パナの現役課長 @7QdGiSIb1g30116 Twitter profile

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パナの現役課長

@7QdGiSIb1g30116

11 months

で質問頂けます。お答えできる範囲で個人的な意見を述べさせていただきます。

パナの現役課長さんが質問を募集しています。

Querie.me 新たな発想を生み出す質問箱

querie.me

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パナの現役課長

@7QdGiSIb1g30116

1 year

本当に突然辞めるのやめてほしいです。せめて相談後にして欲しい。毎度大失恋ぐらい傷ついて、過去の自分を責めに責めるので… 仕事内容の不満ならいくらでも、やりたい事出来そうな所を探してあげるので…ほんと一言だけで良いので相談してください

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パナの現役課長

@7QdGiSIb1g30116

4 months

時間を浪費す��モノにはお金を使わず、時間を生み出すモノにはお金を投資する社会になった。

日本経済新聞電子版（日経電子版）

@nikkei

4 months

家電「白高黒低」鮮明　洗濯機10年で3割高、テレビ4割安

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パナの現役課長

@7QdGiSIb1g30116

6 months

パワハラに対して厳しくなった結果、息を吐くようにパワハラする偉い人が、間にバッファの捨て駒(ライン外)を置き、そいつに色々頼んで仕事を捌かせ、間接的に組織に命令を下しつつ、パワハラを回避する謎のソリューションを錬成しました。本気で意味ないし現場は本当に疲弊してます。

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パナの現役課長

@7QdGiSIb1g30116

1 year

@h1nase 「こんな希望出している人がいるんだけど」と希望職種、事業先の知り合いに相談。部署紹介して頂いて良ければ人事に相談の上送り出せます。最近は退社よりは異動の方が良いので、様々なスキーム使って異動は成立する事が多いです。本人希望したら管理職はどうあれ動きますよ。

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パナの現役課長

@7QdGiSIb1g30116

1 year

@sheep_yasosyoku 人間として、先輩として、上司として、その人と真っ直ぐ向き合いたいんです。誰も評価なんてしてくれません。むしろ無駄だと言われます。でもそれでもいいんです。向き合った人の中でほんの少しでも私の意思を継いでくれたら、もっと良い会社になるはずなんです。

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パナの現役課長

@7QdGiSIb1g30116

4 months

現場の汗で紡ぎ出した利益を使って、社費MBA行って退社し、Xで昔は良かったと呟く身勝手な人々がかけた呪いの為です。復活、強化させるのに、どれだけ苦労されているか…

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パナの現役課長

@7QdGiSIb1g30116

2 months

JTCでは各種戦術、戦略は課長レイヤが原案を作成しているのに、そこに雑務が集中しているのだから弱る。部長、課長レイヤにこそ、庶務や秘書のサポートが必要だと思うのだが。

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パナの現役課長

@7QdGiSIb1g30116

10 months

痛いほど分かる話、30代後半から40代ぐらいが本当にいないので悪循環。だから、おっさんが走り回ってるんだけど。

JTCメーカー戦士高橋

@shachikuman24

10 months

いまのJTCの年齢分布は大概いびつで新卒や若手のすぐ上が50のおっさんだったりするだから合わなくてすぐ辞めちゃうこの負のループで中堅社員が育たないし残った30くらいの社員もわりと甘やかされてたりするから、課長ポストまでの仕事にはとても遠く… このあたりをうまく回せてるJTCあるんな？

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パナの現役課長

@7QdGiSIb1g30116

4 months

ブロックされたし本音言いますか。そもそも最高学府の教授職拝命されている人間であり、国のリーダー育成がミッションにも関わらず、学生の就職が保守的で残念だ、産業界に暗澹たる…だなんて、お気持ち表明してどうするのか。それを変えるのが仕事だろと。本当に呆れてものが言えない。

パナの現役課長

@7QdGiSIb1g30116

4 months

生まれて初めてブロックされました。結構ショックですね。

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パナの現役課長

@7QdGiSIb1g30116

10 months

JTCの地位とイメージ向上が目的のアカウントだったはずなのに、真摯に質問に答えれば答えるほどイメージ低下していないか？と自信を失いつつある。どうしたものか。

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パナの現役課長

@7QdGiSIb1g30116

1 year

皆様から様々コメント頂き大変勉強になりました。私は無能で日々のコミュニケーションも不足しがちで鈍感な信頼に足らないキモい上司という事を痛感した次第です。

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パナの現役課長

@7QdGiSIb1g30116

1 year

決定的に鬱になったキッカケははっきり覚えていて20人ぐらい部内メンバーが集まるブレストで、提案する発言をしてパワハラ上司に激怒された瞬間。グシャっと何かが潰れる音がしたような。そこから暫く記憶が無い。

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パナの現役課長

@7QdGiSIb1g30116

1 year

インターンの方から「貴社の強みはなんですか？」と問われ、部長と2人で固まった件。

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パナの現役課長

@7QdGiSIb1g30116

1 year

普段メールなどしない私がスマホでずっと文章を書いているの様子を見て妻が不倫を疑い出しました。そうでは無い事を伝えたいのですが「バズってる」とも伝えられず困っています。

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パナの現役課長

@7QdGiSIb1g30116

1 year

@Bill1989Taka すみません。マネージャー個人の心情を述べたまでです。あと経験や情報が十分じゃない中で判断する前に言ってくれたら、もっと良い条件や職場に行けるのに…という、経験が複数あった。と言う事です。上司部下の前に1人の人間として見て欲しかった。と。

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パナの現役課長

@7QdGiSIb1g30116

1 year

私は人間をコスパ良い・悪いなんて言う人間を心から軽蔑しています。軽蔑されるような人間は多いのは確かですり私はその人と真剣に向き合い、内容と目標を決めています。この人は成長してくれるはずと信頼して目標を設定するし、そうして決めた目標は達成してくれます。その人と向き合おうよ。

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パナの現役課長

@7QdGiSIb1g30116

3 months

中途採用担当する部課長は通常業務で忙しく、学歴と職歴しか見ないので、転職を見据えているのであれば、どんな形であれ名の通った企業に入る事をお勧めします。

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パナの現役課長

@7QdGiSIb1g30116

4 months

リーダーがベストプレイヤーである必要はない。人格が優れた人間が相応しい。

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パナの現役課長

@7QdGiSIb1g30116

4 months

プレイングマネージャーの本当の弊害って、メンバーに対して、プレイスキルでマウント取る事なのかもしれない。プレイスキルでメンバーから尊敬されるのはリーダーまで。マネジメントや教養で尊敬を受けついてきてもらう事がマネージャーのあるべき姿なのではないか。

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パナの現役課長

@7QdGiSIb1g30116

1 year

人生最初で最後の炎上中のアカウントです。出来る限りレス出来ればとは思っていますが、漏れがあるかと思います。平にご容赦下さい。

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パナの現役課長

@7QdGiSIb1g30116

10 months

これ公開してしまうんだなぁ… #note

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パナの現役課長

@7QdGiSIb1g30116

6 months

何故に「ありがとう」一つ言えない野郎が俺の上役なのか。

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パナの現役課長

@7QdGiSIb1g30116

6 months

実車を初めて見ました。

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パナの現役課長

@7QdGiSIb1g30116

1 year

諦めてはいるもの凹みます。課長ステージ難易度高すぎ。

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パナの現役課長

@7QdGiSIb1g30116

10 months

一社員の雑感ですが、3年前の持株会社制への移行発表の際に遅かれ早かれこのような事になるのは概ね予測は出来ており、IRの質疑を聞いていても間も無くだなと感じていたというのが、今の思いです。知人も多く皆さん不安だろうな…と感じてます。

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パナの現役課長

@7QdGiSIb1g30116

4 months

以前テスラのイノベーションの一つはソフトとハードの関係をひっくり返した事と書きました。私は同じ事を古い製造業の中でやってみたいのです。これが私の最後のタスクです。誰に命じられた訳でもありません。私の残り時間では足りないので、小さい実例と襷を渡す人を作りたいのです。

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パナの現役課長

@7QdGiSIb1g30116

2 months

スーパークールビズとして、短パンで会社通いたいんですがダメでしょうか？

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パナの現役課長

@7QdGiSIb1g30116

1 year

責任感を全く感じない幼稚なおっさんが管理職になって欲しくない。部下になる子が可哀想。ハードル下げる風潮はあるが、納得出来ない。

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パナの現役課長

@7QdGiSIb1g30116

2 months

会社は変えた事ありませんが、他社から内定を何度も頂いておりますので、転職活動回数は人並み程にはしております。 …だから、メンバーさんが去る事の危機感は他の管理職さんより数倍持った上で、メンバーさんに接しているつもりです。日々怖い…

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パナの現役課長

@7QdGiSIb1g30116

4 months

問題児(50歳手前)への最後の指導をした。リーダーとしての自覚を持ち、周囲に見られている事を意識してくれと諭す。在宅中にサボる、出勤すればスマホ弄って業務外の会話をし、若手には自分の意見を断定的に話す…仕事は自分の興味や気分で優先順位つけるなど問題点を指摘し続けたがもう限界

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パナの現役課長

@7QdGiSIb1g30116

1 year

@Bill1989Taka 仰る通り、事前に相談される上司になるべく、人格的にもスキル的にも日々研鑽です。

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パナの現役課長

@7QdGiSIb1g30116

2 months

メンバーのキャリアを第一に考えた結果「会社内で生きるキャリア」ではなく「専門家として広く通用するキャリア」を目指し、スキルや経験を積める仕事へのアサインを心がけた結果、市場価値の高い人材に成長し、日々他社に行かないか心配な日々を送ってます。 …どうしたらいいか教えて下さい。

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パナの現役課長

@7QdGiSIb1g30116

11 months

これ仕事だと思ってるマネージャーが多すぎます。マネージャーの仕事は間違い探しでは無く、適切な問いの設定だと思ってます。

かこか 🔧 生産技術系エンジニア課長

@kakoka_2019

11 months

お前、工場長にもなって人の揚げ足取るような発言ばっかすんなよ😮‍💨

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パナの現役課長

@7QdGiSIb1g30116

1 year

もっとマネージャーは自分の意思や想いを出していいと思う。きっとその想いに共鳴してくれる人がいる。そう信じたい。

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パナの現役課長

@7QdGiSIb1g30116

10 months

ごめんなさい…また怒られるような事書くんですが… MBAのとある授業にスポットで参加したんですが、みんな予習してきて、先生がお題を出して、気の利いた回答した人が褒められるのを見て…これ「笑点」だなって思ったんですが、私だけですかね？

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パナの現役課長

@7QdGiSIb1g30116

7 months

また私と働きたいというメッセージを頂きました。本当に有り難すぎて涙が出ました。今困っていることを伝えたら、それは遠慮させて頂きますと言われました。涙が溢れました。

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パナの現役課長

@7QdGiSIb1g30116

6 months

イチローを超える打者、羽生善治を超える棋士は現れないと思っていたが現れた。本当に最近の若い人は凄い。私と働く若い仲間もそう。私より能力も可能性も大きい。そんな彼らを本当に尊敬している。そんな彼らに私が何が出来るのだろうか。せめて邪魔にならないようにしようと思う。

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パナの現役課長

@7QdGiSIb1g30116

1 month

人生初の炎上を経験し、一年を迎えました。こんなに続けるとは思ってもみませんでした。これもフォロワーの皆様のご愛顧？のお陰です。もう少しだけ真摯に発信し続けられればと思っております。今後とも何卒ご愛顧のほどを。

パナの現役課長

@7QdGiSIb1g30116

1 year

本当に突然辞めるのやめてほしいです。せめて相談後にして欲しい。毎度大失恋ぐらい傷ついて、過去の自分を責めに責めるので… 仕事内容の不満ならいくらでも、やりたい事出来そうな所を探してあげるので…ほんと一言だけで良いので相談してください

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パナの現役課長

@7QdGiSIb1g30116

4 months

昨日の名言私「今年何がしたい？」メンバー「のんびりしたいです」私「そっかー…」

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パナの現役課長

@7QdGiSIb1g30116

1 year

課長に求め過ぎじゃないですかね…組織構築し、人材育成をし、事業戦略を構築し…部長何したらいいんですかね？

課長職に求められる能力、「○○力」が12位→2位に急浮上。中間管理職のスキルアップが課題？【産業能率大学総研・HR総研調べ】 | Web担当者Forum

ミドルマネジャーのモチベーション向上や能力開発・育成へのさらなる支援が必要か。

webtan.impress.co.jp

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パナの現役課長

@7QdGiSIb1g30116

3 months

製造ラインにロボットが導入されたからと言って仕事が減っただろうか？むしろより生産する物が増えマネジメントしなければならない事が増加した。 AIが導入されて仕事が奪われる事が話題に上がるが、また新たな仕事が増えマネジメントすべき事が増えるのであろう。

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パナの現役課長

@7QdGiSIb1g30116

4 months

1人で100点目指すのがプレーヤー。2人の60点とれるプレーヤーの合計点で100点超えるのを実現するのがマネージャー。 2人で40点になったりするので、少なくとも足し算にするのが最低限のマネジメントスキル。そこから何処まで足せるか？長期的に2人のスコアを上げるのが本当のマネジメントスキルです。

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パナの現役課長

@7QdGiSIb1g30116

10 months

お疲れ様でした。大変でしたね。私は多分長い時間居過ぎました。悪い所も多いですが、良い人達と頼み事をして頂ける方がいらっしゃって、辞められなくなりました。 #querie_7QdGiSIb1g30116

Querie.meで質問が回答されました

パナソニックを退職しました。短い時間でしたが、いいところがなかったです。給与、人、福利厚生。逆に課長さんはパナソニックになんでそんないられるんですか？

querie.me

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パナの現役課長

@7QdGiSIb1g30116

11 months

皆様のお心遣いにより、幸いなことに以前の投稿以降荒れずに本アカウントを運用出来てます。荒れる事が続くようであれば本意では無くクローズするつもりでした。まだ少し続けていけそうです。重ねて御礼申し上げると共に引き続き暖かく見守って頂ければ幸いです。

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パナの現役課長

@7QdGiSIb1g30116

11 months

なりたい姿は無かった、なりたく無い人達は沢山いた。なりたく無いを引いていった姿がなりたい姿だった。

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パナの現役課長

@7QdGiSIb1g30116

6 months

仕事で自分の感情出せるのは非管理職まで。感情的になって怒れるなら怒りたい。でも、怒った事で自分が外れたり、仕事を失ったら誰がメンバーを守るのか。だから少々の事では感情的になれない。

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パナの現役課長

@7QdGiSIb1g30116

13 days

良心の塊のような部門長の突然の異動を知り、震えが止まらない。ど、どうなるんだろう…

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パナの現役課長

@7QdGiSIb1g30116

1 year

@risou_genzitsu_ こんな愚痴書くぐらいなので、能力に対して職責が過分なんです。ここが最終地点。お仕事が出来る方とお見受けします。給与よりも周囲に機嫌良く仕事して貰えればというのがささやかな願いなのです。

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パナの現役課長

@7QdGiSIb1g30116

10 days

インターンさんの飲み会では、世の中のブラック企業エピソードの方が面白いらしく、転職された方々に前職の豊富な黒歴史を語って頂いて、現職の良さを伝えるという姑息な手段をとってます。

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パナの現役課長

@7QdGiSIb1g30116

7 months

「何者かになった」成功談は溢れているが、「何者でも無い」人々のキャリアは中々見つけられない。後者のロールモデルや機嫌よく生きていけるキャリアプランの提示も必要。誰もが坂の上の雲を目指す必要はない。

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パナの現役課長

@7QdGiSIb1g30116

9 months

部署での飲み会の話ですが、私の部署だと宗教上の理由で飲めない方と体質の理由で飲めない方の合計が2割いるので飲み会やめました。社外でランチするなどすれば代替できるし、そちらの方がフェアで健全かなぁと感じてます。

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パナの現役課長

@7QdGiSIb1g30116

5 months

24年度新入社員の受け入れ準備と25年度採用と26年度採用予定者向けインターンシップための23年度入社社員へのヒアリングを頼まれ、私の時空は歪みに歪んでいる。助けてアインシュタイン。

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パナの現役課長

@7QdGiSIb1g30116

7 months

ムリはムダを産むが、ムチャはトラブルを産むので本当にアカン。世のマネージャーは何故こんなにムチャを要求するのだろうか…

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パナの現役課長

@7QdGiSIb1g30116

1 year

すごいリプ数…ご迷惑をおかけします

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パナの現役課長

@7QdGiSIb1g30116

6 months

女性メンバーのキャリア相談が難しいと言う話を妻にしたら「出産は早い方がよい。キャリア継続には親の協力が不可欠だが、動いて貰える体調のうちじゃ無いと頼ることもできなくなる」という実践的なコメントが…そういう視点もあるなと。でもメンバーには言いにくいなぁ…

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パナの現役課長

@7QdGiSIb1g30116

7 months

1on1で「目指す姿は隠遁生活すること」と言われたので、どうしたら出来るかな？と一緒に小一時間真面目に考えました。

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パナの現役課長

@7QdGiSIb1g30116

6 months

ご愛顧？頂きありがとうございます。3000人になったようです。フォロワー増やす事が目的のアカウントではございませんが、御礼申し上げます。

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パナの現役課長

@7QdGiSIb1g30116

2 months

一生懸命、自分の課のメンバーさんのキャリアを考えていますが、私のキャリアは誰も考えてくれません。

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パナの現役課長

@7QdGiSIb1g30116

10 months

研修等を動画によるeラーニングにするのやめて欲しい… 内容確認するのに時間がかかってしょうがない。ちゃんと読むから、ドキュメントにして欲しい…

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パナの現役課長

@7QdGiSIb1g30116

1 month

1on1にてワイ「ほんと、辞めないでね…」メンバー「そんな事言って、課長さん半年後辞めてるんでしょ？」ワイ・メンバー「ははは…はは…は」

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パナの現役課長

@7QdGiSIb1g30116

1 month

生まれ育った国で、働けて、生活できるって幸せな事なんだよ。

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パナの現役課長

@7QdGiSIb1g30116

8 months

寄付しつつ、経済貢献に来ました。

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パナの現役課長

@7QdGiSIb1g30116

1 month

妻氏、隣の部署の炎上に伴い、支援に入ってて、何年かぶりに図面を引いているらしい。大変そうだが、目がキラキラ。楽しいとのこと。やっぱそうよね。実務は楽しい。

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パナの現役課長

@7QdGiSIb1g30116

1 month

「エンジニアのスキルは分かります。でも、『課長』って、なんのスキルで、市場価値あるんですか？」「そもそもジョブディスリプション書けますか？」なんでそんなにオジサンを切り裂くコメントするかな？

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パナの現役課長

@7QdGiSIb1g30116

7 months

正しいことを言うよりも、正しい言い方をする事の方が大事な件

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パナの現役課長

@7QdGiSIb1g30116

22 days

インターン制度は双方メリットがあって良いなと思う一方、学業に専念してもらいたい… なので、居酒屋とかじゃなく、会社でバイト出来る仕組みがあれば良いのにな…と思ってみたり。難しいかなぁ…

日本経済新聞電子版（日経電子版）

@nikkei

27 days

26年卒就活、｢採用直結インターン｣で始動　一段と早く

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パナの現役課長

@7QdGiSIb1g30116

10 months

たまにはお勧めの本など。色々課長本読みましたが、これが1番だと思います。色々あってから読みましたが膝打ちまくりです。これからマネージャーをする皆様にお勧めです。

そうか、君は課長になったのか

課長時代に、病に倒れた妻と自閉症の長男を守りながら、部下をまとめ上げ、数々の事業を成功させた「上司力」の真髄。 ●今、“課長受難"の時代を迎えています。少ない人員・予算で、かつてより難易度の高い成果を求められているからです。 ●こんなときこそ、課長職の「核心」をしっかりとらえることが重要。そして、部下の心ガッチリ掴んで、最短距離で成果を出す知恵を絞る必要があります。 ● 東レ経営研究所の佐々...

www.amazon.co.jp

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パナの現役課長

@7QdGiSIb1g30116

1 month

愛してるとは言ってませんが奥様とディナー

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パナの現役課長

@7QdGiSIb1g30116

6 months

妻にこの話をしたら「すごいねぇ。縁もゆかりも無い3000人の人が気にかけてるんだもんねぇ。」と。これも何かの縁なので大切にしないとと思い直しました。誠実に発信し続けます。

パナの現役課長

@7QdGiSIb1g30116

6 months

ご愛顧？頂きありがとうございます。3000人になったようです。フォロワー増やす事が目的のアカウントではございませんが、御礼申し上げます。

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パナの現役課長

@7QdGiSIb1g30116

2 months

今日の名言「自分の会社で仕事変えるより、会社変えて仕事変える方が簡単。」ですよねぇ…

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パナの現役課長

@7QdGiSIb1g30116

2 months

そもそも自分の会社ってなんで利益があるの？って考えた事あるのかな？その中で最も付加価値の高い事ってなんだろう？と。あまり真剣に考えた事ある人は少ないと思うんですよね。でも真剣に考えてみた方が良い。

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パナの現役課長

@7QdGiSIb1g30116

10 months

忙しすぎる辛さも、暇すぎる辛さも、両方とも経験してみないとわからない。

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パナの現役課長

@7QdGiSIb1g30116

5 months

コンサル会社から求人を頂いたのですが、こんなおっさん未経験者に、こんなオファー出して大丈夫なのでしょうか？これって不動産屋さんの「あなたのマンションこんなに高く売れます！」っていうチラシと同じですかね？？

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パナの現役課長

@7QdGiSIb1g30116

11 months

答えるのに苦慮したので回答が遅れました。パワハラ等で体調を崩された事はございますか？私はあります。その直接その原因となった上司は要職に、私が問題を訴えた上司は超要職に就いています。また私の所属組織の… (残り404字) #querie_7QdGiSIb1g30116

Querie.meで質問が回答されました

元外資でパナソニックの有名な執行役員になられた方をよく知っています。この方も過去にはよくパワハラされていた方で、外資ですら敬遠してました。最近執行役員になり、びっくりした次第です。トップ層に、正しい目がないのだろうか？と心配になりました。

querie.me

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パナの現役課長

@7QdGiSIb1g30116

3 months

元パナの現役課長になるか、パナの元現役課長になるのか。少しの違いが大きな違いだ。

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パナの現役課長

@7QdGiSIb1g30116

4 months

やっとこさ、今週が終わった。自分の全能力を使い切った。沢山のお客様や仲間の笑顔が見れた。メンバーから真摯な相談を受ける事ができた。きっと、天職なんだろう。でも、そろそろ卒業しなければならいのかもしれない。次の世代のために。

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パナの現役課長

@7QdGiSIb1g30116

1 month

自分で書いておいてなんだけど、今の「ダメ課長」ってどんな課長さんなんだろ？決断しない人？パワハラ気質な人？「で、お前はどうするの？」って丸投げする人？？

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パナの現役課長

@7QdGiSIb1g30116

4 months

生まれて初めてブロックされました。結構ショックですね。

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パナの現役課長

@7QdGiSIb1g30116

2 months

なんかリクルーター選出のお願いのメールが来て思い立ったのだけど、新卒、中途問わず本気で私と働いてみたい方ならDM頂けたら相談に乗らせて頂きます。中途の方はリファラルさせて頂きます…パナマで働く事になりますが…

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パナの現役課長

@7QdGiSIb1g30116

3 months

なんでこうモチベーションを下げる事に関しては天才的な方が多いのだろうか…

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パナの現役課長

@7QdGiSIb1g30116

2 months

従業員エンゲージメントを高める為にすべき事は、キラキラオフィスにしたり、スタバ設置する事じゃない。

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パナの現役課長

@7QdGiSIb1g30116

12 days

組織の長は自分の机に座っていても意味がない。ひたすら現場を回り、ひたすら顧客に会う。現場と顧客の課題を常に求めてこそ意義がある。

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パナの現役課長

@7QdGiSIb1g30116

6 months

「質問に回答せず、自分の意見を述べる」のは御法度。若いうちから意識した方が良い。いい年して出来てない人が多い。若い時に自分の意見を求められなかった反動なのかもしれないのだけど。

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パナの現役課長

@7QdGiSIb1g30116

10 months

決算の時期ですが、エンジニアの方々には少し手を止めて自社や他社、儲かっている企業の決算報告資料を眺めるといい。自社や他社の各指標を比較して自分の会社の状況を確認できる。

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パナの現役課長

@7QdGiSIb1g30116

5 months

会社disって、アフィリエイト。本給は会社から。私には分かりませんし、出来ません。自身の足を食べているのに…

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パナの現役課長

@7QdGiSIb1g30116

2 months

基本、部長は仕事増やすのが仕事だし、課長は仕事減らすのが仕事。一見利害が排反するが、目標を実現するという目的が一致しているから、お互いに協力しあえる。未来を作る仕事を定めること、実現する為の余白を作ること。双方ないと前進しない。

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パナの現役課長

@7QdGiSIb1g30116

6 months

今週の名言「openworkで読んだんですが、弊社の課長って他社と比べても大変なんですね。お疲れ様です。」

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パナの現役課長

@7QdGiSIb1g30116

7 months

学会とかインターンなどの報告で学生さんに質問するときは、その先の研究や仕事に繋がる質問をするように心がけてます。その場で細かなツッコミをするより、未来につながるコメントや質問が有用だと思うんです。ボコボコにしてどうするよ。

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パナの現役課長

@7QdGiSIb1g30116

3 months

一銭も稼がず利益貢献した事無い人間がファストトラックに多すぎる。「弁舌」ではなく「結果」で評価する当たり前の事が出来ていない。得てしてお金を使わせるのは上手だが、稼ぐ能力が無い。イノベーションを語るがマーケティング能力が無い。

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パナの現役課長

@7QdGiSIb1g30116

7 months

結婚はきっと不幸せにならないための一つの方策。仕事が上手くいってない時に「まっ、家族いるし、いいか」となれるのは結婚の有難いところ。逆に苦しむ人もいるから万能ではないけど。

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パナの現役課長

@7QdGiSIb1g30116

7 months

圧倒的に優秀な人々が文句言わずに現場を支えてきたから今日がある。その方々に報いて来なかったから未来がない。

品質さん

@chokyori_tsukin

7 months

無能が多いJTCですが、圧倒的に有能な人の数も多いです。大企業は採用人数が多いので滑り込み無能人材いれば、本当に高学歴な優秀人材もいて、本社管理部門で幹部コースなんて人もいる。中には高学歴なんだけど、なぜか工場に配属され、数々の立ち上げなどを経験してきた現場上がりの幹部までいて、後

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パナの現役課長

@7QdGiSIb1g30116

11 months

経営陣が社員を信用していないように、若手も信頼していない。だから辞めてしまう。だからまず私は仲間を信じる所と信じてもらえる振る舞いをしようと思う。

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パナの現役課長

@7QdGiSIb1g30116

1 year

そして仕事が始まる。夏休みまで後数日。

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パナの現役課長

@7QdGiSIb1g30116

3 months

大企業の良いところは、若いうちにマネジメントの役割を与えらる事と多様な機会、自らに適した場所に移る機会を与えられる事。もっと、アピールすべきだと思うが、そもそも自らその機会を活用できていないだけなのかもしれない。無自覚だけに。

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パナの現役課長

@7QdGiSIb1g30116

2 months

久々にすごい昭和な飲み会に出た。人事の話、昔の組織の話、利害の話、偉い人に擦り寄る会話やら…なんだかな。こんな飲み会も希少になったからマシになってるんだろうけど、ウチの若い子は参加してたら呆れるだろうなぁ…

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パナの現役課長

@7QdGiSIb1g30116

10 months

自社がどう見られているか？を知りたかったらXでエゴサするんじゃなくて、決算報告時の投資家からの質問を聞くといい。自社のどの部門に質問が集中し、どんなトピックが質問されているか？で概ね把握出来る。マスコミ質問はパス。

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パナの現役課長

@7QdGiSIb1g30116

3 months

朝5時から役員からご意見を賜ってる事に気づき、一日考えたのですが、自身は「常に先頭で愚直に闘うリーダー」でありたいと。安全な所から華麗に問題解決する能力は無いので、自身が常に先頭で泥に塗れながら変革し、そのカッコ悪い姿から何かを感じてもらう。「先頭」で「愚直」に。自分らしいな。

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パナの現役課長

@7QdGiSIb1g30116

7 months

理不尽な目標設定は多くの問題発生の原因。押し付けられた現場が全てを背負う必要はない。目標未達はマネージャーの責任。だから気にしない事です。

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パナの現役課長

@7QdGiSIb1g30116

11 months

クビにならないから不用…かもしれない。枝葉のスキルは不用だが「いつでも辞める、だが自分の意思で残っている。」状態をキープしておかないと人生が会社に乗っ取られてしまう。あくまで自分の人生は自分で操縦できるようにしておく事が重要。

JTCメーカー戦士高橋

@shachikuman24

11 months

正直大手JTCで一生を終えるつもりなら外で使い物になるようなスキルやキャリアってのは不要よクビになったらどうする？といってもまずクビにならんしそもそも「外で通用するスキル身につける暇あったら、自社にアジャストしていけばクビにならん」だしね自分の市場価値なんてどうでもいいのよね

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パナの現役課長

@7QdGiSIb1g30116

24 days

奇遇ですね！弊社も28から35歳の戦力になってきた若い方が刈られていくんです。皆さんどこに行かれているのでしょうか… #querie_7QdGiSIb1g30116

Querie.meで質問が回答されました

最近うちの会社の28〜35くらいの戦力になってきた脂乗った人材がめっちゃパナに刈られてるんですけど何かしてくれてます？？

querie.me

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