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AUBE@野良の経営支援家

@IPOinfonet

5 months

経理や会計士さんなど、数字に関わる方が多いので、質問です。取締役会にてこんな報告がありました。「3月単月売上…前年実績90千円、予算100千円、実績80千円」皆さんはこの報告に対して、どのような追加情報を求めたり、どのような質問をしますか？

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AUBE@野良の経営支援家

@IPOinfonet

7 months

あら。気付いたら1,000フォロワー。皆さんありがとうございます。気ままに投稿しておりテーマも定まっていませんがこれからもよろしくお願い致します。

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AUBE@野良の経営支援家

@IPOinfonet

8 months

…IPO実務に関して少しずつ情報発信していこうと思っています。情報発信しようと思ったキッカケについて書いてみました。定期的に発信していきたいと思います。良かったらイイねやリポスト、フォローしていただけると、記載するモチベーションになります。。お願いします。

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AUBE@野良の経営支援家

@IPOinfonet

6 months

「上場コンサル」っていうと、響きは良いのですが…士業や審査側ではないので答えを出せるわけではない…突出したスキルが必要ってわけでもない。目先の10年…果たして生き残れるのだろうか？？ …と、たまに考え不安になります。皆さんは自身の将来に不安を感じることはありますか？？

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AUBE@野良の経営支援家

@IPOinfonet

9 months

本日は、上場準備会社における経理責任者の採用面接でした。皆さん職務経歴書はピカピカなんですが。。上場準備企業における経理担当者の採用（する側／される側）のポイントについて語るのって需要ありますかね？？

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AUBE@野良の経営支援家

@IPOinfonet

6 months

本日は…監査法人と期首残高監査に行ってまいりました。忖度とかではなく…（J-Adviser）、監査法人、コンサル、その他士業などがチームを組んで事業会社の上場に伴走すると本当にスムーズに事が進みます。。上場に限らず、支援側で密に連携できる事例を増やしていきたいですね。。

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AUBE@野良の経営支援家

@IPOinfonet

6 months

Xで繋がり、リアルでお会いし、一緒にIPO支援する…こんなことが少しずつ増えてきています。ありがたいですね。。名前も顔も出していない。脈絡のないポスト。コメントやDMへのリアクション遅め…ではありますが、仲間を増やしたいので、これからもよろしくお願いします

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AUBE@野良の経営支援家

@IPOinfonet

18 days

上場しようとすると、月次の決算を早期化してねってよく言われます。なぜでしょうか？？理由を説明できます？？

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AUBE@野良の経営支援家

@IPOinfonet

7 months

完全に私事なんですが…一般社団法人上場マネジメント研究会なるものが発足し、そちらのお手伝いをさせていただきます。支援者の得意不得意を相互補完したり…実務者同士の交流を促したりできるようなプラットフォームを目指したいな…と。詳細随時あげていきます

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AUBE@野良の経営支援家

@IPOinfonet

5 months

先日の出来事… 顧客「本日、臨時取締役会を開いて借入の決議します！」私「いくらですか？？」顧客「5億です！」私「…前期末の純資産16億でしたよね？？」顧客「それくらいでしたね~」私「開示書類出来ていますか？」顧客「…？？」私「今から作成して東証とJ-Adに連絡入れておきます！」

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AUBE@野良の経営支援家

@IPOinfonet

8 months

今月から上場準備が始まる顧問先とキックオフMTGでした。CFO不在も多いですが、慢性的な管理部門（特に経理）の人員不足というのも多いですね。転職市場に経理人材はそれなりの数いらっしゃるのですが…なぜでしょう？？

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AUBE@野良の経営支援家

@IPOinfonet

4 months

内部監査にもっと光が当たって欲しい。そういう意味では、良いニュース。

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AUBE@野良の経営支援家

@IPOinfonet

2 months

IPOコンサルとして悩ましいこと。上場審査を通すためにに仕事するのか、顧問先企業の発展のために仕事するのか？？忖度や妥協でモヤるのは精神的に疲れますね。

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AUBE@野良の経営支援家

@IPOinfonet

7 months

【仲間募集】

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AUBE@野良の経営支援家

@IPOinfonet

8 months

本日はCFOを採用したい…という顧問先と打合せをしてきました。上場準備の責任者やCFOを採用したいというニーズは大量にあるのですが、なかなかうまくいかないことが多いかと。そもそもCFOなんて存在は不明瞭で、一般的には〇〇部長とか…何かしらの組織の長のはず。

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AUBE@野良の経営支援家

@IPOinfonet

6 months

【ゆる募】24卒の方、転職を考えられている方… 経理をはじめとした庶務、広報（立ち上げから…）などを担っていただける方いませんか？未経験でも大丈夫です。ほぼリモートです。

AUBE@野良の経営支援家

@IPOinfonet

6 months

本日朝イチは「自社の」組織について打合せていました。実は…代表取締役1名とコンサルタント1名（しかも証券会社に出向中！）そしてIPO支援の統括をしている私（も業務委託）。あとは、案件ベースで業務委託…といった形で十数件のIPO支援を行っているのです。案件も増え、業務委託も増えてくるとクオ

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AUBE@野良の経営支援家

@IPOinfonet

13 days

上場準備の過程で、法務や労務のDDするのですが、エラーが出なかったことがないんです。ということは、世の中の多くの企業は無意識に法令違反状態になっている可能性が高いわけです。気付くのは事故った時のみ。日頃から診断するなどしておいたほうが良いです。本当に。

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AUBE@野良の経営支援家

@IPOinfonet

3 months

あ。アイコンが本人にやっと変わりました。はい。こんなやつです。スマホで適当に自撮りしたものですので、2,500名の方にフォローしていただけることがあれば、もう少しマトモなものに変えます！引き続きよろしくお願いいたします。

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AUBE@野良の経営支援家

@IPOinfonet

2 months

日本的な意味でのCFOって、会計士がマストなわけではなく、代表との信頼関係、事業（部門）に対する深い見識・経験、圧倒的なコミュニケーション能力…これらが重要なんだよな…と本日の打合せで改めて感じました。要は右腕ですな。

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AUBE@野良の経営支援家

@IPOinfonet

8 months

これ本当に大事です。数値関係ももちろんですが、各種届出関係、契約書、雇用関係、株主総会関係諸々整理しておかないと…せっかく採用した人材が疲れ果てて辞めてしまう…なんてことにもなってしまいます。

ukak@ゆるふわバックオフィスゼネラリスト

@ukak01026431

8 months

スタートアップはできるだけ初期から帳簿や証憑、PLBSを綺麗に整理しておこうでないといざIPO目指す段階で地雷案件と見なされて経理財務系人材採用が難しくなるぞ

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AUBE@野良の経営支援家

@IPOinfonet

6 months

すごくわかります。。加えて …主幹事証券の「～が望ましい」 ……監査法人の「それは御社が決めることです」に振り回され板挟みになることに比べたら笑

ukak@ゆるふわバックオフィスゼネラリスト

@ukak01026431

6 months

上場準備のあのしんどさに比べたら東証ヒアリングのあの緊張感に比べたらといろんなことが大した事ないように思える呪文を覚えました

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AUBE@野良の経営支援家

@IPOinfonet

7 months

本日午後は、予算策定と予実管理について打合せをしていました。さて問題です。なぜ予実管理は大切なんでしょうか？コメント、引用、DMなどで教えてください。お願いいたします。

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AUBE@野良の経営支援家

@IPOinfonet

4 months

上場をお考えの方…お声がけください。（役立つかわかりませんが…）私と壁打ちしてみたい／話してみたいという方もお声がけください。キャリアや経営管理、事業戦略などなど。本日は…久しぶりに営業してきました！

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AUBE@野良の経営支援家

@IPOinfonet

6 months

「上場したい！」と宣言して実際に上場できる確率は大体1％程度。そして起業家の方からよく聞かれるのは「売上いくらあれば上場できますか？」という質問。これって上場するための形式基準には書かれていないんですが、ある程度の解はありますが…納得感のある解を教えてくれる教科書やセミナーってあ

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AUBE@野良の経営支援家

@IPOinfonet

7 months

「あるべき姿」…ネットや専門家に聞けばいくらでも出てきます。上場準備を進めていくうえで重要なのは、「あるべき姿」をやみくもに聞きまくらないこと…です。「あるべき姿」は最も確実な姿です。しかもそれを教えてくれる方々は基本的にはその会社に対して何ら責任を負っていないことがほとんど。聞

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AUBE@野良の経営支援家

@IPOinfonet

3 months

本日午前は、人事相談の対応でした。IPOのために採用したCFO候補がイマイチ機能せず、それを詰めていたら心が壊れてしまい…日常業務もできなくなってしまった…とのこと。本人にすべての責任があるかというとそういうわけではないんですよね。何かのプロジェクトを進める際、その責任者を外から連れて

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AUBE@野良の経営支援家

@IPOinfonet

4 months

経理・財務業務を請け負う企業がかなり増えているのですが…業務範囲やクオリティのバラつきが激しいので、外注先の選定には慎重になってほしいものです。

中辻仁＠公認会計士×スタートアップ×海外ガバナンス

@Naka_CPA

4 months

上場準備をしている企業の中で経理や財務業務を「外注化」する傾向が強まっている。スタートアップが増える中で、財務・経理の専門人材が不足しており、業務を社内で完結させるのが困難になっているからだ。しかし、外部に業務を委託する場合でも業務を完全に外注するわけにはいかない。

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AUBE@野良の経営支援家

@IPOinfonet

6 months

「東京プロマーケットって、どんな市場？」…こんなお話に興味ある方いらっしゃいますか？例えば、3月29日（金）19時~オンラインで1時間ほど一般市場との違いやトレンドなどのお話と質疑応答…みたいなことを開催したら参加してみたいって方いらっしゃいますか？いらっしゃればリアクションしていただ

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AUBE@野良の経営支援家

@IPOinfonet

3 months

Xって可能性があるな…と実感し始めてきておりまして…今さらですがより多くの人と繋がりたくなってきました。皆様ぜひつながってください。どんな方も大歓迎ですが、特にこんな方と繋がれたら嬉しいです。経営者の方上場に携わっている方就活中の方経理の方人事の方内部監査の方士業の方

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AUBE@野良の経営支援家

@IPOinfonet

7 months

本日午後は管理部門の採用をどうするか？についての打合せ。社長→人件費増やしたくないvs管理部長→忙しいから採用したい。

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AUBE@野良の経営支援家

@IPOinfonet

6 months

上場を支援するための社団法人立ち上げに興味ある人いらっしゃいますかね？？隙間時間でボランティアみたいな感じで… 数人で動いているのですが、ズルズル後倒しにならないように、セミナーの日程を決めて場所を押さえてしまったは良いものの…

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AUBE@野良の経営支援家

@IPOinfonet

6 months

本日は地方で内部監査の往査です 3月も後半なのに寒い。。

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AUBE@野良の経営支援家

@IPOinfonet

4 months

本日いただいたご質問…東京プロマーケットへの上場準備中の会社より「どうして取締役会設置会社にしなければいけないのですか？」皆さんならどう答えますか？

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AUBE@野良の経営支援家

@IPOinfonet

3 months

…ということで、アイコンを本人にしました。「あ。コイツか。」と思った人もいるかと。。改めて自己紹介です名前：IPOinfo 棲息：岐阜県（毎週都内にはいます）仕事：中小企業の右腕みたいなことを中心にIPOの実務支援をしています

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AUBE@野良の経営支援家

@IPOinfonet

4 months

「敢えて有償」のIPOセミナー（座談会みたいな感じ）に登壇します。上場を検討されている経営者・CFOの方のみを対象としています。ご興味ある方、又は周囲に興味を持ってくれそうな方がいらっしゃればご紹介ください。リポストしていただけると励みになります。。

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AUBE@野良の経営支援家

@IPOinfonet

6 months

本日は、規程一式を作成中です。社内だろうが社外だろうが、AIであったとしても、運用に耐えうる規程の作成は容易になってきましたよね。誰が何をするのか？しっかりと見極めないと、大切な時間をロスしたり、仕事がなくなったりしてしまいますね。無印コンサルにとっては恐怖の時代です。。

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AUBE@野良の経営支援家

@IPOinfonet

7 months

本日午前中に準備会社の実務担当の方とお話していたのですが…ミニマムな体制で上場しようとされている事業会社の実務担当は、わからないことばかりで、しかも決裁権限もないなか主幹事対応や監査法人対応までこなしていることが多く、年齢の割に経験値の高い方が多い気がします。こういった方がIPOコ

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AUBE@野良の経営支援家

@IPOinfonet

5 months

本日は…職務権限一覧の作成について打合せをしていました。規程類の作成は比較的簡単にできるのですが…職務権限だけは時間がかかりますね。。そしてこの後に待ち受けるワークフローの初期設定、運用への落とし込みもなかなかハードです。

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AUBE@野良の経営支援家

@IPOinfonet

5 months

【ゆる募】上場準備中と言いつつ、2年以上スケジュールが遅れている会社の方とお話したいです。。良かったらDM、リポスト、引用よろしくお願いいたします。

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AUBE@野良の経営支援家

@IPOinfonet

8 months

先日顧問先が無事に東京プロマーケットへの上場を果たしました。最終局面で経過確認項目が発現し、時間がかかりましたが、なんとか上場できました。…良かった。最近、風評被害リスクに対して審査が敏感になっている気がします。。

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AUBE@野良の経営支援家

@IPOinfonet

8 months

【求人・仙台】上場準備企業の経理責任者候補を探しています。仕訳入力者は居るので、仕訳承認、月次試算表及びその他数値管理資料の作成、監査法人対応…ここまでがマストでお願いしたいことです。どなたかいらっしゃいませんか？

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AUBE@野良の経営支援家

@IPOinfonet

4 months

おっしゃるとおりで、めちゃ多いです。加えて組織としてもタスク管理ができておらず、何故か常に忙しい。。人手が足りないと言いながら、必要な人材の要件が定義できず、事務方や派遣を採用し、、結局何も変わらず何故か忙しい状態が続く…ってよくあるパターンな気がします。

ukak@ゆるふわバックオフィスゼネラリスト

@ukak01026431

4 months

多忙な要因は業務量の多さではなくタスク管理ができていない場合も多いスキルが高い人でもタスク管理ができていない人は意外に多いてか想像以上にめちゃくちゃ多い人材を増員する前にタスク管理の状況を見直した方がいい

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AUBE@野良の経営支援家

@IPOinfonet

6 months

本日朝イチは「自社の」組織について打合せていました。実は…代表取締役1名とコンサルタント1名（しかも証券会社に出向中！）そしてIPO支援の統括をしている私（も業務委託）。あとは、案件ベースで業務委託…といった形で十数件のIPO支援を行っているのです。案件も増え、業務委託も増えてくるとクオ

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AUBE@野良の経営支援家

@IPOinfonet

2 months

7月24日夕方。大阪で。IPOセミナー＆懇親会をリアル開催すること��なりました。ミスターTPM、IPO労務のプロフェッショナル、内部統制のスペシャリスト、そしてなぜか私…詳細また追って。乞うご期待！ご興味ある方はDMやコメント、リポストください。詳細決まり次第改めてご連絡致します

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AUBE@野良の経営支援家

@IPOinfonet

2 months

未払い残業代…そもそも勤怠管理していなかったのに、どうやって算出すれば？？見解が分かれるので、創業期であっても、まずは時間管理だけでもしておいてください。

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AUBE@野良の経営支援家

@IPOinfonet

3 months

最近よく聞かれるので…いまさらながら自己紹介名前：IPOinfo（上場に携わっている関係で本名伏せています。）経歴：経営企画・広報をメイ��に、内外で上場準備に携わる。生息：岐阜県の山奥。ただし、お客様が全国ですので、都内にいることが多いです。

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AUBE@野良の経営支援家

@IPOinfonet

7 months

これ本当に大切です関連当事者は時間がかかるので、まずは関連当事者リストから整備しておくとよいです。

中辻仁＠公認会計士×スタートアップ×海外ガバナンス

@Naka_CPA

7 months

IPO準備をするにあたって、ガバナンス観点で論点になるポイントは結構、似通っている。主に議論になる論点は以下のとおり。 ❶事後稟議 ❷交際費の私的利用 ❸関連当事者取引 ❹法令違反当然、他にも論点はあるけれど、上記は大概、議論の対象になる論点。

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AUBE@野良の経営支援家

@IPOinfonet

2 months

監査役（特に社外）になりたい人多いですね。しかも安直な考えで。事業会社側も軽く考えているところ多いですが。。めちゃくちゃ重要なポジションなので、ホントよく考えて欲しい。上場準備段階では、監査役に左右される部分も多々あるので。。

ちひろ ❘ 監査役紹介のサニーキャリア、女性活躍推進コンサルタント、ママ会計士の会、社外役員

@shiba_chihiro

2 months

「監査役ラクそう」というノリで来た候補者さんに、監査役の責任の重さや孤独をとうとうと述べる日々。転職エージェントとしては向いてないかも😅

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AUBE@野良の経営支援家

@IPOinfonet

6 months

本日午前中は、上場スケジュールを半期延ばすお話をしておりました。理由は内部管理体制の再構築に時間を要するから。退職者が出ると回らなくなる…よくある話ですね。。

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AUBE@野良の経営支援家

@IPOinfonet

8 months

「簿記は努力の資格」…名言ですね！大学名や資格の有無は採用の選考をするうえでそれほど重要視していないのですが、資格取得時期や取得理由はよく聞きます。それによって、その人の考え方や頑張りが見えてくるので。

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AUBE@野良の経営支援家

@IPOinfonet

1 month

少し前までは、「上場するにあたって取締役会設置会社にしなきゃダメですよ〜」って言うだけでも良かったんですが、今は、その理由を語ることができなきゃ必要とされない。コレがIPOコンサルの現状。ちなみになぜ取締役会設置会社にしなきゃならんのでしょうか？良かったら回答してみてください。。

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AUBE@野良の経営支援家

@IPOinfonet

5 months

最近、東京プロマーケットに一旦上場して、その後一般市場にトライする…といった流れが増えてきていますね。個人的にもおススメしたいストーリーなのですが、その際は、J-Adviserを証券会社にしていただきたいのと、準備開始から一般市場の基準を満たすための動きをしていく必要があります。

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AUBE@野良の経営支援家

@IPOinfonet

1 month

スモールなIPOでよく出る課題「経理と財務を分離」仕訳と出納が同じ人間なら悪さできるかもね…という単純な理由なんですが、これってIPO関係なくリスクだし、ベンチャーでトラブっている事例も多いんですよね。事業推進だけではなく、管理部門にも（そこで働く人にも！）気を遣わないとダメなんです。

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AUBE@野良の経営支援家

@IPOinfonet

3 months

さて…私の本業は何なんでしょう？現在は、コンサル会社にジョインし、上場支援を統括しています。並行して社団法人の立ち上げに参画し、運営や、セミナーの企画やコラムの執筆などをしています。これらすべて副業のつもりだったんですよね。本来したかったことは何なんだろう？それを本業としてもう一

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AUBE@野良の経営支援家

@IPOinfonet

5 months

本日は…労務DDの指摘事項について対応方法を検討していました。真面目に労務管理をしていても未払いって発生しうるので、上場準備とか関係なく早い段階から社労士の先生に相談して正しい管理をしていきたいものですね。

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AUBE@野良の経営支援家

@IPOinfonet

3 months

本日は…弟の命日でした。私が小学2年生、弟が年長。普段と変わらない朝を迎え、何気ない会話もしていたと思います。学校に着いて2時限の授業中に呼び出され、何も知らされぬまま学校の先生に病院に連れていかれました。もう亡くなっていました。

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AUBE@野良の経営支援家

@IPOinfonet

3 months

内部監査の外注は増えていますが…内部監査できる状態でないことも多く、内部統制にかかる部分（規程作成とか）も含めて動くことが多いです。数年前まではあまりなかったのですが、ここ数年は内部監査の依頼が本当に増えていますね。。

リョーちん

@ryochin_posts

3 months

スタートアップにとって即戦力の内部監査人材の獲得が難しいようで、内部監査の受託ビジネスが伸びているようです内部監査のスキルや実務経験を持っている人材は、大企業で終身雇用かつ比較的保守的で高齢の人材が多いので、そもそも流動性が低いというのが要因なのだろうと思いますチャンス！

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AUBE@野良の経営支援家

@IPOinfonet

3 months

気付いたら1,500名以上の方にフォローされていたんですね。ありがたや。アイコンが胡散臭すぎるんでそろそろ顔出そうか。。。

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AUBE@野良の経営支援家

@IPOinfonet

4 months

本日は、CFOの交代について打合せをしていました。よくある話で明日が…上場前後は社長はじめ経営陣の考え方の相違や速度差、温度差が顕著に表れる時期なんですよね。交代してもしなくても、其々メリットやデメリットがあるので難しい選択となります。個人的には、違和感出てきたらすぐに話し合いをし

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AUBE@野良の経営支援家

@IPOinfonet

5 months

本日は終日打合せでした。交流会に出ることもない（そもそも誘われない笑）、営業活動もしない、あまり積極的に人に会わない…そろそろ受身な態勢から脱却し、積極的に外に出ていこうかと… これまた受身ですが…皆様からのお誘いお待ちしております笑

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AUBE@野良の経営支援家

@IPOinfonet

1 month

最近の上場申請…役員報酬の決定プロセスが聞かれることが多いらしい。「代取一任！」じゃ良くないってこと。

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AUBE@野良の経営支援家

@IPOinfonet

2 months

昨日、労務監査についていろいろと教えてもらったのですが…労働にまつわるルールってめちゃくちゃたくさんあるんですね。コンサルなのに「知らなかった！」というものもありました。会社には顧問が必要で、顧問とのコミュニケーションをとっておかないと怖いな…と思いました。

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AUBE@野良の経営支援家

@IPOinfonet

2 months

Xすげーなって話。実は本日のセミナーも、Xで繋がった方からの御縁で開催に至ったんです。そして、私のXを見てくださっている方が参加してくださるなど…Xの可能性はまだあるな。と実感したのと同時に、シンプルに嬉しかったですね。もしよかったらみなさん私に絡んでください。

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AUBE@野良の経営支援家

@IPOinfonet

8 months

若手の顧問先に同行して改めて感じたこと。コンサルや即戦力中途採用者、インターンやコンテスト経験のある新卒にありがちな大きな間違いについて。

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AUBE@野良の経営支援家

@IPOinfonet

2 months

X頑張っていらっしゃる経営者の皆様とお話しすると、「あれ？上場したほうがよくね？」って思うことが良くあります。確かにお金はかかりますが、プロマーケットなどは、今はまだそこまでハードル高くはないので。これを見て少しでも心動いた経営者の方…ぜひご連絡ください。壁打ちしましょう。

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AUBE@野良の経営支援家

@IPOinfonet

7 months

本日は…福岡証券取引所について勉強会を開いていただきました。福岡証券取引所がどういう市場で、どういった特性を持ち、審査のポイントは何なのか…皆さん御存知ですか？私も上手く説明できませんでした。

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AUBE@野良の経営支援家

@IPOinfonet

2 months

まずは、上場時の「成長可能性に関する説明資料」をとにかく読みまくるとある程度道筋が見えてきます。

松田有生 | Playeria Inc CEO

@playeria_ceo

2 months

会社、事業紹介のプレゼン資料を作っていくのですが、作り方等のコンサルをしていただける方、いたらご連絡ください。

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AUBE@野良の経営支援家

@IPOinfonet

2 months

気付いたら1,700以上の方がフォローしてくださっている。少し欲が出てきて2,000フォロワー目指したく…ご協力お願いします。Xを通じてお仕事をいただいたり、ご依頼させていだいたりと、とても助かっています。ので、繋がりがもっと拡がれば、さらに楽しいのではないかと…よろしくお願いいたします！

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AUBE@野良の経営支援家

@IPOinfonet

2 months

上場準備するうえでとても大切なこと…その② 監査法人は人間。上場審査をするのも人間。そして、上場準備するのも人間。従業員も人間。コレ大事。判断は◯か✕だけじゃないし、ボタンを押せば動くものでもない。言葉では表現しづらいので、分かる人だけわかってくれれば。

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AUBE@野良の経営支援家

@IPOinfonet

6 months

同じくXには感謝しかないです。まだ初めて半年も経過していないのですが、良いパートナーに出会い、案件もいただくことができております。そして何より、いろいろな方のポストに気付きや学びが多くあることにも感謝です。。

ミータソ@スタートアップ会計士

@DeadFinanceCXO

6 months

ちなみに今のアシスタントさんとはXで出会いました。何度も言ってて、それこそXの回し者くらいに思われそうだけど、大きな案件決まったり、パートナー会計士と出会えたりでXへの感謝とまらない。フォロワー伸びないけどw 独立後4年間文字通り毎日投稿、地道に更新しててよかった。

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AUBE@野良の経営支援家

@IPOinfonet

7 months

募集会社の担当者が要件定義できていない→エージェントの担当者も要件を拾い切れていないといったことが多いですね。経理代行や経営コンサルと仲良くなっておくとよい案件に出会える確率が高まります。

あいおん❄️経理未経験×簿記

@aion1224up

7 months

転職エージェント使ってて思うけど・応募を急かされる・条件外の求人を勧めてくるみたいな担当者がホントに多い。ただ、ビジネスモデルを考えると自然なことなんですよね。文句言っても何も変わらないので・非公開求人を覗く・業界の市場を聞き出す・選考対策を受ける

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AUBE@野良の経営支援家

@IPOinfonet

4 months

会社の問合せメールにM&Aの相談が来た~と思って内容を見たら…案件ではなく、私の会社を買いたい…とのことでした。一人親方だしコンサル業なんで資産もないし、上場支援という狭い業界なので、普通だったら会社というか私個人に話が来るだろうし…何も調べずに手あたり次第メール送ってるやろ？と思い

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AUBE@野良の経営支援家

@IPOinfonet

7 months

本日はNasdaq Japan様と米国上場についてディスカッションを行いました。改めて（市場問わず）上場するにはそれなりの覚悟が必要なんだと強く感じました。

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AUBE@野良の経営支援家

@IPOinfonet

5 months

取締役会後の懇親会で酔っ払ったのち…2時間かけて移動中です。。

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AUBE@野良の経営支援家

@IPOinfonet

2 months

本日は大阪でスモールセミナーを開催いたしました。プロマーケットのお話、内部統制のお話、そして労務のお話…その後の懇親会。とても充実したものでした。はじめての試みだったので改善点は多々ありますが、かなり盛り上がりました。しかもXのフォロワーさんも参加してくださり…個人的には大満足で

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AUBE@野良の経営支援家

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2 months

名前を変えました。やりたいこと、したいこと、出来ることを表現したら…「AUBE」となりました。またまた青いのが取れてしまいましたが…改めてよろしくお願いいたします。

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AUBE@野良の経営支援家

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8 months

怒涛の取締役会週間が終わりました。これから帰ります。ちなみに都内から家まで3時間強。。最寄り駅到着は0時44分です。そして明日は始発で岡山。コンサルなので多少の移動はしょうがないのですが、歳を重ねるにつれしんどくなってきますね。。

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18 days

東京プロマーケットって、簡単に上場できるんでしょ？って聞かれるんですが、、一般市場に比べ、形式基準はないし、株価のことをあまり考えなくても良い分、たしかにしっかり真面目にやることやってたら上場はしやすいです。ただ、これが難しかったりします。法律やルールが細かく、かつ入学試験が大事

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6 months

本日午前中のお打合せにて…会計システムをリプレイスすべきか否か？という会話が。

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8 months

時間がなくて吉野家でお昼でした。早く頼めという無言のプレッシャーを感じ、思考が停止したのでメニューの中で最も目立つ場所にあるものにしたのですが…お肉二皿？？？ノーマルなものを大きく書いて欲しいです。。

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4 months

そう。現場以外は…ね。上場準備会社だと、社内と対外的なものとの違いについて説明しろって言われることが増えてきている気がします。

blanknote

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4 months

社内予算ではストレッチした目標を立てさせて、外部公表の業績予想は予算より少し堅めにすると、現場以外はみんな幸せになれるよ。

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8 months

本日は胃腸炎のため引き籠って作業をしています。私たちのようなコンサルタントって極論すると、稼働＝報酬なわけで。たかが1日稼働できないだけでも漠然とした不安がありますね。やはり事業会社勤めのほうが良いのだろうか？？

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5 months

採用支援とか人事諸制度の支援をされる方（企業）ってかなり多いんですが、人員計画の作成や募集人員の要件の定義などに寄り添ってくれる「人事顧問」みたいなことされている方（企業）ってそう多くないような…やろうかな笑

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8 months

おはようございます今年は…IPOコンサルタントとして試行錯誤した1年でした。ようやくやりたいこと、できることが定まってきたように思えます。 10月からはじめたこちらでも、フォローしてくださったりコメント、交流してくださりありがとうございました。 2024年もよろしくお願いいたします！

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3 months

本日は…管理部門責任者の交代に伴う引継ぎに立ち会っております。企業のステージによって採用できる人の層は異なりますし、求める要件も異なってきます。企業の成長に伴って人員も成長すればよいのですが…なかなか上手くいかないものです。創業期から頑張ってくださった方を大切にしたい一方でステー

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12 days

9月11日（水）18時30分~大阪にて、スタートアップ経営者の方、これから起業される方を対象としたセミナーに登壇させていただくこととなりました。

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@IPOinfonet

2 months

上場準備やM&AでDDをすると、それなりにエラーが出てくるわけです。上場やM&Aを考えていなければ気付かずに過ごしてしまうということになりますよね？情報過多なこの時代、いつ何時どこから何を突っ込まれるかわからないので、事業会社も定期的に健康診断を受けるべきではないかな？と思います。

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4 months

本日は…労務DDの立ち合いをしておりました。しっかりやっているつもりであっても現状の運用方法や時間外の未払いなど、何かしらエラーが出るものです。ですので、エラーが出たらダメ。ではなく、それを真摯に受け止めて改善する。ことが重要となります。

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8 months

糖分補給

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おはようございます！ 8月5日ですね今週もよろしくお願いいたします！

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8 months

本日は自社向けの勉強会です。テーマは「組織」。組織をどのようにデザインしていくべきなのか？部長は必要？組織図の形は？注意点は？など、顧問先における組織のお悩みに応えられるようなプログラム…にしてほしいと。。ハードル高いですね。正解のない世界なので。。

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AUBE@野良の経営支援家

@IPOinfonet

8 months

本日午前の出来事…売上10億円未満、従業員数15名程度。組織構成は、「営業部」「開発部」「管理部」だけの事業会社にて監査法人「開示セグメントは3つが適当ですかね？」事業会社「わかりました！」私「無理じゃね？」 …打合せの結果開示セグメントはひとつに。。

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AUBE@野良の経営支援家

@IPOinfonet

1 month

なんと…肋骨2本にヒビが！皆さんもよそ見をして手すりの角に激突しないようにしましょう！めちゃ痛いです。。

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8 months

東京プロマーケットを経由して上場しましょう！ …と声を大にして言いたいです。。。

中辻仁＠公認会計士×スタートアップ×海外ガバナンス

@Naka_CPA

8 months

証券会社や印刷会社の方々と話をしていると、昨今のマーケット状況や業績の関係で、IPOターゲットをずらしている会社が非常に多いとのこと。マーケットに関しては、グロース市場に資金が集まっておらず、引き続きしんどい状況。また、グロース市場が芳しくなく、結果的に非上場の資金調達にも影響。

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AUBE@野良の経営支援家

@IPOinfonet

5 months

4月1日からスタート！ …ではなく、息子の付添＆ワーケーションです。

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AUBE@野良の経営支援家

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1 month

最近協業やご相談など…DMいただけることが増えてきました。ありがたいですね。皆様からより多くのご連絡をいただけると喜びます。

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AUBE@野良の経営支援家

@IPOinfonet

6 months

本日は…規程類を作成しつつ、社団法人のホームページを作っています。。イニシャルでお金をかけたくないってのはわかりますが、セミナー企画、サイト作成などすべてお願いされるのは少しキツいですね。未来につながることですし、楽しいので何一つ問題はないのですが笑

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AUBE@野良の経営支援家

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8 months

先日IPOのイベントでこんなチラシを配布してみました。。上場準備責任者／担当者向けの個別相談（雑談）会。上場準備に限らず、経理や人事、経営やコンサル、就活など…色々な方とカジュアルに交流したいので、よかったら話し相手になってやってください

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AUBE@野良の経営支援家

@IPOinfonet

1 month

地方でCOOとCFOを採用しなくてはならず、BizReachで応募してくださった方の書類を見ているのですが…ホントに求人要綱見ている？？って方からのご応募が多すぎる！そういう方は職歴（しかも管理職経験）が多い傾向にある。。

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AUBE@野良の経営支援家

@IPOinfonet

7 months

人事評価制度について相談されることが多いのですが…人事評価制度だけ切り出して話を進めると絶対にうまくいかないですよね。何にコミットしてもらうのか？どのように評価するのかって事業計画や理念など…多くが連動するので。

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