない」と言われている子育て支援（※）を街づくりの核にして次々と独自の施策を打ち出し、そして見事に子育て世帯をまちに集めて人口を右肩上がりで増加させている...

note.com

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2 years

『朝シャン』という新しい行動習慣は東京ガスが、ガスの使用を促すために広めたから、すべてのPRパーソン、マーケッターは覚えておかなくちゃ。タイヤ会社のミシュランがグルメガイドをつくったのも同じこと。何かを売りつけるのではなく、何かを使わなくてはいけない状況を作るという考え方だね。

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2 years

2023年、GOの一発目のアウトプットはKOSE社の新聞30段広告。日本中、いや、世界中に懸命に生きることの美しさを伝えてくれた大谷翔平さんと羽生結弦さんを起用して、KOSEのブランドとしての姿勢を宣言しています。国境も、世代も、ジェンダーも超えて、ビューティで肌を、心を、人生を、ケアしていく。

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4 years

博報堂のトップマーケ牧が率いる新会社SIGNINGの新型コロナの影響による社会変化のレポートがめちゃ面白かった！・SNSで意見表明する若者が増えた・家で創作活動する若者が増えた・お金の使い道の変化→10代は寄付/20代は投資/30代は貯金他にも気になるデータいっぱい

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2 years

すべてのクリエイターに見てほしい。大切なことを言っています。

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5 years

親しい人にアドバイスするときは「意見」よりも「視点」を伝えることを心がけるといいよ。“おれはこう思う”というよりも“おれの位置からはこう見える”ということ。相手もそれなりに考えた結論に対し、無遠慮に自分の考えを押し付けるのではなく、相手と自分が違うからこそ見えることを伝えるといいよ。

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2 years

羽生結弦さん、ありがとうございました！！これからも、多くの人の心に届くパフォーマンスを続けてください。

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2 years

GOで企画しているコーセーのスキンケアブランド『#雪肌精』のCM、羽生結弦さんのバージョン、遠慮なく見てください。人類史上、最も透明感のある男であろう羽生結弦さん。めちゃくちゃ回転してくれてます。ちなみに、あまりの人格者ぶりに撮影に同席したスタッフ全員が大ファンになってました。

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4 years

結局のところ、すごい人間と出会うことでしか、すごい人間にはなれない。

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4 years

「優しい」とか「前向き」とか「明るい」とか「よく気がつく」とか、周りの素晴らしい人に対して、まるで生まれながらの性格のように評してしまうけど、それら全部、技術だと考えた方がいい。彼ら彼女らはものすごい努力して、意識して、仕事としてそのような印象を与えるように行動しているんだよな。

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4 years

『こんなに頑張っているのに』という若手がたまにいる。もし、自分が毎日遅くまで努力しているのに報われないと思うなら、それがただの作業で、思考の量が足りていないかを検証したほうがいい。努力は「圧倒的な作業の量」と「圧倒的な思考の量」で構成されている。どちらがかけても努力とはいえない。

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1 year

リーダーが人を引っ張るための武器が3パターンある。リーダーになった人は自分がどのパターンかを知っておくといい。・スキル圧倒的な実力で従わせる・パーソナリティ素晴らしい人格で惹きつける・ヴィジョン素敵な未来を共に目指すどれか一つというよりは三つを使い分けることが大事だよ。

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4 years

就活中の学生と話したんだけど、面白い仕事なんてないんだよ。仕事を面白くする人がいるだけなんだよね。どんな仕事でも面白くすることはできるよ。能力も立場も関係ない。構え方の問題なんだ。いつだって世界を変える一歩目は自分が変わることなんだよ。頑張ってな！！

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4 years

就活生へ、面接で自慢話していいのは天才と世界チャンピオンくらいだよ。求められているのは努力の再現性だから、弱みや失敗とそこからの学びをおもしろおかしく話すといい。コンプレックスをコンテンツに変えるんだ。おれは昔、某テレビ局の最終面接で反社会勢力に狙われてる話で爆笑をとって落ちた。

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2 years

これからの日本は、人口減少社会だから、大量に安く売るよりも、少数に高く売る方が理に適う。また、人生百年時代だから、ひとりの顧客に何回リピートしてもらうか（LTV）が重要になる。この二つのことから考えると必然的に、これからはかつてないほど『ブランド』が重要な時代になるとわかる。

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プレゼンの基本は、『自分の言いたいことを話すのではなく、相手の聞きたいことを話す』ということなんだけど、これができてる人が意外に少ないんだよなぁ。

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1 year

これはめちゃくちゃいい記事。アクセンチュア、電通、その他、DXに関わる人はみんな読んだ方がいいと思う。DXとAIが幅を効かせるほど、我々人間には哲学や思想が必要になるよな。（※おれもアクセンチュアの先輩からシェアしてもらったのですが） ▼

｢創造的であること｣を強いられる社会は幸せか

安田洋祐（以下、安田）：新しいテクノロジーにより多くの仕事が奪われ、雇用が失われる不安が増殖する一方で、新たな雇用も創出されています。全体的な影響をどのように評価されますか。ダニエル・コーエン（以下…

toyokeizai.net

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4 years

博報堂の先輩で、PRの師匠である中川淳一郎さんに若い頃教えてもらったフリーランスが仕事を受ける三つの条件。・お金がいい・勉強になる・相手が好き二つ以上当てはまっていたら受けてもいい。一つでも受けがちだけど、そういう仕事はだいたい後悔する。若手クリエイターは全員覚えておくべき。

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3 years

とんでもない、狂った仕上がりの（超褒めてる）コーポレートサイトを見つけてしまった、、、任天堂の創業家・山内家一族が立ち上げる「Yamauchi No.10 Family Office」のウェブサイト。すげぇすぎる。

Yamauchi No.10 Family Office

We are Yamauchi-No.10 Family Office. Our mission is making a contribution to the society through our activities. https://y-n10.com/

y-n10.com

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4 years

民主主義って、当たり前みたいだけど、300年前に血みどろの争いと、研究の果てにできた発明で、何人もの学者が検証し、調整し、それでもまだ今はこれしかないって感じで運営してる超重要な歴史的、世界的財産なんだ。仲良しグループの保身で壊されたらたまんないよな。 #検察庁法改正案に抗議します

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3 years

上司や先輩、師匠のチェックが細かいなぁと思ってるとき、多くの場合、相手の方が真剣度が高いだけだったりするから気をつけてね。

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1 year

以下はめちゃくちゃ大事なことなので、クリエイター、クリエイティブの仕事を目指す人は全員覚えておいてください。

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4 years

普段はユニクロばかり着てるインターンの学生が謎にKENZOのシャツを着ていた。「どうした？」って聞いたら「好きな女の子がブランドのインスタをフォローしてたから」と。アピールせず何気なく着ていることでセンスが同じだと思ってもらえるのを狙ったという。いつもと違う状況には必ず物語がある。

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4 years

今回の新型コロナ問題に際して、国連から各国のクリエイターやメディアに「世界中で頻発する感染危機を止めるために、各国の文化で正しい対応を発信してほしい」と要請が出た。日本でもこの動きを広めるべくGOも参画。見たら全員参加してほしい。詳細は月曜リリース。 #想像力で世界を救え #COVID19

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完全にそれ。

熊谷潤一郎(junKumagai)

@JunKumagaiKuma

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素晴らしい考え方だ

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2 years

人生をよくするめちゃくちゃ簡単な方法を教えよう。週に一回は本屋に行くといいよ。買わなくても、読まなくてもいい。本屋の棚を見ているだけで自分が自然と気になるタイトルが目に入る。それが自分の本当に興味があることなんだ。自分の本当の好きを見つけられたら、人生はかなり楽になるよ。本屋へGO

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1 year

『こんなに頑張っているのに』という若手がたまにいる。ただ、努力は「作業の量」と「思考の量」で構成されている。もし、自分が毎日遅くまで頑張って努力しているのに報われないと思うなら、それがただの作業ではないか、思考がそこにあるかを検証してくれ。努力とは、圧倒的作業量と圧倒的思考量だ。

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4 years

『面白い』ってどういうことですか、ってよく聞かれるんだけど、だいたいこの三つだよ。 NEW→新しいこと、見たことのないもの、発見のあるもの。 OVER→想像や常識の範疇を超えるもの。 GAP→予想や多くの人のイメージを裏切るもの。これらの条件の一つか、複数を満たすと面白いものになるよ。

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1 year

リーダーは何度も何度も同じことを言わないといけない。リーダー自身は自分で言ってるからすぐに飽きてしまうけど、チームのメンバーや周りの人は、思っている以上に話を聞いていない。自分の思想、言葉に飽きないこと、飽きたとしても強い意志で同じことを言い続けること。バカっぽいけどすごく大事。

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4 years

いま、GOとして、三浦として、考えていること。 #経済を止めるな

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4 years

若手の頃、お前が広告クリエイターとして生きていくなら、これだけは覚えておけと、お世話になったクライアントの方に言われた格言がこちらです。『広告費使わなければ純利益』今でも、クライアントと話す時に、この言葉は常に頭の中にある。広告は意味のある投資にならなくてはいけない。

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4 years

さっき心理カウンセラーの方と会話していて、『“嫌われる”ことと、“悪口を言われやすい”ことは違いますよ』って言われて、少し気持ちが楽になったんだけど、まさにその通りで、現象や行動と人の本音はまた違うことも多いよね。世の中、人には見えないことの方が多い、これは絶望ではなく希望の話だ。

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4 years

コロナによる社会変化で、マーケティングやビジネスがどう変わるか、想定される10の変化をザックリまとめてみました。皆さんのヒントになれば嬉しい。もちろん仮説だけど、これから実際の仕事を通じて検証していければと思っています。

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3 years

ちょっとスケジュールに余裕のある土日は本屋に行くといいよ。あるいは、人ゴミに巻き込まれたくない時の待ち合わせ場所は本屋にするといい。役に立たないけど面白い知識と、仕事ですぐに役に立つ情報、どっちもほぼ無限に揃ってるテーマパークだから。時間なんてあっという間に過ぎ去っていく。

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4 years

8：6の時代。コロナショックが過ぎたあとも消費意識の変化は戻らないだろう。ブランド物や高級レストランに対する欲求は明らかに減ったし、リモートワークに慣れた人々は二度と通勤ラッシュに巻き込まれたくないと考える。これからは給料は8割でいいので、労働を６割にしたいという人が増えるはずだ。

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4 years

さっきまである宗教団体の偉い人と話してたんだけど『宗教とは心理的安全性のサブスクである』っておっしゃっていらっしゃったのはマジで納得したしパンチラインだなって思ったよ。

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4 years

なんか、来週はすげえいい変化がたくさん起きるような気がする。『自粛飽きた』『自粛疲れた』を乗り越えた先の新しいポジティブな変化が生まれる。そんな感じがするんだよな。人間ナメんなよ。

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親しい人にアドバイスするときは「意見」よりも「視点」を伝えることを心がけるといいよ。“おれはこう思う”というよりも“おれの位置からはこう見える”ということ。相手もそれなりに考えた結論に対し、無遠慮に自分の考えを押し付けるのではなく、相手と自分が違うからこそ見えることを伝えるのがいいよ

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7 months

組織のトップがいちばん過激で攻めるマインドを持っていて、中間層がいちばん弱腰になる。これは、トップは常にいちばん遠くの未来を見ていて、中間層が目の前の障害に対処する役割になるからだ。で、現場が中間層に反対された攻めた提案をトップに持っていくと可決されることがよくある。

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4 years

社員が、自粛中にzoom飲みで気に入った異性に『このあと二人で飲みなおさない？』とチャットして個別zoom飲みし、次は丸一日zoomつなぎっぱなしのオンラインデートし、zoomでオンライン告白されて『密で会おうね』って約束して、自粛明けにオフライン同棲した話に感動した。自粛は自粛じゃなかった。

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5 years

ある女性から『優秀な男性を見分ける基準は？』って聞かれたよ。もちろん答えはないんだけど１つの目安として『めちゃめちゃ負けず嫌いだけど、勝ち負けにこだわらない人』と答えた。勝ちに徹してあらゆる努力を尽くすけど、いざ結果が出たら素直にそこから学べる人。こういう人が最後に勝つと思うよ。

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GOとして初の人事を採用しました。経営者のマインドを深く理解してくれそうなところが採用の決め手となりました。

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だからさ、自治体や行政に、政治にクリエイティブディレクターが必要なんだよ！！！！

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24歳の起業家と話していて、『TikTokは終わりがないから永遠に見てしまうのが不安。でもNetflixは重すぎるから、結局みんなTVerで民放のバラエティ見てる』っていう話が興味深かった。民放バラエティ、実はめちゃくちゃ面白いしな。テレビの時代ではないかも知れないが、テレビ作家の時代がきている。

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4 years

いきなり最初からいい仕事なんてこないよ。まずは目の前の仕事を好きになること。小さいところからでもいい。そうして結果を出していくうちに、仕事を選べるようになる。そこで、自分らしいスイングでホームランを打てば、最終的には、仕事から選ばれるようになるんだ。焦らず、急げ。謙虚に、欲張れ。

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4 years

これはある友人へのエールなんだけど、あらゆるトラブルは、『人生の主人公が自分である』ということをリマインドしてくれるためのものでしかないよ。

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1 year

GOで担当した雪肌精のブランディング。羽生結弦さんの起用や『雪肌精に男性用はありません』のコピーで話題になり、事業成長の起爆剤に。その裏側を、KOSEの竹内さん・吉岡さんとGOのクリエイティブディレクター砥川で話しています。SDGs✖️マーケティングの参考にどうぞ。 ▼

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4 years

漫画『ジョジョの奇妙な冒険』には人生で役立つ大切なことがたくさん書かれてるけど、その中で最も大事なことは、実は『スタンド使いは惹かれ合う』という物語の世界のルールだと思う。これは、“本気で生きてるやつは、本気で生きてるやつと出会う”って言うこと。ちゃんと生きてればちゃんと出会うよ。

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3 years

これ、テレ東で放送された、癌で亡くなるロックミュージシャンのドキュメンタリーなんですけど、日曜日いっぱいで見られなくなる。見たらすげえちゃんと生きようって思うので、ぜひ見て欲しいです。テレビはときどき奇跡を起こすよ。

TVer - 無料で動画見放題

TVer（ティーバー）へ、ようこそ。TVerにあるテレビ番組はすべて無料！最新話から過去人気番組まで見放題！

tver.jp

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三浦崇宏 GO

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4 years

【広告費ネットが初のTV超え】っていう見出しになってるけど、ここで注目すべきは【日本の広告費は8年連続のプラス成長を記録】の方。“インターネットすげぇ”“TVはもうダメだ”とか騒ぐのではなく、単純にテレビと同じくらい影響力のあるメディアがもう一つ増えたことを喜ぼうぜ。広告業界各位へ。

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4 years

アップルストアは販売効率やPR戦略的に秀逸だけど、そもそもは『量販店を通じて、どこの誰かもわからない、ブランドを愛していない店員に、自社の製品を売って欲しくない』というジョブズの強烈なブランド体験へのこだわりから生まれたという話が好きだ。ブランドはプロダクトではなくサービスなのだ。

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2 years

GOの主砲、砥川CDがKOSEの皆様とともに、丁寧に進めてくれました。新年にふさわしい、凛々しい原稿。綺麗な空気を深呼吸したような清々しい気持ちになる。今年も、かっ飛ばして、くるくる回って、自分なりに飛躍していこう。 #HappyNewYear2023 #大谷翔平 #SHOHEIOHTANI #羽生結弦 #YUZURUHANYU

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4 years

ネットで誹謗中傷するヤツはマジでクソ。

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30歳の時、交際していた女性と10年ぶりに会ったら、博報堂を辞めてYouTuberになって、自費出版で本を出しながら、情報商材を売ってる怪しい人間になってると思われてた。『どこかでちゃんとした仕事に戻れるといいね』と言われた。「子どもにあげて」とシール渡したらますます怪しまれた。頑張ろう。

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2 years

JINSの2022春夏コレクションの企画とデザインをGOで担当いたしました。「エイティーズ」をテーマに、軽さとファッション性で、自由な気持ちになれるメガネを #真空ジェシカさん（クソかっこいい）とのコラボで表現しました。おかげさまで売れ行き絶好調。店頭でぜひ。 ▼WEB

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4 years

ブランディングとは、これまでは『競合に対して差別化する技術』だった。だけど、今の時代においては競合だと思ってた企業と連携したりすることも多いし、投資家やメディアといったステイクホルダーも多岐にわたるので、『あらゆる関係者に応援してもらうための技術』と考えた方がいいんだよね。

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3 years

仕事はすればするほどわからなくなるし、自信がなくなっていく。それは、わかる領域が増えていく以上のスピードで、自分にはわからない広大な領域があることが見えるようになってくるからだ。このツイートもリアルに実感できる人と、よくわからない人がいると思う。実感できる人はRT。（意図は採用）

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4 years

いま、月2000万円の売り上げを、1年間で月5億円にして欲しいという依頼が来た。クソ最高だよな。

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4 years

TOKYO2020延期。・オリンピックに使うはずだったマーケ予算・オリンピックやるはずだった会場・オリンピックに出るはずだったアスリート・オリンピックを流すはずだった放送枠・オリンピックを見てるはずだった生活者の時間 ...これは喪失じゃない、資源、そしてチャンスなんだ。 #経済を止めるな

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4 years

テレ東の番組『池の水ぜんぶ抜く大作戦』はタイトルの見本だ。『何をするか＝池の水をぜんぶ抜く』はわかる。一方で『何が起きるか』は全くわからない。ワニが出るのか宝が出るのか。つまり、何をするかはわかるけど、何が起きるかはわからない。この理解と期待のバランスがいいタイトルのポイントだ。

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4 years

大企業に勤める若い人から『会社の偉い人がカッコよくない』という愚痴を聞いた。大企業では出世するためにいろんな人に頼らないといけないので、偉い人ほど、周りに借りがあるもの。いちばん“ありがとう”と“すみません”を言った人が上にいく。こういう大人のカッコ良さもあると思った方がいい。

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1 year

人から紹介してもらった人と仕事する時には、必ず前後で紹介者に挨拶とお礼をするべき。人間関係とは人生や仕事を通じて培ってきたその人の見えない資産なのだ。その資産を切り分けて紹介しているのだから、必ず丁寧に扱わないといけない。そうすれば資産はその人にとっても自分にとっても増えていく。

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2 years

【保存版】よくあるダメな企業ブランディングと、あるべき良い企業ブランディングの違い。

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2 years

GOでコーセーのスキンケアブランド『#雪肌精』のマーケティング、プロモーションを担当させていただきました。多くのファンの方から嬉しい悲鳴があがった、羽生結弦さんと新垣結衣さんのアレです。雪肌精は、エイジレス・ジェンダーレス。あらゆる人に使っていただけます。CMで圧倒的な透明感を見て！

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4 years

これからの世界では、オフィスは社員が集まるための場所ではなく、会社の思想を体現するためのショールームになる。空間としての大きさよりも、内部の装飾や象徴的な設備が重要になる。だから機能的なオフィス家具よりも、一見すると実用的ではないこだわりの内装やアートの価値が高まっていくだろう。

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三浦崇宏 GO

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3 years

今しんどい環境で頑張ってる人へ。理不尽な環境からしか、一流のプロは生まれない。なぜならば、どんな仕事であれ、一流のプロとは理不尽を乗り越えることが仕事だから。耐えることが常に正解だとは思わない。しかし、あなたが一流を目指すなら、理不尽な環境を知恵と胆力で乗り越える経験は必要だよ。

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2 years

おれの周りの知的産業のプロはほぼ100%手書きでものを考えている。おれの場合は、A4の白紙と太めのボールペンでアイディアを殴り書きしつつ考える。PCやスマホはフォーマットが規定されてい��ので、思考がそのフォーマットに縛られてしまう。人類の思考と同じくらい自由なのはまだ、紙とペンしかない。

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5 years

「人に優しくする」のは能力ではない。ましてや心がけでもない。それはれっきとした「技術」だ。こんな風に考えると、人に優しくすることを諦めないで済むよ、自分に余裕がない時も、しんどい時も、イライラする時も、それでも、人に優しくするという技術を使いこなそう。（めちゃめちゃ自戒を込めて）

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2 years

昔はつきあってはいけない男の3Bとして『美容師』『バンドマン』『バーテンダー』と言われていたけど、令和の港区では、つきあってはいけない男は3Cです。『カメラマン』『クリエイター』『カレーをスパイスからつくるタイプの男』だから、おぼえておかなくちゃ。

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1 year

博報堂の先輩で、この業界の誰もが知ってるめちゃめちゃ偉大なコピーライターの先輩とランチしてて『今でも、徹夜する時もある。書けてない時。だって書けてないから。』って言ってたの、グッときすぎてすべての広告クリエイターにお伝えしたいので、微力ながらツイートしておきますね。

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4 years

博多の寿司屋で年下の大将に教えてもらった。どんな分野でも共通して一流の人ほどする『かきくけこ』があるんだって。か感謝き緊張く苦悩け啓蒙こ貢献仕事で一流を目指している人は覚えておいてね。これらを以前よりもついついするようになってきたら、一流に近づいている証拠だよ。

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1 year

優秀なコンサルタントが優秀な起業家になるとは限らないように、『どうすればうまくいくかわかること』と『実際にうまくやること』は全然ちがう。現実は、運とか人とか、不確定要素が多すぎる。だからこそ、どれだけ戦略立案に自信があっても、コンサルや広告屋は実行者に対して謙虚であるべきなんだ。

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1 year

AIには絶対にできないので、クリエイターが今後のばしていくべき力は大きくはこの二つだよ。『エクスペリエンス』ー体験を設計する力。AIは身体がないので、気持ちいいとか、落ち着くとか、人間がの五感を空間的にプロデュースして、体験をつくりこむことはできない。

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2 years

一般的に、ビジネスパーソンの優秀さの85%くらいは誠実さでできてるよ。すなわち頭の良さやアイデアや胆力の手前にある、誰にでもできること。お礼や連絡を迅速に。時間を守る。感想をきちんと伝える。挨拶をする。仁義を守る。いわゆる当たり前のことを当たり前に、少しだけ丁寧にやる。それだけだ。

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1 year

説明・プレゼンの基本は『自分の言いたいことを、相手の聞きたいように話す』に尽きる。特に差が出るのが、説明の順番。時系列で起きたこと、考えた内容を話すのがありがちだけど最大のミス。実態→課題発見→課題解決のプロセスを、相手にとってわかりやすい順番・ストーリーに編集するのだ。

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4 years

よくインプットのやり方を聞かれるんだけど、『アウトプットこそが最大のインプット』って毎回答えてる。アウトプットする前提のインプットしか本当には身にならないし、アウトプットすると必ず良くも悪くも反響があって、それがインプットの精度を高めてくれる。仕事以上に効率のいい勉強はないよ。

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1 year

これ、事業成長に効くブランディングのお手本みたいな事例。・ターゲットを明確にする（いらない顧客も決める）・コンセプトを明確にする（周囲への理解も徹底する）・コンテンツを開発し続ける（お金以上に、時間と人脈を注ぎ込んでキラーコンテンツを作る） ▼

観光客を３５倍にした熊野古道の完璧なコンテンツマーケティング

熊野古道をご存知だろうか？一時は1,000人ほどしか観光客がいなかったのだが、外国人観光客が爆発的に増え3500%増加という驚異的な数値を叩き出している。しかも、一度訪れた観光客は、みんな熊野古道の大ファンになるから驚きだ。その裏には完璧なほどのコンテンツマーケティングがそこにある。

lucy.ne.jp

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4 years

『トラブル体質』の人っている。なんかコップこぼしたり、平地で転んだり、電車乗り過ごして予想外の所にいっちゃったり、ありえないタイミングで気まずい人と出くわしてしまったりしてしまう人。そういう人はトラブル体質ではなくて『主人公体質』って思うといいよ。ちょっと大変だけど楽しい人生だ。

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4 years

今日、ドランクドラゴン鈴木さん @ebinakarakitem1 との対談で、炎上したらどうすれば？という質問に『現実に逃げればいいんです』って言ってたのが印象的だった。現実には顔や名前のない人は現れないし、目の前で酷いこと言う人はほとんどいないし、頑張ればわりとちゃんと評価される。現実に逃げろ。

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4 years

NewsPicks佐々木さんの独立宣言のインタビューの中で最も本質的だと思ったのは、『起業したいわけでも、経営者になりたいわけでもない。フェアに、自分の責任で、大きなリスクをとりたい』という部分。これこそが、令和の時代の起業の本質かもしれない。

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3 years

いつもニコニコして誰とも仲良くしてる友人のクリエイターにどうしてそんなに平和に生きてられるのかの秘訣を聞いたら、『人付き合いにはあんまりこだわらないけど、ひとつだけ決めてることがあって、大事な話は昼間にするようにしてる』って言ってて、全人類に伝えたく、今ツイートしている次第です。

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2 years

博報堂時代、師匠に『〆切は何より偉い、社長よりもクライアントよりも偉い』と習った。昨夜、大尊敬するクリエイティブの先輩に『〆切がなければおれたちは永遠にその仕事のことを考えて気が狂ってしまう』と教わった。おれたちクリエイターは生涯、〆切に追われて、〆切に守られて生きていくのだ。

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1 year

クリエイティブの若手は『足で稼ぐ』ことを忘れないでほしい。・リアルな課題を見つける・信頼できる異分野の仲間を増やす・時代の空気を生身で感じるとにかく現場に足を運んで、いろいろな感情・体験を持ち帰ってきてほしい。MacBookとスマホばっか見てるやつに面白いものはつくれないよ。

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3 years

マーケティング用語で顧客やユーザーを『刈り取る』とか『囲い込む』とか気軽に言いがちだけど、こういう乱暴な言葉を使うほどに、一人の人間としてのお客様への想像力がなくなっていく。もちろん業界用語を使うのは話が早いけど、マーケッターとしては、一人ひとりの暮らしや感情を丁寧に想像したい。

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4 years

仕事を選ばずにすべて全力を尽くす→仕事を選べるようになる→仕事から選ばれるようになる。こうしていい仕事ができるようになっていくから、自分がどこのレベルにいるか考えながら、一生懸命がんばっていこうね。どこまでいっても、仕事の報酬は仕事だよ。

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5 years

信用と信頼は違う。評価と評判は違う。不運と不幸は違う。知識と知性は違う。慣れてるとナメてるは違う。どれも似ているけど、ごっちゃにすると仕事や人間関係をダメにしちゃうから気をつけてね。言葉にはできる限り敏感で臆病でいた方がいいよ。

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4 years

PRを学ぶ人のための本まとめ【序論：PRの究極】『ローマ法王に米を食べさせた男』高野誠鮮『戦争広告代理店』高木徹【基礎：PRのスキル】『広報・PRの基本』山見博康『逆襲の広報PR術』野澤直人【応用：PRの本質】『パブリックリレーションズ』井上喬『欲望することば』嶋浩一郎/松井剛

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1 year

向こう2年くらいは、大企業と、社員でありながら、その企業を上回る発信力を持ってしまった個人（インフルエンサー社員）の揉め事が起き続けるだろう。

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6 months

『起業した。気づいたら、仕事の半分がお金のことだった。』ほんとそれ。

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1 year

これはとても大事なことなので若い人には覚えておいてほしいのですが、『気を遣う』というのは、相手に“気を遣ってもらってしまい、申し訳ないな”と思わせたら終わりです。気を遣ってないなと思わせるくらいの適度な距離感・温度を意識して作り込むことが『気を遣う』ということです。難しいよね。笑

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2 years

#木曜日は本曜日年始一発目は #加藤シゲアキさん。シンプルにめちゃくちゃ面白いから見てほしい。（フルバージョンはWEBから） ▼

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