阿久澤文薫（特定社労士・国CC）＠Co.Co.Labo経営・社労士事務所 @CoCoLabo3 Twitter profile | Pikagi

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阿久澤文薫（特定社労士・国CC）＠Co.Co.Labo経営・社労士事務所

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阿久澤文薫（特定社労士・国CC）＠Co.Co.Labo経営・社労士事務所

4 months

職員さん募集アルバイトと社員を各々1名ずつ募集させて頂きます。ご興味のある方は私に直接、メッセージをお送り頂くか応募書類をお送りくださればと思います。弊所は少人数ですが上場準備企業、上場企業、1000名以上の企業、医療機関の人事労務全般の支援を得意としています。 1.通常勤務型

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阿久澤文薫（特定社労士・国CC）＠Co.Co.Labo経営・社労士事務所

1 year

社労士試験の事私は恥ずかしながら4回目の合格です。 I年目は明らかな力不足。 2年目からは毎年、択一式55点越えも各回、選択で足切。当時、アメブロで受験ブログを書いていて、仲間が先に合格された時は悔しい思いもしました。

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阿久澤文薫（特定社労士・国CC）＠Co.Co.Labo経営・社労士事務所

3 years

本年も宜しくお願いします。理念事業を通じた雇用の創出と専門性を活かした社会と地域への貢献と奉仕支援方針企業と従業員が労使対立構造を前提とした支援ではなく相互の目標実現のパートナーとしての組織づくりを支援顧客顧問である事を誇れる事務所従業員所属する事を誇れる事務所

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阿久澤文薫（特定社労士・国CC）＠Co.Co.Labo経営・社労士事務所

1 year

やっぱり給与計算労務のエッセンスが給与計算業務には詰まっていると思います。給与計算の理解無くして労務の理解なし。適用→勤怠管理と給与→雇用契約書と36の作成→助成金→就業規則→労務相談が私が思うオーソドックスな基本業務の習得の順序です。

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阿久澤文薫（特定社労士・国CC）＠Co.Co.Labo経営・社労士事務所

1 year

システムトラブルクラウドの某社労士システムが朝から使えず。終日、復旧もせず該当業務の作業中断。年度更新の業務集中なのだと推察しています。給与計算は、別システムでリスクを分散してるとはいえ、我慢してはいけないレベル。春先にも同様の事象を起こしたばかり。

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阿久澤文薫（特定社労士・国CC）＠Co.Co.Labo経営・社労士事務所

1 year

母の年金先日、闘病生活を送っていた母を亡くしました。亡くなると口座凍結されるため未支給の年金請求を親族としておこないました。あわせて年金記録も漏れがないか照会の申請を出しました。現職の会社員としての時期に亡くなったため諸々の手続きが多岐に渡りました。

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阿久澤文薫（特定社労士・国CC）＠Co.Co.Labo経営・社労士事務所

1 year

自戒社労夢の件、給与は他システム運用でリスク回避をしていました。私には給与はともかく社会保険、労働保険の手続きは直接電子申請又は手書きで乗り切れるという私の考えがありました。そしてクラウドで一元管理する方が情報漏洩リスクを安全に回避できると判断していました。

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阿久澤文薫（特定社労士・国CC）＠Co.Co.Labo経営・社労士事務所

2 years

複雑な給与計算の引き継ぎ今日は打ち合わせで私が出動します。給与計算における当事務所のスタンスとしてはこんな感じです。元々は一人補助者・社労士受験生時代に受験勉強時間を確保するために苦しみの中で見出した方法です。 1.最小工数

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阿久澤文薫（特定社労士・国CC）＠Co.Co.Labo経営・社労士事務所

1 year

給与計算のセンスを分解過去、勤務時代と開業時代を通算して、18年目に間も無くなるのですが「給与計算スキル」の高い方の要素をピックアップしてみました。過去には派遣で最高時給を経験した事のあるキャリアを持つ給与計算職人のような方も見てきました。一部、だぶり要素があります。

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阿久澤文薫（特定社労士・国CC）＠Co.Co.Labo経営・社労士事務所

1 year

賞与昔、事務所職員だっときに仕事で賞与計算をしているのに自分に賞与が無くて悔しかったので、賞与原資を自ら作ろうと思いました。大企業勤めでもないのに夏季一時金の水準を見て悔しい思いをしたのを覚えています。

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阿久澤文薫（特定社労士・国CC）＠Co.Co.Labo経営・社労士事務所

1 year

先々週、突然、母親が危篤になりました。健康で比較的年齢も若く、山歩きが趣味の母親が何の前触れもなく突然、生死の境を彷徨い、一瞬で家族、親族の生活が一変しました。生存率1桁の緊急手術を経て、抗がん剤治療を続けています。

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阿久澤文薫（特定社労士・国CC）＠Co.Co.Labo経営・社労士事務所

6 months

ご契約•歯科クリニック様労務相談、社保、給与計算業務を新たに受任をさせて頂きました。従業員10名程度、顧問報酬は月額6.6万円です。人数だけで無く、緻密な工数計算をもとに報酬を提示しています。同時に課題の抽出と改善アプローチをその場で提示しています。

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阿久澤文薫（特定社労士・国CC）＠Co.Co.Labo経営・社労士事務所

1 year

未経験スタッフの成長 1月に未経験、未学習で第二新卒で入所した方。半年経って適用、給与と雇用契約書の作成をこなせるように。フレックス、1ヶ月変形を実務視点で理解し、私の管理と最終チェックがあるもののノーミス、納期遅延無く業務をこなせるレベルに到達。

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阿久澤文薫（特定社労士・国CC）＠Co.Co.Labo経営・社労士事務所

1 year

外資系からの顧問の相談グロスアップ計算や多言語対応はマストとの事。社労士業務は意外と国際的な分野もあります。外資系企業の社労士顧問は幾度か経験があり、ニーズがあえばぜひ、サポートをさせて頂きたいと思っています。

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阿久澤文薫（特定社労士・国CC）＠Co.Co.Labo経営・社労士事務所

1 year

社保調査最近、肌感でもかなり増えてます。コロナで実施できなかった分を調査をされている印象です。数年前から国税庁のデータが定期的に厚労省に定期され、かつマイナンバーでも記録が紐づけかれるようになって2社勤務のデータ、給与が紐づけされるようにもなりました。

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阿久澤文薫（特定社労士・国CC）＠Co.Co.Labo経営・社労士事務所

2 years

補助者の時に立てた目標入職直後、補助者として17年前に初めて労基署調査に同席しました。とても聡明な若手の女性監督官の方で、これらをパラパラと参照しながら次々と法違反を指摘していきました。怒られるかも知れませんが格好良かったですね。

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阿久澤文薫（特定社労士・国CC）＠Co.Co.Labo経営・社労士事務所

2 years

あるクリニックさん。給与計算のミスが多く社労士の切替したいとの事で面談。ヒアリング5分。私も同じく間違えますと伝え改善提案しました。手書きタイムカードを50名を短納期で計算は、間違える確信があります。本質が伝わり内諾。無理、無駄の生ずる受任は双方の利益に繋がらず苦しいですね。

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阿久澤文薫（特定社労士・国CC）＠Co.Co.Labo経営・社労士事務所

1 year

給与支給今月も従業員に給与を支給する事ができました。明細は言葉を添えて渡しています。これも従業員さんの貢献あっての事です。私の事業主としての大切なイベントです。人材確保と育成、給与、法定福利費、賞与等の総額人件費。次の昇給のために必要な利益。

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阿久澤文薫（特定社労士・国CC）＠Co.Co.Labo経営・社労士事務所

1 year

回顧録勤務社労士時代の苦労紛れもなく人間関係だった。一番弟子だった私は当時、少しずつ所長の売上を超えていきました。所長はそれを受け入れたが、それに伴い権限が強くなる私に対して不満が生じ、組織が完全に二分しました。管理者としての経験、資質も不足していたのだと思います。

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阿久澤文薫（特定社労士・国CC）＠Co.Co.Labo経営・社労士事務所

8 months

職員募集正社員とパートさんを1名ずつ募集する予定です。業務開始は新年度4月または5月の連休明けの想定です。私が直接、育成をさせて頂きたいのと、コロナ5類移行以後の顧客の対面相談ニーズの増加を受けてリモートではなく新宿の事務所に実出勤をできる方を求めています。

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1 year

小さな会社は何かあったら初めて社労士を頼むらしいお隣は、どうやら社長さんのようです。そして友人��会社は、「小さいのにお金があるので社労士を頼んでいる」という会話が聞こえてしまいました。ごめんなさい。決して聞くつもりは無くヘッドホンもしていたのですが聞こえてしまいました。

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阿久澤文薫（特定社労士・国CC）＠Co.Co.Labo経営・社労士事務所

6 months

顧問社労士の交代案件にて現在契約中の事務所さん。 3月末退社の保険関係の手続きは未処理だし、助成金の申請期日は間もなく到来するのに全くの未着手だし…。申請基準とプロセスを正確に抑えて、ご提案をされているとは言い難い状況。

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阿久澤文薫（特定社労士・国CC）＠Co.Co.Labo経営・社労士事務所

5 months

顧問先のホームページ顧問社労士として事務所名を載せて良いですか？という新規の顧問先からのご質問に「勿論」ですと回答。

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阿久澤文薫（特定社労士・国CC）＠Co.Co.Labo経営・社労士事務所

11 months

新規のお問い合わせ従業員数4桁の企業様の社労士顧問と3桁の上場準備企業様からのお問合せ。規模、ニーズともに弊社の強みが活かせる案件。組織化と分業でオペレーションの効率と安定性を保ちながら、人事労務の助言は、各業界固有、企業の成長段階を踏まえる事を重視しています。

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阿久澤文薫（特定社労士・国CC）＠Co.Co.Labo経営・社労士事務所

1 year

怪我の巧妙社労夢乗り換えで新システムに移行した場合に大幅に作業工数を削減できそうです。小さな事務所なので関係調整がいらず直ぐにシステムの乗り換えができたのは不幸中の幸いでした。更に生産性を改善する機会に変えていきます。急ピッチで昭和に戻った業務を再び令和に戻します。

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阿久澤文薫（特定社労士・国CC）＠Co.Co.Labo経営・社労士事務所

1 year

就業規則の管理横断整理編就業規則を作成、改訂するだけで無く、管理のサポートもしています。エリアや事業部別組織、多職種、雇用管理区分が多様化するほど規則の管理は煩雑化します。

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阿久澤文薫（特定社労士・国CC）＠Co.Co.Labo経営・社労士事務所

1 year

住民税今後は電子データで提供して頂く事にします。住民税のマスター入力作業、取込みのための表の作成と点検作業は負担に他ならないです。

住民税特別徴収税額通知書を電子化したい！と思ったら絶対に押さえておくべきポイント｜OBC360°｜【勘定奉行のOBC】

2024年6月より、住民税の特別徴収税額通知書を電子データで配付できるようになりました。毎年通知書の仕分けや配付、給与システムの更新作業に追われていた担当者にとっては、朗報とも言えます。しかし、その実態が明らかになるにつれ「紙より不便かも」と心配する声が上がっています。実は、住民税の特別徴収税額通知書の電子化には、導入前の準備が大切です。今回は、特別徴収税額通知書を電子配付するために、必ず...

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阿久澤文薫（特定社労士・国CC）＠Co.Co.Labo経営・社労士事務所

3 years

キャリコンの現場では仕事の不安と相まって「将来のお金の不安」が抽出されることが多々。老後資金の2000万円不足の下りも大きいですね。収入を増やすためにキャリアプランを立てPDCAを回す。投資の理解を深め、資産形成を進めたり、会社でもマネー教育をサポートするなどの施作が重要と思います。

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阿久澤文薫（特定社労士・国CC）＠Co.Co.Labo経営・社労士事務所

1 year

人事制度大きな会社からご相談を頂きました。まず現状の制度の検証に入ります。近道は無いと自分に言い聞かせて、コツコツと業界で18年間、経験を積んできました。若い頃には経験したくても受任出来なかった案件に恵まれるようになってきました。

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阿久澤文薫（特定社労士・国CC）＠Co.Co.Labo経営・社労士事務所

1 year

仕入概念的に「読書」と「仕入」を分けて考えるように意識しています。読書は直接、社労士業務とは関係ない趣味、教養的なものを含み、仕事に限らない気づきを得るために読むものとしています。

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阿久澤文薫（特定社労士・国CC）＠Co.Co.Labo経営・社労士事務所

1 year

勤務時代の年収② 興味のある方は、ご覧くださいませ。遡ること2007年。私は当時、27歳でした。補助者2年目になった頃、事務所の収益構造を知ってしまった私は同時に自分の給与の限界も知ることとなります。月給23万円

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阿久澤文薫（特定社労士・国CC）＠Co.Co.Labo経営・社労士事務所

2 years

1名（有資格者）採用確定元医療系ソーシャルワーカーで社労士有資格者です。その後、官公庁で給与・適用と民間で助成金業務の経験があります。超難度の高い「実技試験」に果敢に望み玉砕するも、リカバリしようとする姿勢に敬意を伝えました。そして採用としました。

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阿久澤文薫（特定社労士・国CC）＠Co.Co.Labo経営・社労士事務所

1 year

雑談珍しく監督官と雑談が盛りがってしまった。顧問先とも立ち話の雑談で盛りがってしまったがたまにはそういう時間も大切。詳しくは書けませんが監督官との雑談は、えぇ！！と言いたくなるような話ばかりで実に興味深かったです。

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阿久澤文薫（特定社労士・国CC）＠Co.Co.Labo経営・社労士事務所

1 year

大型案件 4桁弱の組織人員の企業様のフルアウトソーシング案件。ひとつ一つ階段を登る。現在の社労士事務所の方法ではうちが受任しても現状と同様、納期内に適正に計算できない。なので改善提案をゼロベースでおこなっています。労務DDも絡むので強みが発揮できる案件。

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阿久澤文薫（特定社労士・国CC）＠Co.Co.Labo経営・社労士事務所

2 years

勤怠システムの導入 1年越しで500名規模の企業の導入が決定しました。勤怠システムの導入サポートは勤務社労士時代だった2010年頃から継続しておこなっています。

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11 months

顧問契約都内の歯科クリニック様と新たに顧問契約を締結させて頂く事となりました。提案スタイルは、その場で業界とクライアントの人事労務管理上の課題を抽出し、顧問契約で何を改善したり、何の価値を提供するかを具体的に示すタイプです。

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1 year

労基署調査労働時間性解釈総覧に例規が無い事案で労基署と私も相互にコンメンタールを引用しての解釈を展開しました。少し長期化しそうです。でもこのような純粋な法的解釈での正当な話し合いの方がやりやすいです。

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6 months

一つ歳を重ねました。昔を懐古しながらカオスになっている頭の中を少し整理し、また一年、気持ちを新たにという思いです。私は2006年、当時26歳で社労士事務所に入職し、出身事務所11年。独立開業からは7年が経ちました。あと2年で節目の業界20年です。

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1 year

顧問契約開始まで　顧問契約のご意志を頂いた後に契約書を起こし、月額報酬でのサポート範囲、別途報酬となるものを明確にする事は相互にとっても大切な事と考えています。

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1 year

経営方針量と質の両立ここ2年、事務所の適正規模を自分の中で決めて、規模拡大を追わずサービスの質、付加価値額の増加を追求してきました。そのため規模は私が管理統制できる5.6人と決めていました。

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1 year

仕事モード週末でだいぶ仕事の勘が戻ってきました。明日は朝一労務DDの打ち合わせは制度設計のフェーズ。午後は100名弱の顧問契約の締結の打ち合わせ。更に一歩進めて現状の改善提案を含めてシステム導入と給与計算の適正化支援をクロージング予定です。

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1 year

社内貸付を賞与で清算した場合の社保の扱い旧社保庁時代の内部通達。貸付金は報酬に該当するのか…。まだ知らない事がありました。事業主から貸付金を受け、賞与で精算している場合の報酬の取扱いについて (平成二年二月一三日) (保険発第七号・庁保険発第二号)

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1 year

続　給与計算完全なマニュアル化と効率化を進める事ができたので、実務経験無しの人でも計算できるようになりました。後は点検作業の効率化。マニュアルがある事でスタッフの安心感が増し属人化を防ぐ事ができる。

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1 year

労務DDと経営労務監査今日の現場は赤坂。雨。開業時に事務所の候補だったエリアの一つ。私は主に上場準備企業の労務DDが勤務時代から専門なのですが、最近は上場の絡まない案件もあります。

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1 year

出張中事務所に近い作業環境にこだわりがあるのでホテルのデスクはこうなります。道具が多いので関東一円くらいまでは車で出張します。年間平均では、週1日は出張しています。トランクは、仕事道具と書籍の棚になっています。例えるならば職人さんのハイエースと同じイメージです。

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1 year

仕入ようやく労働訴訟の実務Iが書店に届き受け取る事ができました。 IIは先に届きまして必要な論点はしっかりと押さえました。

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1 year

職人気質他のものには手を出さない。自分の考える理想を追求する。周りに影響されない。専門家としての自分の価値観はプロダクトアウト。苦ではない事、自分の理想を追求して結果、誰かのニーズを満たす。情報が溢れる時代に全ての事を拾っていると疲れてしまいます。

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1 year

求人沢山のご応募を頂き感謝しております。一方で心苦しくもご希望に添えない事もございます。過去に複数回、ご応募を頂き、採用をさせて頂いた方もおります。弊所のような小さな事務所にご応募を頂ける事に、あらためて感謝を申し上げます。

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1 year

経営視点で考える賃金規定基本給の決定賃金規定を整備する時に、人事制度までは作らなくても、基本給の決定の条文を、懸命に考えると社内の方針が明確化できると思います。あらためて一般的な賃金規定の雛形には様々な要素が羅列されています。基本給の決定には雛形の規定には

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1 year

労基署報告福岡へ。朝出て午後一アポならば当日でも余裕で間に合う。万全な準備をしました。移動中は月末支給の給与の監督と見積提案書の作成。日本全国どこでもご依頼があれば伺います。距離よりも課題とアプローチ。移動はむしろ好きです。

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1 year

わからない事は恐怖過去、難病の障害年金をサポートした時は、その症例や論文、服用している薬の効能等の解説を懸命に読んだ。その病を理解せずに、クライアントと会話し、まして障害年金を申請するなど出来ないと思った。

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1 year

労働行政の資料定期的にチェックしています。例えば監督署の申告件数や労基法、安衛法の違反の件数、違反率など。マクロではなく管轄の労基署だけのデータを基本的に入手しています。それらを把握していると新規の顧問先との話でスムーズに不適合事項を解消する際の提案に繋がります。

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阿久澤文薫（特定社労士・国CC）＠Co.Co.Labo経営・社労士事務所

1 year

行政調査明日から来週にかけて労基時調査複数件、年金事務所調査立会の出張ラッシュです。労基署は労働時間性、安全衛生、社保は報酬性の論点です。これらを全て持って出かけないと私は安心できないタイプです。

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2 years

新卒の新人さん3ヶ月目一通りの適用と電話応対をこなせるようになりました。昨日から私が顧問先とオンラインミーティングする際の議事録係をさせ横断的な知識を身につけさせています。目標はまずは6ヶ月でオーソドックスな適用、給与の2業務を対応できるようにする事です。

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5 months

同じ社労士試験を突破した後のキャリアを伸ばす人業界経験だけは比較的長い私個人の観察と経験による主観で整理をしてみました。試験に合格するために必要な知識は一定レベル以上が必要で、合格時には基本的に大差はないのだと思います。

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2 years

電話応対の時間帯うちの事務所は3年前から、10時から17時までの時間帯のみ電話応対をさせて頂いております。オペレーション時間の確保のためにも電話対応時間を制限する事が必須と考えました。現状は理解のある顧問先が多く、この事が不満になった事はありません。

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11 months

連敗直近で大型案件で2件失注。 2件とも現場の方は弊社を希望し、決済者承認で他事務所にという事が続いた。金額で負けたならば、仕方ないと思っていますが要因を特定しないといけないと感じました。気持ちを切り替えてと次、と思った矢先に新規2件の角度の高い案件が舞い込んできました。

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1 year

飛び道具これを使うのは半人前と言われるそうですが当事務所でもクラウドの就業規則作成ツールは便利なものとして活用しています。使い方はこうです。アシスタントに練習を兼ねてドラフトをこのシステムを使って作らせます。

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8 months

夜アポ終了医療機関とのアポイントを終えて22時前でした。勤務医の賃金制度設計。要望を具体化して、医院と個人のKPIを設定して洗い替え方式の賃金制度を作るサポートをしました。制度設計だけで無くて運用面もサポートをします。全国どこへでも必要とされればまいります。

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阿久澤文薫（特定社労士・国CC）＠Co.Co.Labo経営・社労士事務所

1 year

助成金コンサル私の顧問先にDMし一瞬、顧問先がキャリアアップ助成金を取れるか錯覚。私との電話で30秒でご理解くださる。どうして現在、業務委託の社員を正社員化したり、正社員求人に応募し、正社員の内定通知を出している社員に正社員化制度を適用できるのか？

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3 years

社労士合格者かつ原則未経験者の方限定の募集。働きながら実務スキル習得出来ます。正規登用制度有り。 ①有期契約アルバイト 1日5時間以上✖️週３日以上 ②契約社員週30時間以上リモート併用遠方のため遠方からのご応募も可能。開業希望の方も応相談可能詳しい条件等info @cocolabo -sr.com まで

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1 year

業務特化の罠私は上場準備企業の労務DDが専門分野ですが、新規上場申請件数が減ると仕事は減ります。助成金特化ならば、助成金が減ると仕事が減ります。業務特化をすると好不況の波、政治経済の動向等の影響を受けやすいと感じています。

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1 year

社労士の顧問料は… 一年に1.2回の経験なのですが、顧問報酬、見積を提示する時にたまに顧問○○○さんの報酬がいくらなので、いくらくらいでと言われる事もあります。

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1 year

6年開業から今月でまる6年が経過してそれなりに色んな事を事業主としても1人の社労士としても成功も失敗も経験をしました。あっという間というよりは結構、長く感じました。課題が多かったからだと思っています。

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1 year

有給管理元々、管理をされていなかった条件下で残日数を正確に特定する作業。一旦、現時点の残数を全て正確に整理しました。これがわからなければ勤怠システムがあっても自動管理ができないわけです。今後は弊社で管理しオプション料金を頂くことになりました。

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2 years

上場準備企業の労務DD初回典型的なシステム開発の企業なので論点の整理がしやすい事案でした。N－3期での支援開始となりました。定額残業代、裁量労働制、外国人雇用あたりが大事な論点ですね。最新判例と労基署、受給調整事業部の行政調査の指摘の重点項目は漏れなく指摘をさせて頂きました。

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10 months

事務所運営今年改善に取り組んだ事① オペレーションのミスを共有大小問わず、全てのミスが直ぐにスタッフさん全員に共有される仕組みになりました。担当した案件数とその案件ごとの作業時間数、ミスの数と原因等を全て、紐付けて管理をする事にしました。

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2 years

職員さんの追加募集をいたします。（3名程度）概要を掲載しましたので詳細は下部のリンクよりご確認をくださると幸いです。 ①正社員（原則として事務所に出勤）・原則として社労士実務経験２年以上の方（適用、給与、助成金、労務相談、就業規則等の業務経験が通算して２年以上）

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6 months

士業連携 FBを使って医療機関に強い行政書士の先生と繋がれた。こちらからメッセージを送ってみて良かった。医療機関だけでなく特定の技能の関係や送り出し機関とのパイプも太く早速、案件をご紹介できそう。顧問先の課題は私1人では解決できないので他士業との連携は大事。

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10 months

開業からの振り返りと抱負的なこと 28日には対外的な仕事納めを済ませました。一年は早いです。 Twitter（X）を始めて来年で早３年目のようです。こちらは自分の頭の中の整理に使っていますが昨年、初めてこちらを通じて同業者の方と交流させて頂きました。とても有意義な時間でした。

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1 year

管理私の仕事の6割は管理です。かつ日常の業務的な管理が多数割合を占めています。経営のべき論で言えば、突っ込みどころが満載です。そして管理を省略化するには、見える化と教育、そして管理者を育て本当の意味での組織化を図るしかありません。

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7 months

事務所のリクルーティング② 求人開始から３日。現時点での応募者10名です。ご応募ありがとうございます。本日から実際の選考を進めています。経験則では、正社員1名の募集枠に最低でも30名程度の方、アルバイトは10倍程度のご応募を頂く事になり、それなりに狭き門となります。

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2 years

老舗企業の就業規則事業承継で社長が二代目にかわりそのタイミングで顧問契約となりました。平成20年ぶりの改訂だそうです。老舗企業の労務管理あるあるです。親族と一般の従業員が半々です。このような企業が事業承継の際に就業規則を見直すことは多いですね。

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2 years

人脈は資産岡山の看板屋の社長から電話群馬の看板屋知り合いる？現場でいけないので案件をふりたくて。私います。ご紹介します。私あっ。社長のお知り合いで事業再構築等の補助金の審査経験のある診断士さんで全国対応可能な方いますか？顧問先で申請されたい会社様がおりまして。

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1 year

クラウド勤怠の検証どうみても週の集計値に誤りが生じているのように見える事案を検証し報告。ロジックが誤るなんて事はあるのだろうか……。同時にベンダーにも問い合わせ。全ての集計をExcelで計算し直してやはり誤っているようにしか判断できない。

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1 year

朝ラン　西新宿中央公園の外周を軽く。コロナ前と同じくらいの人の多さに戻りました。ランニングバックにパソコンを入れて走り、休憩でカフェ仕事ができるエリア。御苑、中央公園、代々木公園それぞれ好きです。

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1 year

ご紹介顧問先さんから病院の労務DD案件をご紹介頂きました。顧問先のご紹介は事務所のことを信頼してくれての事なので本当に嬉しい事です。医師2024年問題が本格的に動き出した印象です。渾身の提案書づくりを終えたので帰宅をします。

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3 months

倍増勤務社労士時代から労務顧問をさせて頂いている上場企業の子会社様。顧問報酬を8年間で倍に増額してくださいました。弊所の顧問先の3割はアドバイザリのみ。手続き、給与をおこなわない契約です。

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2 years

解雇相談① ローパフォマー解雇の相談のため緊急出動となりました。この対応は、法的視点だけでは、本質的な解決にならないので経営的、複合的な視点での助言を心がけています。経験則では、人材不足、売り手市場の時にはローパフォマーの解雇相談が増えます。

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1 year

経路不��な集客私は基本的には、ほぼ紹介で顧問先が増えるのスタイルですが突然、事務所に電話を頂く事が年間で15件程度あります。そのうち10件は良質な顧客です。 Twitterは集客のためではなく自分の頭の整理でやっているだけの事なので謎です。

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1 year

接触頻度頻繁に相談のあるクライアントは、労使関係が良好ではなく、相談事が多く接触頻度が多い、一方、問い合わせが少ない、クライアントは労使関係が良好で接触頻度が少ないという状況は絶対にNG。当事務所が目指すべき理念とも異なってしまう。

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1 year

産業医の巡回平成29年改正で毎月から、2か月に一度でも要件を満たす場合には可能となっています。この改正は個人的に意義が大きいと考えています。

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1 year

切替案件当事務所より圧倒的にリソースがある事務所さんが受任している乗換案件のご相談。各業務の納期と精度に問題があるということ。

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1 year

業務の集中のならし 1人補助者・受験生だった頃、試験前の直前期に年次の繁忙と月次の繁忙がくるので、業務のならし、平準化をして回避していました。今は少人数ですが複数名で分業も出来るので選択肢も増えています。うちの事務所の取り組みです。 ①通常の適用月初に集中

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1 year

某クラウド給与のトラップ的なロジックに注意シェアの高いクラウド給与システムのロジックに疑問。ロックを解除し、過去の確定分のマスターの個人情報や所属等、金額と関連の無い事項を少しでも変えてしまうと… そう。直近の法令基準、全ての直近のマスターに上書され過去データが再計算される。

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1 year

知識、技能、経験走りながらインプットをする案件が増えるとその対応のためにインプットの時間は、意識と工夫をしないと減っていきます。それは専門家としては致命的な事と私は考えています。

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1 year

節目を忘れてた…… 2017年5月の個人開業から6年が経過していました。出身事務所から私が独立したのが5月、4名の社労士職員が移籍したのが6月という変則的な開業でした。思えば予定より3年遅れの開業でした。当時、色んな事、想いがありすぎて逆に思い出せない。。

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11 months

あっせん受任経験則としては年末になると労使トラブルが増えます。今回の事案としては本採用拒否ですね。労使トラブルは無いに越したことがありませんが中々、現実的にゼロにはなりません。就業規則はもとより問題社員対策は指導の積み重ねが重要ですね。

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1 year

管理監督者の制度設計労働関係訴訟関係の書籍を眺めながら論点を整理して管理監督者の制度設計をしています。そもそもが管理監督者は難しいとあらためて感じますが、認められた裁判例を元に、制度設計をしていきます。

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1 year

見積提案全てのリソースを投入して対応する案件の見積提案書を作成しています。過去の経験、知見、組織リソースをフル活用して提案します。他の事務所がお手上げの案件等にこそ燃えます。私はどちらかと言うと自然性。人に焚き付けられるよりも自分で燃えるタイプです。

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1 year

ワーケーション2日目就寝と温泉に浸かる時以外は仕事の事を考える週末。顧客担当制を廃止し業務分担制に移行し3年。事務所全体のオペレーション効率を上げ残業をほぼゼロにする事は3期連続で達成。次はパートのみで定型業務をまわせる仕組みをの確立。 VCを考えて組織構造を整備しています。

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2 years

労働法菅野先生と荒木先生の労働法と石嵜先生の行政対応の書籍をあらためて熟読。毎回発見があります。先日、ついに石嵜先生にご挨拶と質問をさせて頂きました。良い意味で震えました。社労士合格まで一人職員の補助者だったので研修を受ける機会もなく労務相談と就業規則は書籍だけが頼りでした

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1 year

習うより慣れよスタッフさんに、この視点は大切だと伝えています。学者さんでは無く実務家なのだから。例えば、私の経験上では初心者時代に何度も、就業規則セミナーを受けても大体、ヘッドラインしか頭に残らない。

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1 year

事務所のwiki notionを使って作成をしています。事務所の全てのノウハウをwikiに起こしています。目的は集成化です。二毛作で、就業規則の改訂作業をしながら同時に、逐条の解説と実務面で生じた人事労務上の課題、労使トラブル等と、それに対する有効なアプローチ等を書きながら進めています。

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1 year

ペルソナの設定私がセミナー講師や研修講師としてのコンテンツを作る際に必ず行う事です。受講生の職業、年齢、経験、性別、価値観、ニーズを想定して作ります。ペルソナの設定が上手くいけば満足度の高いセミナーになります。低ければペルソナが上手く設定出来ていなかった事になります。

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1 year

ホームページ重い腰を上げて改修しようと思います。ゼロベースでホームページを考えると、何の目的で作るかでデザインが180度変わる気がします。既存の枠組みにとらわれない提案をしてくれる業者さんを探し初めます。餅は餅屋ですね。いい加減、自作をやめて本業に専念しようと思います。

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6 months

休職定期的に休職関連の相談が発生しています。今週だけで3事案の相談に対応しました。就業規則の定めにもよりますが、休職発令は本来、休職期間内に症状が治癒し、完全に就労できる可能性が高いかを評価をしてから発令すべきだと思います。

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1 year

出張先でのオンライン会議事情チェックアウト後のオンライン会議は場所に困る。コワーキングとかシェアオフィスはセキュリティの関係で使いにくいし、駅にある電話ボックス的なものは機密性が気になるし。

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1 year

補助者時代の給与④ 情報提供には価値であるご興味のある方はどうぞご覧くださいませ。（長いです。。）遡る事、2007年のこと「27歳・1オペ補助者・2年目・社労士受験生」だった私は当時の事務所の限界が「月給23万円」であることを知ってしまいます。

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1 year

助成金は伝え方を工夫する話し方と伝え方を工夫すれば顧客は理解をしてくださいます。正直、若い頃は苦労を沢山しましたね。平たく言えば、決して、簡単にとれないのですがそれでも取組ますか？手間も相当かかります。みたいな伝え方の方が納得性が高いです。実際にそうですしね。

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1 year

都心と地方都市地元は1ストップ型何度かTwitterに書いたのですが地元の地方都市では、紹介は定期的に頂くのですが受注率は10%程度まで下がります。あくまで私の仮説ですが理由は求められているものと、うちの事務所のビジネスモデルに差が生じているからです。

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