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VC新卒→決済系起業→経営統合→上場(現副社長)&VC創業→海外展開でシンガ在11年。アジア/印/米Fintechベンチャーに投資。ゼロイチから1兆円までの経営・投資の洞察を発信。日本の投資先:メルカリ/マネフォ/ラクスル/Sansan/五常/他 Forbes JAPAN 2023 VCランキング1位 早大政経卒

シンガポール
Joined March 2007
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4 years
スタートアップ向きの人 狂 気合 自信家 即断即決  進取の精神 我が道を行く 失敗を恐れない ワークイズライフ 昔からルールが嫌い 仕事を時間で考えない 完成度よりスピード重視 前例がないとやる気が出る 無から有を生み出す瞬間好き 行動原理にWhy?を何より重視 大きな問題を見ると挑みたくなる
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4 years
今、改めて見たい傑作
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4 years
メルカリ、黒字化。 グローバルで連結で、ですよ。 ついにこの日が来ましたよ…
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4 years
5兆円企業、エムスリーの通年決算が出ましたね… 美しすぎるグラフが、ガクッと変形するほどの非連続な成長結果となりました。 営業利益7割成長って…
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4 years
かつてインターンしてくれた大学生がPaypal社に就職していき、そうかと思うと決済スタートアップを創業し、決済につきものの長年の苦闘に耐え、思いもよらない再編で思いもよらない社名「hey」になり、今度はPaypalから出資を受けたという。 日本のスタートアップの地層も厚くなってきた。
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4 years
社長は役割。えらくない。などと言うけど大企業はわかりませんが精神的に一番大変なのが社長なのは確かです。 義務教育で一度は「社長」を国民全員やるのがよい。 そうすることで、社長のことが多少は想像出来る。資金ぐりや給料を払えない恐怖、人がいなくなる恐怖、何よりあの絶対逃げられない感覚。
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5 years
10億円調達と20名採用、どちらが難しいかと言えば後者だろう。VCという仕事柄、事業計画書をよく拝見するが最初に質問するのは「採用計画」と「体制図」つまり「人」に関するパート。事業の成否、進捗はこのパートに強い相関関係があるからだが、99%ディレイする。並大抵の戦術工夫では達成出来ない。
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3 years
100名の壁について、よく考える。 突破の要諦は、半数の段階で運営方法や体制の思想を変えること。 100名超えておかしくなる組織は、実は50名を超えた段階でおかしくなり始めている。グロースが「全てを癒す」様に「見える」ので気づいていない。 それが100名を超えて顕在化する、という話なのだ。
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3 years
会社が商品とはよく聞くが、 イーロンの場合、工場そのものが商品と考えるあたり、やはりものの見方が違う
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4 years
「ここまでやって来たのだから続けたい」  というサンクコスト・バイアス 「まだ大丈夫だからこのままでいい」  という現状維持バイアス 「今は決めたくない」  という現状バイアス 経営判断を遅らせる、3つのバイアス。 これを防ぐのが、撤退ラインの事前設定
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4 years
この兄弟が率いる10兆円とも噂される、世界でもほぼ最大の未上場会社。 あらゆる分野を侵食して来た。もはや全金融機関が緊張して備えなければならない。 Stripeが銀行の機能をSaaSとして提供する埋め込み型金融サービス「Stripe Treasury」発表 – TechCrunch Japan
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3 years
前職VCでシリコンバレー駐在時、日本のお役所からもしばしば上級幹部の方が訪米され、アメリカ人キャピタリスト達に「どのような政策でUSのようにスタートアップを増やせるか?」と質問しましたが彼らの答えは(むっとした表情で)「何もしない。邪魔しない。規制を緩和するだけでよい」でした。
@asakura_yusuke
朝倉祐介| アニマルスピリッツ
3 years
ソニー、ホンダ、リクルートといった創業神話を持つ大企業に敬意を覚えます。 それはこうした現代の大企業がスタートアップだった頃、規制当局や既存勢力から軽んじられながらも戦い、成長してきた歴史に惹かれるからなのだと思います。 筋の通った反逆心が、創業者の根底にあったのではないかなと。
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4 years
この件が最も問題だと思うのは、日本の時価総額上位100社のうち、ネット系が主事業の会社は、リクルート除けば4社しかないこと エムスリー、Z、楽天、LINE そのほとんどが日本の売上
@miyasaka
宮坂@東京都副知事&GovTech東京理事長
4 years
グーグル 、アップル、アマゾン、マイクロソフトの4社の時価総額が日本全体の時価総額を超える。別報道ではテスラ1社で日本の自動車メーカー9社の時価総額も上回る。
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3 years
次女と話していると Notionが、学校の勉強からプライベートな予定の管理から、生活の全てのインフラになってる クラウドが彼女の世界の大前提になっていて、それ以外がわからない なのでいくら説明しても、ワードがPC上にある状態や、ローカルという概念を理解させられなかった今晩の団欒でした
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5 years
時価総額8000億円、東証一部なんと139位のモノタロウ、 1Q決算、営業利益は46億円、前期比26%成長 地味な分野のDX、絶好調の様子 以下、渋すぎて最高です。 主な顧客層 製造業、建設・工事業、自動車整備業等(中小企業が中心顧客)
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3 years
秀逸すぎる ペルソナとは、デモグラではなく、 その人が直面している問題や課題別であるべきだと 確かに王子とオジーでは直面している問題に、なんら共通性が無さそうです。 城が寒い、とかならあるかもだが
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5 years
累計調達金額〇〇億円、とかアピールしない方がいいと思う。その〇〇億円がどれだけ有効に使えているのか。多ければ多いほど無駄な箇所に回る事が多い事に投資家は気づき始めている。カネで集めたユーザーで水ぶくれるのもよくない。泥臭く手足で稼いだユーザーしか結局は残らない。
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4 years
Googleを倒すとか、ディズニーを倒す、という人がいるけど、それってどんなビジョンだろう どんな世界を作りたい、のだろう Googleには世界をどうしたいか、がある(あった)。 倒すというからには、人類や世界がどうよくなるのか、わかりたい
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3 years
当社の場合だと2010年頃に100億円程度だった企業価値を、500億円くらいにしていくのが��番大変だった。千億を5千億にするよりも。 一度500まで行けば、多様な機関投資家のレーダーに映っていくので上がりやすくなるが、最初に発掘して頂くのが大変。そのファンドマネージャーの事を一生忘れない。
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4 years
ZOOMが35%上げて、時価総額13兆円越えってマジ 日本2位に相当… 欧米市場には日本のようなストップ高の制度がないから、1日で上がる時はいくらでも上がる。
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2 years
この局面でCVCは投資を止めてはならない。 止めれば「またか」となる 過去何度もそうだった。不況になると止める。 一番投資すべき時に投資を止め部署解散 これから減損が多発するとしてひるんではならない。 そういう時は投資の好機であり義務ですらある。 今CVCが止まれば日本の未上場戦場は潰走に
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8 months
日経産業新聞が休刊となるため、6年続けた連載も本稿が最終回です。 公に出来ない内容も多い中、投資する側と経営側の両方に身を置く者ゆえ思いつくことがあるはず、と奮起し、使命と思って書き続けました。 このような機会を与えて頂き本当に感謝しています。
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3 years
Sansanに最初投資したとき、SaaSの市場規模は100億円弱だった。名刺クラウドの市場規模は存在しなかった。 それが今、ARR200億円目前。 TAMだけではその会社の将来性や評価額の高い低いはわからない
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1 year
400兆円という、地上最大の会社を作った人の、シンプルたが明確な視点
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@BrandonKHill
Brandon K. Hill | CEO of btrax 🇺🇸x🇯🇵/2
1 year
スティーブ・ジョブズの数あるインタビューの中でも人生観を語っているこれはかなり好き。おそらくこの価値観が彼の起業家的行動の全ての根源にあるんだろう。特に閉塞感の強い最近の日本においてはとても重要な考え方だと思う。
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4 years
転職について 一つの職場=戦場で、徹底的にやりきった、あるいは万策尽きた、と言えるか。その上で次の戦場に進むのだと言いきれるか。 一か所で��途半端になると次もそうなる。 逃げ癖、なぜか癖になるのだ。 年輪と一緒でくっきり刻んでいかないと、ぶわぶわした木材のような人材になってしまう。
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3 years
シードステージ投資の結果は、10年以上後にわかる。 そこで10数年前の投資を振り返ってみた。 創業期にTAM思考が強すぎなくてもよい、事業を続けるうちに視界が開け、より多くの顧客のペインが見えてくる その結果としてTAMが想像を超えたレベルで上がっていくことがある
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@jediknights
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4 months
大阪でnewmo青柳社長が運転されていたライドシェア車に、Uberアプリで乗車出来ました。 社長自らユーザー体験開発のためにドライバー実践されおり この経営姿勢には脱帽です。
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11 months
1人ユニコーンとかARR100億円とか話題ですが、要するにその世界の最大市場、多くの場合依然としてアメリカ、の当該産業ど真ん中に切り込んで行き、そこでトップの座を獲る、それが世界一の要件だと。それをやらないでどうする、と我々に語りかけている、気がしてならない日曜日の朝
@ominami_j
大南 淳
11 months
大谷翔平のドジャースとの契約総額は7億ドル(約1015億円)。これは2017年にメッシがバルセロナと結んだ6.74億ドル(約977億円)を超え、世界スポーツ史上最高額の歴史的契約
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@jediknights
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10 months
調達大苦戦からの躍進、五常の慎さんにお聞きしました。 法人投資家をたくさん回ってみたのですが、全く関心を示してもらえないんですね。2015年の1年間は全く資金調達ができませんでした。方針を切り替えて全国の個人投資家をひたすら回ることに...(ここからがすごい)
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@jediknights
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4 years
エムスリーがPER200倍超え、 5兆円目前です。 時価総額ランキング20位に
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3 years
なぜこのカナダ発のEC支援の会社が23兆円で我らがキーエンスやソニーよりも時価総額が大きいのか、本気で考えて対策しなければならない
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4 years
2020年に、 ・100億円の営業利益を超えること、 ・fintech関連ビジネスで20億円規模の利益創出、 ・ROA5%、ROE20%を超えること。 これらのための80億円のファイナンスから5年、 いろいろ失敗も乗り越えこのすべてをなんとか計画線上で通過出来ました。 通過点ですが。
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5 years
ご指摘の全諸要素に加え、「創業者の、常識はずれなビジョンと常識はずれな高い目標を掲げる姿勢」「そこに向かって全員が突入していく様が普通だと感じられる現実歪曲空間」しかもそれで成功。それが「スタンダードだ」と感じる感性と経験、が正体(ものすごい価値、成功クラスター)だと思っています
@fukkyy
福島良典 | LayerX
5 years
成功する企業にある共通の文化として「徹底的な数値・fact主義」「情報アクセシビリティが高い透明性を保つ」「素早い意思決定」「仮説検証的探索行動を、上司の説得より優先する」「換金性の高いビジネスモデルを持つ」「出自の多様性」「経歴や人種によらない抜擢構造」「筋肉質なコスト構造」etc
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4 years
周辺や中にいて感じる、共通していること ・大きいがゆっくり成長する市場に依拠  (急成長すると成長が持続しない) ・当該市場でトップポジション ・短期急成長よりも長期成長「継続」が経営の基本方針 ・B2B(が多い) ・複雑で理解しずらい(真似しずらい)
@company_hack
企業分析ハック -新しいビジネスの教科書を作る-
4 years
10年前より時価総額20倍以上の企業 40倍↑ MonotaRo 131億→1兆(×79) GMOPG 132→8507億(×65) 神戸物産 134→8481億(×63) ディップ 33→1589億(×48) 20倍↑ 日本M&A 216→7572億 エムスリー963億→3兆 RIZAP 39→1056億 ワークマン282→7572億 JAC 23→544億 セリア16→374億 ライフライン53→1239億
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4 years
創業者A 山Aに登って苦節10年後 高い経営力発揮 山高く、利益20億円、時価総額1000億 平均給与700万円 創業者B 山Bに登って苦節10年後 視座高く、高い経営力発揮も 山低く、利益4億円、同100億 同500万円 数字が成績表の経営者 経営力が同じでもこの差は何か 山選び、山造りが最重要の能力なのか
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@jediknights
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10 months
大晦日。 盤石な黒字か資金潤沢でない限り、スタートアップの年末年始はゆっくりできるものでもない。 中には調達に苦戦して戦略を見直したり、現在進行形で金策に走り回っている投資先もあります。 私も気が気ではありませんが、それも今日のこの世界の重要な一部です。
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4 years
話のレベルが時間…空間共に…異次元。 ジョブスすらここまででは
@shinya__t
Shinya
4 years
イーロンマスク大先生が興味深いことを言っている...🧐
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2 years
上場して、大手機関投資家と何度も話さないとわからないことですが、彼らはたいてい、こんなにストレートにおっしゃって下さいません。が、これが本音であって、要するにこれが資本市場の反応。 そこに突入して台頭して行くんだ、という覚悟と自負が必要
@norihiko_sasaki
佐々木紀彦@PIVOT ビジネス映像メディア
2 years
香港の数千億円規模のファンド、タイボーン・キャピタル日本株責任者の持田さん( @MasaMochida )から、スタートアップへの辛口メッセージ。 「IPOが早すぎる問題」「IPOが小粒すぎる問題」「IPO後の決算がヒドすぎる問題」などを解消しないと、日本のスタートアップへの信頼は高まりませんね。
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4 years
元クックパッド経営者の穐田さんの、次なる会社が今日IPO。 値が付かない状態だが初値は400億円は超えそうな気配。 クックパッドの時価総額390億円を超えるが、経営者評価、信頼を考えると「穐田さんに投資したい投資家」はいくらでもいると思う。
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4 years
人生、こちらに何の非もない降って湧いた様な事故や難病とかそこら中にあるから、今日自分と家族が無事で健康で酒が呑める。それ自体が奇跡なんですよ。 今年はとか、やるとかやらないとかそう言う次元ではなくて、健康なら健康なうちにもう圧倒的にやるしかない
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10 months
バクラク初期の受注0からの大躍進、LayerX福島さんにお聞きしました。 「初めのうちは経理の方から、こんなのいらないよとか、無料でも使わないぐらいのことを言われて。」この後がすごい... 2023年12月7000社突破
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@jediknights
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12 days
スタートアップも上場するとまず時価総額千億円超えを目指すことになる。 1~3千億円になってやっと「中小型株」に投資する機関投資家の投資対象になる。 当社は6-7千億なので20年近くかかってそのレンジを少し超えるところに今はいるが、海外IRをしていると世界基準では1-2兆円以下は中小型株。
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5 months
起業家でも新人でも、非凡な成果を出すのは、優秀な人よりも執念がある人。何がなんでもやってやるぞ、という気迫と意志の持続で社内外の岩や山が動いていく。 優秀な人がとっくに諦めた後も何日も何ヶ月もふり続け、最後にホームランを放つ。
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@jediknights
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1 year
10年前には、楽天か?Amazonか?東南アジアのECを制するのは?と観測する時期が一瞬あったが結論、 TiltTokだった。 すでに2兆円規模のGMV。 TikTok Shop to capture 13.2% of SEA ecommerce market share: report
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@jediknights
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5 months
エムスリーの時価総額が、1兆円にもどってしまった。 コロナ期間の一時期10兆円に王手だと思っていたのに。 あれほど強い祖業を持ち、最強なグローバルM&A推進力をもってしてもだ。 それほどまでにPMIは難しいという事か。 M&Aの成果を評価するのに5年は短いかもしれない。
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@jediknights
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4 years
起業してすぐに気づく「しまった」ポイントは、幹部社員候補づくりをもっとやっておけばよかったという点、リードカスタマーになるお客様に事前にもっとプレ営業しておくべきだったという点、現業で突出した実績残すべきだったという点。B2B事業の起業の場合はこれらをなるべく事前に準備しておきたい
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@jediknights
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9 months
これは…やられた感
@shunn_sakurai
桜井 駿 | Digital Base Capital
9 months
なるほど、目から鱗です。
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@jediknights
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4 years
異常な高収益、高成長企業を作る法 非モテゾーンに逆張りする 資金が集まらないで苦戦も 競合にも資金が集まらない 苦労するが耐えて勝てば総どりになる モテゾーンだと投資家に好まれ資金も人も集まるが 競合も同様故激しい消耗戦になる 勝っても激戦が続き大勝は至難 記事になるのは大半がこの領域
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@jediknights
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3 years
上場まで何回役員会があるかと想像すると、一回一回でいかに多くの価値を得るかが重要だと気づく。 「その場」で経営チームと投資家で課題認識を一致させることには重大な意味がある。 シリーズBくらい以降、の役員会をイメージして2点だけお薦めポイント書いてみた。
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@jediknights
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4 years
著名VCから調達できれば成功可能性が8倍になるのか? 肌感覚と一致。 理由 1.採用が進む。みんなその会社に入りたい。 2.競争が有利に。競合とその投資家がビビる。 3.調達が進む。他VCも勝馬に乗りたい 4.実際、助言の質が良い 結果、社長が本当に大事な事に時間を使えるようになり勝率アップ。
@t_10_a
平田 智基
5 years
・シード期に資金調達したスタートアップの内10〜20%がシリーズAに到達 ・その後シリーズBに行ける可能性も同様に10〜20% →約3%しかシリーズBまで到達しない 一方、著名VCがシードで投資したスタートアップは60%→40%と、24%がシリーズBに到達。 著名VCから調達できれば成功可能性が8倍になるのか🤔
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@jediknights
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5 years
まったくです。普通です。 1997年に現在のGMOに出資させて頂いたとき、シリーズAでしたが黒字。98年は超不況、しかし99年に上場。 今、アンドリーセン、DST、Sequoia等が出資するメガスタートアップ達も猛烈に黒字化目指して削減中です。 なぜか最近忘れられてただけで、黒字経営が本来普通なんです。
@ueharajin
上原 仁 /ueharajin /Coalis ジェネラルパートナー
5 years
つべこべ言わずに黒字にしよう。資金調達じゃない。キャッシュフローを黒字にするのです。 プロダクトと顧客がいればそれはできる。そこまで削ぎ落として黒字にすると決めて動けば自ずと生き抜くための知恵が生まれる。 ... #NewsPicks
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@jediknights
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4 years
1兆円を超える会社は日本に130社だがこのうち、いわゆるインターネット後のテック系は10社以下 B2C:10年に一度のインフラとデバイス転換期のワンチャンスをものにした会社。その分野に一社だけ存在可能。旧YJ、楽天��LINE等��� B2B:垂直或いは水平セグメントを徹底的に取り切る経営力を持つ会社。
@jediknights
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4 years
時価総額1兆円を超えるための条件や実現方法をまとめてみた。すると1兆円までは何通りかの方法があることに気づいた。 しかし、10兆円を狙うには一択しかない。そしてその方法はこれ以上他の業種では実現出来そうにない。困った。 いやいやこういう方法があるやろ、という方、是非DM下さい。
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@jediknights
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3 years
最初のVCファンドを作って7年が経過していた。新規投資予算をいつまでも温存してあったのだが、いつか天才が現れると思ったから。 はたしてその天才が最後に現れ残額を全額シリーズA投資したところ2年でIPO。一件でファンド総額同額以上のリターンとなった。 それがフリークアウト
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@jediknights
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8 months
GMOPGですが、上場までの10年支えて下さったVC各社が一通り売却した後、リーマンショックがきて時価総額は70億円くらいになりました、という歴史、 そんな中(機関投資家皆無)でもアナリストレポートを書き続けて下さった証券会社のアナリスト名、 今でも忘れない その大底から1000億円になるまで7年
@keyplayers
高野秀敏/ベンチャー採用転職/エンジェル投資家/M&A
8 months
【スモールIPOに幸せはない?】マイネット創業者の上原さん、経験豊富な方だけに説得力が俄然違う。学びが多いのでシェア。例えば40%くらいVCが株を持っていたとして、IPO後の最初の半年こそがちゃんと換金するチャンス。しかし、300億円未満のIPOに対しては機関投資家がそんなに間口を広げてくれない
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@jediknights
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3 years
規律が戻ってくる 経済にも、株価にも、企業ファイナンスにも。 世界は2年間、規律を封印したが、それも終わる。 金利を引き上げたりマネーサプライを縮小したりする動きが世界中で始まった。 過剰流動性という、世界を徘徊した魔物が去っていく。 予想されたことだが、いよいよ現実のものとなった。
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@jediknights
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1 year
順調にグロースしている起業家がますます勢いのあるいけてる印象になるのが、わかる。 この動画見てからピッチすると調達成功率が確実に上がる気がする 投資家が受ける印象も、非言語部分が大きいはず。
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@jediknights
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9 days
かつて上場したての頃、「中小型株」のトップアナリストに教えて頂いたのは「その会社の営業利益の天井感、つまりいずれはこのくらいは出せるだろうな、と投資家が予想する利益の10倍くらいが時価総額になる」というシンプルは法則。
@jediknights
ryu muramatsu(村松 竜)🇸🇬🇯🇵🇺🇲🇮🇳
12 days
スタートアップも上場するとまず時価総額千億円超えを目指すことになる。 1~3千億円になってやっと「中小型株」に投資する機関投資家の投資対象になる。 当社は6-7千億なので20年近くかかってそのレンジを少し超えるところに今はいるが、海外IRをしていると世界基準では1-2兆円以下は中小型株。
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@jediknights
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M&AかIPOかの議論でなかなか書けない人が多いので表に出てこない現実として、M&Aの場合には買い手・売り手創業・投資家の間でゼロサムゲームのつらい激しい交渉が行われる。創業者、初期投資家、後期投資家の全員が完全にハッピーなケースはごく稀で、大抵はそうではないが内実は言えないので沈黙、世
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@jediknights
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4 years
メルカリの2014年に投資検討したときの社内メモを見返したけど、将来の市場規模の大きさの予想は言う程簡単じゃない。 後期参入するB2B市場ならともかく、「カテゴリークリエーター」として先頭で市場創造していく場合には、はっきりとした規模や天井感がその時点では見えない。
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@jediknights
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SaaSなら赤字で良い、という時代の突然の終了感 日本株を買ってきた米機関投資家も今や利益を見る姿勢に急旋回 この動きにどう対応するか
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@jediknights
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4 years
バフェットがアップル株を2016年に買い始めたときはあまり感心されていなかった印象ですが、アップルの価値があれよあれよと200兆円を超えた今、ポートフォリオの44%をしめると
@beikoku_kabu
ひっぺん(米国株ブログ/Python)
4 years
バフェットさん 金鉱株のBARRICK GOLDを 600億円かったというけれど、 ポートフォリオの0.28%しかないのか。
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@jediknights
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4 years
7年で営業利益700億円は創れる!勇気を頂ける!
@growthbozu
ユキダマ
4 years
【速報】リクルートHDの社長に井木場さんが就任!出木場さんは2012年、求人検索エンジン「Indeed」の10億ドルの買収を主導しました。 買収時のIndeedの売上高は約160億円(1.56億ドル)でしたが、わずか7年後には売上高4177億円へと25倍成長。営業利益も713億円をたたき出しています。
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@jediknights
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4 years
楽天、GMOインターネットがないが実質5年以内だったと思う。 少なくともGMO, GMOPG,メルカリに大なり小なり関わらせて頂いて共通していると思うのは、 1カテゴリー1社になる傾向あり B2Cの場合はタイミング×勝ちきる力、 B2Bの場合は長期計画の考え方×勝ちきる力 超人的な意志力 あたりでしょうか
@growthbozu
ユキダマ
4 years
メルカリが設立8年で時価総額1兆円突破!ベンチャー企業が設立から時価総額1兆円までにかかった年数一覧↓ リクルート→51年2ヶ月 GMOPG→25年8ヶ月 モノタロウ→19年7ヶ月 ZOZO→19年3ヶ月 エムスリー→15年8ヶ月 ソフトバンク→12年3ヶ月 光通信→11年7ヶ月 メルカリ→8年0ヶ月 ヤフー→7年9ヶ月
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@jediknights
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4 years
時価総額1兆円を超えるための条件や実現方法をまとめてみた。すると1兆円までは何通りかの方法があることに気づいた。 しかし、10兆円を狙うには一択しかない。そしてその方法はこれ以上他の業種では実現出来そうにない。困った。 いやいやこういう方法があるやろ、という方、是非DM下さい。
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@jediknights
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4 years
営業は売掛金回収するまで安心するな とよく言いますよね、特にスタートアップは現金が入金されるまでは安心出来ないので。 その部分をお任せ頂く「請求業務も未回収リスクも、こちらでお引き受けする」fintechサービスを開始します。 BS改善もDX支援
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@jediknights
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4 years
これをみると、上場まで2年や4年は例外で中央値10年、 さらに上場してからも5年10年はあっと言う間。よい後継バトンタッチも時間を要する。 つまり15年とか20年、経営を続けることになる。 毎年毎年フルマラソン。 起業家社長のプロフェッショナルとは、長くやれるか、は大きい
@company_hack
企業分析ハック -新しいビジネスの教科書を作る-
4 years
2020年にマザーズに上場した企業/代表のプロフィールと保有株式比率をまとめてみました。 代表の平均年齢は47歳でした。ファーストキャリアはリクルートが2名で、その他はバラけていました。 企業 ・設立年 ・上場までの年数 代表者 ・ファーストキャリア ・上場時の年齢 ・上場時の保有株式比率
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4 years
シンガポールは今日も市内感染ゼロ。 ワクチンも打った。 ここはコロナを完全に制圧しつつある世界。 ということで今日は大手を振って、新規外交に出かけた。 そうです、対面の。一年ぶり以上の。 経営陣が素晴らしいのもありましたが、non Zoom mtgがとても新鮮で、感動すらしました。
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@jediknights
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3 years
起業経験在るなし含めて「どんな人がベンチャーキャピタル出来るのか」より「どんな応援が出来るのかは、その人の経験次第」という事。 当社では応援の種類を6分類 採用応援、営業応援、上場準備応援が強みなど。 お金を集め・出すだけの機能は2000年頃からコモディティ化しているため。
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@jediknights
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4 years
アントの財務情報が話題ですが、 特に1-6月のGMV 1800兆円 この大きさだけに驚き、思考停止になってはいけない。 真に恐ろしいのは、 同時期売上は1兆円。ざっくりテークレートは0.06%。 ここです。この超薄利で利益出せる体質。 誰が対抗出来るのか?
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@jediknights
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4 years
上場会社が4000社近くある中で、時価総額小さい順に見ると、1000位がいくらか。 意外かもしれないが70億円
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@jediknights
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3 years
Nubank。 世界最大のネオバンク。 今NYSEに上場!
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@jediknights
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3 years
業績の時代 2022年は業績の時代になる。 上場した会社は、株式市場、世界の投資家から大量の資金を預かった。その期待に応えなければならない。 応えられない会社から、厳しい評価にあっていく。2021年後半はそういった会社が目につき始めた。
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4 years
こうやって起業家は人生を賭けてその領域を開拓しているから、起業家に5000万投資して提携する方がコンサルに1000万円調査発注するよりはるかに有益な事業開発になるので、そうしてます。
@fukkyy
福島良典 | LayerX
4 years
マーケット選定をよくせねばと、リサーチばっかしてるやつは成功しない。真のマーケット選定は、身銭を切って自分でリスクをとることで探索していく中で見つかる。最初やってる事業や参入角度が全てで、後から変えられませんて経営者は遅かれ早かれ退場を余儀なくされる。身銭を切って探索を始めよう。
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@jediknights
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5 years
VC夏のサイクルは遂に終わりましたね。オフィス代はどう節約するか。創業メンバーや初期の社員達の給料はどのくらい抑えられるか、薄給でも面白さで人財を集められるか、そのためには創業者の貯金はいくらあるか。正直な話このあたりの準備と覚悟で相当な差がつく事は強調してもしたりない。
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今日はVC創設来17年で最大金額の投資を可決した、それも2件。 千載一遇の機会としか言いようがないため。 ファンドレーズも頑張る
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@jediknights
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5 years
時代は変わった。資本がものを言う時代、資金の多さ自体が競争優位性になり勝つと思われた時代から、利益がものを言う時代に。ユーザベースもかつての楽天も今では時価総額2兆円を越えるエムスリーも、単一プロダクトで創業2期目には通年黒字になっている。これからは利益を出せる会社が勝つ。
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@jediknights
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4 years
達成力という最大の無形資産。 一夜には形成されない。 毎年毎年の積み重ねで醸成されていく。ファイナンスだけでどうにかなるものでもない。むしろマイナスなこともある。 無駄な電気を消す、出張費・冷房代をけちる、役員報酬返上で達成する、等の行為や文化は多くの有名企業の初期に醸成される。
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@jediknights
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今ならなんとでも言えるが最初のラウンドで投資出来ただろうか? を自問するに、TAMの小ささ?以前に、 知らない人の家に泊まるか?知らない人を泊めるか?という人の行動変容を信じられるか、だったように想像する…
@BrandonKHill
Brandon K. Hill | CEO of btrax 🇺🇸x🇯🇵/2
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AirbnbのCEO ブランアン・チェスキーが創業時に受け取った投資家から断りメールの一つを紹介。そして、こんな感じで数えきれないぐらい断られ続けた彼がいかにして世界を変えていったか。魂が震える起業家としての心得を語ってくれています。諦めるのはまだ早い。
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@jediknights
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4 years
正直私がロケットインターネットを全く評価していない点は、人を金で買って事業を作るという思想です。 出身者と話せばわかりますが、みんな人の大金無駄に使って勉強したという意識で、ビジネススクールだと言った人も。事業や顧客の問題に執着した人に会った事ない。アジア各国と事業を舐めてますね
@Yasukane
Yasukane Matsumoto
4 years
Rocket inernetからの学びは 1.グローバルベンチマークはそのままでは機能しない 2.コンサルに短期インセンティブ渡して短期で事業は作れない 3. GSやPE/mutual fundから何百億あつめようが、金で事業は作れない
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@jediknights
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4 years
日本の大半の会社がコロナで海外出張出来ないことで海外投資が激減してきた印象。しかしアジアの投資は減っていない、つまり他国の会社はオンライン投資が爆増している。 グローバル投資レースからもますます脱落する日本。今年一杯休止すればいよいよ2年の休場となり、取り返しがつかないことに
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@jediknights
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4 years
時価総額数百億円、100名規模の会社に入社した知人はあまり目立たず、上司ともあまり合わず、評価も決して高くなかった。しかし将来性を信じてか自社株を買い続け十年売ることがなかった。その会社が成長継続し1億円を超える資産になった。優秀な個人投資家でも投資利益1億円に達しない人は多い中で。
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@jediknights
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3 years
IRは営業でありマーケティングなので、機関投資家面談数、アナリスト説明会での満足度数値測定と改善など、徹底して他社ベンチマークして追いかける。それを定期的に役員会で報告して議論する この、営業なら当たり前のことが案外やられていない 是非お勧めしたい…
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@jediknights
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4 years
キーエンスが日本の2位に! トップ10で唯一のB2B 内需だけでなくグローバルでも成功 創業者ご存命 まさに私達の星
@4ki4
世界四季報
4 years
【9.9兆円】キーエンス、時価総額NTTドコモ抜く 3月の機械受注、落ち込み小さく: 日本経済新聞 トヨタ(21兆円)の背中はまだまだ遠いけど、首位交代もアルデプロ!
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@jediknights
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3 years
YCデモデイで「目が違う」と即決投資した起業家が5年でユニコーンに。その後はなかなか多くは追加投資させてもらえずAccelだTigerだと入ってきてちょっと複雑な気持ちですが。 デモのときのピッチとはほぼ違う事業でグングン伸びた典型。 投資先から今年5社目のユニコーン
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@jediknights
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2 years
米の1%なのが問題なのではなく、インドが6兆円で日本の10倍以上に急増している点、日本より上位の国に英独仏スウェーデンなどの欧州各国やイスラエルが含まれる点。 そういった国、特にインドにもっと日本から投資していくべき。膨大な資金需要があり経済も高度成長期
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@jediknights
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4 years
VC視点で言えば、1に社長2に社長、34がなくて5に社長、くらいに社長(起業家)が重視されます。これまで20社近い投資先が上場してきましたが投資時から社長が交代して上場したのは1社でその人も共同創業者でした。投資家の期待を受けとめるつまり調達や信用創造は、社長のかなり大きな役割ですね
@fukkyy
福島良典 | LayerX
4 years
社長なんてただの役割だから偉がるものでもなんでもないと思うけど、世の中は違うみたいだ。一人じゃなんもできんよ
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@jediknights
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2 years
わかる気がする。 やらずにはいられない気持ち。 「わずかであれボールを前に動かせるのなら、たとえ僕たちの会社が倒産したとしても、どこかの会社がバトンタッチしてそのボールをさらに前に運んでくれるかもしれない。だとすれば、なおさら挑戦する価値はある」(マスク)
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