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カミゴエ｜戦略マネジメント

14 days

私には幾つかの機能(function)が存在していて「政治家」「経営コンサル」「事業家」「ライフコーチ」が主にある。政治家といっても立候補や議員になるわけではなく(立候補検討して地味に記者会見してもらったこともあるが)(国会議員の秘書をしたこともあるが)、マニフェスト(政策)や社会思想を自らに持

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2 months

@nittaryo 今の時代に求められるのは短時間で高生産性でwell-beingに気をかけている、儲けられて居心地の良い従業員が心身ともに健康でハイパフォーマンスなやりがいある企業ですからね。ゴリゴリ長時間働きたい価値観があるのは悪いとは思いませんが、社会としてどちらを優先すべきかでいうと短時間働くかなと。

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2 months

@hakgyoktrosicks これは、新宿駅の外にある新宿駅なので、同じ新宿駅ですよ

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6 months

「ブランド」とは記憶に残る"記号"や"名前"、つまりは"存在概念"を指します。一般名詞ではなく"固有名詞"を持つ存在体(体とは書きましたが物質を伴わないものも含む)のことですね。物理的に見ると物理存在は原子分子の集合体ですから境目は固体か気体か液体かで分けられることが多いですが、人が脳で認

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2 months

@shuzonarita 賢い人からしたら過ごしづらい世間ですよね。だから例えば、賢い人は富裕層しか入れない空間や地域を好んで、話や常識が通じない相手をフィルタリングして、安心して過ごせるようにしているんだと思いますが。

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2 months

@ya_yu_yo_love 出展地域が悩みどころですね。シンプルに考えるとコンセプトカフェに区分できるでしょうが秋葉原だと客単価が見込めないので店舗持続性が難しい。ちょっとハイエンドなエンタメとして六本木でキレイめな元カノガールズバーとしてスタートして、収益増えてきたら各地の雰囲気にあった元カノを集めて...

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2 months

@pondebekkio 記者失礼すぎる、けど進次郎さんの返しが人間的に優れてて菩薩すぎて器の大きさはスゴい。

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2 years

商品が出来上がったら、まずは対面販売。webマーケティングでスタートするのは制作に時間がかかるので、売上をすぐに立てていける直接営業を行う。そこでの顧客との会話で得られる「顧客目線でメリットが伝わる言葉」を把握する。それをwebページに反映していくと価値が伝わり易くなり購入率が上がる。

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2 months

「優しい人」を「勝たせる」ことをしたいんだよな。振り返ってみると、今までもそうしてきたしな。そうすることが健全な社会を創ることにつながると思っているから。

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1 year

@Yuito_Kuroyama いやですねー、成約しか見ていないかんじで。「御社での一般的な購入プロセスはどのように進みますか？金額や契約形式によって変わるとは思いますが、今検討頂いている内容だとどうか、分かればスムーズに導入に進むお手伝いができる資料等用意させて頂きます。」とか言いますかねー

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2 months

@zeeko3b 座れる場所って人が集まるには重要で必要ですよね。年配の方や歩くのに負担がかかる人やその人に付き添う人は休憩できるところが多いと安心だし出かけやすい。カップルも安価デートに使える。屋根があるとホームレスの方が住み着いてしまいがちだったり屋内は難しい。結論、屋外の座れる場所良いですね

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2 years

なんかわからんけどクセになる。そーゆーものを創らないとね。

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2 years

信用できる仲間を社内に創れていれば、経営者ひとりで悩まなくても力を合わせていける。従業員と社長というだけの乾いた関係性だと会社の状況を伝えても他人事のまま。目指すところが同じだったり、会社や経営者のことを人間として好きだと思ってくれるからこそチーム仲間として機能する。普段の行い。

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13 days

ブランディングについてつらつらと書いてみる。ブランディングってのは企業や商品のイメージを一貫させて認知認識してもらいやすくして、記憶に潜り込むだけでなく、良い印象を持ってもらって、お困りごとや周辺情報によって想起の機会があった際に、脳内に存在感強く現れてくれるようにする仕掛け。そ

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3 months

調べてみたらもう少し安全そうなものもありました。しかし価格とかの関係で普及していないよう。10年前からコンセプトはあるようですがまだ一般化していないようで。。。こういうものが今後のモビリティの価値なのではないだろうか。

竹林崇@脳卒中リハの専門家, 作業療法士, PhD（医学）

@takshi_77

3 months

いや、これはすごいな。車椅子の方が、車椅子のまま運転し、さらに遠くの土地に赴けるのってすごいことですよね。法的には自動車？二輪車？どちらになるのだろう。交通ルールの上で越えるべきハードルはあるでしょうが、便利だし、気軽に導入できそうな道具だと感じます。

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2 months

@masumoto_tg すでに存在する大きな組織の戦略を描いたりマネジメントしたり実行を成功させる能力と、リソースが限られているなかで0イチをつくりだすメンタル勝負になってくる能力は、結構違うんだろうなと見てて思います。どちらにせよ、責任を持ち職務を全うして結果を出せる人はスゴいですが。

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2 months

SNSでファンを増やす難しさの1つは「昔にフォローしてくれた人」「最近フォローしてくれた人」「まだフォローしてくれていない人」全てに対して『同じ投稿が届く』という点。何が難しいかと言うと、前提知識が異なる複数の層に対して包括した情報を提供し、全ての層で理解が高まる内容にすること。

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2 years

私が思うに、重要なのは売上規模ではなくてどれだけ「顧客を本質的に喜ばせられるか」なのだ。その基本をもとにして顧客数が増えれば多く収益が入るというモデルに経営を整える。まずは顧客を"心の底から"喜ばせること。自社が突き詰めていける事業領域でできることで。

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1 month

@tanukiponkich 落胆してる人の気持ちがナゾで、着実に凄い速さでアップデートされているから、今後更に賢くなる期待しかないのですが😌 自分の目の前の業務で"今"使えるか使えないかでの判断基準なのだとは思いますが。

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2 months

有益ポストは「共感できて」「理解の解像度が高まる」もの。有益な情報を持つ専門家がＸの中にはたくさん居る。しかし、この中で活躍してバズるかというとそうではない。なぜならば"理解ができない"まま読まない、読み終える読み手が大半だから。この中で重要なことは、

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2 months

@yylab いいですね。今後もやんちゃな人に荒らされないことを願うのみですね

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2 months

【プロジェクト関係者を不安にさせない】プロジェクトを成功に導くためには、リーダーシップ、時間管理、リスク管理といった多岐にわたるスキルが求められますが、特に見落とされがちなのが「関係者を不安にさせない」というスキルです。これは、プロジェクトの進捗や方向性に関する透明性と一貫性を確

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28 days

幸せな人を増やすには、自分が幸せに生きて、自分が好きと思える人の幸せを増やす、これを持続性を持って行い続けること。全員がそうすれば、いずれは全員が心から幸せになれるのではなかろうか。

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1 month

冷静になって欲しい。フォローされたらフォローし返すのは自分の意思で行っており、その後フォローを外された場合、相手が悪いかどうかの手前で、そもそもフォローを返さなければ何も起こらなかったのだ。またはフォローを返す相手を自己基準で選べば良く、自分の人(?)を見る目を養えば良いのかも

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3 months

相手が欲しがっているものを理解する能力を身につけなさい。分かったうえで、それに応えるかスルーするかを決めなさい。相手を幸せにできる能力を身に付けたうえで、自分勝手に生きなさい。

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2 years

よっし、改めて方向性も整ったし、動き始めるとします。よろしくお願いしまっす。

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4 months

真面目で熱心な人材は嬉しい存在ではあるが、頭の良し悪しはまた別の話で、頭が良くあって欲しいと常々感じる...(理解速度や反映精度が高いという意味の頭の良さ)

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2 months

@t_iihara 仕組み化は「機能」として行われるのが基本だと思います。ただ、人間も能力変化や感情の振れ幅があるので、変化に合わせて仕組みの調整をしていくことが必要だなとも思います。「人間の精神」と「作業としての機能」は切り分けつつも同時に存在しているということだけ忘れなければ良いのかもですね。

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5 months

@Ogawa_Takuma_ 経営者が情熱を素直に表現して進んでいくこと、事業が支援する対象に共感します。

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5 months

自分が行う全ての発言や行動は「自分の意思表示」でもあるので、それを受けて周りが反応し、自分の周囲の世界が形成されていく。だからこそ自分の発言や行動について一つ一つ、自分が求めている方向と相違ないかを確認して修正を癖づけておかねば、求める状態に辿り着けることは無い。

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2 months

営業。まずは相手が興味を持つか��うかが、最初のステップ。商品情報を要約したものを見せたり伝えて、「興味持って頂けたなら、詳細のご説明をさせて頂ければと思いますが如何でしょう？」と聞く。シンプルにそれだけ。yesとスムーズに回答してくれる人だけに商談の日程調整をすれば良い。

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2 years

やりがい・誇り・自信を持って働ける明るい社会を創るのが私のお仕事だよ。ブランディングはそのための主な手段ね。目の前にいる1人1人に、そして社会に拡がるようにシステムやプロダクトに組み込む。

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5 months

相手の立場になって考える。営業もマーケティングもブランディングも、この能力が必要だ。特にエンタープライズ営業、ソリューション営業、コンサルティング営業では。自分側の都合を押し付けるのではなく、相手の立場として見えるもの分かるもの考えていることを推察する、深く。相手を理解する。

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5 months

私は、前向きに物事を変化させていこうと主体的な人が好きです。特に多様な価値観を許容しながら、自分が得意な範囲で何かを創り出そうとしている人。それは経営者や企業に雇用されながら新規事業をその中で起こしたり、独立して起こそうとしている人。猪突猛進に物事に取り組める人。

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1 month

これからの世の中に必要なものを創り育てる。単に需要があることを行うのではなく、社会に必要なことを需要と紐付けて収益を生める事業として持続発展させる。個人として莫大な資産を築くことよりも、次世代が生き易い世界を創ることを選ぶ。

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2 years

周りの常識に合わせた考え方で行動していては突出した成果は得られない。経営とは1日24時間をいかに効率良く最大限に活かしていくかを毎日問われるものだ。一般の人が明日で良いや、ということを、今日のうちに今すぐやってしまおうと思い切って判断できるかどうか。常識を凌駕する日々を過ごす。

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@AdviceWorker

2 months

必ず！とか、覚悟ある風のセリフを吐いて、覚悟の程度を正面から問い、掘り下げてみると覚悟など無く、居心地が悪くなって逃げ出す人は多い。良いように見られたいだけだったり、理想の自分に酔いしれて言ってるだけが多い。まぁ、真の覚悟を持ってる人は少ないのが当然なので、凡庸なのが基本。

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@AdviceWorker

2 years

ブランディングに取り組みたいけど、何から取り組めば良いかわからない。。。そういう方の味方ですというポジショニング

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@AdviceWorker

2 months

【ブランド戦略に関する理解を深める】（RT推奨）はじめに：ビジネスの世界では「戦略」「戦術」「マーケティング」「ブランディング」「アート」「デザイン」といった言葉が頻繁に使われますが、それぞれが持つ意味や役割には微妙な違いがあります。これらの違いを理解することは、ブランド戦略を成功

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@AdviceWorker

2 years

営業活動も組織連携も「イメージ共有」と「解像度向上」が重要。進んで辿り着きたい先を共通認識が持てる見える化を行い、ズレがある部分を減らしていく。顧客が辿り着きたい未来を支援するためにソリューション提供する。組織が辿り着きたい未来のために従業員が取り組む。

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4 months

フォロワーあと何人です！とか数字の節目なら分かるけど普段から何回も投稿しちゃってるひとは、周りからどう見えているかとか気に出来ないタイプの人で自分がコンテンツとして面白く無いことに気付けないエンタメ能力が低い人なんだと思う。でもそういう人がいるのは当然だし客観的否定はしないけど。

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5 months

同じサービスを提供し続けてる業態は広告不要状態にするのが理想。スターバックスが良い事例。新商品や期間限定品などから新規客を獲得したい狙いなら広告ありかなと。ずーっと広告出さないと客数足りないってのは事業ミスってる。

飯原崇暁@パスクリエイトCEO

@t_iihara

5 months

“マーケティングの理想は、販売を不要にすることである。マーケティングが目指すものは、顧客を理解し、製品とサービスを顧客に合わせ、おのずから売れるようにすることである。“ �� ピーター・F・ドラッガー著『マネジメント: 基本と原則』

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2 years

はじめましての挨拶用ツイ。はじめまして。よろしくお願いします。

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13 days

新規事業の種を探しに動き回る気マンマン��す。「今」だからこそ見つけられる商機と勝機があるはず！なんかウキウキしてます

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2 years

マーケティングを加速するための事業棚卸のフレームワークってのつくろうかな...今までは私の頭の中でこれがこうなってこうだなと超職人技でやってきたけど、ある程度、経営者さんたちが自分でできるように。。そうおもいつつつくらなかったりするのが私だが、いやしかし

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カミゴエ｜戦略マネジメント

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2 months

「理解力」「国語力」「伝達力」「気配力」にこだわりがある人と仲良くなりたい。スムーズなコミュニケーションができる関わりを増やしたい。上記基礎力を持つ、価値観が一致する人と知り合って仲良くなっていきたい。私の場合、そのほうが快適でパフォーマンスも最大化されるから！

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5 months

良いことをしようとしている人や企業が、競争の中で勝ち上がれるようにしたい。なので私はブランディングという手段を通じて支援している。

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12 days

真に顧客の幸せを考えた時に、早めに導入したほうがメリットが出ると思うなら前倒し導入をオススメするべきだし、そうじゃないなら適切な時期に導入をオススメする。まずは、その判断を正確にできるように情報を提供してあげることを大切に。

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カミゴエ｜戦略マネジメント

@AdviceWorker

1 month

実行するかどうかは別として実現したい「理想」「最高」は描いた方が良い。それを達成したり目指すには戦略と覚悟が必要だが、描くことすらしないと、自分が望んでいる本質を見失ってしまう。つまり人生に物足りなさをいつしか抱えたままになる。描いても叶わない、ってのは思い込みで、過去のせい。

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カミゴエ｜戦略マネジメント

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2 years

「ブランディングしたいんですけど何から取り組めば良いか...」というお悩み経営者さんいらっしゃったら私を紹介してみてくださいねー。ブランディング成功率100%で対応させて頂きます。

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2 years

ブランディングは「心を動かす取り組み」だから、そもそも自分自身が心の奥底から突き動かされる衝動が必要。そこに人の意識や気持ちを動かし易くする小手先のワザを組み合わせて最適化していく。小手先のワザが足りなくても、強い衝動のほうが大事。小手先のワザだけ求めるのは愚行。

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@AdviceWorker

15 days

私と話したことがない人で、私に興味がある人は思い切ってお声がけDMください。Ｘの電話かZoomかcafeで気軽にお話ししましょう。私の書いたnote記事など読んで、一定以上私のことを理解してくれている方との繋がりを、まずは増やしたいと考えているので、今回は無料です。

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3 months

努力には2種類ある。「効率の良い努力」と「効率が悪い努力」だ。効率良くいこう。

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色んな意見が渦巻く中で、自分が持つ真の意見を保つことが、強く生きるということだろう。そして、それが出来なければ、深い幸せに辿り着けないのだろう。ながされない〜

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カミゴエ｜戦略マネジメント

@AdviceWorker

2 years

たった1人の顧客のことを真剣に深く考えてみなさい。まだ顧客がいないのならば、顧客になるだろう人のことを。その人は何に困っていて何を考えていて、あなたの言葉をどう感じながら読み進めていくのか。その人が読み易いように理解できるように。誰か1人のためにチカラを注ぐ。惜しまずに。

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カミゴエ｜戦略マネジメント

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5 months

成功に必要な要素としては、覚悟/信念/集中力/行動力/胆力あたりが最も影響を与える。賢さとか知識や経験は、それの補助的な要素に過ぎない。なので私の関わるブランディングでは、そこをまずメンタリングさせてもらう。

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1 month

共感の大切さを世に広める日本エンパシー協会さんは、法人の新規お取引先を絶賛募集中です。興味ある方は気軽に代表理事のせっちゃんにお声がけください〜

せっちゃん┃共感の人

@seijianzenkichi

1 month

日本能率協会様からのご依頼で有名大手企業の管理職の皆様に研修をしてきました。エンパシーの重要性がこうやって多くの方に広まっていくことにやりがいと深い喜びが、、、。ここまでやってこれてホントに良かったです。

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2 years

コンサルタントって言葉が色んな意味で使われることが多くて、むきー結局何してくれる人やねん！！ってなるけども、私は「ブランディングするための戦略アドバイスする人」です。ITコンサルみたいにシステム開発はしません、戦略アドバイスのみです。報告資料作成しません、戦略アドバイスのみです。

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カミゴエ｜戦略マネジメント

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5 months

誠実に責任ある仕事をしている人の多くは、目を見てくる。それに対して、真っ直ぐ目を合わせたほうが良い。真っ直ぐな目は、それだけで信頼を生む。自信がある、ウソがない、正面から向き合う姿勢があると感じてもらえるから。気まずいぐらい、正面から見据えてしまえば良い。

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@AdviceWorker

2 months

たくさん抱えているように見える課題も、整理してみればシンプルな要点があったりする。シンプルにして注力すべきことが見えれば、精神的な負担は大きく減る。整理して集中できるようにして、成果を出し易くしていきましょう。

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@AdviceWorker

22 days

増やすべきは「安定」「高収益」な企業との"直"取引。ってことを思いながらやってきてるおかげで、つながりが増えてきている。参入障壁が高すぎる半独占状態の高収益事業を保有かつ、グローバルが顧客対象ゆえに客数が少なくとも先10年は変わらないだろう企業。

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カミゴエ｜戦略マネジメント

@AdviceWorker

3 months

約束を守るクセがない人は、いつまでたっても自分を信じることができません。だって裏切り慣れている自分のことなんて、信じることが出来るわけないじゃないですか。

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@AdviceWorker

2 months

［戦力の可視化について］戦略を考える際に、まずは現状の戦力の把握が1手目です。ちなみに、その手前に目指すべき結果（目標）の明確化、というのがあるが今回は割愛させていただきます。目標にしたものを軸にして人員,資金,知識,ノウハウ,実績,武器などをザっと見える化する。

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カミゴエ｜戦略マネジメント

@AdviceWorker

2 years

素直に直感で行動できる人のほうが経営者としては強い。ロジカルが先に来る人は決断が遅くなり機会を逃しがち。1番良いのは直感で行動し始めつつ引き返せなくなるギリギリのところまで進みつつロジカルに思考を行いながら整合性やリスクをシュミレーションしながら掴みつつ、最後は大胆に決断する。

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@AdviceWorker

5 months

クライアントが成功に至れるのなら、リソースの範囲で手段は問わない。何よりも優先すべきはクライアントの成功(心の満足)。

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カミゴエ｜戦略マネジメント

@AdviceWorker

5 months

借入金は毎月返済額を払えるのなら総額はどれだけ大きくても問題ない。何億円だろうと気にすることはない。有利子負債ランキングなどで検索すると千億を超える有名企業がずらりと並ぶ。重要なのは持続的に返済金額を上回る収益をだして発展していけるか、維持できるか。それを考えればよい。

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カミゴエ｜戦略マネジメント

@AdviceWorker

2 months

ともみんさん @tottocotomomin とZoomにてお話しさせて頂きました。明るい方でコミュニケーション能力高く、気配りがめちゃ出来る方だなぁと話してて思いました。面白そうな方も何人かピックアップして頂き、どんな方向に進んでいくのか楽しみです笑。女性社員向けメンターのサービスもされてます⭐︎

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カミゴエ｜戦略マネジメント

@AdviceWorker

5 months

ブランディングにはマーケティングも営業も内包されており、全てを質高く実装してこそ強いブランドを育てることができると考えています。営業の成約率や成約合計額を最大化&持続可能にするためのブランディング。社会から必要とされ愛される企業を育てるブランディング。

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@AdviceWorker

5 months

知能レベルは稼ぐ能力に比例しません！間違ったことを言ってたり書いてたりしてても、気付かない人(真偽を確認しない、論理を思考しない)もたくさんいるのが一つの理由です。むしろ知能が高くなるほど少数派になるので、その知能や知識のまま語ると理解してくれる対象人数が少ないってことです。

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@AdviceWorker

18 days

コンサル(アドバイス)されたい、と最初から思っている人は非常に少なくて、話してみたら役に立つ自分に必要なことを知っているからコンサル(アドバイス)して欲しいとなるわけで。専門領域を教える記事や書籍や動画を出しておいたら、直接会話せずともそれを見て、そう思ってくれるわけで。

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カミゴエ｜戦略マネジメント

@AdviceWorker

2 years

稼ぐというのは経営するための手段の一つであり、全てではない。しかし、分かりやすい。集めたお金で事業が発展するための投資に使ったり、想定外の支出に耐えうる資金として保持したり。事業サイクルをスムーズに回すための分かりやすいガソリンを集めるということだ。

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カミゴエ｜戦略マネジメント

@AdviceWorker

2 years

本質的な変化というものは時間がかかる。人の思考を変えなくてはいけないからね。本人が自分の経験から気付く必要がある。その経験を得るための時間はどうしても必要になるから。身に刻む体験が必要だから。

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@AdviceWorker

2 years

フォロワー数よりも大切なこと。それは、ひとりひとりとの関係の強さ。って5000フォロワーあったけど消した私が言います。でも、フォロワー数も一つの判断数値だよね。好きな観点で見りゃいいんだと思うよ。その時々でね。

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@AdviceWorker

26 days

いよいよ情報が多過ぎる世の中になってきた。不要な情報はインプットしないように遮断する工夫をしていかなければならない。自分が必要とする濃度が高く品質の良い情報をしっかり確保しながら、自分には不要な情報が目や耳に入らないように遠ざける。

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@AdviceWorker

2 years

プロジェクトの成否を分けるのは経験値。人が思うように動いてくれない、商品が思うように仕上がってくれない、依頼主の満足を獲得できないなどの大小問わずの失敗を繰り返してそれを反省して改善を全方位行ってきた人が連続してプロジェクトを成功に導ける。経験を活かそう。熱意は有って当たり前。

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5 months

自社ブランドが所属する業界のトップ企業を理解することは重要。なぜ成功していて、何が足りないのか。事業規模が大きいがゆえに手を出せないことも存在する。勝ち上がりやすい道筋と、王道に合流するための考え方を手に入れる。

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@AdviceWorker

5 months

私が最も重視している価値観は「人生を存分に楽しむ」ということだ。これを成し遂げずして生きる意味が有るだろうか？ない。それが私が持ち続けているし、これからもそうであると揺るぎない確信を持っている価値観。だから私はそう出来るようにするし、それを求める他者へも提供している。

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カミゴエ｜戦略マネジメント

@AdviceWorker

5 months

流れてくる投稿に対して全て♡を押したりリプや引用をして交流アクションを大量にしたほうがXのシステム内では当然優遇されフォロワー数は増え易くなるのだが、そうすると自分の価値観とは異なる人との関わりが余分に増えて気付かぬストレスになってしまう。ブランディングにおいて何を優先するか。

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カミゴエ｜戦略マネジメント

@AdviceWorker

2 months

人を幸せにするために事業をやっている経営者との繋がりを増やしていきたい。そうすれば、人を幸せにすることが加速するだろうから。

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カミゴエ｜戦略マネジメント

@AdviceWorker

10 months

最も重要なのは「幸せに生きること」だ。日々にやりがいを持って働いたり、十分な収入で暮らしたり、人々と関わるのは全て、自分の人生を満足させるための手段に過ぎない。経営を自分のために。従業員の幸せと顧客の幸せよりも経営者自身の幸せの優先順位が高いのだ。忘れちゃいかん。

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@AdviceWorker

2 years

お試しコンサル体験を提供します。過去に私のコンサルを受けたことがない方、初回限定30分10,000円(税込)で提供させて頂きます☆ 10,000円支払って、20,000円以上の満足と知識知恵戦略獲得を実感してもらえます。どうぞDMにて問い合わせのご連絡ください〜

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カミゴエ｜戦略マネジメント

@AdviceWorker

3 months

VC界隈とコミュニケーションとってると、お金余ってる人や企業ってたくさんいるんだなぁ〜て思いますよね。持ってるお金をさらに増やすために投資対象を探して、不動産とかスタートアップに放り込む。貧困の中でもがいている人々と物理的にはすぐそこにいたりするのに遠い世界。

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カミゴエ｜戦略マネジメント

@AdviceWorker

2 months

やっぱり、世に良いものを売っている人を支援するのが気分良くできる仕事だな。そして半端なものは認めれないんだよな。

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@AdviceWorker

1 year

ロジックが強すぎると人の気持ち無視しがちですよね。でも本当にロジックを突き詰めると人の気持ちという要素が入ってくることに気付くはずなので、ロジカル人間気取りのハンパもんの人々が世にはたくさんいるなと思う。

和田淳史

@atrzdflw

1 year

戦略コンサル→事業会社に行った先輩と最近転職してみてどうですか？とお話していたのだが「こないだ総務のおばちゃんが先方に出す見積書を作ってくれてなかったので"今週の水曜日までなので早くしてください！"と強めに言ったら気を悪くしてそれ以降全く返事が来なくなった。しかし次の日

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@AdviceWorker

3 months

これから勝ち残っていくのは「賢くて」「人に優しい」会社。人材の奪い合いの中で選ばれ、生産性も工夫で保てる会社。

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@AdviceWorker

2 years

顧客を大切に出来ているか？それは顧客の言う願い事をそのまま聞く事とは限らない。顧客が真に求めているのは最高の(顧客が潜在的に欲している)価値を受け取ることだ。それを与えるために、顧客の言う願いを鵜呑みにせず提供者として価値を与えられる万全の状態を整えることをしなければいけない。

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@AdviceWorker

2 months

良いものを売っている人だけが参加できる有料の「営業戦略コミュニティ」をつくろうと思うのですが、参加したい方いらっしゃいますか？私が持つ営業ノウハウの発信と営業に関してメンバー同士で協力し合えるところをイメージしています。有料ですが参加に私の審査があり、通過者のみが参加できます。

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@AdviceWorker

3 months

モノづくりに対して理解がない人との関わりを持ちたくないと最近感じているなぁ。つくられたものは容易につくられているわけではなく、数々の試行錯誤と品質管理の努力で出来上がっている。簡単につくれたもの、完成したものなど、逆に少ないのではないか。

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@AdviceWorker

2 months

［募集］Zoomオンライン会議で30分、テーマ問わず意見交換や世間話をしませんか？Ｘ経由での知り合いを増やしていきたいなと。Ｘのスペースや電話でもok。東京いる人は直接お茶もok。お仕事頑張ってる方なら立場問いません、DMなどでお声がけください。今回お金はかかりません笑 ※売り込みは拒否

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@AdviceWorker

5 months

Xではセルフブランディングのサポートをさせて頂きます。商品ブランディングや事業ブランディングも対応しますので、とりあえずは気軽に御相談ください(^^)リアルでは経営してる法人で東証プライム上場企業と直取引させてもらってたりもするので、仕事に関してはちゃんとしてるやつだと思います。

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@AdviceWorker

5 months

当事者たちの気持ちを想像できない人はダメだな。

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@AdviceWorker

2 years

お金を使う時に気にすべき点は、自分や自社に残るものになるかどうか。それが短期、中期、長期で良い効果を与えるものかどうか。長く残る使えるものを重視する。モノは短期で活きることが多く、経験値などは中長期で活きる。まずは自分自社に残るもの、という考え方を大切にして欲しい。

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@AdviceWorker

2 years

■ブランドコンサルとして活躍するために必要な能力をザっと書き出してみた。 ①対自分フィロソフィー(自己哲学) アイデンティティ(自己理解) セルフマネジメント(自己管理) ストラテジックシンキング(戦略思考) クリエイティビティ&デザインシンキング(最適創造性) センス(感性) ヒアリング(傾聴) ↓

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@AdviceWorker

5 months

ブランドのお客さんにしたい人や企業はどんな特徴を持っていますか？顧客になってくれる層は実際やってみないと分からないことは多々ありますが、顧客をブランド側が決めるという手法もあります。ブランド側が顧客を選び、相応しい客にだけ販売して顧客になってもらう。ブランドを大切にする顧客を。

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@AdviceWorker

2 years