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Fumie Sakamoto

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医療関連感染・医療の質・安全

Tokyo
Joined July 2023
Don't wanna be here? Send us removal request.
@FumieSakamoto
Fumie Sakamoto
3 months
感染者が急増するフェーズに来てるということもさることながら、人工呼吸器やHFNCが必要な重症例が増えているのが最近の波とは違う感じだね。 マスク嫌いなんで病院の外ではあんまりしないんだけど、もう若くないし、人が多いところでは着けるか。高齢両親にはしばらく気をつけるように注意喚起。
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@FumieSakamoto
Fumie Sakamoto
8 months
麻疹に感染した人と 同じ場所にいた場合、 予防接種を受けているか、 受けていないかで、 心配の程度がだいぶ違う。 1歳をすぎて2回接種済みなら、 ふぅん、で済むことなのだけど。
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@FumieSakamoto
Fumie Sakamoto
8 months
自分の目の前の課題に、心身がしんどくならない程度に、丁寧に取り組んで、 なんかいいなと思う人との関係を、心身がしんどくならない程度に、大事にする という社会生活を送るのがいいんじゃないかと思うね。春からね。
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Fumie Sakamoto
1 year
@chugaiigaku
中外医学社
1 year
表紙は『もやしもん』『惑わない星』でお馴染みの 石川雅之先生( @isk_ms )書きおろし! タイトルにぴったりの頼りがい満点でかっこいい坂本先生、そして聖路加チャペルの描写が細部まで美しい一枚です…✨ 石川先生、ありがとうございました!
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@FumieSakamoto
Fumie Sakamoto
8 months
処方薬受け渡しの際の薬剤師さんの役割の重要性は十分認識しているつもりですが、 待ち時間に他人様の病歴、病状、その他プライベートな状況に関する話し声が聞こえてしまうことが多々あり、 狭いので致し方ないのかもしれませんが、何か工夫されてる薬局さんのお話が聞けるとうれしいです
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1 year
おやつ
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1 year
ずっしり。 背面からは別のものに見える。
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Fumie Sakamoto
1 year
その感染対策にはエビデンスがあるんですか?(ないならやめようや) という定性思考に対して、エビデンスの評価はアル・ナシの二択ではないとか、対策の選択理由は多面的評価に基づくのだという定量的説明で理解を得るには、たくさん食べてエネルギーをつけにゃならんにゃんこ🫠
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@FumieSakamoto
Fumie Sakamoto
2 months
「今まで大丈夫」はロシアンルーレット
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Fumie Sakamoto
2 months
他人の属性をディスらずにいられない人は自分にどこか自信のない人よ。気の毒だからそっとしておくのがいいね。
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Fumie Sakamoto
1 year
おかげさまで現在Amazon「感染症」でベストセラー1位です。一時的に在庫切れですが、書店では販売されています。医療関係者向けです。
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1 year
合わせて💯🎊
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11 months
そこの紙取ってくれる? 電気つけてくれる? ハサミ貸してもらっていい? というのと 手指衛生してくれる? は同じレベルの頼みごとだという共通認識を持ってフランクに言えるのがいいんじゃね?
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Fumie Sakamoto
10 months
重大な医療事故(警鐘事例)の70%はコミュニケーションエラーから生じるというデータがあります。これまで安全管理について航空業界から多くを学ばせてもらった医療業界の関係者も、今後の原因分析の結果や改善策に注目しています。
@nhk_news
NHKニュース
10 months
羽田空港事故で安全対策 管制「ナンバーワン」当面使用停止へ #nhk_news
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1 year
右腕にコロナ 左腕にインフルエンザ 唇に火の酒 背中に人生を
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1 year
滞在4時間弱でも実り多い旅でした。 昨日、新千歳空港に向かう🚃の窓から見えた夕焼け
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1 year
新大阪ー東京間を往復する新幹線のなかで読みました。 心理的安全性に関する本はいくつか出ていますが、これもよかったですよ。立場や役職に関係なく、建設的な質問や提案を積極的に出してくれる人に感謝を表し、リスペクトする文化は改善の促進剤ですわよ奥様。
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@FumieSakamoto
Fumie Sakamoto
6 months
専門領域に関する助言、講演、その他のサービスは基本的に有償です。 専門性の蓄積と維持、そして、依頼されたサービスの提供にかかる費用、労力、時間に見合う対価が支払われる必要があります。 無償で提供する場合もありますが、その判断は提供する側が行います。
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Fumie Sakamoto
3 months
メリハリつけて付き合っていくしかないね。
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3 months
自分が理解できないことを「生意気だ」と感じるようになったら引き際ってことで。
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@FumieSakamoto
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2 months
「今まで問題が起きてないから大丈夫」 を根拠にした現状維持は、 より安全な体制へと日々進歩する周辺との相対比較でいえば、 後退しているということよ。
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Fumie Sakamoto
1 year
おすすめに動物と料理しか並ばないのが最高すぎる😃
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Fumie Sakamoto
8 months
人によっては、近くに第三者がいるところで、最近の調子とか話すのやだなーと思う人もいると思うのよね。その辺りのプライバシーが保証されれば、薬剤師さんにもっといろいろ聞きたいこと聞けるのではないかと思ったりします。
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Fumie Sakamoto
2 months
現状が理想とかけ離れていたとしても、どういう未来にしたいのか語りあう場があれば、前進することができる。改善はそうやって1ミリ進んでああよかったという日々の繰り返しですから。
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Fumie Sakamoto
4 months
看護Rooで連載始めたよ🦘
@kango_roo
看護roo!公式(かんごるー)
4 months
新型コロナで何が変わって、何が変わらなかったの? 新型コロナで怒涛の日々を過ごした専門家・坂本史衣先生 @FumieSakamoto が「感染管理のココが変わった」をわかりやすく教えてくれるよ✨️ 💡 新着記事💡 新型コロナで変わったこと、変わらないこと【前編】
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@FumieSakamoto
Fumie Sakamoto
7 months
感染管理の皆さま 出ましたよ。
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Fumie Sakamoto
10 months
今さらあがいてもどうせ終わんねえよという29日ごろに漂う諦めモードが好き
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Fumie Sakamoto
17 days
なんかさ、表面的には感じがいいのに、相手への蔑視が毛穴から湯気みたいにたちのぼってる人が時々いるんだが、ああこれがシェディングってやつかって感じよくニコニコしながら思ってる。
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@FumieSakamoto
Fumie Sakamoto
21 days
危機管理の完成形は、 危機事象への対応をマニュアルにして、周知した。 ではなくて、 組織の誰もがマニュアル通りに危機事象に対応できる状態を維持している。 なので、達成のハードルが高いんよ。
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@FumieSakamoto
Fumie Sakamoto
5 months
“History doesn't repeat itself, but it often rhymes.” 歴史は繰り返さないが、韻を踏む。 (とマーク・トウェインが言ったとか言わなかったとか)を思い出したわ。 感染症の歴史はまさにこれだもの。 歴史の勉強は教養と危機管理なのですよね。 いろいろな意味で。
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@FumieSakamoto
Fumie Sakamoto
1 year
ちゅーるを発明した人へのノーベル賞はまだですか
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@FumieSakamoto
Fumie Sakamoto
11 months
本田先生との対談が記事になりました✨
@igakukaishinbun
医学界新聞
11 months
個々の対策は現場の努力で頑張っているが,網羅的ではない――。日本の感染対策の現状をこう評価する坂本氏と,Hospital Epidemiologistとして長年活躍してきた本田氏の対談を通じて,今後の感染対策の在り方を探りました。 一歩進んだ感染対策の実現へ(坂本史衣,本田仁)
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@FumieSakamoto
Fumie Sakamoto
4 months
病院を取り巻く状況が良かった時期はあまりない(常に金欠で人手不足で過労である)なかで、それでも質の向上は重要なのだというメッセージを出し続ける人、そのために試行錯誤する人と一緒に仕事をする機会が続いていることにとても感謝しています
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@FumieSakamoto
Fumie Sakamoto
4 months
幾つになっても褒められると嬉しいんだな。 ありがとうございます。
@Dr_yandeta
病理医ヤンデル(2期)
4 months
新型コロナで変わったこと、変わらないこと【前編】 | 看護roo![カンゴルー] 後編が3か月後なのでまた3か月後にポストしますが前編だけでもぜひ、もっと硬い文体かと思ったらめっちゃくちゃに読みやすくてびっくりしました
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Fumie Sakamoto
1 year
ご参照ください🍧
@SukunaBikona7
Sukuna
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8月に入ってより状況が悪くなってきたので、何度目かになるけど救急受診や救急要請を悩むときに助けになるものをスレッドにして再掲します。 できるだけ周知してくれると助かります。 →
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@FumieSakamoto
Fumie Sakamoto
2 months
世間から見えないものは存在しないことになるのは理解できますよ。今に始まったことではない。
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@FumieSakamoto
Fumie Sakamoto
3 months
いやほんとうに良心的な人たちに囲まれているというのは幸せなことだわ。
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@FumieSakamoto
Fumie Sakamoto
2 months
みんなが前向きな気持ちで1日が終わるのがいいね
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@FumieSakamoto
Fumie Sakamoto
2 months
日本から見た世界の果てで新興・再興感染症の流行が報じられたら、「ウチの施設で遭遇する可能性」を評価して、それがゼロでないなら、未診断例とのファーストコンタクトが起こる部門(医療者がいるとは限らない)でのトリアージからその後の流れを整備すべし
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@FumieSakamoto
Fumie Sakamoto
2 months
人はこれまでの経験や知識の範疇で情報を解釈するので、伝えたいことが伝わらないはよくあることですが、同じモノを同じように見るためには、対話を繰り返すのが近道でありますね
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@FumieSakamoto
Fumie Sakamoto
2 months
物事を良くするには、知恵とお金と人とリーダーの強烈な意思が必要なのです
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@FumieSakamoto
Fumie Sakamoto
2 months
ダメ出しを出す時は「なんか訳があったんだよな、な」って肩を抱くくらいいいやつにならないとダメだかんな
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@FumieSakamoto
Fumie Sakamoto
4 months
ガイドラインで推奨されている 大多数の病院が取り入れている こういう感染対策をまだ導入していなければ、これまでのやり方を変えるべし。今までそれで大丈夫だった、はこれからもそうであり続ける保証にはなりませんのよ。
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@FumieSakamoto
Fumie Sakamoto
8 months
麻疹・風疹予防接種の実施状況↓から分かるとおり、コロナ発生以降、麻疹の伝播を防ぐのに必要な95%ラインを割っている地域が多い。 受けそこなったお子さんのキャッチアップについて、かかりつけ医にお早めにご相談を。
@FumieSakamoto
Fumie Sakamoto
8 months
麻疹に感染した人と 同じ場所にいた場合、 予防接種を受けているか、 受けていないかで、 心配の程度がだいぶ違う。 1歳をすぎて2回接種済みなら、 ふぅん、で済むことなのだけど。
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@FumieSakamoto
Fumie Sakamoto
3 months
船が沈みそうだからと質とアカデミズムを真っ先に海に放るのは、自ら船底に穴を穿つような行為ではないのかね
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@FumieSakamoto
Fumie Sakamoto
10 months
執筆をお手伝いした本のKindle版が出ましたよ。 やさしい、わかりやすい医療の話の詰め合わせ。 ご家庭に一つ、いかがですか📚? 医療のトリセツ: 36人の専門家が本気で考えたやさしい医療のカタチ (ネコノス) Kindle版
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@FumieSakamoto
Fumie Sakamoto
1 year
今晩は温かいメールが多くて泣ける
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@FumieSakamoto
Fumie Sakamoto
1 year
一般床なのにシリンジポンプ5台使ってて挿入物がなくて酸素もいってない患者が自分でむっくり起き上がって話をするドラマのワンシーンで「いや、ないない、ないから」みたいに一気に冷めてく自分がイヤ
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@FumieSakamoto
Fumie Sakamoto
7 months
手順は明文化&標準化 よその部門や施設から今日来た人でも「どうやるのが正解か」がすぐわかるようになっているか? 同じ業務のやり方に部門間で違いがないか? 不文律や我流は質を損ない、事故の呼び水にもなる
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@FumieSakamoto
Fumie Sakamoto
1 year
今日は本郷にある医学書院さんで11月上旬発売開始予定の新刊発行を記念する対談を行いました☕️ 感染対策40の鉄則の姉妹書です👭 予約ページができたらご案内します📕
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@FumieSakamoto
Fumie Sakamoto
1 year
このところやさしさに包まれている
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@FumieSakamoto
Fumie Sakamoto
2 months
少数のgood willがあれば前に進んでいけるのです
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@FumieSakamoto
Fumie Sakamoto
3 months
科学的知見の提供者と行政上の意思決定者の分離(前者の独立性が保証された協力関係構築)に関して言えば先進国とは言えないと思わされることが続く
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@FumieSakamoto
Fumie Sakamoto
8 months
人のツイートで誰かを(どんな人であれ)攻撃するのはよしてくれめんす
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@FumieSakamoto
Fumie Sakamoto
2 months
課題が山積みでも 組織のリーダーは 常に患者と職員の安全が最優先だ というメッセージを出し続けねばよ。
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@FumieSakamoto
Fumie Sakamoto
1 year
おいしい紅茶🫖 ごちそうさまです。
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@FumieSakamoto
Fumie Sakamoto
3 months
特定の人がいなくても安全に日常業務が遂行できる「非属人的な安全管理体制構築と維持」は、ヒーローになりたい人がいない方が作りやすいのだわ
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@FumieSakamoto
Fumie Sakamoto
2 months
ゲリラ豪雨🌩️のおかげで着衣泳した人になっているが負けないよくそう
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@FumieSakamoto
Fumie Sakamoto
8 months
感染管理界隈の悩み相談No1 “みんなが言うこと聞いてくれません” の解決策は 担当者の勉強・経験・コミュ力を強化 and/or 上層部のリーダーシップを強化 だと思うし、 それ以外の魔法🪄は知らない。
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@FumieSakamoto
Fumie Sakamoto
2 months
何でこんなことに首突っ込んじゃったんだろうねと引き受けたあとでちょびっと後悔するくらい歯ごたえのある仕事の方が学びは大きいね。勢いってのは大事だ。
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@FumieSakamoto
Fumie Sakamoto
8 months
脱稿 ここからは ゲラ、ゲラ、ゲラ、hurry up~♪
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@FumieSakamoto
Fumie Sakamoto
9 months
2017/1/18にFBに投稿した記事を発見したので一部加筆してシェア(医療職向け) 感染対策は点ではなく、線で考える。 職員に接触予防策の方法を指導するとか、 吐物処理の方法を指導するとか、 PPEの着脱を指導するとか 大事だけど、指導系は全部「点」。 「何をするか」は全部「点」。 ↓
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@FumieSakamoto
Fumie Sakamoto
2 months
前と上だけを見て進むんだよ
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@FumieSakamoto
Fumie Sakamoto
4 months
自分が働いていない病院の体制、やっていない仕事の結果に対して、役にたつ指導や助言をするなら、その背景やこれまでのプロセスを十分に知らなければ。でなければただのえらそな人だよね。みんな謙虚でいい人たちだからニコニコ聞いてるけども。
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@FumieSakamoto
Fumie Sakamoto
3 months
意見ありませんみたいな静かな会議を活性化するには役職で守られてる年長組がKYな質問をぶっ放すのがいいでよ。
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@FumieSakamoto
Fumie Sakamoto
2 months
希望の灯を吹き消すことがないように
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@FumieSakamoto
Fumie Sakamoto
2 months
病院で100均で売ってる容器を使うことがあると思いますが、凹凸や穴空きの多いザル状の製品より、表面がツルッとした製品の方が洗浄・消毒しやすい 各現場でモノを自由に買える病院は、洗浄・消毒しにくいものが入ってないか確認すると良いし、医療用品は標準化するとさらに良い
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@FumieSakamoto
Fumie Sakamoto
10 months
病院で「〇〇感染対策をやっている」というとき すべての人が、完璧なタイミングと方法で実践していることを意味しないのだが、臨床を知らない人には やってる=100% やってない=0% という実験室並みの前提で効果を評価されやすい。
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@FumieSakamoto
Fumie Sakamoto
2 months
夕闇に包まれた路上でおはぎに見えた塊がが蛙だったことは何度かありましたね
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@FumieSakamoto
Fumie Sakamoto
1 year
@chugaiigaku
中外医学社
1 year
【新刊】 \\『泣く子も黙る感染対策』// 坂本史衣先生( @SakamotoFumie )の “J-IDEO”での連載が書籍化🎉 現実的かつ理想的な感染対策のあり方とは? 具体例やエビデンスも豊富に、 熟練の筆者が熱く語りつくす一冊です!
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@FumieSakamoto
Fumie Sakamoto
17 days
役割の違いはあっても上限関係を気ににしないチームと、役割の違いに加えて上限関係を規定したがるチームを選べるなら、仕事は断然前者とやりたいですな。似たようなお友達で固めた閉鎖空間では息が吸えませんもの。
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@FumieSakamoto
Fumie Sakamoto
1 year
監修しました🍉
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@FumieSakamoto
Fumie Sakamoto
3 months
データだけでは改善できないというのはその通りなのだが、データを出してから言う台詞だとは思うよ
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@FumieSakamoto
Fumie Sakamoto
3 months
日本のお家芸である”4職種”ってさ、 チーム内の縦割り構造だから、隙間に落ちてしまった「組織横断的、系統的、継続的な改善に不可欠なもの」に手をつける人がいないまま、縦線引いた400mトラックをそれぞれがぐるぐる回り続けるだけになってないか確認したほうがいいよね。
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@FumieSakamoto
Fumie Sakamoto
4 months
発売開始となった「感染予防のためのサーベイランスQ&A 第3版」の立ち読みができるようになりました↓ 第2版から変わったところについては序文をご参照ください。
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@FumieSakamoto
Fumie Sakamoto
2 months
小降りになるのを待って帰ると、家の付近で豪雨になってる最近のパターン
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@FumieSakamoto
Fumie Sakamoto
4 months
同じルーチンを繰り返していてよくならないなら何かを変えねばならないということよ
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@FumieSakamoto
Fumie Sakamoto
3 months
車のエンジンだけメンテする人、 塗装だけなおす人、 シートベルト��け点検する人、 タイヤだけ交換する人、 その人たちを集めた“チーム”で車が安全に走行することをどうやって確認して、問題点を修正するのかってことよ。
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@FumieSakamoto
Fumie Sakamoto
2 months
いろいろな取り組みが属人的にならないように、システム自体を新たに作ったり、既存のシステムに新しい運用を組み入れたりするのだが、決まったことを着実に継続するにとどまらず、評価・改善ができるシステムを作るには組織の安全文化が必須なんであるな。
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@FumieSakamoto
Fumie Sakamoto
17 days
10月と11月に引き受けちゃった仕事量がやばいな。誰だよ引き受けの。あたしか。あたしだわ。バカだなあ。バカヤロー
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@FumieSakamoto
Fumie Sakamoto
8 months
受けてないかも・・・ という方は予防接種をやっている 近医にご相談ください。
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@FumieSakamoto
Fumie Sakamoto
17 days
過剰な期待は不幸の始まりだーーーーっっ
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@FumieSakamoto
Fumie Sakamoto
4 months
サブウェイくいたい
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@FumieSakamoto
Fumie Sakamoto
3 months
チーム=村社会 は組織最弱化の掟
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@FumieSakamoto
Fumie Sakamoto
4 months
現状を変えないといけない理由が科学的に支持されているなら、鳥が風上を向いて並ぶように、変えられる方法を積極的に探ろうという意思を持つ人たちで構成されているチームは強い
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@FumieSakamoto
Fumie Sakamoto
6 months
「意識づけ」は、科学的検証でまずまずな有効性が確認されている具体策を実行&評価することで生じる重要副産物なのであって、「意識づけ」という名の対策でできるものじゃないでしょ 意識向上、周知、徹底、はどれも具体的アクションによって期待される結果じゃね?
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@FumieSakamoto
Fumie Sakamoto
4 months
縫い代があったほうが良いですね。興味深い視点やアイデアが出て来るのは、そういう遊びの部分からなんじゃないですかね。 もちろん、ゆるゆるはだめですよ。「科学的」という枠の内側に留まらなくては。 ただ、1本線から一歩もはみ出てはいけないなら、皆同じこと言って終わりでしょ。
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@FumieSakamoto
Fumie Sakamoto
7 months
時代の要請に合わせて仕組みをより良いものに変えていくのは現在のメインユーザーである若い世代の仕事なのですよ。作り上げた人はどこかで手放さねば。
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@FumieSakamoto
Fumie Sakamoto
12 days
この数年、ウェブ会議を多用しているけど、かつて移動にかかっていた時間をセーブできるという圧倒的なメリットがある一方で、 発言に対する非言語的なものを含む反応がしにくい・実感しにくいことで、一方向性のコミュニケーションが多発するというデメリットを毎度実感するな。
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@FumieSakamoto
Fumie Sakamoto
2 months
1〜2日で地球の裏に行ける時代なので
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@FumieSakamoto
Fumie Sakamoto
3 months
村社会ではないチームを作らねばよ。
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@FumieSakamoto
Fumie Sakamoto
17 days
あれこれ考えんと目の前に落ちてる仕事を片付けるのが悟りの境地
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@FumieSakamoto
Fumie Sakamoto
7 months
修正が必要なプラクティスを現場で見つけたら、その場で指摘するって心理的ハードルが高いんだが、嫌味なくフラットにサラッとできる人プラスそれを良いものとする組織文化の組み合わせは最強だよね
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@FumieSakamoto
Fumie Sakamoto
3 months
組織における質改善を阻む職員には ①active resister(積極的に抵抗する人) ②constipator (進行を遅らせる人) ③time server(傍観する人) がいるそうです。 ※出典は最後に記載 ②のconstipatorは、 ➙
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