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おーはら｜(株)GEMBAコンサルティング

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代表取締役 | 元製品設計・開発技術者 | ISO9001審査員 | QC検定1級 |【現場の第一線が輝く社会を✨】 | Generate | Energy | Management | Brilliant | Accompany | 業務プロセス改革 | IoT・AI技術開発 | 企業研修 | 次期経営者育成

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おーはら｜(株)GEMBAコンサルティング

7 months

コンサルノウハウ的な内容は、こちらに書いていたりもします！とはいえ、一般論の領域を出ない内容が多いので、個別の事情に合わせたご相談はDMもしくはウェブサイトのお問い合わせフォームからお願いします！ GEMBA Producer @GEMBA Consulting, Inc. |

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GEMBA Producer@GEMBA Consulting, Inc.｜note

あらゆる産業のGEMBA Producer / 元ものづくり技術者 / 中小企業診断士 / 事業承継士 / ISO9001審査員資格保有 / QC検定1級 / 業務プロセス改善 / 改革・IT活用のご相談、経営相談承っています。 https://gemba-c.co.jp/

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おーはら｜(株)GEMBAコンサルティング

4 years

超大企業に勤める弟が単身赴任してる。半年前に新築戸建てを購入したばかり。。住宅ローンを抱えて会社を簡単に辞められなくなったタイミングを見計らっての異動辞令。これをパワハラと言わずして何というのでしょう？？これ、僕が以前にいた大企業でも同じようなことが横行していました。。

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おーはら｜(株)GEMBAコンサルティング

3 years

降格人事をしない組織は、本当は降格させたい人のモチベーションを保つ代わりに、その下のメンバーたちのモチベーションを著しく奪ってることに気がついた方がいいですよ。

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おーはら｜(株)GEMBAコンサルティング

4 years

全8回に渡ってお届けしてきたPodcast番組「DXよりアナログでしょ！」本日で最終回を迎えました。 DXという大きな目的は見据えつつ、まずは現場に横たわるアナログの問題に目を向けて少しずつでも取り組みを進めていくことが大切です。ぜひ、お聞きください！

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#8.アナログよりのDXでしょ！ | DXよりアナログでしょ！

今回のタイトルは、番組のタイトル「DXよりアナログでしょ」の逆説的な内容になっています。楽をするために技術を活用して世の中に役立てようというアプローチで、出演者がそれぞれの未来像を語りながら、これからのDXデジタルトランスフォーメーションについて話しています。将来の理想の姿を思い浮かべながら、技術を活用していきたいですね。

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おーはら｜(株)GEMBAコンサルティング

3 years

これまでに３回会社を辞めた経験から言います。辞める理由の本音は上司には言わないです。転職をしたことがないプロパーの管理職や役員には、本気で辞めるほどの理由は理解できないでしょう。上層部にそんな人しかいない企業ってリスクしかないと思うんですが。

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3 years

中小企業は特に、役職に適した人材が常にいるわけじゃないので、向いていない役職に昇格してしまう人もいます。上層からすれば、その人の成長を期待して良かれと思ってした昇格人事でも、“できない人”を作り、結果的に部下の士気を下げます。状況に応じて、降格人事も大事なんです。

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1 year

これは私の知見です。バックオフィスに長くいた人（Aさん）の業務が属人化されていて、そこを何とかして事務作業全体を改革しようとする場合、高い確率でAさんが退職します。社長にブチ切れる／居心地悪くなるなどありますが、バックオフィス改革はそんなリスクもはらんでいます。

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おーはら｜(株)GEMBAコンサルティング

11 months

そういえば😁✨✨‼️

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4 years

「管理職が紙にハンコを押すために出社するなんてバカらしい！」って言ってて、真っ当なこと言うなと思ってたら、「紙を持ち帰って家でもハンコは押せるし、今の時代はレターパックとかセキュリティ保証付きの郵送もできる！」って分けわからんことを言いだした管理職がいてびっくりした。。

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3 years

宣言していた通り、コンサルノウハウを書き始めています。内容的にも体裁的にも完成度が高くないと思っていますが、自分自身の客観視と棚卸とともに、少しでも誰かの役に立てばと思っています。一応私のノウハウなので有料です。 GEMBAコンサルティング　虎の巻

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GEMBAコンサルティング　虎の巻｜GEMBA Producer@GEMBA Consulting, Inc.｜note

株式会社GEMBAコンサルティングが、製造業の現場に伺ったとき、何をどのような視点で現場を見て、どのように問題を発見し、どのように課題を見つけるのか、業務の領域別にまとめました。これを読んで実践するだけで、立派なGEMBAのコンサルタントとして活躍できます！

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5 years

リーダーになったら、可能な限り「作業」をしてはいけません。やるべき作業を切り分け、可能な限りメンバーにやってもらう。リーダーの役割は他にあります。・情報収集と整理・情報発信・方向性の模索・方針の言語化・いざというときの行動 etc... 「リーダーの役割」を知りましょう！

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3 years

次に20人規模のベンチャーに勤務して痛感したことですが、いわゆる外注とか業者という表現だとか、お金払ってるんだからやることやってよねっていう気持ちがある人はそれが伝わっちゃうんですよね。もともと大企業にいたときの自分は、けっこう態度悪い発注主の担当だったと思います。反省。。。

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3 years

資格を取ってもいないのに資格をバカにするなよ。資格を取ろうと努力する人をバカにするなよ。過去の自分にも言いたいことです。

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おーはら｜(株)GEMBAコンサルティング

3 years

仕事柄マーケティング戦略なんかも考えたりアドバイスすることもあるんですが、“顧客教育”という言葉がどうしても好きになれません。他社では良く使ってるんですけどね。僕が個人的にあまり好きじゃないだけです。なんとなく、なんとなくですね。

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おーはら｜(株)GEMBAコンサルティング

3 years

大企業とベンチャー、両方の所属経験から、相対的に大企業の方が仕事のやり方や、労務や福利厚生の面でも仕組みが整っていることが多いので、大企業をお勧めします。そうした環境を知っているのと知らないのとでは大きな差です。あっ、おはようございます✨

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おーはら｜(株)GEMBAコンサルティング

3 years

そりゃあもう怒り心頭でしたよ。社長と２人で会社立ち上げて１年、今期の見通しが良くないからと減給提示を受け、とある得意先の仕事が来なくなったと思ったら、社長がその会社で復業して給与を受け取っていて、なおかつ自社の奥さんの給与が上がっていたと知ったときは。

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おーはら｜(株)GEMBAコンサルティング

3 years

「元・PETボトルの製品開発のエンジニア」って言ったら、「えっ？PETボトルのプログラミングとかするんですか？」って言われたんですが、エンジニア＝プログラマーだという認識をどうにか変えたいなぁと思ったり。。あっ、おはようございます✨

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おーはら｜(株)GEMBAコンサルティング

4 years

実はですね、、今日はですね、、私の誕生日なのです！！ついに39歳。自分でも「本当に？」っていうほど精神的に成熟していない感覚なんですが、世間一般に見られてる39歳相応に見られるように、今から“自分がなりたい40歳”を意識して日々成長していきます！あっ、おはようございます✨

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おーはら｜(株)GEMBAコンサルティング

3 years

本当の頭のいい人って、相手の言葉を使って話したり、相手が知ってるか知らないかを確認しながらお話しして、相手に伝わるように会話ができます。一方、難しい言葉や何の略か分からないアルファベットやカタカナ言葉を平気使って話す人は、全然頭がいいとは言えないのですよ。

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おーはら｜(株)GEMBAコンサルティング

9 months

【ゆる募】・隙間時間で月20～40時間（週5～10時間）追加で働きたい人・製造業支援に興味がある人・コンサル作業に興味ある人・ビジネススキル伸ばすために努力できる人なんていらっしゃいますかね🙄

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3 years

何度も面接して最終面接まで行って、そこで内定出されたとしても、それまでの過程で不信に思ったり合わないと感じたら内定辞退するのは仕方ないと思う。その組織が選ばれなかったってこと。一方的に組織側が選んでるって勘違いしてる場合、組織の人事担当者はキレるのかもしれないなぁ。

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おーはら｜(株)GEMBAコンサルティング

3 years

人事制度も給与体系の整備も大事だけど、中小企業の場合はトップの想いや夢のある会社方針と実行動の方が大事ですよ。その方が人材採用も成功率上がりますし、離職率も確実に下がります。

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おーはら｜(株)GEMBAコンサルティング

1 year

製造業を支援する株式会社GEMBAコンサルティング代表取締役として、ものづくり企業の発信を積極的に行い、現場の第一線の活性化につながる活動をしている方と繋がりたいと思っています。

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おーはら｜(株)GEMBAコンサルティング

3 years

「DX“化”」って言ってる人には、マジで「DX“化”」の意味を理路整然と説明してほしい。世の中の中小企業は、こんなただのITツールベンダーの言いなりにならないでほしい。

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おーはら｜(株)GEMBAコンサルティング

3 years

組織のリーダーはどんな形であれ周りの人から選ばれた人がなる方がいいですよ。

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おーはら｜(株)GEMBAコンサルティング

5 years

#Twitter で知ったいい言葉「優秀な人から辞めていく。弱い人ほど辞められない。」これは事実です。会社を辞める人 ≠ 忍耐力がない優秀な人＝見極めや決断が早い → 辞められる挑戦する気持ちがあるなら、早く決断して新しい場所に移る。辞めることは悪いことじゃない✨

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おーはら｜(株)GEMBAコンサルティング

5 years

「答えを教えずに考えさせる」っていう方法は、相手に基本的な知識が備わっているときにしか効果を発揮しません。相手が“知らない”ときは、いくら考えても答えは出ないので、まずは答えを教えて、後からそこに至るプロセスを考えてもらうことも有効なんです。試験勉強もこのやり方ですよね！

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@GEMBAProducer

おーはら｜(株)GEMBAコンサルティング

5 years

最近特に痛切に感じてるのは、 IT導入が進まない原因の一つに、トップや上司のITリテラシーの低さがあること。例えば、 Slackを導入しても上司がチャンネルもスレッドもうまく使えず、ごちゃごちゃにメッセージを送るから、上司からしたらメールと何ら変わりなくて、結局メールになるとか。

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おーはら｜(株)GEMBAコンサルティング

3 years

行動を起こした人と行動しなかった人。その差は２年くらい経ったら全く追い付けないと感じるほどになります。

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おーはら｜(株)GEMBAコンサルティング

2 years

実は、、、今日は私の41回目の誕生日であります🎊 ちゃんとお祝いしてくれる人もいないので、皆さまよろしくお願いしますm(__)m あっ、おはようございます✨

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おーはら｜(株)GEMBAコンサルティング

3 years

従業員に未来を見せてあげることはトップの仕事の一つだと思います。一過性の忙しさや辛さがあっても、「この先どうするつもりなんだろう？」「いつまでこれが続くんだろう？」っていう疑問は不安や不満につながります。この先どう考えてるか、きちんと伝えましょう！あっ、おはようございます✨

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おーはら｜(株)GEMBAコンサルティング

3 years

銀行の方って電話好きですね。。「繋がりやすい時間帯ありますか？」って言われても、フリーランスのこちらとしては「日による」としか言えないのです。。本当に日によるので。。逆に聞きたいですね。だいたいいつも何時くらいならこちらから電話かけて出てくれるのか。「日による」と思うんですよね。

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おーはら｜(株)GEMBAコンサルティング

1 year

完全に主観ですが、IT業界ってメンタルやられてる人多くないですか？少なくとも製造業より多い気がします。。

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おーはら｜(株)GEMBAコンサルティング

3 years

【報告】本日、『株式会社GEMBAコンサルティング』を法人登記申請いたしました。より多くのお困りの中小企業に、より質の高いコンサルテーションを届けるため、これからも一層精進してまいります。改めまして、よろしくお願いいたしますm(_ _)m

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おーはら｜(株)GEMBAコンサルティング

3 years

「説明したつもり」「話してきたつもり」は、受け手からすると「え？！具体的にどう話してた？」「あれがそれだったの？」の場合がほとんどです。意図はしっかり伝えましょう。あっ、おはようございます✨

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おーはら｜(株)GEMBAコンサルティング

3 years

ベンチャー企業の場合、仕組みが整ってなかったり急成長を求められる分、労働時間が長くなったり手間のかかる作業があるのは仕方ない。だけど、残業手当や深夜勤務手当を払わないとかはただの違法。“覚悟”という抽象的な言葉に惑わされないように。ホワイトベンチャーにいたことがあるからこそ思う。

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おーはら｜(株)GEMBAコンサルティング

3 years

AIってなんでしょうね🤔表向き「AI」って言ってても、中身を聞くとごく単純なしきい値判断だったりすることもしばしば。なんかもう、言ったもん勝ちな世界ですね。

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おーはら｜(株)GEMBAコンサルティング

5 years

「いきなり『会ってお話しませんか？』って言われても、こっちにはメリットないから会わない。会いたいならメリットを提示しろ」っていう人は、何様なんだ？って思ってしまう。。

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@GEMBAProducer

おーはら｜(株)GEMBAコンサルティング

3 years

過去の成功だけに縛られた思考停止は好きじゃないけど、「今の時代...」っていうのも思考停止な気がしてきました。

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おーはら｜(株)GEMBAコンサルティング

3 years

報告を怠りがちな人は感謝の気持ちが足りない人かもしれません。感謝している相手ならばそれなりに報告しますもんね。

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おーはら｜(株)GEMBAコンサルティング

3 years

言葉は変化するものだし正しさばかりを求めたくはないけど、言葉を大事に扱えない人は苦手です。。

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おーはら｜(株)GEMBAコンサルティング

3 years

コンサル業界やマーケティング界隈には、CXとかUXとかって難しそうな言葉が好きな人が多いけど、それはその言葉を知る人にしか通用しなくて、その言葉を知ってる人はコンサルを求めてないんじゃ。。顧客には「ものごとや人を観察して、問題を想像し、解決策を提案する」って言った方が良いよ。

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おーはら｜(株)GEMBAコンサルティング

2 years

大企業には見積もり作ってもらうのはタダだと勘違いしている人が大勢います。残念ながら自分もそうでした。。規格モノや単純な組み合わせならともかく、一品物の仕様変更があるたびに見積もりを作らせるのは中小企業の現場にとってめっちゃ負担。なので、見積もり作成費用を当たり前にしたいです。。

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おーはら｜(株)GEMBAコンサルティング

3 years

「申し訳ございません。管理能力不足です。指導を徹底して参ります。」って、「僕じゃないんです。部下なんです。部下たちを変えます。」って言ってるようなものだから、全然ダメだと思います。あっ、おはようございます✨

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おーはら｜(株)GEMBAコンサルティング

3 years

お客様に請求書を発行し、入金を確認するところまでが営業。仕事取りっぱなしで「あとよろしく！」のスタイルはあまりお勧めしません。中には「仕事取ってくる方が偉いんだ！」という人もいるかもしれませんが、その後に仕事をしてくれる人がいなければ、肝心のお金は入ってこないんですよ。

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@GEMBAProducer

おーはら｜(株)GEMBAコンサルティング

3 years

コンサルティングをできない、あるいは知らない人が“コンサルタント”を名乗るのをやめてほしいとけっこうマジで思っています。“代行者”、“ツール販売者”、“取り扱い説明者”みたいな人が多く混ざってしまっています。ひどい場合には“価値観押し付け者”みたいなことも。。僕も気を付けます！

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おーはら｜(株)GEMBAコンサルティング

3 years

１教えて１０分かるような秀才もたまにいます。でもそんな人ばかりじゃないし、むしろそんな人は滅多にいません。１教えて１分かるのが普通です。優秀な部下が欲しいと思ってる人は期待しすぎなのでは？

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おーはら｜(株)GEMBAコンサルティング

2 years

電「株式会社○○（もう晒そうかな🙄）と申しまして、御社のターゲットにピンポイントでアプローチするポータルサイトなどを一切使わないシステムの説明を差し上げたいと思いましてお時間ありますか？」私「御社それ使ってるのに電話してるんですか？」電「えぇ、、」私「じゃあけっこうです」

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3 years

僕にはメンターがいるんですが、皆さんにもメンターを見つけることをおすすめします。メンターを選ぶ基準は、知識はもちろん教養があること、倫理観や道徳を大切にしていること、相手の態度で自分の態度を変えないこと、ですかね。あっ、おはようございます✨

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3 years

デジタル化は手段であって目的でない。 DXは結果であって目的でない。あっ、おはようございます✨

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おーはら｜(株)GEMBAコンサルティング

5 years

製造業経営者が集まる某会議で見解を求められたとある大手コンサル会社のコンサルタントの発言。「売上に対して製造原価が高く、材料費は年々増加していて、早急な対策をしてください。」は？！そんなの分かってるよ！高額コンサル費の対価がこれじゃあアレルギーにもなりますよ😞💨

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1 year

「ウチは特殊だから」と言う中小企業の皆さん、本当にそうだと思います。それが顧客に選ばれる理由ですから。ただ、全ての業務プロセスが特殊なわけではないです。他社と同じ標準化されて最適化されたプロセスで済む部分もあります。その部分は自己流をやめて効率化／属人化脱却しませんか？

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@GEMBAProducer

おーはら｜(株)GEMBAコンサルティング

4 years

「オレは何年も努力してきた！」ってとある企業の先輩に言われたんですが、不満やストレスを抱える環境でも我慢して働くことが努力だと思っていませんか？それはただ苦しいことに対する我慢であって努力じゃないです。そんな環境から抜け出すための前向きな行動を“努力”と言います。

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おーはら｜(株)GEMBAコンサルティング

3 years

いろんな人が言っているんですが、現場の人が経営者目線になることなんて無理なんですよ。「もっと経営目線で現場判断ができる人になれ！」なんて、その人の職務怠慢なんじゃないかと思っちゃいます。

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4 years

「デジタル化進めるんだったらまず『脱・Excel』！」って声高に言っている人がいるんだけど、僕は全然そんなこと思ってなくて、芸術的な表作るとか見た目だけのデータの扱い方してたら問題だけど、Excelに入力したデータをデジタルデータとして扱っているなら全然いいと思う。

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おーはら｜(株)GEMBAコンサルティング

3 years

そうか、当たり前だと思うものに対する費用は高く感じて、ありがたいなと思うものに対する費用は当たり前感じるんだね。

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3 years

人を攻撃するエネルギーがあるなら自分を高めた方がよっぽどいいです。どんなに頭に来たとしても、一度冷静に考えて相手にしたくないな、今後対等に付き合っていけないなと思った人にはわざわざ攻撃なんかしません。自分のエネルギーも限られているのです。あっ、おはようございます✨

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おーはら｜(株)GEMBAコンサルティング

3 years

中小企業を中心に、いろんな業界、いろんな仕事に関わってきましたが、その会社(個人事業主含む)の在り方と、トップの姿勢ってほぼほぼリンクしますね。で、僕も人間なので応援したくなるかならないかもあるんですよね。

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おーはら｜(株)GEMBAコンサルティング

4 years

オフィスに行く日を決めるテレワークより、雨降ったらテレワークとか、子どもが朝グズったらテレワークとか、そんな風に自由に働きたいなぁ。

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3 years

無計画は失敗を計画しているようなもの。計画がなければ結果を振り返ることができません。それがすなわち失敗です。計画があれば結果と照らして検証することができます。無計画な結果は意味を持たないんですよ。

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3 years

コミュニケーションスキルとかのソフトスキルを伸ばしてもらおうといろいろ工夫するより、ソフトスキルに依存しない仕組みを考えた方が良いですね😅 あっ、おはようございます✨

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3 years

希望退職を募る一番のデメリットは、行動力がある人、会社を変えるポテンシャルを持っている層が積極的に退職すること。残されるのは、想像力と実践力がなく組織に依存する人。あくまでも極端に言うとね。でも、これは負のスパイラル。。

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@GEMBAProducer

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3 years

「元〇〇（超有名企業）△△（そこそこの役職）」みたいなネームバリューだけはある人ばかりを講師に招きがち。公的機関内部の稟議を通すために地元中小企業向けのセミナーの企画と離れた講師になりがちな仕組みを何とかしたい。

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@GEMBAProducer

おーはら｜(株)GEMBAコンサルティング

3 years

時には大きい投資も「えいやっ！」で早く決断するときもあり、一方で、数千円の買い物に悩んだりすることも多い僕は、“大胆かつ繊細”で経営者向きなんだと自分に言い聞かせています😁 あっ、おはようございます✨

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4 years

在宅勤務用に子どもたちが作ってくれました！

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おーはら｜(株)GEMBAコンサルティング

3 years

気持ちを簡単に「分かります」って言われたときって「そんなわけないでしょ」っていうことがほとんどですよね。コンサルタントとして共感することは大切ですが軽くて薄っぺらい発言は避けたいものです。

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おーはら｜(株)GEMBAコンサルティング

3 years

業務効率化とかIT活用とかDXとか言ってますが、“気合いと根性”はわりと好きです。最初から気合いと根性に頼ったらダメよってことですよね。いろいろ準備したら、あとは気合いと根性ですよね。で、次にやるときは気合いと根性を当てにしない準備をしようよってことですね。

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おーはら｜(株)GEMBAコンサルティング

3 years

がんばる原動力は不安だったりします。安心安全だけを与えても組織として停滞するものかとも思います。経営者は、堂々と構えながらも挑戦し続ける姿勢は絶やしてはいけないんだなって思います。

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@GEMBAProducer

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5 years

これは何度でも言いますが、緊急性のない電話でもすぐにしたがる人！「電話で聞くのが一番早い」「話すことで思い出す」「声を聞かないと」とか言ってませんか？『働き方改革』が進まないのはあなたのせいですよ❗️

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@GEMBAProducer

おーはら｜(株)GEMBAコンサルティング

3 years

親切心から、イレギュラー的に頼まれた一品物を原価から計算してほぼ原価の安値で請け負っちゃう町工場は多いです。が、思い切って直接工数も含めた原価率を50%くらいで提示した方が良いと思うのです。

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@GEMBAProducer

おーはら｜(株)GEMBAコンサルティング

3 years

やらかしました。。ギックリ腰です。。子どもをだっこしようとしたときに無理な動きをしました。。動くと痛いって思うと、元気がなくなってくるのです。。

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2 years

品質保証の仕事は全て品質保証部（課）がやると思ってたら大間違いですよ。品質保証は、それぞれの業務プロセスの中で、それぞれの業務を担当する部署が、それぞれ実行するものですよ。品質保証部（課）は、それら全体の仕組みを作り、管理するのが仕事です。

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@GEMBAProducer

おーはら｜(株)GEMBAコンサルティング

3 years

半沢直樹が言ってたけど、僕なんかにでも挨拶がきちんとできる企業は、業務の実態を見ても組織文化レベルが高いなって思いますね。基本的な行動に全てが表れます。僕も基本こそ大切にします！あっ、おはようございます✨

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4 years

言っておきますけど、中小企業の事業再構築なんて相当なエネルギーを掛けないとできませんよ。外向き・内向きそれぞれの人材を確保して、なおかつ専門家を投入したりして、ようやくなんとかなるかどうかじゃないですか？補助金アピールに釣られると不幸な未来が。。あっ、おはようございます✨

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おーはら｜(株)GEMBAコンサルティング

3 years

もうねぇ、引っ越しを伴う転勤なんて本人やその家族との事前の合意なしに決めちゃいけないことだと思うんですよ。平気で業務命令だとする企業も思考停止だけど、自分だけじゃなく家族の人生も背負ってるのに「そういうもんだ」と受け入れるのもまた思考停止なんじゃないの？

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@GEMBAProducer

おーはら｜(株)GEMBAコンサルティング

3 years

くだらないプライドは要らないけど、理念や信念、礼儀や道徳やマナーは絶対必要ですよね。あっ、おはようございます✨

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@GEMBAProducer

おーはら｜(株)GEMBAコンサルティング

3 years

理系の人ほど部署間をまたぐような仕事が苦手なのかもしれませんね。分からないことを素直に教えてくれと言えない、知らない人が聞きに来たら「そんなことも知らないの？」と怒る、自分の範囲を勝手に決めて囲う、などなど、理系の人にこういう傾向がなんとなくありそうな気がします。なんとなく。。

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@GEMBAProducer

おーはら｜(株)GEMBAコンサルティング

3 years

「実るほど頭を垂れる稲穂かな」そんなことを思わせてくれる風景が見れる季節になってきましたね。

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@GEMBAProducer

おーはら｜(株)GEMBAコンサルティング

3 years

PDFをやたら添付させる補助金申請フォームに物申します。事務局では紙に印刷して審査と保管をするのでしょう。これはデジタル化とは言いません。どの段階で紙にするのか変えただけです。例えば、法人番号入力したら決算書とか履歴事項全部証明書とかを自動同期してくれたらデジタル化です。

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@GEMBAProducer

おーはら｜(株)GEMBAコンサルティング

3 years

テレワークやってて、毎日とか毎週とか定期的にオンラインで全員ミーティングしていて、そのオンラインミーティングの画像分析をしてメンバーのヘルスチェックができる仕組みに興味ある人いますかね🤔

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@GEMBAProducer

おーはら｜(株)GEMBAコンサルティング

3 years

自分の得意領域を磨くのも大切ですけど、自分が最もパフォーマンスを発揮できる領域を見つけることも大切ですよね。それが差別化だったりするんですが、プロの中のプロにならなくても良いという事実もあります。ブランディング、マーケティングって難しいですね💦 あっ、おはようございます✨

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@GEMBAProducer

おーはら｜(株)GEMBAコンサルティング

3 years

「紙を減らすぞ！」と言っても、減らした暁には何にどのくらいの効果があるのかは見えていますか？言い換えれば「紙がある、紙で運用していることが原因になっている問題ってなんですか？」という質問に明確に答えられますか？原因と結果、問題と課題、認識共有はしっかりしておきましょう。

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@GEMBAProducer

おーはら｜(株)GEMBAコンサルティング

5 years

「製造業で設計やってました」っていう人の３～４割くらいは、ただCADで図面を描いていただけ、もしくは、試験後に修正指示を現場から受けて図面を直す作業をしていただけ。構想やらの本当の“設計”に当たる部分は別の人がやっていたパターンがあります。日本の今後の設計力が心配です。。

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@GEMBAProducer

おーはら｜(株)GEMBAコンサルティング

3 years

僕は、行動するまでにけっこう時間をかけるタイプです。場合によっては「行動が遅い」「気が利かない」と思われるのかもしれませんが、もう自分はそういう人間なのです。それ以上でもそれ以下でもありません。ただ、心の準備は早めに始めるようにしてますよ。

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@GEMBAProducer

おーはら｜(株)GEMBAコンサルティング

5 years

コロナの影響がない社長が従業員にこんなこと言ったらしい。「コロナ助成金で、従業員が休業すると休業補償の4/5のお金もらえるって。今リモートでほぼ事務所来てないじゃん。給料は定額払うからさぁ、出勤簿上は休業にしてキャッシュもらいたい。だから申請書とか協力して。」こんな会社潰れろ。

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@GEMBAProducer

おーはら｜(株)GEMBAコンサルティング

3 years

「協業しませんか？」的な連絡があることもあるんですが、お話を伺うと全部が「お客様紹介してくれませんか？」「ウチを売り込んでくれませんか？」という内容。しかも「お客様から頂く費用をキックバックするからメリットありますよ！」とか、大切なお客様にそんなことさせるわけないでしょ！

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@GEMBAProducer

おーはら｜(株)GEMBAコンサルティング

8 months

リーダーになったら可能な限り「作業」をしてはいけません。やるべき作業を祖ぎ落とし、可能な限りメンバーにやってもらう。リーダーの役割は他にあります。・情報収集と整理・情報発信・方向性の模索・方針の言語化・いざというときの行動 etc... 「リーダーの役割」を知りましょう！

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@GEMBAProducer

おーはら｜(株)GEMBAコンサルティング

4 years

なんでもかんでも時間ギリギリになってから取り掛かってギリギリに完成させる人って、このギリギリ感を矯正しようと思っても難しいんです。ギリギリの達成感がやりがいになってるので。であれば、何かの期限を設定し続けて常に何かにギリギリの状態を作る。これ、嘘のような本当の話みたいです。

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@GEMBAProducer

おーはら｜(株)GEMBAコンサルティング

3 years

正解がある問題に慣れすぎていて「なんか答えがある」「なんかやり方がある」って自分はまだ分からない楽な方法があるはずという思い込みがある人がいます。が、そんなものないこともありますよね。あっ、おはようございます✨

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@GEMBAProducer

おーはら｜(株)GEMBAコンサルティング

5 years

大企業にいるのに、「オレがいないと仕事が回らない」っていう人がいたら要注意です。・仕事を教えることができない・ついてくる後輩がいない・そもそも大事な仕事じゃないだいたいこのどれかですね。組織が大きければ大きいほど、一人に依存する仕事なんてないです。

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@GEMBAProducer

おーはら｜(株)GEMBAコンサルティング

3 years

誠実であることが僕の目指す“在り方”なんです。依頼内容が良く分からなければ受けませんし、嘘をついて偵察させるような陰湿な手も使いたくないです。誠実さに勝る信頼関係の作り方はないと思ってますから。あっ、おはようございます✨

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@GEMBAProducer

おーはら｜(株)GEMBAコンサルティング

3 years

部課長がキャリアのゴールになってた人がそのゴールにたどり着くと、なぜかその瞬間から無能な中間管理職になることが多い。。

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@GEMBAProducer

おーはら｜(株)GEMBAコンサルティング

3 years

「議事録書いてるの？？」って会議中に言う人に限って、会議が終わった後の議事録なんか関係なく、次回の会議では思い込みや勘違いを前提にして話し続ける説。意外とあると思います。本当に大事なのは議事録があることではなく、認識が共有できていることですよね。あっ、おはようございます✨

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@GEMBAProducer

おーはら｜(株)GEMBAコンサルティング

3 years

せっかくテレワークしてるのに、予告なくかかってくる上司からの電話。しかも内容は急ぎでもないし、チャットでも済むもの。こんなストレスは通勤するよりイヤだと思う人もいます。

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@GEMBAProducer

おーはら｜(株)GEMBAコンサルティング

3 years

自分がしている“あらゆる判断の基準”を意識すると良いです。それが理念や信念、本当にやりたいこと、自分としての在りたい姿などを客観的に知る手がかりにもなります。あっ、おはようございます✨

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@GEMBAProducer

おーはら｜(株)GEMBAコンサルティング

3 years

労働基準法とかはもちろん守らなければいけなんですが、業績が好調な企業は、始業前の準備でも従業員の方々が当たり前のようにやっているんですよね。業績が芳しくない企業は、「準備も仕事だ！だから始業前に準備なんてしない！」という従業員が多いです。業績と社内の雰囲気と連動するんですよね。

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@GEMBAProducer

おーはら｜(株)GEMBAコンサルティング

5 years

優秀な人から辞めていく。弱い人ほど辞められない。この事実に気が付いていますか？会社を辞める人＝忍耐力がないではないです。優秀な人ほど決断が早い＝辞められる。挑戦する気持ちがあるなら、早く決断して新しい場所に移る😊 辞めることは悪いことじゃない✨

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@GEMBAProducer

おーはら｜(株)GEMBAコンサルティング

4 years

迷ったり遠回りした分だけ、他の人とは違う景色を見ています。それがあなたの財産です✨ 目を背けたい過去かもしれないし、振り返りたくないことかもしれない。でも今があるのはそのときに“何か”を学んだから。それこそが財産なんですよ✨ って大学を2回留年した自分を正当化してみる😅

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@GEMBAProducer

おーはら｜(株)GEMBAコンサルティング

3 years

そうか。自分で考えて試してみてどうだったか振り返って学んだものしか身につかないって考えてると、温かい目で見れますね！あっ、おはようございます✨

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@GEMBAProducer

おーはら｜(株)GEMBAコンサルティング

3 years

「メンバーには朝礼で言ったけどなんか伝わってない感じ」たまに上役の方から聞く言葉です。そりゃあそうです。一発でちゃんと伝わったら逆に怖いです。。口癖のようにことあるごとに同じ言葉を言うつもりで根気強く伝え続けることが大事なんです！

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おーはら｜(株)GEMBAコンサルティング

5 years

まちがえちゃったぼくはたまあにまちがえますだけどおにいちゃんもたまあにまちがえますだけどまちがえてもだいじょうぶまちがえてもわかればだいじょうぶだよ by おーはらの小１の次男✨ 学級通信で紹介されててめっちゃ誇らしかったぞ😭

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