小野勝広／ライフ＆キャリア研究／転職・開業・キャリア相談 @Ka162701 Twitter profile

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小野勝広／ライフ＆キャリア研究／転職・開業・キャリア相談

@Ka162701

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おかげさまで私の著書が完成しました。感慨無量です。＜楽天ブックス＞＜Amazon＞

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小野勝広／ライフ＆キャリア研究／転職・開業・キャリア相談

@Ka162701

3 years

退局を申し出たらこのままでは喧嘩別れだな… 新しい病院には文句を言いに行くぞ！と教授が脅してきて、その後、医局長が関連病院でお前のやりたいことを作るからと懐柔する。もうこういうのは止めませんか？大学にはパワハラ相談窓口があるはずですからそこに申し出てもよい事案と思います。

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小野勝広／ライフ＆キャリア研究／転職・開業・キャリア相談

@Ka162701

3 years

バイト医師の給料よりも、常勤医師の給料を高くする。ここからではないでしょうか？バイト医師の場合は給料ではなく、勤務の融通と自由を提供すれば良いと感じます。まあ異論反論は多いでしょうが、やってみる価値はあるし、やってる大手医療法人はドクターが集まってます。

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小野勝広／ライフ＆キャリア研究／転職・開業・キャリア相談

@Ka162701

7 months

ある弁護士が… 医局人事のドクターは、雇用契約書どころか病院名以外の情報を知らされないまま初出勤するということもあるのです。そして条件は聞きにくい雰囲気まであるようです。 …と述べていました。そろそろこんな慣習も改善して、労働環境を整備したほうがいい時代だと思います。

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小野勝広／ライフ＆キャリア研究／転職・開業・キャリア相談

@Ka162701

6 years

残業や当直が多く、オンコールのプレッシャーにさらされ、患者のモンスター化に付き合い、休日出勤も頻繁で、そんな中にも学会で学び、論文を書き、事務作業も増える中で、それでも、もっと働け！と言える官僚の人間味のなさに愕然とする。医療を壊している要因のひとつは間違いなく政策ですね～。

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小野勝広／ライフ＆キャリア研究／転職・開業・キャリア相談

@Ka162701

2 years

去年の今頃の投稿です。＜30年前と現在の比較＞消費税：3％ → 10％平均退職金：2,850万円 → 1,618万円平均年収：471万円 → 436万円社会保険料の月額：3 → 6.5万円定期預金の金利：6％ → 0.015% 日経平均株価：3万円 → 3万円平均寿命：77歳 → 84歳何も良くなっていない気がします…。

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小野勝広／ライフ＆キャリア研究／転職・開業・キャリア相談

@Ka162701

5 years

病院が潰れてしまう、患者がそこにいる、この２つを免罪符にしているうちは医師の働き方改革は何も進まないという事なんですよね。その結果、医師を潰してしまう…と。医師と病院どちらかを潰さねばならないとしたら病院でしょう。医師がいれば病院は作ればいいけど、逆はない。患者も協力しなきゃ。

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小野勝広／ライフ＆キャリア研究／転職・開業・キャリア相談

@Ka162701

5 years

素人がする医療批判ほど危険なものはないと思う。何様なんだって話しだけでなく、素人は責任を取らなくて良いので言いたい放題になってしまう。外れてもともと、間違って１mmでも当たってしまうと鬼の首を取ったように図に乗る。素人は素人なりにわからない事を前提に考えるべきだ。謙虚さは身を救う。

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小野勝広／ライフ＆キャリア研究／転職・開業・キャリア相談

@Ka162701

6 years

気持ちはわかる。けど消費者の利便性を無視した既得権は守れないと思う。陳情するより消費者が喜ぶ付加価値を加える事を考えるべきではないだろうか。本屋大好き人間より。「ネット書店課税」創設を要望　実店舗経営者、自民党の会合で | 2018/7/12 - 共同通信

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小野勝広／ライフ＆キャリア研究／転職・開業・キャリア相談

@Ka162701

2 years

当アカウントは医師のキャリアや医師人生をより良いものとするためにキャリア論、人生論を中心に転職やクリニック開業について毎日ツイートしています。求人や物件という表層的なものではなく、その根底にある考え方や事例を提供し情報収集の一環としてお役立ちできればと考えています。

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小野勝広／ライフ＆キャリア研究／転職・開業・キャリア相談

@Ka162701

2 years

90歳のおばあちゃんが人生で一番後悔しているのは「60才の時にバイオリンをやりたいと思ったのに　もう遅いとやらなかった。　あの時始めていたら30年も演奏できたのに」と後悔していたという話しを伺いました。やっぱり「よい事を始めるのに遅すぎるなんてない」です。やりたければやる。

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小野勝広／ライフ＆キャリア研究／転職・開業・キャリア相談

@Ka162701

4 years

そういえば昔のことだけど「人間関係に悩まずに他に何を悩むんだ？」と言ってた奴がいたなあ。つまり普通なんですよね。

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小野勝広／ライフ＆キャリア研究／転職・開業・キャリア相談

@Ka162701

6 years

いい病院だな…と思っていた所が数年後に変わっている。大抵、経営母体が変わったか、院長が変わったか、あとは事務長や看護部長や看板医師の退職などもある。いかに人が大切か、たった１人の喪失で経営は変わる。求人票に出てこない事が大事なのだ。リサーチが大変だけどこれがエージェントの価値。

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小野勝広／ライフ＆キャリア研究／転職・開業・キャリア相談

@Ka162701

5 years

ひと昔前、労働局や労働基準監督署が急に厳しくなって、多くの企業が指導を受けました。企業も慌てて勤怠管理を厳格にして、残業代も1分単位で支給するようになりました。どこの社長もこんなんじゃ経営できないと文句を言ってましたが、ほとんどの企業が生き残ってます。そんなもんです。

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小野勝広／ライフ＆キャリア研究／転職・開業・キャリア相談

@Ka162701

5 years

雇われ院長になって、失敗して弊社にご相談にいらっしゃる先生が結構多いです。いくつかパターンはあるのですが、最も多いのは、諸手を上げて歓迎されて入職、患者が増えず、その責任を年収大幅ダウンで取らせて、憤って退職を決意というケースですね。だいたいこのパターンはエージェント経由です。

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小野勝広／ライフ＆キャリア研究／転職・開業・キャリア相談

@Ka162701

6 years

良記事と思います。乳腺外科医のわいせつ事件はあったのか？～検察・弁護側の主張を整理する（江川紹子） via #Kamelio

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小野勝広／ライフ＆キャリア研究／転職・開業・キャリア相談

@Ka162701

5 years

雇われ院長になって５年。当初の約束通り、譲渡の話しを切り出したらなぜか理事長に激怒されケンカ別れ…。本当にこういうケースは多い。もう最初から譲渡しないと言えばいいのに、それでは来てくれないから飴を与える。そして後々トラブル。もうこういうの止めようよ。お互い不幸だし。誠実さがない。

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小野勝広／ライフ＆キャリア研究／転職・開業・キャリア相談

@Ka162701

1 year

医師紹介会社で紹介手数料の値上げをする会社が残念ながら続出しています。ついに某大手さんも 5%の値上げを一方的に通告してきたそうです。私には便乗値上げに思えますし、値上げの根拠も薄弱です。こういう会社はみんなが使わなくなればいいのに…と値上げをしていない弊社は思うのです。

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小野勝広／ライフ＆キャリア研究／転職・開業・キャリア相談

@Ka162701

3 years

いい病院だな…と思っていた所が数年後に変わっている。大抵、経営母体が変わったか、院長が変わったか、あとは事務長や看護部長や看板医師の退職などもある。いかに人が大切か、たった１人の喪失で経営は変わる。こういう情報をリサーチするのがエージェントの本来的な役割。

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小野勝広／ライフ＆キャリア研究／転職・開業・キャリア相談

@Ka162701

4 years

クリニックの開業シーンで競合医院を見誤るというミスは多いです。・高齢だから勝てる・患者数が多くないから勝てる・立地的に勝てる・設備や機器で差をつける・きれいな内装で勝つ何十年も続けてきた積み重ねはそう簡単に牙城を崩せるものではありません。患者もそう流れてきません。

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小野勝広／ライフ＆キャリア研究／転職・開業・キャリア相談

@Ka162701

2 years

20代で汗を流さなければ40代で涙を流す。 30代で知恵を出さなければ50代で部下がいなくなる。 40代で人脈がなければ60代で仕事がなくなる。 50代で人望がなければ70代で孤独になる。 60代で希望がなければ80代で後悔する。 70代で夢があれば90代で歴史に残る。キャリアには中長期的視点が必要です。

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小野勝広／ライフ＆キャリア研究／転職・開業・キャリア相談

@Ka162701

6 years

月80時間の残業は #過労死ラインである事。この点を再認識しなきゃいけませんよね。これ以上の残業時間を厚労省が設定するなら罪だと思うし、これ以上の残業をする労働者は未来ある若者に対して死ぬまで働く事を許すのだと思う。改善のチャンスはそうない。今変えなきゃ。

藤田孝典

@fujitatakanori

6 years

長時間労働は以前から、心筋梗塞、脳梗塞などの突然死やうつ病や適応障害などの精神疾患との関連性が指摘されてきました。そのため、月８０時間を超える残業は「過労死ライン」と決められ、労働時間短縮に力を入れてきました。健康な労働者でも突然死のリスクが高まります。

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@Ka162701

5 years

医療従事者への直接の手当支給の方がいいと思うのですが、どうもこの国は「人」よりも「組織」にお金を配りたいようですね…。残念。

善川チャーリ

@GoodBye_Nuclear

5 years

新型コロナに対応する医療従事者に #診療報酬倍増って安倍が言ったらしいですが、当然ながらその分が医療機関の医業収入にはなりますが、従業員の給料が直接、倍になるわけじゃありませんから。

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小野勝広／ライフ＆キャリア研究／転職・開業・キャリア相談

@Ka162701

3 years

そろそろ今年の振り返りの時期ですね。私はやはり「ハイブリッド」が重要だったように感じます。これは「選択肢」の提示と言い換えてもよいかもしれません。この延長上で来年のキーワードになりそうなのが「プロティアン」です。選択肢を変幻自在に操るイメージですね。果たしてどうか？

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小野勝広／ライフ＆キャリア研究／転職・開業・キャリア相談

@Ka162701

5 years

共感します。本物ほどわからないものはわからないと言えるでしょうね。だって本物だから。別にわからない事があっても恥ずかしくない。贋物は本物っぽく見せる為にわからない事があってはいけないですので無理に答えてドツボにハマる。

ふろ仙人🛀🏻@肝胆膵内科

@doctorhirosan

5 years

僕個人の勝手なイメージではあるが、専門家としてメディアに呼ばれている人で、｢それについては私は分かりません｣とキッパリ言える人は信頼できる人だと思っている。

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小野勝広／ライフ＆キャリア研究／転職・開業・キャリア相談

@Ka162701

5 years

なぜか我々は精神論、根性論が好きですね。若い方はそうでもないかもしれませんけど、諸外国と比較すれば科学よりも精神力で突破しようとする傾向は強いのではないでしょうか。しかしこれ大間違いです。好き嫌いと正誤は明らかに別です。分離しないと。精神論が科学に勝つなんて事あり得ません。

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小野勝広／ライフ＆キャリア研究／転職・開業・キャリア相談

@Ka162701

3 years

医療業界は「医局派遣」という言葉があるので普通に医師を派遣すると使いがちですが医師の派遣は派遣法で禁じられておりあくまでも医師の紹介つまり職業紹介の範疇でしか行えません。医師派遣は医療業界内では常識ですが医療業界「外」では違法です。人材ビジネス業での派遣とは異なります。

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小野勝広／ライフ＆キャリア研究／転職・開業・キャリア相談

@Ka162701

3 years

司法は医療を裁けない気がする。裁けば裁くほど医療はしにくくなる。司法なんて小さすぎるんだよ。六法全書の中に書かれてないことは世の中多いんだよ。

ぽっぽぽ

@PPPPPQB

3 years

病院も司法も守ってくれないんだな

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小野勝広／ライフ＆キャリア研究／転職・開業・キャリア相談

@Ka162701

6 years

嫌いな人に好きになれと言っても難しいでしょうが、少なくとも誤解は解かねばなりませんよね。医師や医療従事者が言いにくい事は私のような医療の端くれで仕事をする人が一致団結して述べねばならないとも思います。MR、卸、機器、弁護士、税理士、コンサルなど協力すべき人は多いはず。

山本健人(Takehito Yamamoto, 外科医けいゆう)

@keiyou30

6 years

「医者のことが嫌いなんだろうなぁ」と思う知人が何人かいるんですが、しばしば医師に対して似たような誤解をしているように思います。これは医師側にも責任があるのかもしれませんが、医者嫌いが持つ共通の発想を書いてみました。

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小野勝広／ライフ＆キャリア研究／転職・開業・キャリア相談

@Ka162701

1 year

雇われ院長になって５年。当初の約束通り、譲渡の話しを切り出したらなぜか理事長に激怒されケンカ別れ…。本当にこういうケースは多い。後々トラブルになるなら、最初から譲渡しないと言えばいいのに…。玉虫色の契約書じゃ意味を成しません。まして口頭での約束なんてないも同然です。

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小野勝広／ライフ＆キャリア研究／転職・開業・キャリア相談

@Ka162701

4 years

クリニックの開業物件探しで気を付けた方がよいことのひとつに、自分が開院したあとに競合医院が開業しないか？があります。利便性が高く、立地条件が良い場所ですと確実に新しいクリニックができます。このパターンは非常に多いです。物件の出にくい街を狙うのもひとつの防止策ですね。

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小野勝広／ライフ＆キャリア研究／転職・開業・キャリア相談

@Ka162701

2 years

自分が何をしたいのか？自分はどうなりたいのか？キャリアや人生をより良いものにする為にはまずはこの問いに対する自分なりの答えが必要です。当アカウントは医師のキャリアについて多角的に発信することを目的としていますが転職や開業は手段であり大事なのは目的を実現できるか？ですね。

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小野勝広／ライフ＆キャリア研究／転職・開業・キャリア相談

@Ka162701

6 years

やはり医局全般を批判するのではなく、ブラックな医局のみを批判すべきなのでしょう。

山本健人(Takehito Yamamoto, 外科医けいゆう)

@keiyou30

6 years

うちの医局もリベラルで、特に若手はみんな居心地がいいと感じてると思いますし、特段不満もないです。教授に対しても心から尊敬しています。なので、医局制度がメディア等で厳しく批判されたりドラマで揶揄されたりしていると、うちは全然違うけどなぁと複雑な心境になることはありますね。

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小野勝広／ライフ＆キャリア研究／転職・開業・キャリア相談

@Ka162701

11 months

医療業界は「医局派遣」という言葉があるので、普通に医師を派遣すると使いがちですが、医師の派遣は派遣法では禁じられており、あくまでも医師の紹介、つまり職業紹介の範疇でしか行えません。医師派遣は業界内では常識ですが、業界外では違法です。医局の人事ということです。

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小野勝広／ライフ＆キャリア研究／転職・開業・キャリア相談

@Ka162701

4 years

20代はバイタリティ（活力） 30代はスペシャリティ（専門） 40代はオリジナリティ（独創） 50代はパーソナリティ（独自）行き先を知らずして遠くまで行けるものではない。早熟な人もいれば大器晩成型の人もいる。必ずしも年齢や年代で何かを成し遂げねばならないものではないけど成長の目安か。

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小野勝広／ライフ＆キャリア研究／転職・開業・キャリア相談

@Ka162701

3 years

転職前年収1080万円勤務5.5日当直あり転職後年収2450万円勤務4.0日当直なしこんな広告に心を動かされないで下さい。突っ込み所満載の超レアケースです。しかも医療従事者の転職活動を濫りに助長する不適切な広告表現は行わないと某協議会のガイドラインに定めたのに自ら破っている。

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小野勝広／ライフ＆キャリア研究／転職・開業・キャリア相談

@Ka162701

4 years

クリニックの開業に関わる業者を一括で探せるポータルサイトがありますが個人的に一緒に仕事したい業者は1/3にも満たないです。つまり業界内ではあまり評判の宜しくない会社がこういうサイトに集まります。仕事で評価される業者はわざわざこういうサイトに顔出す必要ありませんからね。

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@Ka162701

1 year

仕事上でのズルやサボりや悪事は 100%と言っていいくらいに周りにバレてます。大人だから直接は言いませんけど確実に、気づいてる。気づかれてる。不誠実な人だな…と思われるだけです。信頼の「貯金」がどんどん減って徐々に、周りは、離れていくものです。気づいたらひとり…裸の王様。

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@Ka162701

6 years

過重労働だった長距離バスの運転手が事故を起こして大問題になったね。でも医師の過重労働はそんなレベルではないんだよ。別に医師だってそんな働きづめをしたい訳ではなく、医師が少なく、科目や地域の偏在があるんだ。厚生労働省の長年の政策ミスなんだ。医師と患者がタッグを組んで声を上げようよ！

田舎の元外科医

@inakashoge

6 years

一般向けには、長時間勤務による医療安全の低下を前面に押し出すべきですね。現に、あなたや親族が徹夜明けの医師に診察手術されていますがそれで良いのかということです。時間外手当を適法に請求するのは、勤務時間短縮を求めるための一つの手段であって目的そのものではないということ。

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小野勝広／ライフ＆キャリア研究／転職・開業・キャリア相談

@Ka162701

5 years

何度でも言います。ネット上に掲載されている求人案件、開業物件は余りものです。本当に良い案件は水面下で決まります。決まらない余りものがネットに掲載です。このカラクリは知っておいて欲しいのです。すると求人とか物件に騙されなくなり、どうすれば本物の良い案件が手に入るかを考えますから。

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@Ka162701

4 years

私も若い頃は明日は明日の風が吹くって考えていましたが今思うとかなり損した気分です。あの時にもっと中長期的な戦略を描いていたらもっと登れたかな…と。まあ過去は変えられませんから後悔はしてませんけど、途中で気づいて良かったという安堵感のほうが強いです。これはこれで良し。

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小野勝広／ライフ＆キャリア研究／転職・開業・キャリア相談

@Ka162701

5 years

医師も、看護師も、薬剤師も、医療に従事する人々は国家の財産だと思う。なぜ経営者や管理職はこれを理解しないのだろうか？　～イチ患者より…。

高橋奈央子＠🇦🇺中堅〜管理職ナースのメンター

@AUS_otanko_Ns

5 years

残業が当たり前だったり有給休暇を自由に使えなかったり具合が悪くても休みづらい家族が大変な時もも帰りづらい怪我予防の用具の導入が遅い仕事を辞めるにも下手したら妊娠するにも上司が口出しをしたり… ナースは病院の所有物ではない。

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小野勝広／ライフ＆キャリア研究／転職・開業・キャリア相談

@Ka162701

2 years

～医師にとってのプロティアン・キャリアとは？　これからのキャリアプランにはどう取り込むか？～自分のキャリアをどうすべきかこのプロティアンという考え方は知っておいて損はないかもしれません。【コーポレートサイトより過去記事紹介】 #プロティアンキャリア

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小野勝広／ライフ＆キャリア研究／転職・開業・キャリア相談

@Ka162701

2 years

今年も振り返りの時期です。「ハイブリッド」が叫ばれるようになり、「選択肢」の中からどれを選択するのか？キャリアにもリテラシーが必要となり、この延長上で「プロティアン」つまり変幻自在な柔軟性も必要となっています。働き方改革が近づくなか来年はどんなキャリアが注目されるのか？

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小野勝広／ライフ＆キャリア研究／転職・開業・キャリア相談

@Ka162701

6 years

人は管理しきれないという視点も必要ではないでしょうか？私は医師免許を持ち、臨床以外で活躍する人が今後増えるように思えて仕方ないです。上に政策あれば下に対策あり。これからの若い医師は海外に飛び出し、ビジネスで100億円稼ぎ、弁護士や弁理士を兼務するような人が出てくると思います。

retired surgeon

@YFukuda3

6 years

医師は平均55年間働ける。55年後の日本人口を考えると医師は増やさず、偏在を解消することだ。僻地勤務のインセンティブを高めるために、給与２倍、当直月２回、有給休暇完全保証、学会出張費全額病院持ち、医師会費病院持ち、官舎無料、子どもの塾通いの経費補助位でどうか。医者増やすより安いもの。

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小野勝広／ライフ＆キャリア研究／転職・開業・キャリア相談

@Ka162701

2 years

医師の定着率が悪い病院と、抜群の定着率を誇る病院があります。一般論として考えた場合、年収提示はどちらの方が高いでしょうか？そうです。前者です。後者も引けを取りませんが、前者の方が良く、時にはとんでもない高給でオファーします。そしてもれなく裏事情が付いてきます。

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小野勝広／ライフ＆キャリア研究／転職・開業・キャリア相談

@Ka162701

4 years

できない理由を並べ立て、やらない理由を探し続け、ひたすら現状維持を望む人にはより良い未来なんて来ないと思う。私も51才になりましたが周囲はこんな奴が多いです。正直、つまらん。これやりたい！あれやりたい！と言ってる人が精神的に若い人が大好きです。そんな人と風穴を開けたい。

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小野勝広／ライフ＆キャリア研究／転職・開業・キャリア相談

@Ka162701

4 years

私は出世とは「しちゃうもの」であり、必死になってするものではないと考えてます。出世したいが為に上司に気に入られようとするような輩は出世してはいけない人ですからね。これっぽっちもその気はないのに、日頃の仕事ぶりと人格、人徳、考え方、実績が勝手に評価されて抜擢されるのが良い出世。

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小野勝広／ライフ＆キャリア研究／転職・開業・キャリア相談

@Ka162701

2 years

性格は「顔」に出る生活は「体型」に出る本音は「仕草」に出る美意識は「爪」に出る清潔感は「髪」に出る気配りは「食べ方」に出る芯の強さは「声」に出るストレスは「肌」に出る落ち着きのなさは「足」に出る人間性は「弱者への態度」に出るこう言われてみると何となくそうかもと思う。

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小野勝広／ライフ＆キャリア研究／転職・開業・キャリア相談

@Ka162701

5 years

病院って人事部がない所が多いですよね。これは驚きです。労働集約型の産業なのに人事部を持たないなんて、働く人を大切にしたくないんですか！？事務長が兼務なんて無理ですよ！担当者が1人いるだけなんて厳しすぎます！と声を大にして言いたい…。

ハイエイシュ

@haieishu

5 years

病院経営での三大重要部門は、地域連携、経営企画、人事である。特に、人事部門が発展途上の病院は多い。労働集約のビジネスモデルであるので人事部門はキモ医師の雇用契約交渉などプロフェッショナルな技術が必要

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小野勝広／ライフ＆キャリア研究／転職・開業・キャリア相談

@Ka162701

5 years

この国はもう少し人を騙す行為に対して厳しくなってもいいんじゃないかな。インチキ医療もそうだし、様々な詐欺もそうだけど、ちょっと放置し過ぎでしょう。悪貨は良貨を駆逐すると言いますけど、ホント今はその方向に進んでいますよね。真面目に働く人がいなくなっちゃうよ…。

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小野勝広／ライフ＆キャリア研究／転職・開業・キャリア相談

@Ka162701

2 years

マ・マジ？そんな情報を信じたんだ？このよ��なケースは多いです。情報弱者に共通するのは、 ①人を見る目がない。 ②相談する人がいない。 ③いい人が判断基準。 ④騙されてる事に気づかない。 ⑤信じ抜いてしまう。 ⑥人に指摘されると意固地になる。持つべきものは友でなくプロなんですよ！

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小野勝広／ライフ＆キャリア研究／転職・開業・キャリア相談

@Ka162701

5 years

30代って危険だと思う。少しだけ経験値が増え、社会的に認められるようにもなり、まだ若くて体力もあり、可能性も無限大。だからおかしな「万能感」があり、道を誤る人も出る。50代になった今、自分の30代はクソガキだったと反省するからこそ、謙虚さが必要である事を今の30代の方々には申し上げたい。

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小野勝広／ライフ＆キャリア研究／転職・開業・キャリア相談

@Ka162701

6 years

リーダーがダメだと組織に属する個人全体が救われなくなる。だからリーダーはよほどしっかりした人で、魅力的でないと困る。パワハラ、セクハラをするような人間は論外だし、リーダーを上がりのポジションと思うのならリーダーになってはいけない。リーダーは気遣いを持ち、先頭を切って働く人なのだ。

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小野勝広／ライフ＆キャリア研究／転職・開業・キャリア相談

@Ka162701

5 years

退局した先生で後悔している人はまだ見た事がないんですけどね…。

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小野勝広／ライフ＆キャリア研究／転職・開業・キャリア相談

@Ka162701

3 years

ペイハラという言葉があるんですね。ペイシェントハラスメント。医師の診断よりもネットの情報を信じる、薬の量が少ないとクレーム、予防接種の副作用で熱が出たと怒鳴り込む、別の病院を訴えるための診断書を作成しろと強要等。要は知性が欠落した自分の事しか考えていない人のことですね。

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小野勝広／ライフ＆キャリア研究／転職・開業・キャリア相談

@Ka162701

2 years

宗教　こう生きなさい哲学　なぜ生きるのか科学　生きるとは何か文学　もしこう生きられたら歴史　それが生きた証だ美学　そうやって生きたい世論　生きてさえいればいい医療　生かしてみせる役所　生きている事にするう～ん、何度見てもいいですね。人は自分の見たいようにモノを見る…。

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小野勝広／ライフ＆キャリア研究／転職・開業・キャリア相談

@Ka162701

5 years

@medpractitioner 中古医療機器はメーカー検査を事前に受けないと修理を受け付けてもらえないと聞いた事があります。故障したら捨てても構わない機器なら問題ないですが、万が一売買をするとなると薬事法でメーカー点検が義務付けられていますので注意が必要かもしれません。所有者移転の手続きなどが必要かもです。

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小野勝広／ライフ＆キャリア研究／転職・開業・キャリア相談

@Ka162701

2 years

鉄の女と呼ばれた元英国首相のマーガレット・サッチャーさんは「お金持ちを貧乏にしても、　貧乏な人はお金持ちにはならない」と述べていたそうです。取れる所から取るという安易な発想から脱却して、全体の底上げをすべきなのだろうな…とつくづく思います。社会を引っ張る人、支える人。

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小野勝広／ライフ＆キャリア研究／転職・開業・キャリア相談

@Ka162701

5 years

迷走…。小手先ばかりで大きな流れが見えずフリーズしてしまうリーダーなんて邪魔です。こんな上司がいたら少なくとも私はブチ切れます。会社を辞める覚悟でケンカします。でもね～住んでる国を変える訳にはいかんのですよ。もう少し決断力のある人だと思ってたけどな。医療崩壊したら取り戻せない。

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小野勝広／ライフ＆キャリア研究／転職・開業・キャリア相談

@Ka162701

5 years

気晴らし、鬱憤晴らし、リフレッシュ。気持ちいい瞬間って人によって違いますよね。人が気持ち良さそうにしている場所、時、場合に近づいてみるのがいいのでしょうね。あんまり自分を責めないで、気持ちいいを味わいましょう。

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小野勝広／ライフ＆キャリア研究／転職・開業・キャリア相談

@Ka162701

3 years

@inakashoge 医師の働き方改革は過重労働の防止が主目的ですので内容は別にして進めるべきと思います。無給医の問題もそうですが、正当な給与が出ないケースがあるのがもともとの問題ですよね。その意味では常勤、非常勤というよりも働きに正当に報いることがあるべき原点かもしれませんね。

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小野勝広／ライフ＆キャリア研究／転職・開業・キャリア相談

@Ka162701

3 years

私が提唱する「キャリアの４ステップ」ですがまずは多様な経験を身に付ける ①キャリアドリフト自分らしい価値観を手に入れる ②キャリアアンカー価値を実現する目標設定としての ③キャリアプラン目標への到達ルートとしての ④キャリアパスこの４ステップを踏むと失敗が遠ざかります。

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小野勝広／ライフ＆キャリア研究／転職・開業・キャリア相談

@Ka162701

4 years

スタッフ採用の難しさはいろいろありますけど… ・笑顔なし・お金の事ばかり気にする・経歴が立派過ぎる・影がある・質問に対して変化球で答える・目を見ない・転々とした職歴・履歴書の字が汚い・猛烈アピールをするこんな方には気を付けた方が良い気がします。

ケリー

@jpdrkk

4 years

クリニック開業してスタッフが安定するまでは色んなスタッフが入っては辞めて行ったんだけど、一つ確かな事は面接で一つも笑顔が出ない人は厳しいなってこと機械相手の仕事じゃないんだから、そこは大切な要素だよね

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小野勝広／ライフ＆キャリア研究／転職・開業・キャリア相談

@Ka162701

5 years

とても重要な観点ですね。所詮は人と人。相手に応じて上手く対応しないと余計な軋轢を生むだけだし、上手く対応できると信頼関係はバッチリできる。医師と患者だけではなく、あらゆる人間関係に言える事だと思います。

内科医たくゆきじ

@takuyukiji

5 years

外来の経験を積んでいくと「この方は親しみを込めてタメ口も交えた方が信頼関係を築けそうだな」とか「この方は付き合いが長くなっても敬語で通した方が良さそうだな…」といった言葉にできない感覚がなんとなく身についてきた気がしますこういう感覚も一つの大事なスキルかもしれないですね

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@Ka162701

2 years

欲望、怒り、愚痴の三毒を抑える方法１、誰にも負けない努力を日々続ける。２、謙虚にして驕らず。３、反省のある毎日を過ごす。４、生きていることに感謝する。５、善行、理他行を積む。６、感覚、感性を伴うような悩み、　　心配事はしない。心穏やかに、地に足の着いた日常がいいですね。

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小野勝広／ライフ＆キャリア研究／転職・開業・キャリア相談

@Ka162701

2 years

どこの医療機関も口コミサイトの評価には悩まされているようです。最近では通院していない人が憂さ晴らしでマイナスの投稿をしてるとか。頼みのGoogleさんもまだ対策を打ち出せていない状態ですので、ストレスが溜まりますね。悪質な投稿には法的手段でいいのではないでしょうか？

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@Ka162701

5 years

グランドデザインあってこその医療体制なんですよね。国家財政、地域事情、国民の医療への期待度など、大きな観点で考える必要がありますね。

堀　成美

@narumita

5 years

医療体制での病床の確保の話も、全部コロナ中心のような整理の軸はよくなくて、他の病気や感染症も含めてのキャパの話をするのが危機管理。ベッドだけあってもだめなので、看護師含めた人員確保の予算をつける話もセットで伝えていくのがよいのでは・・。毎年スタッフが足りない時期。

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小野勝広／ライフ＆キャリア研究／転職・開業・キャリア相談

@Ka162701

3 years

昔はこうだったとか、自分もこうされて成長したとか、そういう発想も白紙にしたいですね。時代は常に変わるわけでもう10年前ともだいぶ違ってますからね。

shinshinohara

@ShinShinohara

3 years

失敗を責めるのは指導か？というと、私は違うように思う。大切なのは同じ失敗を繰り返さないこと。たぶん、失敗を責める人は「これだけ嫌な思いをしたら、失敗を避けたいと思うようになるだろう」と思ってのことだろう。そしてある意味その狙い通り、挑戦そのものを避けるようになる。

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@Ka162701

2 years

医局人事のドクターは、雇用契約書どころか病院名以外の情報を知らされないまま初出勤するということもある。もうこういうのは止めるべきですよね。雇用条件も知らないまま行けと言われたら行かざるを得ない。こんな慣習は改善して、労働環境を整備しないと誰もいなくなるのではないか…。

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@Ka162701

4 years

ちょっと運が良かったり、そこそこ努力したり、時流に乗ってしまえば成功はできますけど、長く成功し続けるのは並大抵ではありませんね。 10年前、20年前に持てはやされていた社長達が没落してるのを目にすると、一生精進しなきゃアカンなと思います。成功し続けるってスゴイことです…。

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小野勝広／ライフ＆キャリア研究／転職・開業・キャリア相談

@Ka162701

2 years

個人的な見解ですが 40歳まではキャリアの前半戦 40代～55歳までがキャリアの中盤戦 50代後半～引退までがキャリアの後半戦と考えています。どの段階でも共通するのは新たなチャレンジをしなくなったらキャリアは終了するという事でしょうか。過去にしがみついたら終わり。次へのステップを。

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@Ka162701

2 years

医学部は4年で良いという投稿を見て、しかも割と好意的な意見を述べるドクターが多く、驚くとともにそうなの？と思いました。やはり6年は長い？ライフプラン上で犠牲とするものも多く、 4年で充分？医師でない私に実態はわかりませんが、一考の価値はあるのでしょうか。いかがでしょうか？

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小野勝広／ライフ＆キャリア研究／転職・開業・キャリア相談

@Ka162701

2 years

医師には平身低頭するのに、看護師などスタッフには強気に出る患者がいると聞きます。こういう所に人間性って出ますね。個人的にはこんな人は許しがたいと思うけど、病や怪我を抱えておれば診ない訳にも行かないでしょうし、何とかならんですかね。人間教育ってホント大事ですね。

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小野勝広／ライフ＆キャリア研究／転職・開業・キャリア相談

@Ka162701

8 years

看護師のための「正しい言葉づかい」まとめ｜看護roo![カンゴルー]

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@Ka162701

5 years

情報源が専門家である事、複数の専門家の意見を参考にする事、これだけでもデマに騙されなくなりますね。

堀　成美

@narumita

5 years

ちょうどデマが増えるフェーズです。感染症はもともとデマが流れやすい。なんでそんなことするのかなあ、と多くの方は考えると思うんですが、昔から同じパターン、よくある風景。報道に煽られで不安が強くなると変な行動や判断する人が増えるんだよな、をデフォルトにしておいてください。

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小野勝広／ライフ＆キャリア研究／転職・開業・キャリア相談

@Ka162701

4 years

今の職場を辞める前にもう１度冷静に考えるのがいいです。残念ですが今は求人が減少しています。この中で転職活動をするとなると、下手したら今よりも条件の悪いところしかないかもしれません。それでも飛び出すなら致し方ないですが、辞める前にもう１度冷静になる、プロの見解を聞くのは大事です。

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小野勝広／ライフ＆キャリア研究／転職・開業・キャリア相談

@Ka162701

2 years

日本病院会の相澤会長は地方の公立病院等は大学の元教授が院長になることが多い。マネジメント能力がなく、幅広い地域の事情や社会の変化まで把握できない。だからミニ大学病院化し、同じような病院が乱立していると述べたそうです。実は経営力を持っている人は日本全体で少ないんですけど。

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小野勝広／ライフ＆キャリア研究／転職・開業・キャリア相談

@Ka162701

2 months

国立だ私立だとか名門病院だ市中病院だとか専門医だ総合診療医だとか、収入が大事だお金より大事なものがあるだろうとか、今が大事だ将来の方が大事だとか、まあ見解の違いはありますけど「対立構造」と「分断」ではなく「共生」するのが大事ですね。意見の食い違いを乗り越えましょう。

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小野勝広／ライフ＆キャリア研究／転職・開業・キャリア相談

@Ka162701

3 years

＜キャリアプラン３箇条＞・ライフプランをベースにした　キャリアプランを考えましょう。・自分らしいオリジナリティのある　キャリアプランを考えましょう。・中長期的な視点を持って　キャリアプランを考えましょう。言葉にすると簡単そうですが実践するのは相当に難しいんですよね。

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小野勝広／ライフ＆キャリア研究／転職・開業・キャリア相談

@Ka162701

3 years

接待がなくても医師に頼りにされるMRさんって果たしてどれくらいいるのでしょうか？時代が変わると存在価値も恐ろしいほどに変わりますね～。

せいむ

@same_pedem

3 years

MRさんが接待を開くと、自分たちも経費でご馳走が食べられるから、高級店とか有名店にめちゃくちゃ詳しいし、研修医とか若手医師はそこで高級店を教えてもらい、舌を肥やしていくのよね。という昭和の昔話。ボールペン1本配られないのが令和。

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@Ka162701

9 months

2024年度もキャリア、壁打ち、転職、開業、経営と多角的にご相談をお受けいたします！スペシャリストである医師を支えるゼネラリストとして機能してまいります。 2024年度のキャリア相談について #キャリア相談 #ジーネット株式会社

2024年度のキャリア相談について

おはようございます。医師の皆さんにとってのサードプレイス的な存在を目指すジーネット株式会社の小野勝広です。今回は「2024年度のキャリア相談について」ということで

gnet-doctor.com

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@Ka162701

6 years

更新料がバカにならず、いくつかの専門医の中から更新しないものが出てきた先生は少なくありませんね。

Zetton

@Dr_Zetton

6 years

学位はメンテナンス費用がかからないけど、専門医・指導医資格はメンテナンス費用がかかることを再認識中。

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@Ka162701

5 years

24時間365時間仕事をする。あなたは何年できますか？１年できますか？10年行けますか？それとも3日くらいで限界ですか？別にダメでいいんです。そこまでするのは余程の使命感が必要ですから。でも使命感を持って取り組んできた人たちへの感謝がなさ過ぎます。それどころか訴訟ですよ。崩壊致し方なし。

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@Ka162701

3 years

テレビ、ラジオ、新聞は生き残るために今までと違う報道をしなければなりませんよね。信頼がダダ下がりなことに早く気づかないとあっという間に要らなくなるかも…。

堀　成美

@narumita

3 years

取材する人より早く情報得てる人が増えてるので、テレビの煽りも残念さを増してる😗 追加で役立つ情報何もないなー(煽りにやられちゃう人は見ない方がいい、は今までと同じ)。・・・な12/4朝でした。

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@Ka162701

2 months

医師の働き方改革によって 4月の給与について全体の15.4％、 20～30歳代の若手に限ると18.3%の医師が 3月と比較して給与総額が「減った」と回答したとエムスリーが発表しましたね。労働時間が制限による時間外手当や非常勤先の減少が医師の給与に影響を与えているそうです。

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@Ka162701

2 years

おいおいおい、人様の転職を吹っ飛ばして逃げ回る紹介会社よ、もう事業を止めなさい。破談にして担当者はもちろん上司まで電話に出ないって酷くないか？実名上げるぞ、そこのお前。業界の恥さらしが。うちはドクターの駆け込み寺でいいんだけど、こういう不埒な輩には腹が立ちます。

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@Ka162701

6 months

報告・連絡・相談を「ホウレンソウ」と言いますけどもっと大事なのは… 「オヒタシ」なんだそうです。ホウレンソウは部下側の心掛け、オヒタシは上司に必要な姿勢らしいです。オ：怒らないヒ：否定しないタ：助けるシ：指示するちなみにもうひとつの戒めに

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@Ka162701

4 months

第19回医業種交流会、終了しました。お話し下さった中山祐次郎先生有難うございました。ステキなお話しでご参加の皆さんも大変に喜んで下さいました。懇親会に参加できなかった方や最後まで残れなかった方もいらっしゃいましたがまさに「医」をより良くしたい方々が集まる会となりました。

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@Ka162701

7 months

募集を掛けても応募が来ない。こんな悩みを持つ医療機関は多いですが募集要項を抜本的に見直す事をおススメします。業者の言いなりで出してませんか？昔作った内容を使い回してませんか？他院と似た抽象的な言葉で溢れてませんか？求職者の「心」に訴える文章が必要です。採用コンサル。

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小野勝広／ライフ＆キャリア研究／転職・開業・キャリア相談

@Ka162701

2 years

おはようございます。書評が溜まったので臨時の更新です。今回は美容医療について学びました。やはりレジェンドはスゴイです。イメージが先行してましたがこの方やはりただ者ではありませんね。＜全身美容外科医　道なき先にカネはある＞ #全身美容外科医 #高須克弥

全身美容外科医　道なき先にカネはある - ある読書好き医療コンサルタントの「書評」ブログ！

おはようございます。読書がライフワークになっている医療業界のコンサルタントジーネット株式会社の小野勝広です。世の中にはあまりにも知らないことが多いですし、そのすべてを知ろうとしてもそんなに簡単ではありませんから、どこかで取捨選択しなければなりませんね。でも、知らなくていいことなんてよほどの「悪どい」こ…

ka162701.hatenablog.com

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@Ka162701

2 years

Googleの検索上位 Amazonの評価食べログの点数インフルエンサーのおススメ商品みんなお金次第ですね…。価値ある情報はどこにある？広告の信頼性は下がるばかり結局元に戻って信頼できるリアルな友人が頼り。口コミ１番。ネット広告は人の大切さを思い出させてくれた？大いなる皮肉か。

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@Ka162701